企業(yè)戰(zhàn)略管理教學(xué)大綱

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》教學(xué)大綱課程編號：11099025 開課對象：會計(jì)專業(yè)本科學(xué)時：36學(xué)時 課程類別：任意選修課學(xué)分：2 英文譯名：Managementofbusinessstrategy一、課程任務(wù)和教學(xué)目的企業(yè)戰(zhàn)略管理是管理學(xué)科的一個新的重要分支，今天它已是管理專業(yè)的一門核心專業(yè)具備良好的企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)際應(yīng)用能力二、課程內(nèi)容與基本要求有關(guān)基本知識、基本原理按“了解、掌握、重點(diǎn)掌握”三個層次進(jìn)行。（一）戰(zhàn)略管理概論重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的定義、戰(zhàn)略管理要素、戰(zhàn)略管理層次與戰(zhàn)略管理過程；掌握戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)；了解戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生與發(fā)展。難點(diǎn)和重點(diǎn)：戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵；過程。1、戰(zhàn)略管理的概念、特點(diǎn)及其作用2、戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)3、戰(zhàn)略管理要素4、戰(zhàn)略管理過程戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇及評價(jià)5、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)影響戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的因素6、戰(zhàn)略管理者戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成7、戰(zhàn)略管理中的重要概念戰(zhàn)略戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略經(jīng)營單位（二）戰(zhàn)略環(huán)境分析重點(diǎn)掌握外部環(huán)境的主要層面以及競爭環(huán)境的分析；掌握宏觀環(huán)境分析與產(chǎn)業(yè)環(huán)境分者分析方法；內(nèi)部環(huán)境的因素。1．外部環(huán)境概述外部環(huán)境的分類外部環(huán)境的特點(diǎn)2．政治法律環(huán)境經(jīng)濟(jì)環(huán)境人口環(huán)境科技環(huán)境文化環(huán)境3．行業(yè)新加入者的威脅現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度替代產(chǎn)品的威脅購買商討價(jià)還價(jià)的能力供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力4．5．競爭對手分析競爭對手的長遠(yuǎn)目標(biāo)競爭對手的假設(shè)競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略6．市場信號辯識（三）企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析業(yè)文化、業(yè)績與問題分析。1．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境財(cái)務(wù)狀況生產(chǎn)設(shè)備狀況市場營銷能力研究與開發(fā)能力管理人員的數(shù)量及素質(zhì)職工的數(shù)量及素質(zhì)組織結(jié)構(gòu)2．企業(yè)獨(dú)特競爭能力的源泉3．企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法經(jīng)驗(yàn)效益價(jià)值鏈分析法（四）企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標(biāo)重點(diǎn)掌握企業(yè)使命的表述方法和戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法和技術(shù)；掌握企業(yè)使命的構(gòu)成和戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成。1．企業(yè)使命企業(yè)哲學(xué)企業(yè)宗旨決定企業(yè)使命的因素2．SWOT戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)成企業(yè)目標(biāo)的制定原則戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則戰(zhàn)略目標(biāo)體系（五）公司戰(zhàn)略與收縮型戰(zhàn)略的類型與優(yōu)缺點(diǎn)；了解混合型戰(zhàn)略的一般知識。1．發(fā)展型戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略的含義略聯(lián)盟、公司國際化經(jīng)營戰(zhàn)略2．穩(wěn)定型戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的意義穩(wěn)定型戰(zhàn)略的主要形式采用穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略的常見原因3．收縮型戰(zhàn)略4．混合型戰(zhàn)略（六）競爭戰(zhàn)略重點(diǎn)掌握成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與集中化戰(zhàn)略的含義、形式、適用條件以及優(yōu)缺點(diǎn)，不同產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略；掌握顧客與生產(chǎn)者價(jià)值矩陣；了解中庸戰(zhàn)略。1．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義及其形式適用條件、技能和組織要求優(yōu)缺點(diǎn)2．差異化戰(zhàn)略3．集中化戰(zhàn)略集中化戰(zhàn)略含義及其形式適用條件、技能和組織要求風(fēng)險(xiǎn)和收益4．中庸戰(zhàn)略略的原則5．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與競爭戰(zhàn)略分散型產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略成熟產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略衰退產(chǎn)業(yè)中的競爭戰(zhàn)略（七）職能戰(zhàn)略重點(diǎn)掌握每一種職能戰(zhàn)略的含義與具體形式。1．市場營銷戰(zhàn)略市場細(xì)分市場戰(zhàn)略市場營銷組合2．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略資金的籌集現(xiàn)金預(yù)算資本預(yù)算3．生產(chǎn)（作業(yè)）戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃和控制4．研究與開發(fā)戰(zhàn)略研究與開發(fā)的類型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的選擇5．人力資源戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃招聘挑選團(tuán)體化、培訓(xùn)和成績評價(jià)人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略（八）戰(zhàn)略方案的選擇因素與常見誤區(qū)。1．戰(zhàn)略選擇過程戰(zhàn)略選擇的時機(jī)戰(zhàn)略選擇的影響因素企業(yè)的外部環(huán)境企業(yè)過去的戰(zhàn)略高層管理者對風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度中層管理人員和職能部門人員的態(tài)度企業(yè)文化和權(quán)力關(guān)系競爭者的行為和反應(yīng)時間因素組合戰(zhàn)略選擇的誤區(qū)2．BCGBCG增長率—占有率法的局限性BCG增長率—占有率法的改進(jìn)矩陣3．行經(jīng)營單位的競爭能力因素不同類型的經(jīng)營單位應(yīng)采取的戰(zhàn)略4．生命周期法產(chǎn)品——市場演化矩陣法PIMS湯姆森和斯特克蘭方法顧客與生產(chǎn)者價(jià)值矩陣顧客價(jià)值矩陣生產(chǎn)者價(jià)值矩陣顧客與生產(chǎn)者價(jià)值矩陣的（九）戰(zhàn)略實(shí)施重點(diǎn)掌握與不同戰(zhàn)略類型相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)類型戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)；掌握典型的組織結(jié)構(gòu)形式及其優(yōu)缺點(diǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容；了解企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新和企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)。1．企業(yè)組織的戰(zhàn)略調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略與組織的融合典型的組織結(jié)構(gòu)形式組織結(jié)構(gòu)的進(jìn)化企業(yè)組織的戰(zhàn)略創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系戰(zhàn)略的前導(dǎo)性和組織結(jié)構(gòu)的滯后性企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)企業(yè)環(huán)境與組織結(jié)構(gòu)技術(shù)與組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則職能型組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)2．戰(zhàn)略與資源的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略資源的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略資源的評估與分配戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合戰(zhàn)略實(shí)施中的企業(yè)家戰(zhàn)略管理對企業(yè)家的要求企業(yè)家應(yīng)具備的戰(zhàn)略素質(zhì)企業(yè)家的戰(zhàn)略思考邏輯企業(yè)家的戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù)企業(yè)家的培養(yǎng)與激勵適應(yīng)戰(zhàn)略實(shí)施的企業(yè)文化企業(yè)文化與戰(zhàn)略的相互適應(yīng)企業(yè)文化的構(gòu)建企業(yè)文化的變革（十）戰(zhàn)略控制制的必要性以及反饋機(jī)制。1．戰(zhàn)略控制過程戰(zhàn)略控制的必要性戰(zhàn)略控制的特點(diǎn)戰(zhàn)略控制的分類戰(zhàn)略控制的原則2．戰(zhàn)略控制的任務(wù)確定評價(jià)內(nèi)容建立評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)衡量實(shí)際業(yè)績評價(jià)工作成績糾正戰(zhàn)略偏差3．戰(zhàn)略控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制目標(biāo)系統(tǒng)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制績效的衡量戰(zhàn)略控制偏差的糾正戰(zhàn)略控制有效的基本條件4．戰(zhàn)略控制的反饋機(jī)制三、學(xué)生能力培養(yǎng)要求際應(yīng)用能力。觀察和分析影響企業(yè)經(jīng)營的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化的能力。四、學(xué)時分配內(nèi)內(nèi)容學(xué)時（一）戰(zhàn)略管理導(dǎo)論3（二）外部環(huán)境分析3（三）內(nèi)部環(huán)境分析4（四）戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定3（五）公司戰(zhàn)略4（六）競爭戰(zhàn)略4（七）職能戰(zhàn)略4（八）戰(zhàn)略方案的選擇4（九）戰(zhàn)略實(shí)施3（十）戰(zhàn)略控制2案例討論、作業(yè)講解、答疑2合計(jì)