服務(wù)站5S管理0917課件

服務(wù)站5S管理大力汽修學(xué)院服務(wù)站5S管理大力汽修學(xué)院通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：課程目的了解5S服務(wù)站現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性通過(guò)5S服務(wù)站現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造一個(gè)舒適且有效率的工作環(huán)境運(yùn)用管理制度與推行技巧進(jìn)行服務(wù)站現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：課程目的了解5S服務(wù)站現(xiàn)場(chǎng)管理5S的概念為什么要推行5S如何推行5S5S的推行管理課程內(nèi)容5S的概念為什么要推行5S如何推行5S5S的推行管理課程內(nèi)容5S的概念5S的概念5S的歷史1955年

日本提出2S，即整理、整頓，后逐步提出清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了5S1986年

第一本5S著作問(wèn)世，由此掀起5S熱潮有些企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上增加了節(jié)約（Save）及安全（Safety）兩個(gè)要素，形成7S也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku），形成10S所謂“7S”、“10S”都是從“5S”衍生出來(lái)的5S的歷史1955年日本提出2S，即整理、整頓，后逐步提出整理SEIRI整頓

SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE5S是特約店“解決問(wèn)題、提升效益”的一套管理工具，進(jìn)行：何謂5S空間與時(shí)間管理工作場(chǎng)所次序管理工具設(shè)備管理工作方式與習(xí)慣管理整理SEIRI整頓SEITON清掃整理SEIRI清潔

SEIKETSU整頓SEITON清掃SEISO素養(yǎng)SHITSUKE5S之間的關(guān)系養(yǎng)成良好工作習(xí)慣并持續(xù)改善！整理清潔整頓清掃素養(yǎng)5S之間的關(guān)系養(yǎng)成良好工作習(xí)慣并持續(xù)改5S成功七大重點(diǎn)全員參與最高負(fù)責(zé)人貫徹決心一次貫徹走動(dòng)式管理耐心，切實(shí)改善橋梁5S成功七大重點(diǎn)全員參與最高負(fù)責(zé)人貫徹決心一次貫徹走動(dòng)式管理5S推行的范圍實(shí)際工作環(huán)境—內(nèi)部與外部信息、物料和文檔作業(yè)流程產(chǎn)品及服務(wù)特約店5S推行的范圍實(shí)際工作環(huán)境—內(nèi)部與外部信息、物料和文檔作業(yè)流前臺(tái)接待區(qū)維修車間零件部庫(kù)房辦公室客戶休息室售后維修停車場(chǎng)衛(wèi)生間5S推行的區(qū)域前臺(tái)接待區(qū)5S推行的區(qū)域整理

SEIRI清掃SEISO整頓SEITON清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)告示牌作戰(zhàn)告示牌管理顏色管理告示牌管理顏色管理流程分析面積分析布置圖動(dòng)線分析人體工學(xué)3S定位管理目視管理2S5S關(guān)系對(duì)應(yīng)整理SEIRI清掃SEISO5S的運(yùn)用與目標(biāo)5S對(duì)象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理物品空間區(qū)分要與不要的東西丟棄或處理不要的東西保管要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)照相照相機(jī)、錄影機(jī)定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所整頓時(shí)間空間物有定位空間標(biāo)識(shí)易于歸位縮短換線時(shí)間提高工作效率定位、定品、定量看板管理目標(biāo)管理各類看板照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所清掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理定檢表照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升公司形象美化作戰(zhàn)三要（要常用、要干凈、要整齊）照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理介高尚禮儀活動(dòng)5S實(shí)施展覽5S表?yè)P(yáng)大會(huì)教育訓(xùn)練照相機(jī)、錄影機(jī)點(diǎn)檢表評(píng)核表創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所5S的運(yùn)用與目標(biāo)5S對(duì)象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理5S是改善的基礎(chǔ)“品質(zhì)管理”、“設(shè)備管理”和“物料管理”都必須以5S作為改善的基礎(chǔ)組織最重要的是全員的改善意識(shí)是否強(qiáng)烈、改善速度是否夠快5S是改善的基礎(chǔ)“品質(zhì)管理”、“設(shè)備管理”和“物料管理”都必為什么要推行5S為什么要推行5S改善和提高企業(yè)形象改善員工精神面貌改善零件在庫(kù)盤(pán)損率保障企業(yè)及員工安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本促成效率的提高提高維修質(zhì)量確保按時(shí)交車為什么推行5S5S改善和提高企業(yè)形象改善員工精神面貌改善零件在庫(kù)盤(pán)損率保障企業(yè)推行5S改善的效果應(yīng)對(duì)消費(fèi)者“多樣少量”的需求特性01“追求品質(zhì)”的時(shí)代需求02“降低成本”的競(jìng)爭(zhēng)需求03“準(zhǔn)時(shí)交車”的時(shí)效需求04推行5S改善的效果應(yīng)對(duì)消費(fèi)者“多樣少量”的需求特性01“追5S的功能多品種化提高品質(zhì)降低售價(jià)嚴(yán)守交貨期提高安全性提高可動(dòng)率零換模零瑕疵零浪費(fèi)零交貨遲緩零傷害零故障易于分辨的工作場(chǎng)所排除錯(cuò)誤的工具、零件不良品多的工作場(chǎng)所正確保管檢查機(jī)器排除取放的浪費(fèi)排除多余物品排除過(guò)多的堆積排除不良品排除多余的機(jī)器放置的場(chǎng)所明確出勤率高辨別危險(xiǎn)地方干凈的作業(yè)環(huán)境延長(zhǎng)機(jī)械壽命了解機(jī)械情況防范故障于未然排除浪費(fèi)整理整頓清掃清潔紀(jì)律/素養(yǎng)5S的功能多品種化提高品質(zhì)降低售價(jià)嚴(yán)守交貨期提高安全性提高可推行5S方針管理“要”與“不要”的東西減少時(shí)間上的浪費(fèi)提高機(jī)具設(shè)備效率維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣推行5S的具體方針推行5S方針推行5S的具體方針推行5S的目標(biāo)13452清爽的工作環(huán)境一目了然的工作環(huán)境高效率、高質(zhì)量的工作場(chǎng)所衛(wèi)生、明朗的工作場(chǎng)所全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣推行5S的目標(biāo)13452清爽的工作環(huán)境一目了然的工作環(huán)境高效如何推行5S如何推行5S詢問(wèn)學(xué)員車間內(nèi)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)動(dòng)作有哪些？如何有效發(fā)揮車間的利用率？分組討論詢問(wèn)學(xué)員車間內(nèi)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)動(dòng)作有哪些？分組討論5S的執(zhí)行要點(diǎn)第一步整理—組織清除目前不需要或不急需的所有東西創(chuàng)造一個(gè)能有效使用和管理空間、時(shí)間、金錢及精力的工作環(huán)境在不需要的東西上標(biāo)上“紅色標(biāo)簽”，等待下一步的處理符合“正是所需要的東西，恰好是所需的數(shù)量，正好是需要的時(shí)候”的“及時(shí)供應(yīng)”原則5S的執(zhí)行要點(diǎn)第一步整理—組織清除目前不需要或不急第二步整頓—有序井然有序地?cái)[放消除浪費(fèi)、避免問(wèn)題行為浪費(fèi)無(wú)效搜索精力浪費(fèi)過(guò)量存儲(chǔ)浪費(fèi)廢品造成的浪費(fèi)不安全狀態(tài)5S的執(zhí)行要點(diǎn)第二步整頓—有序井然有序地?cái)[放行為浪費(fèi)5S的執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)清除工作區(qū)域中臟物、污垢和灰塵。創(chuàng)造整潔、明凈，快樂(lè)工作的環(huán)境。工具和設(shè)備擺放有序，需要使用時(shí)，立即可以使用。

“年終大掃除”的觀念早就過(guò)時(shí)了！

設(shè)置清潔目標(biāo)：第三步清掃倉(cāng)庫(kù)（儲(chǔ)藏室）設(shè)備和工具工作區(qū)域5S的執(zhí)行要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)清除工作區(qū)域中臟物、污垢和灰塵。第三步清掃倉(cāng)庫(kù)（儲(chǔ)每天都做清潔（許多僅需5分鐘就可完成）建立標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)人負(fù)責(zé)管理工作把任務(wù)內(nèi)容寫(xiě)在公布欄上在臟亂差的環(huán)境中失誤不容易發(fā)現(xiàn)地上的積水和油跡會(huì)讓人摔倒跌傷設(shè)備沒(méi)有保持檢查和維護(hù)，會(huì)經(jīng)常出故障不干凈的工作環(huán)境直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和流程有效性的降低第四步清潔5S的執(zhí)行要點(diǎn)每天都做清潔（許多僅需5分鐘就可完成）第四步清潔5S的要有不達(dá)目的決不罷休的勇氣。堅(jiān)持執(zhí)行5S，只有堅(jiān)持才能看到效果。怎樣堅(jiān)持？意識(shí)到重要性

足夠的時(shí)間做好計(jì)劃團(tuán)隊(duì)支持讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司都滿意第五步素養(yǎng)—自律讓所有正確的行為形成一種習(xí)慣。5S的執(zhí)行要點(diǎn)要有不達(dá)目的決不罷休的勇氣。第五步素養(yǎng)—自律讓所有5S推行步驟經(jīng)營(yíng)決策決策的導(dǎo)入、組織由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外步驟一觀念倡導(dǎo)1.5S教育訓(xùn)練計(jì)劃2.成立推動(dòng)機(jī)構(gòu)步驟二5S推行步驟經(jīng)營(yíng)決策步驟一觀念倡導(dǎo)步驟二5S推行步驟“要”和“不要”分類1.由部門主管針對(duì)所管轄區(qū)域的設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn)，區(qū)分“要”、“不要”2.掌握時(shí)機(jī)推動(dòng)3.分類4.處置與討論5.建檔步驟三區(qū)域規(guī)劃建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū)（盤(pán)點(diǎn)后的東西做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定）1.區(qū)域規(guī)劃2.視察3.改善（紅單）制定4.建立示范區(qū)5.編制環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)步驟四5S推行步驟“要”和“不要”分類步驟三區(qū)域規(guī)劃建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū)步驟5S推行步驟檢討通過(guò)輪值制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實(shí)，并在每周（輪值會(huì)議）中提出討論，確定整理和整頓工作的效果步驟五告示牌的制作（依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要做下列告示牌）公布欄、維修進(jìn)度告示牌、工具板、標(biāo)示板、標(biāo)語(yǔ)、生產(chǎn)管理告示牌步驟六5S推行步驟檢討步驟五告示牌的制作（依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要做5S推行步驟步驟七檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行排輪值表、貼紅單委員持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)層面每周定期開(kāi)會(huì)檢討，不能間斷不斷進(jìn)行倡導(dǎo)高層不定期列席開(kāi)會(huì)檢討進(jìn)行評(píng)分，執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法觀摩檢討舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng)、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)成果評(píng)價(jià)步驟八獎(jiǎng)懲辦法擬定執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，辦法的制定要以榮譽(yù)和自動(dòng)自覺(jué)的原則來(lái)執(zhí)行，效果較佳1.評(píng)分辦法：針對(duì)部門人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分辦法2.獎(jiǎng)懲辦法：可依據(jù)公司的管理和文化不同而異5S推行步驟步驟七檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行步驟八獎(jiǎng)懲辦法擬定把“要”與“不要”的東西加以區(qū)分，工作場(chǎng)所中不要的東西一律不得放置。而要的東西是指經(jīng)常使用而沒(méi)有代替品，缺少將致使工作無(wú)法進(jìn)行的東西。5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）整理要點(diǎn)把“要”與“不要”的東西加以區(qū)分，工作場(chǎng)所中不要的東西一律不可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，車行道暢通，保證作業(yè)空間，提高工作效率減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高維修質(zhì)量消除混亂和差錯(cuò)減少庫(kù)存，節(jié)約資金使員工心情舒暢，工作熱情積極5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，車行道暢通，保證作業(yè)空間，提高工作效率5S對(duì)于要的東西沒(méi)做整理便會(huì)有下列各種浪費(fèi)產(chǎn)生：空間的浪費(fèi)貨架、辦公柜使用上的浪費(fèi)物品變舊而導(dǎo)致無(wú)法正常使用的浪費(fèi)堆置場(chǎng)所狹窄，物品四處搬動(dòng)造成的人力浪費(fèi)對(duì)不要的東西也要加以管理，造成管理上的浪費(fèi)對(duì)不要的東西進(jìn)行庫(kù)管，造成精力上的浪費(fèi)缺乏整理帶來(lái)的浪費(fèi)5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）對(duì)于要的東西沒(méi)做整理便會(huì)有下列各種浪費(fèi)產(chǎn)生：缺乏整理帶來(lái)的浪再利用：找出呆、廢料是否有部分利用的價(jià)值。出售：呆、廢料可出售的部分，應(yīng)設(shè)法出售，以減少當(dāng)初不當(dāng)購(gòu)買造成的資金損失。不要物品的分類處理（例）分類：對(duì)于呆、廢料中可利用的部分，應(yīng)先分類，再儲(chǔ)放至應(yīng)儲(chǔ)存的區(qū)位。5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）再利用：出售：不要物品的分類處理（例）分類：5S的執(zhí)行方法交換：若呆、廢料上可與供應(yīng)商進(jìn)行“折價(jià)交換”，應(yīng)及早進(jìn)行交換。棄置：對(duì)于完全沒(méi)有利用、出售或交換價(jià)值的呆、廢料，應(yīng)燒毀、掩埋或丟棄處理，而呆、廢料的暫時(shí)棄置場(chǎng)，亦必須定期整理、整頓。不要物品的分類處理（例）5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）交換：棄置：不要物品的分類處理（例）5S的執(zhí)行方法—5S檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5級(jí)（優(yōu)秀）1．在通道上的物品或車輛雜物很多且有紙屑和灰塵雖然可以走過(guò)去，但要繞開(kāi)物品或車輛通過(guò)有物品或車輛擺放侵占了部分通道有物品或車輛擺出了通道，有注意標(biāo)志說(shuō)明通道上無(wú)任何物品，非常清爽、通暢2．在工作現(xiàn)場(chǎng)的工具、零部件及維修設(shè)備亂堆放已經(jīng)1個(gè)月了很多非必需品堆放了一個(gè)月以上，但放置不妨礙工作一個(gè)月以內(nèi)使用的物品放在并不影響工作的地方，基本上沒(méi)有雜物正開(kāi)始進(jìn)行“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實(shí)施“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法3．臺(tái)面、貨架里及上、下有紙屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等對(duì)馬上要用與非馬上用的物品進(jìn)行了區(qū)分?jǐn)[放管理正開(kāi)始進(jìn)行“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實(shí)施“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法4．桌子上下和抽屜里不用的資料、材料等雜亂擺放放有半個(gè)月使用一次的資料桌子上非必需品放置了一周對(duì)不使用的鉛筆等文具進(jìn)行了各種各樣的保管桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品5．倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有落腳的通道亂堆放了許多雜物倉(cāng)庫(kù)中有物品放置區(qū)域規(guī)定，但沒(méi)有被遵守是按物品放置規(guī)定放置的，但出入不便有易執(zhí)行的管理方法和規(guī)定，物品擺放整齊有序整理檢查表5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5部門內(nèi)自我核查表—整理5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好部門內(nèi)自我核查表—整理5S的執(zhí)行方法—5S整理（S部門內(nèi)自我核查表—整理（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上下及抽屜0不使用的物品雜亂堆放著1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過(guò)量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)之物品均最低限度，且整齊4料架0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的物品，但較整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放物為近日用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，但沒(méi)被嚴(yán)格遵守3有定位也有管理，但進(jìn)出不方便部門內(nèi)自我核查表—整理（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整把需要的東西置放在任何人可立即取出、拿到和很容易歸位的地方5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）整頓要點(diǎn)把需要的東西置放在任何人可立即取出、拿到和很容易歸位的地方5提高工作效率將找尋時(shí)間減少為零異常情況（如：丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)非當(dāng)事人員也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）整頓的作用5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）整頓的作用5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）找尋時(shí)間上的浪費(fèi)維修停止、等待的浪費(fèi)認(rèn)為沒(méi)有了而過(guò)量采購(gòu)的浪費(fèi)計(jì)劃變更而發(fā)生的浪費(fèi)交車延遲而造成的浪費(fèi)缺乏整頓帶來(lái)的浪費(fèi)5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）找尋時(shí)間上的浪費(fèi)缺乏整頓帶來(lái)的浪費(fèi)5S的執(zhí)行方法—5S直線通道視線清楚移動(dòng)很順暢、效率高曲線通道動(dòng)線不順暢移動(dòng)效率低曲線信道與直線信道（例）5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）直線通道曲線通道曲線信道與直線信道（例）5S的執(zhí)行方法—先用A架的原物料補(bǔ)貨上架[用途]庫(kù)存物料之存量管理應(yīng)用要訣將日常作業(yè)需要使用的物料，定點(diǎn)、定量分別置于A、B架上。先使用A架上的物料，等A架上的物料用完時(shí)，將A、B架上的標(biāo)示牌互換，繼續(xù)領(lǐng)用B架物料，并進(jìn)行采購(gòu)。5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）先用A架的原物料補(bǔ)貨上架[用途]應(yīng)用要訣5S的執(zhí)行方法—5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）區(qū)別個(gè)人使用和小組共享工具，工位只準(zhǔn)備最低限度的必備工具工具、設(shè)備放置在方便使用的位置上且固定不變專用工具、貴重物品、危險(xiǎn)品專門保管充分利用空間，防潮、防塵、防銹用色彩標(biāo)定區(qū)域，并在設(shè)備上或周邊進(jìn)行標(biāo)識(shí)整頓推行實(shí)例5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）整頓推行實(shí)例5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5級(jí)（優(yōu)秀）1．維修設(shè)備亂放置了一些已經(jīng)生銹的不能用的設(shè)備能使用的和不能使用的設(shè)備混放在一起清理了不能使用的物品、只放著能使用的物品按使用頻率與重要程度放置準(zhǔn)備了任何人在任何時(shí)候都很容易明了的目視管理方法2．維修工具等同上同上同上具有一定清晰度的目視管理誰(shuí)什么時(shí)候用過(guò)都能知道，而且需要就可以馬上拿到3．零部件良品與不良品混放在一起不良品有專放柜，并有區(qū)分只保管良品，且做了防塵、防潮、防壓等措施物品放置保管有區(qū)域規(guī)定、標(biāo)識(shí)和保管位置圖等因有狀態(tài)管理，任何時(shí)候，誰(shuí)都能清楚、明白地取放4、文件檔案文件檔案和廢紙等放在一起用文件夾作區(qū)分進(jìn)行了保管缺失、破損文件檔案已經(jīng)重新補(bǔ)齊有專業(yè)文件檔案柜保管文件一看便知是使用狀態(tài)或是返還狀態(tài)5．圖書(shū)報(bào)刊資料桌子上面和柜子架內(nèi)雜亂，難以找到用舊的紙箱包裝，放在倉(cāng)庫(kù)里，如果要找還是能夠找到共享的書(shū)刊放在指定的共享區(qū)域和場(chǎng)所有管理目錄，用電腦很容易檢索在指定區(qū)域放置，一看便能找到的目視管理狀態(tài)整頓檢查表5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5部門內(nèi)自我核查表—整頓5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1設(shè)備機(jī)器儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用較臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)2工具0不能用的工具雜放著1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理部門內(nèi)自我核查表—整頓5S的執(zhí)行方法—5S整頓（S部門內(nèi)自我核查表—整頓（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品，但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙作業(yè)標(biāo)示書(shū)0過(guò)期與使用中的物品雜放在一起1不是最新的，且隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用部門內(nèi)自我核查表—整頓（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整部門內(nèi)自我核查表—整頓（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理，任何人都能隨時(shí)使用部門內(nèi)自我核查表—整頓（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整隨時(shí)維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢。經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，取出的物品也必須完好可用5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）清掃隨時(shí)維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢。經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則人人參與責(zé)任到個(gè)人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)清掃的推行要領(lǐng)5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則清掃的推行要領(lǐng)5S的執(zhí)行方法—5S清掃從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵清掃檢查維修設(shè)備整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方查明污垢的發(fā)生源（跑冒滴漏），從根本上解決問(wèn)題實(shí)施區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制清掃的推進(jìn)步驟5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵清掃的推進(jìn)步驟5S的執(zhí)行方法—清掃擔(dān)當(dāng)位置圖5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）清掃擔(dān)當(dāng)位置圖5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)備注1張XX1－72李XX14－183趙XX19－234劉XX24－285王XX29－33責(zé)任區(qū)域劃分圖5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)備注1張XX1－72李XX14－183趙檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5級(jí)（優(yōu)秀）1．通路煙頭、紙屑、鐵屑散了一地?zé)燁^和大的雜物沒(méi)有，但有小的雜物每天早上進(jìn)行清掃清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠及時(shí)修補(bǔ)查明污染源，并徹底根治2．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工位同上同上同上同上同上3．桌子、工作臺(tái)書(shū)籍、工具、零件等要掃除都掃除不了書(shū)、工具、零件等下面有灰塵每天早上進(jìn)行清掃，抽屜里面也是干凈的從作業(yè)臺(tái)到桌子腳都被清掃，而且進(jìn)行了保修直到下班時(shí)桌子和作業(yè)臺(tái)都干干凈凈4．窗和窗框玻璃已有破損，用代用品臨時(shí)堵塞著玻璃臟，窗框也積有灰塵玻璃有點(diǎn)臟，窗框有點(diǎn)灰塵玻璃和窗框都打掃得干凈有遮光措施，使環(huán)境宜人5．設(shè)備、工具有銹沒(méi)銹，有油污用手摸得到的地方是干凈的油污也被清掃干凈，看起來(lái)很清潔在保持清潔上下了不少功夫，一有污塵馬上清除清掃檢查表5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5部門內(nèi)自我核查表—清掃5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1雖無(wú)臟物，但地面不平整2有水漬、灰塵3早上有清掃4使用拖把，并定期打蠟，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1雖無(wú)臟物，但地面不平整2有水漬、灰塵3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上4使用拖把，并定期打蠟，很光亮3辦公桌作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3桌面、臺(tái)面干凈整齊4除桌面外，椅子及四周均干凈亮麗部門內(nèi)自我核查表—清掃5S的執(zhí)行方法—5S清掃（S部門內(nèi)自我核查表—清掃（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況4窗墻板天花板0任憑破爛1破爛但僅應(yīng)急簡(jiǎn)單處理2亂貼掛不必要的東西3還算干凈4干凈亮麗，很是舒爽5設(shè)備工具儀器0有生銹1雖無(wú)生銹，但有油垢2有輕微灰塵3保持干凈4使用中有防止不干凈之措施，并隨時(shí)清理部門內(nèi)自我核查表—清掃（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S清隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時(shí)，可持續(xù)防止意外、異常的發(fā)生。將整理、整頓、清掃執(zhí)行徹底5S的執(zhí)行方法—5S清潔（SEIKETSU）清潔隨手復(fù)原，維持整理、整頓、清掃的成果。同時(shí)，可持續(xù)防止意外、貫徹5S意識(shí)堅(jiān)持不懈，不得半途而廢，否則很快會(huì)導(dǎo)致回復(fù)原狀；對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間養(yǎng)成的壞習(xí)慣，就要花長(zhǎng)時(shí)間去改正深刻領(lǐng)會(huì)3S（整理、整頓、清掃），徹底貫徹3S清潔的推行要領(lǐng)5S的執(zhí)行方法—5S清潔（SEIKETSU）貫徹5S意識(shí)清潔的推行要領(lǐng)5S的執(zhí)行方法—5S清潔（S整理區(qū)分必需品和非必需品向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明整頓規(guī)定必需品的擺放場(chǎng)所進(jìn)行標(biāo)注向作業(yè)者進(jìn)行說(shuō)明清掃并在地板上劃出區(qū)域線明確責(zé)任人搬走各崗位非必需品規(guī)定擺放方法5S學(xué)習(xí)班巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各工位，攝下或拍下不合理的現(xiàn)象檢討布局區(qū)分工具架、私人物品、舊件等，清除多余物品歸原位清掃落在地板上的物品回收空箱、包裝紙等清潔推進(jìn)流程圖5S的執(zhí)行方法—5S清潔（SEIKETSU）整理向整頓進(jìn)向清掃搬規(guī)5S巡查零部件倉(cāng)庫(kù)和各工位，攝下或拍下檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5級(jí)（優(yōu)秀）1．通道和工位無(wú)區(qū)分有區(qū)分用線區(qū)分，一看便清楚地面被清掃過(guò)，非常清潔令人心情舒暢的環(huán)境2．維修在地面積有油和水有被油等弄污的地方有了油污馬上清潔，小的坑洞有修補(bǔ)采取了防止油滴落的防護(hù)措施，小的坑洞也都有修補(bǔ)修理區(qū)干干凈凈，地面被裝飾過(guò)，使人心情舒暢3．作業(yè)臺(tái)、桌子、椅子等很臟，使人難以落座和使用已被打掃，但還是有點(diǎn)臟感覺(jué)還是稍微有點(diǎn)臟公司其他員工都覺(jué)得干凈客人見(jiàn)了也覺(jué)得干凈4．洗臉間、洗手間潔具、設(shè)備都臟了且有破損只“凈”不“干”干凈！但有異味有損壞的地方都已經(jīng)被及時(shí)修補(bǔ)清潔衛(wèi)生，心情舒暢5．照明、通風(fēng)、溫度照明不足，嚴(yán)重影響維修作業(yè)有采光和照明裝置，不會(huì)擔(dān)心受傷有采光、照明及遮光裝置，使人感到清新明亮空氣清新，溫度適宜，感覺(jué)舒適對(duì)工作環(huán)境整體感到舒心清潔檢查表5S的執(zhí)行方法—5S清潔（SEIKETSU）檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5部門內(nèi)自我核查表—清潔5S的執(zhí)行方法—5S清潔（SEIKETSU）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道作業(yè)區(qū)0沒(méi)有劃分1有劃分2劃線感覺(jué)還可3劃線清楚，地面有清掃4通道及作業(yè)區(qū)感覺(jué)很舒暢2地面0有油或水1有油漬或水漬，顯得不干凈2不是很平3經(jīng)常清理，沒(méi)有臟物4地面干凈亮麗，感覺(jué)舒服部門內(nèi)自我核查表—清潔5S的執(zhí)行方法—5S清潔（S5S的執(zhí)行方法—5S清潔（SEIKETSU）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況3辦公桌作業(yè)臺(tái)椅子架子會(huì)議室0很臟亂1偶爾清理2雖有清理，但還是顯得臟亂3自己感覺(jué)很好4任何人都會(huì)覺(jué)得很舒服4洗手臺(tái)廁所等0容器或設(shè)備臟亂1破損未修補(bǔ)2有清理，但還有異味3經(jīng)常清理，沒(méi)異味4干凈亮麗，還加以了裝飾，感覺(jué)舒服部門內(nèi)自我核查表—清潔（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S清潔（SEIKETSU）項(xiàng)次查檢項(xiàng)5S的執(zhí)行方法—5S清潔（SEIKETSU）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況5儲(chǔ)物室0陰暗潮濕1雖陰濕，但加有通風(fēng)2照明不足3照明適度，通風(fēng)好，感覺(jué)清爽4干干凈凈，整整齊齊，感覺(jué)舒服部門內(nèi)自我核查表—清潔（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S清潔（SEIKETSU）項(xiàng)次查檢項(xiàng)養(yǎng)成能夠正確實(shí)行所決定事情的習(xí)慣養(yǎng)成守紀(jì)律的習(xí)慣，讓習(xí)慣成自然，以徹底提高品質(zhì)5S的執(zhí)行方法—5S素養(yǎng)（SHITSUKE）素養(yǎng)養(yǎng)成能夠正確實(shí)行所決定事情的習(xí)慣5S的執(zhí)行方法—5S素養(yǎng)重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)持續(xù)推動(dòng)4S，直至成為全員的習(xí)慣使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍培養(yǎng)優(yōu)秀人才，塑造和諧共進(jìn)團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬素養(yǎng)的作用5S的執(zhí)行方法—5S素養(yǎng)（SHITSUKE）重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)素養(yǎng)的作用5S的執(zhí)行方法—學(xué)習(xí)規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備成功的素養(yǎng)素養(yǎng)形成的基本過(guò)程5S的執(zhí)行方法—5S素養(yǎng)（SHITSUKE）學(xué)習(xí)規(guī)章制度理解規(guī)章制度努力遵守規(guī)章制度成為他人的榜樣具備成檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5級(jí)（優(yōu)秀）1．4S的檢查、跟蹤完全沒(méi)有5S的目標(biāo)整理、整頓的目標(biāo)被揭示出來(lái)，經(jīng)常談及此話題5S的年度計(jì)劃和月度檢查、跟蹤程序都有5S的年度計(jì)劃被明示，檢查、跟蹤程序也在管理者的指導(dǎo)下進(jìn)行即使沒(méi)有年度計(jì)劃和檢查、跟蹤程序，每個(gè)人也會(huì)自覺(jué)進(jìn)行2．日常的5S活動(dòng)沒(méi)有什么特別活動(dòng)掃除不是計(jì)劃的5S活動(dòng)有進(jìn)行晨夕會(huì)和對(duì)5S進(jìn)行檢查作業(yè)區(qū)域被整理、整頓、清掃，保持著清潔狀態(tài)心情舒暢的工作場(chǎng)所3．服裝員工穿著的衣服很臟有時(shí)穿著缺紐扣、有大油污的衣服廠牌戴在正確的位置，衣服清潔從衣服到鞋子都干凈服裝、儀容儀表達(dá)標(biāo)，連鞋子里面也干凈4．場(chǎng)所限制到處有吸煙的人沒(méi)有吸煙的人，但地面上，通道上有煙灰在規(guī)定的場(chǎng)所，備有煙灰缸大的煙缸里有水等措施，吸煙區(qū)有防火對(duì)策在規(guī)定的時(shí)間地點(diǎn)吸煙，保持清潔5．時(shí)間管理松懈有時(shí)有松懈的人約定時(shí)間遲到時(shí)有聯(lián)絡(luò)偶爾有遲到遵守預(yù)定的時(shí)間開(kāi)會(huì)和結(jié)束會(huì)議素養(yǎng)檢查表5S的執(zhí)行方法—5S素養(yǎng)（SHITSUKE）檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5部門內(nèi)自我核查表—素養(yǎng)5S的執(zhí)行方法—5S素養(yǎng)（SHITSUKE）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1日常5S活動(dòng)0沒(méi)有活動(dòng)1雖有清潔清掃工作，但非5S計(jì)劃性工作2開(kāi)會(huì)有對(duì)5S加以宣導(dǎo)3平常能夠做得到的4活動(dòng)熱烈，大家均有感受2服裝0穿著臟，破損未修補(bǔ)1不整潔2紐扣或鞋帶未弄好3廠服、識(shí)別證依規(guī)定4穿著依規(guī)定，并感覺(jué)有活力部門內(nèi)自我核查表—素養(yǎng)5S的執(zhí)行方法—5S素養(yǎng)（SH部門內(nèi)自我核查表—素養(yǎng)（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S素養(yǎng)（SHITSUKE）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況3儀容0不修邊幅且臟1頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)2上兩項(xiàng)中有一項(xiàng)有缺點(diǎn)3均依規(guī)定整理4感覺(jué)精神有活力4行為規(guī)范0舉止粗暴，口出不雅言語(yǔ)1衣衫不整，不守衛(wèi)生2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司規(guī)則均能遵守4富有主動(dòng)精神、團(tuán)隊(duì)精神部門內(nèi)自我核查表—素養(yǎng)（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S素養(yǎng)部門內(nèi)自我核查表—素養(yǎng)（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S素養(yǎng)（SHITSUKE）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況5時(shí)間觀念0大部分人缺乏時(shí)間觀念1稍有時(shí)間觀念，開(kāi)會(huì)遲到的很多2不愿受時(shí)間約束，但會(huì)盡力去做3約定時(shí)間會(huì)全力去完成4約定的時(shí)間會(huì)提早去做好部門內(nèi)自我核查表—素養(yǎng)（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S素養(yǎng)走動(dòng)式管理“走動(dòng)式管理”

是一種加強(qiáng)主管、員工和顧客三方溝通的管理制度。走動(dòng)式管理“走動(dòng)式管理”是一種加強(qiáng)主管、員工和顧客三方溝通走動(dòng)式管理的目的主管動(dòng)，部屬也跟著動(dòng)（身先士卒）投資小，收益大看得見(jiàn)的管理現(xiàn)場(chǎng)管理“得人心者昌”走動(dòng)式管理的目的主管動(dòng)，部屬也跟著動(dòng)（身先士卒）投資小，收益走動(dòng)式管理的效果掌握實(shí)際問(wèn)題，立即改善容易取得共識(shí)評(píng)核依據(jù)提升員工素養(yǎng)走動(dòng)式管理的效果掌握實(shí)際問(wèn)題，立即改善容易取得共識(shí)評(píng)核依據(jù)提現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表1.整理配分1.1定期清除不必要的物品51.2妥善清除不必要的物品41.3及時(shí)收存不用及不急用的工裝夾具51.4作業(yè)場(chǎng)所明確地區(qū)別清楚31.5沒(méi)有不必要的隔間影響有現(xiàn)場(chǎng)視野32.整頓2.1文件有配置放置區(qū)，并加以管理52.2工裝夾具易于取用，不用尋找5現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表1.整理配分1.1定期清除不必要的物品51.25S檢核表

項(xiàng)目評(píng)核內(nèi)容評(píng)分評(píng)核說(shuō)明廠周房圍外環(huán)觀境1公司各項(xiàng)招牌是否清潔？是否；是否無(wú)破損？是否2廠外周圍環(huán)境是否保持干凈？是否3是否有花園？有花園無(wú)花園；有無(wú)保持干凈整潔？有無(wú)4是否有停車場(chǎng)（汽機(jī)車）？有停車場(chǎng)無(wú)停車場(chǎng)；有無(wú)排放整齊？有無(wú)；有無(wú)保持干凈？有無(wú)保修接待作業(yè)1保修接待區(qū)是否有標(biāo)示清楚？有無(wú)；地面是否保持干凈？是否2進(jìn)廠維修車輛，是否有鋪置腳踏墊及各項(xiàng)護(hù)套？有無(wú)3接待室LAYOUT擺設(shè)是否適當(dāng)？是否；顧客車輛進(jìn)廠時(shí)，接待人員是否主動(dòng)迅速迎接？是否4各類看板張貼位置及內(nèi)容是否得當(dāng)？是否；時(shí)效是否得當(dāng)？是否5保修接待室桌面物品是否整齊？是否；地面是否保持干凈？是否6保修業(yè)務(wù)人員是否注意禮節(jié)、應(yīng)對(duì)態(tài)度是否得禮？是否顧客休息室1顧客休息區(qū)是否保持清潔舒適？是否2保修業(yè)務(wù)人員是否主動(dòng)請(qǐng)顧客進(jìn)入休息區(qū)并奉茶？是否3顧客休息區(qū)是否有電視及書(shū)報(bào)、雜志等供客戶觀閱？有無(wú)4商品陳列及看板懸掛是否適當(dāng)？是否5是否備有廠區(qū)LAYOUT圖供客戶了解廠區(qū)設(shè)施？有無(wú)零庫(kù)件房1零件倉(cāng)庫(kù)是否保持干凈？是否2零件之存放是否依規(guī)定定位編號(hào)、保持整潔？是否修護(hù)區(qū)含車檢線1公用工具、機(jī)具設(shè)備及個(gè)人手工具（箱）是否有保管人名牌及保養(yǎng)記錄表？（實(shí)際多少____件，合格多少____件）2修護(hù)區(qū)之地面油漆及標(biāo)線是否剝落？（實(shí)際多少____BAY，合格多少____BAY）3修護(hù)區(qū)之地面墻壁是否油污？是否；墻角是否保持清潔？是否4修護(hù)區(qū)之地面是否保持無(wú)油、無(wú)水、無(wú)雜物？（實(shí)際多少____BAY，合格多少____BAY）5活動(dòng)式機(jī)具設(shè)備及手工具是否依規(guī)定劃線定位并保持清潔？（實(shí)際多少____件，合格多少____件）6特種工具是否有工具櫥（箱）或吊板集中管理，并設(shè)置工具清冊(cè)、借用記錄表？有無(wú)7現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否依規(guī)定穿著制服、并保持服裝儀容整潔？（實(shí)際多少____人，符合標(biāo)準(zhǔn)多少____人）8是否有嚴(yán)格遵守在工作中及作業(yè)區(qū)之禁煙規(guī)定？有無(wú)9檢修時(shí)需掀起引擎蓋是否有鋪置葉子板護(hù)套，以保持車輛清潔？有無(wú)10大修及鈑金車輛拆下之零件是否有定位集中存放于存放箱（室），妥善管理？有無(wú)11噴漆物料是否有物料架（室）并排放整齊及管理？有無(wú)12兩柱頂高機(jī)未使用及下班時(shí)，是否將支撐臂展開(kāi)？是否附屬設(shè)施1倉(cāng)庫(kù)地面是否保持干凈？是否；倉(cāng)庫(kù)物品是否有定位、保持清潔？有無(wú)2盥洗室是否排有輪值表？是否；是否保持整潔無(wú)異味？是否3更衣室是否保持整齊清潔？是否4是否有會(huì)議室（餐廳）？有會(huì)議室無(wú)會(huì)議室；有無(wú)保持整齊清潔？有無(wú)5保修廠內(nèi)各項(xiàng)燈光及各項(xiàng)開(kāi)關(guān)是否堪用？是否6是否有動(dòng)力室？有動(dòng)力室無(wú)動(dòng)力室；有無(wú)保持清潔？有無(wú)7廢料（垃圾、下腳）是否經(jīng)過(guò)分類處理？有無(wú)；堆放整齊并定期處理？有無(wú)備注依單位有無(wú)該項(xiàng)設(shè)施評(píng)定檢查項(xiàng)目。該項(xiàng)評(píng)核為“有跟無(wú)”或“是與否”，以“有”和“是”為100分，“無(wú)”和“否”為0分，做為該項(xiàng)之評(píng)分。（該項(xiàng)有兩項(xiàng)以上評(píng)核點(diǎn)，以項(xiàng)目分?jǐn)?shù)平均，做為該項(xiàng)評(píng)分。）該項(xiàng)評(píng)核為幾“件”或“人”或“BAY”符合規(guī)定者，以符合規(guī)定件數(shù)除以總數(shù)的百分比，做為該項(xiàng)評(píng)分。以檢查項(xiàng)目之分?jǐn)?shù)平均，做為總評(píng)分之依據(jù)。總評(píng)分廠長(zhǎng)：

評(píng)核人員：評(píng)核日期：5S檢核表

項(xiàng)目評(píng)核內(nèi)容評(píng)分評(píng)核說(shuō)明廠周房圍外環(huán)觀境1公司各5S活動(dòng)整改措施表序號(hào)整改內(nèi)容負(fù)責(zé)人期限驗(yàn)證人/時(shí)間組別：編號(hào)：5S活動(dòng)整改措施表序號(hào)整改內(nèi)容負(fù)責(zé)人期限驗(yàn)證人/時(shí)間組別：編5S的推行管理5S的推行管理是特約店將自己的管理理念、企業(yè)文化展現(xiàn)給企業(yè)員工和客戶的符號(hào)形式，是企業(yè)的“臉”目視化管理具有很強(qiáng)的傳播力和感染力，通過(guò)目視化管理使企業(yè)員工和客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感，樹(shù)立企業(yè)形象和品牌形象推動(dòng)5S的方法—目視化管理作用目視化管理—紅牌作戰(zhàn)是特約店將自己的管理理念、企業(yè)文化展現(xiàn)給企業(yè)員工和客戶的符號(hào)紅牌：適用于5S中的整理，用于標(biāo)示非必需品管理告示牌：位置、數(shù)量、做什么、負(fù)責(zé)人等操作流程圖、標(biāo)準(zhǔn)：指導(dǎo)維修作業(yè)反面教材：反面教材架、照相區(qū)域線：工位、設(shè)備、通道用線區(qū)分警示線：表示最大和最小的庫(kù)存維修管理告示牌：記錄維修進(jìn)程、工位人員占用情況推動(dòng)5S的方法—目視化管理類別目視化管理—紅牌作戰(zhàn)紅牌：適用于5S中的整理，用于標(biāo)示非必需品推動(dòng)5S的方法—標(biāo)識(shí)牌和LOGO設(shè)置與維護(hù)雜物箱/桶、操作臺(tái)、工具車放置位置清晰，且經(jīng)常保持總成修理間工具設(shè)備分類擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，始終保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔有序新舊鈑金件分類擺放在指定區(qū)域，擺放整齊，舊鈑金件需及時(shí)清理理賠舊件上貨架且分類放置，標(biāo)簽管理、擺放整齊非作業(yè)人員，必須走綠色通道車輛按標(biāo)識(shí)線和標(biāo)識(shí)牌停放在待修、完工、商品車、顧客和公司辦公車輛停放區(qū)車輛移動(dòng)要按地面標(biāo)識(shí)行駛，不得停放在非工作區(qū)域如通道等推動(dòng)5S的方法—目視化管理車間現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行要點(diǎn)目視化管理—紅牌作戰(zhàn)標(biāo)識(shí)牌和LOGO設(shè)置與維護(hù)推動(dòng)5S的方法—目視化管理車間固定的場(chǎng)所——場(chǎng)所標(biāo)示固定的物品——品種標(biāo)示固定的數(shù)量——數(shù)量標(biāo)示目視化管理—紅牌作戰(zhàn)固定的場(chǎng)所——場(chǎng)所標(biāo)示固定的物品——品種標(biāo)示固定的數(shù)“紅牌作戰(zhàn)”就是利用紅色的標(biāo)簽標(biāo)示出隱藏在服務(wù)站內(nèi)污垢的一種整理的方法成立項(xiàng)目小組決定張貼紅牌對(duì)象紅牌決定基準(zhǔn)制作紅牌張貼紅牌紅牌處理與評(píng)估目視化管理—紅牌作戰(zhàn)“紅牌作戰(zhàn)”就是利用紅色的標(biāo)簽標(biāo)示出隱成立項(xiàng)目小組決定張貼紅5S顏色管理目的：利用顏色標(biāo)示等級(jí)，以便管理一種簡(jiǎn)單的管理方法容易看見(jiàn)能及早知道成效團(tuán)體競(jìng)爭(zhēng)賞罰分明特色：5S顏色管理目的：利用顏色標(biāo)示等級(jí)，以便管理一種簡(jiǎn)單的管理5S顏色管理黃色：安全工作區(qū)域白色：停車區(qū)、車道紅色：危險(xiǎn)工作區(qū)（機(jī)器運(yùn)作）藍(lán)色：回收暫放區(qū)5S顏色管理黃色：安全工作區(qū)域白色：停車區(qū)、車道紅色：危險(xiǎn)5S管理指導(dǎo)方針培訓(xùn)、宣傳活動(dòng)開(kāi)展活動(dòng)評(píng)鑒成績(jī)公布及獎(jiǎng)懲整改措施納入日常管理活動(dòng)擬訂工作計(jì)劃（時(shí)間、資料、實(shí)施方案）擬訂推進(jìn)方針及目標(biāo)責(zé)任區(qū)域劃分確定組織職責(zé)成立5S執(zhí)行小組5S管理指導(dǎo)方針培訓(xùn)、活動(dòng)活動(dòng)成績(jī)公布整改納入日常擬訂工作設(shè)定5S的方針和推進(jìn)目標(biāo)確定5S推進(jìn)的方法、方案制定推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)實(shí)施5S教育訓(xùn)練制定5S評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)建立5S監(jiān)督檢查體系制定制度，及時(shí)下發(fā)5S執(zhí)行小組的職能5S管理指導(dǎo)方針設(shè)定5S的方針和推進(jìn)目標(biāo)5S執(zhí)行小組的職能5S管理指導(dǎo)方針5S活動(dòng)宣傳方式5S活動(dòng)宣傳方式5S推行手冊(cè)早會(huì)標(biāo)語(yǔ)征文活動(dòng)漫畫(huà)板報(bào)活動(dòng)禮儀手冊(cè)5S活動(dòng)宣傳方式5S活動(dòng)宣傳方式5S推行手冊(cè)早會(huì)標(biāo)語(yǔ)征文活定義：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并將其不斷完善，整個(gè)過(guò)程稱之為標(biāo)準(zhǔn)化5S管理—標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)5S的方法—標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)定義：對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)，讓所有降低成本減少變化便利性和兼容性積累技術(shù)明確責(zé)任推動(dòng)5S的方法—標(biāo)準(zhǔn)化5S管理—標(biāo)準(zhǔn)化降低成本推動(dòng)5S的方法—標(biāo)準(zhǔn)化5S管理—標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)抽象難以明白或難以量化不切實(shí)際難以做到或不可能做到跟員工利益不掛鉤，做不做都一樣標(biāo)準(zhǔn)太多，執(zhí)行者疲于奔命標(biāo)準(zhǔn)不詳細(xì)，僅有目的和結(jié)果不知道該如何做推動(dòng)5S的方法—標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)5S管理—標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)抽象難以明白或難以量化推動(dòng)5S的方法—標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)5灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)全員理解現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、跟蹤確認(rèn)在顯著位置宣傳推動(dòng)5S的方法—如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5S管理—標(biāo)準(zhǔn)化接受別人的質(zhì)疑對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)、處罰定期檢討修正，不斷完善向新的標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)推動(dòng)5S的方法—如何使員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5謝謝大家！謝謝大家！服務(wù)站5S管理大力汽修學(xué)院服務(wù)站5S管理大力汽修學(xué)院通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：課程目的了解5S服務(wù)站現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性通過(guò)5S服務(wù)站現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)造一個(gè)舒適且有效率的工作環(huán)境運(yùn)用管理制度與推行技巧進(jìn)行服務(wù)站現(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：課程目的了解5S服務(wù)站現(xiàn)場(chǎng)管理5S的概念為什么要推行5S如何推行5S5S的推行管理課程內(nèi)容5S的概念為什么要推行5S如何推行5S5S的推行管理課程內(nèi)容5S的概念5S的概念5S的歷史1955年

日本提出2S，即整理、整頓，后逐步提出清掃、清潔、素養(yǎng)，形成了5S1986年

第一本5S著作問(wèn)世，由此掀起5S熱潮有些企業(yè)在原有的基礎(chǔ)上增加了節(jié)約（Save）及安全（Safety）兩個(gè)要素，形成7S也有的企業(yè)加上習(xí)慣化（Shiukanka）、服務(wù)（Service）及堅(jiān)持（Shikoku），形成10S所謂“7S”、“10S”都是從“5S”衍生出來(lái)的5S的歷史1955年日本提出2S，即整理、整頓，后逐步提出整理SEIRI整頓

SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE5S是特約店“解決問(wèn)題、提升效益”的一套管理工具，進(jìn)行：何謂5S空間與時(shí)間管理工作場(chǎng)所次序管理工具設(shè)備管理工作方式與習(xí)慣管理整理SEIRI整頓SEITON清掃整理SEIRI清潔

SEIKETSU整頓SEITON清掃SEISO素養(yǎng)SHITSUKE5S之間的關(guān)系養(yǎng)成良好工作習(xí)慣并持續(xù)改善！整理清潔整頓清掃素養(yǎng)5S之間的關(guān)系養(yǎng)成良好工作習(xí)慣并持續(xù)改5S成功七大重點(diǎn)全員參與最高負(fù)責(zé)人貫徹決心一次貫徹走動(dòng)式管理耐心，切實(shí)改善橋梁5S成功七大重點(diǎn)全員參與最高負(fù)責(zé)人貫徹決心一次貫徹走動(dòng)式管理5S推行的范圍實(shí)際工作環(huán)境—內(nèi)部與外部信息、物料和文檔作業(yè)流程產(chǎn)品及服務(wù)特約店5S推行的范圍實(shí)際工作環(huán)境—內(nèi)部與外部信息、物料和文檔作業(yè)流前臺(tái)接待區(qū)維修車間零件部庫(kù)房辦公室客戶休息室售后維修停車場(chǎng)衛(wèi)生間5S推行的區(qū)域前臺(tái)接待區(qū)5S推行的區(qū)域整理

SEIRI清掃SEISO整頓SEITON清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)告示牌作戰(zhàn)告示牌管理顏色管理告示牌管理顏色管理流程分析面積分析布置圖動(dòng)線分析人體工學(xué)3S定位管理目視管理2S5S關(guān)系對(duì)應(yīng)整理SEIRI清掃SEISO5S的運(yùn)用與目標(biāo)5S對(duì)象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理物品空間區(qū)分要與不要的東西丟棄或處理不要的東西保管要的東西有效利用空間消除死角分類紅牌作戰(zhàn)定點(diǎn)照相照相機(jī)、錄影機(jī)定點(diǎn)照相紅色標(biāo)識(shí)創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所整頓時(shí)間空間物有定位空間標(biāo)識(shí)易于歸位縮短換線時(shí)間提高工作效率定位、定品、定量看板管理目標(biāo)管理各類看板照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所清掃設(shè)備空間掃除異?，F(xiàn)象實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng)維持責(zé)任區(qū)的整潔降低機(jī)器設(shè)備故障率責(zé)任區(qū)域定檢管理定檢表照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所清潔環(huán)境永遠(yuǎn)保持前3S的結(jié)果提高產(chǎn)品品位提升公司形象美化作戰(zhàn)三要（要常用、要干凈、要整齊）照相機(jī)、錄影機(jī)創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所修養(yǎng)人員養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣消除管理上的突發(fā)狀況養(yǎng)成人員的自主管理介高尚禮儀活動(dòng)5S實(shí)施展覽5S表?yè)P(yáng)大會(huì)教育訓(xùn)練照相機(jī)、錄影機(jī)點(diǎn)檢表評(píng)核表創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所5S的運(yùn)用與目標(biāo)5S對(duì)象意義目的實(shí)施檢查方法使用工具目標(biāo)整理5S是改善的基礎(chǔ)“品質(zhì)管理”、“設(shè)備管理”和“物料管理”都必須以5S作為改善的基礎(chǔ)組織最重要的是全員的改善意識(shí)是否強(qiáng)烈、改善速度是否夠快5S是改善的基礎(chǔ)“品質(zhì)管理”、“設(shè)備管理”和“物料管理”都必為什么要推行5S為什么要推行5S改善和提高企業(yè)形象改善員工精神面貌改善零件在庫(kù)盤(pán)損率保障企業(yè)及員工安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本促成效率的提高提高維修質(zhì)量確保按時(shí)交車為什么推行5S5S改善和提高企業(yè)形象改善員工精神面貌改善零件在庫(kù)盤(pán)損率保障企業(yè)推行5S改善的效果應(yīng)對(duì)消費(fèi)者“多樣少量”的需求特性01“追求品質(zhì)”的時(shí)代需求02“降低成本”的競(jìng)爭(zhēng)需求03“準(zhǔn)時(shí)交車”的時(shí)效需求04推行5S改善的效果應(yīng)對(duì)消費(fèi)者“多樣少量”的需求特性01“追5S的功能多品種化提高品質(zhì)降低售價(jià)嚴(yán)守交貨期提高安全性提高可動(dòng)率零換模零瑕疵零浪費(fèi)零交貨遲緩零傷害零故障易于分辨的工作場(chǎng)所排除錯(cuò)誤的工具、零件不良品多的工作場(chǎng)所正確保管檢查機(jī)器排除取放的浪費(fèi)排除多余物品排除過(guò)多的堆積排除不良品排除多余的機(jī)器放置的場(chǎng)所明確出勤率高辨別危險(xiǎn)地方干凈的作業(yè)環(huán)境延長(zhǎng)機(jī)械壽命了解機(jī)械情況防范故障于未然排除浪費(fèi)整理整頓清掃清潔紀(jì)律/素養(yǎng)5S的功能多品種化提高品質(zhì)降低售價(jià)嚴(yán)守交貨期提高安全性提高可推行5S方針管理“要”與“不要”的東西減少時(shí)間上的浪費(fèi)提高機(jī)具設(shè)備效率維持工作場(chǎng)所的整潔養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣推行5S的具體方針推行5S方針推行5S的具體方針推行5S的目標(biāo)13452清爽的工作環(huán)境一目了然的工作環(huán)境高效率、高質(zhì)量的工作場(chǎng)所衛(wèi)生、明朗的工作場(chǎng)所全員參與、自覺(jué)行動(dòng)的習(xí)慣推行5S的目標(biāo)13452清爽的工作環(huán)境一目了然的工作環(huán)境高效如何推行5S如何推行5S詢問(wèn)學(xué)員車間內(nèi)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)動(dòng)作有哪些？如何有效發(fā)揮車間的利用率？分組討論詢問(wèn)學(xué)員車間內(nèi)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)動(dòng)作有哪些？分組討論5S的執(zhí)行要點(diǎn)第一步整理—組織清除目前不需要或不急需的所有東西創(chuàng)造一個(gè)能有效使用和管理空間、時(shí)間、金錢及精力的工作環(huán)境在不需要的東西上標(biāo)上“紅色標(biāo)簽”，等待下一步的處理符合“正是所需要的東西，恰好是所需的數(shù)量，正好是需要的時(shí)候”的“及時(shí)供應(yīng)”原則5S的執(zhí)行要點(diǎn)第一步整理—組織清除目前不需要或不急第二步整頓—有序井然有序地?cái)[放消除浪費(fèi)、避免問(wèn)題行為浪費(fèi)無(wú)效搜索精力浪費(fèi)過(guò)量存儲(chǔ)浪費(fèi)廢品造成的浪費(fèi)不安全狀態(tài)5S的執(zhí)行要點(diǎn)第二步整頓—有序井然有序地?cái)[放行為浪費(fèi)5S的執(zhí)行要強(qiáng)調(diào)清除工作區(qū)域中臟物、污垢和灰塵。創(chuàng)造整潔、明凈，快樂(lè)工作的環(huán)境。工具和設(shè)備擺放有序，需要使用時(shí)，立即可以使用。

“年終大掃除”的觀念早就過(guò)時(shí)了！

設(shè)置清潔目標(biāo)：第三步清掃倉(cāng)庫(kù)（儲(chǔ)藏室）設(shè)備和工具工作區(qū)域5S的執(zhí)行要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)清除工作區(qū)域中臟物、污垢和灰塵。第三步清掃倉(cāng)庫(kù)（儲(chǔ)每天都做清潔（許多僅需5分鐘就可完成）建立標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)人負(fù)責(zé)管理工作把任務(wù)內(nèi)容寫(xiě)在公布欄上在臟亂差的環(huán)境中失誤不容易發(fā)現(xiàn)地上的積水和油跡會(huì)讓人摔倒跌傷設(shè)備沒(méi)有保持檢查和維護(hù)，會(huì)經(jīng)常出故障不干凈的工作環(huán)境直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和流程有效性的降低第四步清潔5S的執(zhí)行要點(diǎn)每天都做清潔（許多僅需5分鐘就可完成）第四步清潔5S的要有不達(dá)目的決不罷休的勇氣。堅(jiān)持執(zhí)行5S，只有堅(jiān)持才能看到效果。怎樣堅(jiān)持？意識(shí)到重要性

足夠的時(shí)間做好計(jì)劃團(tuán)隊(duì)支持讓個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、公司都滿意第五步素養(yǎng)—自律讓所有正確的行為形成一種習(xí)慣。5S的執(zhí)行要點(diǎn)要有不達(dá)目的決不罷休的勇氣。第五步素養(yǎng)—自律讓所有5S推行步驟經(jīng)營(yíng)決策決策的導(dǎo)入、組織由高層主管至一般員工全部參加，不能有任何例外步驟一觀念倡導(dǎo)1.5S教育訓(xùn)練計(jì)劃2.成立推動(dòng)機(jī)構(gòu)步驟二5S推行步驟經(jīng)營(yíng)決策步驟一觀念倡導(dǎo)步驟二5S推行步驟“要”和“不要”分類1.由部門主管針對(duì)所管轄區(qū)域的設(shè)備、空間做盤(pán)點(diǎn)，區(qū)分“要”、“不要”2.掌握時(shí)機(jī)推動(dòng)3.分類4.處置與討論5.建檔步驟三區(qū)域規(guī)劃建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū)（盤(pán)點(diǎn)后的東西做定點(diǎn)、定位、定量的規(guī)定）1.區(qū)域規(guī)劃2.視察3.改善（紅單）制定4.建立示范區(qū)5.編制環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)書(shū)步驟四5S推行步驟“要”和“不要”分類步驟三區(qū)域規(guī)劃建立標(biāo)準(zhǔn)書(shū)步驟5S推行步驟檢討通過(guò)輪值制度的實(shí)施來(lái)執(zhí)行紅單作業(yè)，將整理、整頓的工作落實(shí)，并在每周（輪值會(huì)議）中提出討論，確定整理和整頓工作的效果步驟五告示牌的制作（依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要做下列告示牌）公布欄、維修進(jìn)度告示牌、工具板、標(biāo)示板、標(biāo)語(yǔ)、生產(chǎn)管理告示牌步驟六5S推行步驟檢討步驟五告示牌的制作（依現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓的需要做5S推行步驟步驟七檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行排輪值表、貼紅單委員持續(xù)擴(kuò)大運(yùn)動(dòng)層面每周定期開(kāi)會(huì)檢討，不能間斷不斷進(jìn)行倡導(dǎo)高層不定期列席開(kāi)會(huì)檢討進(jìn)行評(píng)分，執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法觀摩檢討舉辦成果驗(yàn)收活動(dòng)、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)成果評(píng)價(jià)步驟八獎(jiǎng)懲辦法擬定執(zhí)行整理、整頓進(jìn)行紅單作業(yè)時(shí)，辦法的制定要以榮譽(yù)和自動(dòng)自覺(jué)的原則來(lái)執(zhí)行，效果較佳1.評(píng)分辦法：針對(duì)部門人數(shù)、場(chǎng)所面積等特性制定評(píng)分辦法2.獎(jiǎng)懲辦法：可依據(jù)公司的管理和文化不同而異5S推行步驟步驟七檢討、修正、持續(xù)執(zhí)行步驟八獎(jiǎng)懲辦法擬定把“要”與“不要”的東西加以區(qū)分，工作場(chǎng)所中不要的東西一律不得放置。而要的東西是指經(jīng)常使用而沒(méi)有代替品，缺少將致使工作無(wú)法進(jìn)行的東西。5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）整理要點(diǎn)把“要”與“不要”的東西加以區(qū)分，工作場(chǎng)所中不要的東西一律不可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，車行道暢通，保證作業(yè)空間，提高工作效率減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高維修質(zhì)量消除混亂和差錯(cuò)減少庫(kù)存，節(jié)約資金使員工心情舒暢，工作熱情積極5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）整理的作用可以使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，車行道暢通，保證作業(yè)空間，提高工作效率5S對(duì)于要的東西沒(méi)做整理便會(huì)有下列各種浪費(fèi)產(chǎn)生：空間的浪費(fèi)貨架、辦公柜使用上的浪費(fèi)物品變舊而導(dǎo)致無(wú)法正常使用的浪費(fèi)堆置場(chǎng)所狹窄，物品四處搬動(dòng)造成的人力浪費(fèi)對(duì)不要的東西也要加以管理，造成管理上的浪費(fèi)對(duì)不要的東西進(jìn)行庫(kù)管，造成精力上的浪費(fèi)缺乏整理帶來(lái)的浪費(fèi)5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）對(duì)于要的東西沒(méi)做整理便會(huì)有下列各種浪費(fèi)產(chǎn)生：缺乏整理帶來(lái)的浪再利用：找出呆、廢料是否有部分利用的價(jià)值。出售：呆、廢料可出售的部分，應(yīng)設(shè)法出售，以減少當(dāng)初不當(dāng)購(gòu)買造成的資金損失。不要物品的分類處理（例）分類：對(duì)于呆、廢料中可利用的部分，應(yīng)先分類，再儲(chǔ)放至應(yīng)儲(chǔ)存的區(qū)位。5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）再利用：出售：不要物品的分類處理（例）分類：5S的執(zhí)行方法交換：若呆、廢料上可與供應(yīng)商進(jìn)行“折價(jià)交換”，應(yīng)及早進(jìn)行交換。棄置：對(duì)于完全沒(méi)有利用、出售或交換價(jià)值的呆、廢料，應(yīng)燒毀、掩埋或丟棄處理，而呆、廢料的暫時(shí)棄置場(chǎng)，亦必須定期整理、整頓。不要物品的分類處理（例）5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）交換：棄置：不要物品的分類處理（例）5S的執(zhí)行方法—5S檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5級(jí)（優(yōu)秀）1．在通道上的物品或車輛雜物很多且有紙屑和灰塵雖然可以走過(guò)去，但要繞開(kāi)物品或車輛通過(guò)有物品或車輛擺放侵占了部分通道有物品或車輛擺出了通道，有注意標(biāo)志說(shuō)明通道上無(wú)任何物品，非常清爽、通暢2．在工作現(xiàn)場(chǎng)的工具、零部件及維修設(shè)備亂堆放已經(jīng)1個(gè)月了很多非必需品堆放了一個(gè)月以上，但放置不妨礙工作一個(gè)月以內(nèi)使用的物品放在并不影響工作的地方，基本上沒(méi)有雜物正開(kāi)始進(jìn)行“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實(shí)施“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法3．臺(tái)面、貨架里及上、下有紙屑和破布等廢物有不能用的零件或工具等對(duì)馬上要用與非馬上用的物品進(jìn)行了區(qū)分?jǐn)[放管理正開(kāi)始進(jìn)行“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法已經(jīng)徹底地在實(shí)施“使用時(shí)才設(shè)置”的管理方法4．桌子上下和抽屜里不用的資料、材料等雜亂擺放放有半個(gè)月使用一次的資料桌子上非必需品放置了一周對(duì)不使用的鉛筆等文具進(jìn)行了各種各樣的保管桌子和抽屜里只放置最小限度的必需物品5．倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有落腳的通道亂堆放了許多雜物倉(cāng)庫(kù)中有物品放置區(qū)域規(guī)定，但沒(méi)有被遵守是按物品放置規(guī)定放置的，但出入不便有易執(zhí)行的管理方法和規(guī)定，物品擺放整齊有序整理檢查表5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5部門內(nèi)自我核查表—整理5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道0有很多東西，或臟亂1雖能通行，但要避開(kāi)，臺(tái)車不能通行2擺放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很暢通，又整潔2工作場(chǎng)所的設(shè)備、材料0一個(gè)月以上未用的物品雜亂放著1角落放置不必要的東西2放半個(gè)月以后要用的東西，且紊亂3一周內(nèi)要用，且整理好43日內(nèi)使用，且整理很好部門內(nèi)自我核查表—整理5S的執(zhí)行方法—5S整理（S部門內(nèi)自我核查表—整理（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整理（SEIRI）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況3辦公桌（作業(yè)臺(tái)）上下及抽屜0不使用的物品雜亂堆放著1半個(gè)月才用一次的也有2一周內(nèi)要用，但過(guò)量3當(dāng)日使用，但雜亂4桌面及抽屜內(nèi)之物品均最低限度，且整齊4料架0雜亂存放不使用的物品1料架破舊，缺乏整理2擺放不使用的物品，但較整齊3料架上的物品整齊擺放4擺放物為近日用，很整齊5倉(cāng)庫(kù)0塞滿東西，人不易行走1東西雜亂擺放2有定位規(guī)定，但沒(méi)被嚴(yán)格遵守3有定位也有管理，但進(jìn)出不方便部門內(nèi)自我核查表—整理（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整把需要的東西置放在任何人可立即取出、拿到和很容易歸位的地方5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）整頓要點(diǎn)把需要的東西置放在任何人可立即取出、拿到和很容易歸位的地方5提高工作效率將找尋時(shí)間減少為零異常情況（如：丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)非當(dāng)事人員也能明白要求和做法不同的人去做，結(jié)果是一樣的（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）整頓的作用5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）整頓的作用5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）找尋時(shí)間上的浪費(fèi)維修停止、等待的浪費(fèi)認(rèn)為沒(méi)有了而過(guò)量采購(gòu)的浪費(fèi)計(jì)劃變更而發(fā)生的浪費(fèi)交車延遲而造成的浪費(fèi)缺乏整頓帶來(lái)的浪費(fèi)5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）找尋時(shí)間上的浪費(fèi)缺乏整頓帶來(lái)的浪費(fèi)5S的執(zhí)行方法—5S直線通道視線清楚移動(dòng)很順暢、效率高曲線通道動(dòng)線不順暢移動(dòng)效率低曲線信道與直線信道（例）5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）直線通道曲線通道曲線信道與直線信道（例）5S的執(zhí)行方法—先用A架的原物料補(bǔ)貨上架[用途]庫(kù)存物料之存量管理應(yīng)用要訣將日常作業(yè)需要使用的物料，定點(diǎn)、定量分別置于A、B架上。先使用A架上的物料，等A架上的物料用完時(shí)，將A、B架上的標(biāo)示牌互換，繼續(xù)領(lǐng)用B架物料，并進(jìn)行采購(gòu)。5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）先用A架的原物料補(bǔ)貨上架[用途]應(yīng)用要訣5S的執(zhí)行方法—5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）區(qū)別個(gè)人使用和小組共享工具，工位只準(zhǔn)備最低限度的必備工具工具、設(shè)備放置在方便使用的位置上且固定不變專用工具、貴重物品、危險(xiǎn)品專門保管充分利用空間，防潮、防塵、防銹用色彩標(biāo)定區(qū)域，并在設(shè)備上或周邊進(jìn)行標(biāo)識(shí)整頓推行實(shí)例5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）整頓推行實(shí)例5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5級(jí)（優(yōu)秀）1．維修設(shè)備亂放置了一些已經(jīng)生銹的不能用的設(shè)備能使用的和不能使用的設(shè)備混放在一起清理了不能使用的物品、只放著能使用的物品按使用頻率與重要程度放置準(zhǔn)備了任何人在任何時(shí)候都很容易明了的目視管理方法2．維修工具等同上同上同上具有一定清晰度的目視管理誰(shuí)什么時(shí)候用過(guò)都能知道，而且需要就可以馬上拿到3．零部件良品與不良品混放在一起不良品有專放柜，并有區(qū)分只保管良品，且做了防塵、防潮、防壓等措施物品放置保管有區(qū)域規(guī)定、標(biāo)識(shí)和保管位置圖等因有狀態(tài)管理，任何時(shí)候，誰(shuí)都能清楚、明白地取放4、文件檔案文件檔案和廢紙等放在一起用文件夾作區(qū)分進(jìn)行了保管缺失、破損文件檔案已經(jīng)重新補(bǔ)齊有專業(yè)文件檔案柜保管文件一看便知是使用狀態(tài)或是返還狀態(tài)5．圖書(shū)報(bào)刊資料桌子上面和柜子架內(nèi)雜亂，難以找到用舊的紙箱包裝，放在倉(cāng)庫(kù)里，如果要找還是能夠找到共享的書(shū)刊放在指定的共享區(qū)域和場(chǎng)所有管理目錄，用電腦很容易檢索在指定區(qū)域放置，一看便能找到的目視管理狀態(tài)整頓檢查表5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5部門內(nèi)自我核查表—整頓5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1設(shè)備機(jī)器儀器0破損不堪，不能使用，雜亂放置1不能使用的集中在一起2能使用較臟亂3能使用，有保養(yǎng)，但不整齊4擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)2工具0不能用的工具雜放著1勉強(qiáng)可用的工具多2均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置4工具采用目視管理部門內(nèi)自我核查表—整頓5S的執(zhí)行方法—5S整頓（S部門內(nèi)自我核查表—整頓（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況3零件0不良品與良品雜放在一起1不良品雖沒(méi)即時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo)示2只有良品，但保管方法不好3保管有定位標(biāo)示4保管有定位，有圖示，任何人均很清楚4圖紙作業(yè)標(biāo)示書(shū)0過(guò)期與使用中的物品雜放在一起1不是最新的，且隨意擺放2是最新的，但隨意擺放3有卷宗夾保管，但無(wú)次序4有目錄，有次序，且整齊，任何人很快能使用部門內(nèi)自我核查表—整頓（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整部門內(nèi)自我核查表—整頓（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整頓（SEITON）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況5文件檔案0零亂放置，使用時(shí)沒(méi)法找1雖顯零亂，但可以找得著2共同文件被定位，集中保管3以事務(wù)機(jī)器處理而容易檢索4明確定位，使用目視管理，任何人都能隨時(shí)使用部門內(nèi)自我核查表—整頓（續(xù)）5S的執(zhí)行方法—5S整隨時(shí)維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢。經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，取出的物品也必須完好可用5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）清掃隨時(shí)維持工作場(chǎng)所無(wú)垃圾、無(wú)污穢。經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則人人參與責(zé)任到個(gè)人與點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作充分結(jié)合杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)清掃的推行要領(lǐng)5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則清掃的推行要領(lǐng)5S的執(zhí)行方法—5S清掃從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵清掃檢查維修設(shè)備整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題的地方查明污垢的發(fā)生源（跑冒滴漏），從根本上解決問(wèn)題實(shí)施區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制清掃的推進(jìn)步驟5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）從工作崗位掃除一切垃圾、灰塵清掃的推進(jìn)步驟5S的執(zhí)行方法—清掃擔(dān)當(dāng)位置圖5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）清掃擔(dān)當(dāng)位置圖5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)備注1張XX1－72李XX14－183趙XX19－234劉XX24－285王XX29－33責(zé)任區(qū)域劃分圖5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）序號(hào)姓名責(zé)任區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)備注1張XX1－72李XX14－183趙檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5級(jí)（優(yōu)秀）1．通路煙頭、紙屑、鐵屑散了一地?zé)燁^和大的雜物沒(méi)有，但有小的雜物每天早上進(jìn)行清掃清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不平地面及洞能夠及時(shí)修補(bǔ)查明污染源，并徹底根治2．作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、工位同上同上同上同上同上3．桌子、工作臺(tái)書(shū)籍、工具、零件等要掃除都掃除不了書(shū)、工具、零件等下面有灰塵每天早上進(jìn)行清掃，抽屜里面也是干凈的從作業(yè)臺(tái)到桌子腳都被清掃，而且進(jìn)行了保修直到下班時(shí)桌子和作業(yè)臺(tái)都干干凈凈4．窗和窗框玻璃已有破損，用代用品臨時(shí)堵塞著玻璃臟，窗框也積有灰塵玻璃有點(diǎn)臟，窗框有點(diǎn)灰塵玻璃和窗框都打掃得干凈有遮光措施，使環(huán)境宜人5．設(shè)備、工具有銹沒(méi)銹，有油污用手摸得到的地方是干凈的油污也被清掃干凈，看起來(lái)很清潔在保持清潔上下了不少功夫，一有污塵馬上清除清掃檢查表5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）檢查重點(diǎn)評(píng)價(jià)1級(jí)（差）2級(jí)（較差）3級(jí)（合格）4級(jí)（良好）5部門內(nèi)自我核查表—清掃5S的執(zhí)行方法—5S清掃（SEISO）項(xiàng)次查檢項(xiàng)目得分查檢狀況1通道0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1雖無(wú)臟物，但地面不平整2有水漬、灰塵3早上有清掃4使用拖把，并定期打蠟，很光亮2作業(yè)場(chǎng)所0有煙蒂、紙屑、鐵屑、其他雜物1雖無(wú)臟物，但地面不平整2有水漬、灰塵3零件、材料、包裝材存放不妥，掉地上4使用拖把，并定期打蠟，很光亮3辦公桌作業(yè)臺(tái)0文件、工具、零件很臟亂1桌面、作業(yè)臺(tái)面布滿灰塵2桌面、作業(yè)臺(tái)面雖干凈，但破損未修理3