關(guān)于餐車的策劃與推廣課件

關(guān)于餐車的策劃與推廣關(guān)于餐車的策劃與推廣1餐車圖片餐車圖片2經(jīng)營宗旨與理念經(jīng)營宗旨：

質(zhì)量是根、信譽(yù)是金經(jīng)營理念：

以人為本，環(huán)境友好，健康生活，人人享受經(jīng)營宗旨與理念3移動廚吧餐車特色1、使用蓄電池直流電池電發(fā)動機(jī)作為動力，移動方便，沒有噪音和尾氣排放，符合國家環(huán)保要求。2、車廂內(nèi)配備了先進(jìn)的液化氣灶，配備了交流發(fā)電機(jī)和配電箱，多功能油炸鍋，微波爐，電磁爐等，液化氣，交流電、直流電均能使用，能源充足。3、廚吧內(nèi)設(shè)計了先進(jìn)的油煙進(jìn)化裝置，并選擇了多個環(huán)保配置措施，其效果遠(yuǎn)優(yōu)于國家規(guī)定的排放要求。4、內(nèi)裝水箱，洗滌池，污水回收箱、冷藏消毒設(shè)備，做到食品衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。5、設(shè)計了快餐組合裝置及選用先進(jìn)灶具，煎、炒、蒸、煮、炸均能完成，用途廣泛。移動廚吧餐車特色1、使用蓄電池直流電池電發(fā)動機(jī)作為動力，移動4餐車的六大優(yōu)勢1、環(huán)保、節(jié)能、低碳。2、保證了食品的干凈、衛(wèi)生、安全。3、解決了社會就業(yè)安置問題，經(jīng)濟(jì)效益顯著。4、改變城市臟、亂、差，美化城市。5、減少城市污染，充分利用能源。6、解決城市居民早餐及工作餐要求。餐車的六大優(yōu)勢1、環(huán)保、節(jié)能、低碳。5餐車結(jié)構(gòu)分析餐車廚房結(jié)構(gòu)分為三種A型中餐型B型快餐型C型西餐型每輛餐車可根據(jù)用戶要求設(shè)置吸油煙機(jī)，油煙凈化裝置。餐車結(jié)構(gòu)分析餐車廚房結(jié)構(gòu)分為三種6能否創(chuàng)造這個時代的客戶價值衡量商業(yè)模式成敗的標(biāo)準(zhǔn)：1.在創(chuàng)造客戶價值方面，互聯(lián)網(wǎng)時代和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代有非常大的不同。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)時代，營銷的碎片化帶來客戶價值和用戶需求的個性化，我們面對的不再是是一個大眾市場，而是變成了一個個的小眾市場。

2.在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，信息不對稱的主動方在企業(yè)。企業(yè)推出什么產(chǎn)品，宣傳什么產(chǎn)品，用戶本質(zhì)上是被動接受。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息不對稱的主動方變成了用戶，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上看到所有的產(chǎn)品信息，他來決定他要哪個產(chǎn)品，企業(yè)變成了被動方。衡量商業(yè)模式成敗的標(biāo)準(zhǔn)：1.在創(chuàng)造客戶價值方面，互聯(lián)7

企業(yè)的發(fā)展取決于兩個變革，一個變革是企業(yè)正確的戰(zhàn)略，另外一個變革，就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。這兩個變革之間，企業(yè)的戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

——美國企業(yè)史大師錢德勒企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：全新的商業(yè)模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：扁平化的教練式團(tuán)隊(duì)企業(yè)的發(fā)展取決于兩個變革，一個變革是企業(yè)正確的戰(zhàn)略，8扁平化的教練式團(tuán)隊(duì)1.扁平化保證企業(yè)的每一個人在第一時間接觸市場，并對市場的要求作出迅速反應(yīng)。

2.教練式團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代管理理念。

3.教練式團(tuán)隊(duì)可以打破企業(yè)的界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢人力資源對接。扁平化的教練式團(tuán)隊(duì)1.扁平化保證企業(yè)的每一個人在第一9一、環(huán)境分析

（一）行業(yè)分析及市場需求分析

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅猛發(fā)展以及我國汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，我國餐車市場也得到迅速發(fā)展，呈現(xiàn)出繁榮的景象，對滿足國內(nèi)各種需求和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。根據(jù)市場情況來看，全國市場需求量有所增加，但是由于宏觀經(jīng)濟(jì)整體增速放緩、工業(yè)增加值增速回落，固定資產(chǎn)投資乏力，消費(fèi)增長動力不足，宏觀經(jīng)濟(jì)的不明朗對專用汽車行業(yè)產(chǎn)生影響，餐車需求增加緩慢。一、環(huán)境分析

（一）行業(yè)分析及市場需求分析

近年來，隨著我國10

（二）消費(fèi)者分析

當(dāng)前，國內(nèi)和國際市場正逐步融為一體，很多企業(yè)都在想盡一切辦法提高服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)大經(jīng)營范圍，安全及時的為使用者輸送產(chǎn)品成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，也促使各個領(lǐng)域的產(chǎn)品流通性隨之增強(qiáng)，許多企業(yè)都配備餐車服務(wù)于員工。

國產(chǎn)餐車具有設(shè)計合理、性能可靠、技術(shù)含量高等競爭優(yōu)勢，其技術(shù)與國際產(chǎn)品相比，在安全性方面也仍有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。國內(nèi)市場，據(jù)有關(guān)分析預(yù)測，國內(nèi)餐車產(chǎn)銷將以15%至20%的速度逐年遞增，該市場最少還需要10年的時間才能趨于飽和。

對于國外市場而言，餐車市場前景廣闊，中南美市場、中東市場以及非洲市場需求較多，以拖車餐車為主要需求。這些市場的主要特點(diǎn)是：不同國家的客戶對餐車的需求獨(dú)特，并且要求價格低廉，而對于一些歐盟國家而言，要求產(chǎn)品精致。

（二）消費(fèi)者分析

當(dāng)前，國內(nèi)和國際市場正逐步融為一體，很多11關(guān)于餐車的策劃與推廣課件12（三）SWOT分析1優(yōu)勢（1）該產(chǎn)品專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度高。其公差與配合、形位公差、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品型號、標(biāo)準(zhǔn)件、原材料均按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無論何種車型行駛在何種道路都能達(dá)到最佳效果。（2）該產(chǎn)品環(huán)保要求高，采用自動尾氣處理裝置防止有害氣體蒸發(fā)。（3）也可根據(jù)不同用戶的要求進(jìn)行多種變形設(shè)計。（4）具有標(biāo)準(zhǔn)化和通用化。（5）國產(chǎn)車價格適當(dāng)。

（三）SWOT分析1優(yōu)勢132劣勢隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，以及建設(shè)和諧社會的需求，很多企業(yè)都在想盡一切辦法提高服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)大經(jīng)營范圍，許多生產(chǎn)企業(yè)也不斷開發(fā)新產(chǎn)品，把餐車作為新產(chǎn)品推入市場，一些低端的餐飲車成為主要競爭對手。2劣勢143機(jī)會目前，餐車市場發(fā)展前景很好，但是國內(nèi)生產(chǎn)餐車的企業(yè)相對于其他的專用車企業(yè)數(shù)量較少。而且我公司餐車“量身訂制”成為市場亮點(diǎn)，廂體和內(nèi)部設(shè)備可根據(jù)不同客戶的需求定做。3機(jī)會154威脅由于客戶的要求不一，公告餐車目前不能滿足所有客戶的需求。4威脅16二、營銷戰(zhàn)略

（一）市場細(xì)分

連鎖餐飲需求：以小噸位車型為主。二、營銷戰(zhàn)略

（一）市場細(xì)分

連鎖餐飲17（二）目標(biāo)市場餐飲業(yè)餐車全部市場（三）市場定位以低價格、高質(zhì)量占領(lǐng)市場。（二）目標(biāo)市場18

要成為時代的企業(yè)，就要有適應(yīng)時代要求的商業(yè)模式，同樣在互聯(lián)網(wǎng)時代，餐飲行業(yè)面臨與過去不一樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此可以提出全新的商業(yè)模式，此商業(yè)模式有兩個模塊組成：1.飯店產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)模式2.店+網(wǎng)+車的商業(yè)運(yùn)營模式我們可以在連鎖店里推廣餐車只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)1.飯店產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)模式只有時代的企業(yè)，沒有成功的19三、營銷組合策略

（一）產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品立足點(diǎn)：“質(zhì)量為根、誠信為本、真誠服務(wù)、科技創(chuàng)新”。2、產(chǎn)品賣點(diǎn)：你無我有，你有我優(yōu)。配件選配方面勝對手一籌。三、營銷組合策略

（一）產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品立足點(diǎn)：“20（二）價格策略

可根據(jù)客戶需求，定制不同類型的車廂，每種車廂的定價低于市場均價300元/廂米。

（三）渠道策略

放棄經(jīng)銷商這一渠道，以終端客戶的行銷為主。（二）價格策略21

（四）1.廣告促銷

百度推廣為主，阿里巴巴和慧聰網(wǎng)為輔。2.多種促銷方式并用

兩萬份設(shè)計、印刷得體的宣傳單，以信函方式發(fā)放到各個生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、礦山企業(yè)等。促銷策略（四）1.廣告促銷22四、組織與實(shí)施計劃（1）組織銷售隊(duì)伍設(shè)計銷售隊(duì)伍的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)，招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵、評估銷售人員四、組織與實(shí)施計劃23（2）制定實(shí)施時間表制定一份工作日程進(jìn)度表，表明各項(xiàng)任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人及不同的時間段應(yīng)完成的任務(wù)指標(biāo)（2）制定實(shí)施時間表24（1）

（人數(shù)：人）銷售服務(wù)人員定崗定編一覽表職務(wù)姓名備注經(jīng)理···業(yè)務(wù)員···銷售內(nèi)勤···保修員···售后服務(wù)（1）25（2）

執(zhí)行任務(wù)時間安排負(fù)責(zé)部門任務(wù)完成指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)廣告2-3月商貿(mào)科發(fā)放傳單2-3月商貿(mào)科所印宣傳單全部發(fā)放到企業(yè)（2）

執(zhí)行任務(wù)時間安排負(fù)責(zé)部門任務(wù)完成指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)廣告2-3月26五、風(fēng)險管理1、規(guī)范改裝車參數(shù)與產(chǎn)品公告一致。

2、實(shí)施改裝管理：

1).改裝訂單要準(zhǔn)確，公告尺寸，活板尺寸、材料要求、底厚、邊厚…

2).保證質(zhì)量、服務(wù)、價格、交貨期…

3).改裝交貨期的確認(rèn)，“銷售一線通”可查，是否能夠保證；

4).整個銷售工作流程中，實(shí)物車輛的流動位置監(jiān)控；底盤生產(chǎn)，改裝生產(chǎn)，送車途中；

5)接車檢查；

6).庫存車輛的日常管理；

7).實(shí)物車輛的交接；

8).跟蹤管理、完善手續(xù)、防范風(fēng)險。五、風(fēng)險管理1、規(guī)范改裝車參數(shù)與產(chǎn)品公告一致。

2、實(shí)施改裝27一、逆向思維，以問題找出路，以市場需求找出路，走先市場再決策的道路。二、以信息化技術(shù)降低資本投入。三、以工業(yè)化生產(chǎn)保障供給食品的質(zhì)量、數(shù)量和價格。四、以汽車快餐車為載體，免除租房及選擇經(jīng)營地點(diǎn)風(fēng)險。風(fēng)險規(guī)避一、逆向思維，以問題找出路，以市場需求找出路，走先市場再決28以上就是餐車的策劃與推廣謝謝觀看

制作人：王婭茜2012年9月9日以上就是餐車的策劃與推廣謝謝觀看29演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！30關(guān)于餐車的策劃與推廣關(guān)于餐車的策劃與推廣31餐車圖片餐車圖片32經(jīng)營宗旨與理念經(jīng)營宗旨：

質(zhì)量是根、信譽(yù)是金經(jīng)營理念：

以人為本，環(huán)境友好，健康生活，人人享受經(jīng)營宗旨與理念33移動廚吧餐車特色1、使用蓄電池直流電池電發(fā)動機(jī)作為動力，移動方便，沒有噪音和尾氣排放，符合國家環(huán)保要求。2、車廂內(nèi)配備了先進(jìn)的液化氣灶，配備了交流發(fā)電機(jī)和配電箱，多功能油炸鍋，微波爐，電磁爐等，液化氣，交流電、直流電均能使用，能源充足。3、廚吧內(nèi)設(shè)計了先進(jìn)的油煙進(jìn)化裝置，并選擇了多個環(huán)保配置措施，其效果遠(yuǎn)優(yōu)于國家規(guī)定的排放要求。4、內(nèi)裝水箱，洗滌池，污水回收箱、冷藏消毒設(shè)備，做到食品衛(wèi)生，保護(hù)環(huán)境。5、設(shè)計了快餐組合裝置及選用先進(jìn)灶具，煎、炒、蒸、煮、炸均能完成，用途廣泛。移動廚吧餐車特色1、使用蓄電池直流電池電發(fā)動機(jī)作為動力，移動34餐車的六大優(yōu)勢1、環(huán)保、節(jié)能、低碳。2、保證了食品的干凈、衛(wèi)生、安全。3、解決了社會就業(yè)安置問題，經(jīng)濟(jì)效益顯著。4、改變城市臟、亂、差，美化城市。5、減少城市污染，充分利用能源。6、解決城市居民早餐及工作餐要求。餐車的六大優(yōu)勢1、環(huán)保、節(jié)能、低碳。35餐車結(jié)構(gòu)分析餐車廚房結(jié)構(gòu)分為三種A型中餐型B型快餐型C型西餐型每輛餐車可根據(jù)用戶要求設(shè)置吸油煙機(jī)，油煙凈化裝置。餐車結(jié)構(gòu)分析餐車廚房結(jié)構(gòu)分為三種36能否創(chuàng)造這個時代的客戶價值衡量商業(yè)模式成敗的標(biāo)準(zhǔn)：1.在創(chuàng)造客戶價值方面，互聯(lián)網(wǎng)時代和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代有非常大的不同。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)時代，營銷的碎片化帶來客戶價值和用戶需求的個性化，我們面對的不再是是一個大眾市場，而是變成了一個個的小眾市場。

2.在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代，信息不對稱的主動方在企業(yè)。企業(yè)推出什么產(chǎn)品，宣傳什么產(chǎn)品，用戶本質(zhì)上是被動接受。但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，信息不對稱的主動方變成了用戶，用戶在互聯(lián)網(wǎng)上看到所有的產(chǎn)品信息，他來決定他要哪個產(chǎn)品，企業(yè)變成了被動方。衡量商業(yè)模式成敗的標(biāo)準(zhǔn)：1.在創(chuàng)造客戶價值方面，互聯(lián)37

企業(yè)的發(fā)展取決于兩個變革，一個變革是企業(yè)正確的戰(zhàn)略，另外一個變革，就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。這兩個變革之間，企業(yè)的戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

——美國企業(yè)史大師錢德勒企業(yè)的戰(zhàn)略選擇：全新的商業(yè)模式企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：扁平化的教練式團(tuán)隊(duì)企業(yè)的發(fā)展取決于兩個變革，一個變革是企業(yè)正確的戰(zhàn)略，38扁平化的教練式團(tuán)隊(duì)1.扁平化保證企業(yè)的每一個人在第一時間接觸市場，并對市場的要求作出迅速反應(yīng)。

2.教練式團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)以人為本的現(xiàn)代管理理念。

3.教練式團(tuán)隊(duì)可以打破企業(yè)的界限，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢人力資源對接。扁平化的教練式團(tuán)隊(duì)1.扁平化保證企業(yè)的每一個人在第一39一、環(huán)境分析

（一）行業(yè)分析及市場需求分析

近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的迅猛發(fā)展以及我國汽車工業(yè)的飛速發(fā)展，我國餐車市場也得到迅速發(fā)展，呈現(xiàn)出繁榮的景象，對滿足國內(nèi)各種需求和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)。根據(jù)市場情況來看，全國市場需求量有所增加，但是由于宏觀經(jīng)濟(jì)整體增速放緩、工業(yè)增加值增速回落，固定資產(chǎn)投資乏力，消費(fèi)增長動力不足，宏觀經(jīng)濟(jì)的不明朗對專用汽車行業(yè)產(chǎn)生影響，餐車需求增加緩慢。一、環(huán)境分析

（一）行業(yè)分析及市場需求分析

近年來，隨著我國40

（二）消費(fèi)者分析

當(dāng)前，國內(nèi)和國際市場正逐步融為一體，很多企業(yè)都在想盡一切辦法提高服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)大經(jīng)營范圍，安全及時的為使用者輸送產(chǎn)品成了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要環(huán)節(jié)，也促使各個領(lǐng)域的產(chǎn)品流通性隨之增強(qiáng)，許多企業(yè)都配備餐車服務(wù)于員工。

國產(chǎn)餐車具有設(shè)計合理、性能可靠、技術(shù)含量高等競爭優(yōu)勢，其技術(shù)與國際產(chǎn)品相比，在安全性方面也仍有較強(qiáng)的技術(shù)優(yōu)勢。國內(nèi)市場，據(jù)有關(guān)分析預(yù)測，國內(nèi)餐車產(chǎn)銷將以15%至20%的速度逐年遞增，該市場最少還需要10年的時間才能趨于飽和。

對于國外市場而言，餐車市場前景廣闊，中南美市場、中東市場以及非洲市場需求較多，以拖車餐車為主要需求。這些市場的主要特點(diǎn)是：不同國家的客戶對餐車的需求獨(dú)特，并且要求價格低廉，而對于一些歐盟國家而言，要求產(chǎn)品精致。

（二）消費(fèi)者分析

當(dāng)前，國內(nèi)和國際市場正逐步融為一體，很多41關(guān)于餐車的策劃與推廣課件42（三）SWOT分析1優(yōu)勢（1）該產(chǎn)品專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化程度高。其公差與配合、形位公差、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品型號、標(biāo)準(zhǔn)件、原材料均按國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，無論何種車型行駛在何種道路都能達(dá)到最佳效果。（2）該產(chǎn)品環(huán)保要求高，采用自動尾氣處理裝置防止有害氣體蒸發(fā)。（3）也可根據(jù)不同用戶的要求進(jìn)行多種變形設(shè)計。（4）具有標(biāo)準(zhǔn)化和通用化。（5）國產(chǎn)車價格適當(dāng)。

（三）SWOT分析1優(yōu)勢432劣勢隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，以及建設(shè)和諧社會的需求，很多企業(yè)都在想盡一切辦法提高服務(wù)質(zhì)量和擴(kuò)大經(jīng)營范圍，許多生產(chǎn)企業(yè)也不斷開發(fā)新產(chǎn)品，把餐車作為新產(chǎn)品推入市場，一些低端的餐飲車成為主要競爭對手。2劣勢443機(jī)會目前，餐車市場發(fā)展前景很好，但是國內(nèi)生產(chǎn)餐車的企業(yè)相對于其他的專用車企業(yè)數(shù)量較少。而且我公司餐車“量身訂制”成為市場亮點(diǎn)，廂體和內(nèi)部設(shè)備可根據(jù)不同客戶的需求定做。3機(jī)會454威脅由于客戶的要求不一，公告餐車目前不能滿足所有客戶的需求。4威脅46二、營銷戰(zhàn)略

（一）市場細(xì)分

連鎖餐飲需求：以小噸位車型為主。二、營銷戰(zhàn)略

（一）市場細(xì)分

連鎖餐飲47（二）目標(biāo)市場餐飲業(yè)餐車全部市場（三）市場定位以低價格、高質(zhì)量占領(lǐng)市場。（二）目標(biāo)市場48

要成為時代的企業(yè)，就要有適應(yīng)時代要求的商業(yè)模式，同樣在互聯(lián)網(wǎng)時代，餐飲行業(yè)面臨與過去不一樣的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為此可以提出全新的商業(yè)模式，此商業(yè)模式有兩個模塊組成：1.飯店產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)模式2.店+網(wǎng)+車的商業(yè)運(yùn)營模式我們可以在連鎖店里推廣餐車只有時代的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)1.飯店產(chǎn)品的工業(yè)化生產(chǎn)模式只有時代的企業(yè)，沒有成功的49三、營銷組合策略

（一）產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品立足點(diǎn)：“質(zhì)量為根、誠信為本、真誠服務(wù)、科技創(chuàng)新”。2、產(chǎn)品賣點(diǎn)：你無我有，你有我優(yōu)。配件選配方面勝對手一籌。三、營銷組合策略

（一）產(chǎn)品策略

1、產(chǎn)品立足點(diǎn)：“50（二）價格策略

可根據(jù)客戶需求，定制不同類型的車廂，每種車廂的定價低于市場均價300元/廂米。

（三）渠道策略

放棄經(jīng)銷商這一渠道，以終端客戶的行銷為主。（二）價格策略51

（四）1.廣告促銷

百度推廣為主，阿里巴巴和慧聰網(wǎng)為輔。2.多種促銷方式并用

兩萬份設(shè)計、印刷得體的宣傳單，以信函方式發(fā)放到各個生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)、礦山企業(yè)等。促銷策略（四）1.廣告促銷52四、組織與實(shí)施計劃（1）組織銷售隊(duì)伍設(shè)計銷售隊(duì)伍的規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)，招聘、培訓(xùn)、監(jiān)督、激勵、評估銷售人員四、組織與實(shí)施計劃53（2）制定實(shí)施時間表制定一份工作日程進(jìn)度表，表明各項(xiàng)任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人及不同的時間段應(yīng)完成的任務(wù)指標(biāo)（2）制定實(shí)施時間表54（1）