關(guān)于工程工作計(jì)劃集錦8篇

第頁關(guān)于工程工作計(jì)劃集錦8篇工程工作安排篇1

20xx年２月，校建辦從計(jì)財(cái)科分設(shè)，獨(dú)立運(yùn)行，相關(guān)教化項(xiàng)目集中到校建辦統(tǒng)籌管理。在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和悉心指導(dǎo)下，校建辦圍繞全年教化工作重點(diǎn)，以主動跑項(xiàng)爭資和強(qiáng)化項(xiàng)目管理為抓手，創(chuàng)新工作方法，完善工作機(jī)制，提升工作效能，努力促進(jìn)教化公允和大力改善學(xué)校辦學(xué)條件，較好地完成了今年的各項(xiàng)任務(wù)，取得了明顯的工作成效?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、工程項(xiàng)目實(shí)施狀況

（一）各類教化項(xiàng)目

1、農(nóng)村中小學(xué)校舍修理改造工程。20xx年工程總投資13030.5萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目182個，新、改建面積15.40萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目151個，竣工面積12.1萬平方米，完成投資9080.7萬元。20xx年工程總投資5606萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目92個，新、改建面積9.33萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目71個，竣工面積4.73萬平方米，完成投資24101萬元。

2、集中連片一般中學(xué)中央補(bǔ)助工程。20xx年工程總投資1090萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目2個，新、改建面積1.31萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目1個，竣工面積1.21萬平方米，完成投資620萬元。

3、擴(kuò)高校前教化資源中央獎補(bǔ)項(xiàng)目工程。20xx年工程總投資6058.5萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目41個，新、改建面積8.26萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目29個，竣工面積4.60萬平方米，完成投資2625萬元。20xx年工程總投資4581萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目33個，新、改建面積3.88萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目18個，竣工面積2.23萬平方米，完成投資2397萬元。

4、擴(kuò)高校前教化資源省級專項(xiàng)工程。20xx年工程總投資8977.55萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目61個，新、改建面積7.53萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目9個，竣工面積0.58萬平方米，完成投資1041萬元。

5、改善一般中學(xué)辦學(xué)條件中央專項(xiàng)工程。20xx年工程總投資1122萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目18個，新、改建面積4.22萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目12個，竣工面積2.03萬平方米，完成投資684萬元。

6、農(nóng)村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造工程。20xx年工程總投資12067.1萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目73個，新、改建面積16.73萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目34個，竣工面積10.23萬平方米，完成投資5612萬元。

7、城區(qū)義務(wù)教化學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)工程。20xx年工程總投資15164萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目62個，新、改建面積21.82萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目44個，竣工面積7.9萬平方米，完成投資6741萬元。20xx年工程總投資13809萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目227個，新、改建面積21.61萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目112個，竣工面積8.38萬平方米，完成投資4744萬元。

8、義務(wù)教化學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目工程。20xx年工程總投資4595萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目6個，新、改建面積3.39萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目2個，竣工面積2.33萬平方米，完成投資2770萬元。

9、農(nóng)村老師周轉(zhuǎn)宿舍（二期）建設(shè)工程。20xx年工程總投資1320萬元，安排建設(shè)項(xiàng)目17個，新、改建面積0.77萬平方米。截止20xx年10月，竣工項(xiàng)目6個，竣工面積0.34萬平方米，完成投資576萬元。

10、職業(yè)教化產(chǎn)教融合工程。20xx年工程總投資3900萬元（其中中央預(yù)算內(nèi)投資20xx萬，地方投資1900萬），安排建設(shè)項(xiàng)目1個，建設(shè)面積16500平方米。截止20xx年10月，已開工項(xiàng)目1個，開工面積16500平方米，現(xiàn)已主體封頂，完成投資3900萬元。

（二）市重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目

20xx年教化局為責(zé)任主體的市重點(diǎn)工程項(xiàng)目7個，項(xiàng)目總投資183178萬元。其中續(xù)建項(xiàng)目4個，分別為撫州一中改造擴(kuò)建工程、市保育院新園區(qū)建設(shè)工程，臨川二中新校區(qū)第三期工程和崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程；新開工項(xiàng)目3個，分別為撫州一中試驗(yàn)學(xué)校、臨川一中試驗(yàn)學(xué)校、臨川二中試驗(yàn)學(xué)校。截止20xx年11月，累計(jì)完成投資34493萬元，其中20xx年完成投資27304萬元，占年安排的27.3%（市保育院新園區(qū)已交付運(yùn)用，臨川二中新校區(qū)第三期工程完成89%，撫州一中改造擴(kuò)建工程完成39.6%，崇仁師范新校區(qū)建設(shè)工程完成32%）。撫州一中試驗(yàn)學(xué)校、臨川一中試驗(yàn)學(xué)校和臨川二中試驗(yàn)學(xué)校已完成征地、土方工程招標(biāo)等前期工作，撫州一中試驗(yàn)學(xué)校土方回填工程已完成60%。

二、20xx年主要工作

（一）建立協(xié)調(diào)推動工作機(jī)制。

1、協(xié)調(diào)做好縣（區(qū)）校建辦獨(dú)立運(yùn)行工作。校建辦獨(dú)立運(yùn)行后即下發(fā)《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)我市教化項(xiàng)目建設(shè)和管理工作的通知》（撫教校建字[20xx]1號）文件，要求各縣（區(qū)）參照市教化局的做法，規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)歸口到校建辦進(jìn)行管理?，F(xiàn)大部分縣（區(qū)）教化局校建辦已獨(dú)立運(yùn)行并增加了人員配備，變更了多頭管理的局面，提高了工作效率，加快了項(xiàng)目建設(shè)的推動速度。

2、協(xié)調(diào)做好薄改雙月報(bào)工作。薄改項(xiàng)目以前是基教科負(fù)責(zé)，校建辦獨(dú)立后，為了加強(qiáng)校建辦、教化股相關(guān)工作的交接，按時完成20xx年薄弱學(xué)校改造雙月報(bào)的上報(bào)工作，支配各縣（區(qū)）校建辦和教化股人員集中匯總上報(bào)，對以前報(bào)表數(shù)據(jù)的錯誤統(tǒng)一予以更正，并附函向省廳進(jìn)行了具體說明，確保上報(bào)數(shù)據(jù)的精確性和肅穆性。

3、建立了撫州市校建工作微信群。通過這個便利快捷的溝通平臺，匯報(bào)工作動態(tài)，共享校建閱歷，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增進(jìn)感情，提高了工作效率。

4、規(guī)范市本級學(xué)校教化項(xiàng)目實(shí)施的管理。為了規(guī)范市本級學(xué)校教化項(xiàng)目建設(shè)，我們與市財(cái)政局教科文科一起，制定了《撫州市市本級學(xué)校項(xiàng)目建設(shè)申報(bào)程序》，變更了以往市本級學(xué)校申報(bào)項(xiàng)目時無依據(jù)，實(shí)施項(xiàng)目時太隨意的現(xiàn)象，進(jìn)一步提高了各類教化項(xiàng)目的資金運(yùn)用效益。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目督查與調(diào)度。

１、開展了對“十二五”期間教化項(xiàng)目建設(shè)檢查并下發(fā)通報(bào)。今年3月組成6個檢查組對“十二五”期間教化項(xiàng)目建設(shè)狀況進(jìn)行了檢查、梳理，并以撫州市教化體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組的名義向各縣（區(qū)）政府下發(fā)了《關(guān)于對“十二五”期間教化項(xiàng)目建設(shè)檢查狀況的通報(bào)》，對項(xiàng)目建設(shè)中存在的問題予以了通報(bào)，要求各地高度重視，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期推動。

2、建立了教化項(xiàng)目簡報(bào)通報(bào)制度。市教化局校建辦以簡報(bào)形式將教化項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)展統(tǒng)計(jì)狀況通報(bào)到各縣（區(qū)）政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管教化的領(lǐng)導(dǎo)和教化局局長，主動爭取縣（區(qū)）級政府主要領(lǐng)導(dǎo)對教化項(xiàng)目工程的重視，增加各地推動項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感和緊迫感。今年已編印了5期簡報(bào)，并且已經(jīng)取得了較好的成效。

3、將調(diào)度三所試驗(yàn)學(xué)校和市重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施進(jìn)度作為每周常規(guī)工作來抓。每周五下午召開三所試驗(yàn)學(xué)校和其他市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度會，剛好駕馭各項(xiàng)目進(jìn)度，對項(xiàng)目推動過程中存在的問題進(jìn)行分析，找出解決方案，扎實(shí)有力推動了各重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。

4、督促、指導(dǎo)縣區(qū)加快“全面改薄”和“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”項(xiàng)目建設(shè)。依據(jù)省教化廳等13部門聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于加快推動全省基礎(chǔ)教化項(xiàng)目建設(shè)工作的看法》（贛教發(fā)[20xx]7號），督促縣區(qū)實(shí)行有效措施推動項(xiàng)目建設(shè)，在保證平安的前提下加快項(xiàng)目進(jìn)度，確保按時間節(jié)點(diǎn)完成建設(shè)任務(wù)。為了督促標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程進(jìn)度相對滯后的縣區(qū)加快推動辦度，20xx年8月16日，市教化局吳建發(fā)局長約談了臨川、高新、樂安三個縣的教化局長，下發(fā)了督辦函，責(zé)令限期開工，按時完工。截至20xx年11月，我市“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程”建設(shè)項(xiàng)目學(xué)校1078所，今年已按省廳要求基本完工；“全面改薄”工程項(xiàng)目也扭轉(zhuǎn)了年初在全省排位墊底的局面，截止20xx年10月，我市的進(jìn)度狀況在全省的排位分別為：開工率第6名、竣工率第6名、設(shè)備完成率第9名。

5、督促縣區(qū)加快其他教化項(xiàng)目建設(shè)。20xx年正在實(shí)施的其他教化項(xiàng)目有初中工程、學(xué)前教化三年行動安排、農(nóng)村老師周轉(zhuǎn)房（二期）、食堂建設(shè)、長效機(jī)制、一般中學(xué)資源擴(kuò)充工程、特別教化建設(shè)、薄弱學(xué)校改造、職業(yè)教化建設(shè)、義務(wù)教化學(xué)校建設(shè)中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教化均衡發(fā)展專項(xiàng)工程等共計(jì)十多項(xiàng)，各縣區(qū)正在根據(jù)各工程下達(dá)的項(xiàng)目批復(fù)有條不紊地推動，并分別按月報(bào)、雙月報(bào)、季報(bào)不同要求剛好上報(bào)各類項(xiàng)目進(jìn)度。依據(jù)各縣區(qū)上報(bào)的進(jìn)度狀況，截止20xx年11月，各類項(xiàng)目進(jìn)度總體實(shí)施平穩(wěn)，開工率達(dá)到75%，竣工率60.07%，完成資金39388.7萬元，占規(guī)劃總投資87420.6萬元的45.06%。

（三）做好“十三五”項(xiàng)目規(guī)劃編制工作。

依據(jù)省發(fā)改委社會處、省教化廳發(fā)展規(guī)劃處轉(zhuǎn)發(fā)的國家發(fā)改委、教化部《關(guān)于編報(bào)“十三五”基本公共教化服務(wù)保障工程建設(shè)規(guī)劃的通知》的文件精神，結(jié)合我市“十三五”經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃實(shí)際，我們與市發(fā)改委一起，共同指導(dǎo)縣區(qū)編制匯總了基本公共教化服務(wù)保障工程包括義務(wù)教化學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)農(nóng)村學(xué)校周轉(zhuǎn)宿舍建設(shè)、一般中學(xué)建設(shè)攻堅(jiān)安排規(guī)劃、職業(yè)教化產(chǎn)教融合工程和足球場建設(shè)項(xiàng)目的“十三五”規(guī)劃，為“十三五”期間的項(xiàng)目實(shí)施做好項(xiàng)目儲備工作。

（四）剛好批復(fù)教化項(xiàng)目，保證各縣區(qū)項(xiàng)目按時開工。

為了確保各縣（區(qū)）按時完成各類項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，削減工程項(xiàng)目建設(shè)的前期工作時間，我們對縣區(qū)申報(bào)的各類教化項(xiàng)目剛好審核，剛好批復(fù)，20xx年我們批復(fù)了一般中學(xué)中央補(bǔ)助資金項(xiàng)目、農(nóng)村中小學(xué)校舍修理改造專項(xiàng)資金項(xiàng)目、擴(kuò)高校前教化資源中央獎補(bǔ)資金項(xiàng)目、城區(qū)義務(wù)教化學(xué)校均衡發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目、農(nóng)村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造安排項(xiàng)目等十多項(xiàng)教化建設(shè)項(xiàng)目。

（五）組織做好20xx-2022年度“薄改安排”和“中職實(shí)訓(xùn)基地”設(shè)備選購 招標(biāo)項(xiàng)目的相關(guān)工作。

1、組織了對20xx年撫州市農(nóng)村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造教學(xué)裝備類補(bǔ)充項(xiàng)目的市級抽驗(yàn)工作。

2、組織了20xx年農(nóng)村義務(wù)教化薄弱學(xué)校改造安排裝備類項(xiàng)目的中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂、關(guān)口前移和市級抽驗(yàn)工作。

3、組織了20xx年“中職實(shí)訓(xùn)基地”項(xiàng)目的招投標(biāo)、中標(biāo)經(jīng)濟(jì)合同簽訂工作。

（六）切實(shí)做好學(xué)校防汛工作。防汛工作是學(xué)校平安工作的重要組成部分，今年４月，在汛期來臨之前，我局剛好下發(fā)了《關(guān)于做好雨季汛期校舍平安工作的通知》，指導(dǎo)我市各級各類學(xué)校平安度汛，督促各地各校要充分相識今年防汛嚴(yán)峻形勢的困難性和嚴(yán)峻性，立足于防大汛，抗大災(zāi)，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，要時刻關(guān)注并加強(qiáng)校舍平安檢查和隱患排查、完善應(yīng)急措施和應(yīng)急值守制度，確保師生的生命財(cái)產(chǎn)平安。我市學(xué)校防汛工作得到了省廳檢查組的高度確定，吳建發(fā)局長在全省教化系統(tǒng)防汛工作視頻會上作了題為《夯實(shí)基礎(chǔ)防大汛，全力以赴保平安》的閱歷溝通發(fā)言。

（七）加強(qiáng)公開公示和宣揚(yáng)工作。根據(jù)省廳統(tǒng)一布置，市、縣（區(qū)）在教化局網(wǎng)站上開拓了“全面改薄”專欄，內(nèi)容包括文件精神、工作動態(tài)、校舍建設(shè)和設(shè)備選購 進(jìn)度、成果展播、公開公示、閱歷溝通等方面。我局校建辦還創(chuàng)建了“撫州校建微平臺”公眾號，宣揚(yáng)撫州“全面改薄”項(xiàng)目的建設(shè)成果和社會效益，營造各縣（區(qū)）趕學(xué)比超的氛圍，讓社會更多、更快、更好地了解和監(jiān)督我們的項(xiàng)目建設(shè)，確保項(xiàng)目在陽光下運(yùn)行。

（八）主動做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。與局其他相關(guān)科室一起，主動爭取上級各項(xiàng)資金，做好本部門的跑項(xiàng)爭資工作。

三、存在的問題

1、項(xiàng)目推動不平衡。由于前期打算時間太長，手續(xù)繁雜、征地困難等緣由，部分縣區(qū)的項(xiàng)目出現(xiàn)了未按時動工或工程進(jìn)度沒有達(dá)到上級要求的現(xiàn)象。

2、設(shè)備運(yùn)用效率不高。薄弱學(xué)校發(fā)行項(xiàng)目中各縣區(qū)添置了大量的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備，由于沒有剛好對項(xiàng)目學(xué)校老師進(jìn)行培訓(xùn)，老師對設(shè)備的運(yùn)用操作不熟識，造成了選購 的設(shè)備成了擺設(shè)，運(yùn)用率不高；有的學(xué)校因校舍改造進(jìn)度沒有剛好完成，設(shè)備選購 到位卻無場地?cái)[放而造成了閑置，沒有剛好發(fā)揮其作用。

3、推動工作缺乏抓手。各類項(xiàng)目實(shí)施的主體都在縣（區(qū)），中央和省級資金的支配、撥付權(quán)限全部在省級層面，推動工作又都落實(shí)到設(shè)區(qū)市一級。設(shè)區(qū)市層面缺乏推動工作的抓手，只能單純靠工作調(diào)度，成效不大。

4、部門協(xié)作尚待加強(qiáng)。教化項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，環(huán)節(jié)多，責(zé)任大，任務(wù)重，涉及教化、財(cái)政、城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)等10多個部門，各部門要同心協(xié)力、齊抓共管，加強(qiáng)協(xié)作、形成合力，才能真正做好項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)工作，確保工程實(shí)施進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量。

四、20xx年工作支配

過去的一年，我們在項(xiàng)目建設(shè)的推動工作中取得了肯定的成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在差距，20xx年教化項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)任重道遠(yuǎn)，我們將在總結(jié)20xx年工作閱歷的基礎(chǔ)上，著力抓好以下幾項(xiàng)工作的落實(shí)：

（一）接著強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)高位推動。20xx年我們將進(jìn)一步動員部署，要求各縣（區(qū)）政府及有關(guān)部門要把思想的行動統(tǒng)一到市委、市政府的決策部署上來，高度重視，細(xì)心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化踴躍問效，把責(zé)任落實(shí)到詳細(xì)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位，以高度的使命感、責(zé)任心和緊迫感，扎實(shí)推動教化項(xiàng)目工程建設(shè)。

（二）接著加強(qiáng)縣（區(qū)）項(xiàng)目調(diào)度和督查，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。

1、督促縣（區(qū)）依據(jù)《江西省教化廳等13部門聯(lián)合印發(fā)〈關(guān)于加快推動全省基礎(chǔ)教化項(xiàng)目建設(shè)工作的看法〉的通知》（贛教發(fā)[20xx]7號）文件要求，20xx年底各地要確保校舍建設(shè)竣工率和設(shè)備選購 率均完成五年總規(guī)劃任務(wù)的75%，為確保到20xx年底全面完成建設(shè)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、督促縣區(qū)加快各類教化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，實(shí)行項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度月報(bào)制。

3、進(jìn)一步完善項(xiàng)目建設(shè)督查制和教化項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度簡報(bào)通報(bào)制，切實(shí)抓好項(xiàng)目進(jìn)度專項(xiàng)督查、日常督查，督促各縣（區(qū)）實(shí)行有力措施，把握時間節(jié)點(diǎn)和施工工期，確保項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范有序。

（三）接著做好20xx年市重點(diǎn)工程項(xiàng)目的調(diào)度工作。堅(jiān)持每周五下午的重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度調(diào)度制度，督促項(xiàng)目單位加大項(xiàng)目推動力度，剛好協(xié)調(diào)工程進(jìn)度中出現(xiàn)的各種問題，保證市重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)順當(dāng)推動。

（四）指導(dǎo)縣區(qū)加強(qiáng)竣工項(xiàng)目檔案資料的管理工作。依據(jù)上級項(xiàng)目建設(shè)管理的相關(guān)要求和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際狀況，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，督促各縣（區(qū)）和各項(xiàng)目學(xué)校從招投標(biāo)管理、預(yù)算管理、平安質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、日常管理等方面做好對項(xiàng)目所需的招標(biāo)公告、中標(biāo)通知書、施工合同、竣工驗(yàn)收報(bào)告、結(jié)算清單、預(yù)決算書、審計(jì)報(bào)告等資料的收集整理，進(jìn)行分類歸檔，編制分類書目索引，并設(shè)專人負(fù)責(zé)。

（五）努力做好20xx年跑項(xiàng)爭資和局里交辦的其他工作。

工程工作安排篇2

一、

從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參與了第一次監(jiān)理例會，感到了現(xiàn)場進(jìn)度的急迫性，特殊是項(xiàng)目部剛進(jìn)場時期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度安排，而施工現(xiàn)場還得進(jìn)行基坑放線、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場工人都等著現(xiàn)場布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種狀況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場急需的各個平面設(shè)計(jì)圖、測量方案、進(jìn)度安排編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場施工的狀況下，白天熟識圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)平安員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個多月的時間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的閱歷在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動，心里感到很充溢，很有成就感。

自進(jìn)入項(xiàng)目部以來，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來都是政府監(jiān)督部門重點(diǎn)督查項(xiàng)目，工作中一絲不慎就會給公司帶來很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的限制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工供應(yīng)閱歷、限制質(zhì)量通病起到了肯定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量限制作為重點(diǎn)限制，避開不合格絲頭下槽，從源頭限制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場試驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭限制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量限制。對鋼筋原材進(jìn)場限制、防水卷材進(jìn)場限制、混凝土質(zhì)量限制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問題，項(xiàng)目技術(shù)部都剛好進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)簡單出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位都進(jìn)行了有效限制，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針鋒相對的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。

***項(xiàng)目部是一個新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新聘請的人員，人員素養(yǎng)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作實(shí)力強(qiáng)、能夠有效對現(xiàn)場狀況進(jìn)行把控，我和項(xiàng)目經(jīng)理剛好溝通，通過閑聊、視察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場執(zhí)行力等方面，對技術(shù)部人員各方面狀況進(jìn)行了解和駕馭，對每個人進(jìn)行有針對性的管理，運(yùn)用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，剛好與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其實(shí)力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順當(dāng)完成。

項(xiàng)目部的核心凝合力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心愿見一樣，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會上多

次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與協(xié)作，特殊是：質(zhì)檢與工長、資料員間的協(xié)作;平安員與工長間的協(xié)作;質(zhì)檢員的施工過程主動限制與工長的施工過程報(bào)驗(yàn)協(xié)作;試驗(yàn)員與工長間的協(xié)作;資料員與工長、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員間的協(xié)作，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與協(xié)作時常提起，盡量避開出現(xiàn)分工不合作、相互推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。

項(xiàng)目的最終目的就是為公司實(shí)現(xiàn)利潤最大化。在材料方面：我剛好與鋼筋工長溝通，在進(jìn)料前考慮長短搭配、加工過程長短搭配加工、將加工后的短料合理運(yùn)用到工程上等，盡量削減費(fèi)料的生成量;剛好與木工工長溝通，合理支配模板的周轉(zhuǎn)部位和次數(shù)，加強(qiáng)木模定型化，削減模板的運(yùn)用量。在技術(shù)方案方面：結(jié)合自己多年的施工閱歷、在其它項(xiàng)目上總結(jié)出的好的施工方法、專業(yè)工長的建議，在方案編制過程中予以優(yōu)化，在方案完成后，下發(fā)施工部門傳閱，匯總看法后重新調(diào)整和細(xì)化，使方案經(jīng)濟(jì)、好用、能夠詳細(xì)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，削減項(xiàng)目投入。對于以后與建設(shè)單位可能引起結(jié)算爭議的施工項(xiàng)目，如鋼筋工程，我們在編制方案時予以細(xì)化，為以后爭議時，我方在結(jié)算算量時，以簽字方案為依據(jù)，盡量爭取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商對項(xiàng)目成本影響較大，我們在施工過程中，對現(xiàn)場發(fā)生的工程增項(xiàng)、工程影響因素剛好向有關(guān)單位提出工程洽商，由于監(jiān)理單位與房地產(chǎn)公司對洽商簽字比較敏感，不剛好簽字確認(rèn)或推諉拒簽，我與項(xiàng)目經(jīng)理剛好溝通確定，先讓其簽字確認(rèn)技術(shù)方案，經(jīng)濟(jì)洽商隨后跟進(jìn)，盡量為公司爭取到合理的最大利益。

***項(xiàng)目分南北兩區(qū)施工。在施工過程中，我們技術(shù)部落實(shí)了南北區(qū)統(tǒng)一技術(shù)、資料、試驗(yàn)管理，提出了南北區(qū)統(tǒng)一物資進(jìn)場報(bào)驗(yàn)，南區(qū)全部進(jìn)場主材、對結(jié)構(gòu)質(zhì)量有影響的材料、水電專業(yè)進(jìn)場材料的進(jìn)場必需先報(bào)北區(qū)，土建材料由北區(qū)土建質(zhì)檢員和試驗(yàn)員參加、監(jiān)理、***共同進(jìn)行檢驗(yàn)、見證;水電專業(yè)材料由北區(qū)水電工長參加、監(jiān)理、***共同檢驗(yàn)、見證，促進(jìn)了進(jìn)場材料的質(zhì)量保證，有力地維護(hù)了公司對外的統(tǒng)一形象。

二、

安排先行是項(xiàng)目目標(biāo)執(zhí)行的前提保證，20xx年即將過去，明年的工作支配、策劃和工作安排是年前工作的重點(diǎn)，我年前在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對20xx年的工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)、工作目標(biāo)保障措施提前作了部署與支配：從人員進(jìn)場安排、物資選購 安排、各項(xiàng)專項(xiàng)方案的提前編制、分析論證與比選、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各專業(yè)分包方案提前優(yōu)化、分階段驗(yàn)收等方面進(jìn)行統(tǒng)籌支配、細(xì)化，以確保20xx年度工作目標(biāo)。

三、

我們項(xiàng)目技術(shù)部在年前的工作也有許多的不足之處，如：個別員工責(zé)任心不強(qiáng)、工作看法不端正、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識差、接近春節(jié)前趕工階段質(zhì)量意識放松、樣板制到后期有所松懈等等。這須要我們在下一年度的管理上，對自己、對項(xiàng)目技術(shù)部人員要求更嚴(yán)，把員工執(zhí)行力度、工作責(zé)任心、工作主動性、現(xiàn)場質(zhì)量限制力度作為工作重點(diǎn)管理，加強(qiáng)員工素養(yǎng)培育和教化，建立優(yōu)留劣汰的危機(jī)機(jī)制，創(chuàng)建員工之間共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的工作局面，帶出一支技術(shù)過硬、素養(yǎng)較高、對現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度把控實(shí)力較強(qiáng)的、精干的的項(xiàng)目技術(shù)部，這須要公司領(lǐng)導(dǎo)在人員聘請安排上、人員篩選上多多幫助。

通過這不到三個月的工作時間，我認(rèn)為中**建設(shè)工程公司是一家管理有序、紀(jì)律嚴(yán)格、能夠熬煉人才、培育人才、能夠體現(xiàn)自我價值、實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)、可以為之奮斗的單位;***項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力領(lǐng)導(dǎo)下、公司各職能部門領(lǐng)導(dǎo)大力支持下、項(xiàng)目部*經(jīng)理的細(xì)心管理下、能夠很好的完成***項(xiàng)目，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。

由于我個人工作實(shí)力、技術(shù)水平有限，工作中還有許多不足之處，希望在以后的`工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)能夠多加指引，多加幫助、工作上多賜予包涵，自身將通過不懈努力，仔細(xì)工作，使自己盡快成為一個能對公司有所貢獻(xiàn)的合格員工，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了一個能夠呈現(xiàn)自我、體現(xiàn)自身價值的平臺，感謝!

工程工作安排篇3

近日，日照市質(zhì)監(jiān)站依據(jù)XX年全市建設(shè)工作會議和建筑業(yè)會議精神，結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作形勢和日照市實(shí)際，探討制定了XX年工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作，為一年的工作發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該站XX年工作安排明確，堅(jiān)固樹立“保質(zhì)量就是保民生，就是促發(fā)展”的意識，以工程質(zhì)量為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新為抓手，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，主動作為、科學(xué)務(wù)實(shí)，推動工程質(zhì)量監(jiān)督檢測事業(yè)又好又快發(fā)展，維護(hù)全市建設(shè)發(fā)展大局。重點(diǎn)做好十三項(xiàng)詳細(xì)工作。

一是扎實(shí)開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制，對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過程限制，把好竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。

二是開展工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查，主動組織開展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)等專項(xiàng)檢查，強(qiáng)化對工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，消退工程質(zhì)量隱患，落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保工程質(zhì)量，年內(nèi)，安排開展各類專項(xiàng)檢查共計(jì)8次。

三是組織XX年度竣工工程質(zhì)量回訪，組織對全部竣工工程進(jìn)行逐戶、逐間、逐項(xiàng)全面質(zhì)量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面剛好跟蹤處理、落實(shí)整改，回訪狀況在全市通報(bào)，對造成不良影響進(jìn)行肅穆處理。

四是推行工程質(zhì)量差別化管理，依據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作狀況，對全市的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理登記備案并量化評級，實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級分為三個等級，實(shí)行動態(tài)考核，每半年據(jù)實(shí)調(diào)整，對不同質(zhì)量信譽(yù)等級的企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目，在巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充分調(diào)動項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作主動性。

五是升級工程質(zhì)量監(jiān)督，完善工程質(zhì)量監(jiān)督和無線信息溝通平臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督注冊登記、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能，通過網(wǎng)上一鍵通，將全部監(jiān)督辦公工作納入，提高工作效率，強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和動態(tài)監(jiān)管效能。

六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類十二項(xiàng)工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣運(yùn)用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機(jī)制，使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

七是建立監(jiān)督工程師定期評審機(jī)制，定期對監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報(bào)告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成狀況進(jìn)行量化考核評價，強(qiáng)化自我約束與綜合考核，充分調(diào)動工作主動性和主動性。

八是開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)、回訪到用戶”活動，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區(qū)的建設(shè)、施工、物業(yè)等單位，對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進(jìn)行處理，維護(hù)用戶利益，讓用戶住上放心房、滿足房。年內(nèi)，安排對兩個社區(qū)進(jìn)行集中回訪。

九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量學(xué)問大講堂，通過邀請知名專家授課，免費(fèi)向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授學(xué)問技能，提升行業(yè)整體素養(yǎng)，年內(nèi)，安排培訓(xùn)至少1010人次。

十是開展“XX年質(zhì)量月”活動，通過組織開展工程質(zhì)量學(xué)問詢問、檢測試驗(yàn)室開放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量學(xué)問競賽、服務(wù)進(jìn)社區(qū)、工程質(zhì)量學(xué)問大講堂等活動，營造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的深厚氛圍。

十一是開展工程質(zhì)量檢測工作，以《校準(zhǔn)和檢驗(yàn)試驗(yàn)室實(shí)力的通用要求》、《質(zhì)量手冊》及《程序文件》為依據(jù)，有效運(yùn)行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)供應(yīng)科學(xué)、公正、精確、剛好的檢測數(shù)據(jù)。

十二是開展水泥、鋼筋檢測實(shí)力比對活動，在全市工程質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)中開展水泥、鋼筋檢測實(shí)力比對活動，督促引導(dǎo)各檢測機(jī)構(gòu)不斷提升檢測試驗(yàn)實(shí)力。

十三是開展檢測人員理論學(xué)問和實(shí)際操作實(shí)力考核工作，針對部分檢測試驗(yàn)項(xiàng)目，組織對全市各檢測機(jī)構(gòu)檢測人員的檢測理論學(xué)問實(shí)際操作實(shí)力進(jìn)行考核，考核60人次。

工程工作安排篇4

"仔細(xì)做事只能把事情做對，專心做事才能把事情做好"！經(jīng)過一年的磨礪我們學(xué)習(xí)部更加強(qiáng)大了更加團(tuán)結(jié)了，有了很大的進(jìn)步，汽車工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部九月份工作安排。在新學(xué)期我們會再接再厲取得更大的進(jìn)步，現(xiàn)將九月份的工作安排制定如下；

一、招新工作

伴隨學(xué)生會招新，我部確定在大一新生當(dāng)中招入十名左右的新成員。招新分初試和復(fù)試二個階段并邀請部門全體成員前去，做到公允公正，為部門選擇優(yōu)秀人才，為部門注入新的動力。

在確定新成員之后，召開全體學(xué)習(xí)部成員會議。讓大一新生初步了解學(xué)習(xí)部的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。

二、建立健全例會制度

1.考副學(xué)習(xí)委員例會

定期召開考副學(xué)習(xí)委員例會，每月至少召開一次。讓大一各班學(xué)習(xí)委員和考勤副班長了解學(xué)習(xí)部，了解他們的工作職責(zé)，了解學(xué)習(xí)部對各班的考核制度，更好的協(xié)作學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)工作。從大一各班學(xué)習(xí)委員那里獲得各班學(xué)習(xí)狀況的第一手資料，幫助大家端正學(xué)習(xí)看法，樹立信念，營造理學(xué)院良好的學(xué)習(xí)氛圍，剛好把校、系的各項(xiàng)活動通知傳達(dá)到同學(xué)們那里，充分體現(xiàn)我們學(xué)習(xí)部的服務(wù)功能。

2.學(xué)習(xí)部例會

堅(jiān)持學(xué)習(xí)部內(nèi)部例會制度，做到每周開一次例會。讓新成員在最短的時間內(nèi)了解自己的工作內(nèi)容，早日步入工作的軌道。了解每個新成員各自安排的任務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r，有什么問題或困難，以及對部門的一些好的建議和想法，對部門存在的問題全體成員集思廣益，爭取把工作做得更好，把最好的服務(wù)獻(xiàn)給大家。

三、日常工作的支配

1、依據(jù)學(xué)習(xí)部成員和教學(xué)信息員的課表支配好學(xué)習(xí)部工作輪班表。并實(shí)行以老帶新的方法，每天支配一名大二的成員帶領(lǐng)新成員和教學(xué)信息員工作。讓他們充分了解和熟識部門的各項(xiàng)工作。

2、仔細(xì)做好系里的考勤工作，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度執(zhí)行，幫助協(xié)作各班考副做好學(xué)生的考勤，做到"公正公允"。

3、要求各班考副將本月本班的考勤狀況遞交到系教務(wù)辦公室，易使學(xué)習(xí)部成員剛好匯總，同時將考勤狀況存入電子檔案。

4、將課堂到課狀況按時存檔，每周星期五把一周的查課狀況剛好存檔并統(tǒng)計(jì)出來在下周對外公布，提高工作效率。更有效的促進(jìn)系部的學(xué)風(fēng)建設(shè)。

四、注意部門團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)

在新學(xué)期充分調(diào)動部門新成員的工作主動性，不斷提高他們的辦事實(shí)力，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)性，共同朝著統(tǒng)一的目標(biāo)為系部的工作服務(wù)。在工作步入正軌之后，安排部門外出聚餐，增加部門成員的溝通和溝通。更好的一起工作。

與此同時多和員學(xué)習(xí)部聯(lián)系，精確高質(zhì)量的完成院學(xué)習(xí)部規(guī)定的各項(xiàng)工作。多與其他部門溝通和溝通，相互學(xué)習(xí)共同為系部的美妙明天而奮斗。

五、活動的初步設(shè)想

為豐富大一新生的課余生活，讓大一新生更好的融入到高校生活中去，呈現(xiàn)當(dāng)代高校生的精神風(fēng)貌，學(xué)習(xí)部在驚濤論之后在大一新生中實(shí)行一些有意義的活動。為了讓汽車工程系學(xué)生了解學(xué)問、學(xué)習(xí)學(xué)問運(yùn)用學(xué)問及深化科學(xué)相識，濃郁我系科技氛圍，將在大一新生中開展以下活動：觀看有關(guān)汽車方面的電影，相關(guān)的學(xué)問競賽，學(xué)風(fēng)建設(shè)主題班會等。為我系學(xué)風(fēng)建設(shè)、學(xué)問文明建設(shè)和精神文明建設(shè)做出肯定的貢獻(xiàn)。

我們學(xué)習(xí)部的每位成員無論新老，都將以一心一意的看法為同學(xué)們服務(wù)，并且從各個方面嚴(yán)格要求自己，具備高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神。信任我們的努力會為我們系部的發(fā)展添磚加瓦。我們將更加主動的工作。

汽車工程系學(xué)生會學(xué)習(xí)部

20xx年8月20日

工程工作安排篇5

東南高校卓越工程師教化培育安排工作總結(jié)為貫徹《國家中長期教化改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,全面落實(shí)國家"卓越工程師教化培育安排"(以下簡稱"卓越工程師安排"),改革和創(chuàng)新工程教化人才培育模式,創(chuàng)立高校與行業(yè)企業(yè)聯(lián)合培育人才的新機(jī)制,著力提高學(xué)生服務(wù)國家和人民的社會責(zé)任感、勇于探究的創(chuàng)新精神和擅長解決問題的實(shí)踐實(shí)力,東南高校在原有工程教化基礎(chǔ)上,開展"卓越工程師教化培育安排",確定了目標(biāo),制定了實(shí)施方案,初見成效。

一、總體目標(biāo)

我校卓越工程師教化培育安排的總體目標(biāo)是:"面對工業(yè)界、面對將來、面對世界",為國家培育造就一大批探討型、創(chuàng)新型、復(fù)合型,具有國際視野的卓越工程師后備人才.我校將深化"產(chǎn)學(xué)研、國際化、做中學(xué)"工程教化改革,創(chuàng)新工程人才培育模式;與國內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的一流企業(yè)緊密合作,共同組建專業(yè)建設(shè)委員會和師資隊(duì)伍,共同探討制定培育目標(biāo)、培育標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)安排,共同建設(shè)課程體系與教學(xué)內(nèi)容,共同實(shí)施培育過程、共同組織考核與評價。

我校"卓越安排"實(shí)施的層次包括本科生、碩士探討生、博士探討生三個層次,實(shí)施的專業(yè)包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)專業(yè),目前共有17個專業(yè)。

力爭到20xx年,參加"卓越工程師安排"的專業(yè)領(lǐng)域涵蓋我校全部優(yōu)勢工科專業(yè)類,形成具有東南高校特色,能夠滿意將來卓越工程師學(xué)問、實(shí)力和素養(yǎng)發(fā)展要求的現(xiàn)代高等工程教化人才培育體系。

二、學(xué)校培育標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)"卓越工程師安排"國家培育標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合東南高校人才培育目標(biāo)要求,以及國內(nèi)外學(xué)科和社會發(fā)展的特點(diǎn),東南高校"卓越工程師安排"培育標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容如下:

(1)具有豐富的人文學(xué)問與素養(yǎng)、劇烈的社會責(zé)任感和優(yōu)良的道德品質(zhì);熟識并遵守相應(yīng)的政策、法律和法規(guī)。

(2)具有信息獲得、學(xué)問更新和終身學(xué)習(xí)的實(shí)力;具有綜合運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)手段分析解決問題的實(shí)力;具有創(chuàng)新性思維和系統(tǒng)性思維的實(shí)力;具有探討開發(fā)和綜合設(shè)計(jì)實(shí)力;具有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。

(3)具有優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)意識和組織管理實(shí)力、良好的溝通溝通、團(tuán)隊(duì)合作和環(huán)境適應(yīng)實(shí)力;具有國際視野和跨文化環(huán)境下的溝通、競爭與合作實(shí)力。

(4)具有從事工程設(shè)計(jì)和技術(shù)探討所需的相關(guān)數(shù)學(xué)、自然科學(xué)與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)問;駕馭扎實(shí)的工程原理、工程技術(shù)和本專業(yè)的理論學(xué)問,了解新材料、新工藝、新設(shè)備和先進(jìn)生產(chǎn)方式以及本專業(yè)的前沿發(fā)呈現(xiàn)狀和趨勢。

三、培育模式

我校"卓越工程師安排"學(xué)生培育實(shí)行本科、碩士、博士三階段貫穿式培育方案,實(shí)施分階段,多出口分流的動態(tài)培育機(jī)制.其中,本科生、探討生各階段學(xué)生在合作企業(yè)實(shí)習(xí)與實(shí)踐的累計(jì)時間不少于1年;實(shí)行雙導(dǎo)師制;部分課程或課程的部分內(nèi)容、實(shí)踐環(huán)節(jié)和系列專題,可由企業(yè)老師授課,也可校內(nèi)老師與企業(yè)老師共同講授,授課地點(diǎn)可在學(xué)?；蚱髽I(yè);本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)和探討生畢業(yè)論文要求是企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目,即真題真做.部分課程或?qū)嵺`環(huán)節(jié)要求采納雙語或英文教學(xué),主動開展形式多樣的國際溝通與聯(lián)合培育。

四、培育方案

我校的"卓越工程師教化培育安排"在原有工程專業(yè)培育方案的基礎(chǔ)上,整合相關(guān)實(shí)踐環(huán)節(jié),形成了新的企業(yè)培育方案.企業(yè)學(xué)習(xí)階段的培育方案,包括①培育目標(biāo),②培育標(biāo)準(zhǔn),③課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)教學(xué)大綱、要求、內(nèi)容、教材與資料,④學(xué)問、實(shí)力與素養(yǎng)實(shí)現(xiàn)矩陣,⑤學(xué)習(xí)與實(shí)踐安排支配,⑥培育學(xué)生安排人數(shù)、師資配備、教學(xué)與實(shí)踐條件及其設(shè)施,⑦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與考核,⑧管理與平安措施.企業(yè)階段學(xué)習(xí)一般要求累計(jì)達(dá)到8-10學(xué)分(或128學(xué)時-160學(xué)時)。

五、實(shí)施領(lǐng)域與規(guī)模

1.專業(yè)領(lǐng)域

我校首批"卓越工程師安排"主要在土建交通類、電子信息類、機(jī)械能環(huán)類等專業(yè)領(lǐng)域中,選擇了在產(chǎn)學(xué)研方面已經(jīng)取得較好基礎(chǔ)的國家特色專業(yè)和工程教化人才培育模式創(chuàng)新試驗(yàn)區(qū)的專業(yè)實(shí)施。

2.生源與規(guī)模

"卓越工程師安排"實(shí)行分階段培育、分階段學(xué)籍管理,學(xué)生必需在當(dāng)前階段學(xué)習(xí)考核合格后才能進(jìn)入高一階段的學(xué)習(xí).卓越班

本科生可以多渠道分流培育:(1)免試或考試進(jìn)入工程碩士或?qū)W術(shù)碩士學(xué)習(xí);(2)保留學(xué)籍1-2年到企業(yè)工作,再回學(xué)校完成碩士學(xué)習(xí);(3)出國留學(xué)或就業(yè)等。

本科階段生源:從20xx級起先,一年級學(xué)生實(shí)行專業(yè)類培育,專業(yè)分流后在實(shí)施專業(yè)組建安排"卓越班"."卓越班"學(xué)生數(shù)由實(shí)施專業(yè)的條件和學(xué)生的需求確定,當(dāng)學(xué)生的需求大于學(xué)生安排數(shù)時,通過學(xué)生一年級的學(xué)分績點(diǎn)等排名擇優(yōu)遴選。

3。安排實(shí)施進(jìn)度

1)20xx年2月~20xx年3月:實(shí)施安排專業(yè)的院系與企業(yè)簽訂合作培育協(xié)議書;組建專業(yè)建設(shè)委員會和師資隊(duì)伍;編制企業(yè)培育方案。

2)20xx年4月~20xx年5月:修訂卓越工程師培育有關(guān)課程與實(shí)踐環(huán)節(jié)的內(nèi)容與方式,包括大綱、教材、課件與資料等;企業(yè)老師聘任工作,落實(shí)各課程、實(shí)踐環(huán)節(jié)指導(dǎo)老師。

3)20xx年7月起先:實(shí)施安排專業(yè)的院系全面組織實(shí)施"卓越工程師安排"。

六、保障措施

1、"卓越工程師安排"專業(yè)建設(shè)作為校級教學(xué)重大建設(shè)項(xiàng)目,由院系遴選建設(shè)負(fù)責(zé)人集成申報(bào),20xx年學(xué)校將賜予實(shí)施專業(yè)15萬元左右的建設(shè)經(jīng)費(fèi)。

2、專業(yè)建設(shè)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)年度支配,組織相關(guān)老師進(jìn)行企業(yè)課程、企業(yè)工程實(shí)踐教學(xué)中心等項(xiàng)目的建設(shè),分項(xiàng)目確定為校級重點(diǎn)項(xiàng)目。

3、項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi),學(xué)校將依據(jù)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和實(shí)際建設(shè)進(jìn)度,每年賜予資金支持安排。

4、卓越安排學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定.學(xué)校在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,出臺了卓越安排學(xué)生學(xué)籍管理規(guī)定實(shí)行方法,從制度上明確了卓越安排學(xué)生的學(xué)制、選拔與淘汰、畢業(yè)要求、學(xué)位授予方法等細(xì)則。

七、實(shí)施成效

1.實(shí)施專業(yè)與人數(shù)目前,已有建筑學(xué)、土木工程、信息工程、機(jī)械工程及自動化、軟件工程、生物醫(yī)學(xué)工程、電氣工程及其自動化、自動化、測控技術(shù)與儀器、電子科學(xué)與技術(shù)、熱能與動力工程、環(huán)境工程、交通工程、道路橋梁與渡河工程、計(jì)算機(jī)工程與技術(shù)、新能源材料與器件、傳感網(wǎng)(物聯(lián)網(wǎng))技術(shù)17個專業(yè)已經(jīng)實(shí)施卓越安排.各專業(yè)安排人數(shù)分布如下圖所示,其中,20xx年進(jìn)入卓越安排的學(xué)生總?cè)藬?shù)達(dá)475人。

2.培育方案我校17個實(shí)施卓越工程師教化培育安排的專業(yè)均已制定專業(yè)培育標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)培育方案、專業(yè)立項(xiàng)規(guī)劃等規(guī)范文件,作為卓越安排學(xué)生人才培育的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

3.課程建設(shè)在專業(yè)立項(xiàng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,共立項(xiàng)建設(shè)88門課程,作為卓越工程師教化培育安排的改革課程,各專業(yè)課程的分布如下圖所示.這些課程包括理論課程、實(shí)踐課程、企業(yè)課程、實(shí)習(xí)課程、理論與實(shí)踐結(jié)合的綜合課程等形式;目前已進(jìn)入經(jīng)費(fèi)下?lián)芎驼n程建設(shè)實(shí)施階段。

4.組織與隊(duì)伍建設(shè)

1)組織機(jī)構(gòu)學(xué)校成立了卓越工程師安排領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組和辦公室,以及專家委員會,其中有40%來自企業(yè).成立了院(系)"卓越工程師安排"實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組。

2)組建專業(yè)建設(shè)委員會專業(yè)建設(shè)委員會:由9人以上專家組成,其中40%來自合作企業(yè);職責(zé):負(fù)責(zé)制定培育目標(biāo)、培育標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)安排,課程體系,考核方法與評價標(biāo)準(zhǔn)等。

3)師資隊(duì)伍由學(xué)校老師和企業(yè)老師共同組成,經(jīng)考核擇優(yōu)上崗.企業(yè)教授級高工可聘為課程教授,高級工程師可聘為課程副教授,技術(shù)骨干可聘為課程講師。

5、中期檢查結(jié)果依據(jù)卓越工程師安排的整體工作支配,教化部高教司和探討生司與20xx年4月11日至4月14日,在別經(jīng)組織專家組對各校20xx你愛你加入卓越工程師安排的本科專業(yè)進(jìn)行了20xx年度階段檢查,我校第一批14個專業(yè)參與了檢查,其中12個專業(yè)通過檢查,2個專業(yè)整改.實(shí)施卓越安排專業(yè)的探討生培育方案均通過了評審.整改后的兩個卓越安排本科專業(yè)和其次批的一個專業(yè)(計(jì)算機(jī)科學(xué)與工程專業(yè))也通過了評審。

6、校企聯(lián)合培育基地與工程實(shí)踐教化中心建設(shè)東南高校主動開展與企業(yè)的合作,尋求校企共同培育工程師的新途徑.目前已新建立36個校企合作中心或基地,約有50%的基地已簽約.各專業(yè)的聯(lián)合培育基地狀況如下圖所示。

校企合作基地管理規(guī)范,均簽訂了卓越工程師安排校企聯(lián)合培育協(xié)議,學(xué)校、企業(yè)和學(xué)生三方協(xié)議,企業(yè)老師聘用合同書,企業(yè)實(shí)踐基地認(rèn)定書等規(guī)范文件。

其中,9個專業(yè)和企業(yè)聯(lián)合申報(bào)了國家級工程實(shí)踐教化中心.其中六個國家級工程實(shí)踐教化中心由我校牽頭建設(shè).六個中目前已有三個由教化部賜予建設(shè)資助.

工程工作安排篇6

一、總體思路

在20xx年度，監(jiān)理部的各項(xiàng)工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標(biāo)”為本年度的核心，工程項(xiàng)目全部工作內(nèi)容均應(yīng)按工程部規(guī)定的工期全面完成，實(shí)現(xiàn)工程交工驗(yàn)收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標(biāo)來開展。

二、近期工作目標(biāo)

1、主動幫助甲方做工程交工前期的各項(xiàng)工作，督促施工單位的進(jìn)度安排的實(shí)施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠(yuǎn)期目標(biāo)

1、進(jìn)度限制目標(biāo)

將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期限制點(diǎn)。依據(jù)安排，注意落實(shí)：將施工單位所上報(bào)的20xx年施工進(jìn)度安排細(xì)化為詳細(xì)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格根據(jù)“月安排、周支配、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度安排進(jìn)行細(xì)分、落實(shí)。確保根據(jù)建設(shè)方要求各工程具備竣工驗(yàn)收條件。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

(1監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2各分項(xiàng)工程要分階段驗(yàn)收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項(xiàng)進(jìn)行整改，監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，并保留相關(guān)資料。

(3定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，以確保質(zhì)量保證資料得到剛好的填報(bào)與簽認(rèn)。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認(rèn)不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實(shí)。

3、合同與造價限制

監(jiān)理部跟蹤計(jì)量，按施工合同組織工程計(jì)量審批工作。集中精力抓好工程的剛好計(jì)量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項(xiàng)目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項(xiàng)目、階段和部位組織不定期的專項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場設(shè)平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進(jìn)一步加強(qiáng)“以人為本，平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，剛好督促項(xiàng)目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，變更工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強(qiáng)監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強(qiáng)制性條文進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和技術(shù)水平。

2、實(shí)行交底制度

(1隨著工程的逐步進(jìn)入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個工程的開展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點(diǎn)、工作制度、監(jiān)理要點(diǎn)、管理手段、運(yùn)用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責(zé)。

五、合理化建議

將工程交工前的各項(xiàng)工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

為確保各項(xiàng)工作順當(dāng)進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作安排”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。

一、隨時駕馭各有關(guān)部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工打算等。監(jiān)理進(jìn)場前每天有人到工地至少一次。

二、組建項(xiàng)目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責(zé)，進(jìn)行授權(quán)，崗前培訓(xùn)。

三、提交“業(yè)主方應(yīng)提交給監(jiān)理方的資料”書目給業(yè)主方。

四、由業(yè)主方召集召開各有關(guān)單位人員的首次見面協(xié)調(diào)會，包括設(shè)計(jì)單位、總承包、指定分包單位、監(jiān)理公司等。會議主要內(nèi)容：

五、幫助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

六、跟進(jìn)各項(xiàng)報(bào)建工作的進(jìn)展?fàn)顩r(擴(kuò)初審查、規(guī)劃報(bào)建、防雷報(bào)建等)，辦理監(jiān)理報(bào)建手續(xù)。

七、提交監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則給業(yè)主方及施工單位。

八、向施工單位索取施工組織設(shè)計(jì)及方案、施工進(jìn)度安排、材料機(jī)具進(jìn)場安排，進(jìn)行審查、審批。

九、監(jiān)督材料機(jī)具的進(jìn)場狀況。對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查、合格證、認(rèn)證書等資料檢查，進(jìn)行見證取樣、送檢。

十、監(jiān)督現(xiàn)場布置狀況(工棚搭設(shè)、材料堆放等、水電管線敷設(shè)、電箱、消防水池、滅火器、標(biāo)記牌、現(xiàn)場宣揚(yáng)公告欄設(shè)置，特殊強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗車槽，砂、石堆放場地必需硬底化、分隔，生活用電必需運(yùn)用36V平安電壓)。

十一、督促施工單位辦理有關(guān)報(bào)建手續(xù)(施工報(bào)建、安監(jiān)報(bào)建、特別工序施工報(bào)建等)。

十二、督促施工單位托付試驗(yàn)室做混凝土協(xié)作比設(shè)計(jì)，監(jiān)督施工單位依據(jù)初步協(xié)作比設(shè)計(jì)報(bào)告進(jìn)行現(xiàn)場試配，磅秤設(shè)置，裝料秤量，斗車標(biāo)記。

十三、熟識圖紙，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)交底、圖紙會審，整理記錄。

十四、約請規(guī)劃部門放線，設(shè)置限制樁，確定引用水準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置現(xiàn)場水準(zhǔn)點(diǎn)(用于標(biāo)高限制和沉降觀測)。

十五、復(fù)核單體放線及樁位。

十六、分包單位(樁隊(duì))及人員資質(zhì)審查。

十七、要求樁隊(duì)對單體軸線及樁位進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

十八、督促、參加施工技術(shù)交底(打樁工程)。

十九、要求樁隊(duì)供應(yīng)樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設(shè)計(jì)、業(yè)主方、監(jiān)理方、施工單位共同認(rèn)可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

二十、審批開工報(bào)告、工序開工報(bào)告。

二十一、約請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

工程工作安排篇7

作為一名工程技術(shù)員，我始終保持一種主動向上的進(jìn)取心態(tài)，在平常工作生活中，主動向身邊的優(yōu)秀員工看齊，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神，用滿腔熱忱主動仔細(xì)的完成好每一項(xiàng)任務(wù)。在現(xiàn)場施工管理過程中，也相識到了自已的不足之處，如現(xiàn)場生產(chǎn)管理閱歷不足、有些施工技術(shù)學(xué)問領(lǐng)悟的不透徹等，在以后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷充溢完善自己，不斷提高自身的專業(yè)技