不道德行為調(diào)查程序

不道德行為調(diào)查程序企業(yè)道德是指調(diào)整企業(yè)與員工、員工與員工、企業(yè)與社會關系的行為準則和規(guī)范，它是以善與惡、正義與邪理、公正與偏私、誠實與虛偽等對立的道德標準去評價企業(yè)及員工的各種行為，從而調(diào)整企業(yè)中的各種人與人之間的關系。一個企業(yè)加強道德建設，可以改善企業(yè)中人與人之間的關系，使上下同心同德，形成親密合作的關系，既能提高企業(yè)整體運作的能力，又能滿足員工在一個和諧環(huán)境中成長發(fā)展的需要?？梢哉f，企業(yè)道德是企業(yè)文化的重要組成部分之一，它在企業(yè)文化中占有一定的位置，加強企業(yè)道德建設能夠促進企業(yè)文化的發(fā)展。企業(yè)對不道德行為的調(diào)查工作至關重要，面對不道德行為，可按下列程序開展調(diào)查。一、調(diào)查準備工作1、了解事件發(fā)生經(jīng)過。事件發(fā)生后，公司不道德行為調(diào)查負責人，先通過各有關渠道了解事件發(fā)生的起因、經(jīng)過和后果，確定事態(tài)的等級、類別和發(fā)生原因。2、成立調(diào)查小組。由公司不道德行為調(diào)查負責人向公司上級部門呈報《成立事件調(diào)查組的請示》文件。請示文件應當說明事件基本情況、確定調(diào)查組成員，調(diào)查成員應是事件相關部門人員。成立調(diào)查組的請示文件經(jīng)領導簽字同意后，調(diào)查組負責人向事件調(diào)查組各成員部門發(fā)出《成立事件調(diào)查組的函》，函告有關調(diào)查事項。3、立案。調(diào)查小組負責人填寫《立案審批表》，并由相關領導簽署審批意見。4、制定事件調(diào)查工作方案。調(diào)查組負責人根據(jù)事件的具體情況制定事件調(diào)查工作方案，明確調(diào)查組織分工、調(diào)查組工作職責、各調(diào)查小組成員工作任務和調(diào)查工作要求。5、召開事件調(diào)查組第一次會議調(diào)查組負責人主持召開事件調(diào)查組第一次會議。會議通報事件發(fā)生基本情況，宣布調(diào)查工作方案，明確各調(diào)查組成員分工和任務，調(diào)查組負責人對調(diào)查工作提出要求。會議要形成《會議紀要》。二、事故調(diào)查取證1、收集事件事實材料。通過各種渠道，收集事故事實材料。收集有關書面證據(jù)時，調(diào)查組向相關單位（部門）提供證據(jù)清單，限期要求提供。提供復印件的，由提供單位簽署“復印屬實”并加蓋公章，同時注明原件存放的單位（部門）。2、獲取證人證言。證人證言包括調(diào)查詢問筆錄和有關人員提供的情況說明、舉報信件等。調(diào)查人員制訂事件調(diào)查詢問計劃和詢問提綱，明確調(diào)查詢問對象和詢問內(nèi)容，對事件當事人和相關管理人員、負有監(jiān)督管理職責的人員進行調(diào)查詢問。對事件發(fā)生負有責任的人員必須調(diào)查詢問。認定的責任者的違法違規(guī)事實應當有2個以上的證人證言或其他有效證據(jù)三、事件分析1、事件原因分析。從事件發(fā)生的起因、經(jīng)過和結果中，分析此次事件發(fā)生的主要不符合道德層面的原因。2、事件責任分析。根據(jù)事故調(diào)查所確認的事實和原因，結合有關部門、有關人員（崗位）的職責和行為，對事件責任加以分析判斷，確定事件責任人（直接責任者、主要責任者和領導責任者）。根據(jù)事件的后果、事件責任者應負的責任、是否履行職責及認識態(tài)度等情況，對事故責任者依法提出明確的處理建議。3、制定事件防范和調(diào)整建議。根據(jù)事件發(fā)生原因，向事件發(fā)生部門和相關部門提出針對性的事件防范和調(diào)整建議，確保有效防止同類事件的再次發(fā)生。4、召開事件分析會。事調(diào)查完畢，調(diào)查組負責人主持召集召開事件分析會，由調(diào)查組成員及各相關部門和公司行政副總經(jīng)理參加。會議通報事件調(diào)查情況，分析事故原因，提出防范措施等。5、整理事故案卷。調(diào)查組組員填報《結案審批表》，報負責人審批。批準同意