薪酬福利管理制度設(shè)計表格大全

1．1

（1）競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力。（2）公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。（3）激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)，決定員工的薪酬。

（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

1～6

70%～80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補貼。

1．企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo) 2．各職能部門經(jīng)理3．行政部（勤務(wù)人員除外）人力資源部、財務(wù)部、審計部所有職員

30%～40%。

15%～25%。

元/月；工齡工資實行累進計算，滿

春節(jié)（正月初一）3

端午節(jié)（五月初五）1

中秋節(jié)（八月十五）1

（1）住房補貼（2）加班津貼 每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付 每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付 每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付（3）學(xué)歷津貼與職務(wù)津貼 （3）午餐補助公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補助。

1．2

（1）人力資源部負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、解釋和廢止等工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)本制度制定、修改、廢止等。

（1）企業(yè)補充養(yǎng)老保險資金來源的主要渠道（2）企業(yè)與參保員工繳費比例第6條各種補助或補貼（1）工作餐補助（2）節(jié)假日補助（3）其他補助

第9條勞動保護（1）因工作原因需要勞動保護的崗位，企業(yè)必須發(fā)放在崗人員勞動保護用品。（2）員工在崗時，必須穿戴勞動用品，并不得私自挪做他用。員工辭職或退休離開企業(yè)時，須到人力

（1）國家法定假日

天）、中

天）。（2）帶薪年假

（3）其他假日

1．員工請病假，需填寫《請假單》

2．規(guī)定醫(yī)療機構(gòu)開具的病休證明

1．3

（1）人力資源部負(fù)責(zé)制定企業(yè)的津貼標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)修改、解釋、廢止等工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)對本制度進行審批，審批通過后本制度正式實施。

5～6

3～5

（1）每天午餐補貼

（2）伙食補貼每月結(jié)算一次，按實際出勤天數(shù)乘以每天的伙食補助標(biāo)準(zhǔn)支付。

高層管理者（1～3

中層管理者（4～7

基層管理者（8～9

500～1000

1．4

1．鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶。2．貫徹多超多獎、少超少獎、不超不獎的獎金分配原則。

（1）全勤獎；（2）績效獎；（3）項目獎金；（4）優(yōu)秀部門獎；（5）優(yōu)秀員工獎；（6）創(chuàng)新獎。

1．當(dāng)月全勤者，計發(fā)全額獎金。2．于當(dāng)月請假者，事假一次，扣除全勤獎的××%，事假兩次，不計發(fā)全勤獎；病假，扣除全勤獎的20%～40%不等，具體比例根據(jù)實際情況而定。

1．業(yè)績突出2．企業(yè)評選得票最高者2．獲得所在部門其他員工的認(rèn)同1．努力革新新技術(shù)、新工藝，且在實踐工

2．1

2．2

2．3

2．4