全國煤炭行業(yè)首家“雙試點(diǎn)”單位的創(chuàng)建與實踐（上）

Word文檔全國煤炭行業(yè)首家“雙試點(diǎn)”單位的創(chuàng)建與實踐（上）

山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦

煤炭工業(yè)作為我國一次能源生產(chǎn)的支柱行業(yè)，也是我國九大重點(diǎn)耗能行業(yè)之一，能源問題己經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)和社會進(jìn)展的重要因素。解決我國能源問題，根本出路是堅持開發(fā)與節(jié)省并舉、節(jié)省優(yōu)先的方針。結(jié)合目前礦井存在的多水平開拓和延長，部分設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)消失能耗高、不匹配等現(xiàn)象，已不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)礦井平安、高效生產(chǎn)的要求。因此通過開展“全國煤炭系統(tǒng)節(jié)能示范試點(diǎn)企業(yè)”及“能源管理體系建設(shè)試點(diǎn)企業(yè)”雙試點(diǎn)單位的創(chuàng)建，抓好生產(chǎn)全過程的節(jié)能降耗，提高資源回收率，對于節(jié)省能源，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保障生產(chǎn)高效平安運(yùn)行，增加企業(yè)的競爭力，具有非常重要的意義。

第一部分管理創(chuàng)新方面

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建節(jié)能管理體系

基礎(chǔ)建設(shè)是抓好節(jié)能減排、構(gòu)建生態(tài)文明的關(guān)鍵。該礦著力從“組織、目標(biāo)、制度、宣教’夕等方面，構(gòu)建四大管理體系，并形成長效機(jī)制，推動了節(jié)能減排工作的規(guī)范化、制度化管理。

1、健全領(lǐng)導(dǎo)管理體系。該礦全面加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以礦長為組長，以各單位行政正職為成員的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并由職能部門環(huán)?？萍贾行慕M織協(xié)調(diào)整能、環(huán)保、計量等工作。另外，還成立了由各專業(yè)技術(shù)能手、外聘專兼職技術(shù)專家為成員的節(jié)能減排技術(shù)討論室，并組建節(jié)能專業(yè)化公司，為推動企業(yè)節(jié)能降耗供應(yīng)有力的技術(shù)保障和智力支持。

2、建立目標(biāo)管理體系。科學(xué)編制當(dāng)年方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃，實行項目節(jié)能評估，先后出臺《節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書考核方法》、《加強(qiáng)峰谷用電管理規(guī)定》、《節(jié)能節(jié)水管理方法》等多項管理方法，將節(jié)能減排責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)層層分降落實，并與相關(guān)單位簽訂目標(biāo)責(zé)任書。實行風(fēng)險抵押金制度，每年設(shè)立專項資金，對做出突出貢獻(xiàn)的單位或個人進(jìn)行重獎。

3、建立節(jié)能網(wǎng)絡(luò)體系。該礦建立節(jié)能網(wǎng)絡(luò)體系，將全礦40個用能單位、44名節(jié)能網(wǎng)員納入體系管理，節(jié)能網(wǎng)員由相關(guān)單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng)，單位一把手對體系建設(shè)負(fù)總責(zé)。礦每月組織召開節(jié)能例會，各單位依據(jù)自身實際及工作特點(diǎn)，仔細(xì)剖析本專業(yè)、本單位的生產(chǎn)全過程，總結(jié)上月節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的效益，月度的材料消耗、生產(chǎn)單耗、崗位人員數(shù)量等的變化，挖掘節(jié)能潛力，制定有針對性的措施。·會后，礦對本月節(jié)能方案的完成狀況及會議內(nèi)容形成會議紀(jì)要，上網(wǎng)發(fā)布，并于次月礦長考評例會上匯報，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過節(jié)能網(wǎng)絡(luò)體系的運(yùn)行，使技術(shù)先進(jìn)、可操作性強(qiáng)、效益顯著的項目和實踐閱歷得到推廣應(yīng)用。

2021年1至12月份，節(jié)能環(huán)保方案項目300項，實際完成293項，轉(zhuǎn)入下年度5項，廢止2項。其中節(jié)電項目8項，實現(xiàn)節(jié)電328.88萬kWh，效益164.44萬元;修舊利廢項目19項，實現(xiàn)效益131.58萬元;技術(shù)革新項目72項，實現(xiàn)效益87.75萬元;系統(tǒng)優(yōu)化75項，實現(xiàn)效益251.65萬元;其他項目111項，實現(xiàn)效益245.58萬元;多回收煤炭資源8項，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益833.75萬元。以上項目合計實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益1714.75萬元。

4、完善節(jié)能宣教機(jī)制。以“節(jié)能減排，全員行動”為工作思路，充分利用“6.5”世界環(huán)境日和“節(jié)能周”等節(jié)日，樂觀舉辦節(jié)能減排征文、演講、學(xué)問競賽等形式多樣的宣教活動，向全礦千部職工征求節(jié)能減排的金點(diǎn)子、好想法及涉及工藝更新、系統(tǒng)優(yōu)化等方面的建議書，使“沒有無用的垃圾，只有放錯地方的資源”這一節(jié)能減排新理念深化人心?；顒娱_展以來累計收到5323份節(jié)能減排建一議書，篩選出264份優(yōu)秀建議書，詳細(xì)實施114項，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，真正實現(xiàn)了集思廣益、共同參加的目的，為人人參加節(jié)能減排打下良好的基礎(chǔ)。2021年組織七名業(yè)務(wù)骨干參與全國首批能源管理師培訓(xùn)，截止目前已有13人取得了能源管理師的資格，這對加強(qiáng)我礦節(jié)能管理，實現(xiàn)合理用能、培育高素養(yǎng)、專業(yè)化的節(jié)能管理人才隊伍，進(jìn)一步提高礦井整體節(jié)能管理水平具有重要的意義。

二、圍繞“創(chuàng)建工作”，探究制定節(jié)能規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)

試點(diǎn)工作開展以來，該礦通過探究和討論，形成了一套適合煤礦特色的閱歷和做法，并與煤炭加工利用協(xié)會、新礦集團(tuán)共同完成了煤炭行業(yè)能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)、煤炭行業(yè)節(jié)能示范企業(yè)評估方法、煤炭行業(yè)能效對標(biāo)指南等一系列規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的修訂，這必將為指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)部節(jié)能降耗工作的開展供應(yīng)依據(jù)。

三、強(qiáng)化能源管理、創(chuàng)建礦井能源管理體系

在煤炭行業(yè)領(lǐng)先開展“礦井能源管理體系”創(chuàng)建工作，將礦井通風(fēng)、壓風(fēng)、供電、提升、運(yùn)輸、采掘、排水、洗選等系統(tǒng)列入重點(diǎn)能源管理環(huán)節(jié)，推行PDCA循環(huán)式監(jiān)督管理機(jī)制，摸索出一套諸如“手指口述”、“能效對標(biāo)”和“節(jié)能月度例會”等節(jié)能管理制度，逐步形成了一套適合煤礦特點(diǎn)的能源管理新模式，并順當(dāng)通過山東省節(jié)能辦組織的專家評審，并在山東省節(jié)能現(xiàn)場會上得到各位專家、領(lǐng)導(dǎo)的全都好評。目前礦井能源管理體系已納入質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安審核工作，形成“四位一體”的認(rèn)證體系，使能源管理邁上制度化、程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

四、開展能源審計及能效評估，提高能源計量器具配備率

立足煤炭企業(yè)實際，聘請山東省節(jié)能技術(shù)服務(wù)中心專家，與礦專業(yè)技術(shù)人員共同組成能源審計小組，對全礦40個基層單位進(jìn)行能源審計。分析核定能源加工轉(zhuǎn)換、能源利用、設(shè)備效率、產(chǎn)品與工藝等能耗指標(biāo)，并查找出能源消耗過程中存在的問題，為制定節(jié)能措施供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

通過對企業(yè)用能狀況的客觀評估，企業(yè)進(jìn)一步完善節(jié)能考核標(biāo)準(zhǔn)，制定高耗能產(chǎn)品能耗限額，嚴(yán)格落實能耗設(shè)備能效指標(biāo)，將指標(biāo)考核納入月度盤點(diǎn)，由節(jié)能、經(jīng)營、財務(wù)和人力等部門共同監(jiān)管考核。同時，嚴(yán)格能源計量器具管理，結(jié)合礦井實際完成能源計一量器具配備。截止2021年12月，該礦能源計量器具共計191臺（件）分別涉及煤炭進(jìn)出用能單位7個、進(jìn)出用能單位8個、電力進(jìn)出主要次級用能單位14個，電力次級用能單位84個，電力主要用能設(shè)備78臺（件），能源計量器具配備率和周檢率均達(dá)到100%。

五、開展礦井能效對標(biāo)，降低重要用能系統(tǒng)口巨序能耗

該礦依據(jù)企業(yè)能效狀況，對各個用能環(huán)節(jié)進(jìn)行深化的數(shù)據(jù)收集和分析，發(fā)覺節(jié)能改進(jìn)潛力。從管理節(jié)能、結(jié)構(gòu)節(jié)能、技術(shù)節(jié)能、設(shè)備節(jié)能四個方面，制定科學(xué)可行的節(jié)能方案。并選擇主通風(fēng)、主壓風(fēng)、主提升、主運(yùn)輸、主排水等五個系統(tǒng)的工序能耗進(jìn)行對標(biāo)，分析工序能耗指標(biāo)變化的規(guī)律及緣由，通過加大企業(yè)基礎(chǔ)能源管理力度，以節(jié)能規(guī)劃為指導(dǎo)，以提高能源利用效率和經(jīng)濟(jì)效益為中心，優(yōu)化能源管理流程，加強(qiáng)過程掌握，把握關(guān)鍵細(xì)節(jié)，實現(xiàn)了能效對標(biāo)管理與企業(yè)管理的有效結(jié)合，全面提升了礦井的能源利用效率。

六、構(gòu)建技術(shù)支撐體系，推動節(jié)能降耗

以“節(jié)能技術(shù)革命”為宗旨，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持重點(diǎn)突破，引進(jìn)汲取工藝上牢靠、系統(tǒng)上優(yōu)化、結(jié)構(gòu)上合理的先進(jìn)技術(shù)，逐步構(gòu)建了“設(shè)備節(jié)能、工藝節(jié)能、系統(tǒng)節(jié)能、余熱利用”四大節(jié)能技術(shù)支撐體系，通過能耗數(shù)據(jù)分析，查找出礦井能耗較高的環(huán)節(jié);實行“峰谷”電價管理·實時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行時間和挨次，降低企業(yè)用能成本;以生產(chǎn)工序的技術(shù)改造為重點(diǎn)，通過更新、改造設(shè)備，淘汰落后產(chǎn)能，提高礦井余熱回收利用水平，來實現(xiàn)礦井持續(xù)高效運(yùn)行。

七、緊扣“創(chuàng)建工作”主題，推動礦井平安管理工作

該礦以“創(chuàng)建煤炭行業(yè)節(jié)能示范企業(yè)”為契機(jī)，創(chuàng)新實施礦井平安管理工作，逐步形成了以“自己的平安自己管”為特色，以“2S平安管理模式”、“基于根源認(rèn)知的啟迪式平安管理模式”、“平安責(zé)任經(jīng)營化管理”、“平安誠信活動”為品牌的平安文化體系;截至目前，企業(yè)實現(xiàn)連續(xù)平安生產(chǎn)4133天，保持了國內(nèi)辰類礦井的平安生產(chǎn)最好水平。

1、創(chuàng)新平安管理模式。該礦在平安管理上先后創(chuàng)新實施了“2S平安管理模式”、“基于根源認(rèn)知的啟迪式平安管理模式”、“平安責(zé)任經(jīng)營化管理”和“平安年功檔案管理”等方式方法，其中“2S平安管理模式”、“基于根源認(rèn)知的啟迪式平安管理模式”、“平安責(zé)任經(jīng)營化管理”得到國家安監(jiān)局、中煤協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)和專家的確定，認(rèn)定“達(dá)到世界先進(jìn)水平”。

2、持續(xù)加強(qiáng)員工平安訓(xùn)練培訓(xùn)。不斷進(jìn)行平安理念引導(dǎo)，加強(qiáng)平安誠信訓(xùn)練，形成了“自己的平安自己管，希望他人不保險”、“生命管理、健康訓(xùn)練”等具有協(xié)莊特色的企業(yè)平安文化，全員要平安、會平安、保平安成為本能要求和職業(yè)習(xí)慣，樹立了全新的生命質(zhì)量觀、生命價值觀，推動了本質(zhì)平安健康型企業(yè)建設(shè)。

3、全面推行“手指口述”管理制度。深化推行“手指口述”操作法，是礦井能源管理的重要環(huán)節(jié)。通過“手指口述”活動的