監(jiān)理工程師考試《交通運(yùn)輸工程監(jiān)理案例分析 （公路工程專業(yè)篇）》考試題

監(jiān)理工程師考試《交通運(yùn)輸工程監(jiān)理案例分析（公路工程專業(yè)篇）》考試題1[簡(jiǎn)答題]（江南博哥）某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師組建的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式如圖1所示。事件2：施工中，總監(jiān)理工程師認(rèn)為施工單位采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに嚮蚴┕げ划?dāng)，造成工程質(zhì)量不合格，于是簽發(fā)工程暫停令。事件3：深基坑工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并安排資料員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。事件4：施工過程中，施工單位對(duì)需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)。1、指出圖1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬哪種類型，說明其主要優(yōu)缺點(diǎn)。2、指出事件2中簽發(fā)工程暫停令是否妥當(dāng)，工程暫停令的簽發(fā)情況有哪些？3、事件3中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處？分別寫出正確做法。4、指出事件4中施工單位和監(jiān)理人員的不妥之處，寫出正確做法。參考解析：1、事件1中，圖1所示項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式屬職能制。職能組織形式的主要優(yōu)點(diǎn)是加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)。缺點(diǎn)是由于下級(jí)人員受多頭指揮，如果這些指令相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無所適從。2、事件2中，簽發(fā)工程暫停令不妥，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理指令單。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（1）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；（2）施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的；（3）施工單位未按審查通過的工程設(shè)計(jì)文件施工的；

（4）施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的；（5）施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。3、不妥之處一：審查深基坑專項(xiàng)施工方案后即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送。正確做法：審查深基坑專項(xiàng)施工方案后應(yīng)報(bào)送施工單位技術(shù)部門，組織專家論證、審查，并經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。不妥之處二：在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。正確做法：應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。不妥之處三：安排資料員兼安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。正確做法：安排專職安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工安全監(jiān)督。4、不妥之處一：施工單位取樣后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)不妥。正確做法：施工單位應(yīng)通知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場(chǎng)取樣。不妥之處二：監(jiān)理人員確認(rèn)試樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測(cè)單位檢驗(yàn)不妥。正確做法：監(jiān)理人員應(yīng)見證施工單位封樣和送檢。2[簡(jiǎn)答題]某高速公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，包括路基土方填筑工程、一般橋涵工程、瀝青混凝土路面工程等。事件1：在施工單位組織的路基加寬拼接工程施工前的技術(shù)交底會(huì)上，交底的施工技術(shù)要點(diǎn)包括：(1)拓寬路基的地基處理應(yīng)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；(2)上邊坡的既有防護(hù)工程宜與路基開挖同步拆除，下邊坡的防護(hù)工程拆除時(shí)應(yīng)采取措施保證既有路堤的穩(wěn)定；(3)既有路堤的護(hù)腳擋土墻及抗滑樁可不拆除。路肩式擋土墻路基拼接時(shí)，上部支擋結(jié)構(gòu)物應(yīng)予拆除，宜拆除至路床底面以下；(4)既有路基有包邊土?xí)r，宜去除包邊土后再進(jìn)行拼接；(5)從老路堤坡腳向上開挖臺(tái)階時(shí)，應(yīng)隨挖隨填，臺(tái)階高度可大于1m，寬度應(yīng)不大于1m；(6)拼接寬度小于0.75m時(shí)，可采取超寬填筑再削坡或翻挖既有路堤等措施；(7)宜在新、老路基結(jié)合部鋪設(shè)土工合成材料，并對(duì)新老路基結(jié)合部進(jìn)行強(qiáng)夯。事件2：高速公路路基施工應(yīng)選用適宜的填筑材料進(jìn)行路基填筑，并且應(yīng)先進(jìn)行試驗(yàn)段施工。本工程的施工圖紙表明某一路段為軟土路基，長度約270m，需要進(jìn)行處理。事件3：在橋涵臺(tái)背回填即將開工前，總監(jiān)理工程師安排橋涵專業(yè)監(jiān)理工程師擬寫一份臺(tái)背回填質(zhì)量的監(jiān)理要點(diǎn)。問題：?1．在事件1中：(1)交底的施工技術(shù)要點(diǎn)中，逐項(xiàng)內(nèi)容是否正確?如果有錯(cuò)誤內(nèi)容，請(qǐng)寫出正確的規(guī)定。(2)你有沒有其他補(bǔ)充的內(nèi)容??2．針對(duì)事件2，軟土地基處理的方法有哪些(至少寫出三種方法)??3．針對(duì)事件3，請(qǐng)你寫出橋涵臺(tái)背回填的質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)。參考解析：1．在事件1中：(1)除交底內(nèi)容第(5)條之外，其余技術(shù)要點(diǎn)內(nèi)容全部正確。第(5)條應(yīng)修改為：從老路堤坡腳向上開挖臺(tái)階時(shí)，應(yīng)隨挖隨填，臺(tái)階高度應(yīng)不大于1m，寬度應(yīng)不小于1m。(2)需要補(bǔ)充拓寬路堤填筑前的施工技術(shù)要點(diǎn)如下：拓寬路堤填筑前，應(yīng)拆除原有水溝、隔離柵等設(shè)施。拓寬部分的基底清除原地表土不小于0.3m，清理后的場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行平整壓實(shí)。老路堤坡面，清除的法向厚度應(yīng)不小于0.3m等。2．在事件2中，軟土地基處理的方法包括：挖除換填、拋石擠淤；砂墊層或砂礫墊層；灰土墊層；預(yù)壓和超載預(yù)壓；袋裝砂井；塑料排水板；粉噴樁；碎石樁；砂樁；鋪設(shè)土工合成材料等。3．橋涵臺(tái)背與墻背填筑的質(zhì)量監(jiān)理要點(diǎn)包括：(1)檢查施工單位是否按設(shè)計(jì)做好了過渡段，過渡段路堤壓實(shí)度應(yīng)不小于96％。(2)督促施工單位盡量做到臺(tái)背與錐坡的回填同步進(jìn)行。(3)對(duì)于臺(tái)背與背墻1m范圍內(nèi)的回填，應(yīng)督促施工單位采用小型夯實(shí)機(jī)具壓實(shí)。(4)檢查分層壓實(shí)厚度是否大于15cm，填料粒徑是否小于10cm，涵洞兩側(cè)回填填料粒徑是否小于5cm，壓實(shí)度應(yīng)不小于96％。(5)部位狹窄時(shí)，可同意施工單位采用低強(qiáng)度等級(jí)混凝土、漿砌片石等材料進(jìn)行回填。(6)檢查涵洞兩側(cè)是否對(duì)稱分層回填壓實(shí)。(7)督促施工單位回填部分的路床宜與路堤路床同步填筑。(8)臺(tái)背與背墻回填時(shí)結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度，檢查是否達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度75％以上。

3[簡(jiǎn)答題]某工程建設(shè)單位與施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，采用可調(diào)價(jià)施工合同形式。工期20個(gè)月，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示，各項(xiàng)工作在其持續(xù)時(shí)間內(nèi)均按勻速進(jìn)展，每月完成投資如下表所示。單位：萬元施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：建設(shè)單位要求調(diào)整場(chǎng)地標(biāo)高，設(shè)計(jì)單位修改施工圖，A工作開始時(shí)間推遲1個(gè)月，致使施工單位機(jī)械閑置和人員窩工損失。事件2：4月份因材料價(jià)格上漲，使C工作增加造價(jià)10萬元，施工單位如期完成了C工作。事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時(shí)間也推遲了1個(gè)月，由于物價(jià)上漲原因，6～7月份D、E工作的實(shí)際完成投資較計(jì)劃完成投資增加了10％。D、E工作均按原持續(xù)時(shí)間完成，由于施工機(jī)械故障，J工作7月份實(shí)際完成計(jì)劃工程量的80％，J工作持續(xù)時(shí)間最終延長1個(gè)月。事件4：G、I工作的實(shí)施過程中遇到非常惡劣的氣候，導(dǎo)致G工作持續(xù)時(shí)間延長0.5個(gè)月。事件5：L工作為隱蔽工程，在驗(yàn)收后項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)質(zhì)量提出了質(zhì)疑，施工單位以隱蔽工程已經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收為由拒絕復(fù)驗(yàn)。在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的堅(jiān)持下，對(duì)隱蔽工程進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)結(jié)果，工程質(zhì)量不合格，施工單位進(jìn)行了整改。以上事件1～4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償要求。1～7月份投資情況單位：萬元問題：1、事件1中，施工單位順延和補(bǔ)償費(fèi)用的要求是否成立？說明理由。2、事件4中，施工單位順延的要求是否成立？說明理由。3、事件5中施工復(fù)驗(yàn)，施工單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否妥當(dāng)？分別說明理由。4、表中填寫空格處的已完工程計(jì)劃投資、已完工程實(shí)際投資，并分析7月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。參考解析：1、順延工期和補(bǔ)償費(fèi)用的要求成立。A工作開始時(shí)間推遲屬建設(shè)單位原因且A工作在關(guān)鍵線路上。2、順延工期要求成立。（關(guān)鍵線路：AEGHKN；BCEGHKN），因該事件為不可抗力事件且G工作在關(guān)鍵線路上。3、（1）施工單位的做法不妥。施工單位不得拒絕剝離復(fù)驗(yàn)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法妥當(dāng)。對(duì)隱蔽工程質(zhì)量產(chǎn)生質(zhì)疑時(shí)有權(quán)進(jìn)行剝離復(fù)驗(yàn)。4、1～7月投資情況表單位：萬元7月末投資偏差＝（1254－1300）萬元＝-46萬元<0，投資超支。7月末進(jìn)度偏差＝（1254-1440）萬元＝-186萬元<0，進(jìn)度拖延。4[簡(jiǎn)答題]某建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主委托了監(jiān)理單位，并與承包商簽訂了施工總承包合同，總承包合同約定的部分內(nèi)容如下：施工合同工期為240d，采用單價(jià)合同，土方工程綜合單價(jià)為40元/立方米，分項(xiàng)工程實(shí)際工程量超過工程量清單量10％以上時(shí)調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.85；人工單價(jià)80元/工日，人工窩工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日；工作E、H使用同一臺(tái)租賃設(shè)備，租賃費(fèi)為1200元/工日；工作F、I使用同一臺(tái)自備設(shè)備，使用費(fèi)800元/臺(tái)班，其中折舊費(fèi)為80元/臺(tái)班；工作K為專業(yè)性工程，允許分包。總承包商提交并經(jīng)監(jiān)理單位審批的施工進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示施工過程中發(fā)生了以下事件。事件1：工作A為土方開挖工程，開挖中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件與勘查報(bào)告不相符。經(jīng)補(bǔ)充勘查后調(diào)整了基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高。使土方開挖量由60000m3增加至69000m3。采取趕工措施后原計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間未受影響。事件2：工作E完成后，由于業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，致使工作H延期25d開工、工作I延期15d開工，總計(jì)人員窩工86工日。其他工作未受影響?？偝邪滔驑I(yè)主提出工期索賠和費(fèi)用索賠。事件3：工作K分包時(shí)，分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。為保證施工質(zhì)量，總承包商根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)。將工作K原設(shè)計(jì)尺寸擴(kuò)大，分包商按承包商要求實(shí)施后，向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。問題：1、總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為多少天？該進(jìn)度計(jì)劃能否滿足合同工期的要求？該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有哪些？2、針對(duì)事件1，補(bǔ)充勘察并調(diào)整設(shè)計(jì)標(biāo)高后，業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款為多少？3、針對(duì)事件2，總承包商是否可向業(yè)主提出工期索賠要求？說明理由。列式計(jì)算總承包商可向業(yè)主提出的費(fèi)用索賠額。4、針對(duì)事件3，分包商的做法有何不妥？說明正確做法。參考解析：1、總承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期為235d。該進(jìn)度計(jì)劃能滿足合同工期要求。該進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作有A、B、F、J、K、M。2、由于[（69000－60000）/60000]×100%＝15%＞10%，因此，土方工程綜合單價(jià)要進(jìn)行調(diào)整。不調(diào)整綜合單價(jià)的工程量：60000×（1＋10%）＝66000（m3）。調(diào)整綜合單價(jià)的工程量：69000－66000＝3000（m3）。業(yè)主應(yīng)支付的土方開挖工程款：66000×40＋3000×40×0.85＝2742000（元）。3、針對(duì)事件2，總承包商可向業(yè)主提出工期索賠要求。理由：業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)變更屬于業(yè)主的責(zé)任，且工作I延期15d開工超過其總時(shí)差10d，會(huì)影響工期5d?？偝邪炭上驑I(yè)主提出的費(fèi)用索賠額：86×40＋25×1200＋15×80＝34640（元）。4、針對(duì)事件3，分包商做法的不妥之處與正確的做法如下。（1）不妥之處：分包商向業(yè)主提交資質(zhì)審查資料。正確做法：分包商向總承包商提交資質(zhì)審查資料。（2）不妥之處：分包商向業(yè)主申報(bào)了增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。正確做法：分包商應(yīng)當(dāng)向總承包商申報(bào)增加的工程量并提出相應(yīng)費(fèi)用補(bǔ)償要求。5[簡(jiǎn)答題]某項(xiàng)目采用公開招標(biāo)方式，有A、B、C、D、E、F六家施工單位領(lǐng)取了招標(biāo)文件。本工程招標(biāo)文件規(guī)定：2020年2月18日下午16:30為投標(biāo)文件接收終止時(shí)間。在提交投標(biāo)文件的同時(shí)，投標(biāo)單位需提供投標(biāo)保證金20萬元。在2020年2月18日，A、B、C、D、F五家投標(biāo)單位在下午16:30前將投標(biāo)文件送達(dá)，E單位在次日上午8:00送達(dá)。各單位均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。在2月18日上午8:30時(shí)，B單位向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降5%的書面說明。開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況，確認(rèn)無誤后，由工作人員當(dāng)眾拆封，并宣讀了A、B、C、D、F五家承包商的名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標(biāo)過程中，招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C單位的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)單位公章，沒有法定代表人印章或簽字。評(píng)標(biāo)委員會(huì)委員由招標(biāo)人直接確定，共有4人組成，其中招標(biāo)人代表2人，經(jīng)濟(jì)專家1人，技術(shù)專家1人。招標(biāo)人委托評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定中標(biāo)人，經(jīng)過綜合評(píng)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)確定A單位為中標(biāo)單位。1、在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥之處？說明理由。2、B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明是否有效？3、在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對(duì)C單位的投標(biāo)書作何處理，為什么？4、招標(biāo)人對(duì)E單位的投標(biāo)書如何處理？參考解析：1、在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處和理由如下：（1）不妥之處：開標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，開標(biāo)時(shí)，由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況，也可以由招標(biāo)人委托的公證機(jī)構(gòu)檢查并公證。（2）不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人確定。理由：一般招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)采取隨機(jī)抽取方式。該項(xiàng)目屬一般招標(biāo)項(xiàng)目。（3）不妥之處：評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成不妥。理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為5人以上單數(shù)，其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。2、B單位向招標(biāo)人遞交的書面說明有效。根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。3、在開標(biāo)后，招標(biāo)人應(yīng)對(duì)C單位的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理：因?yàn)镃單位因投標(biāo)書只有單位公章未有法定代表人印章或簽字，不符合招標(biāo)投標(biāo)法的要求。4、拒收E單位的投標(biāo)書。因?yàn)镋單位未能在投標(biāo)截止時(shí)間前送達(dá)投標(biāo)文件。6[簡(jiǎn)答題]某公路工程項(xiàng)目，工程量清單中的土方開挖數(shù)量為90萬m3，合同工期15個(gè)月。在基礎(chǔ)工程施工中碰到地下有大量文物，使整個(gè)工程停工10天；主體工程施工中由于施工機(jī)械出現(xiàn)故障，使進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的部分工作停工15天。兩次停工承包人都及時(shí)向監(jiān)理工程師提出了工期索賠申請(qǐng)，并提供了施工記錄。另外，由于總承包人沒有做地下通道防水的專門技術(shù)，按照合同約定，提出將地下通道防水工程分包。為了保證工程質(zhì)量，趕在雨季前做完地下通道防水，業(yè)主代表自行選擇了一家專業(yè)防水施工隊(duì)，將地下通道防水工程分包了出去(合同未簽)，并向施工總承包人發(fā)出了通知，要求施工總承包人配合地下通道防水分包單位施工。問題：?1．該工程在施工中部分工地遭受洪水不可抗力的災(zāi)害，監(jiān)理工程師接到承包人提交的索賠申請(qǐng)后，應(yīng)進(jìn)行哪些工作??2．監(jiān)理工程師判定承包人索賠成立的條件是什么??3．監(jiān)理工程師對(duì)兩次索賠申請(qǐng)應(yīng)如何處理??4．業(yè)主代表的做法是否正確?為什么??5．施工總承包人提出異議，監(jiān)理單位應(yīng)按什么程序協(xié)調(diào)有關(guān)方的關(guān)系??6．分包單位施工完畢后，向監(jiān)理單位報(bào)送了工程款支付申請(qǐng)和工程結(jié)算書，你認(rèn)為監(jiān)理方應(yīng)如何處理??參考解析：1．實(shí)地勘察，了解證實(shí)有關(guān)受災(zāi)情況；驗(yàn)證施工單位提出的