工廠(chǎng)管理的五要素課件

ABOUTPIT●WhyInductingPIT?●WhatisPIT?●HowtodoPIT?ABOUTPIT●WhyInductingPIT?1WhyInductingPIT?工廠(chǎng)管理的五要素ProductivityQualityDeliveryCostMorale*品質(zhì)的問(wèn)題通過(guò)生產(chǎn)力可以得到反映*品質(zhì)提升了生產(chǎn)力相應(yīng)提升*生產(chǎn)線(xiàn)平衡,品質(zhì)易管制*5S做好了,品質(zhì)易管制*生產(chǎn)線(xiàn)平衡提升,產(chǎn)出穩(wěn)定可控,交期就能保證*生產(chǎn)力提升工廠(chǎng)員工有自豪感薪資福利有保障士氣就提高*員工士氣提升了潛能得以發(fā)揮能創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力*生產(chǎn)力提升,人工成本自然下降生產(chǎn)力改善

能促進(jìn)品質(zhì)、成本、士氣及交期各項(xiàng)的改善;且,它是一個(gè)指示器,能及時(shí)反映品質(zhì)、士氣的狀況WhyInductingPIT?工廠(chǎng)管理的五要素Pro2生產(chǎn)力的計(jì)算方法Productivity=--------------------------------OutputQ’ty*STDTimeInputHours=-------------------------EarnedHoursInputHours生產(chǎn)力的計(jì)算方法Productivity=----3生產(chǎn)力改善的意義＊

直接人力的節(jié)?。?/p>

用更少的人力做更多的事＊用同樣的人力做更多的事＊用更少的人力做同樣的事生產(chǎn)力改善的意義＊直接人力的節(jié)?。酶俚娜肆ψ龈嗟氖?表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)例：某生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)機(jī)種A,其一月及二月的生產(chǎn)狀況如下(假定該組僅存在重工Loss):用什麼指標(biāo)能夠最適切地表現(xiàn)該組Feb較Jan的生產(chǎn)力改善程度?它是多少?表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)例：某生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)機(jī)種A,其一月及二月5表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)(一)

結(jié)論

：人均每小時(shí)產(chǎn)出量(Unit-Per-Hour)較能適切地表現(xiàn)該組Feb較Jan的生產(chǎn)力改善程度。10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K----------------------10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K------------------------1000H1200H=----------=83.33%1600H1840H=----------=86.96%10000PCS1200Hs------------=8.33Pcs/H20000PCS1840H-----------=10.87Pcs/H表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)(一)結(jié)論：人均每小時(shí)產(chǎn)出量(6用什麼指標(biāo)能夠最適切地表現(xiàn)該組Feb較Jan的“生產(chǎn)力改善”程度?它是多少?表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)例：某生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)機(jī)種A、B,其一月及二月的生產(chǎn)狀況如下(假定該組僅存在重工Loss):用什麼指標(biāo)能夠最適切地表現(xiàn)該組Feb較Jan的“生產(chǎn)力改善7表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)(二)10*100+20*6010*10+20*60+10*10%*200+20*6%*120-------------------------------20*80+30*5020*80+30*50+20*8%*150+30*5%*100

----------------------1000+12001000+1200+200+144=---------=86.5%10000+20000OutputSTD重工率重工工時(shí)生產(chǎn)力(當(dāng)月)Unit/Hour以Jan之STD為的基準(zhǔn)生產(chǎn)力BaseProductivityA10K100H/K10%200H/KB20K60H/K8%120H/KA20K80H/K8%150H/KB30K50H/K5%100H/KMonth\ItemJanFeb2544=----------=11.79Pcs/Hr1600+15001600+1500+240+150=---------=88.8%3490=----------=14.32Pcs/Hr20000+3000086.5%=108.9%=----------20*100+30*603490=----------38003490

結(jié)論

：多機(jī)種組別(甚而全廠(chǎng))之“生產(chǎn)力改善”用BaseProd.(以某不變工時(shí)為基準(zhǔn)的生產(chǎn)力)為指標(biāo)較為合適。表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)(二)10*100+20*8ProductivityatCurrentandBase＊能真正反映工廠(chǎng)生產(chǎn)力改善績(jī)效的指標(biāo)是BaseProductivity,而不是CurrentProductivityProductivityatCurrentandBa9UnitPerHourUnitPerHour僅能當(dāng)作一個(gè)參考＊Nov之U/H雖較Oct還低但BaseProductivity卻有11%之增長(zhǎng)UnitPerHourUnitPerHour僅能當(dāng)作10Unit-Per-Hour&生產(chǎn)力Prod.=-----------------------------------------OutputQ’ty*STDTimeInputHoursInputHours=-----------------------=Unit/HourOutputQ’tyProd.STDTime--------------Unit-Per-Hour&生產(chǎn)力Prod11BaseProductivity衡量單一機(jī)種的生產(chǎn)力改善程度可用Unit/Hour。若要衡量多機(jī)種組別(乃至全廠(chǎng))生產(chǎn)力改善程度,則可用BaseProductivity。BaseProd.=------------------------------------Q’ty

current*STDbase

InputHour

current做同樣的事,用多少人?BaseProductivity衡量單一機(jī)種的生產(chǎn)力改善程12Unit-Per-Hour&生產(chǎn)力改善InputHours=-----------------------=Unit/HourOutputQ’tyProd.STDTime--------------〝U(kuò)nit-Per-Hour〞的改善將有賴(lài)兩個(gè)因素：Productivity與STDTimeUnit-Per-Hour&生產(chǎn)力改善InputHours13生產(chǎn)力的意義：1.

Prod.

=--------------------------------------OutputQ’ty*STDTimeInputHours當(dāng)前生產(chǎn)中各種原因?qū)е碌难诱`比率(已/未知原因的延誤)的反映以當(dāng)前STD為基準(zhǔn),產(chǎn)出工時(shí)的達(dá)成比率

2.

Prod.

=-------------------------------------------------------------------------InputHrs-IdentifiedLoss-UnaccountableLossInputHours=1-Loss-Unaccountable生產(chǎn)力的意義：1.Prod.=14生產(chǎn)力改善的兩條途徑-ProductivityImprovementInputHoursOutputQ’tyProd.STD--------------Unit/Hour=----------------=Prod.=1-Loss-Unaccountable＊制程不良重工＊機(jī)器設(shè)備故障＊報(bào)廢＊材料品質(zhì)問(wèn)題＊……生產(chǎn)力改善的兩條途徑InputHoursOutputQ15ProductivityImprovement*HighlightLossTimeCorrecttheproblem&PreventitPreventiveActionSystemComplianceChecking

PD*ManagementChecklist*DailyVarianceReportChecklist*ManpowerArrangement*C/TSetting&BottleNeckQC

*QualityChecklistPMC

*PC/MCDRMTE/ME*MaintenanceScheduleRD

*NewP/NPilotRunTeam

*WeeklyReviewMeetingCorrectiveAction

ProblemFollowing-upProjectFollowing-upProductivityImprovement*High16Weeklyfollow-upandmanagementDailyfollow-upandmanagementHourlyfollow-upandmanagementDataFromLineDailyVarianceReportEfficiencyandProductivityReportLossTimeMeetingMaterialLossTimeReductionLossTimeMeetingLossTimeReductionLossTimeReductionCorrectiveandPreventiveActionCorrectiveandPreventiveActionCorrectiveandPreventiveActionProductivityandFlowChartWeeklyDailyHourlyDataDailyEf17生產(chǎn)力改善的兩條途徑-STDTimeImprovementSTD=---------------------=C/T(BottleNeck)*OprtsWorkingTimeL/BEfficiency＊?jiǎng)h除＊簡(jiǎn)化＊合併＊分解動(dòng)作、治具、Layout,etc生產(chǎn)力改善的兩條途徑STD=----------18STDImprovementIEImprovementScheduleIEWeeklyReviewMeetingProjectSet-up-------------(SpecialImprovementItem)STDImprovementIEImprovement19STD改善的作用Prod.STD--------------Unit/Hour=＊直接影響Unit/Hour＊協(xié)助組長(zhǎng)管理生產(chǎn)線(xiàn),降低Loss**目標(biāo)清楚**合適的參照物,便於發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,協(xié)助相關(guān)部門(mén)了解掌握改善方向STD改善的作用Prod.STD------20ProductivityatBaseandSTDReductionWeightedApr&Jun,STD改善較大,相應(yīng)的BaseProductivity亦有較大改善.這一事實(shí)有力地證明了“STD改善對(duì)BaseProductivity提升有很大幫助.”P(pán)roductivityatBaseandSTDR21STD&LossTimeSTDTime未及時(shí)修正,生產(chǎn)力偏高,組長(zhǎng)不願(yuàn)或不敢抓LossSTD&LossTimeSTDTime未及時(shí)修正22PE工作時(shí)間矩陣圖I臨時(shí)通知新產(chǎn)品上線(xiàn)突發(fā)品質(zhì)異?？蛻?hù)報(bào)怨客戶(hù)增加急單,人力調(diào)整…20-25%IITOP15STDImprovement了解生管Schedule,預(yù)做人力規(guī)劃制程研究與改善………65%-80%III列席會(huì)議不重要電話(huà)…IV鎖碎事務(wù)忙碌中的間隙…不急重要不重要急15%少于1%PE工作時(shí)間矩陣圖IIIIIIIV不急重要不重要急15%少于23＊急的事情(不管重要不重要)因有時(shí)間限制,人們往往優(yōu)先處理。＊不急的事情(有些盡管是重要的)若是時(shí)間不夠分配,人們往往習(xí)慣往後延。＊重要但不急的事情延得越多越久就越易變成重要且緊急的事情。＊緊急的事情做起來(lái)往往因事前準(zhǔn)備不足而手忙腳亂,事倍功半。＊因此，重要但不急的事情要有計(jì)劃的進(jìn)行,并切實(shí)依計(jì)劃實(shí)施＊事倍功半意味著工作效率低,在額定的時(shí)間內(nèi)難以完成所分配的任務(wù),從而疲於奔命,急的先處理、不急的往後延,形成一個(gè)惡性循環(huán)。如何合理安排TOP15STDImprovement的時(shí)間:重要但不急!!＊急的事情(不管重要不重要)因有時(shí)間限制,人們往往優(yōu)先處理24ABOUTPIT●WhyInductingPIT?●WhatisPIT?●HowtodoPIT?ABOUTPIT●WhyInductingPIT?25WhyInductingPIT?工廠(chǎng)管理的五要素ProductivityQualityDeliveryCostMorale*品質(zhì)的問(wèn)題通過(guò)生產(chǎn)力可以得到反映*品質(zhì)提升了生產(chǎn)力相應(yīng)提升*生產(chǎn)線(xiàn)平衡,品質(zhì)易管制*5S做好了,品質(zhì)易管制*生產(chǎn)線(xiàn)平衡提升,產(chǎn)出穩(wěn)定可控,交期就能保證*生產(chǎn)力提升工廠(chǎng)員工有自豪感薪資福利有保障士氣就提高*員工士氣提升了潛能得以發(fā)揮能創(chuàng)造更高的生產(chǎn)力*生產(chǎn)力提升,人工成本自然下降生產(chǎn)力改善

能促進(jìn)品質(zhì)、成本、士氣及交期各項(xiàng)的改善;且,它是一個(gè)指示器,能及時(shí)反映品質(zhì)、士氣的狀況WhyInductingPIT?工廠(chǎng)管理的五要素Pro26生產(chǎn)力的計(jì)算方法Productivity=--------------------------------OutputQ’ty*STDTimeInputHours=-------------------------EarnedHoursInputHours生產(chǎn)力的計(jì)算方法Productivity=----27生產(chǎn)力改善的意義＊

直接人力的節(jié)?。?/p>

用更少的人力做更多的事＊用同樣的人力做更多的事＊用更少的人力做同樣的事生產(chǎn)力改善的意義＊直接人力的節(jié)?。酶俚娜肆ψ龈嗟氖?8表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)例：某生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)機(jī)種A,其一月及二月的生產(chǎn)狀況如下(假定該組僅存在重工Loss):用什麼指標(biāo)能夠最適切地表現(xiàn)該組Feb較Jan的生產(chǎn)力改善程度?它是多少?表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)例：某生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)機(jī)種A,其一月及二月29表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)(一)

結(jié)論

：人均每小時(shí)產(chǎn)出量(Unit-Per-Hour)較能適切地表現(xiàn)該組Feb較Jan的生產(chǎn)力改善程度。10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K----------------------10k*100H/K10k*100H/K+10*10%*200H/K------------------------1000H1200H=----------=83.33%1600H1840H=----------=86.96%10000PCS1200Hs------------=8.33Pcs/H20000PCS1840H-----------=10.87Pcs/H表征〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)(一)結(jié)論：人均每小時(shí)產(chǎn)出量(30用什麼指標(biāo)能夠最適切地表現(xiàn)該組Feb較Jan的“生產(chǎn)力改善”程度?它是多少?表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)例：某生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)機(jī)種A、B,其一月及二月的生產(chǎn)狀況如下(假定該組僅存在重工Loss):用什麼指標(biāo)能夠最適切地表現(xiàn)該組Feb較Jan的“生產(chǎn)力改善31表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)(二)10*100+20*6010*10+20*60+10*10%*200+20*6%*120-------------------------------20*80+30*5020*80+30*50+20*8%*150+30*5%*100

----------------------1000+12001000+1200+200+144=---------=86.5%10000+20000OutputSTD重工率重工工時(shí)生產(chǎn)力(當(dāng)月)Unit/Hour以Jan之STD為的基準(zhǔn)生產(chǎn)力BaseProductivityA10K100H/K10%200H/KB20K60H/K8%120H/KA20K80H/K8%150H/KB30K50H/K5%100H/KMonth\ItemJanFeb2544=----------=11.79Pcs/Hr1600+15001600+1500+240+150=---------=88.8%3490=----------=14.32Pcs/Hr20000+3000086.5%=108.9%=----------20*100+30*603490=----------38003490

結(jié)論

：多機(jī)種組別(甚而全廠(chǎng))之“生產(chǎn)力改善”用BaseProd.(以某不變工時(shí)為基準(zhǔn)的生產(chǎn)力)為指標(biāo)較為合適。表征多機(jī)種組別〝生產(chǎn)力改善〞的指標(biāo)(二)10*100+20*32ProductivityatCurrentandBase＊能真正反映工廠(chǎng)生產(chǎn)力改善績(jī)效的指標(biāo)是BaseProductivity,而不是CurrentProductivityProductivityatCurrentandBa33UnitPerHourUnitPerHour僅能當(dāng)作一個(gè)參考＊Nov之U/H雖較Oct還低但BaseProductivity卻有11%之增長(zhǎng)UnitPerHourUnitPerHour僅能當(dāng)作34Unit-Per-Hour&生產(chǎn)力Prod.=-----------------------------------------OutputQ’ty*STDTimeInputHoursInputHours=-----------------------=Unit/HourOutputQ’tyProd.STDTime--------------Unit-Per-Hour&生產(chǎn)力Prod35BaseProductivity衡量單一機(jī)種的生產(chǎn)力改善程度可用Unit/Hour。若要衡量多機(jī)種組別(乃至全廠(chǎng))生產(chǎn)力改善程度,則可用BaseProductivity。BaseProd.=------------------------------------Q’ty

current*STDbase

InputHour

current做同樣的事,用多少人?BaseProductivity衡量單一機(jī)種的生產(chǎn)力改善程36Unit-Per-Hour&生產(chǎn)力改善InputHours=-----------------------=Unit/HourOutputQ’tyProd.STDTime--------------〝U(kuò)nit-Per-Hour〞的改善將有賴(lài)兩個(gè)因素：Productivity與STDTimeUnit-Per-Hour&生產(chǎn)力改善InputHours37生產(chǎn)力的意義：1.

Prod.

=--------------------------------------OutputQ’ty*STDTimeInputHours當(dāng)前生產(chǎn)中各種原因?qū)е碌难诱`比率(已/未知原因的延誤)的反映以當(dāng)前STD為基準(zhǔn),產(chǎn)出工時(shí)的達(dá)成比率

2.

Prod.

=-------------------------------------------------------------------------InputHrs-IdentifiedLoss-UnaccountableLossInputHours=1-Loss-Unaccountable生產(chǎn)力的意義：1.Prod.=38生產(chǎn)力改善的兩條途徑-ProductivityImprovementInputHoursOutputQ’tyProd.STD--------------Unit/Hour=----------------=Prod.=1-Loss-Unaccountable＊制程不良重工＊機(jī)器設(shè)備故障＊報(bào)廢＊材料品質(zhì)問(wèn)題＊……生產(chǎn)力改善的兩條途徑InputHoursOutputQ39ProductivityImprovement*HighlightLossTimeCorrecttheproblem&PreventitPreventiveActionSystemComplianceChecking

PD*ManagementChecklist*DailyVarianceReportChecklist*ManpowerArrangement*C/TSetting&BottleNeckQC

*QualityChecklistPMC

*PC/MCDRMTE/ME*MaintenanceScheduleRD

*NewP/NPilotRunTeam

*WeeklyReviewMeetingCorrectiveAction

ProblemFollowing-upProjectFollowing-upProductivityImprovement*High40Weeklyfollow-upandmanagementDailyfollow-upandmanagementHourlyfollow-upandmanagementDataFromLineDailyVarianceReportEfficiencyandProductivityReportLossTimeMeetingMaterialLossTimeReductionLossTimeMeetingLossTimeReductionLossTimeReductionCorrectiveandPreventiveActionCorrectiveandPreventiveActionCorrectiveandPreventiveActionProductivityandFlowChartWeeklyDailyHourlyDataDailyEf41生產(chǎn)力改善的兩條途徑-STDTimeImprovementSTD=---------------------=C/T(BottleNeck)*OprtsWorkingTimeL/BEfficien