關(guān)于邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究論文課件

邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究1論文結(jié)構(gòu)引言1．公司概況2．外部環(huán)境分析2.1宏觀環(huán)境分析2.1.1國際環(huán)境2.1.2國內(nèi)環(huán)境2.2行業(yè)環(huán)境（五力模型）2.2.1供應(yīng)者2.2.2潛在競爭者2.2.3行業(yè)內(nèi)的競爭者2.2.4購買者2.2.5替代品2.3競爭對手分析3．內(nèi)部環(huán)境3.1財務(wù)分析3.2產(chǎn)品狀況3.3生產(chǎn)設(shè)備3.4企業(yè)文化4制定戰(zhàn)略4.1公司過去戰(zhàn)略回顧4.2SWOT分析4.3理論闡述和戰(zhàn)略提出4.4確定戰(zhàn)略5戰(zhàn)略的實施論文結(jié)構(gòu)引言2公司概況司是以邯鄲鋼鐵集團有限責(zé)任公司作為獨家發(fā)起人，以其所屬的生產(chǎn)經(jīng)營性單位焦化廠、一燒結(jié)廠、二燒結(jié)廠、煉鐵廠、一煉鋼廠及一軋鋼廠、四軋鋼廠、中板廠的經(jīng)評估確認的凈資產(chǎn)137134萬元按1:0.65的比例折為發(fā)起人股89137.1萬股，以募集方式設(shè)立。98年1月，公司股票在上交所上市。公司的發(fā)起人集團公司經(jīng)過40年的發(fā)展，已成為年產(chǎn)生鐵235萬噸、產(chǎn)鋼236萬噸、產(chǎn)商品坯材206萬噸的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。自1991年以來，集團公司在企業(yè)內(nèi)部推行“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)營機制，取得了良好的經(jīng)濟效益。在全國同類型企業(yè)可比的40項指標中有26項進入全國前三名，其中代表煉鋼現(xiàn)代化技術(shù)裝備水平的連鑄比達到100％；噸鋼綜合能耗851kg標煤，比大中型鋼鐵企業(yè)平均值低270kg。1995年中國工業(yè)企業(yè)綜合評價中，集團公司在全國45家鋼鐵企業(yè)排名第二，1996年集團公司被評為全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)。公司概況司是以邯鄲鋼鐵集團有限責(zé)任公司作為獨家發(fā)起人，以其3經(jīng)營范圍黑色金屬冶煉、鋼坯、鋼材軋制、燒結(jié)礦冶煉、焦炭及副產(chǎn)品制造、銷售及進出口業(yè)務(wù)；機械配件加工、維修；經(jīng)營本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品和技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需的原輔材料、機械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進口業(yè)務(wù)；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);氧氣、蒸汽生產(chǎn)；發(fā)電及污水處理項目。經(jīng)營范圍黑色金屬冶煉、鋼坯、鋼材軋制、燒結(jié)礦冶煉、焦炭及副4主要的產(chǎn)品圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、中板、線材及焦炭等主要的產(chǎn)品圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、中板、線材及焦炭等52．外部環(huán)境分析2.1宏觀環(huán)境分析2.1.1國際環(huán)境（1）國際上對中國的不利言論、貿(mào)易摩擦、出口受限與2006年同期相比，2007年上半年鋼鐵出口增長179.6%，而下半年增長速度回落到1.22%。第四季度凈粗鋼出口呈負增長，同比減少311.萬噸，降幅24.46%。（2）全球兼并浪潮，天礦石談判受阻005年6月，韓國最大的鋼廠浦項制鐵公司也與印度東部奧里薩邦地方政府簽署了一項投資協(xié)議，將投資120億美元在奧里薩邦建設(shè)一座年產(chǎn)1200萬噸的聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。俄羅斯第二大鋼鐵企業(yè)Evraz集團入股新加坡上市的民營鋼鐵企業(yè)德龍控股10%的股份，并可能進一步收購德龍控股有限公司51%的股權(quán)；安賽樂-米塔爾集團在2007年底收購香港上市的東方集團股權(quán)，米塔爾成功收購華菱管線36.67%股權(quán)；阿賽洛擬參股萊鋼事宜正在待批等等在海外收購鐵礦公司方面，首鋼集團對澳大利亞Gazmetall公司所持有的吉布森山鐵礦時，被指涉嫌違法澳大利亞《公司法》，因而收購受阻。在同樣時間，中鋼集團對澳大利亞鐵礦石公司MidwestCorp發(fā)布的收購要約被指為“敵意收購”而遭到強硬抵制。2．外部環(huán)境分析6(3)原料成本上漲從2005年上漲71.5%，2006年上漲19%，2007年上漲9%，到2008年上漲65%。(3)原料成本上漲72.1.2國內(nèi)環(huán)境（1）國家宏觀調(diào)控政策的加緊2005年出臺的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，這為之后五年的鋼鐵業(yè)發(fā)展定下了主基調(diào)：支持和鼓勵有條件的大型企業(yè)集團進行跨地區(qū)的聯(lián)合重組，到2010年形成兩個3000萬噸級、若干個千萬噸級的具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團。（2）行業(yè)集中度低2004年，中國規(guī)模前10位的鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量還占到總量34.7%，到2005年下降至33.6%，2006年又降到了29%。2.1.2國內(nèi)環(huán)境8（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理2006年我國累計生產(chǎn)粗鋼41878.20萬噸，同比增長18.48%。2007年粗鋼產(chǎn)量達到4.4億噸粗鋼產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量接近40%（4）關(guān)稅2008年出臺的新的鋼材出口征稅政策規(guī)定鋼坯出口征稅增加到25%，線材、螺紋、型鋼、焊管、窄帶加到15%。（5）環(huán)境黨的十七大在促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展中也提到了：“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置……”（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理92.2行業(yè)環(huán)境2.2.1供應(yīng)者上游原料價格上漲，煤電的價格上漲，成本加大煤炭平均價格從2003年以來的200元／噸左右，漲到了500元／噸左右。2007年12月舉行的全國煤炭交易訂貨會上，煤炭價格又在去年的基礎(chǔ)上普漲了10%。重點合同電煤價格每噸上漲30元-40元。由于煤電聯(lián)動的規(guī)則，據(jù)估算這將給電力企業(yè)增加近420億元的成本。2.2.2潛在競爭者（1）國家一方面國家加大力度淘汰落后產(chǎn)能在2007年全國要淘汰落后煉鋼產(chǎn)能1521萬噸（2）國家控制鋼鐵新建項目和鋼鐵投資（3）國外鋼鐵企業(yè)仍努力通過各種方式曲線進入中國2.2行業(yè)環(huán)境102.2.3行業(yè)內(nèi)的競爭者國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能集中釋放加劇國內(nèi)市場競爭2.2.4購買者下游產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)順暢2.2.5替代品威脅不大2.2.3行業(yè)內(nèi)的競爭者112.3競爭對手分析2.3.1主要競爭對手——唐鋼2.3.2其他競爭對手（1）寶鋼的覬覦合力建設(shè)邯寶公司（2）周邊小公司具有一定的優(yōu)勢2.3競爭對手分析123．內(nèi)部環(huán)境3.1財務(wù)分析企業(yè)的財務(wù)狀況良好，均高于行業(yè)平均值與唐鋼相比優(yōu)勢僅在于償債能力3．內(nèi)部環(huán)境133.2產(chǎn)品狀況舞鋼的技術(shù)優(yōu)勢邯寶打造精品鋼鐵基地本部的產(chǎn)品開發(fā)3.2產(chǎn)品狀況143.3生產(chǎn)設(shè)備3.3.1設(shè)備引進和改造積極進行舊設(shè)備的改造進行新設(shè)備的引進3.3生產(chǎn)設(shè)備153.3.2設(shè)備與環(huán)保企業(yè)在設(shè)備建設(shè)上注重資源利用與環(huán)保在環(huán)境保護和資源利用上的項目保護環(huán)境，節(jié)約資源，降低成本3.3.2設(shè)備與環(huán)保163.4企業(yè)文化一是報效祖國二是效益為中心的經(jīng)營觀三是艱苦奮斗，滾動發(fā)展四是主人翁的精神3.4企業(yè)文化174.制定戰(zhàn)略4.1公司過去戰(zhàn)略回顧4.制定戰(zhàn)略184.2SWOT分析

4.2.1優(yōu)勢(S)：S1企業(yè)有很好的償債能力，因此邯鋼擁有300億得銀行授信額度；S2企業(yè)得設(shè)備改造即將完成，企業(yè)未來會進入一個生產(chǎn)高速高效、產(chǎn)品高附加值、浪費少污染小的全速發(fā)展階段；S3企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)文化，這是企業(yè)在幾十年的發(fā)展過程中積累下來的，企業(yè)文化中倡導(dǎo)節(jié)約，成本否決制，這使得邯鋼在巨大的成本壓力下具有了優(yōu)勢；S4政府政策得支持，石鋼、邢鋼中到的國有股通過政府劃撥給邯鋼；S5企業(yè)曾重組過舞鋼、衡水薄板，具有豐富得跨區(qū)域重組經(jīng)驗；S6與寶鋼合作建設(shè)邯鋼新區(qū)，集團將成為千萬噸級精品板材生產(chǎn)基地，具有較明顯得裝備、產(chǎn)品、管理、人才等綜合優(yōu)勢，還有舞鋼、衡水薄板技術(shù)實力雄厚的下屬企業(yè)；4.2SWOT分析

4.2.1優(yōu)勢(S)：194.2.2劣勢：(W)W1企業(yè)的規(guī)模在過去幾年內(nèi)由于某些原因使得沒能發(fā)展壯大起來，規(guī)模落后于自己的競爭對手；W2企業(yè)在經(jīng)營能力、獲利能力上都明顯低于競爭對手；W3對手的周邊資源好于企業(yè)的周邊資源，使得企業(yè)在原料的運費上高于對手；4.2.2劣勢：(W)204.2.3機會：(O)O1全球的整合兼并浪潮的帶動，邯鋼在形式要求下可以就此做大；O2在成本加大、貨幣緊縮的壓力下，會淘汰一批中小型企業(yè)，減小競爭壓力；O3國家在加大環(huán)境治理，關(guān)閉一系列產(chǎn)能浪費，污染環(huán)境、浪費資源的小的煉鐵軋鋼廠；O4企業(yè)出口受阻，企業(yè)乘此機會調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；O5在鐵礦石談判的挫折加大國家提高產(chǎn)業(yè)集中度的力度；O6邯黃鐵路的建成，給邯鋼建設(shè)沿海千萬噸級項目必要條件，也是邯鋼產(chǎn)品出口的出?？?。4.2.3機會：(O)214.2.4威脅（T）：T1整合浪潮中，國際上的大鋼廠以及國內(nèi)的大的廠家的覬覦；邯鋼很有可能成為被兼并的對象；T2全球原料上漲帶來的成本壓力，企業(yè)在這場成本戰(zhàn)中，勝負未果；T3出口退稅政策的調(diào)整，國際針對中國鋼鐵，環(huán)境的一些不利言論使得企業(yè)在未來發(fā)展中威脅重重。4.2.4威脅（T）：224.3理論闡述和戰(zhàn)略提出（1）從圖一可看出，第Ⅰ類型的企業(yè)，具有很好的內(nèi)部優(yōu)勢以及眾多的外部機會，應(yīng)采用增長型戰(zhàn)略。第Ⅱ類型的企業(yè)，面臨巨大的外部優(yōu)勢，但卻受到內(nèi)部劣勢的影響，企業(yè)應(yīng)該努力消除劣勢，抓住機會，所以應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。第Ⅲ類型的企業(yè)外部充滿威脅，內(nèi)部也危機重重，這樣的企業(yè)應(yīng)采取防御型戰(zhàn)略，進行業(yè)務(wù)的調(diào)整，設(shè)法規(guī)避威脅消除劣勢。第Ⅳ類型的企業(yè)具有一定的內(nèi)部優(yōu)勢，但面臨著巨大啊的外部威脅，企業(yè)在這種狀況下，應(yīng)進行多種經(jīng)營的戰(zhàn)略，以達到充分利用企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢，在多種經(jīng)營的戰(zhàn)略下避開威脅，尋找新的機會。4.3理論闡述和戰(zhàn)略提出（1）從圖一可看出，第Ⅰ類型的企業(yè)23（2）邯鋼屬于第Ⅰ類企業(yè)，因此決定采用增長型戰(zhàn)略（2）邯鋼屬于第Ⅰ類企業(yè)，因此決定采用增長型戰(zhàn)略244.4確定戰(zhàn)略4.4確定戰(zhàn)略25演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！26邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究邯鋼發(fā)展戰(zhàn)略研究27論文結(jié)構(gòu)引言1．公司概況2．外部環(huán)境分析2.1宏觀環(huán)境分析2.1.1國際環(huán)境2.1.2國內(nèi)環(huán)境2.2行業(yè)環(huán)境（五力模型）2.2.1供應(yīng)者2.2.2潛在競爭者2.2.3行業(yè)內(nèi)的競爭者2.2.4購買者2.2.5替代品2.3競爭對手分析3．內(nèi)部環(huán)境3.1財務(wù)分析3.2產(chǎn)品狀況3.3生產(chǎn)設(shè)備3.4企業(yè)文化4制定戰(zhàn)略4.1公司過去戰(zhàn)略回顧4.2SWOT分析4.3理論闡述和戰(zhàn)略提出4.4確定戰(zhàn)略5戰(zhàn)略的實施論文結(jié)構(gòu)引言28公司概況司是以邯鄲鋼鐵集團有限責(zé)任公司作為獨家發(fā)起人，以其所屬的生產(chǎn)經(jīng)營性單位焦化廠、一燒結(jié)廠、二燒結(jié)廠、煉鐵廠、一煉鋼廠及一軋鋼廠、四軋鋼廠、中板廠的經(jīng)評估確認的凈資產(chǎn)137134萬元按1:0.65的比例折為發(fā)起人股89137.1萬股，以募集方式設(shè)立。98年1月，公司股票在上交所上市。公司的發(fā)起人集團公司經(jīng)過40年的發(fā)展，已成為年產(chǎn)生鐵235萬噸、產(chǎn)鋼236萬噸、產(chǎn)商品坯材206萬噸的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。自1991年以來，集團公司在企業(yè)內(nèi)部推行“模擬市場核算，實行成本否決”的經(jīng)營機制，取得了良好的經(jīng)濟效益。在全國同類型企業(yè)可比的40項指標中有26項進入全國前三名，其中代表煉鋼現(xiàn)代化技術(shù)裝備水平的連鑄比達到100％；噸鋼綜合能耗851kg標煤，比大中型鋼鐵企業(yè)平均值低270kg。1995年中國工業(yè)企業(yè)綜合評價中，集團公司在全國45家鋼鐵企業(yè)排名第二，1996年集團公司被評為全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)。公司概況司是以邯鄲鋼鐵集團有限責(zé)任公司作為獨家發(fā)起人，以其29經(jīng)營范圍黑色金屬冶煉、鋼坯、鋼材軋制、燒結(jié)礦冶煉、焦炭及副產(chǎn)品制造、銷售及進出口業(yè)務(wù)；機械配件加工、維修；經(jīng)營本企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品和技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需的原輔材料、機械設(shè)備、零配件及技術(shù)的進口業(yè)務(wù)；技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);氧氣、蒸汽生產(chǎn)；發(fā)電及污水處理項目。經(jīng)營范圍黑色金屬冶煉、鋼坯、鋼材軋制、燒結(jié)礦冶煉、焦炭及副30主要的產(chǎn)品圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、中板、線材及焦炭等主要的產(chǎn)品圓鋼、螺紋鋼、角鋼、槽鋼、中板、線材及焦炭等312．外部環(huán)境分析2.1宏觀環(huán)境分析2.1.1國際環(huán)境（1）國際上對中國的不利言論、貿(mào)易摩擦、出口受限與2006年同期相比，2007年上半年鋼鐵出口增長179.6%，而下半年增長速度回落到1.22%。第四季度凈粗鋼出口呈負增長，同比減少311.萬噸，降幅24.46%。（2）全球兼并浪潮，天礦石談判受阻005年6月，韓國最大的鋼廠浦項制鐵公司也與印度東部奧里薩邦地方政府簽署了一項投資協(xié)議，將投資120億美元在奧里薩邦建設(shè)一座年產(chǎn)1200萬噸的聯(lián)合鋼鐵企業(yè)。俄羅斯第二大鋼鐵企業(yè)Evraz集團入股新加坡上市的民營鋼鐵企業(yè)德龍控股10%的股份，并可能進一步收購德龍控股有限公司51%的股權(quán)；安賽樂-米塔爾集團在2007年底收購香港上市的東方集團股權(quán)，米塔爾成功收購華菱管線36.67%股權(quán)；阿賽洛擬參股萊鋼事宜正在待批等等在海外收購鐵礦公司方面，首鋼集團對澳大利亞Gazmetall公司所持有的吉布森山鐵礦時，被指涉嫌違法澳大利亞《公司法》，因而收購受阻。在同樣時間，中鋼集團對澳大利亞鐵礦石公司MidwestCorp發(fā)布的收購要約被指為“敵意收購”而遭到強硬抵制。2．外部環(huán)境分析32(3)原料成本上漲從2005年上漲71.5%，2006年上漲19%，2007年上漲9%，到2008年上漲65%。(3)原料成本上漲332.1.2國內(nèi)環(huán)境（1）國家宏觀調(diào)控政策的加緊2005年出臺的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》，這為之后五年的鋼鐵業(yè)發(fā)展定下了主基調(diào)：支持和鼓勵有條件的大型企業(yè)集團進行跨地區(qū)的聯(lián)合重組，到2010年形成兩個3000萬噸級、若干個千萬噸級的具有國際競爭力的特大型企業(yè)集團。（2）行業(yè)集中度低2004年，中國規(guī)模前10位的鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)量還占到總量34.7%，到2005年下降至33.6%，2006年又降到了29%。2.1.2國內(nèi)環(huán)境34（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理2006年我國累計生產(chǎn)粗鋼41878.20萬噸，同比增長18.48%。2007年粗鋼產(chǎn)量達到4.4億噸粗鋼產(chǎn)量占世界總產(chǎn)量接近40%（4）關(guān)稅2008年出臺的新的鋼材出口征稅政策規(guī)定鋼坯出口征稅增加到25%，線材、螺紋、型鋼、焊管、窄帶加到15%。（5）環(huán)境黨的十七大在促進國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展中也提到了：“必須把建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會放在工業(yè)化、現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略的突出位置……”（3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理352.2行業(yè)環(huán)境2.2.1供應(yīng)者上游原料價格上漲，煤電的價格上漲，成本加大煤炭平均價格從2003年以來的200元／噸左右，漲到了500元／噸左右。2007年12月舉行的全國煤炭交易訂貨會上，煤炭價格又在去年的基礎(chǔ)上普漲了10%。重點合同電煤價格每噸上漲30元-40元。由于煤電聯(lián)動的規(guī)則，據(jù)估算這將給電力企業(yè)增加近420億元的成本。2.2.2潛在競爭者（1）國家一方面國家加大力度淘汰落后產(chǎn)能在2007年全國要淘汰落后煉鋼產(chǎn)能1521萬噸（2）國家控制鋼鐵新建項目和鋼鐵投資（3）國外鋼鐵企業(yè)仍努力通過各種方式曲線進入中國2.2行業(yè)環(huán)境362.2.3行業(yè)內(nèi)的競爭者國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能集中釋放加劇國內(nèi)市場競爭2.2.4購買者下游產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)順暢2.2.5替代品威脅不大2.2.3行業(yè)內(nèi)的競爭者372.3競爭對手分析2.3.1主要競爭對手——唐鋼2.3.2其他競爭對手（1）寶鋼的覬覦合力建設(shè)邯寶公司（2）周邊小公司具有一定的優(yōu)勢2.3競爭對手分析383．內(nèi)部環(huán)境3.1財務(wù)分析企業(yè)的財務(wù)狀況良好，均高于行業(yè)平均值與唐鋼相比優(yōu)勢僅在于償債能力3．內(nèi)部環(huán)境393.2產(chǎn)品狀況舞鋼的技術(shù)優(yōu)勢邯寶打造精品鋼鐵基地本部的產(chǎn)品開發(fā)3.2產(chǎn)品狀況403.3生產(chǎn)設(shè)備3.3.1設(shè)備引進和改造積極進行舊設(shè)備的改造進行新設(shè)備的引進3.3生產(chǎn)設(shè)備413.3.2設(shè)備與環(huán)保企業(yè)在設(shè)備建設(shè)上注重資源利用與環(huán)保在環(huán)境保護和資源利用上的項目保護環(huán)境，節(jié)約資源，降低成本3.3.2設(shè)備與環(huán)保423.4企業(yè)文化一是報效祖國二是效益為中心的經(jīng)營觀三是艱苦奮斗，滾動發(fā)展四是主人翁的精神3.4企業(yè)文化434.制定戰(zhàn)略4.1公司過去戰(zhàn)略回顧4.制定戰(zhàn)略444.2SWOT分析

4.2.1優(yōu)勢(S)：S1企業(yè)有很好的償債能力，因此邯鋼擁有300億得銀行授信額度；S2企業(yè)得設(shè)備改造即將完成，企業(yè)未來會進入一個生產(chǎn)高速高效、產(chǎn)品高附加值、浪費少污染小的全速發(fā)展階段；S3企業(yè)有優(yōu)良的企業(yè)文化，這是企業(yè)在幾十年的發(fā)展過程中積累下來的，企業(yè)文化中倡導(dǎo)節(jié)約，成本否決制，這使得邯鋼在巨大的成本壓力下具有了優(yōu)勢；S4政府政策得支持，石鋼、邢鋼中到的國有股通過政府劃撥給邯鋼；S5企業(yè)曾重組過舞鋼、衡水薄板，具有豐富得跨區(qū)域重組經(jīng)驗；S6與寶鋼合作建設(shè)邯鋼新區(qū)，集團將成為千萬噸級精品板材生產(chǎn)基地，具有較明顯得裝備、產(chǎn)品、管理、人才等綜合優(yōu)勢，還有舞鋼、衡水薄板技術(shù)實力雄厚的下屬企業(yè)；4.2SWOT分析

4.2.1優(yōu)勢(S)：454.2.2劣勢：(W)W1企業(yè)的規(guī)模在過去幾年內(nèi)由于某些原因使得沒能發(fā)展壯大起來，規(guī)模落后于自己的競爭對手；W2企業(yè)在經(jīng)營能力、獲利能力上都明顯低于競爭對手；W3對手的周邊資源好于企業(yè)的周邊資源，使得企