管理主體與管理客體分析課件

第章管理主體與管理

客體的關(guān)系管理主體與管理客體的統(tǒng)一管理主體與管理客體之間相互依存（）管理主體離不開管理客體而存在具體表現(xiàn)為：第一，管理主體的權(quán)威需要管理客體的維持。第二，管理客體是管理主體所制定的策略、計劃的最終執(zhí)行者。第章管理主體與管理

客體的關(guān)系管理主體與管理客體1第三，管理客體是管理主體行為的監(jiān)督者、評價者與調(diào)節(jié)者。第四，管理主體的績效通過管理客體的行為而實(shí)現(xiàn)。（）管理客體離不開管理主體而存在第一，離開了管理主體，管理客體即失去了自身的存在。第二，管理客體離不開管理主體的管理與領(lǐng)導(dǎo)。第三，管理主體決定著管理客體存在的性質(zhì)。第三，管理客體是管理主體行為的監(jiān)督者、評價者與調(diào)節(jié)者。2第四，管理主體的素質(zhì)特點(diǎn)決定著管理客體的工作效率。管理主體與管理客體之間相互聯(lián)系（）管理主體與管理客體的實(shí)踐關(guān)系（）心理關(guān)系）認(rèn)知關(guān)系。）情感關(guān)系。（）價值關(guān)系首先，管理主體對于管理客體的價值。其次，管理客體對于管理主體的價值。第四，管理主體的素質(zhì)特點(diǎn)決定著管理客體的工作效率。3（）道德關(guān)系管理主體與管理客體之間相互轉(zhuǎn)化（）管理主體與管理客體形式上的相互轉(zhuǎn)化首先，管理主體與管理客體的直接置換。其次，管理主客體之間的相互轉(zhuǎn)化還會表現(xiàn)在同一個人身上。第三，即便在特定的組織中，管理活動的層次性也賦予了他們相互轉(zhuǎn)化的性質(zhì)，即組織中特定的人或群體既具有管理主體的特性，同時也具有管理客體的特性。（）道德關(guān)系4第四，管理主客體的相互轉(zhuǎn)化發(fā)生在同一個人身上還表現(xiàn)為組織中的自我管理。（）管理主體與管理客體內(nèi)在屬性上的相互轉(zhuǎn)化第一，管理能力上的相互滲透。第二，管理主客體知識上的相互授受。第三，管理主客體之間心理上逐步相容與接近。管理主體與管理客體的相互對立管理主體與管理客體的區(qū)別第四，管理主客體的相互轉(zhuǎn)化發(fā)生在同一個人身上還表現(xiàn)為組織中的5（）管理主體與管理客體在人學(xué)意義層面上的區(qū)別對于管理主體與管理客體而言，他們之間的區(qū)別首先表現(xiàn)為人與人之間的區(qū)別。第一，人與人之間的區(qū)別表現(xiàn)在生理上。第二，人與人之間的區(qū)別還表現(xiàn)在心理層次上。（）管理主體與管理客體在管理意義層面上的區(qū)別第一，職位上的區(qū)別。（）管理主體與管理客體在人學(xué)意義層面上的區(qū)別6第二，職責(zé)上的區(qū)別。第三，素質(zhì)上區(qū)別。管理主體與管理客體的對立（）管理主體與管理客體對立的表現(xiàn)）管理主客體在管理思維方式上的對立。）管理主客體在心理上的對立。）管理主體與管理客體在職位上的對立。）管理主體與管理客體利益上的對立。（）管理主體與管理客體對立的價值第二，職責(zé)上的區(qū)別。7管理主體與管理客體的沖突（）管理主體與管理客體相互沖突的表現(xiàn)（）管理主體與管理客體相互沖突的價值管理主體與管理客體的矛盾統(tǒng)一體——管理組織管理組織的概念及作用（）管理組織的概念（）管理組織的價值第一，管理組織是管理主客體之間相互聯(lián)系的形式，并為雙方之間的聯(lián)系提供背景支持。管理主體與管理客體的沖突8第二，管理組織是管理主客體相互轉(zhuǎn)化的載體。第三，管理組織是管理主客體對立的前提。管理組織的設(shè)計（）管理組織設(shè)計的種類管理組織的設(shè)計包括如下幾種：）職能設(shè)計。）部門設(shè)計。）管理跨度與管理層次設(shè)計。）職權(quán)設(shè)計。第二，管理組織是管理主客體相互轉(zhuǎn)化的載體。9職權(quán)設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：第一，集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的原則。第二，責(zé)權(quán)一致的原則。第三，職權(quán)具體、明確的原則。（）管理組織設(shè)計的歷史演進(jìn)）古代低水平的組織設(shè)計。）近現(xiàn)代的科學(xué)管理觀下的組織設(shè)計。）對科學(xué)管理組織設(shè)計方式的超越——人力資源理論。）當(dāng)代的組織設(shè)計方式：多種方式的綜合。職權(quán)設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：105.3.3未來管理組織中的管理主客體關(guān)系（1）立體網(wǎng)絡(luò)狀管理組織的建立（2）立體網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)管理組織下管理主客體關(guān)系的特征第一，復(fù)雜性。第二，靈活變通性。5.3.3未來管理組織中的管理主客體關(guān)系11第章管理主體與管理

客體的關(guān)系管理主體與管理客體的統(tǒng)一管理主體與管理客體之間相互依存（）管理主體離不開管理客體而存在具體表現(xiàn)為：第一，管理主體的權(quán)威需要管理客體的維持。第二，管理客體是管理主體所制定的策略、計劃的最終執(zhí)行者。第章管理主體與管理

客體的關(guān)系管理主體與管理客體12第三，管理客體是管理主體行為的監(jiān)督者、評價者與調(diào)節(jié)者。第四，管理主體的績效通過管理客體的行為而實(shí)現(xiàn)。（）管理客體離不開管理主體而存在第一，離開了管理主體，管理客體即失去了自身的存在。第二，管理客體離不開管理主體的管理與領(lǐng)導(dǎo)。第三，管理主體決定著管理客體存在的性質(zhì)。第三，管理客體是管理主體行為的監(jiān)督者、評價者與調(diào)節(jié)者。13第四，管理主體的素質(zhì)特點(diǎn)決定著管理客體的工作效率。管理主體與管理客體之間相互聯(lián)系（）管理主體與管理客體的實(shí)踐關(guān)系（）心理關(guān)系）認(rèn)知關(guān)系。）情感關(guān)系。（）價值關(guān)系首先，管理主體對于管理客體的價值。其次，管理客體對于管理主體的價值。第四，管理主體的素質(zhì)特點(diǎn)決定著管理客體的工作效率。14（）道德關(guān)系管理主體與管理客體之間相互轉(zhuǎn)化（）管理主體與管理客體形式上的相互轉(zhuǎn)化首先，管理主體與管理客體的直接置換。其次，管理主客體之間的相互轉(zhuǎn)化還會表現(xiàn)在同一個人身上。第三，即便在特定的組織中，管理活動的層次性也賦予了他們相互轉(zhuǎn)化的性質(zhì)，即組織中特定的人或群體既具有管理主體的特性，同時也具有管理客體的特性。（）道德關(guān)系15第四，管理主客體的相互轉(zhuǎn)化發(fā)生在同一個人身上還表現(xiàn)為組織中的自我管理。（）管理主體與管理客體內(nèi)在屬性上的相互轉(zhuǎn)化第一，管理能力上的相互滲透。第二，管理主客體知識上的相互授受。第三，管理主客體之間心理上逐步相容與接近。管理主體與管理客體的相互對立管理主體與管理客體的區(qū)別第四，管理主客體的相互轉(zhuǎn)化發(fā)生在同一個人身上還表現(xiàn)為組織中的16（）管理主體與管理客體在人學(xué)意義層面上的區(qū)別對于管理主體與管理客體而言，他們之間的區(qū)別首先表現(xiàn)為人與人之間的區(qū)別。第一，人與人之間的區(qū)別表現(xiàn)在生理上。第二，人與人之間的區(qū)別還表現(xiàn)在心理層次上。（）管理主體與管理客體在管理意義層面上的區(qū)別第一，職位上的區(qū)別。（）管理主體與管理客體在人學(xué)意義層面上的區(qū)別17第二，職責(zé)上的區(qū)別。第三，素質(zhì)上區(qū)別。管理主體與管理客體的對立（）管理主體與管理客體對立的表現(xiàn)）管理主客體在管理思維方式上的對立。）管理主客體在心理上的對立。）管理主體與管理客體在職位上的對立。）管理主體與管理客體利益上的對立。（）管理主體與管理客體對立的價值第二，職責(zé)上的區(qū)別。18管理主體與管理客體的沖突（）管理主體與管理客體相互沖突的表現(xiàn)（）管理主體與管理客體相互沖突的價值管理主體與管理客體的矛盾統(tǒng)一體——管理組織管理組織的概念及作用（）管理組織的概念（）管理組織的價值第一，管理組織是管理主客體之間相互聯(lián)系的形式，并為雙方之間的聯(lián)系提供背景支持。管理主體與管理客體的沖突19第二，管理組織是管理主客體相互轉(zhuǎn)化的載體。第三，管理組織是管理主客體對立的前提。管理組織的設(shè)計（）管理組織設(shè)計的種類管理組織的設(shè)計包括如下幾種：）職能設(shè)計。）部門設(shè)計。）管理跨度與管理層次設(shè)計。）職權(quán)設(shè)計。第二，管理組織是管理主客體相互轉(zhuǎn)化的載體。20職權(quán)設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：第一，集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的原則。第二，責(zé)權(quán)一致的原則。第三，職權(quán)具體、明確的原則。（）管理組織設(shè)計的歷史演進(jìn)）古代低水平的組織設(shè)計。）近現(xiàn)代的科學(xué)管理觀下的組織設(shè)計。）對科學(xué)