成本效益與價值工程 課件

現(xiàn)代財務(wù)管理典范成本效益與價值工程現(xiàn)代財務(wù)管理典范成本效益與價值工程2詩歌故事！成功源自一種正確的思維！

蘇東坡詩不識廬山真面目

只緣身在此山中

2詩歌故事！成功源自一種正確的思維！蘇東坡詩4

1、什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標？

2、追求價值和效益3、收入、費用、成本4、價值工程及應(yīng)用5、即將進行的改革？6、如何行動？

總結(jié)、交流！提綱：4提綱：現(xiàn)代財務(wù)管理典范一、企業(yè)、企業(yè)的目標現(xiàn)代財務(wù)管理典范一、企業(yè)、企業(yè)的目標6通過自己的活動為社會服務(wù)，同時以盈利為最大目標的社會組織。1、什么是企業(yè)？6通過自己的活動為社會服務(wù)，同時以盈利為最大目標的社會組織。7企業(yè)目標=最大限度地

盈利?。?！2、企業(yè)的終極目標是什么？7企業(yè)目標=最大限度地盈利！！！2、企業(yè)的終極目標83、企業(yè)管理的最高境界！田忌賽馬三國姜維戰(zhàn)爭競賽用最少資源達成目標！用財務(wù)思維用最少的投入/獲得最大的產(chǎn)出83、企業(yè)管理的最高境界！田忌賽馬三國戰(zhàn)爭用最少資源達成目標現(xiàn)代財務(wù)管理典范二、企業(yè)=效益、價值觀念！現(xiàn)代財務(wù)管理典范二、企業(yè)=效益、價值觀念！20收入——通過各種活動流入企業(yè)的合法收益費用——管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用成本——某特定業(yè)務(wù)對應(yīng)的開支利潤=收入-費用-成本-各種稅金利潤的簡單公式！20收入——通過各種活動流入企業(yè)的合法收益利潤的簡單公式！一、支出、費用、成本企業(yè)支出>費用>成本一、支出、費用、成本企業(yè)支出>費用>成本二、費用費用：又稱為：期間費用——指那些與成本對象無關(guān)系，而只與會計期間（年/季月）有關(guān)系的生產(chǎn)、非生產(chǎn)性消耗！管理費用——管理人員工資、差旅交通、辦公、三廢營業(yè)費用——營銷部門和為營銷而發(fā)生的費用財務(wù)費用費用生產(chǎn)費用期間費用成本非成本生產(chǎn)費用二、費用費用：又稱為：期間費用——指那些與成本對象無關(guān)系，而四、成本——核算管理控制核心企業(yè)管理的重點在于——成本核算與管理、控制費用管理簡單——財務(wù)做預算、控制，配合費用財務(wù)制度執(zhí)行即可！四、成本——核算管理控制核心企業(yè)管理的重點在于費用管理簡單—產(chǎn)品成本的對象——5層含義：1）時間————年——月的成本例如：04年10月份2）空間————分公司——車間——班組——機臺3）品種————產(chǎn)品——品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的總成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在存在成本廢品損失單獨管理成本對象≠產(chǎn)品！四、成本——成本對象擴展對象：客戶對象、定單對象研發(fā)產(chǎn)品成本的對象——5層含義：成本對象≠產(chǎn)品！四、成本——成本1）品種法——按照產(chǎn)品品種計算成本例如：客房，菜式某桌位等．2）分批法——又叫：訂單法，按照客戶訂單計算成本3）分步法——按照生產(chǎn)空間計算成本

XXX車間XX班組XXX機臺成本4）分類法——XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個公司可同時用多種方法！方法越多說明成本核算越細致??！四、成本——成本核算方法1）品種法——按照產(chǎn)品品種計算成本例如：客房，菜式一個公成本項目直接材料直接人工其他直接費用制造費用注意：1、可自定義2、可分級＿水費＼電費＼租金＼修理費＼車間管理人員工資＼車間辦公費等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎金2.3福利3.制造費用3.1房租3.2水費3.3電費3.4修理3.5辦公費四、成本——成本項目定義成本項目注意：＿水費＼電費＼租金＼修理費＼車間管理人員工資＼采購—采購成本入庫—存貨成本產(chǎn)品：制造、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本HR—人工費用總賬水電費等其他費用固定資產(chǎn)——折舊費用制作成本全面全員全過程成本！總經(jīng)理工程！研發(fā)—研發(fā)成本四、成本——全公司、全員的事！采購—采購成本入庫—存貨成本產(chǎn)品：制造、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本H四、成本——廣義的成本管理經(jīng)濟成本——前面講述的所有成本，直接經(jīng)濟資源的消費。時間成本效率成本質(zhì)量成本顧客滿意服務(wù)成本關(guān)系成本管理者注重：廣義成本的管理與控制！四、成本——廣義的成本管理經(jīng)濟成本——前面講述的所有成本，現(xiàn)代財務(wù)管理典范三、核達成本的關(guān)聯(lián)影響現(xiàn)代財務(wù)管理典范三、核達成本的關(guān)聯(lián)影響核達成本的關(guān)聯(lián)影響設(shè)計（圖紙）成本初樣制作成本首批樣品成本工藝設(shè)計成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本決定成本執(zhí)行成本開發(fā)部工藝部生產(chǎn)部核達成本的關(guān)聯(lián)影響設(shè)計（圖紙）成本初樣制作成本首批樣品成本工核達成本升降的影響排序開發(fā)——決定成本工藝——決定成本采購——直接影響成本生產(chǎn)——執(zhí)行成本核達成本升降的影響排序開發(fā)——決定成本我們將進行哪些改革？1、開發(fā)視同生產(chǎn)部門——不僅核算其成本，而且核算其對生產(chǎn)成本的連帶影響！2、重新書寫《部門職責權(quán)限說明書》——尤其是研發(fā)和漏網(wǎng)的成本關(guān)聯(lián)部門3、重新規(guī)劃設(shè)計——成本及關(guān)聯(lián)崗位4、重新書寫《成本及關(guān)聯(lián)崗位職責權(quán)限說明書》主要由核達完成顧問指導我們將進行哪些改革？1、開發(fā)視同生產(chǎn)部門主要由核達完成我們將進行哪些改革？5、書寫成本核算、預算、管理、控制——制度類6、書寫成本核算、預算、管理、控制——方案7、設(shè)計成本核算、預算、管理、控制——流程8、設(shè)計成本核算、預算、管理、控制——表單9、書寫——關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)調(diào)整方案由顧問師完成！我們將進行哪些改革？5、書寫成本核算、預算、管理、控制——制我們將進行哪些改革？10、設(shè)計考核制度11、設(shè)計考核指標12、制訂實施方案共同完成！我們將進行哪些改革？10、設(shè)計考核制度共同完成！現(xiàn)代財務(wù)管理典范四、價值工程及應(yīng)用現(xiàn)代財務(wù)管理典范四、價值工程及應(yīng)用價值工程的基本概念價值

V=F/C功能F成本C價值工程VE(ValueEngineering)價值工程的基本概念價值V=F/C價值工程的目標減少——超值控制——多余功能在保證顧客品質(zhì)、交期等要求的前提下最大限度地降低成本！價值工程的目標減少——超值核達——價值工程的具體要求器件、物料——替代通用化、標準化最大限度地—消耗現(xiàn)有呆滯，不要創(chuàng)造呆滯！水電人工折舊等其他消耗的考慮量產(chǎn)的考慮可否更有突破？核達——價值工程的具體要求器件、物料——替代可否更有突破？價值工程的基本概念價值客戶價值功能性能壽命周期成本——生命周期成本價值工程的基本概念價值價值工程——關(guān)于穩(wěn)定性穩(wěn)定性本身就是產(chǎn)品性能要求之一價值工程——關(guān)于穩(wěn)定性穩(wěn)定性本身就是產(chǎn)品性能要求之一價值工程基本特征功能分析是價值工程的核心價值工程基本特征功能分析是價值工程的核心價值工程基本特征劣質(zhì)價值產(chǎn)生的原因分析價值工程基本特征劣質(zhì)價值產(chǎn)生的原因分析價值工程的工作流程2.1選擇價值工程對象2.2收集情報2.3功能分析2.4構(gòu)思改進方案2.5分析與評價方案2.6試驗與審定方案2.7方案實施與評價價值工程成果2.8價值工程工作團隊價值工程的工作流程2.1選擇價值工程對象對象情報的搜集功能分析功能的分類功能的定義功能的整理功能評價（見圖P115)

V=F/CE=C-F對V的分析：V=1V<1V>1

對象情報的搜集

構(gòu)思改進方案6.1創(chuàng)造者的特征6.2影響創(chuàng)意能力的因素6.3創(chuàng)意思考的規(guī)律6.4創(chuàng)意思考的十項原則6.5創(chuàng)造改進方案的方法6.5.1頭腦風暴法6.5.2哥頓法6.5.3德爾菲法6.5.4形態(tài)分析法6.5.5創(chuàng)意清單法構(gòu)思改進方案6.1創(chuàng)造者53

價值工程偉大的思想：降低成本！最少的投入/最大產(chǎn)出積累財富，實現(xiàn)美好人生！53價值工程偉大的思想：降低成本！54課程總結(jié)、回顧！1、什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標？2、追求價值和效益3、收入、費用、成本4、價值工程及應(yīng)用5、即將進行的改革？6、如何行動？不怕做不到，就怕想不到！54課程總結(jié)、回顧！不怕做不到，就怕想不到！55預祝成功

創(chuàng)造快樂人生！成本=財富！創(chuàng)造財富！謝謝！55預祝成功成本=財富！創(chuàng)造財富！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！現(xiàn)代財務(wù)管理典范成本效益與價值工程現(xiàn)代財務(wù)管理典范成本效益與價值工程2詩歌故事！成功源自一種正確的思維！

蘇東坡詩不識廬山真面目

只緣身在此山中

2詩歌故事！成功源自一種正確的思維！蘇東坡詩4

1、什么是企業(yè)？企業(yè)的終極目標？

2、追求價值和效益3、收入、費用、成本4、價值工程及應(yīng)用5、即將進行的改革？6、如何行動？

總結(jié)、交流！提綱：4提綱：現(xiàn)代財務(wù)管理典范一、企業(yè)、企業(yè)的目標現(xiàn)代財務(wù)管理典范一、企業(yè)、企業(yè)的目標6通過自己的活動為社會服務(wù)，同時以盈利為最大目標的社會組織。1、什么是企業(yè)？6通過自己的活動為社會服務(wù)，同時以盈利為最大目標的社會組織。7企業(yè)目標=最大限度地

盈利?。?！2、企業(yè)的終極目標是什么？7企業(yè)目標=最大限度地盈利?。?！2、企業(yè)的終極目標83、企業(yè)管理的最高境界！田忌賽馬三國姜維戰(zhàn)爭競賽用最少資源達成目標！用財務(wù)思維用最少的投入/獲得最大的產(chǎn)出83、企業(yè)管理的最高境界！田忌賽馬三國戰(zhàn)爭用最少資源達成目標現(xiàn)代財務(wù)管理典范二、企業(yè)=效益、價值觀念！現(xiàn)代財務(wù)管理典范二、企業(yè)=效益、價值觀念！20收入——通過各種活動流入企業(yè)的合法收益費用——管理費用、營業(yè)費用、財務(wù)費用成本——某特定業(yè)務(wù)對應(yīng)的開支利潤=收入-費用-成本-各種稅金利潤的簡單公式！20收入——通過各種活動流入企業(yè)的合法收益利潤的簡單公式！一、支出、費用、成本企業(yè)支出>費用>成本一、支出、費用、成本企業(yè)支出>費用>成本二、費用費用：又稱為：期間費用——指那些與成本對象無關(guān)系，而只與會計期間（年/季月）有關(guān)系的生產(chǎn)、非生產(chǎn)性消耗！管理費用——管理人員工資、差旅交通、辦公、三廢營業(yè)費用——營銷部門和為營銷而發(fā)生的費用財務(wù)費用費用生產(chǎn)費用期間費用成本非成本生產(chǎn)費用二、費用費用：又稱為：期間費用——指那些與成本對象無關(guān)系，而四、成本——核算管理控制核心企業(yè)管理的重點在于——成本核算與管理、控制費用管理簡單——財務(wù)做預算、控制，配合費用財務(wù)制度執(zhí)行即可！四、成本——核算管理控制核心企業(yè)管理的重點在于費用管理簡單—產(chǎn)品成本的對象——5層含義：1）時間————年——月的成本例如：04年10月份2）空間————分公司——車間——班組——機臺3）品種————產(chǎn)品——品種的成本4）數(shù)量——生產(chǎn)多少數(shù)量產(chǎn)品的總成本/單位成本？5）質(zhì)量——只有合格品在存在成本廢品損失單獨管理成本對象≠產(chǎn)品！四、成本——成本對象擴展對象：客戶對象、定單對象研發(fā)產(chǎn)品成本的對象——5層含義：成本對象≠產(chǎn)品！四、成本——成本1）品種法——按照產(chǎn)品品種計算成本例如：客房，菜式某桌位等．2）分批法——又叫：訂單法，按照客戶訂單計算成本3）分步法——按照生產(chǎn)空間計算成本

XXX車間XX班組XXX機臺成本4）分類法——XXX類產(chǎn)品，紐扣，服裝，小商品一個公司可同時用多種方法！方法越多說明成本核算越細致??！四、成本——成本核算方法1）品種法——按照產(chǎn)品品種計算成本例如：客房，菜式一個公成本項目直接材料直接人工其他直接費用制造費用注意：1、可自定義2、可分級＿水費＼電費＼租金＼修理費＼車間管理人員工資＼車間辦公費等所有發(fā)生到基本生產(chǎn)車間的費用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎金2.3福利3.制造費用3.1房租3.2水費3.3電費3.4修理3.5辦公費四、成本——成本項目定義成本項目注意：＿水費＼電費＼租金＼修理費＼車間管理人員工資＼采購—采購成本入庫—存貨成本產(chǎn)品：制造、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本HR—人工費用總賬水電費等其他費用固定資產(chǎn)——折舊費用制作成本全面全員全過程成本！總經(jīng)理工程！研發(fā)—研發(fā)成本四、成本——全公司、全員的事！采購—采購成本入庫—存貨成本產(chǎn)品：制造、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本H四、成本——廣義的成本管理經(jīng)濟成本——前面講述的所有成本，直接經(jīng)濟資源的消費。時間成本效率成本質(zhì)量成本顧客滿意服務(wù)成本關(guān)系成本管理者注重：廣義成本的管理與控制！四、成本——廣義的成本管理經(jīng)濟成本——前面講述的所有成本，現(xiàn)代財務(wù)管理典范三、核達成本的關(guān)聯(lián)影響現(xiàn)代財務(wù)管理典范三、核達成本的關(guān)聯(lián)影響核達成本的關(guān)聯(lián)影響設(shè)計（圖紙）成本初樣制作成本首批樣品成本工藝設(shè)計成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本決定成本執(zhí)行成本開發(fā)部工藝部生產(chǎn)部核達成本的關(guān)聯(lián)影響設(shè)計（圖紙）成本初樣制作成本首批樣品成本工核達成本升降的影響排序開發(fā)——決定成本工藝——決定成本采購——直接影響成本生產(chǎn)——執(zhí)行成本核達成本升降的影響排序開發(fā)——決定成本我們將進行哪些改革？1、開發(fā)視同生產(chǎn)部門——不僅核算其成本，而且核算其對生產(chǎn)成本的連帶影響！2、重新書寫《部門職責權(quán)限說明書》——尤其是研發(fā)和漏網(wǎng)的成本關(guān)聯(lián)部門3、重新規(guī)劃設(shè)計——成本及關(guān)聯(lián)崗位4、重新書寫《成本及關(guān)聯(lián)崗位職責權(quán)限說明書》主要由核達完成顧問指導我們將進行哪些改革？1、開發(fā)視同生產(chǎn)部門主要由核達完成我們將進行哪些改革？5、書寫成本核算、預算、管理、控制——制度類6、書寫成本核算、預算、管理、控制——方案7、設(shè)計成本核算、預算、管理、控制——流程8、設(shè)計成本核算、預算、管理、控制——表單9、書寫——關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)調(diào)整方案由顧問師完成！我們將進行哪些改革？5、書寫成本核算、預算、管理、控制——制我們將進行哪些改革？10、設(shè)計考核制度11、設(shè)計考核指標12、制訂實施方案共同完成！我們將進行哪些改革？10、設(shè)計考核制度共同完成！現(xiàn)代財務(wù)管理典范四、價值工程及應(yīng)用現(xiàn)代財務(wù)管理典范四、價值工程及應(yīng)用價值工程的基本概念價值

V=F/C功能F成本C價值工程VE(ValueEngineering)價值工程的基本概念價值V=F/C價值工程的目標減少——超值控制——多余功能在保證顧客品質(zhì)、交期等要求的前提下最大限度地降低成本！價值工程的目標減少——超值核達——價值工程的具體要求器件、物料——替代通用化、標準化最大限度地—消耗現(xiàn)有呆滯，不要創(chuàng)造呆滯！水電人工折舊等其他消耗的考慮量產(chǎn)的考慮可否更有突破？核達——價值工程的具體要求器件、物料——替代可否更有突破？價值工程的基本概念價值客戶價值功能性能壽命周期成本——生命周期成本價值工程的基本概念價值價值工程——關(guān)于穩(wěn)定性穩(wěn)定性本身就是產(chǎn)品性能要求之一價值工程——關(guān)于穩(wěn)定性穩(wěn)定性本身就是產(chǎn)品性能要求之一價值工程基本特征功能分析是價值工程的核心價值工程基本特征功能分析是價值工程的核心價值工程基本特征劣質(zhì)價值產(chǎn)生的原因分析價值工程基本特征劣質(zhì)價值產(chǎn)生的原因分析價值工程的工作流程2.1選擇價值工程對