成本費(fèi)用管理-課件

成本費(fèi)用管理版本:REV.A成本管理成本管理目錄1.成本定義2.成本核算3.成本分析4.成本管理成本管理目錄成本管理1.資源是什么﹕是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向﹐是可資獲取利潤(rùn)的一切﹐包括但不限于時(shí)間、人才、技術(shù)、資金、土地、廠房、設(shè)備、政治、礦產(chǎn).資源項(xiàng)目之間的優(yōu)先順序,因各人各企業(yè)狀況不同而有異.Foxconn企業(yè)在資源競(jìng)爭(zhēng)中有自己獨(dú)特訴求.一.成本之定義1.資源是什么﹕是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向﹐是可資獲取利潤(rùn)的2.成本之定義甚麼是成本?資產(chǎn)是企業(yè)所擁有和控制的能為其獲得利益資源,而成本是企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種損失.

一.成本之定義2.成本之定義甚麼是成本?一.成本之定義1.直接人工2.直接材料運(yùn)輸費(fèi)折舊費(fèi)水電費(fèi)包裝費(fèi)物料消耗間接人工租金支出模具費(fèi)用雜項(xiàng)購(gòu)置其他等3.狹義成本指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的:直接材料,燃料及動(dòng)力,直接人工,制造費(fèi)用.3.制造費(fèi)用一.成本之定義1.直接人工運(yùn)輸費(fèi)3.狹義成本指4.廣義成本不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,同時(shí)也指企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,如銷(xiāo)售費(fèi)用,管理費(fèi)用等.費(fèi)用要素:外購(gòu)材料,外購(gòu)燃料及動(dòng)力,工資,福利,折舊,稅金,其他支出.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中包括物的耗費(fèi)(勞動(dòng)對(duì)象,勞動(dòng)手段),及人的耗費(fèi)(活勞動(dòng)).一.成本之定義4.廣義成本不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,同時(shí)也指企業(yè)的各1.建立成本核算制度:規(guī)范成本核算流程,準(zhǔn)確及時(shí)提供管理資訊,成本資料檔案化.依照公司的業(yè)務(wù)特性及組織方式,依據(jù)一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則及處理程序,結(jié)合管理資訊的需要,遵照經(jīng)濟(jì)法規(guī)及公司規(guī)章,作為成本人員處理成本核算的法規(guī).防止弊端與錯(cuò)誤,二.成本核算1.建立成本核算制度:二.成本核算2.成本核算前提

1).會(huì)計(jì)期間:

采用公歷年制;

會(huì)計(jì)年度:從每年1月1日起至同年12月31日止;

會(huì)計(jì)月份:從月年1日起至同月底止;2).會(huì)計(jì)主體:HONHAIPRECISIONINDUSTRYCO.,LTD.3).會(huì)計(jì)基礎(chǔ):權(quán)責(zé)發(fā)生制;4).會(huì)計(jì)報(bào)表:分日?qǐng)?bào),月報(bào),季報(bào),年報(bào),桉規(guī)定編制;5).記賬本位幣:H.H.法人:NTD

匯率:由財(cái)會(huì)部制定;6).成本核算要素:材料成本,人工成本,制造費(fèi)用;7).成本計(jì)算方法:

標(biāo)準(zhǔn)成本核算法下的:分步法;分批法;二.成本核算2.成本核算前提二.成本核算3.成本計(jì)算作業(yè)細(xì)則成本結(jié)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度,通過(guò)計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異.3-1.成本核算所需表單(內(nèi)生管)P.O.;進(jìn)貨驗(yàn)收單;發(fā)料單;退料單;領(lǐng)料單;報(bào)廢單;生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表:入庫(kù)單;轉(zhuǎn)撥單(出入).3-2.投入產(chǎn)出核算

3-2-1.按BOM結(jié)購(gòu)關(guān)係展開(kāi)工令排配,即分批法核算中的批次,實(shí)際生產(chǎn)中通過(guò)工令發(fā)料,退料,報(bào)廢等產(chǎn)生材料消耗數(shù)量,套用標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)即成實(shí)際消耗材料成本.3-2-2.由生產(chǎn)單位依不同的料號(hào)/工令填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表產(chǎn)生不同的人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)作為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),再按既定工費(fèi)率分別核算出各成本對(duì)象的人工成本及制造費(fèi)用.二.成本核算3.成本計(jì)算作業(yè)細(xì)則二.成本核算3-2-3.成本月結(jié)時(shí)月底/月初線上未完成工令結(jié)案之存貨無(wú)論其形態(tài)先作數(shù)量盤(pán)點(diǎn),再按其形態(tài)按BOM還原成材料成本+人工成本+制造費(fèi)用.3-2-4.由入庫(kù)單核算出完工產(chǎn)品各料號(hào)/工令的數(shù)量套用標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)即成半成品/成品成本.若將此成本按BOM進(jìn)行還原即是標(biāo)準(zhǔn)成本核算的逆向.同時(shí),若上述1.2.3.均無(wú)異常與4.的結(jié)果相等.3-3.平衡關(guān)係及差異分析3-3-1.成本核算基本平衡式本月產(chǎn)出=期初在制+本月投入-期末在制在理想管理模式上是如此,只是目標(biāo).二.成本核算3-2-3.成本月結(jié)時(shí)月底/月初線上未完成工令結(jié)案之存貨無(wú)論3-3-2.實(shí)際工作中上述等式不等,存在差異=本月產(chǎn)出-(期初在制品+本月投入-期末在制品)(差異為正數(shù)表示節(jié)約,為負(fù)數(shù)表示超支)分析產(chǎn)生差異因一般有(以超支為例):作業(yè)人員技術(shù)水平不夠,管理人員水平不夠,設(shè)備故障,模治具故障,停工待料,制程不合理,換線,標(biāo)準(zhǔn)成本本身需作修正.針對(duì)上述問(wèn)題分別進(jìn)行檢討,提出改善措施並加以切實(shí)執(zhí)行.二.成本核算3-3-2.實(shí)際工作中上述等式不等,存在二.成本核算1.成本分析定義是位於成本核算及成本控制的中間環(huán)節(jié),起到承上啟下的作用,承上是指對(duì)成本核算的總結(jié).啟下是對(duì)成本控制提供決策訊息,指導(dǎo)下期成本管理提供切實(shí)可比資料.三.成本分析1.成本分析定義三.成本分析2.成本分析基本方法

2-1.比較分析法:

絕對(duì)比較;相對(duì)比較

2-2.因素分析法:

以各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(產(chǎn)量,結(jié)構(gòu),單位成本)或同一產(chǎn)品組成要素(量差,價(jià)差)進(jìn)行分析.2-3.線性分析法:

以現(xiàn)有各種相關(guān)指標(biāo)分析其相關(guān)性得到其直(或曲)線規(guī)律從而獲得過(guò)去及未來(lái)發(fā)展形式.三.成本分析2.成本分析基本方法三.成本分析3.成本分析分類(lèi)

3-1.全部產(chǎn)品成本分析.

從總體上揭示產(chǎn)品成本完成情況,有利於抓住主要矛盾.適用於比較分析法.3-2.可比產(chǎn)品成本分析.

對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成因素:產(chǎn)量,結(jié)構(gòu)與單位成本三要素進(jìn)行分析其完成計(jì)劃情況.3-3.主要產(chǎn)品成本分析.

即“量差乘以計(jì)劃價(jià)格,價(jià)差承以實(shí)際數(shù)量”

三.成本分析3.成本分析分類(lèi)三.成本分析4.成本分析運(yùn)用材料用量差異分析費(fèi)用分析價(jià)格差異分析庫(kù)存分析工作效率分析經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及實(shí)際達(dá)成分析三.成本分析4.成本分析運(yùn)用三.成本分析差異分析簡(jiǎn)析價(jià)差主要來(lái)源于原物料標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際採(cǎi)購(gòu)價(jià)格對(duì)照的差異﹔量差主要來(lái)源于原物料按BOM展開(kāi)之標(biāo)準(zhǔn)消耗與實(shí)際消耗之間的對(duì)照差異﹔效率差主要來(lái)源于實(shí)際產(chǎn)出之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際投入工時(shí)之間的對(duì)照差異﹔反映設(shè)備﹑人力等成本之管理及利用狀況﹒三.成本分析差異分析簡(jiǎn)析價(jià)差主要來(lái)源于原物料標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際採(cǎi)購(gòu)價(jià)格對(duì)照的

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,按照既定的成本目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算,調(diào)節(jié)和監(jiān)督,及時(shí)揭示偏差,並採(cǎi)取有效措施糾正差異,使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本被限制在預(yù)定範(fàn)圍之內(nèi).目標(biāo):幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力;提高資源利用率;降低產(chǎn)品本,增加企業(yè)盈利.1.成本控制指:四.成本控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,按照既定的成本目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)童謠一首三輪車(chē)﹐跑得快﹔上面坐個(gè)老太太﹒要五毛﹐給一塊﹔你說(shuō)奇怪不奇怪﹖﹗不能積非成是﹐必須撥亂反正不能積非成是必須撥亂反正四.成本控制童謠一首三輪車(chē)﹐跑得快﹔不能積非成是﹐必須撥亂反正不能積非成二.成本控制方法,從以下幾方面進(jìn)行1).依MRP系統(tǒng)建立內(nèi)部牽制作業(yè).2).依成本發(fā)生順序管制點(diǎn)控制.3).依成本費(fèi)用習(xí)性專(zhuān)項(xiàng)管理4).構(gòu)成成本費(fèi)用因素管理5).建立及完善監(jiān)督稽核功能.四.成本控制二.成本控制方法,從以下幾方面進(jìn)行四.成本控制四.成本控制1).內(nèi)部牽制制度作業(yè)流程建立及完善.訂單排配採(cǎi)購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)貨發(fā)貨領(lǐng)用生產(chǎn)入庫(kù)出貨銷(xiāo)售進(jìn)貨發(fā)貨收款/付款MRP管制系統(tǒng)四.成本控制1).內(nèi)部牽制制度作業(yè)流程建立及完善.訂單排配採(cǎi)2).成本發(fā)生順序管制點(diǎn)控制.請(qǐng)購(gòu):必要性管理,預(yù)算管理,料號(hào),數(shù)量?jī)r(jià)格,時(shí)間等管理.嚴(yán)加控制無(wú)意識(shí)請(qǐng)購(gòu).採(cǎi)購(gòu):貨比三家,e-biding,廠商管理,成交條件,合同,售後服務(wù).驗(yàn)收:品質(zhì),功能檢查,包括對(duì)物理性質(zhì):數(shù)量,規(guī)格,尺寸,重量等;及化學(xué)性質(zhì)酸鹼度,氣味等檢查結(jié)報(bào):審核單據(jù)合理,合法性:匹配性,權(quán)限主管簽核到位,交易性質(zhì)規(guī)範(fàn).稅務(wù)要求四.成本控制2).成本發(fā)生順序管制點(diǎn)控制.請(qǐng)購(gòu):必要性管理,預(yù)算管理,料3).依成本費(fèi)用習(xí)性專(zhuān)項(xiàng)管理1.存貨管理2.人工成本管理3.生產(chǎn)性費(fèi)用4.非生產(chǎn)性費(fèi)用四.成本控制3).依成本費(fèi)用習(xí)性專(zhuān)項(xiàng)管理1.存貨管理2.人工成本管理3.1.材料成本控制(JIT管理)

責(zé)任單位:工程,採(cǎi)購(gòu),生產(chǎn),經(jīng)管1.1.嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品,採(cǎi)用先進(jìn)工藝;制定消耗定額,實(shí)行限額發(fā)料;加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)管理,控制材料損耗.

四.成本控制1.材料成本控制(JIT管理)四.成本控制1.2.努力降低材料採(cǎi)購(gòu)成本嚴(yán)格控制材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格;控制材料採(cǎi)購(gòu)費(fèi)用;提倡採(cǎi)用新材料.四.成本控制1.2.努力降低材料採(cǎi)購(gòu)成本四.成本控制2.人工成本控制責(zé)任單位:企業(yè)各部門(mén)2.1.制定合理的勞動(dòng)強(qiáng)度:設(shè)定目標(biāo),明確責(zé)任,提高積極性.產(chǎn)量定額:在單位時(shí)間內(nèi)必須完成合格的產(chǎn)品的產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn);工時(shí)定額:是指生產(chǎn)每一單位產(chǎn)品所需消耗的勞動(dòng)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn).四.成本控制2.人工成本控制四.成本控制2.2.加強(qiáng)監(jiān)督管理:除計(jì)時(shí)工資和計(jì)件工資外,還採(cǎi)用:超額分段累計(jì)計(jì)件工資制;崗位技能工資;動(dòng)態(tài)工資制.四.成本控制2.2.加強(qiáng)監(jiān)督管理:四.成本控制3.業(yè)務(wù)費(fèi)用控制:3.1.自行負(fù)擔(dān)核定傭金比率時(shí),把業(yè)務(wù)費(fèi)用的支出考慮在內(nèi),一並歸到傭金項(xiàng)目中,不得另行申報(bào).3.2.限額報(bào)銷(xiāo)3.2.1.逐項(xiàng)限額法:逐項(xiàng)業(yè)務(wù)支出設(shè)定標(biāo)準(zhǔn).3.2.2.總額限制法:一段時(shí)間內(nèi),業(yè)務(wù)人員費(fèi)用總額不得超過(guò)某一標(biāo)準(zhǔn).四.成本控制3.業(yè)務(wù)費(fèi)用控制:3.2.限額報(bào)銷(xiāo)四.成本控制4.綜合費(fèi)用控制:4.1.制定費(fèi)用定額:預(yù)算管理.4.2.實(shí)行歸口分級(jí)管理:依費(fèi)用發(fā)生單位負(fù)責(zé)管理.4.3.嚴(yán)格控制日常開(kāi)支.四.成本控制4.綜合費(fèi)用控制:4.1.制定費(fèi)用定額:預(yù)算管理.四.成本控4).構(gòu)成成本費(fèi)用因素管理價(jià)格管理:1.三家比價(jià)2.E-BIDING3.料工費(fèi)展開(kāi)報(bào)價(jià)4.網(wǎng)上查詢(xún)5.市場(chǎng)調(diào)查6.依系統(tǒng)集團(tuán)統(tǒng)購(gòu)數(shù)量管理1.計(jì)量驗(yàn)證2.以標(biāo)準(zhǔn)核定實(shí)際3.以產(chǎn)出定投入4.盤(pán)點(diǎn)考核四.成本控制4).構(gòu)成成本費(fèi)用因素管理價(jià)格管理:數(shù)量管理四.成本控制5).建立及完善監(jiān)督稽核功能.四.成本控制1).收貨中心運(yùn)作2).PCEG稽核小組3).供應(yīng)商管理4).流程系統(tǒng)整改5).建立及完善監(jiān)督稽核功能.四.成本控制1).收貨中心運(yùn)作每增加一元收入並非產(chǎn)生一元的利潤(rùn),但每降低一元成本,必然產(chǎn)生一元利潤(rùn).結(jié)束語(yǔ)每增加一元收入並非產(chǎn)生一元的利潤(rùn),結(jié)束語(yǔ)演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！成本費(fèi)用管理版本:REV.A成本管理成本管理目錄1.成本定義2.成本核算3.成本分析4.成本管理成本管理目錄成本管理1.資源是什么﹕是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向﹐是可資獲取利潤(rùn)的一切﹐包括但不限于時(shí)間、人才、技術(shù)、資金、土地、廠房、設(shè)備、政治、礦產(chǎn).資源項(xiàng)目之間的優(yōu)先順序,因各人各企業(yè)狀況不同而有異.Foxconn企業(yè)在資源競(jìng)爭(zhēng)中有自己獨(dú)特訴求.一.成本之定義1.資源是什么﹕是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向﹐是可資獲取利潤(rùn)的2.成本之定義甚麼是成本?資產(chǎn)是企業(yè)所擁有和控制的能為其獲得利益資源,而成本是企業(yè)資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一種損失.

一.成本之定義2.成本之定義甚麼是成本?一.成本之定義1.直接人工2.直接材料運(yùn)輸費(fèi)折舊費(fèi)水電費(fèi)包裝費(fèi)物料消耗間接人工租金支出模具費(fèi)用雜項(xiàng)購(gòu)置其他等3.狹義成本指企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的:直接材料,燃料及動(dòng)力,直接人工,制造費(fèi)用.3.制造費(fèi)用一.成本之定義1.直接人工運(yùn)輸費(fèi)3.狹義成本指4.廣義成本不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,同時(shí)也指企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用,如銷(xiāo)售費(fèi)用,管理費(fèi)用等.費(fèi)用要素:外購(gòu)材料,外購(gòu)燃料及動(dòng)力,工資,福利,折舊,稅金,其他支出.企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中包括物的耗費(fèi)(勞動(dòng)對(duì)象,勞動(dòng)手段),及人的耗費(fèi)(活勞動(dòng)).一.成本之定義4.廣義成本不僅包括企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,同時(shí)也指企業(yè)的各1.建立成本核算制度:規(guī)范成本核算流程,準(zhǔn)確及時(shí)提供管理資訊,成本資料檔案化.依照公司的業(yè)務(wù)特性及組織方式,依據(jù)一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則及處理程序,結(jié)合管理資訊的需要,遵照經(jīng)濟(jì)法規(guī)及公司規(guī)章,作為成本人員處理成本核算的法規(guī).防止弊端與錯(cuò)誤,二.成本核算1.建立成本核算制度:二.成本核算2.成本核算前提

1).會(huì)計(jì)期間:

采用公歷年制;

會(huì)計(jì)年度:從每年1月1日起至同年12月31日止;

會(huì)計(jì)月份:從月年1日起至同月底止;2).會(huì)計(jì)主體:HONHAIPRECISIONINDUSTRYCO.,LTD.3).會(huì)計(jì)基礎(chǔ):權(quán)責(zé)發(fā)生制;4).會(huì)計(jì)報(bào)表:分日?qǐng)?bào),月報(bào),季報(bào),年報(bào),桉規(guī)定編制;5).記賬本位幣:H.H.法人:NTD

匯率:由財(cái)會(huì)部制定;6).成本核算要素:材料成本,人工成本,制造費(fèi)用;7).成本計(jì)算方法:

標(biāo)準(zhǔn)成本核算法下的:分步法;分批法;二.成本核算2.成本核算前提二.成本核算3.成本計(jì)算作業(yè)細(xì)則成本結(jié)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)制度,通過(guò)計(jì)算實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的差異.3-1.成本核算所需表單(內(nèi)生管)P.O.;進(jìn)貨驗(yàn)收單;發(fā)料單;退料單;領(lǐng)料單;報(bào)廢單;生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表:入庫(kù)單;轉(zhuǎn)撥單(出入).3-2.投入產(chǎn)出核算

3-2-1.按BOM結(jié)購(gòu)關(guān)係展開(kāi)工令排配,即分批法核算中的批次,實(shí)際生產(chǎn)中通過(guò)工令發(fā)料,退料,報(bào)廢等產(chǎn)生材料消耗數(shù)量,套用標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)即成實(shí)際消耗材料成本.3-2-2.由生產(chǎn)單位依不同的料號(hào)/工令填制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表產(chǎn)生不同的人工工時(shí)或機(jī)器工時(shí)作為分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn),再按既定工費(fèi)率分別核算出各成本對(duì)象的人工成本及制造費(fèi)用.二.成本核算3.成本計(jì)算作業(yè)細(xì)則二.成本核算3-2-3.成本月結(jié)時(shí)月底/月初線上未完成工令結(jié)案之存貨無(wú)論其形態(tài)先作數(shù)量盤(pán)點(diǎn),再按其形態(tài)按BOM還原成材料成本+人工成本+制造費(fèi)用.3-2-4.由入庫(kù)單核算出完工產(chǎn)品各料號(hào)/工令的數(shù)量套用標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)即成半成品/成品成本.若將此成本按BOM進(jìn)行還原即是標(biāo)準(zhǔn)成本核算的逆向.同時(shí),若上述1.2.3.均無(wú)異常與4.的結(jié)果相等.3-3.平衡關(guān)係及差異分析3-3-1.成本核算基本平衡式本月產(chǎn)出=期初在制+本月投入-期末在制在理想管理模式上是如此,只是目標(biāo).二.成本核算3-2-3.成本月結(jié)時(shí)月底/月初線上未完成工令結(jié)案之存貨無(wú)論3-3-2.實(shí)際工作中上述等式不等,存在差異=本月產(chǎn)出-(期初在制品+本月投入-期末在制品)(差異為正數(shù)表示節(jié)約,為負(fù)數(shù)表示超支)分析產(chǎn)生差異因一般有(以超支為例):作業(yè)人員技術(shù)水平不夠,管理人員水平不夠,設(shè)備故障,模治具故障,停工待料,制程不合理,換線,標(biāo)準(zhǔn)成本本身需作修正.針對(duì)上述問(wèn)題分別進(jìn)行檢討,提出改善措施並加以切實(shí)執(zhí)行.二.成本核算3-3-2.實(shí)際工作中上述等式不等,存在二.成本核算1.成本分析定義是位於成本核算及成本控制的中間環(huán)節(jié),起到承上啟下的作用,承上是指對(duì)成本核算的總結(jié).啟下是對(duì)成本控制提供決策訊息,指導(dǎo)下期成本管理提供切實(shí)可比資料.三.成本分析1.成本分析定義三.成本分析2.成本分析基本方法

2-1.比較分析法:

絕對(duì)比較;相對(duì)比較

2-2.因素分析法:

以各產(chǎn)品結(jié)構(gòu)(產(chǎn)量,結(jié)構(gòu),單位成本)或同一產(chǎn)品組成要素(量差,價(jià)差)進(jìn)行分析.2-3.線性分析法:

以現(xiàn)有各種相關(guān)指標(biāo)分析其相關(guān)性得到其直(或曲)線規(guī)律從而獲得過(guò)去及未來(lái)發(fā)展形式.三.成本分析2.成本分析基本方法三.成本分析3.成本分析分類(lèi)

3-1.全部產(chǎn)品成本分析.

從總體上揭示產(chǎn)品成本完成情況,有利於抓住主要矛盾.適用於比較分析法.3-2.可比產(chǎn)品成本分析.

對(duì)可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成因素:產(chǎn)量,結(jié)構(gòu)與單位成本三要素進(jìn)行分析其完成計(jì)劃情況.3-3.主要產(chǎn)品成本分析.

即“量差乘以計(jì)劃價(jià)格,價(jià)差承以實(shí)際數(shù)量”

三.成本分析3.成本分析分類(lèi)三.成本分析4.成本分析運(yùn)用材料用量差異分析費(fèi)用分析價(jià)格差異分析庫(kù)存分析工作效率分析經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及實(shí)際達(dá)成分析三.成本分析4.成本分析運(yùn)用三.成本分析差異分析簡(jiǎn)析價(jià)差主要來(lái)源于原物料標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際採(cǎi)購(gòu)價(jià)格對(duì)照的差異﹔量差主要來(lái)源于原物料按BOM展開(kāi)之標(biāo)準(zhǔn)消耗與實(shí)際消耗之間的對(duì)照差異﹔效率差主要來(lái)源于實(shí)際產(chǎn)出之標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際投入工時(shí)之間的對(duì)照差異﹔反映設(shè)備﹑人力等成本之管理及利用狀況﹒三.成本分析差異分析簡(jiǎn)析價(jià)差主要來(lái)源于原物料標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際採(cǎi)購(gòu)價(jià)格對(duì)照的

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,按照既定的成本目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切成本進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算,調(diào)節(jié)和監(jiān)督,及時(shí)揭示偏差,並採(cǎi)取有效措施糾正差異,使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成本被限制在預(yù)定範(fàn)圍之內(nèi).目標(biāo):幫助企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力;提高資源利用率;降低產(chǎn)品本,增加企業(yè)盈利.1.成本控制指:四.成本控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,按照既定的成本目標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)童謠一首三輪車(chē)﹐跑得快﹔上面坐個(gè)老太太﹒要五毛﹐給一塊﹔你說(shuō)奇怪不奇怪﹖﹗不能積非成是﹐必須撥亂反正不能積非成是必須撥亂反正四.成本控制童謠一首三輪車(chē)﹐跑得快﹔不能積非成是﹐必須撥亂反正不能積非成二.成本控制方法,從以下幾方面進(jìn)行1).依MRP系統(tǒng)建立內(nèi)部牽制作業(yè).2).依成本發(fā)生順序管制點(diǎn)控制.3).依成本費(fèi)用習(xí)性專(zhuān)項(xiàng)管理4).構(gòu)成成本費(fèi)用因素管理5).建立及完善監(jiān)督稽核功能.四.成本控制二.成本控制方法,從以下幾方面進(jìn)行四.成本控制四.成本控制1).內(nèi)部牽制制度作業(yè)流程建立及完善.訂單排配採(cǎi)購(gòu)進(jìn)貨檢驗(yàn)進(jìn)貨發(fā)貨領(lǐng)用生產(chǎn)入庫(kù)出貨銷(xiāo)售進(jìn)貨發(fā)貨收款/付款MRP管制系統(tǒng)四.成本控制1).內(nèi)部牽制制度作業(yè)流程建立及完善.訂單排配採(cǎi)2).成本發(fā)生順序管制點(diǎn)控制.請(qǐng)購(gòu):必要性管理,預(yù)算管理,料號(hào),數(shù)量?jī)r(jià)格,時(shí)間等管理.嚴(yán)加控制無(wú)意識(shí)請(qǐng)購(gòu).採(cǎi)購(gòu):貨比三家,e-biding,廠商管理,成交條件,合同,售後服務(wù).驗(yàn)收:品質(zhì),功能檢查,包括對(duì)物理性質(zhì):數(shù)量,規(guī)格,尺寸,重量等;及化學(xué)性質(zhì)酸鹼度,氣味等檢查結(jié)報(bào):審核單據(jù)合理,合法性:匹配性,權(quán)限主管簽核到位,交易性質(zhì)規(guī)範(fàn).稅務(wù)要求四.成本控制2).成本發(fā)生順序管制點(diǎn)控制.請(qǐng)購(gòu):必要性管理,預(yù)算管理,料3).依成本費(fèi)用習(xí)性專(zhuān)項(xiàng)管理1.存貨管理2.人工成本管理3.生產(chǎn)性費(fèi)用4.非生產(chǎn)性費(fèi)用四.成本控制3).依成本費(fèi)用習(xí)性專(zhuān)項(xiàng)管理1.存貨管理2.人工成本管理3.1.材料成本控制(JIT管理)

責(zé)任單位:工程,採(cǎi)購(gòu),生產(chǎn),經(jīng)管1.1.嚴(yán)格控制材料消耗數(shù)量合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品,採(cǎi)用先進(jìn)工藝;制定消耗定額,實(shí)行限額發(fā)料;加強(qiáng)儲(chǔ)運(yùn)管理,控制材料損