企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與控制分析研究 會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與控制

Characteristicsandcontrolofenterprisefinancialrisk摘要經(jīng)濟(jì)全球化的加速發(fā)展，使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著巨大的挑戰(zhàn)和困難。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)會(huì)大大增加，在企業(yè)找尋方法進(jìn)行解決的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，必須確認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型和特征，尋找其原因，從根本上幫助企業(yè)找到足夠的科學(xué)處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略。因此，采取正確的措施，以防止和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是本文的研究?jī)?nèi)容。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)容，特點(diǎn)，控制

AbstractTheaccelerateddevelopmentofeconomicglobalization,makingenterprisesinthemarketcompetitionisfacinggreatchallengesanddifficulties.Thefinancialriskoftheenterprisewillincreasegreatly,intheenterprisesearchmethodtosolvethefinancialrisksofenterprisemustconfirmthetypesandcharacteristicsofenterprisefinancialrisk,lookingforthereasons,fundamentallyhelpenterprisesfindenoughscientificprocessingstrategyoffinancialrisk.Therefore,takingtherightmeasurestopreventandcontrolthefinancialrisksofenterprisesisalsotheresearchcontentofthispaper.Keywords：Enterprisefinancialrisk，content，characteristic，control目錄摘要 IAbstract II1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念 12.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn) 12.1靈活性 12.2綜合整體性 12.3不確定性 13.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素 23.1企業(yè)各方面設(shè)置行政化 23.2企業(yè)自治功能、權(quán)利缺失 23.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范自主參與程度低 23.4企業(yè)組織管理職能不明確 34．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施養(yǎng)成的主要阻礙和遇到的瓶頸 34.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)固有的消極的態(tài)度 34.2受到防范部門行業(yè)里傳統(tǒng)觀念的影響 34.3企業(yè)現(xiàn)有的固定體制和文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新意識(shí)的一定阻礙 44.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)固有的定勢(shì)思維和工作模式的阻礙 45．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范 45.1防止的重要性 45.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 55.3聯(lián)系實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)采取防范措施 55.4加強(qiáng)企業(yè)自身的建設(shè)和完善的控制 6結(jié)論 6參考文獻(xiàn) 7致謝 81.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念企業(yè)財(cái)務(wù)指的是在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，審時(shí)度勢(shì)地把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)情況和利益關(guān)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)整體的經(jīng)濟(jì)狀況，以及客觀運(yùn)作過(guò)程中的資金流轉(zhuǎn)等問(wèn)題作出客觀明確的財(cái)務(wù)分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)分析是要求企業(yè)能從整體上確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的流轉(zhuǎn)正常和流通，且全面建立的企業(yè)財(cái)務(wù)收賬款管理制度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般是指企業(yè)“舉債產(chǎn)生的，因借款失去償債能力導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)”。而且，企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，因受各種因素的影響，使企業(yè)的實(shí)際收益低于預(yù)期收益，導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般的企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)分為籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和收益四部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也存在其中。2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)通過(guò)上述的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和分析，我們可以總結(jié)出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)有以下內(nèi)容。2.1靈活性企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是處在一個(gè)特殊的位置上，在這個(gè)位置上起著連接左右上下的作用。所以,在工作的過(guò)程中企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)特性能使得其具備靈活性的特征，比起其他崗位的員工更能全面系統(tǒng)地觀察周圍現(xiàn)象，仔細(xì)分析問(wèn)題，深刻的探索問(wèn)題，充分發(fā)揮獨(dú)特性全面的靈活性優(yōu)勢(shì)，最終靈活地造成問(wèn)題。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身處在綜合性的工作職能部門中，在處理具體的工作時(shí)，需要眾多其他的部門協(xié)助進(jìn)行。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)是獨(dú)立的,有時(shí)必須要求有關(guān)部門進(jìn)行配合，所以這一點(diǎn)上，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)特性的靈活性將提供給企業(yè)靈活的思維能力和工作能力，能使得防范人員及時(shí)得要求眾多部門在其工作范圍內(nèi)配合領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成工作任務(wù)，并處理好財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)。2.2綜合整體性在企業(yè)資金流動(dòng)、使用、金融活動(dòng)過(guò)程中的積累與分配中，也會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的金融財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這一時(shí)間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在同一時(shí)間，涉及的不僅僅是各種金融關(guān)系，還有各種其他因素，如：缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)決策是引起金融風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要原因，目前，我國(guó)企業(yè)收益企業(yè)決策一般要防止主觀經(jīng)驗(yàn)的錯(cuò)誤決策，從而進(jìn)一步導(dǎo)致財(cái)務(wù)決策失誤的發(fā)生。因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是具有整體性特征。2.3不確定性金融風(fēng)險(xiǎn)反映了變異性，即在某些情況下可能發(fā)生變異，也可能不會(huì)發(fā)生，這樣說(shuō)是指企業(yè)財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，進(jìn)一步解釋為，企業(yè)具有生產(chǎn)損失的可能性。這種可能性的來(lái)源有許多，如：財(cái)務(wù)人員缺乏客觀知識(shí)可以使得金融風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。只要企業(yè)有融活動(dòng)就會(huì)可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，很多人認(rèn)為只有不會(huì)出現(xiàn)理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)，這樣無(wú)法認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性的特征，會(huì)為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制帶去更大的危機(jī)。3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素3.1企業(yè)各方面設(shè)置行政化企業(yè)是按照政府劃分區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)劃分的，因此，有關(guān)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、企業(yè)職能設(shè)置都具有明顯的行政性。行政化體現(xiàn)在四個(gè)方面：一是企業(yè)決策機(jī)構(gòu)行政化。有關(guān)企業(yè)的整體組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，完全以黨政機(jī)關(guān)為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的核心；二是企業(yè)職能設(shè)置行政化。有關(guān)企業(yè)轄內(nèi)現(xiàn)有的黨政服務(wù)機(jī)關(guān)15處，企業(yè)中有很多風(fēng)險(xiǎn)就是由于政府的干涉。三是運(yùn)行方式行政化。當(dāng)前有關(guān)企業(yè)的主要工作是政府部門或者街道辦所交代，在對(duì)企業(yè)工作的處理方法上多是按照政府的指令處理。四是考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制行政化。目前有關(guān)企業(yè)采用的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制均是來(lái)自政府部門或者街道辦，是典型的“政府激勵(lì)”制度，政府對(duì)企業(yè)的管理方法及成效進(jìn)行考核、評(píng)比，所采用的評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)也是政府標(biāo)準(zhǔn)。3.2企業(yè)自治功能、權(quán)利缺失在政府部門相關(guān)治理政策的推動(dòng)之下，有關(guān)企業(yè)的組織架構(gòu)也在逐步完善，但是，在實(shí)際企業(yè)管理的運(yùn)用當(dāng)中，還是存在諸多缺陷，企業(yè)的自治功能和權(quán)利的缺失尤為明顯。從以下幾方面進(jìn)行說(shuō)明：一是人事權(quán)的缺失。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，企業(yè)內(nèi)員工委員會(huì)的成員可以由企業(yè)員工會(huì)議推選，但是在實(shí)際的選舉過(guò)程中，政府部門主導(dǎo)選舉進(jìn)程，在此種選舉方式之下，企業(yè)員工的選舉權(quán)受到限制，對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)自治組織的積極參與造成極大的影響。二是日常決策權(quán)的缺失。員工會(huì)議是企業(yè)事務(wù)處理的決策機(jī)構(gòu)，也就是說(shuō)員工會(huì)議是進(jìn)行企業(yè)自治工作的權(quán)利中心，但在實(shí)際的企業(yè)管理工作當(dāng)中，企業(yè)會(huì)議的執(zhí)行權(quán)利受到政府職能部門的限制，基本上已經(jīng)成為擺設(shè)，無(wú)法應(yīng)用起本應(yīng)享有的決策權(quán)力。三是企業(yè)財(cái)政不能獨(dú)立。在企業(yè)管理中，員工委員會(huì)并沒(méi)有進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的權(quán)利.這樣企業(yè)權(quán)利的干擾也使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。3.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范自主參與程度低企業(yè)管理存在的目的是為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供更便利的生活條件，因此企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范參與企業(yè)活動(dòng)的程度決定了企業(yè)管理的成效。但是就目前有關(guān)企業(yè)的實(shí)行狀況來(lái)說(shuō)，企業(yè)參與度還存在問(wèn)題。一來(lái)是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范參與程度低，對(duì)有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行調(diào)查，雖然多數(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范表示愿意參與企業(yè)活動(dòng)，但是真正參與過(guò)企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范只有少數(shù)，選擇主動(dòng)參與企業(yè)活動(dòng)的人數(shù)更是少之又少；二來(lái)企業(yè)參與主體缺乏廣泛性。對(duì)企業(yè)內(nèi)不同年齡段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行調(diào)查，不同年齡段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)參與企業(yè)活動(dòng)的認(rèn)知不同，年齡越大，參與企業(yè)活動(dòng)的頻率越高，而年輕人對(duì)企業(yè)活動(dòng)的參與認(rèn)同感差很多。三是參與企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范多是被動(dòng)參與。參與企業(yè)活動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不是出于自愿而主動(dòng)的參與到企業(yè)活動(dòng)中，多數(shù)是被企業(yè)工作人員說(shuō)服、勸解的情況下被動(dòng)參加。3.4企業(yè)組織管理職能不明確我國(guó)針對(duì)企業(yè)的職責(zé)范圍設(shè)有明確規(guī)定，因此只要進(jìn)行職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范工作即可，但在實(shí)際企業(yè)管理中，為了減少政府部門的工作壓力，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等不應(yīng)由全部員工承擔(dān)工作，因企業(yè)管理職能劃分不明確，一些部門在服務(wù)職能上可能重疊或缺失，并且由于各部門之間缺少及時(shí)的溝通，因此使得大量的工作落到少數(shù)人的手上，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作無(wú)法得到及時(shí)完成時(shí)，又會(huì)被分到企業(yè)財(cái)務(wù)部門的手中。這類問(wèn)題的存在不僅導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)作為行政管理單位應(yīng)發(fā)揮的解決問(wèn)題的作用，又加重了企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作壓力，加大了企業(yè)管理工作的難度，其最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門喪失獨(dú)立活動(dòng)的能力和意識(shí)，成為政府管理機(jī)構(gòu)的附屬品。4．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施養(yǎng)成的主要阻礙和遇到的瓶頸4.1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)固有的消極的態(tài)度通過(guò)對(duì)目前眾多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)的調(diào)查和觀察，可見(jiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施發(fā)展和習(xí)得的重要阻礙是：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范部門培養(yǎng)自己創(chuàng)新性思維的主觀能動(dòng)性不足。我們知道防范措施的培養(yǎng)是解放思想、打破常規(guī)的過(guò)程，以便找尋最佳的解決問(wèn)題的思路。但是目前的多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在遇到新的問(wèn)題時(shí)往往采用已有的思維方式和解決問(wèn)題的方式進(jìn)行處理，最終的結(jié)果很有可能并不理想，在這種情況下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍未有改變自己已有的慣性思維的動(dòng)力和想法，而將出現(xiàn)問(wèn)題的原因怪罪在其他事物因素的上面。這樣不良的因素使得許多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法打破常規(guī)，從其他角度進(jìn)行分析思考，探尋新的思路，從而發(fā)展自身的創(chuàng)新性思維。由此，正是由于現(xiàn)代許多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的習(xí)得防范措施的主觀能動(dòng)性不足，而導(dǎo)致眾多企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在面對(duì)新事物時(shí)表現(xiàn)出迷茫的狀態(tài)，不知如何是好。并且長(zhǎng)此下去，又進(jìn)一步加深了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范自身的主動(dòng)性的缺失，且一直帶著消極的態(tài)度面對(duì)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，最終不利于防范措施的培養(yǎng)。4.2受到防范部門行業(yè)里傳統(tǒng)觀念的影響防范部門這個(gè)行業(yè)的歷史悠久,傳統(tǒng)的防范部門行業(yè)的工作要求就是：起草文書(shū)、作好記錄、上傳下達(dá)等，所以如今有很多的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然在這樣傳統(tǒng)的思維中進(jìn)行工作，僅僅完成自己認(rèn)為是分內(nèi)的工作，墨守成規(guī)地進(jìn)行防范部門的傳統(tǒng)工作。如他們?cè)诿鎸?duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令時(shí)，僅僅努力去完成而不能對(duì)任務(wù)作出合理的態(tài)度和看法。并且在遇到任務(wù)有誤時(shí)，也不能及時(shí)的指出來(lái)并做適當(dāng)?shù)母恼?。因此，受傳統(tǒng)行業(yè)的工作觀念的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范部門措施的培養(yǎng)自然受到了一定地阻礙。除此之外，職業(yè)外的社會(huì)人士對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不良看法和消極的態(tài)度，也影響了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范部門措施的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)常常被大家視為僅僅外表好看而沒(méi)有太多能力的人群，甚至有的領(lǐng)導(dǎo)者也對(duì)自己的防范部門有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，往往不能給予防范部門一定的權(quán)力和職責(zé)，僅僅讓其負(fù)責(zé)一些簡(jiǎn)單沒(méi)有太大價(jià)值的事物，這樣的不良觀念使得企業(yè)無(wú)法最大化地發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最大價(jià)值。正所謂“沒(méi)有需要也就沒(méi)有動(dòng)力”，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本身也就在這樣充滿傳統(tǒng)觀念的大環(huán)境中，逐漸失去了培養(yǎng)自身防范創(chuàng)新意識(shí)的動(dòng)力。4.3企業(yè)現(xiàn)有的固定體制和文化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新意識(shí)的一定阻礙企業(yè)里不僅僅有不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施發(fā)展的傳統(tǒng)觀念，其自身固有體制中的不合理安排，也影響著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)展。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，或者整體的企業(yè)決策結(jié)構(gòu)往往忽略企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的地位。在企業(yè)體制的設(shè)置中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅僅是企業(yè)的必經(jīng)的問(wèn)題。因此，在企業(yè)中固有的文化中，默認(rèn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)按照領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)有的命定，原封不動(dòng)的進(jìn)行完成。若完成不了或者有悖于領(lǐng)導(dǎo)者原有的任務(wù)命令，則說(shuō)明這樣的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不稱職。正是在這種固有的企業(yè)運(yùn)行體制中和文化氛圍里，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)往往沒(méi)有過(guò)多的動(dòng)力去思考自身獨(dú)特性的培養(yǎng)和習(xí)得的重要性，也無(wú)法積極努力地加強(qiáng)自身防范措施的發(fā)展，而且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在這樣的企業(yè)體制和文化束縛中，最終也不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.4企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)固有的定勢(shì)思維和工作模式的阻礙新時(shí)代下倡導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具備的創(chuàng)新性思維，是要求以開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)為核心，積極做好防范工作，且堅(jiān)持在正確思想的指引下，從實(shí)際出發(fā)，敢于突破陳規(guī)，積極解決防范工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種新情況、新問(wèn)題，最終取得令領(lǐng)導(dǎo)和同事都滿意的工作成績(jī)。但是現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展和表現(xiàn)中，往往固守已有的定勢(shì)思維，在工作的整體模式中仍然保持固有的工作流程，很難做到根據(jù)不同的任務(wù)和安排進(jìn)行靈活性、新穎性、獨(dú)特性的變動(dòng)。其自身沒(méi)有突破原有的工作模式的意識(shí)，因?yàn)橐坏┩黄瓶赡軙?huì)遇到自己無(wú)法預(yù)知的問(wèn)題，所以導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范不夠主動(dòng)的去培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，進(jìn)而又加深了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作中的定勢(shì)思維和工作模式的固定化，最終不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的綜合素質(zhì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的提高和發(fā)展，也不利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的獨(dú)特性的價(jià)值得到真正的發(fā)揮。5．企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范5.1防止的重要性在我國(guó)，城市企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的推動(dòng)。這是由于在企業(yè)中所發(fā)生的所有問(wèn)題，不僅僅影響到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的發(fā)展，對(duì)于整個(gè)社會(huì)是否穩(wěn)定也有很大的影響，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有很大的責(zé)任。并且，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范自身的動(dòng)力不足，當(dāng)前企業(yè)的管理僅依靠財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范自治還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范行政管理在現(xiàn)價(jià)段的企業(yè)管理中至關(guān)重要。首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范部門通過(guò)制定企業(yè)發(fā)展的政策，對(duì)企業(yè)的發(fā)展建設(shè)方向做出正確的引導(dǎo)，并且對(duì)企業(yè)整體行為進(jìn)行規(guī)范，為企業(yè)發(fā)展指明大方向。其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范部門設(shè)有專門的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，具體的單位和專業(yè)的管理人員對(duì)企業(yè)工作進(jìn)行管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范提供解決企業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題方法，并且提供相應(yīng)服務(wù)。再來(lái)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范部門是由國(guó)家進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控，用于企業(yè)建設(shè)的投入資金有保障。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范職能部門采用國(guó)家調(diào)控的企業(yè)建設(shè)資金，對(duì)企業(yè)進(jìn)行軟、硬件的配套設(shè)施建設(shè)，使企業(yè)的建設(shè)得到提高和改善。最后，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范在企業(yè)管理當(dāng)中的權(quán)力正在不斷削弱，由最初企業(yè)管理的執(zhí)行者、調(diào)控者逐步向規(guī)劃者過(guò)渡，將對(duì)企業(yè)管理的權(quán)限逐步放到企業(yè)自治上。當(dāng)然，這并不意味著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)企業(yè)管理的放權(quán)，而是由過(guò)去的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理向企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃、協(xié)調(diào)的方向過(guò)渡。5.2建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本目標(biāo)是為獲得更多的企業(yè)利潤(rùn)，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。建立預(yù)警機(jī)制，需要不斷完善的金融信息采集系統(tǒng)，為企業(yè)管理提供完整的數(shù)據(jù)；建立內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)會(huì)計(jì)信息的精細(xì)化，保證企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善，確保財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的正常工作。首先,堅(jiān)持定性和定量分析相結(jié)合的方法,綜合利用現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)管理知識(shí),也加強(qiáng)了應(yīng)用定性分析和定量分析;風(fēng)險(xiǎn)管理體系的持續(xù)改進(jìn),有效的措施應(yīng)該采取相應(yīng)的預(yù)測(cè)或風(fēng)險(xiǎn)管理,有效控制和治療,建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),是每個(gè)企業(yè)每個(gè)部門的責(zé)任,如果有問(wèn)題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)象,和鏈接的獎(jiǎng)懲機(jī)制、警惕。此外,預(yù)警機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體應(yīng)用,是指量化指標(biāo)的計(jì)算與分析的問(wèn)題,商務(wù)活動(dòng)的綜合分析。通常用以下指數(shù)分析:資本流動(dòng)和速動(dòng)比率;企業(yè)的負(fù)債,等等。這些可以直接反應(yīng)到企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但也成為一個(gè)重要的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小?？傊?建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制,完善應(yīng)急機(jī)制,有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.3聯(lián)系實(shí)際情況的風(fēng)險(xiǎn)采取防范措施企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，金融風(fēng)險(xiǎn)是必然的產(chǎn)物，尤其是在我國(guó)的城市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的前提下，金融風(fēng)險(xiǎn)更不能回避。因此，企業(yè)管理者必須站在市場(chǎng)的角度，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督，并且控制成本，盡可能地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)企業(yè)的真實(shí)會(huì)計(jì)信息，查詢發(fā)