戰(zhàn)略與決策培訓(xùn)課程

第7章戰(zhàn)略與決策（下）7.3戰(zhàn)略變革7.3.1戰(zhàn)略權(quán)變與戰(zhàn)略柔性戰(zhàn)略就是在外部機(jī)遇和自身能力之間保持基本平衡。戰(zhàn)略與具體情況有關(guān)，因此必須量體裁衣，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，有效的戰(zhàn)略在某種程度上必然是隨機(jī)應(yīng)變的戰(zhàn)略。1.戰(zhàn)略的權(quán)變觀戰(zhàn)略的權(quán)變觀認(rèn)為，組織外部環(huán)境的不同決定了戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)具有差異性，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行“量體裁衣”。2.對(duì)戰(zhàn)略權(quán)變觀點(diǎn)的說(shuō)明：環(huán)境的機(jī)會(huì)——組織可能做些什么能力與資源——組織實(shí)際能做什么管理者的利益與愿望——組織想做些什么對(duì)社會(huì)的責(zé)任——組織應(yīng)該做些什么一方面：把一個(gè)要求具體、可計(jì)量目標(biāo)的過(guò)程強(qiáng)加給多變而不確定的環(huán)境，可能會(huì)導(dǎo)致過(guò)分簡(jiǎn)單化、虛假的安全感和過(guò)分的死板性。另一方面，當(dāng)有可能制定一個(gè)自覺(jué)的、具有具體可計(jì)量目標(biāo)的戰(zhàn)略時(shí)而不去制定，也同樣是不適當(dāng)?shù)摹?.柔性戰(zhàn)略組織生態(tài)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)境況要求組織戰(zhàn)略必須具有更強(qiáng)的適應(yīng)性與應(yīng)變性，即具有更強(qiáng)的柔性。（1）柔性戰(zhàn)略關(guān)注的重點(diǎn)增強(qiáng)組織戰(zhàn)略與環(huán)境變化之間的協(xié)調(diào)與匹配，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的動(dòng)態(tài)變化。（2）柔性戰(zhàn)略的關(guān)鍵問(wèn)題并非是未來(lái)將會(huì)發(fā)生什么而是在管理者目前的思想和行動(dòng)中必須包含一些什么樣的未來(lái)性，管理者必須考慮什么樣的時(shí)間幅度以及如何運(yùn)用這些情報(bào)在目前作一個(gè)合理的決策。7.3.2戰(zhàn)略的變革與固守根據(jù)明茨伯格和沃特斯的論述，組織表現(xiàn)出來(lái)的特征更多的是連續(xù)性而不是變革，是戰(zhàn)略的基本穩(wěn)定性。主管們的任務(wù)更多的是保持管理的連續(xù)，而不是實(shí)行戰(zhàn)略變革。1.把把握轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變與與持續(xù)續(xù)穩(wěn)定定之間間的平平衡在必要要的時(shí)時(shí)候和和必要要的地地方才才進(jìn)行行轉(zhuǎn)變變，同同時(shí)又又維持持著秩秩序。。2.““戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)折折點(diǎn)””理論論戰(zhàn)略意意圖和和行動(dòng)動(dòng)不一一致戰(zhàn)略矛矛盾戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)點(diǎn)（1））五種種動(dòng)態(tài)態(tài)力量量作用用于““戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)折折點(diǎn)””產(chǎn)業(yè)內(nèi)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的基基礎(chǔ)（（由波波特的的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力量量確定定）公司的的獨(dú)特特能力力或核核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力力公司名名義戰(zhàn)戰(zhàn)略戰(zhàn)略行行動(dòng)公司的的內(nèi)部部選擇擇環(huán)境境（主主要包包括行行政管管理系系統(tǒng)，，如資資源分分配規(guī)規(guī)則和和文化化系統(tǒng)統(tǒng)）（2）戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)折折點(diǎn)的的管理理要經(jīng)經(jīng)過(guò)兩個(gè)時(shí)時(shí)期和和三個(gè)個(gè)過(guò)程程兩個(gè)時(shí)時(shí)期：：戰(zhàn)略認(rèn)認(rèn)知戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型三個(gè)過(guò)過(guò)程：：其一，，認(rèn)識(shí)識(shí)到名名義戰(zhàn)戰(zhàn)略與與企業(yè)業(yè)實(shí)際際行動(dòng)動(dòng)間的的差距距正日日益增增大其二，，詢問(wèn)問(wèn)這是是否意意味著著戰(zhàn)略略轉(zhuǎn)折折點(diǎn)的的到來(lái)來(lái)其三，，試圖圖辨別別出現(xiàn)現(xiàn)的新新的戰(zhàn)戰(zhàn)略圖圖景并并提供供可以以彌合合差距距和形形成新新的戰(zhàn)戰(zhàn)略意意圖的的框架架。7.4戰(zhàn)略略的擴(kuò)擴(kuò)展與與收縮縮一般來(lái)來(lái)講，，組織織的戰(zhàn)戰(zhàn)略決決定了了企業(yè)業(yè)的發(fā)發(fā)展方方向，，而戰(zhàn)戰(zhàn)略本本身又又是隨隨著企企業(yè)的的發(fā)展展而發(fā)發(fā)展的的。（（擴(kuò)展展）與此同同時(shí)，，按照照戰(zhàn)略略的權(quán)權(quán)變觀觀點(diǎn)，，隨著著企業(yè)業(yè)組織織內(nèi)外外環(huán)境境的變變化，，戰(zhàn)略略也必必須進(jìn)進(jìn)行必必要的的縮減減甚至至退出出。（（收縮縮）7.4.1多元元化經(jīng)經(jīng)營(yíng)1.何何謂多多元化化指公司司開(kāi)發(fā)發(fā)新的的產(chǎn)品品、進(jìn)進(jìn)入新新的市市場(chǎng)、、設(shè)立立新的的分銷(xiāo)銷(xiāo)渠道道、采采用新新的技技術(shù)、、開(kāi)拓拓新的的地理理空間間和發(fā)發(fā)展新新的能能力（（或者者是同同時(shí)進(jìn)進(jìn)入其其中的的幾個(gè)個(gè)領(lǐng)域域）等等行為為。2.多多元元化存存在問(wèn)問(wèn)題波特通過(guò)案案例研究，，證明美國(guó)國(guó)公司的購(gòu)購(gòu)并失敗率率非常高。。3.回歸歸核心業(yè)務(wù)務(wù)成功的公司司并不過(guò)分分多元化，，它們喜歡歡在一個(gè)行行業(yè)集中發(fā)發(fā)展，高度度集中在它它們最了解解的行業(yè)中中提高知識(shí)識(shí)水平和技技能。4.多元元化比例仍仍很大長(zhǎng)盛不衰的的公司如通通用電氣、、ABB、、3M、佳佳能等公司司，透露出出多元化仍仍然是一條條對(duì)公司成成長(zhǎng)具有誘誘惑力的道道路。需要辯證的的看待多元元化問(wèn)題。。7.4.2國(guó)際化戰(zhàn)戰(zhàn)略1.何謂國(guó)國(guó)際化戰(zhàn)略略是指企業(yè)針針對(duì)國(guó)際業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)制制定的戰(zhàn)略略的統(tǒng)稱。。2.波特特的四種國(guó)國(guó)際戰(zhàn)略類類型（1）以出出口為基礎(chǔ)礎(chǔ)的戰(zhàn)略。。（2）以國(guó)國(guó)家為中心心的戰(zhàn)略。。（3）高投投資高協(xié)調(diào)調(diào)戰(zhàn)略。（4）純?nèi)驊?zhàn)略。。3.波特特的新意（1）根據(jù)據(jù)企業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，，而不是根根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品和新產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)制定定戰(zhàn)略方案案。（2）把市市場(chǎng)區(qū)分為為整個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)和局部市市場(chǎng)，而不不是現(xiàn)有市市場(chǎng)和新市市場(chǎng)。4.波特特的缺陷（1）波特特的模型沒(méi)沒(méi)有說(shuō)明企企業(yè)如何贏贏得全球競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和和如何保持持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)的問(wèn)題。。（2）波特特的模型沒(méi)沒(méi)有涉及企企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)優(yōu)勢(shì)的變化化問(wèn)題。7.4.3戰(zhàn)略的縮縮減與退出出縮減是組織織為了提高高效率和產(chǎn)產(chǎn)量而有意意進(jìn)行的對(duì)對(duì)勞動(dòng)力的的系統(tǒng)減少少。成長(zhǎng)中的公公司也可能能縮減。縮減有利于于公司保持持核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，尤其其在與日俱俱增的全球球競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境境中。1.縮減中中的諸多問(wèn)問(wèn)題（1）在一一些情況下下，成本沒(méi)沒(méi)有減少反反而增加。。（2）以減減少成本為為目的的縮縮減公司比比以提高生生產(chǎn)力為目目的的縮減減公司更能能遇到縮減減后問(wèn)題。。2.如何縮縮減（1）全員員參與（2）相互互信任3.戰(zhàn)略略退出應(yīng)考考慮的兩種種情況（1）退出出后不進(jìn)