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文檔簡介

1、項目經(jīng)理對本項目施工的工程質(zhì)量管理工作全面負責，應(yīng)對工程項目制訂2、徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，負責4、負責健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，簽訂落5、推行項目全面質(zhì)量管理組織質(zhì)量自檢、互檢和專檢，及時處理協(xié)調(diào)有關(guān)質(zhì)

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2、定期組織工程質(zhì)量檢查，針對本工程施工特點，制定切實可行的適合該工3、及時做好施工過程中檢驗和試驗工作，組織項目施工員和質(zhì)檢員，對已完

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1、是否按規(guī)范設(shè)計施工，如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范、設(shè)計施工，無正當手續(xù)變更設(shè)計，有2、監(jiān)督班組自檢，發(fā)現(xiàn)不合格工序責令糾正，糾正合格前，制止其進入下一道工3、對不合格材料、半成品有權(quán)制止其使用。對材料、半成品標識不明或無標識，4、審核班組和施工員質(zhì)量記錄，如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假，有權(quán)責令當事人重新檢查和2、會同施工員檢查全部隱蔽工程質(zhì)量，確認合格并在檢查記錄上簽字后，準許隱4、配合上級質(zhì)量部門、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。及時向項目經(jīng)

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質(zhì)量責任制考核制度1、成立以項目經(jīng)理梁世泰、項目執(zhí)行經(jīng)理張大鵬、項目生產(chǎn)經(jīng)理李付國和趙2、根據(jù)安全生產(chǎn)、文明施工管理人員責任制考核表，每季度對項目的安全生

100%，優(yōu)良率達到

85%以上；

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