成本領(lǐng)先戰(zhàn)略課件

第五章成本領(lǐng)先戰(zhàn)略重點(diǎn)介紹如何建立相對(duì)于競爭對(duì)手的成本優(yōu)勢，并分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)及其充分實(shí)現(xiàn)所需要的組織保障。基本戰(zhàn)略的構(gòu)成與分類穩(wěn)定型戰(zhàn)略多元化戰(zhàn)略

公司戰(zhàn)略

增長型戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

競爭戰(zhàn)略

經(jīng)營戰(zhàn)略合作戰(zhàn)略產(chǎn)品差異戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略

職能戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略等公司戰(zhàn)略（又稱為公司層戰(zhàn)略），主要解決兩個(gè)問題：企業(yè)應(yīng)當(dāng)從事什么業(yè)務(wù)以及應(yīng)當(dāng)如何管理其企業(yè)組合。公司戰(zhàn)略涉及跨行業(yè)與產(chǎn)品市場的經(jīng)營與管理，主要包括：一體化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略；一體化戰(zhàn)略：如何在選定行業(yè)中確定所從事的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；多元化戰(zhàn)略：如何選擇所經(jīng)營的行業(yè)；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（又稱為業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略），主要關(guān)心如何將既定的業(yè)務(wù)做好，就是企業(yè)如何在一個(gè)特定的行業(yè)中建立起相對(duì)于競爭對(duì)手的有利地位，即競爭優(yōu)勢；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略主要包括：競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略；競爭戰(zhàn)略：主要依靠自身努力做的比對(duì)手好；動(dòng)態(tài)競爭戰(zhàn)略：根據(jù)對(duì)手的行動(dòng)和反應(yīng)而采取相應(yīng)的行動(dòng)；波特的“一般競爭戰(zhàn)略”戰(zhàn)略目標(biāo)競爭優(yōu)勢整個(gè)市場低成本獨(dú)特性成本領(lǐng)先戰(zhàn)略產(chǎn)品差異戰(zhàn)略特定細(xì)分市場專一化成本領(lǐng)先專一化產(chǎn)品差異專一化在波特的一般競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，提出第五種基本競爭戰(zhàn)略：綜合成本領(lǐng)先與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，又稱最優(yōu)成本戰(zhàn)略；主要是綜合成本領(lǐng)先與產(chǎn)品差異戰(zhàn)略各自的優(yōu)點(diǎn)以優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值與價(jià)格。一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本邏輯毛利=收入-成本毛利增加的途徑：收入增加、成本減少成本領(lǐng)先戰(zhàn)略側(cè)重于成本減少；1、成本領(lǐng)先的定義所謂成本領(lǐng)先，是指將企業(yè)的成本降低到低于絕大多數(shù)甚至所有競爭對(duì)手的成本。一般而言，采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)只能提供具有基本質(zhì)量和有限特色的產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品可能缺乏競爭力。2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的定價(jià)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)往往會(huì)采用低價(jià)策略來吸引顧客購買，因?yàn)槠涑杀据^低，但這樣會(huì)減少收入。為此，必須增大產(chǎn)量以保持甚至增加收入。成本領(lǐng)先的企業(yè)還有另一種選擇，就是不刻意追求更大的市場份額，而將價(jià)格定得與競爭對(duì)手大致相當(dāng)，以提高毛利率進(jìn)而增加總利潤。總體來講，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就是以大規(guī)模生產(chǎn)和經(jīng)營來降低成本，再以低成本所支持的低價(jià)格來贏得市場，增加收入，最終實(shí)現(xiàn)贏利。“薄利多銷”是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最好的概括。而規(guī)模經(jīng)濟(jì)則是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略最根本的經(jīng)濟(jì)學(xué)邏輯。實(shí)踐：許多企業(yè)采用用成本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略取得了良良好的績效；；邯鋼以嚴(yán)格的的成本控制取取勝，形成了了著名的邯鋼鋼經(jīng)驗(yàn)；格蘭仕以低成成本、低價(jià)格格作為基本競競爭策略，形形成了極高的的市場占有率率，并且有效效地阻止了競競爭對(duì)手的進(jìn)進(jìn)入，成為世世界上第一大大微波爐生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)；佐丹奴、大寶寶等品牌；二、成本優(yōu)勢勢的建立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略略的重點(diǎn)和關(guān)關(guān)鍵在于通過過各種方式提提高效率，降降低成本，建建立起相對(duì)于于競爭對(duì)手的的成本優(yōu)勢。。要獲得成本優(yōu)優(yōu)勢，可以通通過兩條主要要途徑：比對(duì)手更有效效地進(jìn)行內(nèi)部部價(jià)值鏈活動(dòng)動(dòng)；再造價(jià)值鏈；；(一)、開發(fā)發(fā)成本優(yōu)勢成本優(yōu)勢的主主要來源：與經(jīng)營規(guī)?；蚧蚪?jīng)驗(yàn)積累有關(guān)的成本優(yōu)勢來來源；與經(jīng)營規(guī)?；蚧蚪?jīng)驗(yàn)積累無關(guān)的成本優(yōu)勢來來源；與交易組織有關(guān)的成本優(yōu)優(yōu)勢來源；與經(jīng)營規(guī)模有有關(guān)的成本優(yōu)優(yōu)勢來源規(guī)模經(jīng)濟(jì)/規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)能利用率；學(xué)習(xí)曲線效益益；與經(jīng)營規(guī)模無無關(guān)的成本優(yōu)優(yōu)勢來源投入價(jià)格；地理位置；密度經(jīng)濟(jì)；技術(shù)優(yōu)勢；時(shí)機(jī)因素；自主政策選擇擇；政府政策；與交易組織有有關(guān)的成本優(yōu)優(yōu)勢來源縱向一體化/資源外包；；合作；組織效率；規(guī)模經(jīng)濟(jì)固定成本的不不可分割性和和分?jǐn)?；與專業(yè)化有關(guān)關(guān)的變動(dòng)投入入生產(chǎn)率的提提高；存貨；采購經(jīng)濟(jì)性；；固定成本的不不可分割性和和分?jǐn)傄?guī)模經(jīng)濟(jì)最主主要的來源是是隨著產(chǎn)量的的增加，固定定成本被更大大的產(chǎn)量所分分?jǐn)?，使單位位產(chǎn)品的平均均成本降低。。而有些一次次性投入是不不可分割的，，它不會(huì)因?yàn)闉楫a(chǎn)出規(guī)模小小而降低，從從而形成固定定成本。如：：坐飛機(jī)；一般而言，專專用設(shè)備和流流水線生產(chǎn)方方式的效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)比通用設(shè)備備和非流水線線生產(chǎn)方式高高。但只有大大型企業(yè)的高高產(chǎn)量才能分分?jǐn)偢甙旱馁徺徶贸杀荆屪屗麄儾皇芗s約束地購買能能節(jié)約成本的的機(jī)器設(shè)備，，并在很短的的時(shí)間內(nèi)收回回投資，由此此建立成本優(yōu)優(yōu)勢。與專業(yè)化有關(guān)關(guān)的變動(dòng)投入入生產(chǎn)率的提提高隨著企業(yè)規(guī)規(guī)模的增大大，企業(yè)內(nèi)內(nèi)部可以進(jìn)進(jìn)行更細(xì)的的專業(yè)化分分工。由于于工人專門門從事單一一重復(fù)性的的工作，效效率在提高高，企業(yè)不不必高薪聘聘請(qǐng)高素質(zhì)質(zhì)員工，人人工成本在在下降。而而在小企業(yè)業(yè)，高度專專業(yè)化的員員工可能沒沒有足夠的的工作要做做，單位人人工成本反反而上升。。存貨企業(yè)為把缺缺貨可能性性維持在可可以接受的的水平，必必須保持一一定的存貨貨。缺貨會(huì)會(huì)帶來缺貨貨成本，存存貨也會(huì)帶帶來存貨成成本。存貨貨比例越大大，所售出出的產(chǎn)品的的平均成本本就越高。。采購經(jīng)濟(jì)性性大規(guī)模經(jīng)營營必然伴隨隨大規(guī)模采采購，而大大批量采購購?fù)ǔＤ軌驂虻玫脚苛空劭郏瑫r(shí)，單位位采購成本本也會(huì)降低低。因此，，大企業(yè)比比小企業(yè)具具有天然的的成本優(yōu)勢勢。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)濟(jì)由于規(guī)模經(jīng)經(jīng)濟(jì)的存在在，大公司司往往比小小公司更具具有成本優(yōu)優(yōu)勢。但當(dāng)當(dāng)超過一定定規(guī)模后，，則可能產(chǎn)產(chǎn)生規(guī)模不不經(jīng)濟(jì)，平平均成本反反而上升。。規(guī)模不經(jīng)濟(jì)濟(jì)的來源主主要有以下下一些：有效規(guī)模的的物理限制制；人工成本的的上升；激勵(lì)與工人人積極性；；官僚主義與與管理不經(jīng)經(jīng)濟(jì)；與市場及供供應(yīng)商的距距離；產(chǎn)能利用率率生產(chǎn)能力利利用率的提提高可以使使分?jǐn)偣潭ǘǔ杀镜纳a(chǎn)量增大大，從而降降低單位固固定成本。。盡力尋求求生產(chǎn)能力力在整個(gè)年年度中滿負(fù)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)是是獲取成本本優(yōu)勢的一一個(gè)重要源源泉。具體體途徑：選擇需求穩(wěn)穩(wěn)定或與正正常的需求求峰谷周期期相反的客客戶，以形形成能使生生產(chǎn)能力全全年處于最最高產(chǎn)量的的客戶組合合；尋找能間歇歇性利用企企業(yè)剩余生生產(chǎn)能力的的貼牌生產(chǎn)產(chǎn)客戶；尋找產(chǎn)品在在淡季時(shí)的的用途，或或與企業(yè)內(nèi)內(nèi)有不同生生產(chǎn)季節(jié)模模式的兄弟弟單位共享享生產(chǎn)能力力；(二)、價(jià)價(jià)值鏈再造造對(duì)價(jià)值鏈的的再造一般般稱為流程再造，理念是：：從價(jià)值最最大化出發(fā)發(fā)，一切從從零開始重重新設(shè)計(jì)活活動(dòng)，而不不是把企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的活活動(dòng)和流程程視為理所所當(dāng)然。通通過尋找革革新性的途途徑來改造造業(yè)務(wù)流程程，削減附附加的無用用之物，更更經(jīng)濟(jì)地為為顧客提供供基本的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)，從而帶帶來更大的的成本優(yōu)勢勢。對(duì)現(xiàn)有價(jià)值值鏈進(jìn)行再再造的主要要方式有：：簡化產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)（減少少零部件，，零部件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、通通用化，采采用“易于于制造”的的設(shè)計(jì)方式式）；削減產(chǎn)品或或服務(wù)的附附加，只提提供基本的的無附加的的產(chǎn)品或服服務(wù)；采用敏捷的的生產(chǎn)流程程；尋找各種途途徑避免使使用高成本本的原材料料或零部件件；采用“直接接到達(dá)最終終用戶”的的營銷渠道道策略，減減少支付給給批發(fā)、零零售商的高高昂成本和和利潤。6、將各種種設(shè)施重新新布置在更更靠近供應(yīng)應(yīng)商和消費(fèi)費(fèi)者的地方方，減少入入廠和出廠廠物流成本本；7、改變““針對(duì)每個(gè)個(gè)人”的經(jīng)經(jīng)營方式，，將核心集集中到有限限的產(chǎn)品和和服務(wù)上，，以滿足目目標(biāo)顧客的的特殊需求求，減少多多品種所帶帶來的活動(dòng)動(dòng)和成本增增加；8、利用信信息通信技技術(shù)減少筆筆頭工作，，削減印刷刷成本，加加快通信速速度，召開開電視會(huì)議議降低差旅旅成本，通通過網(wǎng)址和和網(wǎng)頁與客客戶建立保保持聯(lián)系。。三、成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略的的競爭抵御御作用有效地實(shí)施施成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略可以以抵御各種種競爭力量量。請(qǐng)根據(jù)波特特的“五力力模型”對(duì)對(duì)成本領(lǐng)先先戰(zhàn)略的競競爭抵御作作用進(jìn)行分分析。1、現(xiàn)有企企業(yè)間的競競爭成本領(lǐng)先地地位可以減減輕來自對(duì)對(duì)手的競爭爭壓力。由由于對(duì)手知知道自己無無法與成本本領(lǐng)先企業(yè)業(yè)比拼價(jià)格格，他們可可能會(huì)選擇擇不打價(jià)格格戰(zhàn)，而是是選擇其他他競爭手段段，如差異異化，這樣樣企業(yè)就可可以避開結(jié)結(jié)果最為慘慘烈的價(jià)格格戰(zhàn)。成本領(lǐng)先企企業(yè)在定價(jià)價(jià)策略上具具有更大的的選擇權(quán)。。第一，將將價(jià)格定得得與競爭對(duì)對(duì)手相同。。這樣雖然然會(huì)犧牲銷銷售量和市市場份額，，但是可以以得到更高高的毛利，，并且隱瞞瞞企業(yè)具有有成本優(yōu)勢勢的信息，，進(jìn)而減少少模仿者。。第二，將價(jià)價(jià)格定得低低于競爭對(duì)對(duì)手。這樣樣可以吸引引大量對(duì)價(jià)價(jià)格敏感的的顧客，從從對(duì)手那里里搶得市場場份額，同同時(shí)，依靠靠低成本和和高銷量仍仍可以贏利利。但這樣樣降低毛利利，會(huì)泄露露成本可以以作為競爭爭武器的信信息，進(jìn)而而引發(fā)對(duì)手手的模仿。。究竟采用那那種測量取取決于企業(yè)業(yè)對(duì)市場情情況、自身身成本優(yōu)勢勢可模仿型型和對(duì)手反反應(yīng)能力的的判斷。2、潛在進(jìn)進(jìn)入者通過不斷的的降低成本本，成本領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)積積累了豐富富的高效運(yùn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)（（進(jìn)入障礙礙）。成本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略有助于于通過建立立基于成本本的進(jìn)入壁壁壘而減少少潛在進(jìn)入入者。任何何新的進(jìn)入入這要趕上上成本領(lǐng)先先企業(yè)的成成本水平，，必須進(jìn)行行大量的投投資并且花花費(fèi)很長時(shí)時(shí)間。新進(jìn)入者通通常采用另另外的戰(zhàn)略略，如差異異化戰(zhàn)略或或合作戰(zhàn)略略進(jìn)入，而而不是試圖圖在成本和和價(jià)格上進(jìn)進(jìn)行競爭。。成本領(lǐng)先企企業(yè)將價(jià)格格定得利薄薄如紙，會(huì)會(huì)大大降低低對(duì)進(jìn)入的的刺激。由由于格蘭仕仕的成本地地位和定價(jià)價(jià)策略，微微波爐行業(yè)業(yè)的進(jìn)入者者遠(yuǎn)遠(yuǎn)少于于其他家電電行業(yè)。3、供應(yīng)商商成本領(lǐng)先企企業(yè)往往大大量生產(chǎn)、、大量采購購，對(duì)供應(yīng)應(yīng)商具有很很強(qiáng)的議價(jià)價(jià)能力，常常常能夠壓壓低供應(yīng)品品的采購價(jià)價(jià)格。即使供應(yīng)商商漲價(jià)，成成本領(lǐng)先企企業(yè)也比其其他企業(yè)具具有更大的的空間去消消耗高的供供應(yīng)成本而而仍能贏利利。特別是當(dāng)成成本領(lǐng)先企企業(yè)的成本本優(yōu)勢主要要來源于內(nèi)內(nèi)部效率提提高的時(shí)候候。當(dāng)然，如果果成本優(yōu)勢勢主要依靠靠從供應(yīng)商商那里低價(jià)價(jià)買得原材材料和零部部件，成本本領(lǐng)先企業(yè)業(yè)就容易受受到供應(yīng)商商所采取行行動(dòng)的傷害害。4、購買者者強(qiáng)有力的購購買者可能能會(huì)索要低低價(jià)或要求求更高的質(zhì)質(zhì)量而對(duì)企企業(yè)形成威威脅。但是是，在價(jià)格格被壓低后后，成本領(lǐng)領(lǐng)先企業(yè)雖雖然收入減減少但仍能能贏利；這這些企業(yè)還還能消化由由于質(zhì)量提提高所帶來來的高成本本。不過，購買買者如果僅僅能從少數(shù)企業(yè)那里購買產(chǎn)產(chǎn)品，他們們的壓價(jià)提提質(zhì)要求往往往不能如如愿。即使使少數(shù)異常常強(qiáng)大的購購買者能夠夠做到這一一點(diǎn)，他們們可能也不不愿做的太太過頭，因因?yàn)椋涸跇O極低的價(jià)格格下，其他他企業(yè)可能能紛紛倒閉閉而只剩下下成本領(lǐng)先先者，成本本領(lǐng)先者的的地位會(huì)變變得更強(qiáng)，，對(duì)購買者者反而不利利。購買者還可可能因?yàn)楹笙蛞惑w化化而成為一種種威脅。但但由于成本本領(lǐng)先企業(yè)業(yè)的存在，，購買者往往往不能也不原原意進(jìn)行后向一一體化。不能，是因因?yàn)槌杀绢I(lǐng)領(lǐng)先者的成成本優(yōu)勢是是一種進(jìn)入入障礙；不愿，是因因?yàn)閺某杀颈绢I(lǐng)先者那那里購買比比較便宜，，購買者自自己生產(chǎn)反反而不劃算算。5、替代品品相對(duì)于競爭爭對(duì)手，成成本領(lǐng)先企企業(yè)在應(yīng)對(duì)對(duì)替代品威威脅方面具具有更大的的靈活性。。為了爭取顧顧客，成本本領(lǐng)先者可可以有更大大的空間降降低價(jià)格。。足夠低的的價(jià)格可能能會(huì)保持現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品對(duì)對(duì)于替代品品的吸引力力。在低價(jià)價(jià)格下，成成本領(lǐng)先企企業(yè)仍能生生存并贏利利。四、成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略的的適用場合合1、在顧客客方面，對(duì)對(duì)某一類商商品存在巨巨大的共同同基本需求求。此時(shí)，質(zhì)量量可接受的的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)產(chǎn)品就能夠夠滿足用戶戶需要，價(jià)價(jià)格而不是是特色、質(zhì)質(zhì)量或品牌牌成為顧客客購買的主主要決定因因素。像沃爾瑪這這樣的大型型連鎖超市市所銷售的的多為日常常消費(fèi)用品品。2、對(duì)于產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)而而言，如果果產(chǎn)品差異異化的途徑徑不多，差差異化的作作用不大，，那么該行行業(yè)主要廠廠家所生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品都都將是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的。如：農(nóng)產(chǎn)品品、建筑鋼鋼材、基本本化工產(chǎn)品品等，不同同廠家所出出產(chǎn)品的差差別是很小小的。此時(shí)時(shí)，顧客的的轉(zhuǎn)換成本本很低，很很容易從一一個(gè)廠家轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向另一個(gè)個(gè)廠家購買買。在競爭主要要集中于價(jià)價(jià)格的市場場上，低成成本是惟一一重要的競競爭優(yōu)勢。。五、成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略的的風(fēng)險(xiǎn)1、出于效效率和成本本的考慮，，成本領(lǐng)先先企業(yè)往往往只針對(duì)量量大面廣的的共同需求求，進(jìn)行大大批量少品品種的生產(chǎn)產(chǎn)。成本領(lǐng)先企企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)內(nèi)在的具有有重視共性性而忽視個(gè)個(gè)性化需求求的傾向。。如果共性化化的需求是是穩(wěn)定的，，在相當(dāng)長長的一段時(shí)時(shí)期內(nèi)不會(huì)會(huì)出現(xiàn)大的的下滑；或或者個(gè)性化化的需求數(shù)數(shù)量非常小小，沒有形形成一種大大趨勢，以以成本領(lǐng)先先作為基本本戰(zhàn)略就沒沒有什么風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)。但是如果過過分專注于于成本降低低，固守傳傳統(tǒng)的成功功做法，就就容易忽視視顧客需求求的改變和和差異化等等其他競爭爭領(lǐng)域，可可能產(chǎn)生嚴(yán)嚴(yán)重問題。。2、為取得得成本領(lǐng)先先地位，需需要進(jìn)行大大量投資。。為產(chǎn)生規(guī)模模經(jīng)濟(jì)，生生產(chǎn)設(shè)施必必須建造得得足夠大；；為提高效效率，有必必要采用最最新的技術(shù)術(shù)、購買最最新的設(shè)備備。但這并并不能保證證企業(yè)一直直取得成本本優(yōu)勢。而而競爭對(duì)手手可能采用用新技術(shù)、、新設(shè)備，，使現(xiàn)有企企業(yè)的技術(shù)術(shù)和設(shè)備變變得過時(shí)。。值得注意的的是，成本本領(lǐng)先企業(yè)業(yè)已投入的的巨資使他他們轉(zhuǎn)向新新技術(shù)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本過過高，可能能不得不陷陷入目前的的技術(shù)中。。——船大大掉頭難??！3、如果一一個(gè)企業(yè)依依靠成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略取取得了成功功，其他企企業(yè)很有可可能對(duì)此進(jìn)進(jìn)行模仿。。成本領(lǐng)先企企業(yè)競爭優(yōu)優(yōu)勢的持續(xù)續(xù)性取決于于其成本優(yōu)優(yōu)勢的持久久性。而成成本優(yōu)勢的的持久性又又取決于獲獲取成本優(yōu)優(yōu)勢的途徑徑和方式的的可模仿性性。不同的成本本優(yōu)勢來源源的模仿難難易程度和和模仿成本本是不同的的。見表5-1。表5-1成成本優(yōu)勢來來源的可模模仿性易于低成本模仿規(guī)模經(jīng)濟(jì)/規(guī)模不經(jīng)濟(jì)；產(chǎn)能利用率；較難低成本模仿學(xué)習(xí)曲線經(jīng)濟(jì)；技術(shù)優(yōu)勢；自主政策選擇；難以低成本模仿投入價(jià)格；地理位置；密度經(jīng)濟(jì)；時(shí)機(jī)因素；政府政策；與交易組織有關(guān)的成本優(yōu)勢來源；六、成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略的的組織成本領(lǐng)先優(yōu)優(yōu)勢的充分分實(shí)現(xiàn)需要要恰當(dāng)?shù)慕M組織保障，，包括：組織結(jié)構(gòu)、、管理控制制體系及報(bào)報(bào)酬政策三個(gè)方面。。典型的成本本領(lǐng)先企業(yè)業(yè)的主要組組織特征見見表5-2。表5-2成成本領(lǐng)先企企業(yè)的組織織特征組織結(jié)構(gòu)很少的報(bào)告層次；簡單的報(bào)告關(guān)系；少量的公司職能部門人員；專注于狹窄的業(yè)務(wù)職能；管理控制體系嚴(yán)格的成本控制體系；量化的成本目標(biāo)；對(duì)人工、原材料、存貨及其他成本的嚴(yán)密監(jiān)督；報(bào)酬政策獎(jiǎng)勵(lì)降低成本；激勵(lì)員工參與降低成本；1、組織結(jié)結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)主主要涉及部部門設(shè)置、、職能劃分分、人員設(shè)設(shè)置、指揮揮報(bào)告關(guān)系系等。實(shí)施成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)簡單而精精煉，呈扁平化特特征。這樣可以以減少管理理層次，精精簡管理人人員，提高高效率，降降低管理成成本。這種結(jié)構(gòu)有有效是因?yàn)闉槌杀绢I(lǐng)先先戰(zhàn)略的企企業(yè)業(yè)務(wù)比較單單純，無須采用用復(fù)雜的組組織結(jié)構(gòu)。。2、管理控制體體系管理控制體體系是對(duì)運(yùn)運(yùn)作過程所所采取的一一系列管理理、控制、、協(xié)調(diào)措施施。成本領(lǐng)先企企業(yè)強(qiáng)調(diào)正正式、嚴(yán)格格、最優(yōu)化化的成本控控制。企業(yè)業(yè)的經(jīng)營目目標(biāo)以降低低成本為中中心，并貫貫徹為企業(yè)業(yè)上下的共共同理念和和追求。3、報(bào)酬政政策報(bào)酬政策設(shè)設(shè)計(jì)的指導(dǎo)導(dǎo)思想是要要將員工的的努力導(dǎo)向向企業(yè)的根根本宗旨，，對(duì)于成本本領(lǐng)先企業(yè)業(yè)而言，就就是要鼓勵(lì)勵(lì)員工降低低成本，誰誰對(duì)成本降降低作出貢貢獻(xiàn)就獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)誰，提升升誰。課后作業(yè)分析某個(gè)成成本領(lǐng)先企企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)，要要求A4紙紙打印。必須有該企企業(yè)的組織織結(jié)構(gòu)圖，，并從組織織結(jié)構(gòu)、管管理控制體體系以及報(bào)報(bào)酬政策等等方面對(duì)企企業(yè)實(shí)行成成本領(lǐng)先的的組織經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)進(jìn)行分析析。本章結(jié)束謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:38:5221:38:5221:3812/11/20229:38:52PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2221:38:5221:38Dec-2211-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。21:38:5321:38:5321:38Sunday,December11,202213、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。12月-2212月-2221:38:5321:38:53December11,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。11十二月月20229:38:53下午21:38:5312月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。十二月229:38下午午12月-2221:38December11,202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/1121:38:5321:38:5311December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。9:38:53下午9:38下下午21:38:5312月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。12月月-2212月月-22Sunday,December11,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。21:38:5321:38:5321:3812/11/20229:38:53PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2221:38:5321:38Dec-2211-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對(duì)對(duì)圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。21:38:5321:38:5321:38Sunday,December11,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2221:38:5321:38:53December11,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。11十十二月20229:38:53下午午21:38:5312月-2215、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。十二月