淮北礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化指導(dǎo)手冊(cè)

淮北礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化10—五年九月淮北礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化指導(dǎo)手冊(cè)淮北礦業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化指導(dǎo)手冊(cè)17-17-兀。20000元。因此，經(jīng)營(yíng)考核部門仔細(xì)驗(yàn)收后，發(fā)現(xiàn)該頭所申報(bào)單項(xiàng)工程大部分已經(jīng)在1100元/165000兀。當(dāng)月另一掘進(jìn)隊(duì)進(jìn)尺較少，收入下降明顯，從生產(chǎn)上考慮，在入井人員沒有減少的情況下，肯定從事了較多的單項(xiàng)工程工作，經(jīng)營(yíng)考核部門認(rèn)真對(duì)井下單項(xiàng)工程進(jìn)行了驗(yàn)收，結(jié)算了單項(xiàng)工程收入，該掘進(jìn)隊(duì)收入雖然比正常條件有所下降，但仍在可接受范圍，職工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。2.2正確運(yùn)用借支與節(jié)余工資借支與節(jié)余工資是市場(chǎng)化建設(shè)的重要組成部分，也是穩(wěn)定市場(chǎng)化運(yùn)行，防止因價(jià)格測(cè)算不合理、月度生產(chǎn)條件波動(dòng)較大等特殊情況影響工資發(fā)放比例，造成工資發(fā)放失衡，損傷職工積極性的一項(xiàng)重要手段。某掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月進(jìn)尺時(shí)遇到有利條件，當(dāng)月進(jìn)尺 280米，人均應(yīng)得收入7300余元，超過(guò)同期采煤平均工資1300余元，經(jīng)單位申請(qǐng)（同意），當(dāng)月收入人均節(jié)余500元，當(dāng)月該隊(duì)人均應(yīng)得收入6800元，超采煤?jiǎn)挝?00元。某掘進(jìn)隊(duì)當(dāng)月遇特殊地段，全月大部分時(shí)間停頭維護(hù)，進(jìn)尺只有50米，收入55000元，單項(xiàng)工程收入40000元，全月收入95000元，人均只有4500元左右，遠(yuǎn)低于5500元預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)單位申請(qǐng)，予以人均借支 500元，借支后職工應(yīng)得收入達(dá)到5000元，但也低于標(biāo)準(zhǔn)500元，比最高的6800元水平低了1800元/人。2.3信息化系統(tǒng)運(yùn)用的作用某礦經(jīng)過(guò)機(jī)關(guān)“三清理”后，經(jīng)營(yíng)考核日常工作只有一人負(fù)責(zé)，該名職工既要下井驗(yàn)收工作量， 又要地面驗(yàn)收工程、還要與基層單位在工資發(fā)放的各種問(wèn)題上斗智斗勇，整天忙忙碌碌，反而因工作沒有重點(diǎn)，多次被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)。另一家礦井使用集團(tuán)公司開發(fā)的定額結(jié)算系統(tǒng)，雖然問(wèn)題很多，還是堅(jiān)持使用。該礦制定統(tǒng)一的價(jià)格體系，系統(tǒng)結(jié)算通過(guò)公式計(jì)算，核算員結(jié)算工資時(shí)，只要輸入一些原始數(shù)據(jù)，結(jié)算結(jié)果就能直接導(dǎo)出，效率大為提高。該礦經(jīng)營(yíng)考核部門雖然人員減少了，但使用信息化系統(tǒng)后，原本幾個(gè)人的工作量都被系統(tǒng)“承包”，不但結(jié)算速度快了起來(lái)，準(zhǔn)確性也提高了。下一步，該礦將進(jìn)一步開發(fā)經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng)，將日清月結(jié)和日清日結(jié)做到實(shí)處，提高每日經(jīng)營(yíng)分析的能力，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理可以實(shí)現(xiàn)全天候監(jiān)視，該礦安全生產(chǎn)、減員提效、對(duì)標(biāo)管理等各項(xiàng)工作同步獲得提升。3崗位收購(gòu)部分3.1管技人員收入與崗位收購(gòu)某礦采掘單位實(shí)行市場(chǎng)化收購(gòu)，單位管技人員收入與本單位平均工資掛鉤。當(dāng)月采煤產(chǎn)量 50000噸，結(jié)算單價(jià)1398萬(wàn)元。元/噸，收入6598萬(wàn)元。該采煤區(qū)實(shí)有180名直接工，人均收入 5444元，采煤?jiǎn)挝徽殥煦^比例1.7倍，該采煤區(qū)長(zhǎng)收入 9254元。另一采煤區(qū)收入也是98萬(wàn)元，但由于該區(qū)計(jì)件人數(shù)較多，計(jì)件人數(shù)200人，人均工資4900元，則該區(qū)長(zhǎng)收入8330元，比另個(gè)采煤區(qū)長(zhǎng)少收入924元。該區(qū)長(zhǎng)不但收入降低了，還因?yàn)闇p員不利，被主要領(lǐng)導(dǎo)多次批評(píng)，甚至因此吃了處分。3.2崗位收購(gòu)與定員標(biāo)準(zhǔn)測(cè)算某礦在制定崗位定員時(shí)，只參考集團(tuán)公司指標(biāo)和本礦歷史數(shù)據(jù)，沒有現(xiàn)場(chǎng)崗位寫實(shí)，年初定員比崗位需求偏高。年度中，該崗位人員調(diào)出，若按照定崗定員發(fā)放工資，現(xiàn)有人員工資水平偏高。該礦只好以獎(jiǎng)代資，定員每減一人，每月獎(jiǎng)勵(lì)該崗位1000元。本來(lái)應(yīng)該落實(shí)減員政