卓越的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)教材課件

《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》鮑愛中博士1《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》鮑愛中博士1¤￡領(lǐng)導(dǎo)框架模型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的感知對(duì)領(lǐng)導(dǎo)情境的分析與判斷領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際行為領(lǐng)導(dǎo)過程的實(shí)際結(jié)果對(duì)下屬的感知對(duì)任務(wù)情境的感知2¤￡領(lǐng)導(dǎo)框架模型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的感知對(duì)領(lǐng)導(dǎo)情境的分析與判斷領(lǐng)導(dǎo)《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力3《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力31.內(nèi)圣外王修己以敬、修己安人政者，正也——其身正——其身不正——吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公則民不敢慢,廉則吏不敢欺。公生明,廉生威?！?郭允禮《清碑?官箴》41.內(nèi)圣外王修己以敬、修己安人42.領(lǐng)導(dǎo)力邏輯框架圖修己以敬先人后事52.領(lǐng)導(dǎo)力邏輯框架圖修己以敬先人后事53.理想的總裁:三人合一一個(gè)善于思考;一個(gè)善于對(duì)外交往;一個(gè)善于行動(dòng)。63.理想的總裁:三人合一一個(gè)善于思考;64.思想觀念是“魚”決定不做什么，比決定做什么更重要就事論事不重要，引發(fā)思考才重要陳天橋：從蘇州到上海思之，思之，神鬼通之秀才第三次進(jìn)京趕考思想觀念是“魚”，心智模式是“漁”74.思想觀念是“魚”決定不做什么，比決定做什么更重要75.EQ認(rèn)知自身的情緒妥善管理情緒自我激勵(lì)認(rèn)知他人的情緒人際關(guān)系的管理85.EQ認(rèn)知自身的情緒86.變調(diào)整調(diào)整心態(tài)組織經(jīng)營心態(tài)工作態(tài)度管理態(tài)度技術(shù)服務(wù)——清理思想96.變調(diào)整調(diào)整心態(tài)工作態(tài)度——清理思想9秀才趕考心善/心惡從心開始：福氣與正常1237.積極心態(tài)10秀才趕考心善/心惡從心開始：福氣與正常1237.積極心態(tài)18.抱怨父母常抱怨1夫妻抱怨2主管常抱怨3大家都在抱怨4118.抱怨父母常抱怨1夫妻抱怨2主管常抱怨3大家都在抱怨4119.煩惱之毒煩惱之毒。。。129.煩惱之毒煩惱之毒。。。12耶穌鄧小平張瑞敏佛123410.優(yōu)質(zhì)思想13耶穌鄧小平張瑞敏佛123410.優(yōu)質(zhì)思想1311.正念——正果4念/見/道/果1235知命者不怨天幾等病房圣人畏因反省1411.正念——正果4念/見/道/果1235知命者12.成功的四大干擾

對(duì)人－對(duì)物－對(duì)事－對(duì)己－1512.成功的四大干擾對(duì)人－1513.人際關(guān)系法則法則一——不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨法則二——給予真誠的贊賞與感謝法則三——引發(fā)他人心中的渴望法則四——真誠關(guān)心他人法則五——經(jīng)常微笑法則六——聆聽法則七——衷心讓別人覺得他很重要1613.人際關(guān)系法則法則一——不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨1614.生活可以分成三個(gè)方面事業(yè)工作生活1714.生活可以分成三個(gè)方面事業(yè)17《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力18《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力18第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性哲學(xué)方法文化19第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性191.一個(gè)人最關(guān)心的是誰？思考。。201.一個(gè)人最關(guān)心的是誰？思考。。202.員工想要什么？123212.員工想要什么？123213.植物成長(zhǎng)原理植物成長(zhǎng)需要基本元素只要基本元素足夠，植物的生長(zhǎng)是自動(dòng)的影響植物發(fā)展的是某一短缺元素增加這個(gè)短缺元素能引發(fā)植物的生長(zhǎng)，缺少它即使增加再多其它元素也無效增加短缺元素，其功效比增加幾噸的肥料都大短缺元素永遠(yuǎn)在變化之中223.植物成長(zhǎng)原理植物成長(zhǎng)需要基本元素只要基本元素足夠，植物的4.人性中的“以牙還牙”1）理智與情感2）理解3）溝通4）信賴5）非強(qiáng)制性影響方式6）接受234.人性中的“以牙還牙”1）理智與情感23第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性哲學(xué)方法文化24第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性241.用人窘境1）大材——2）小材——3）蠢材——4）沒才——251.用人窘境1）大材——252.企業(yè)員工兩大難題：

不夠?qū)Ｐ?，未能全部投入怕多做事，深握吃虧倒霉不夠認(rèn)真，不愿意負(fù)責(zé)任怕提問題，免惹他人嘲笑沒有興趣，一切得過且過敬業(yè)精神不夠

做得再好也沒有人感謝品質(zhì)再好，我也不會(huì)加錢沒有標(biāo)準(zhǔn)，好壞都隨你說責(zé)任不清，誰知是我做的賞罰不明，好壞都是一樣品質(zhì)管理不夠262.企業(yè)員工兩大難題：不夠?qū)Ｐ模茨苋客度刖礃I(yè)精神不夠3.合作長(zhǎng)久的3個(gè)1/3273.合作長(zhǎng)久的3個(gè)1/3274.情感帳戶感情投資（存款）階段/事項(xiàng)感情投資（取款）284.情感帳戶感情投資（存款）階段/事項(xiàng)感情投資（取款）285.用人哲學(xué)1）公私分明2）嚴(yán)守分寸3）尊重體制4）拋棄好惡5）用長(zhǎng)截短；6）察言（眼）觀色295.用人哲學(xué)1）公私分明29第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性哲學(xué)方法文化30第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性301.不重視培養(yǎng)部屬的原因1）過去失敗的經(jīng)驗(yàn)2）效果不如預(yù)期的好3）怕留不住人及浪費(fèi)資源4）怕比自己能力強(qiáng)，而造成壓力311.不重視培養(yǎng)部屬的原因1）過去失敗的經(jīng)驗(yàn)312.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)322.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)321).沒有很好啟發(fā)下屬需要感覺處處少不了他們。沒有自己訓(xùn)練員工，提升他們的績(jī)效。331).沒有很好啟發(fā)下屬332).只重結(jié)果--成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。342).只重結(jié)果--成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)3).在公司內(nèi)部形成對(duì)立“我們”、“你們、他們”。353).在公司內(nèi)部形成對(duì)立“我們”、“你們、他們”。354).沒有固定標(biāo)準(zhǔn)完善的公司一定會(huì)有既定的政策?！皹?biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。364).沒有固定標(biāo)準(zhǔn)完善的公司一定會(huì)有既定的政策。365).縱容留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體。怕別人超越自己，只好相互包庇。以為老好人可以讓問題自動(dòng)消失別怕面對(duì)他人。375).縱容留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體。376).眼中只有”巨星”巴林銀行頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩。386).眼中只有”巨星”巴林銀行383.了解自己的員工望——問——聞——切——393.了解自己的員工望——394.看下屬是否盡職的六把尺子相同問題反復(fù)出現(xiàn)，員工不能自行處理問題，長(zhǎng)時(shí)間業(yè)績(jī)不佳，解決問題時(shí)間過長(zhǎng)，心態(tài)消極，經(jīng)常口出怨言，總被例行公事纏住無法脫身404.看下屬是否盡職的六把尺子相同問題反復(fù)出現(xiàn)，405.授權(quán)過程的五個(gè)步驟分析指定委派控制評(píng)估選擇需要授權(quán)的任務(wù)指定被授權(quán)者明確任務(wù)和委派監(jiān)控和激勵(lì)檢查和修正415.授權(quán)過程的五個(gè)步驟分析指定委派控制評(píng)估選擇需要指定被授權(quán)6.下君、中君、上君一個(gè)籬笆，三個(gè)樁阿爾弗雷德.P.斯隆與德魯克下君——中君——上君——開國功勛亞歷山大.漢密爾頓426.下君、中君、上君一個(gè)籬笆，三個(gè)樁427.毋意、毋必、毋固、毋我“用大棒政策來領(lǐng)導(dǎo)是不行的。揮舞大棒是攻擊，不是領(lǐng)導(dǎo)?！彼４笈莆阋?、毋必、毋固、毋我437.毋意、毋必、毋固、毋我“用大棒政策來領(lǐng)導(dǎo)是不行的。揮舞大8.

會(huì)議規(guī)則仔細(xì)他人發(fā)言主動(dòng)問題在哪里為他人打氣并貢獻(xiàn)如何打勝仗的互相根據(jù)先看448.會(huì)議規(guī)則仔細(xì)他人發(fā)言44第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性哲學(xué)方法文化45第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性451.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的境界

第一階段：第二階段：第三階段：第四階段：

。。。。。。461.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的境界第一階段：第二階段：第三階段：第四階段：2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)的魂員工的心？心去則？心聚則？472.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)的員工的？心去則？心聚則？473.如何測(cè)量企業(yè)文化？問題1：如何用一句話來描述你的企業(yè)文化？問題2：在你的企業(yè)里什么是最重要的？問題3：在你的企業(yè)里什么人被提升？問題4：在你的企業(yè)里什么樣的行為被獎(jiǎng)勵(lì)？問題5：在你的企業(yè)里，誰覺得如魚得水，誰恰恰相反？483.如何測(cè)量企業(yè)文化？問題1：如何用一句話來描述你的企業(yè)文化4.文化到底是什么？喝咖啡把菜先夾給最尊貴的客人寫信西方人對(duì)文化的尊重494.文化到底是什么？喝咖啡495.道德與契約西方人的契約關(guān)系契約面前、法律面前、上帝面前、真理面前——人人平等法律不能解決道德問題“三年免于父母之懷”——“汝安則為之?！背h相爭(zhēng)中的韓信505.道德與契約西方人的契約關(guān)系506.文化與信仰IBM前董事長(zhǎng)小托馬斯·沃森IBM企業(yè)文化麥當(dāng)勞文化有業(yè)績(jī)、有能力，但不認(rèn)同公司的文化二十年的企業(yè)靠文化，四十年的企業(yè)靠信仰516.文化與信仰IBM前董事長(zhǎng)小托馬斯·沃森517、執(zhí)行文化李云龍：什么叫不折不扣的執(zhí)行？老板叫他一天擦三遍桌子為什么同樣的配件、零部件裝配出來的產(chǎn)品質(zhì)量不一樣？527、執(zhí)行文化李云龍：什么叫不折不扣的執(zhí)行？528.三種管理方式人管人——制度管人——文化管人——538.三種管理方式人管人——53《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力54《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力54謝謝?。?！55謝謝?。。?5

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長(zhǎng)進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。

1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過于刻薄，而是我們太容易被外界的氛圍所感染，被他人的情緒所左右。

2、身材不好就去鍛煉，沒錢就努力去賺。別把窘境遷怒于別人，唯一可以抱怨的，只是不夠努力的自己。

3、大概是沒有了當(dāng)初那種毫無顧慮的勇氣，才變成現(xiàn)在所謂成熟穩(wěn)重的樣子。

4、世界上只有想不通的人，沒有走不通的路。將帥的堅(jiān)強(qiáng)意志，就像城市主要街道匯集點(diǎn)上的方尖碑一樣，在軍事藝術(shù)中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是：我已經(jīng)長(zhǎng)大，父母還未老;我有能力報(bào)答，父母仍然健康。

6、沒什么可怕的，大家都一樣，在試探中不斷前行。

7、時(shí)間就像一張網(wǎng)，你撒在哪里，你的收獲就在哪里。紐扣第一顆就扣錯(cuò)了，可你扣到最后一顆才發(fā)現(xiàn)。有些事一開始就是錯(cuò)的，可只有到最后才不得不承認(rèn)。

8、世上的事，只要肯用心去學(xué)，沒有一件是太晚的。要始終保持敬畏之心，對(duì)陽光，對(duì)美，對(duì)痛楚。

9、別再去抱怨身邊人善變，多懂一些道理，明白一些事理，畢竟每個(gè)人都是越活越現(xiàn)實(shí)。

10、山有封頂，還有彼岸，慢慢長(zhǎng)途，終有回轉(zhuǎn)，余味苦澀，終有回甘。

11、失敗不可怕，可怕的是從來沒有努力過，還怡然自得地安慰自己，連一點(diǎn)點(diǎn)的懊悔都被麻木所掩蓋下去。不能怕，沒什么比自己背叛自己更可怕。

12、跌倒了，一定要爬起來。不爬起來，別人會(huì)看不起你，你自己也會(huì)失去機(jī)會(huì)。在人前微笑，在人后落淚，可這是每個(gè)人都要學(xué)會(huì)的成長(zhǎng)。

13、要相信，這個(gè)世界上永遠(yuǎn)能夠依靠的只有你自己。所以，管別人怎么看，堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，直到堅(jiān)持不下去為止。

14、也許你想要的未來在別人眼里不值一提，也許你已經(jīng)很努力了可還是有人不滿意，也許你的理想離你的距離從來沒有拉近過......但請(qǐng)你繼續(xù)向前走，因?yàn)閯e人看不到你的努力，你卻始終看得見自己。

15、所有的輝煌和偉大，一定伴隨著挫折和跌倒；所有的風(fēng)光背后，一定都是一串串揉和著淚水和汗水的腳印。

16、成功的反義詞不是失敗，而是從未行動(dòng)。有一天你總會(huì)明白，遺憾比失敗更讓你難以面對(duì)。

17、沒有一件事情可以一下子把你打垮，也不會(huì)有一件事情可以讓你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一個(gè)慢慢累積的過程。

18、努力也許不等于成功，可是那段追逐夢(mèng)想的努力，會(huì)讓你找到一個(gè)更好的自己，一個(gè)沉默努力充實(shí)安靜的自己。

19、你相信夢(mèng)想，夢(mèng)想才會(huì)相信你。有一種落差是，你配不上自己的野心，也辜負(fù)了所受的苦難。

20、生活不會(huì)按你想要的方式進(jìn)行，它會(huì)給你一段時(shí)間，讓你孤獨(dú)、迷茫又沉默憂郁。但如果靠這段時(shí)間跟自己獨(dú)處，多看一本書，去做可以做的事，放下過去的人，等你度過低潮，那些獨(dú)處的時(shí)光必定能照亮你的路，也是這些不堪陪你成熟。所以，現(xiàn)在沒那么糟，看似生活對(duì)你的虧欠，其實(shí)都是祝愿。11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，56《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》鮑愛中博士57《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》鮑愛中博士1¤￡領(lǐng)導(dǎo)框架模型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的感知對(duì)領(lǐng)導(dǎo)情境的分析與判斷領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)際行為領(lǐng)導(dǎo)過程的實(shí)際結(jié)果對(duì)下屬的感知對(duì)任務(wù)情境的感知58¤￡領(lǐng)導(dǎo)框架模型領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)自己的感知對(duì)領(lǐng)導(dǎo)情境的分析與判斷領(lǐng)導(dǎo)《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力59《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力31.內(nèi)圣外王修己以敬、修己安人政者，正也——其身正——其身不正——吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公。公則民不敢慢,廉則吏不敢欺。公生明,廉生威。——清.郭允禮《清碑?官箴》601.內(nèi)圣外王修己以敬、修己安人42.領(lǐng)導(dǎo)力邏輯框架圖修己以敬先人后事612.領(lǐng)導(dǎo)力邏輯框架圖修己以敬先人后事53.理想的總裁:三人合一一個(gè)善于思考;一個(gè)善于對(duì)外交往;一個(gè)善于行動(dòng)。623.理想的總裁:三人合一一個(gè)善于思考;64.思想觀念是“魚”決定不做什么，比決定做什么更重要就事論事不重要，引發(fā)思考才重要陳天橋：從蘇州到上海思之，思之，神鬼通之秀才第三次進(jìn)京趕考思想觀念是“魚”，心智模式是“漁”634.思想觀念是“魚”決定不做什么，比決定做什么更重要75.EQ認(rèn)知自身的情緒妥善管理情緒自我激勵(lì)認(rèn)知他人的情緒人際關(guān)系的管理645.EQ認(rèn)知自身的情緒86.變調(diào)整調(diào)整心態(tài)組織經(jīng)營心態(tài)工作態(tài)度管理態(tài)度技術(shù)服務(wù)——清理思想656.變調(diào)整調(diào)整心態(tài)工作態(tài)度——清理思想9秀才趕考心善/心惡從心開始：福氣與正常1237.積極心態(tài)66秀才趕考心善/心惡從心開始：福氣與正常1237.積極心態(tài)18.抱怨父母常抱怨1夫妻抱怨2主管常抱怨3大家都在抱怨4678.抱怨父母常抱怨1夫妻抱怨2主管常抱怨3大家都在抱怨4119.煩惱之毒煩惱之毒。。。689.煩惱之毒煩惱之毒。。。12耶穌鄧小平張瑞敏佛123410.優(yōu)質(zhì)思想69耶穌鄧小平張瑞敏佛123410.優(yōu)質(zhì)思想1311.正念——正果4念/見/道/果1235知命者不怨天幾等病房圣人畏因反省7011.正念——正果4念/見/道/果1235知命者12.成功的四大干擾

對(duì)人－對(duì)物－對(duì)事－對(duì)己－7112.成功的四大干擾對(duì)人－1513.人際關(guān)系法則法則一——不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨法則二——給予真誠的贊賞與感謝法則三——引發(fā)他人心中的渴望法則四——真誠關(guān)心他人法則五——經(jīng)常微笑法則六——聆聽法則七——衷心讓別人覺得他很重要7213.人際關(guān)系法則法則一——不批評(píng)、不責(zé)備、不抱怨1614.生活可以分成三個(gè)方面事業(yè)工作生活7314.生活可以分成三個(gè)方面事業(yè)17《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力74《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力18第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性哲學(xué)方法文化75第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性191.一個(gè)人最關(guān)心的是誰？思考。。761.一個(gè)人最關(guān)心的是誰？思考。。202.員工想要什么？123772.員工想要什么？123213.植物成長(zhǎng)原理植物成長(zhǎng)需要基本元素只要基本元素足夠，植物的生長(zhǎng)是自動(dòng)的影響植物發(fā)展的是某一短缺元素增加這個(gè)短缺元素能引發(fā)植物的生長(zhǎng)，缺少它即使增加再多其它元素也無效增加短缺元素，其功效比增加幾噸的肥料都大短缺元素永遠(yuǎn)在變化之中783.植物成長(zhǎng)原理植物成長(zhǎng)需要基本元素只要基本元素足夠，植物的4.人性中的“以牙還牙”1）理智與情感2）理解3）溝通4）信賴5）非強(qiáng)制性影響方式6）接受794.人性中的“以牙還牙”1）理智與情感23第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性哲學(xué)方法文化80第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性241.用人窘境1）大材——2）小材——3）蠢材——4）沒才——811.用人窘境1）大材——252.企業(yè)員工兩大難題：

不夠?qū)Ｐ?，未能全部投入怕多做事，深握吃虧倒霉不夠認(rèn)真，不愿意負(fù)責(zé)任怕提問題，免惹他人嘲笑沒有興趣，一切得過且過敬業(yè)精神不夠

做得再好也沒有人感謝品質(zhì)再好，我也不會(huì)加錢沒有標(biāo)準(zhǔn)，好壞都隨你說責(zé)任不清，誰知是我做的賞罰不明，好壞都是一樣品質(zhì)管理不夠822.企業(yè)員工兩大難題：不夠?qū)Ｐ模茨苋客度刖礃I(yè)精神不夠3.合作長(zhǎng)久的3個(gè)1/3833.合作長(zhǎng)久的3個(gè)1/3274.情感帳戶感情投資（存款）階段/事項(xiàng)感情投資（取款）844.情感帳戶感情投資（存款）階段/事項(xiàng)感情投資（取款）285.用人哲學(xué)1）公私分明2）嚴(yán)守分寸3）尊重體制4）拋棄好惡5）用長(zhǎng)截短；6）察言（眼）觀色855.用人哲學(xué)1）公私分明29第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性哲學(xué)方法文化86第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性301.不重視培養(yǎng)部屬的原因1）過去失敗的經(jīng)驗(yàn)2）效果不如預(yù)期的好3）怕留不住人及浪費(fèi)資源4）怕比自己能力強(qiáng)，而造成壓力871.不重視培養(yǎng)部屬的原因1）過去失敗的經(jīng)驗(yàn)312.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)882.領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)321).沒有很好啟發(fā)下屬需要感覺處處少不了他們。沒有自己訓(xùn)練員工，提升他們的績(jī)效。891).沒有很好啟發(fā)下屬332).只重結(jié)果--成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)展出良好的做事習(xí)慣。902).只重結(jié)果--成功者與不成功者之間的差別，就在于前者已發(fā)3).在公司內(nèi)部形成對(duì)立“我們”、“你們、他們”。913).在公司內(nèi)部形成對(duì)立“我們”、“你們、他們”。354).沒有固定標(biāo)準(zhǔn)完善的公司一定會(huì)有既定的政策。“標(biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。924).沒有固定標(biāo)準(zhǔn)完善的公司一定會(huì)有既定的政策。365).縱容留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體。怕別人超越自己，只好相互包庇。以為老好人可以讓問題自動(dòng)消失別怕面對(duì)他人。935).縱容留住拒絕學(xué)習(xí)的人，對(duì)團(tuán)體。376).眼中只有”巨星”巴林銀行頂尖高手相互排擠，既不馴服，也不感恩。946).眼中只有”巨星”巴林銀行383.了解自己的員工望——問——聞——切——953.了解自己的員工望——394.看下屬是否盡職的六把尺子相同問題反復(fù)出現(xiàn)，員工不能自行處理問題，長(zhǎng)時(shí)間業(yè)績(jī)不佳，解決問題時(shí)間過長(zhǎng)，心態(tài)消極，經(jīng)?？诔鲈寡裕偙焕泄吕p住無法脫身964.看下屬是否盡職的六把尺子相同問題反復(fù)出現(xiàn)，405.授權(quán)過程的五個(gè)步驟分析指定委派控制評(píng)估選擇需要授權(quán)的任務(wù)指定被授權(quán)者明確任務(wù)和委派監(jiān)控和激勵(lì)檢查和修正975.授權(quán)過程的五個(gè)步驟分析指定委派控制評(píng)估選擇需要指定被授權(quán)6.下君、中君、上君一個(gè)籬笆，三個(gè)樁阿爾弗雷德.P.斯隆與德魯克下君——中君——上君——開國功勛亞歷山大.漢密爾頓986.下君、中君、上君一個(gè)籬笆，三個(gè)樁427.毋意、毋必、毋固、毋我“用大棒政策來領(lǐng)導(dǎo)是不行的。揮舞大棒是攻擊，不是領(lǐng)導(dǎo)?！彼４笈莆阋狻⑽惚?、毋固、毋我997.毋意、毋必、毋固、毋我“用大棒政策來領(lǐng)導(dǎo)是不行的。揮舞大8.

會(huì)議規(guī)則仔細(xì)他人發(fā)言主動(dòng)問題在哪里為他人打氣并貢獻(xiàn)如何打勝仗的互相根據(jù)先看1008.會(huì)議規(guī)則仔細(xì)他人發(fā)言44第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性哲學(xué)方法文化101第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力人性451.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的境界

第一階段：第二階段：第三階段：第四階段：

。。。。。。1021.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的境界第一階段：第二階段：第三階段：第四階段：2.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)的魂員工的心？心去則？心聚則？1032.員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系企業(yè)的員工的？心去則？心聚則？473.如何測(cè)量企業(yè)文化？問題1：如何用一句話來描述你的企業(yè)文化？問題2：在你的企業(yè)里什么是最重要的？問題3：在你的企業(yè)里什么人被提升？問題4：在你的企業(yè)里什么樣的行為被獎(jiǎng)勵(lì)？問題5：在你的企業(yè)里，誰覺得如魚得水，誰恰恰相反？1043.如何測(cè)量企業(yè)文化？問題1：如何用一句話來描述你的企業(yè)文化4.文化到底是什么？喝咖啡把菜先夾給最尊貴的客人寫信西方人對(duì)文化的尊重1054.文化到底是什么？喝咖啡495.道德與契約西方人的契約關(guān)系契約面前、法律面前、上帝面前、真理面前——人人平等法律不能解決道德問題“三年免于父母之懷”——“汝安則為之?！背h相爭(zhēng)中的韓信1065.道德與契約西方人的契約關(guān)系506.文化與信仰IBM前董事長(zhǎng)小托馬斯·沃森IBM企業(yè)文化麥當(dāng)勞文化有業(yè)績(jī)、有能力，但不認(rèn)同公司的文化二十年的企業(yè)靠文化，四十年的企業(yè)靠信仰1076.文化與信仰IBM前董事長(zhǎng)小托馬斯·沃森517、執(zhí)行文化李云龍：什么叫不折不扣的執(zhí)行？老板叫他一天擦三遍桌子為什么同樣的配件、零部件裝配出來的產(chǎn)品質(zhì)量不一樣？1087、執(zhí)行文化李云龍：什么叫不折不扣的執(zhí)行？528.三種管理方式人管人——制度管人——文化管人——1098.三種管理方式人管人——53《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力第二部分情境領(lǐng)導(dǎo)力110《卓越的領(lǐng)導(dǎo)力》第一部分自我領(lǐng)導(dǎo)力54謝謝！?。?11謝謝?。?！55

11、人生的某些障礙，你是逃不掉的。與其費(fèi)盡周折繞過去，不如勇敢地攀登，或許這會(huì)鑄就你人生的高點(diǎn)。

12、有些壓力總是得自己扛過去，說出來就成了充滿負(fù)能量的抱怨。尋求安慰也無濟(jì)于事，還徒增了別人的煩惱。

13、認(rèn)識(shí)到我們的所見所聞都是假象，認(rèn)識(shí)到此生都是虛幻，我們才能真正認(rèn)識(shí)到佛法的真相。錢多了會(huì)壓死你，你承受得了嗎?帶，帶不走，放，放不下。時(shí)時(shí)刻刻發(fā)悲心，饒益眾生為他人。

14、夢(mèng)想總是跑在我的前面。努力追尋它們，為了那一瞬間的同步，這就是動(dòng)人的生命奇跡。

15、懶惰不會(huì)讓你一下子跌倒，但會(huì)在不知不覺中減少你的收獲;勤奮也不會(huì)讓你一夜成功，但會(huì)在不知不覺中積累你的成果。人生需要挑戰(zhàn)，更需要堅(jiān)持和勤奮!

16、人生在世：可以缺錢，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盜名;可以低落，但不能墮落;可以放松，但不能放縱;可以虛榮，但不能虛偽;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪蕩;可以生氣，但不能生事。

17、人生沒有筆直路，當(dāng)你感到迷茫、失落時(shí)，找?guī)撞窟@種充滿正能量的電影，坐下來靜靜欣賞，去發(fā)現(xiàn)生命中真正重要的東西。

18、在人生的舞臺(tái)上，當(dāng)有人愿意在臺(tái)下陪你度過無數(shù)個(gè)沒有未來的夜時(shí)，你就更想展現(xiàn)精彩絕倫的自己。但愿每個(gè)被努力支撐的靈魂能吸引更多的人同行。

19、積極的人在每一次憂患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)中看到了某種憂患。莫找借口失敗，只找理由成功。

20、每一個(gè)成就和長(zhǎng)進(jìn)，都蘊(yùn)含著曾經(jīng)受過的寂寞、灑過的汗水、流過的眼淚。許多時(shí)候不是看到希望才去堅(jiān)持，而是堅(jiān)持了才能看到希望。

1、有時(shí)候，我們活得累，并非生活過于刻