股東和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系課件

如何協(xié)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人和股東之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人和股東之間的關(guān)系1什么是職業(yè)經(jīng)理人？在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。什么是職業(yè)經(jīng)理人？2中國職業(yè)經(jīng)理人代表---唐駿中國職業(yè)經(jīng)理人代表---唐駿3職業(yè)經(jīng)理人的起源職業(yè)經(jīng)理人起源于美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應該選擇有管理才能的人來擔任企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。職業(yè)經(jīng)理人的起源4他們是世界級的職業(yè)經(jīng)理人他們是世界級的職業(yè)經(jīng)理人5股東和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系課件6中國職業(yè)經(jīng)理人的崛起和無奈在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡，擔任總裁職務，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式，享有“打工皇帝”之稱。中國職業(yè)經(jīng)理人的崛起和無奈7年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，最后不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，最后8中國職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的問題作為社會群體中特殊的一個群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業(yè)的成長和發(fā)展。中國職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的問題9但在實際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了，出現(xiàn)一些與董事會或者大股東不相和諧的關(guān)系，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經(jīng)理人都有過這方面的經(jīng)驗教訓。但在實際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會自覺或者不自覺地陷入10職業(yè)經(jīng)理人如何協(xié)調(diào)自己與大股東之間的關(guān)系人在職場，身不由己。但是，一些職場最基本的底線，萬萬不突破，一些職場的規(guī)則，我們也不可忽視。

職業(yè)經(jīng)理人如何協(xié)調(diào)自己與大股東之間的關(guān)系11職業(yè)經(jīng)理人的三大紀律1、第一條紀律：恪盡職守，遵紀守法

在自己的職務和崗位上，經(jīng)理人要盡到自己應盡的責任，充分體現(xiàn)應有的敬業(yè)精神。職業(yè)經(jīng)理人的職責并非可以精確地定義，其業(yè)績表現(xiàn)受多種因素影響，而且需要時間來評價，因此敬業(yè)精神就成了職業(yè)經(jīng)理人的首要素質(zhì)或行為準則。職業(yè)經(jīng)理人的三大紀律12【案例】牢獄之災——王惟尊的悲劇命運

王惟尊是廣西北海噴施寶公司前總經(jīng)理，因涉嫌職務侵占罪和商業(yè)受賄罪，于2000年12月14日被捕。據(jù)報道，王惟尊本人說，他是由于揭露噴施寶假賬問題而被報復的。該媒體的報道促使中歐管理學院一批MBA聯(lián)名上書聲援王惟尊。【案例】牢獄之災——王惟尊的悲劇命運

王惟尊是廣西北海13此后眾多媒體紛紛深入報道該事件。越來越多的事實表明，王惟尊事件并非簡單的“正義與邪惡的斗爭”，正如著名經(jīng)濟學家吳敬璉所說，這一事件中“王惟尊與民營企業(yè)都有不規(guī)范的地方”。通過王惟尊事件，我們看到的是職業(yè)經(jīng)理人在資本權(quán)益間的飄忽不定。當淪為“家臣”或“家奴”時，職業(yè)經(jīng)理人已不再“職業(yè)”，只能成為“買辦”的代名詞。職業(yè)經(jīng)理人如何處理代表不同資本的股東關(guān)系？如何處理因股東而產(chǎn)生的企業(yè)問題？如何恪守職業(yè)道德規(guī)范，堅持商業(yè)原則？此后眾多媒體紛紛深入報道該事件。越來越多的事實表明，王惟尊事14如何運用法律保護自身的利益？王惟尊事件自身及其引發(fā)的爭論卻也明白無誤地徹底揭示了目前中國職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系：猜疑、隱瞞、相互利用、缺乏誠信與機制保障前提下的雙方合作導致的是雙輸而不是雙贏。如何運用法律保護自身的利益？王惟尊事件自身及其引發(fā)的爭論卻也152、第二條紀律：股東利益第一

無論何時何地，職業(yè)經(jīng)理人都不能損害股東和所服務企業(yè)的根本利益。當然，這與經(jīng)營過程中選擇長遠利益和短期利益的決策不是同一個概念。

職業(yè)經(jīng)理人必須為股東創(chuàng)造價值，這是職業(yè)經(jīng)理人的基本職能。同時他還必須努力維護股東的利益，而不能利用職務之便反對股東。如果股東正在干違法的事，除了自己不能參與違法活動之外，還要勸導股東停止違法行為。2、第二條紀律：股東利益第一

無論何時何地，職業(yè)經(jīng)理人都16【案例】對簿公堂——陸強華與創(chuàng)維的恩怨情仇

從1996年到2000年，陸強華作為銷售總經(jīng)理讓創(chuàng)維電器的年銷售額從7億元人民幣激增到45億元，行業(yè)排名由第十七位，驟升至第四位。但創(chuàng)維集團董事長黃宏生作為投資人，他對資本目標有著更強烈的興趣，他看到的是同一個時期飛速成長的TCL電器，于是對陸強華提出了更高的要求。

2000年4月份，創(chuàng)維在香港上市，陸強華卻失去了實權(quán)。最終，創(chuàng)維集團在香港召開了新聞發(fā)布會，陸強華在不在場的情況下被宣布“下課”。同年11月，陸強華率手下眾多銷售精英投奔競爭對手，通過媒體攻擊創(chuàng)維和創(chuàng)維老板黃宏生，并一紙訴狀將創(chuàng)維告上仲裁庭。2001年5月21日，深圳市勞動仲裁委員會正式做出裁決，陸強華多項訴訟申請中，除裁決創(chuàng)維支付陸強華應得工資88450元外，其余各項申請均被駁回?！景咐繉Σ竟谩憦娙A與創(chuàng)維的恩怨情仇

從1996173、第三條紀律：公私分明

做到公是公，私是私，公司涇渭分明，互不牽扯。不能利用職務之便謀取個人或部門私利利益。例如不少人在上班時間處理私事，利用公司電話打私人電話，利用公司車輛辦私事，非職務消費巧立名目記入職務消費，甚至建立自己的利益小集團，侵吞或貪污公司財產(chǎn)，接受商業(yè)賄賂等。這些都是職業(yè)經(jīng)理人的職責所不允許的。

3、第三條紀律：公私分明

做到公是公，私是私，公司涇渭分18職業(yè)經(jīng)理人的八項注意

職業(yè)經(jīng)理人在進行職業(yè)選擇或履行職務職能時，應該注意以下八個方面的問題：1、注意選對行業(yè)和選對老板

職業(yè)和事業(yè)的發(fā)展和成長，除了自身的努力之外，良好的環(huán)境與氛圍是成功的關(guān)鍵所在。如果把職業(yè)比作種子，把職業(yè)經(jīng)理人比作農(nóng)夫的話，選對行業(yè)是選擇有利于成長的氣候，選對企業(yè)或老板則是選擇一塊有利于成長的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無論怎樣“汗滴禾下土”，也絕對是不可能有好收成的。

職業(yè)經(jīng)理人的八項注意

職業(yè)經(jīng)理人在進行職業(yè)選擇或履行職務職19如何選擇行業(yè)是建立在自己對世界、國家、社會和經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢的洞察與把握之上的，這有賴于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識和敏銳的商業(yè)直覺。而選擇老板，則主要是要了解和認識老板的價值觀和人生觀，了解企業(yè)文化和氛圍。在思想上互不認同的兩個人，如果僅以利益為紐帶，是絕對不可能長久合作的。同理，如果你不能認同企業(yè)文化或老板的價值觀，你就不能體驗到職業(yè)的快樂和奮斗的幸福。如何選擇行業(yè)是建立在自己對世界、國家、社會和經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨202、注意不要急于求成

“新官上任三把火”對職業(yè)經(jīng)理人來說不合適。到一個新企業(yè)任職，前三個月或半年時間內(nèi)，不應該大刀闊斧地去興利除弊，而應該去用心觀察，去冷靜思考，等時機成熟后再快刀斬亂麻。2、注意不要急于求成

“新官上任三把火”對職業(yè)經(jīng)理人來說不213、注意不要不介入股東之間的矛盾

對于有多個股東的企業(yè)，股東之間或多或少會有矛盾，職業(yè)經(jīng)理人應該嚴格避免卷入這種矛盾之中，即使看起來對企業(yè)有利也不行。否則就違背了職業(yè)經(jīng)理人的基本職能，會產(chǎn)生許多負面影響。

3、注意不要不介入股東之間的矛盾

對于有多個股東的企業(yè)，224、注意個人發(fā)展與團隊發(fā)展相統(tǒng)一

卓越的職業(yè)經(jīng)理人，首先應該是一群目標非常明確的人，很清楚地知道自己需要什么，公司需要什么，通過什么樣的途徑來實現(xiàn)目標，為自己人生每一個階段設(shè)定必須實現(xiàn)的“雙重目標”，即個人成長目標與所在企業(yè)發(fā)展目標。4、注意個人發(fā)展與團隊發(fā)展相統(tǒng)一

卓越的職業(yè)經(jīng)理人，首先應23作為團隊組織中的一個個體，我們每個人有我們存在的“獨立價值”，而“獨立價值”又僅僅是整個團隊“共有價值”的一部分。團隊“共有價值”的增加依托于每個個體“獨立價值”的增加，反過來個體“獨立價值”的體現(xiàn)和增加又建立在團體“共有價值”的基礎(chǔ)之上。

作為團隊組織中的一個個體，我們每個人有我們存在的“獨立價值”24然而，現(xiàn)實工作中有很多經(jīng)理人找不到這兩個價值的平衡：為了體現(xiàn)個人的獨立價值，他不惜損害甚至犧牲其他員工乃至整個團隊的共有價值。短時間內(nèi)他的工作業(yè)績得到了承認，但他的這種不具有未來意義的業(yè)績只能是曇花一現(xiàn)，不會長久。然而，把握這兩個價值平衡的砝碼在哪里？“智者之慮，不為近利而動心”，不因為眼前的、局部的利益而輕舉妄動，輕言取舍，這就是智者的遠見，也是職業(yè)修煉需牢記的法則之一。然而，現(xiàn)實工作中有很多經(jīng)理人找不到這兩個價值的平衡：為了體現(xiàn)25同時，在團隊工作中，必然會出現(xiàn)在別人的協(xié)助下自己才能完成工作，或者在自己的幫助下他人才能完成任務，當然個人本身也會從中受益，這是保證自己成功的重要因素。個人英雄主義和單打獨斗的時代已經(jīng)過去，經(jīng)理人必須力爭做到“個人成長與團隊發(fā)展”相統(tǒng)一，并以身作則，倡導集體英雄主義理念，才能建立一支強有力的高績效的團隊，才會產(chǎn)生1+1>2的倍增效果。

同時，在團隊工作中，必然會出現(xiàn)在別人的協(xié)助下自己才能完成工作265、注意領(lǐng)導支持和群眾路線

作為各級職業(yè)經(jīng)理人，一定不要忘記“密切聯(lián)系領(lǐng)導”的道理，尤其對于廣大中層干部。你的創(chuàng)意，你的計劃，你的方案，要想得到順利推行，首先一定要取得領(lǐng)導的支持。堅信：世上只有領(lǐng)導好，有領(lǐng)導支持的干部像塊寶。5、注意領(lǐng)導支持和群眾路線

作為各級職業(yè)經(jīng)理人，一定不要忘27同時，一個經(jīng)理人要想成功，除了領(lǐng)導的支持，還要取得同事和下屬的信任。因此，平時要時刻注意跟同事們打成一片，在一些無原則的小事上，要替他們爭取利益，取得他們的信任，這樣你就離成功不遠了。

要記?。侯I(lǐng)導是自己的“貴人”，你的同事和下屬同樣是你的“貴人”，你都要始終如一的善待他們，要為他們付出，為他們貢獻。

同時，一個經(jīng)理人要想成功，除了領(lǐng)導的支持，還要取得同事和下屬286、注意請示匯報，不可威高震主

很多公司里沒有真正的授權(quán)，所以不要以為你是MBA就可以“踢開黨委鬧革命”。那些埋頭做事不看路，不請示少匯報的人，可能無法得到老板的信任和賞識。老板花了錢雇你，其實他心里可能是很忐忑不安的，生怕你拿了錢不干活。所以你要堅持定期跟老板或上司主動匯報你的工作，讓他了解他沒有白花錢雇你。即使你要是遇到了用人不疑、心胸開闊的“明主”，也要注意請示匯報。當然，你要根據(jù)不同的領(lǐng)導風格來選擇你的工作技巧。6、注意請示匯報，不可威高震主

很多公司里沒有真正的授權(quán)，29【案例】威高震主——萬明堅下課背后的公司政治

2004年12月19日，手機“狂人”萬明堅下課了。

萬明堅在TCL手機舞臺上只表演了5年。五年間，在萬明堅帶領(lǐng)下，TCL牌手機從無到有，到中國內(nèi)地第二大手機制造商。2003年，TCL手機銷售980萬部。

一個通訊博士，愣是把企業(yè)管理得井井有條，極具市場穿透力，只不過，萬明堅確實與TCL的企業(yè)文化格格不入。萬明堅實際上是一個高級職業(yè)經(jīng)理人的角色，有個性、有魄力也許是他的代表性特點，可很多時候他似乎忘記了自己的角色，他的張揚有點過了頭。他?？诔隹裱?，行為“出位”。因為在手機業(yè)務上居功至偉，因為給企業(yè)帶來了高昂的利潤，他的自信心得到空前膨脹，甚至連李東生的光芒都被他遮住了。

【案例】威高震主——萬明堅下課背后的公司政治

2004年130與萬明堅同是電子科大校友、還有著相似際遇的屈云波指點萬明堅說：“楊元慶領(lǐng)導的聯(lián)想集團三年來的業(yè)績遠沒達到他上任時的承諾，但在眾多質(zhì)疑聲中柳傳志對他的評價是‘我對楊元慶三年來的業(yè)績很滿意，利潤沒有達到預期目標主要是行業(yè)景氣周期問題，還有我們董事會的目標設(shè)計和戰(zhàn)略決策問題’”，當你看到以袁信成(TCL)、楊綿綿(海爾)、方宏波(美的)等為代表的“企業(yè)重臣”多年屹立不倒，且被“皇上”委以越來越高的“官銜”并分給越來越多的“賞賜”時，你不得不承認這些“不倒翁同類”們的一個共同特征是“既能做事、更會做人”。

缺乏“溫良恭儉讓”修煉的萬明堅，下課自成必然。很顯然，中國企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，不僅要會提高公司業(yè)績，而且還要深諳公司政治。與萬明堅同是電子科大校友、還有著相似際遇的屈云波指點萬明堅說317、注意不要過分追求完美

職業(yè)經(jīng)理人要心胸寬廣，勇于接受公司和老板的一些缺陷。世界上沒有完美的東西，同樣沒有任何一家企業(yè)在管理上能讓所有人滿意。人可以有理想，但絕對不可以理想化。7、注意不要過分追求完美

職業(yè)經(jīng)理人要心胸寬廣，勇于接受公328、注意用合法手段保護自己的利益

當自己的利益受到損害時，要利用法律和市場手段來保護自己的利益，而不能利用自己的職務或不正當手段來保護自己的利益。因此職業(yè)經(jīng)理人在進入職業(yè)市場和企業(yè)時就應該簽訂相關(guān)的法律文件。既明確雙方的權(quán)利、責任、義務，又規(guī)范雙方的行為，保障雙方的權(quán)益。不能感情義氣用事，三兩酒下肚就拍著胸脯跟著老板來到了企業(yè)，到最后，原來說的和殘酷的現(xiàn)實對不上號，即使垂胸頓足，大呼上當，但為時已晚。8、注意用合法手段保護自己的利益

當自己的利益受到損害時33

謝謝觀賞！謝謝觀賞！34演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！35如何協(xié)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人和股東之間的關(guān)系如何協(xié)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人和股東之間的關(guān)系36什么是職業(yè)經(jīng)理人？在西方發(fā)達國家有一個相對統(tǒng)一的概念，但在中國，對職業(yè)經(jīng)理人的定義還不統(tǒng)一，一般認為，將經(jīng)營管理工作作為長期職業(yè)，具備一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)能力,并掌握企業(yè)經(jīng)營權(quán)的群體就是職業(yè)經(jīng)理人。什么是職業(yè)經(jīng)理人？37中國職業(yè)經(jīng)理人代表---唐駿中國職業(yè)經(jīng)理人代表---唐駿38職業(yè)經(jīng)理人的起源職業(yè)經(jīng)理人起源于美國。1841年，因為兩列客車相撞，美國人意識到鐵路企業(yè)的業(yè)主沒有能力管理好這種現(xiàn)代企業(yè)，應該選擇有管理才能的人來擔任企業(yè)的管理者，世界上第一個經(jīng)理人就這樣誕生了。職業(yè)經(jīng)理人的起源39他們是世界級的職業(yè)經(jīng)理人他們是世界級的職業(yè)經(jīng)理人40股東和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系課件41中國職業(yè)經(jīng)理人的崛起和無奈在中國企業(yè)發(fā)展史上，隨著中國企業(yè)的強大，職業(yè)經(jīng)理人隊伍也一直處于快速增長之中。原微軟中國區(qū)總裁唐駿，后加入盛大網(wǎng)絡，擔任總裁職務，是典型的職業(yè)經(jīng)理人生存方式，享有“打工皇帝”之稱。中國職業(yè)經(jīng)理人的崛起和無奈42年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，最后不得不離開TCL，加盟長虹的“手機狂人”萬明堅，都是職業(yè)經(jīng)理人中的優(yōu)秀代表，他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造了巨大的財富，甚至有可能改變了一個企業(yè)的命運，但他們自己的命運，卻并不一定完全掌握在自己手中，這就是中國本土職業(yè)經(jīng)理人的無奈。年薪達到500萬的原用友軟件總裁何經(jīng)華以及因為功高蓋主，最后43中國職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的問題作為社會群體中特殊的一個群體，職業(yè)經(jīng)理人在社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中的角色是尷尬的。一方面，他們是董事會或者是企業(yè)大股東聘請的企業(yè)管理者，也就是，在董事會或者大股東眼里，職業(yè)經(jīng)理人的角色定位就是“保姆”，需要像保姆照顧小孩一樣，努力呵護企業(yè)的成長和發(fā)展。中國職業(yè)經(jīng)理人出現(xiàn)的問題44但在實際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會自覺或者不自覺地陷入到了充當“婆婆”的角色當中，以為自己坐上了總裁或者CEO這個位置，就覺得自己是老板了，出現(xiàn)一些與董事會或者大股東不相和諧的關(guān)系，最終導致自己的離職或者遺憾出局。在這方面，有很多職業(yè)經(jīng)理人都有過這方面的經(jīng)驗教訓。但在實際的操作過程中，總是有職業(yè)經(jīng)理人會自覺或者不自覺地陷入45職業(yè)經(jīng)理人如何協(xié)調(diào)自己與大股東之間的關(guān)系人在職場，身不由己。但是，一些職場最基本的底線，萬萬不突破，一些職場的規(guī)則，我們也不可忽視。

職業(yè)經(jīng)理人如何協(xié)調(diào)自己與大股東之間的關(guān)系46職業(yè)經(jīng)理人的三大紀律1、第一條紀律：恪盡職守，遵紀守法

在自己的職務和崗位上，經(jīng)理人要盡到自己應盡的責任，充分體現(xiàn)應有的敬業(yè)精神。職業(yè)經(jīng)理人的職責并非可以精確地定義，其業(yè)績表現(xiàn)受多種因素影響，而且需要時間來評價，因此敬業(yè)精神就成了職業(yè)經(jīng)理人的首要素質(zhì)或行為準則。職業(yè)經(jīng)理人的三大紀律47【案例】牢獄之災——王惟尊的悲劇命運

王惟尊是廣西北海噴施寶公司前總經(jīng)理，因涉嫌職務侵占罪和商業(yè)受賄罪，于2000年12月14日被捕。據(jù)報道，王惟尊本人說，他是由于揭露噴施寶假賬問題而被報復的。該媒體的報道促使中歐管理學院一批MBA聯(lián)名上書聲援王惟尊?！景咐坷为z之災——王惟尊的悲劇命運

王惟尊是廣西北海48此后眾多媒體紛紛深入報道該事件。越來越多的事實表明，王惟尊事件并非簡單的“正義與邪惡的斗爭”，正如著名經(jīng)濟學家吳敬璉所說，這一事件中“王惟尊與民營企業(yè)都有不規(guī)范的地方”。通過王惟尊事件，我們看到的是職業(yè)經(jīng)理人在資本權(quán)益間的飄忽不定。當淪為“家臣”或“家奴”時，職業(yè)經(jīng)理人已不再“職業(yè)”，只能成為“買辦”的代名詞。職業(yè)經(jīng)理人如何處理代表不同資本的股東關(guān)系？如何處理因股東而產(chǎn)生的企業(yè)問題？如何恪守職業(yè)道德規(guī)范，堅持商業(yè)原則？此后眾多媒體紛紛深入報道該事件。越來越多的事實表明，王惟尊事49如何運用法律保護自身的利益？王惟尊事件自身及其引發(fā)的爭論卻也明白無誤地徹底揭示了目前中國職業(yè)經(jīng)理人與老板的關(guān)系：猜疑、隱瞞、相互利用、缺乏誠信與機制保障前提下的雙方合作導致的是雙輸而不是雙贏。如何運用法律保護自身的利益？王惟尊事件自身及其引發(fā)的爭論卻也502、第二條紀律：股東利益第一

無論何時何地，職業(yè)經(jīng)理人都不能損害股東和所服務企業(yè)的根本利益。當然，這與經(jīng)營過程中選擇長遠利益和短期利益的決策不是同一個概念。

職業(yè)經(jīng)理人必須為股東創(chuàng)造價值，這是職業(yè)經(jīng)理人的基本職能。同時他還必須努力維護股東的利益，而不能利用職務之便反對股東。如果股東正在干違法的事，除了自己不能參與違法活動之外，還要勸導股東停止違法行為。2、第二條紀律：股東利益第一

無論何時何地，職業(yè)經(jīng)理人都51【案例】對簿公堂——陸強華與創(chuàng)維的恩怨情仇

從1996年到2000年，陸強華作為銷售總經(jīng)理讓創(chuàng)維電器的年銷售額從7億元人民幣激增到45億元，行業(yè)排名由第十七位，驟升至第四位。但創(chuàng)維集團董事長黃宏生作為投資人，他對資本目標有著更強烈的興趣，他看到的是同一個時期飛速成長的TCL電器，于是對陸強華提出了更高的要求。

2000年4月份，創(chuàng)維在香港上市，陸強華卻失去了實權(quán)。最終，創(chuàng)維集團在香港召開了新聞發(fā)布會，陸強華在不在場的情況下被宣布“下課”。同年11月，陸強華率手下眾多銷售精英投奔競爭對手，通過媒體攻擊創(chuàng)維和創(chuàng)維老板黃宏生，并一紙訴狀將創(chuàng)維告上仲裁庭。2001年5月21日，深圳市勞動仲裁委員會正式做出裁決，陸強華多項訴訟申請中，除裁決創(chuàng)維支付陸強華應得工資88450元外，其余各項申請均被駁回?！景咐繉Σ竟谩憦娙A與創(chuàng)維的恩怨情仇

從1996523、第三條紀律：公私分明

做到公是公，私是私，公司涇渭分明，互不牽扯。不能利用職務之便謀取個人或部門私利利益。例如不少人在上班時間處理私事，利用公司電話打私人電話，利用公司車輛辦私事，非職務消費巧立名目記入職務消費，甚至建立自己的利益小集團，侵吞或貪污公司財產(chǎn)，接受商業(yè)賄賂等。這些都是職業(yè)經(jīng)理人的職責所不允許的。

3、第三條紀律：公私分明

做到公是公，私是私，公司涇渭分53職業(yè)經(jīng)理人的八項注意

職業(yè)經(jīng)理人在進行職業(yè)選擇或履行職務職能時，應該注意以下八個方面的問題：1、注意選對行業(yè)和選對老板

職業(yè)和事業(yè)的發(fā)展和成長，除了自身的努力之外，良好的環(huán)境與氛圍是成功的關(guān)鍵所在。如果把職業(yè)比作種子，把職業(yè)經(jīng)理人比作農(nóng)夫的話，選對行業(yè)是選擇有利于成長的氣候，選對企業(yè)或老板則是選擇一塊有利于成長的土壤。如果氣候和土壤根本不適合，你無論怎樣“汗滴禾下土”，也絕對是不可能有好收成的。

職業(yè)經(jīng)理人的八項注意

職業(yè)經(jīng)理人在進行職業(yè)選擇或履行職務職54如何選擇行業(yè)是建立在自己對世界、國家、社會和經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨勢的洞察與把握之上的，這有賴于職業(yè)經(jīng)理人廣博的知識和敏銳的商業(yè)直覺。而選擇老板，則主要是要了解和認識老板的價值觀和人生觀，了解企業(yè)文化和氛圍。在思想上互不認同的兩個人，如果僅以利益為紐帶，是絕對不可能長久合作的。同理，如果你不能認同企業(yè)文化或老板的價值觀，你就不能體驗到職業(yè)的快樂和奮斗的幸福。如何選擇行業(yè)是建立在自己對世界、國家、社會和經(jīng)濟發(fā)展的宏觀趨552、注意不要急于求成

“新官上任三把火”對職業(yè)經(jīng)理人來說不合適。到一個新企業(yè)任職，前三個月或半年時間內(nèi)，不應該大刀闊斧地去興利除弊，而應該去用心觀察，去冷靜思考，等時機成熟后再快刀斬亂麻。2、注意不要急于求成

“新官上任三把火”對職業(yè)經(jīng)理人來說不563、注意不要不介入股東之間的矛盾

對于有多個股東的企業(yè)，股東之間或多或少會有矛盾，職業(yè)經(jīng)理人應該嚴格避免卷入這種矛盾之中，即使看起來對企業(yè)有利也不行。否則就違背了職業(yè)經(jīng)理人的基本職能，會產(chǎn)生許多負面影響。

3、注意不要不介入股東之間的矛盾

對于有多個股東的企業(yè)，574、注意個人發(fā)展與團隊發(fā)展相統(tǒng)一

卓越的職業(yè)經(jīng)理人，首先應該是一群目標非常明確的人，很清楚地知道自己需要什么，公司需要什么，通過什么樣的途徑來實現(xiàn)目標，為自己人生每一個階段設(shè)定必須實現(xiàn)的“雙重目標”，即個人成長目標與所在企業(yè)發(fā)展目標。4、注意個人發(fā)展與團隊發(fā)展相統(tǒng)一

卓越的職業(yè)經(jīng)理人，首先應58作為團隊組織中的一個個體，我們每個人有我們存在的“獨立價值”，而“獨立價值”又僅僅是整個團隊“共有價值”的一部分。團隊“共有價值”的增加依托于每個個體“獨立價值”的增加，反過來個體“獨立價值”的體現(xiàn)和增加又建立在團體“共有價值”的基礎(chǔ)之上。

作為團隊組織中的一個個體，我們每個人有我們存在的“獨立價值”59然而，現(xiàn)實工作中有很多經(jīng)理人找不到這兩個價值的平衡：為了體現(xiàn)個人的獨立價值，他不惜損害甚至犧牲其他員工乃至整個團隊的共有價值。短時間內(nèi)他的工作業(yè)績得到了承認，但他的這種不具有未來意義的業(yè)績只能是曇花一現(xiàn)，不會長久。然而，把握這兩個價值平衡的砝碼在哪里？“智者之慮，不為近利而動心”，不因為眼前的、局部的利益而輕舉妄動，輕言取舍，這就是智者的遠見，也是職業(yè)修煉需牢記的法則之一。然而，現(xiàn)實工作中有很多經(jīng)理人找不到這兩個價值的平衡：為了體現(xiàn)60同時，在團隊工作中，必然會出現(xiàn)在別人的協(xié)助下自己才能完成工作，或者在自己的幫助下他人才能完成任務，當然個人本身也會從中受益，這是保證自己成功的重要因素。個人英雄主義和單打獨斗的時代已經(jīng)過去，經(jīng)理人必須力爭做到“個人成長與團隊發(fā)展”相統(tǒng)一，并以身作則，倡導集體英雄主義理念，才能建立一支強有力的高績效的團隊，才會產(chǎn)生1+1>2的倍增效果。

同時，在團隊工作中，必然會出現(xiàn)在別人的協(xié)助下自己才能完成工作615、注意領(lǐng)導支持和群眾路線

作為各級職業(yè)經(jīng)理人，一定不要忘記“密切聯(lián)系領(lǐng)導”的道理，尤其對于廣大中層干部。你的創(chuàng)意，你的計劃，你的方案，要想得到順利推行，首先一定要取得領(lǐng)導的支持。堅信：世上只有領(lǐng)導好，有領(lǐng)導支持的干部像塊寶。5、注意領(lǐng)導支持和群眾路線

作為各級職業(yè)經(jīng)理人，一定不要忘62同時，一個經(jīng)理人要想成功，除了領(lǐng)導的支持，還要取得同事和下屬的信任。因此，平時要時刻注意跟同事們打成一片，在一些無原則的小事上，要替他們爭取利益，取得他們的信任，這樣你就離成功不遠了。

要記?。侯I(lǐng)導是自己的“貴人”，你的同事和下屬同樣是你的“貴人”，你都要始終如一的善待他們，要為他們付出，為他們貢獻。

同時，一個經(jīng)理人要想成功，除了領(lǐng)導的支持，還要取得同事和下屬636、注意請示匯報，不可威高震主

很多公司里沒有真正的授權(quán)，所以不要以為你是MBA就可以“踢開黨委鬧革命”。那些埋頭做事不看路，不請示少匯報的人，可能無法得到老板的信任和賞識。老板花了錢雇你，其實他心里可能是很忐忑不安的，生怕你拿了錢不干活。所以你要堅持定期跟老板或上司主動匯報你的工作，讓他了解他沒有白花錢雇你。即使你要是遇到了用人不疑、心胸開闊的“明主”，也要注意請示匯報。當然，你要根據(jù)不同的領(lǐng)導風格來選擇你的工作技巧。6、注意請示匯報，不可威高震主

很多公司里沒有真正的授權(quán)，64【案例】威高震主——萬明堅下課背后的公司政治

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