公司勞動競賽方案

公司勞動競賽方案公司勞動競賽方案【一】結(jié)合公司工作實際情況，為積極參與“安康杯”競賽，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動公司安全生產(chǎn)工作，杜絕事故的發(fā)生，特制定“安康杯”競賽實施方案如下：一、 竟賽主題弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理二、 參賽范圍公司各部門三、 活動時間全年。四、 指導(dǎo)思想通過開展“安康杯”競賽活動，廣泛、深入地普及安全生產(chǎn)知識，提高職工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力，努力改善作業(yè)、生活環(huán)境推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，為企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展，全面提升綜合競爭優(yōu)勢。六、 組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對“安康杯”競賽活動的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。組長：副組長：成員領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)具體負(fù)責(zé)“安康杯”活動的組織、安排和協(xié)調(diào)工作對“安康杯”活動的工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督督促落實安全隱患的整改情況確?！鞍部当被顒尤〉脤嵭?。七、 活動內(nèi)容開展安全健康知識講座提高企業(yè)職工安全健康知識。組織學(xué)習(xí)企業(yè)《安全管理手冊》，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識，深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)營理念。組織防暑急救教育培訓(xùn)，徹底保障企業(yè)職工的安全、健康。開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”知識競賽，提高企業(yè)職工安全生產(chǎn)知識水平增強(qiáng)企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)管理水平，最終使企業(yè)安全事故、違規(guī)操作現(xiàn)象得到有效控制，減少一般事故，杜絕重大事故。開展高溫送清涼活動，配送降溫物品以改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。開展“安全生產(chǎn)月——治理隱患、防范事故”活動，觀看建筑安全宣傳片宣傳和推廣安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、先進(jìn)經(jīng)驗和有效做法，探索安全生產(chǎn)隱患排查治理的規(guī)律。八、 實施步驟組織實施階段該，是整個活動具體實施的關(guān)鍵性階段，要按照活動內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動開展好。1)要求各部門緊緊圍繞“安康杯”活動主題，利用班前會、宣傳欄、開展各種豐富多彩的安全活動等方式，營造安全氛圍，普及安全知識，增強(qiáng)員工的安全意識。2)舉辦“安康杯”安全知識競賽。九、 采取的措施加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門人員思想要高度重視，積極配合公司抓好此次活動層層抓落實，使整個公司的安全工作落實到實處。認(rèn)真落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，堅決執(zhí)行“一票否決”制度。層層簽訂安全責(zé)任書。加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行深入廣泛的發(fā)動，使廣大員工充分認(rèn)識到搞好競賽活動的重要性和深遠(yuǎn)的意義。6.組織進(jìn)行安全檢查，做好監(jiān)督改進(jìn)工作，進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查工作查意識、查隱患、查落實，切實把安全工作落實到實處。全員發(fā)動開展競賽活動，做到“互評、互比”競賽活動融入到日常生產(chǎn)中間，力爭做到全員參與共同爭先。公司勞動競賽方案【二】今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進(jìn)一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部職工的'勞動、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內(nèi)容：一、 勞動競賽主題二、 競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)為加強(qiáng)對勞動競賽的領(lǐng)導(dǎo)，落實競賽的各項工作目標(biāo)和措施，公司與基層分別成立“勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組”和“競賽工作協(xié)調(diào)推動組”。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XX副組長：XX成員：各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo);公司各部室主要負(fù)責(zé)人。競賽工作協(xié)調(diào)推動組組長：XX副組長：XX成員：各部室主要負(fù)責(zé)人，各單位工會主席、項目部經(jīng)理，各單位外來工工會主席。競賽工作辦公室：公司工會各單位成立相應(yīng)的組織保證體系，以利工作的順進(jìn)開展。三、 參賽單位、部門及職責(zé)參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn);一至三機(jī)施等為二線參賽單位，考核基本的重點內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。工程管理公司、xx房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)勞動競賽的全面發(fā)動、組織;對本方案的調(diào)整及完善;勞動競賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項目（單位）的考核、講評及綜合分?jǐn)?shù)評定;審定獎勵幅度和等級。競賽工作協(xié)調(diào)推動組職責(zé)：負(fù)責(zé)競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息;負(fù)責(zé)競賽的日常管理，先進(jìn)典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。各單位的領(lǐng)導(dǎo)小組和推動組，擔(dān)負(fù)相同的工作職責(zé)。四、 勞動競賽的基本內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)勞動競賽的考核標(biāo)準(zhǔn)，由公司各職能部室依據(jù)競賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細(xì)化若干小項，提出具體量化標(biāo)準(zhǔn)和分值作為月、季考核依據(jù)。各基層單位作為參賽主要責(zé)任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)組織落實，公司以考核項目達(dá)標(biāo)為基礎(chǔ)，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價。五、勞動競賽的過程管理組織并開展好勞動競賽，要以目標(biāo)管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進(jìn)行組織和運作。1.宣傳發(fā)動：⑴公司本年度的職工代表大會上，通過實施方案，同時由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動競賽協(xié)議書。⑵各單位要充分利用多種場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的、形式和競賽的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內(nèi)容。過程管理⑴綜合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負(fù)直接責(zé)任；分公司負(fù)主要責(zé)任;公司(職能部室)負(fù)監(jiān)管指導(dǎo)責(zé)任。⑵各單位按競賽協(xié)議條款、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，對工程項目實行巡回指導(dǎo)，動態(tài)管理，專項自查，特別對專業(yè)分包、勞務(wù)分包隊伍更要按競賽標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責(zé)成項目專人負(fù)責(zé)落實，并反饋相關(guān)信息。⑶各基層單位為推動綜合勞動競賽得到落實，結(jié)合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應(yīng)，切實提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。⑷各單位要指導(dǎo)項目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強(qiáng)溝通并及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓(xùn)活動，提高隊伍素質(zhì)和管理水平。(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項目完善專業(yè)管理，強(qiáng)化專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善基礎(chǔ)管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認(rèn)真分析，找出關(guān)鍵點，指導(dǎo)提高，以此強(qiáng)化專業(yè)管理權(quán)威，推動本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。監(jiān)督檢查⑴基層各單位每月對各自工程項目，按競賽內(nèi)容，專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)和本單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進(jìn)行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。⑵公司參賽的職能部門，每月結(jié)合各自的業(yè)務(wù)，對各工程項目進(jìn)行一次檢查考評。檢