企業(yè)戰(zhàn)略管理試卷(B)及答案

武漢理工大學網絡教育學院考試試題紙 （ B卷）課程名稱企業(yè)戰(zhàn)略管理題號 一 二 三 題分

專業(yè)班級 考試形式 閉 （開卷閉卷）五 六 七 八 九 十 總分備注: 學生不得在試題紙上答(含填空題、選擇題等客觀)一、 單選題（每小題四個備選項，只有一個正確選項，錯選、多選或未選均無分分）1．在產品－市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（ A.市場滲透 B.市場開發(fā) C.產品開發(fā) D.另辟蹊徑2．企業(yè)內各經營單位分攤間接費用，分享共同的經驗曲線的協同屬（ ）A.銷售協同 B.運行協同 C.投資協同 D.管理協同3．企業(yè)向商業(yè)銀行、或信托投資公司、或向社會發(fā)行企業(yè)債券的籌資戰(zhàn)略是（ A.股份經營戰(zhàn)略 B.資本積聚戰(zhàn)略 C.合作經營戰(zhàn)略 D.負債經營戰(zhàn)略4．SWOT的組合分析中最理想的組合是（ ）A.長處——機會組合B.長處——威脅組合C.弱勢——機會組合D.弱勢——威脅組合5．沒有進入及退出市場障礙的是（）A.產品同質性高 B.產品差異性高 C.市場集中度高 D.轉換成本6．為實現戰(zhàn)略目標而采取的重要措施與手段的是（ ）A.戰(zhàn)略目標 B.戰(zhàn)略重點 C.戰(zhàn)略方針 D.戰(zhàn)略對策通過產權交易轉移企業(yè)所有權，將一個企業(yè)全部產權轉歸另一個企業(yè)所有的稱（ A.企業(yè)并購 B.企業(yè)兼并 C.企業(yè)收購 D.企業(yè)聯合日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司它所實施的戰(zhàn)略是（ ）A.橫向一體化戰(zhàn)略 B.多樣化發(fā)展戰(zhàn)略 C.低成本擴張戰(zhàn)略 D.差異化發(fā)展戰(zhàn)．日本三洋公司提出口號“以世界第一流的高精度而自豪，這種口號屬于（ ）A.企業(yè)戰(zhàn)略宗旨 B.企業(yè)戰(zhàn)略使命 C.企業(yè)戰(zhàn)略目標 D.企業(yè)經營哲學當外向型企業(yè)國際化經營發(fā)展戰(zhàn)略成熟階段的時候其適宜采取的戰(zhàn)略（ A.合資經營出口戰(zhàn)略 B.跨國公司戰(zhàn)略 C.境外投資戰(zhàn)略 D.加工出口戰(zhàn)略二、名詞解釋（4×5＝20分）進入壁壘 2.成本領先戰(zhàn)略 3.轉換成本 4.橫向一體化戰(zhàn)略5．戰(zhàn)略聯盟三、指出下列戰(zhàn)略的類型（2×10＝20分）1．全球最大的煙草公司菲利普·20001象的廣告宣傳。COMe-mail上網等功能。DvancedMicroDevice英特爾公司進行競爭。Xenical20002SMCCommunicationsProdigy43％權。15％的加油站（1700）10.26的一個組成部分。BB&TFirstLibertyFinancial9．720Warner-LamberGatewayGatewayNickelodeon四、判斷改錯題（3×7＝21分）1．產業(yè)增長速度快會增加現有競爭對手間爭奪的激烈程度。產品差異性越大，買方侃價實力越強。買方轉換成本高，將會削弱買方的侃價實力。供方產品對買方業(yè)務越重要，供方侃價實力就越強?；谫Y源的戰(zhàn)略管理認為，企業(yè)的高額利潤是由外部環(huán)境決定的。有效證券市場的證券價格能完全反映全部信息。五、案例分析（19分）2080數百家廠商看到筆記本計算機的成長潛力，亦爭相投入，競爭非常激烈。制造電子計算機的金寶電子進入創(chuàng)設仁寶計算機，制造臺式計算機的宏基、大眾、神達也進入筆記本計算機產業(yè)，激烈競爭下，兩年以后只有少數公司存活下來，但存活的公司又面臨嚴峻的考驗。首先，我國臺灣地區(qū)的筆記本計算機制造商，均沒有品牌，是以代工為主，面臨IBM，這些買主議價能力高；而筆CPU、液晶屏幕、硬盤等，均是由大型制造商供應，供貨商的議價能英業(yè)達等卻享有高利潤，這和五力模型的預測大不相同。問題：1．畫出波特的五力分析（6（7）決定進入或退出行業(yè)障礙因素主要有哪些？（6）武漢理工大學華夏學院教務處試題標準答案及評分標準用紙| 課程名稱———————企業(yè)戰(zhàn)略管理（B）一、單選題（每小題四個備選項，只有一個正確選項，錯選、多選或未選均無分。2×10＝20分）1．A 2.B 3.D 4.A 5.A 6.D 7.B 8.B 9.A 10.B（4×5＝20分）1．面領先地位。轉換成本：買/賣方因改變交易對象所需付出的代價。橫向一體化：指獲得競爭者所有權或加強對其控制。戰(zhàn)略聯盟：兩個或兩個以上企業(yè)，為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種長期合作關系。三．指出下列戰(zhàn)略的類型（2×10＝20分）1．市場滲透2.集中多元化 3.剝離 4.市場滲透 5.產品開發(fā)6.混合多元化 7.收縮 8.橫向一體化 9.橫向一體化 10.戰(zhàn)略聯盟