戰(zhàn)略中期報告結(jié)構(gòu)

中期報告結(jié)構(gòu)行業(yè)分析京報診斷戰(zhàn)略建議對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的處理意見通過行業(yè)分析找出傳媒行業(yè)的機(jī)會就機(jī)會對京報的資源能力進(jìn)行判斷綜合分析后得出建議研討會內(nèi)容安排1集團(tuán)戰(zhàn)略平面媒體戰(zhàn)略跨媒體戰(zhàn)略對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的處理意見戰(zhàn)略部分的結(jié)構(gòu)2使命：通過多種形式的媒介培養(yǎng)多層次的客戶群體，為中國的主流人群提供全面的信息服務(wù)。貫徹輿論導(dǎo)向，擴(kuò)大媒體影響力；追求資產(chǎn)增值，提高集團(tuán)競爭力。遠(yuǎn)景：成為跨地域跨媒體發(fā)展的國內(nèi)一流的新聞（傳媒）集團(tuán)戰(zhàn)略表述1：依托在北京市場已經(jīng)取得的強(qiáng)勢地位，在報業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行主報的進(jìn)一步擴(kuò)張和跨地域的擴(kuò)展，并優(yōu)化組合，成為平面媒體領(lǐng)域國內(nèi)一流、北京第一的新聞集團(tuán)；積極進(jìn)行跨媒體和傳媒相關(guān)領(lǐng)域的多元化擴(kuò)張，搭建可應(yīng)對未來混合傳媒競爭格局的多元化新聞集團(tuán)的平臺戰(zhàn)略表述2：退出、鞏固和進(jìn)入戰(zhàn)略表述3：面對傳媒的市場化競爭趨勢，集團(tuán)需要明確戰(zhàn)略定位3應(yīng)對戰(zhàn)略需要，集團(tuán)對主體和非主體業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略使命上的不同側(cè)重進(jìn)行區(qū)分現(xiàn)有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2主體非主體現(xiàn)有業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2輿論導(dǎo)向資產(chǎn)增值4內(nèi)容上建立可以為廣電媒體及網(wǎng)絡(luò)媒體提供節(jié)目的能力：從文字走到多媒體（文字、聲音、圖像）類別上多樣化，在以下領(lǐng)域建立專業(yè)化的品牌綜合新聞財經(jīng)體育影視劇（尤其是電視?。┥钯Y訊…渠道上：做互聯(lián)網(wǎng)上的媒體運(yùn)營商提升窄帶互聯(lián)網(wǎng)上的能力（有線/無線）進(jìn)入寬帶互聯(lián)網(wǎng)（有線/無線）在地域上擴(kuò)張首先占領(lǐng)大北京區(qū)域（北京經(jīng)濟(jì)輻射區(qū)域）伺機(jī)進(jìn)入市場空白區(qū)域（東北、華北、西北）實現(xiàn)總體戰(zhàn)略，集團(tuán)需要從內(nèi)容和渠道兩個維度上進(jìn)行擴(kuò)張5集團(tuán)的三層面發(fā)展戰(zhàn)略時間利潤第三層面平面媒體：占據(jù)區(qū)域性平面媒體的主流市場跨媒體：成為網(wǎng)絡(luò)媒體上的渠道運(yùn)營商，并擁有自己的內(nèi)容品牌第一層面平面媒體：夯實北京報業(yè)基礎(chǔ)（縱向一體化）跨媒體：組建傳媒投資公司第二層面平面媒體：建立在專業(yè)報和雜志上的地位，主報跨地域擴(kuò)張跨媒體：介入多媒體節(jié)目制作，并向網(wǎng)絡(luò)媒體內(nèi)容提供商發(fā)展6三層面的展開—第一層面時間利潤第三層面第一層面第二層面平面媒體領(lǐng)域優(yōu)化現(xiàn)有報紙組合，進(jìn)入北京的高端市場北京市場的縱向一體化經(jīng)營，印刷上進(jìn)行產(chǎn)能的合理布局，發(fā)行上進(jìn)入終端零售渠道，將廣告中心組建為單獨的廣告公司，提供廣告套餐服務(wù)跨媒體領(lǐng)域組建傳媒投資公司，尋求跨媒體發(fā)展機(jī)會，初期以兼并收購作為主要手段7三層面的展開—第二層面時間利潤第三層面第一層面第二層面平面媒體領(lǐng)域主報跨地域擴(kuò)張進(jìn)入專業(yè)報領(lǐng)域進(jìn)入雜志領(lǐng)域改進(jìn)出版社與集團(tuán)業(yè)務(wù)的互動跨媒體領(lǐng)域介入電視節(jié)目的內(nèi)容制作領(lǐng)域，提供專門性的節(jié)目運(yùn)用新的數(shù)字技術(shù)，制作適應(yīng)于寬帶有線網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)容將現(xiàn)有網(wǎng)站進(jìn)行重新定位，以提供寬帶有線網(wǎng)絡(luò)和無線網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)8三層面的展開—第三層面時間利潤第三層面第一層面第二層面平面媒體領(lǐng)域主報成為大北京區(qū)域的主流報紙，并向全國擴(kuò)展，發(fā)展為全國性大報進(jìn)行跨地域的兼并收購，到當(dāng)?shù)剞k報，擴(kuò)張以大北京區(qū)為主，兼及華北、東北、西北區(qū)域建立專業(yè)報和雜志上的強(qiáng)勢品牌跨媒體領(lǐng)域成為網(wǎng)絡(luò)媒體上的重要渠道運(yùn)營商，覆蓋大北京及其它地區(qū)擁有強(qiáng)大的節(jié)目內(nèi)容品牌9戰(zhàn)略導(dǎo)出的2002年的X大行動10依托在在北京京市場場已經(jīng)經(jīng)取得得的強(qiáng)強(qiáng)勢地地位，，在報報業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域進(jìn)進(jìn)行主主報的的進(jìn)一一步擴(kuò)擴(kuò)張和和跨地地域的的擴(kuò)展展，并并優(yōu)化化組合合，成成為平平面媒媒體領(lǐng)領(lǐng)域國國內(nèi)一一流、、北京京第一一的新新聞集集團(tuán)；；集團(tuán)的的平面面媒體體戰(zhàn)略略11集團(tuán)的的平面面媒體體戰(zhàn)略略—在內(nèi)內(nèi)容上上從綜綜合性性向?qū)I(yè)化化延伸伸綜合新新聞財經(jīng)體育生活資資訊…12集團(tuán)的的平面面媒體體戰(zhàn)略略—在地地域上上向大大北京京區(qū)及及其它它空白白區(qū)域域延伸伸13集團(tuán)的的平面面媒體體戰(zhàn)略略—優(yōu)化化組合合，發(fā)發(fā)揮集集團(tuán)協(xié)協(xié)同優(yōu)優(yōu)勢14在報業(yè)業(yè)上下下游的的縱向向一體體化戰(zhàn)戰(zhàn)略15集團(tuán)的的跨媒媒體戰(zhàn)戰(zhàn)略積極進(jìn)進(jìn)行跨跨媒體體和傳傳媒相相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的的多元元化擴(kuò)擴(kuò)張，，搭建建可應(yīng)應(yīng)對未未來混混合傳傳媒競競爭格格局的的多元元化新新聞集集團(tuán)的的平臺臺16集團(tuán)的的跨媒媒體戰(zhàn)戰(zhàn)略—進(jìn)入入多媒媒體的的內(nèi)容容制作作領(lǐng)域域綜合新新聞、、財經(jīng)經(jīng)、生生活資資訊等等領(lǐng)域域從平平面到到多媒媒體影視娛娛樂、、競技技體育育是消消費(fèi)需需求最最旺盛盛的內(nèi)內(nèi)容領(lǐng)領(lǐng)域17傳媒相相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)域的的擴(kuò)張張集團(tuán)在在競技技體育育上還還可以以進(jìn)一一步向向產(chǎn)業(yè)業(yè)上游游延伸伸18中國傳傳媒業(yè)業(yè)在開開拓新新媒體體領(lǐng)域域時經(jīng)經(jīng)常是是選擇擇““小農(nóng)農(nóng)模式式”，，以報報業(yè)為為例，，各家家報紙紙自籌籌人員員、自自建網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，，結(jié)果果是內(nèi)內(nèi)容是是報紙紙的翻翻版，，毫無無創(chuàng)新新。而收購購Sohu股權(quán)權(quán)的是是北大大青鳥鳥，迎迎娶網(wǎng)網(wǎng)易的的是AOL，不不是任任何中中國媒媒體。。集團(tuán)應(yīng)應(yīng)該采采取設(shè)設(shè)立傳傳媒投投資公公司的的方式式，通通過積積極的的資本本運(yùn)作作進(jìn)入入新領(lǐng)領(lǐng)域。。兼并收收購是是集團(tuán)團(tuán)進(jìn)入入