我國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面存在問題

導(dǎo)讀：一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀一、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀盡管戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)來說很重要，但到目前為止，企業(yè)的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀仍然不容樂觀．主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：l、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國(guó)的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中JJ、企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。2、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)．而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來說更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理流于形式。同時(shí)，_這也從一個(gè)側(cè)面反映出，魏國(guó)中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)咯管理水平上。3、戰(zhàn)略管理模式單一中小企業(yè)的戰(zhàn)咯管理更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來無可厚非．但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管管理模式式，就忽忽視幣場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際形形勢(shì)的變變動(dòng)，失失去了及及時(shí)調(diào)整整的先機(jī)機(jī)，也就就失去了了戰(zhàn)略管管理的效效用。二二、中小企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理存在的的問題及及其原因因中小企企業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)咯管理理方面主主要存在在兩大問問題，一一是根本本沒有制制定企業(yè)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略而而盲目發(fā)發(fā)展，二二是制定定一些不不切實(shí)際際的戰(zhàn)略略，卻根根本無法法實(shí)現(xiàn)，，最終導(dǎo)導(dǎo)致中小小企業(yè)的的短命。。造成這這些問題的成因因歸納起起來有以以下幾個(gè)個(gè)方面：：l、缺乏長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)戰(zhàn)略眼光光、行為為短期化化比較嚴(yán)嚴(yán)量部分分在于中中小企業(yè)業(yè)不了解解戰(zhàn)咯管理理的意義義，認(rèn)為為戰(zhàn)略管管理是大大企業(yè)的的事。其其實(shí)，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理對(duì)于中中小企業(yè)業(yè)同樣重重要。因因?yàn)橹行⌒∑髽I(yè)的的誕生，往往是是因?yàn)榘l(fā)發(fā)現(xiàn)了市市場(chǎng)空缺缺。在短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)劍辦起起來．即即使沒有有足夠多多的資金金、足夠夠領(lǐng)先的的技術(shù)也也可以很很快的生存發(fā)展展，正是是由于這這種偶然然性，使使很多中中小企業(yè)業(yè)在開始始就沒有有一個(gè)完完整的企企業(yè)規(guī)劃劃．其結(jié)結(jié)果造成成了企業(yè)業(yè)目光短淺淺，，只只看看到到眼眼前前利利益益，，看看不不到到未未采采的的發(fā)發(fā)展展變變化化及及企企業(yè)業(yè)的的應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)措措施施。。2、戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位不不當(dāng)當(dāng)嚴(yán)嚴(yán)格格講講，，國(guó)國(guó)內(nèi)內(nèi)大大部部分分中中小企企業(yè)業(yè)還還談?wù)劜徊簧仙嫌杏姓嬲嬲牡钠笃髽I(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位．．考考察察這這部部分分中中小小企企業(yè)業(yè)成成立立、、運(yùn)運(yùn)行行的的現(xiàn)現(xiàn)狀狀，，很很多多出出于于對(duì)對(duì)源源于于短短期期的的市市場(chǎng)需需求求，，它它們們所所制制定定的的一一些些規(guī)規(guī)劃劃，，沒沒有有從從發(fā)發(fā)展展的的趨趨勢(shì)勢(shì)考考察察，，即即便便有有些些企企業(yè)業(yè)開開始始著著手手發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略定定位位的的研研究究。。但但在在指導(dǎo)導(dǎo)思思想想、、內(nèi)內(nèi)容容和和實(shí)實(shí)施施上上都都帶帶有有很很深深的的計(jì)計(jì)劃劃經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的烙烙櫻櫻以以此此定定位位的的發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。根根本本無無法法適適應(yīng)應(yīng)殘殘酷酷的的市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，，有的的不不可可避避免免地地成成為為泡泡沫沫經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的畸畸形形兒兒。。3、規(guī)規(guī)劃劃脫脫離離實(shí)實(shí)際際，，使使得得企企業(yè)業(yè)迭迭不不到到戰(zhàn)戰(zhàn)略略目目標(biāo)標(biāo)很很多多中中小小企企業(yè)業(yè)在在制制定定企企業(yè)發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的時(shí)時(shí)候候．．沒沒有有真真正正了了解解市市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)環(huán)境境、、目目標(biāo)標(biāo)消消費(fèi)費(fèi)者者和和企企業(yè)業(yè)自自身身的的實(shí)實(shí)力力，，僅僅從從老老板板的的良良好好意意愿愿出出發(fā)發(fā)，，提提出出一些些不不切切實(shí)實(shí)際際的的口口號(hào)號(hào)和和目目標(biāo)標(biāo)，，這這些些口口號(hào)號(hào)其其實(shí)實(shí)根根本本不不能能算算是是戰(zhàn)戰(zhàn)咯咯，，因因?yàn)闉樗⒉⒉徊荒苣馨寻哑笃髽I(yè)業(yè)未未來來該該往往哪哪走走和和怎怎么么走走描描繪清清楚楚，，永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)只只能能停停留留在在口口號(hào)號(hào)這這個(gè)個(gè)階階段段上上，，使使得得企企業(yè)業(yè)的的運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)缺缺乏乏一一個(gè)個(gè)明明確確的的目目標(biāo)標(biāo)，，員員工工和和老老板板心心中中部部沒沒有有—個(gè)準(zhǔn)確確的的概概念念。。4、戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施與與控控制制缺缺乏乏力力度度，，從從而而導(dǎo)導(dǎo)致致戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃無無法法落落實(shí)實(shí)或或不不去去落落實(shí)實(shí)中中小小企企業(yè)業(yè)畢畢竟竟由由于于資資金金等等方面面的的限限制制，，難難以以建建立立一一個(gè)個(gè)完完整整的的體體系系去去保保證證制制定定出出來來的的企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的實(shí)實(shí)施施，，這這是是由由于于中中小小企企業(yè)業(yè)在在制制定定戰(zhàn)戰(zhàn)咯咯的的時(shí)時(shí)候．．沒沒有有考考慮慮到到企企業(yè)業(yè)自自身身的的實(shí)實(shí)力力。。即即如如何何調(diào)調(diào)配配人人力力物物力力去去保保證證戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的順順利利執(zhí)執(zhí)行行，，或或是是沒沒有有將將企企業(yè)業(yè)掌掌握握的的資資源源正正確地地運(yùn)運(yùn)用用到到企企業(yè)業(yè)的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略實(shí)實(shí)施施中中去去。。三三、、推推進(jìn)進(jìn)中中小小企企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理的的建建議議企企業(yè)業(yè)是是否否實(shí)實(shí)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理最最終終是是由由企企業(yè)業(yè)自自主主確定定。?？煽梢砸灶A(yù)預(yù)料料．．隨隨著著中中小小企企業(yè)業(yè)業(yè)業(yè)主主和和企企業(yè)業(yè)家家對(duì)對(duì)環(huán)環(huán)境境復(fù)復(fù)雜雜性性和和動(dòng)動(dòng)態(tài)態(tài)性性認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)的的提提高高，，越越來來越越多多的的中中小小企企業(yè)業(yè)必必將將摒摒棄短短期期行行為為，，樹樹立立遠(yuǎn)遠(yuǎn)大大理理想想，，從從而而使使實(shí)實(shí)行行和和加加強(qiáng)強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理成成為為企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展的的內(nèi)內(nèi)在在要要求求。。為為使使戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理廣廣泛泛運(yùn)運(yùn)用用于于中小小企企業(yè)業(yè)，，針針對(duì)對(duì)上上述述實(shí)實(shí)行行戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理不不利利的的原原因因，，提提出出如如下下建建議議。。l、樹立戰(zhàn)略略意識(shí)，突突破觀念障障礙中小企企業(yè)業(yè)主、企業(yè)家家要樹立戰(zhàn)戰(zhàn)略意識(shí)，，首先要樹樹立企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的的意識(shí)，克克服。得過過且過‘和和。小富即即安“的傳傳統(tǒng)觀念障礙，對(duì)發(fā)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行正確的的定位。其其次要破除除對(duì)戰(zhàn)略管管理的神秘秘感。一些些中小企業(yè)業(yè)認(rèn)為，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理只只能在大型企業(yè)發(fā)揮揮作用，自自己的企業(yè)業(yè)規(guī)模小，，業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單單，人才缺缺乏．用不不著或用不不了戰(zhàn)略管管理。許多多成功實(shí)行行戰(zhàn)略管理的中小企企業(yè)已經(jīng)證證明了這種種顧慮是錯(cuò)錯(cuò)誤的。2、加快產(chǎn)權(quán)權(quán)制度建設(shè)設(shè)．促進(jìn)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理大大多數(shù)中小小企業(yè)的性性質(zhì)是民營(yíng)的或私私營(yíng)的。企企業(yè)創(chuàng)辦者者出于個(gè)性性獨(dú)立、個(gè)個(gè)人生活方方式和興趣趣的需要以以及為家族族成員、親親友等提供供就業(yè)機(jī)會(huì)的考慮而而創(chuàng)辦企業(yè)業(yè)。這種企企業(yè)產(chǎn)權(quán)雖雖然清晰，，但產(chǎn)權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu)單一，，重大決策策由業(yè)主獨(dú)獨(dú)斷專行，，風(fēng)險(xiǎn)很大大；治理結(jié)構(gòu)不健全全，委托代代理成本十十分高，產(chǎn)產(chǎn)權(quán)人出于于保密動(dòng)機(jī)機(jī)。不愿與與家族之外外的合作者者共同分析析機(jī)會(huì)、威威脅、優(yōu)、劣勢(shì)等戰(zhàn)戰(zhàn)略問題。。所以，中中小企業(yè)發(fā)發(fā)展到～定定規(guī)模后應(yīng)應(yīng)加快產(chǎn)權(quán)權(quán)制度的合合理化，變變產(chǎn)權(quán)一元元化為多元元化．清除血緣關(guān)系系對(duì)企業(yè)發(fā)發(fā)展的障礙礙；建立適適當(dāng)?shù)闹卫砝斫Y(jié)構(gòu)，解解決所有者者經(jīng)營(yíng)能力力不足的問問韙，使企企業(yè)管理由由傳統(tǒng)型走向現(xiàn)代化化3、引進(jìn)人才才與培訓(xùn)并并用，提高高戰(zhàn)略實(shí)施施能力根據(jù)據(jù)調(diào)查，當(dāng)當(dāng)前中小企企業(yè)不能開開展戰(zhàn)略管管理的最主主要原因是缺乏乏必要的戰(zhàn)戰(zhàn)咯買施能能力。這與與企業(yè)缺少少戰(zhàn)略管理理人才有直直接的關(guān)系系。許多企企業(yè)業(yè)主不不知道什么么是戰(zhàn)略管理，怎樣