三級(jí)工作制度7篇

三級(jí)工作制度7篇【第1篇】車間三級(jí)工藝檢查考核工作制度

為確保產(chǎn)品上機(jī)工藝正確及質(zhì)量,車間特修訂完善以下工藝制度:

1.產(chǎn)品上機(jī)及翻改,由調(diào)度通知工藝、輪班、通知不到位者,每次考核調(diào)度20元。

2.庫(kù)房牙輪、紋板貨架,要求分類存放整齊、整潔,否則一類牙輪、紋板擺放混亂,每次考核庫(kù)工20元,并掛鉤考核材料員5元。

3.庫(kù)工所發(fā)放牙輪、紋板,必須標(biāo)志清楚,登記準(zhǔn)確,牙輪數(shù)字、紋板左右手不清者,必須用油漆書寫清楚,凡上機(jī)牙輪書寫不清、左右手分不清者,每次考核庫(kù)工10元。

4.上軸工對(duì)當(dāng)班所有上軸機(jī)臺(tái),必須在庫(kù)工處“三級(jí)工藝檢查本”上按規(guī)定項(xiàng)目記錄清楚準(zhǔn)確,一臺(tái)未登記者或記錄不全,車號(hào)錯(cuò)誤者,每臺(tái)次扣10元。翻改品種牙輪、紋板發(fā)放錯(cuò)誤者,每次考核庫(kù)工100元,上軸工上機(jī)用錯(cuò)牙輪、紋板,每臺(tái)次考核上軸工100元。

5.分析工對(duì)新上軸機(jī)臺(tái)逐臺(tái)進(jìn)行把關(guān),一米內(nèi)若發(fā)現(xiàn)緯紗、紋板、牙輪用錯(cuò)者,獎(jiǎng)勵(lì)20元。未把住關(guān)者,掛鉤考核50元。凡發(fā)現(xiàn)有綜或筘穿錯(cuò),花型錯(cuò)等,按卡疵把關(guān)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

6.工長(zhǎng)對(duì)所有新上軸機(jī)臺(tái)認(rèn)真進(jìn)行檢查并簽字后,方可開車,凡發(fā)現(xiàn)簽字有錯(cuò)誤者,每臺(tái)扣工長(zhǎng)50元,管理分1分,工長(zhǎng)未簽字者,每次扣20元,如未簽字且又出現(xiàn)錯(cuò)誤者,每次扣工長(zhǎng)100元。

7.工藝員按調(diào)度通知,對(duì)庫(kù)房、輪班登記情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,如實(shí)考核;考核不力或檢查未簽字者,每次考核20元,造成質(zhì)量事故者,另行處罰。

8.車間工藝員檢查簽字后,仍有錯(cuò)誤,處罰工藝員50元。

9.加班上軸機(jī)臺(tái),由上軸工將車號(hào)提供給當(dāng)班工長(zhǎng),由當(dāng)班工長(zhǎng)按規(guī)定認(rèn)真檢查并簽字認(rèn)可,出現(xiàn)問(wèn)題同等考核。

10.當(dāng)班所有退下牙輪、紋板,庫(kù)工必須將花毛等清理干凈,分類擺放整齊,發(fā)現(xiàn)未清理或按規(guī)定擺放者,每次考核當(dāng)班庫(kù)工20元。

【第2篇】三級(jí)點(diǎn)檢培訓(xùn)工作制度

為配合我廠三級(jí)點(diǎn)檢工作能夠正常進(jìn)行,保證設(shè)備的良好運(yùn)行,使員工掌握本崗位設(shè)備的技術(shù)性能,提高員工的業(yè)務(wù)水平,各車間應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。為使培訓(xùn)按期并有效進(jìn)行,特制定以下制度:

一、培訓(xùn)要求

通過(guò)培訓(xùn)要使員工了解實(shí)施三級(jí)點(diǎn)檢的目的,深刻領(lǐng)悟三級(jí)點(diǎn)檢方案中的有關(guān)制度及要求,尤其是三級(jí)點(diǎn)檢的方法及要求必須培訓(xùn)到位,使員工懂得如何去點(diǎn)檢。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

各車間按照設(shè)備科下發(fā)的三級(jí)點(diǎn)檢方案中的有關(guān)要求及制度對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn),具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:

1、《三級(jí)點(diǎn)檢管理管理制度》

2、《三級(jí)點(diǎn)檢的職責(zé)范圍》

3、《三級(jí)點(diǎn)檢的方法及要求》

4、《三級(jí)點(diǎn)檢表的填寫制度》

5、《三級(jí)點(diǎn)檢的考核制度》

6、《三級(jí)點(diǎn)檢的總結(jié)制度》

7、《三級(jí)點(diǎn)檢的安全注意事項(xiàng)》

8、《三級(jí)點(diǎn)檢包機(jī)制度》

三、培訓(xùn)方法

1、各車間可以在室內(nèi)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),學(xué)習(xí)相關(guān)要求及制度,使其掌握理論知識(shí)。

2、各車間應(yīng)對(duì)員工操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行講解,必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)專業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。

3、各車間設(shè)備副主任應(yīng)按照《三級(jí)點(diǎn)檢方法及要求》帶領(lǐng)員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢方法培訓(xùn)。要讓員要知道如何去點(diǎn)檢,該看哪里,該摸哪里,該聽哪里,該測(cè)哪里,用什么工具去點(diǎn)檢,點(diǎn)檢過(guò)程中如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題,如何注意自身安全,做到按時(shí)點(diǎn)檢,按規(guī)定點(diǎn)檢,安全點(diǎn)檢。

4、各車間應(yīng)按《三級(jí)點(diǎn)檢表的填寫制度》對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),使員工正確填寫三級(jí)點(diǎn)檢表。

四、培訓(xùn)周期:

1、各車間要在《三級(jí)點(diǎn)檢方案》下發(fā)后的三個(gè)月內(nèi),保證每半個(gè)月培訓(xùn)一次,三個(gè)月后每個(gè)月培訓(xùn)一次。

2、設(shè)備科將組織外聘工程師每月一次對(duì)各車間員工進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)檢查方法

1、對(duì)培訓(xùn)的理論知識(shí),各車間要組織檢查,使員工能正確認(rèn)識(shí)三級(jí)點(diǎn)檢工作的重要性,并在日常工作中正確執(zhí)行三級(jí)點(diǎn)檢的各項(xiàng)管理制度。

2、各車間培訓(xùn)后,要深入到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)員工點(diǎn)檢方法的掌握程度和熟練程度進(jìn)行檢查,對(duì)有疑問(wèn)的員工要及時(shí)給予幫助,對(duì)不按照規(guī)程點(diǎn)檢的員工應(yīng)給予考核。

3、各車間培訓(xùn)要留有記錄,設(shè)備科將定期進(jìn)行檢查,對(duì)無(wú)記錄或記錄不全的車間將給予考核。

各車間培訓(xùn)工作由設(shè)備主任組織,努力提高車間全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能,認(rèn)真貫徹執(zhí)行三級(jí)點(diǎn)檢方案中的各項(xiàng)制度及要求,做到全員參與,人人預(yù)防,使三級(jí)點(diǎn)檢工作在設(shè)備管理的實(shí)際運(yùn)用中,真正起到設(shè)備故障的預(yù)防控制作用。

【第3篇】三級(jí)點(diǎn)檢管理工作制度

為了很好地貫徹全員管理設(shè)備,做到人人管設(shè)備,避免扯皮現(xiàn)象,真正做到誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù),使設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢落到實(shí)處,特制定以下管理制度。

一、三級(jí)點(diǎn)檢的防護(hù)關(guān)系

層次

負(fù)責(zé)人員

方式

點(diǎn)檢手段

工作內(nèi)容

責(zé)任

廠級(jí)

設(shè)備科設(shè)備管理員

白班

各專業(yè)各自的專門知識(shí)。

精密儀器+理論分析+經(jīng)驗(yàn)+監(jiān)督

故障分析+監(jiān)督管理。監(jiān)督、指導(dǎo)下級(jí)點(diǎn)檢

監(jiān)督維護(hù)、運(yùn)行車間點(diǎn)、巡檢,落實(shí)到位,并對(duì)責(zé)任車間提出考核

維護(hù)車間巡檢

機(jī)、電維修人員

白班按計(jì)劃

機(jī)、電一般知識(shí)。

工具儀器+經(jīng)驗(yàn)

故障分析+監(jiān)督、指導(dǎo)下級(jí)運(yùn)行操作人員點(diǎn)檢

負(fù)責(zé)系統(tǒng)動(dòng)力源設(shè)備點(diǎn)檢,對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行巡檢

運(yùn)行崗位點(diǎn)檢

生產(chǎn)崗位操作人員

三班24小時(shí)

生產(chǎn)工藝設(shè)備結(jié)構(gòu)知識(shí)。直感+經(jīng)驗(yàn)+專業(yè)知識(shí)

點(diǎn)檢記錄+故障上報(bào)分析+維護(hù)車間巡檢

對(duì)動(dòng)力源設(shè)備進(jìn)行監(jiān)護(hù)檢查,對(duì)工作設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢

二、三級(jí)點(diǎn)檢機(jī)構(gòu)

三級(jí)點(diǎn)檢是由崗位操作人員、機(jī)電維修人員、設(shè)備管理員組成的包機(jī)點(diǎn)檢責(zé)任制。對(duì)于每個(gè)崗位的每臺(tái)設(shè)備,維護(hù)保養(yǎng)工作都要包機(jī)點(diǎn)檢到人。崗位操作工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)日常維護(hù)保養(yǎng);維修車間的鉗工、電工包機(jī)到人,負(fù)責(zé)設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng);設(shè)備管理員也要分區(qū)管理,負(fù)責(zé)對(duì)所控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的指導(dǎo)、檢查,并對(duì)責(zé)任車間考核等。

1、崗位點(diǎn)檢:崗位工

1.1崗位點(diǎn)檢包括主體生產(chǎn)設(shè)備和輔助設(shè)備,每班點(diǎn)檢一次,點(diǎn)檢的部位包括機(jī)械的旋轉(zhuǎn)滑動(dòng)部分,機(jī)體的結(jié)構(gòu)固定部分以及電氣、儀表的表面部分。

1.2點(diǎn)檢的方法,依靠看、聽、嗅、摸等感覺來(lái)檢查設(shè)備的振動(dòng)、磨損、異音、溫度、壓力、連接部的松馳,殼體龜裂腐蝕,跑冒滴漏等。

1.3點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理方法,執(zhí)行設(shè)備維護(hù)的八字方針,調(diào)整、緊固、清掃、加油,對(duì)無(wú)能力處理的及時(shí)匯報(bào)。

1.4包機(jī)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢時(shí),崗位工要隨同檢查,確保點(diǎn)檢時(shí)的真實(shí)與安全。

1.5各生產(chǎn)車間主任、設(shè)備副主任對(duì)本車間的設(shè)備點(diǎn)檢工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要不定期隨同崗位工對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,隨時(shí)了解三級(jí)點(diǎn)檢運(yùn)行情況,確保三級(jí)點(diǎn)檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。

2、包機(jī)點(diǎn)檢:包機(jī)維修工

2.1包機(jī)點(diǎn)檢由電儀、維修組負(fù)責(zé),對(duì)象是所包設(shè)備。

2.2包機(jī)組對(duì)包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備落實(shí)到人,每天全面點(diǎn)檢一次,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,無(wú)能力處理的及時(shí)反饋并向組長(zhǎng),組長(zhǎng)向車間提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃。

2.3包機(jī)車間主任、副主任要不定期隨同包機(jī)組對(duì)所包設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),有問(wèn)題要及時(shí)處理,并確保點(diǎn)檢表填寫的及時(shí)性和真實(shí)性。

2.4包機(jī)人對(duì)所包設(shè)備的操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程、運(yùn)行情況、潤(rùn)滑保養(yǎng)情況、故障情況、維修情況等必須做到心中有數(shù)、了如指掌;所包設(shè)備出現(xiàn)非正常情況時(shí),及時(shí)向有關(guān)人員反映、溝通、解決。

2.5對(duì)于大型設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,包機(jī)人自己難以獨(dú)立承擔(dān)的,班組安排同崗位人員共同進(jìn)行,但以包機(jī)人為主;崗位操作人員難以承擔(dān)的維護(hù)工作,可由維修人員協(xié)助進(jìn)行。

3、設(shè)備管理員:設(shè)備科管理人員

3.1設(shè)備管理員針對(duì)全廠主要設(shè)備實(shí)行包區(qū)域管理,同時(shí)督促檢查崗位及包機(jī)點(diǎn)檢的執(zhí)行情況。

3.2設(shè)備管理員根據(jù)包機(jī)區(qū)域,必須定期、不定期深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,按點(diǎn)檢記錄對(duì)具體點(diǎn)巡檢情況進(jìn)行抽查核實(shí),并對(duì)點(diǎn)、巡檢不符合要求的提出考核。

3.3設(shè)備科長(zhǎng)要不定期對(duì)各車間的三級(jí)點(diǎn)檢實(shí)行情況進(jìn)行檢查。在檢查過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)三級(jí)點(diǎn)檢有敷衍應(yīng)付、不填、漏填、補(bǔ)填現(xiàn)象,對(duì)所分管區(qū)域的設(shè)備管理員給予考核,責(zé)任車間和車間主任、副主任進(jìn)行考核。

3.4設(shè)備管理員在進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢的同時(shí),收集設(shè)備信息,據(jù)此提報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃和備件計(jì)劃建議。

3.5設(shè)備管理員對(duì)上月設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢表進(jìn)行整理,并交由計(jì)劃員存檔備查。

3.6設(shè)備信息主要包括點(diǎn)檢反饋表,檢修任務(wù)單,設(shè)備整改,檢修計(jì)劃表及主要設(shè)備檢修檔案,大修驗(yàn)收記錄,重點(diǎn)設(shè)備可開動(dòng)率,設(shè)備改造等。

3.7設(shè)備科長(zhǎng)根據(jù)點(diǎn)檢信息,組織制定大中修計(jì)劃,組織設(shè)備事故分析討論,提出設(shè)備改進(jìn)意見。

3.8凡是點(diǎn)檢的對(duì)象設(shè)備都有規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),點(diǎn)檢人員要掌握、熟悉它,以便采取對(duì)策,消除偏離標(biāo)準(zhǔn)的劣化點(diǎn),恢復(fù)正常狀態(tài)。

【第4篇】酒店防火三級(jí)檢查工作制度

酒店防火"三級(jí)"檢查制度

(1)檢查的基本內(nèi)容

①易燃易爆危險(xiǎn)物品貯存、管理、使用是否符合安全要求。貯存容器、管道有無(wú)定期測(cè)試,有無(wú)"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象。

②使用液化石油氣爐灶是否按照安全要求操作,擺放位置是否符合安全規(guī)定。

③對(duì)煙頭、遺留火種是否注意和處理好。

④倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨物、物資分類及存放是否符合安全規(guī)定,庫(kù)房?jī)?nèi)燈泡規(guī)定60瓦以下,燈距、堆距、堆放高度、通風(fēng)、室溫是否符合防火安全要求以及值班情況等。

⑤電器設(shè)備運(yùn)行是否正常,有無(wú)超負(fù)荷運(yùn)行,電線、電纜的絕緣有無(wú)老化、受潮、漏電短路等。電動(dòng)機(jī)有無(wú)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象,防雷設(shè)備是否完好,有無(wú)亂拉電線情況。

⑥使用多種可燃、易燃油類是否符合安全操作要求,以及殘油、氣的處理情況。

⑦危險(xiǎn)場(chǎng)所動(dòng)火是否按規(guī)定辦手續(xù),焊工操作時(shí)是否達(dá)到"八不"、"四要"、"一清"要求。

⑧使用有毒有害物品的場(chǎng)所是否有防毒的安全措施。

⑨消防器材及消防系統(tǒng)的完好情況。各部門和消防器材有無(wú)管好、用好和到期換藥,保證完整好用。

⑩門衛(wèi)對(duì)出入人員是否進(jìn)行嚴(yán)格檢查,對(duì)攜帶易爆危險(xiǎn)物品的人員是否按酒店規(guī)定把關(guān)等。

(2)一級(jí)檢查由班組織實(shí)施

①每個(gè)員工每天對(duì)本崗位、本地段進(jìn)行一次火情安全的檢查,排除本身能夠排除的一般不安全因素,上報(bào)本身不能解決的火情隱患及不安全因素。

②發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理及時(shí)報(bào)告,否則發(fā)生事故則由本崗位當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

③每天應(yīng)將班組各人檢查的結(jié)果向領(lǐng)班匯報(bào)。

④接班時(shí)應(yīng)提前10分鐘進(jìn)入崗位,并向上一班了解安全情況,檢查內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收并簽名,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,一般由接班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)處理,較大的問(wèn)題以書面報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)處理,不得忽視或拖延。

(3)二級(jí)檢查由部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施

①部門領(lǐng)導(dǎo)每周組織主管對(duì)本部管轄地段、設(shè)備物資(特別是易燃易爆物品)進(jìn)行一次檢查。

②檢查班組一級(jí)對(duì)防火安全工作的執(zhí)行落實(shí)情況。

③組織處理本部門的火險(xiǎn)隱患及整改,向員工進(jìn)行教育、表?yè)P(yáng)或批評(píng)。

④負(fù)責(zé)將一周的消防安全情況書面報(bào)告總經(jīng)理室。

(4)三級(jí)檢查由酒店領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施

①每月由酒店領(lǐng)導(dǎo)或由領(lǐng)導(dǎo)委托消防中心主持對(duì)各部門進(jìn)行重點(diǎn)檢查或抽查。

②檢查各部門貫徹防火安全的執(zhí)行情況,檢查要害部位防火安全管理及制度執(zhí)行情況好的表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì),差的批評(píng)或罰款。

【第5篇】三級(jí)點(diǎn)檢考核工作制度

為保證設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢工作全面有效的開展,加強(qiáng)廣大員工的責(zé)任心,確保三級(jí)點(diǎn)檢的科學(xué)性和真實(shí)性,設(shè)備科將不定期組織有關(guān)人員對(duì)三級(jí)點(diǎn)檢的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,并制定以下考核制度:

1、在檢查過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)三級(jí)點(diǎn)檢表有不填者,每有一項(xiàng)考核責(zé)任人20元,車間主任、副主任績(jī)效考核3分。

2、在檢查過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)三級(jí)點(diǎn)檢表有假填、補(bǔ)填者,每有一項(xiàng)考核責(zé)任人30元,車間主任、副主任績(jī)效考核5分。

3、在檢查過(guò)程中,如發(fā)現(xiàn)有違反三級(jí)點(diǎn)檢填寫制度,如不用黑色中性筆填寫,有缺頁(yè)、撕毀的或填寫時(shí)涂寫亂畫的,每有一項(xiàng)考核責(zé)任人10元,車間主任、副主任績(jī)效考核1分。

4、對(duì)三級(jí)點(diǎn)檢因不負(fù)責(zé)任,造成設(shè)備發(fā)生故障,影響生產(chǎn)的,考核責(zé)任人50—100元,車間主任、副主任績(jī)效考核5—10分。

5、在三級(jí)點(diǎn)檢中,因包機(jī)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題不及時(shí)處理,造成設(shè)備故障的,考核責(zé)任人30—50元,車間主任、副主任績(jī)效考核3—5分。

6、在三級(jí)點(diǎn)檢中,因包機(jī)人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題隱瞞不報(bào),造成設(shè)備故障的,影響生產(chǎn)的,考核責(zé)任人50—100元,考核車間主任、副主任績(jī)效考核5—10分。

7、三級(jí)點(diǎn)檢表經(jīng)車間主任審核簽字后,于當(dāng)月27日前交回設(shè)備科,不按時(shí)交回的,考核車間50元。

8、各車間要加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢的安全工作,嚴(yán)格執(zhí)行《三級(jí)點(diǎn)檢的安全注意事項(xiàng)》,如不按注意事項(xiàng)點(diǎn)檢,發(fā)生人身事故的,追究相關(guān)人員的責(zé)任。

9、各車間三級(jí)點(diǎn)檢工作要具體落實(shí)到每個(gè)崗位,責(zé)任到人,按照包機(jī)責(zé)任牌的規(guī)定人員去點(diǎn)檢,特殊情況(如請(qǐng)假)要報(bào)告車間,如因未明確責(zé)任人,而造成設(shè)備故障的,考核車間50—200元。

10、每隔三個(gè)月,設(shè)備科將針對(duì)三級(jí)點(diǎn)檢實(shí)行情況、三級(jí)點(diǎn)檢表填寫情況及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理情況,進(jìn)行全廠評(píng)比,前三名給予獎(jiǎng)勵(lì),后三名給予處罰,并給予公示。

【第6篇】三級(jí)點(diǎn)檢總結(jié)工作制度

一、每周由設(shè)備科長(zhǎng)組織設(shè)備管理員,針對(duì)上周設(shè)備運(yùn)行情況及三級(jí)點(diǎn)檢情況進(jìn)行總結(jié)。

1、各設(shè)備管理員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào),并作簡(jiǎn)要分析。

2、各設(shè)備管理員對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)三級(jí)點(diǎn)檢表的填寫情況及點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。

3、設(shè)備科長(zhǎng)對(duì)點(diǎn)檢員匯報(bào)情況進(jìn)行總結(jié),針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,與點(diǎn)檢員討論決定處理方法,并對(duì)下周工作計(jì)劃作出安排。

二、每月月初由設(shè)備科長(zhǎng)組織設(shè)備管理員,針對(duì)上月三級(jí)點(diǎn)檢的運(yùn)行情況及三級(jí)點(diǎn)檢表的填寫情況,以表格(附后)形式進(jìn)行總結(jié),并作出下月工作安排。

1、整理—對(duì)上月的三級(jí)點(diǎn)檢表查出和處理的問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。三級(jí)點(diǎn)檢運(yùn)行情況的不足之處,要通知車間和點(diǎn)檢人員及時(shí)改正。

2、分析—點(diǎn)檢記錄和處理記錄要至少每月分析1次,重點(diǎn)設(shè)備要每一個(gè)定修周期分析1次,找出薄弱的維護(hù)點(diǎn),提出改進(jìn)意見,為定修,改造,修正點(diǎn)檢工作量等提供依據(jù)。

3、處理—對(duì)上月出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題,未處理的要列入下次檢修項(xiàng)目,在檢修時(shí)設(shè)備管理員要跟蹤,確保問(wèn)題在檢修時(shí)處理。

4、考核—針對(duì)上月三級(jí)點(diǎn)檢中出現(xiàn)的違反制度的行為進(jìn)行考核,對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

5、改進(jìn)—對(duì)檢查及記錄分析暴露出來(lái)的問(wèn)題要進(jìn)行徹底消除,需要改造的項(xiàng)目,相關(guān)人員要研究、討論改造方案。

6、評(píng)價(jià)—任何一項(xiàng)改進(jìn)都要進(jìn)行評(píng)價(jià),看其經(jīng)濟(jì)效果和運(yùn)行效果如何,只有這樣才能不斷完善,不斷提高設(shè)備的管理水平。

三、每半年由設(shè)備科長(zhǎng)組織設(shè)備管理員,針對(duì)半年內(nèi)設(shè)備運(yùn)行情況及三級(jí)點(diǎn)檢情況進(jìn)行總結(jié),并作出下半年工作安排。

1、設(shè)備管理員對(duì)半年內(nèi)的設(shè)備問(wèn)題及三級(jí)點(diǎn)檢運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)。

2、設(shè)備管理員對(duì)三級(jí)點(diǎn)檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理情況進(jìn)行匯報(bào)。

3、設(shè)備科長(zhǎng)對(duì)半年內(nèi)發(fā)生的設(shè)備問(wèn)題