電廠安全管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電廠安全管理制度第一節(jié)總則第一條：安全生產(chǎn)水平是企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合表現(xiàn)，不斷開展反事故斗爭(zhēng)是經(jīng)常性的中心工作，因此，我們必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防第一”的方針。全廠的各項(xiàng)工作都要圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心工作，同時(shí)制定安全計(jì)劃，布置安全任務(wù)，檢查安全措施的落實(shí)情況，總結(jié)安全工作。第二條：安全生產(chǎn)必須實(shí)行“專管”和“群管”相結(jié)合的辦法建立廠、值長(zhǎng)組、班組三級(jí)安全責(zé)任制和安全網(wǎng)，全廠成立安委會(huì)，值長(zhǎng)組成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，班組設(shè)立安全員。第三條：反事故斗爭(zhēng)要貫徹“預(yù)防為主”的方針，定期開展群眾性的安全大檢查，全廠性的安全大檢查，每年進(jìn)行兩次節(jié)“春安”和“秋安”。值長(zhǎng)組和維護(hù)班還要進(jìn)行節(jié)日前的安全檢查（元旦、春節(jié)、五一、七一、國(guó)慶），查思想、查紀(jì)律、查制度、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查季節(jié)性預(yù)防事故措施。領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)手發(fā)動(dòng)群眾，邊查邊改，堵塞漏洞、防患未然。第四條：反事故斗爭(zhēng)的目的是減少和消滅事故。其重點(diǎn)是：杜絕五種重大事故，消滅兩種電氣誤操作事故（帶負(fù)荷拉刀閘，帶電合閘），防止頻發(fā)性事故，減少一般性設(shè)備事故。第五條：發(fā)生事故和不安全事件，要按事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)規(guī)程，認(rèn)真調(diào)查、分析、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告。堅(jiān)持“三不放過”的原則，即：事故原因分析不清不放過：事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育而沒有受到教育不放過；沒有防范措施不放過。對(duì)一切不安全事件都要“小題大做”這是反事故教育的重要手段。對(duì)于在安全生產(chǎn)中有突出成績(jī)者要及時(shí)表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不負(fù)責(zé)任，玩忽職守違犯紀(jì)律造成事故者要嚴(yán)肅處理或者處分（包括追究法律責(zé)任）。第二節(jié)組織及職權(quán)第六條：全廠安全委員會(huì)1、廠安委是一個(gè)群眾性的安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)，受董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)。2、廠安委會(huì)主任：由主管生產(chǎn)的董事長(zhǎng)或總工程師擔(dān)任。3、廠安委會(huì)委員：由安委會(huì)主任提名交董事會(huì)批準(zhǔn)（委員組成應(yīng)考慮到生產(chǎn)、生活、人保、工會(huì)等方面）4、廠安委會(huì)職權(quán)：1）有權(quán)參加新建、改建或擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)審查和投產(chǎn)驗(yàn)收，對(duì)是否做到“三同時(shí)”和是否達(dá)到安全運(yùn)行所必需的基本條件進(jìn)行監(jiān)察，具有安全“一票否決權(quán)”。2）有權(quán)進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，施工現(xiàn)場(chǎng)，控制室、調(diào)度室檢查和了解安全情況。3）有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)（或操作），并有權(quán)對(duì)違章人員進(jìn)行處罰。4）在發(fā)生事故后，有權(quán)要求保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查和了解事故有關(guān)情況，索取、查閱有關(guān)資料，有權(quán)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行照像、錄像等。5）對(duì)事故認(rèn)定、調(diào)查分析結(jié)合和處理有不同意見時(shí)，有權(quán)提出個(gè)人意見，并向上級(jí)安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)反映，對(duì)違反（電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程）決定，隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為有權(quán)制止。必要時(shí)有權(quán)越級(jí)反映。6）對(duì)安全生產(chǎn)有功人員和部門有權(quán)給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。7）每月上旬，定期召開一次會(huì)議，總結(jié)、檢查、分析全廠上月的安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究討論當(dāng)月的安全生產(chǎn)任務(wù)。8）組織學(xué)習(xí)廠內(nèi)及上級(jí)有關(guān)安全的文件、指示、學(xué)習(xí)事故通報(bào)、安全簡(jiǎn)報(bào)、學(xué)習(xí)兄弟單位的安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本廠提出落實(shí)安全措施具體辦法。9）組織節(jié)日前的安全檢查，并認(rèn)真落實(shí)廠安委會(huì)在“春安”和“秋安”檢查提出的問題。10）認(rèn)真組織與安全的各項(xiàng)規(guī)章制度。11）認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全技術(shù)措施和反事故措施。12）組織調(diào)查和分析本單位發(fā)生的事故障礙和異常。13）有權(quán)督促班組及時(shí)處理設(shè)備缺陷。第三節(jié)安全責(zé)任制第七條：領(lǐng)導(dǎo)人員的安全職責(zé)（指班長(zhǎng)以上的所有領(lǐng)導(dǎo)）。1、各單位領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)和組織生產(chǎn)中，必須嚴(yán)格貫徹黨和國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策指示，堅(jiān)持“安全第一”的方針對(duì)所領(lǐng)導(dǎo)的單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。2、安全生產(chǎn)應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的方針，通過加強(qiáng)安全教育，開展職工培訓(xùn)，提高設(shè)備健康水平，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，貫徹安全技術(shù)措施，以及實(shí)行各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法等，保證安全生產(chǎn)。上述工作領(lǐng)導(dǎo)親自組織措施。3、值長(zhǎng)組、設(shè)備維修組人員要經(jīng)常了解分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決問題，并應(yīng)每月到基層組織聽取一次安全生產(chǎn)情況的分析匯報(bào)，每周至少一次夜間巡崗。4、要按照“三不放過”的原則，嚴(yán)格對(duì)待事故。重大事故的分析，董事長(zhǎng)組織調(diào)查分析和處理，一般事故由總工程師負(fù)責(zé)組織調(diào)查分析。同時(shí)，無論任何事故，事故發(fā)生單位的領(lǐng)導(dǎo)要親自組織分析和調(diào)查。無論任何事故都要實(shí)事求事。5、按事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)規(guī)程要求，由事故發(fā)生單位及時(shí)向有關(guān)單位填報(bào)事故報(bào)告。6、對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，不貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，瞎指揮，不抓安全管理和設(shè)備管理，以致發(fā)生重大事故或頻發(fā)性事故的科室和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人，要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。7、對(duì)明顯危及安全生產(chǎn)的上級(jí)指示和決定應(yīng)立即向上級(jí)反映，同時(shí)暫停執(zhí)行。第八條：安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)。1、安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)職責(zé)是本單位安全監(jiān)察歸口部門，代表上級(jí)行使安全監(jiān)察職能。定期向行政正職和分管副職報(bào)告本單位安全情況。2、負(fù)責(zé)檢查本單位各級(jí)人員安全責(zé)任制的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，反事故技術(shù)措施和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督涉及設(shè)備（設(shè)施）安全的技術(shù)狀況，涉及人身安全的防護(hù)設(shè)施狀況；負(fù)責(zé)重點(diǎn)監(jiān)督安全工器具，起重機(jī)具，登高用具及廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的管理和定期試驗(yàn)工作。4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查；監(jiān)督整改措施的落實(shí)。5、參加或協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織調(diào)查、監(jiān)督“三不放過”原則的貫徹落實(shí)。6、負(fù)責(zé)組織安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃的制定；監(jiān)督安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施費(fèi)用的提取；監(jiān)督安全技術(shù)計(jì)劃和反事故措施計(jì)劃的落實(shí)。7、定期和不定期總結(jié)分析安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和帶傾向性問題提出改進(jìn)意見。8、對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題和隱患及時(shí)提出整改要求，必要時(shí)應(yīng)向有關(guān)單位，部門發(fā)出“安全監(jiān)察通知書”限期解決。9、歸口管理事故統(tǒng)計(jì)招待工作，做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定審查上報(bào)。10、及時(shí)應(yīng)用通報(bào)，快報(bào)等形式進(jìn)行事故反饋，配合有關(guān)部門應(yīng)用各種形式和手段對(duì)職工進(jìn)行教育。11、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行，并協(xié)助搞好這項(xiàng)工作規(guī)程的學(xué)習(xí)考試和反事故演習(xí)。第九條：安監(jiān)人員的權(quán)限1、有權(quán)督促基層限期消除影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷。2、有權(quán)停止危急設(shè)備和人身安全的違章作業(yè)（在有關(guān)部門處理，方可恢復(fù)作業(yè)）。3、有權(quán)隨時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，主控室，了解并檢查工作。4、有權(quán)向發(fā)生事故的單位和人索取事故原始資料，并有權(quán)制止破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的行為。5、有權(quán)對(duì)事故過失人提出處理意見。有權(quán)以安全生產(chǎn)做出優(yōu)異成績(jī)的單位和個(gè)人，提出表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。6、對(duì)事故的分析和處理，與領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的，有權(quán)直接向上級(jí)單位反映。7、有權(quán)將隱瞞事故或阻礙事故調(diào)查的行為，向本單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)單位報(bào)告。第四節(jié)反事故措施計(jì)劃第十條：反事故措施，是把安全生產(chǎn)納入科學(xué)管理的手段，各單位都要認(rèn)真編制好。第十一條：反事故措施的內(nèi)容：1、凡有關(guān)事故、障礙、異常情況的防止對(duì)策。2、上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的反事故措施。3、需要消除的影響安全生產(chǎn)的重大設(shè)備缺陷。4、提高安全性能的重大技術(shù)改造措施。5、需要編制、修訂貫徹的有關(guān)生產(chǎn)的規(guī)章制度。6、全廠性的培訓(xùn)活動(dòng)，年度的規(guī)程學(xué)習(xí)考試。7、季節(jié)性的安全檢查。8、加強(qiáng)群眾性安全網(wǎng)活動(dòng)的措施。9、反事故措施計(jì)劃的各個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)分別列大修，改造工程，培訓(xùn)及規(guī)程修編等計(jì)劃之中加以優(yōu)先安裝。第十二條：總工程師要對(duì)全廠的反事故措施計(jì)劃的實(shí)施負(fù)責(zé)。第五節(jié)安全技術(shù)管理1、正常情況下的程序操作，必須執(zhí)行操作票。2、正常情況下的大修、小修、臨修及重要輔助設(shè)備的缺陷處理，必須執(zhí)行工作票。3、各項(xiàng)規(guī)章制度必須一至二年修訂一次。4、加強(qiáng)四項(xiàng)監(jiān)督工作。1）化學(xué)分析和水處理，必須嚴(yán)格按規(guī)程要求進(jìn)行，“監(jiān)督”上狠下功夫，保證做到設(shè)備不腐蝕、不結(jié)垢、油質(zhì)不劣化。2）電氣設(shè)備的絕緣從事預(yù)防性試驗(yàn)和測(cè)量，必須按部頒發(fā)規(guī)程進(jìn)行，做好絕緣監(jiān)督。3）電氣儀表和熱工儀表是運(yùn)行人員的耳目，必須始終保持其準(zhǔn)確性和靈敏性。4）金屬監(jiān)督按部規(guī)程進(jìn)行。第十三條：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常抓好安全培訓(xùn)活動(dòng)。1、運(yùn)行班：必須班班進(jìn)事故預(yù)想。2、運(yùn)行班由運(yùn)行值長(zhǎng)組織每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)，全廠性反事故演習(xí)，全廠性反事故演習(xí)每年進(jìn)行一次，由安監(jiān)人員負(fù)責(zé)組織。3、每年五月份進(jìn)行一次安規(guī)考試，考試不合格者不得上崗。4、每年九月份進(jìn)行一次運(yùn)行和檢修規(guī)程考試，考試成績(jī)進(jìn)職工檔案。第十四條：嚴(yán)禁不熟悉設(shè)備系統(tǒng)的人員和酗酒病態(tài)的人員獨(dú)立值班，崗位值班員離崗位較長(zhǎng)，重新值班時(shí)要經(jīng)過短時(shí)間實(shí)習(xí)。1、離崗一個(gè)月者，實(shí)習(xí)期不少于一天。2、離崗兩個(gè)月者，實(shí)習(xí)期不少于兩天。3、離崗三個(gè)月者，實(shí)習(xí)期不少于三天。4、離崗四個(gè)月以上者，實(shí)習(xí)期不少于七天。經(jīng)考試合格后方可頂班第十五條：新設(shè)備的投運(yùn)和檢修后設(shè)備的恢復(fù)運(yùn)行和備用，都必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)（試驗(yàn)）和驗(yàn)收，否則禁止運(yùn)行和備用。廠長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作。二、有權(quán)決定本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)。四、主持制訂企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度、季度工作計(jì)劃和其它重要的工作計(jì)劃，主持組織重大事故分析。五、深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題。六、注意改善職工勞動(dòng)條件，改善職工生活和集體福利。七、廠長(zhǎng)有對(duì)中層干部的任免權(quán)，有權(quán)合理調(diào)動(dòng)本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人。八、廠長(zhǎng)有權(quán)決定對(duì)職工的獎(jiǎng)懲。九、積極支持工會(huì)、共青團(tuán)等團(tuán)組織的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的積極作用。十、定期聽取下級(jí)的工作匯報(bào)，督促檢查下級(jí)的工作。十一、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)交給的其它任務(wù)。廠長(zhǎng)考核辦法廠長(zhǎng)是企業(yè)法人代表，對(duì)企業(yè)全面負(fù)責(zé)，是體現(xiàn)企業(yè)形象，樹立企業(yè)風(fēng)范的一支航標(biāo)，為了規(guī)范廠長(zhǎng)日常行為，體現(xiàn)價(jià)值，故制定本考核辦法。一、廠長(zhǎng)在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作，占20分。廠長(zhǎng)不能帶動(dòng)全廠經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，不能維護(hù)企業(yè)利益，考核-10分/次——-50分/次。二、廠長(zhǎng)有權(quán)決定本企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部，職能科室的職權(quán)范圍，建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，占10分。如不能明確各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)的職能和科室的職責(zé)范圍，建立嚴(yán)格的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，導(dǎo)致生產(chǎn)混亂，一盤散沙的局面者，考核-10分/次——-50分/次。三、推行現(xiàn)代化管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)，占5分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺乏生機(jī)，體現(xiàn)不出一種蓬勃朝氣的精神面貌者，考核-5分/次——-20分/次。四、主持制定企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、年度、季度工作計(jì)劃和其它重要工作計(jì)劃占10分。廠長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的領(lǐng)跑人，如不能年初做好生產(chǎn)計(jì)劃，完成年、季、月度生產(chǎn)目標(biāo)而影響生產(chǎn)效益者，考核-10分/次——-30分/次。五、深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，傾聽群眾意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，占5分。如不能經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，傾聽群眾聲音和及時(shí)排憂解難者，考核-5分/次——-5分/次。六、注意改善職工勞動(dòng)條件，改善職工生活和集體福利，占10分。如不能根據(jù)實(shí)際情況，改善職工勞動(dòng)條件和生活福利者，考核-10分/次——-20分/次。七、廠長(zhǎng)對(duì)中層干部的任免有權(quán)合理調(diào)動(dòng)本企業(yè)管理范圍內(nèi)的干部和工人，占10分。廠長(zhǎng)應(yīng)為生產(chǎn)需求選拔人才，如不能唯才是用，禮賢下士者考核其-5分/次——-10分/次。八、廠長(zhǎng)有權(quán)決定職工的獎(jiǎng)懲，占5分。如發(fā)現(xiàn)無獎(jiǎng)懲制度或獎(jiǎng)懲不明，使員工鬧情緒，有士氣不足現(xiàn)象者，考核-5分/次。九、積極支持工會(huì)，共青團(tuán)等群眾組織的工作和活動(dòng)，充分發(fā)揮他們的積極作用，占5分。如不能給予及時(shí)支持和幫助，使其活動(dòng)與工作不能正常順利的開展，不能積極為生產(chǎn)服務(wù)者，考核-5分/次。十、定期聽取下級(jí)的工作匯報(bào)，督促檢查下級(jí)的工作，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能認(rèn)真聽取匯報(bào)，督促檢查工作，對(duì)工作存在的問題不能及時(shí)解決者，考核-10分/次。十一、負(fù)責(zé)完成董事會(huì)交給的其它任務(wù)，占10分。如不能完成者，考核-10分/次——-20分/次。副廠長(zhǎng)（總工程師）崗位職責(zé)一、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項(xiàng)任務(wù)。二、領(lǐng)導(dǎo)全長(zhǎng)的生產(chǎn)技術(shù)和科室實(shí)驗(yàn)工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)。三、保證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的全面完成公司規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃，不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平。四、重點(diǎn)抓好運(yùn)行管理水平，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠實(shí)際，主持編制全廠年、季、月度，生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)組織措施，檢查和總結(jié)計(jì)劃進(jìn)度的運(yùn)行情況。六、組織全廠安全生產(chǎn)，開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故措施計(jì)劃及安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施，以保證人身、設(shè)備的安全。七、抓好設(shè)備管理和檢修管理工作，主持編制全廠檢修計(jì)劃。八、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和日常維護(hù)工作。九、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制訂、修改和批準(zhǔn)以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行。十、抓好全廠生產(chǎn)工人、值長(zhǎng)和工程技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核。十一、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，聽取有效辦法及時(shí)檢查、了解人員思想情況，設(shè)備技術(shù)狀況，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決出現(xiàn)的問題。十二、組織領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作。十三、負(fù)責(zé)完成廠長(zhǎng)及其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。副廠長(zhǎng)考核辦法副廠長(zhǎng)是在廠長(zhǎng)全面領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項(xiàng)任務(wù)，地位舉足輕重，故為規(guī)范副廠長(zhǎng)日常行為，體現(xiàn)企業(yè)形象，特制訂如下考核辦法：一、輔助廠長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全廠安全生產(chǎn)和技術(shù)管理工作，直接指揮有關(guān)職能部門完成各項(xiàng)任務(wù)，占20分。如發(fā)現(xiàn)不能有力的輔助廠長(zhǎng)抓好各項(xiàng)工作，紕漏百出，造成生產(chǎn)車間混亂，一盤散沙局面者，考核其-10分/次——-100分/次。二、領(lǐng)導(dǎo)全廠的生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)實(shí)驗(yàn)工作，全面提高企業(yè)素質(zhì)為已任，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能推行現(xiàn)代化管理，使企業(yè)缺發(fā)生機(jī)，體現(xiàn)不出一種朝氣蓬勃的精神面貌者，考核其-5分/次——-20分/次。三、促證安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的完成國(guó)家規(guī)定的生產(chǎn)計(jì)劃的前提下，不斷的提高生產(chǎn)技術(shù)水平，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能正常的完成所規(guī)定的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃或有安于現(xiàn)狀，止步不前者，考核其-5分/次——-20分/次。四、重點(diǎn)抓好運(yùn)行管理工作，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，占10分。如不能帶動(dòng)全廠的經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，不能維護(hù)企業(yè)利益者，考核其-10分/次——-20分/次。五、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際，主持編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和保證完成生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)，組織措施，占10分。如不能做好生產(chǎn)計(jì)劃，完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的目標(biāo)，影響到效益者，考核其-5分/次——-20分/次。六、定期有效的組織全廠的安全生產(chǎn)，開展季節(jié)性的安全大檢查，組織反事故設(shè)備的安全，占10分。凡無計(jì)劃、無目標(biāo)、盲目工作者，考核其-5分/次——-50分/次。七、組織全廠生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)施的定期檢修和加強(qiáng)技術(shù)管理工作，檢查和督促，以生產(chǎn)崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)規(guī)章制度，占10分。如不能建立嚴(yán)格的崗位，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，影響到正常生產(chǎn)運(yùn)行者，考核其-10分/次——-50分/次。八、抓好全廠生產(chǎn)工人，值長(zhǎng)和技術(shù)人員的在職培訓(xùn)工作，主持技術(shù)考核，占5分。如對(duì)思想教育、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、理論考核等方面管理，動(dòng)態(tài)反饋工作不到位者，考核其-5分/次——-10分/次。九、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，采取有效辦法處理所存在的問題，占10分。如發(fā)現(xiàn)不能認(rèn)真聽取匯報(bào)，督促檢查工作，對(duì)工作存在的問題，不能及時(shí)解決者，考核其-5分/次——-20分/次。十、組織技術(shù)資料及技術(shù)檔案的收集、整理、存檔和使用工作，占5分。如組織不到位者，考核其-5分/次——-10分/次。車間主任崗位職責(zé)一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，全面負(fù)責(zé)所屬企業(yè)分管專業(yè)的專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。二、負(fù)責(zé)收集、整理、分析運(yùn)行資料和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，研究和推廣先進(jìn)操作方法，總結(jié)交流各運(yùn)行班值的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)對(duì)自己所管專業(yè)的技術(shù)革新和技術(shù)改造工作。三、負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識(shí)。四、審核分析運(yùn)行日志、日?qǐng)?bào)、化驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，檢查運(yùn)行記錄和各種表記，隨時(shí)糾正和調(diào)整不合理的運(yùn)行參數(shù)和操作方法，并進(jìn)行指導(dǎo)。五、參與反事故演習(xí)，在發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，參加各種不安全情況和事故的調(diào)查與分析。六、經(jīng)常了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作。七、有權(quán)制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。八、有權(quán)處理運(yùn)行中的技術(shù)問題。九、積極完成所屬企業(yè)生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。車間主任考核辦法一、車間主任在總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，全面負(fù)責(zé)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工作。占20分。在工作過程中如不認(rèn)真負(fù)責(zé)，影響生產(chǎn)進(jìn)程，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-10分——-20分。二、負(fù)責(zé)收集整理分析運(yùn)行資料和有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告，研究和推廣先進(jìn)操作方法，總結(jié)交流各運(yùn)行班值的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)所管專業(yè)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)改造，占10分。如達(dá)不到者，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-3分——-5分。三、負(fù)責(zé)向運(yùn)行人員講解規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、操作技術(shù)和理論知識(shí)。占15分。凡因工作拖拉、耽誤工作，不能及時(shí)、準(zhǔn)確的向運(yùn)行人員講解，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-2分——-15分。四、審核分析運(yùn)行日志、日?qǐng)?bào)、化驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告，檢查運(yùn)行記錄和各種表記，隨時(shí)糾正和調(diào)整不合理的運(yùn)行參數(shù)操作方法，并進(jìn)行指導(dǎo)。占5分。若工作不認(rèn)真，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤參數(shù)的，考核-2分——-3分。五、參與反事故演習(xí)。在發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理，參加各種不安全情況和事故的調(diào)查并作出分析。占15分。凡因工作不認(rèn)真，考慮不全面，弄虛作假，導(dǎo)致事故者，考核其-10分——-15分，并按事故性質(zhì)及程度處罰當(dāng)事人300元——1500元。六、經(jīng)常了解和掌握運(yùn)行情況和設(shè)備狀態(tài)，督促、檢查、指導(dǎo)設(shè)備缺陷的消除工作。占5分。若工作懶散，檢查不仔細(xì)、不到位，未能及時(shí)消除設(shè)備中的缺陷，每發(fā)現(xiàn)一次，考核其-1分——-3分。七、嚴(yán)格制止危害人身和設(shè)備安全的一切違章操作。占20分。若出現(xiàn)違章操作，不予制止，造成危及人身和設(shè)備安全事故的，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-15分——-20分。八、認(rèn)真處理運(yùn)行中的技術(shù)問題。占5分。對(duì)工作不認(rèn)真，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)運(yùn)行中違規(guī)或不合理的技術(shù)問題，每發(fā)現(xiàn)一次，考核-1分——-3分。九、積極完成生產(chǎn)部交辦的其他任務(wù)。占5分。凡不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，不統(tǒng)計(jì)管理員崗位職責(zé)一、在生產(chǎn)部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。二、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)、整理、上報(bào)、存檔工作。三、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、整理、月、季、年度大、小修情況，材料計(jì)劃匯總上報(bào)，考勤匯總上報(bào)等工作。四、負(fù)責(zé)全廠的技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并組織全廠生產(chǎn)所需規(guī)程，記錄本、匯錄表的復(fù)印供應(yīng)工作。五、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)資料。六、完成生產(chǎn)部的其它任務(wù)。統(tǒng)計(jì)管理員考核人法為了規(guī)范統(tǒng)計(jì)管理人員的日常行為，和遵守職業(yè)道德，同時(shí)提高自身素質(zhì)，特制定此考核辦法。一、統(tǒng)計(jì)管理人員隸屬生產(chǎn)部直接領(lǐng)導(dǎo)，占20分。如發(fā)現(xiàn)不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能顧全大局，頂撞領(lǐng)導(dǎo)者，考核其-20分/次——-50分/次。二、認(rèn)真搞好本職工作范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)、管理、上報(bào)和存檔工作，占20分。1、如發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)嚴(yán)重出錯(cuò)，或不能按時(shí)完成統(tǒng)計(jì)上報(bào)者，考核其-10分/次——-20分/次。2、如發(fā)現(xiàn)整理不完善，上報(bào)不及時(shí)者，考核其-10分/次。三、統(tǒng)計(jì)管理工作是生產(chǎn)需求的一道保障，占15分。1、如發(fā)現(xiàn)有思想懈怠，工作拖拉者，考核其-10分/次——-20分/次。2、如統(tǒng)計(jì)管理出現(xiàn)紕漏，而誤導(dǎo)生產(chǎn)甚至造成損失者，考核其-5分/次——-30分/次。四、統(tǒng)計(jì)管理人員負(fù)責(zé)全廠技術(shù)檔案和技術(shù)資料保管工作，并且要嚴(yán)格保密，占25分。1、如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，外泄公司技術(shù)機(jī)密者，考核其-10分/次——-20分/次，直到撤職、解雇等處分。2、如不能及時(shí)提供生產(chǎn)需求的規(guī)程、記錄本、記錄表等者，考核其-5分/次——-10分/次。五、凡不能按時(shí)向有關(guān)單位和廠領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)計(jì)材料者，考核其-5分/次——-10分/次。六、在生產(chǎn)部安排有其它任務(wù)時(shí)，發(fā)現(xiàn)思想消極、散慢、拖拉等現(xiàn)象者，考核其-5分/次——-20分/次。七、如發(fā)現(xiàn)踐踏公司制度，不愛護(hù)公物，損壞公司財(cái)產(chǎn)，詆毀公司形象者，考核其-20分/次——-50分/次，直至撤職、解雇等處分。府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2×12MW發(fā)電項(xiàng)目生產(chǎn)管理考核制度（試行）為了全面提高全廠職工素質(zhì)，增強(qiáng)全廠職工的戰(zhàn)斗力，實(shí)現(xiàn)發(fā)電公司穩(wěn)發(fā)、多供、增效，特制定本辦法。一、文明管理1．環(huán)境衛(wèi)生：應(yīng)經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備的干凈、整潔，每發(fā)現(xiàn)一次主設(shè)備（鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、）考核-1分/臺(tái)次，輔助設(shè)備-1分/臺(tái)次，現(xiàn)場(chǎng)-1分/處次。2、著裝形象：必須穿廠內(nèi)規(guī)定服裝進(jìn)入工作崗位，每發(fā)現(xiàn)違章一項(xiàng)考核-1分/項(xiàng)次。3、違法違紀(jì)：（1）所有值班人員不準(zhǔn)吸煙，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。（2）所有人員不準(zhǔn)亂扔廢棄物，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。（3）值班人員嚴(yán)禁玩手機(jī)，每發(fā)現(xiàn)一次考核-3分/人次。（4）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位搞娛樂（象棋、打撲克、聽音樂、唱歌等）活動(dòng)，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2分/人次。（5）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位干私活，每發(fā)現(xiàn)一次考核-1分/人次。（6）值班人員嚴(yán)禁在工作崗位看與工作無關(guān)的書藉，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2分/人次。（7）嚴(yán)禁打架斗毆，在工作崗位發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核-10分/人次，在崗位外發(fā)現(xiàn)一次雙方各考核-5分/人次。（8）遵守國(guó)家法律和廠內(nèi)制度，若違犯一次，根據(jù)情節(jié)輕重考核-10分/次——-100分/人次，直至警告、處分、開除等。（9）堅(jiān)守工作崗位，做到精力集中，每發(fā)現(xiàn)一次睡覺、脫崗、離崗、竄崗考核-3分/人次。（10）愛護(hù)公共設(shè)施，嚴(yán)禁在公共場(chǎng)所亂寫亂畫、損壞公物每發(fā)現(xiàn)一次考核-3分/人次，并清理干凈，賠償損失。二、基礎(chǔ)管理 1、交接班：所有交接班人員必須進(jìn)行正點(diǎn)交接，接班人員正點(diǎn)未到者考核-2分/人次，正點(diǎn)后每延長(zhǎng)1分鐘考核-1分/人次，直至-30分/為止；交班人員必須正點(diǎn)交接后離開，每提前1分鐘考核-1分/人次，直至-30分為止。2、表報(bào)記錄：表報(bào)記錄是設(shè)備運(yùn)行分析的依據(jù)，各崗人員必須用“仿宋”體正點(diǎn)認(rèn)真地如實(shí)填寫，每發(fā)現(xiàn)一人次未正點(diǎn)填寫考核-1分/人次；每弄虛作假一次考核-5分/人次；每亂涂亂寫一次考核-1分/張次；每丟失一張考核-2分/張次。3、定期切換試驗(yàn)：定期切換試驗(yàn)是能否保證機(jī)組安全完好的有力手段，因此運(yùn)行人員必須嚴(yán)格執(zhí)行。（1）鍋爐副司爐每星期一9：00對(duì)主汽門應(yīng)關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；鍋爐主汽門、給水旁路門每星期三9：00應(yīng)關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；定期排污每天8：00進(jìn)行一次，不按操作規(guī)程考核-2分/次，引起設(shè)備損壞，每次考核-20分/次；每班校對(duì)水位一次，否則考核-2分/次；沖洗水位一次，否則考核-2分/次。（2）汽機(jī)司機(jī)每星期二9：00對(duì)汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次；指揮信號(hào)每班接班3分鐘后進(jìn)行試驗(yàn)，否則考核-1分/次，每月15日對(duì)汽輪油泵進(jìn)行試驗(yàn)。汽機(jī)副司機(jī)每星期二9：30對(duì)截汽門、主蒸汽母管聯(lián)絡(luò)門（未并汽不準(zhǔn)）進(jìn)行關(guān)開2-3圈，否則考核-1分/次，冷凝器進(jìn)出口門每星期三上午同司泵共同關(guān)開8-10圈，否則考核-1分/次。司泵每星期一上午切換備用給水泵，凝結(jié)水泵、除鹽水泵、電動(dòng)油泵（試驗(yàn)）、交流油泵、直流油泵、射水泵、疏水泵、反沖洗水泵、原水泵、生產(chǎn)生活泵、消防泵（試驗(yàn)），否則考核-5分/臺(tái)次。（3）電氣：電氣主值每班接班3分鐘后對(duì)指揮信號(hào)、指示信號(hào)、試驗(yàn)信號(hào)進(jìn)行一次試驗(yàn)，否則考核-1分/項(xiàng)次。（4）水化司泵每星期一上午對(duì)集中水泵房備用水泵進(jìn)行切換進(jìn)行，否則考核-5分/次。（5）由值長(zhǎng)主持，每班接班5分鐘后對(duì)生產(chǎn)崗位電話進(jìn)行一次試驗(yàn)，否則考核-1分/次。4、巡回檢查：巡回檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的主要手段，各工種、各崗位都有義務(wù)和責(zé)任認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作。根據(jù)巡回檢查制度和巡回檢查路線，各級(jí)人員每少一次考核-1分/次，發(fā)生設(shè)備缺陷和事故隱患而未發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人-10分/項(xiàng)，發(fā)生事故按事故處理考核。5、工作票、操作票：工作票和操作票是安全管理保證的一項(xiàng)內(nèi)容，也是防止事故出現(xiàn)的手段，因此要求工作人員、工作負(fù)責(zé)人、操作人員、監(jiān)護(hù)人員和批準(zhǔn)人、負(fù)責(zé)人要認(rèn)真把關(guān)和嚴(yán)格執(zhí)行，因此凡不嚴(yán)格執(zhí)行兩票者考核-5分/次；凡丟失兩票者考核-20分/次；發(fā)生事故者按事故處理考核。6、請(qǐng)銷假：沒有一支整齊上崗的隊(duì)伍，很難有安全、穩(wěn)發(fā)、效益的成績(jī)，因此嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度是非常必要的，職工因事、因病請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)銷假手續(xù)，私自不到崗位上班，除不記出勤外，考核-5分/次天，凡請(qǐng)假者到崗不銷假，考核-1分/次，出勤不夠20天/月者發(fā)一半工資。7、領(lǐng)發(fā)材料配件：嚴(yán)格材料領(lǐng)發(fā)是節(jié)能降耗的手段之一，因此必須嚴(yán)格審批，嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)數(shù)量，該領(lǐng)則領(lǐng)，不該領(lǐng)堅(jiān)決不批、不出庫，凡私領(lǐng)、冒領(lǐng)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除追回原領(lǐng)數(shù)量外，再考核-20/次——-30分/次；凡超領(lǐng)者除追回超領(lǐng)數(shù)量外，再考核-10分/次——-20分/次。三、安全管理1、運(yùn)行參數(shù)管理：各級(jí)崗位人員必須了解自己所管轄設(shè)備的性能、構(gòu)造、技術(shù)參數(shù)，凡在運(yùn)行中不達(dá)運(yùn)行參數(shù)超過額定值±10%以上，而不采取果斷措施恢復(fù)，按照設(shè)備技術(shù)要求，考核設(shè)備負(fù)責(zé)人-1分/人次——-10分/人次。2、熱工儀表準(zhǔn)確率達(dá)97%以上，每降低1%考核-2分/次；合格率達(dá)98%以上，每降低1%考核-2分/次；引起停爐、停機(jī)事故每次考核-10分/次——-100分/次。3、事故考核：（1）鍋爐滿水、缺水、汽水共騰查清原因考核-50分/次——-100分/次，損失較大者，由廠部根據(jù)《電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程》和“四不放過”的原則決定處理。（2）鍋爐全部滅火考核-20分/次——-100分/次，事故較大、停運(yùn)較長(zhǎng)同樣由廠部根據(jù)國(guó)家規(guī)定處理。（3）汽輪機(jī)缺油燒瓦等，電氣帶負(fù)荷拉閘、水化送不合格除鹽水考核-30分/次-——-100分/次，并根據(jù)《電業(yè)安全事故調(diào)查規(guī)程》和“四不放過”的原則，由廠部決定處理。（4）除氧器缺水，除鹽水罐缺水，考核-20分/次——-100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者廠部再進(jìn)行處理。（5）非外界引起的電氣設(shè)備跳閘考核-10分/次——-100分/次，情節(jié)嚴(yán)重者廠部處理。（6）大面積停電，考核-100分/次，廠部另外再處理。4、七漏：凡在所管設(shè)備上，每次檢查漏風(fēng)、漏煙、漏汽、漏水、漏電、漏灰、漏油單臺(tái)設(shè)備每超過（爐機(jī)3點(diǎn)其它2點(diǎn)）一點(diǎn)考核-1分/點(diǎn)。（單指不匯報(bào)者）5、設(shè)備運(yùn)行周期：設(shè)備能否達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)周期是檢查檢修人員能否達(dá)到檢修設(shè)備質(zhì)量要求的唯一依據(jù)，因此考核設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期是檢驗(yàn)檢修人員是否真正做到了“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，凡達(dá)不到運(yùn)轉(zhuǎn)周期，每降低1%考核-5分爐、機(jī)、發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)，主變壓器，廠變壓器，10KV、35KV、110KV，勵(lì)磁屏，直流屏，脫硫塔，DCS系統(tǒng)、綜合自動(dòng)化系統(tǒng)（ECS）、軟化器等為一年。引風(fēng)機(jī)，送風(fēng)機(jī)，給水泵，循環(huán)水泵為6個(gè)月。其它為3個(gè)月。四、考試管理為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和考試，根據(jù)電業(yè)行業(yè)規(guī)定五一“安規(guī)”“十一運(yùn)規(guī)考試，凡在考試中作弊者，取消考試資格，并考核-20分/次，給一次補(bǔ)考機(jī)會(huì)；凡考試不及格者，考核-10分，允許補(bǔ)考一次，補(bǔ)考仍不及格者降級(jí)三月，考核-20分/次。五、班長(zhǎng)管理：1、班長(zhǎng)要嚴(yán)格服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)命令，并全權(quán)管理本級(jí)人員的勞動(dòng)紀(jì)律、工作操作、學(xué)習(xí)技術(shù)、事故預(yù)想、文明教育和班前、班后總結(jié)。2、班長(zhǎng)自己要以身作責(zé)，絕不能等同一般員工進(jìn)行工作，不僅要管好自己，更要管理好本班人員。3、班長(zhǎng)自身違紀(jì)，按照《生產(chǎn)管理考核制度》加倍處罰。4、本班人員違紀(jì)，班長(zhǎng)不聞不問、不管，跟違紀(jì)人員一道按照《生產(chǎn)管理考核制度》進(jìn)行同樣處罰，若包庇壞事，欺上滿下者第一次處罰50元，警告一次；第二次處罰200元工資，降一級(jí)三月，第三次處罰500元，降一級(jí)使用；若班長(zhǎng)管理本班人員，部分員工不聽指揮，不服從安排、說服、教育仍不聽者，有權(quán)處罰本班人員，甚至交安全生產(chǎn)技術(shù)科和廠部，建議對(duì)本班員工處罰。六、考核辦法1、每人每月應(yīng)得100分，每人每月實(shí)得分為：100分-每人各項(xiàng)考核。2、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)所得分為：值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）各項(xiàng)考核+當(dāng)值（班）人員實(shí)得分/當(dāng)值（班）人員。3、嚴(yán)格實(shí)行未位淘汰制，凡在全廠同級(jí)同崗中所得考核分為最后一位，再對(duì)其考核-10分，連續(xù)三月考核均為末位，或者半年累計(jì)四次末位，降一級(jí)使用。4、本人當(dāng)月考核分超過-100分，下月補(bǔ)扣；連續(xù)兩月均超過-100分，只發(fā)給國(guó)家規(guī)定的當(dāng)?shù)厣钭畹蜕钯M(fèi)；三月仍超-100分，勸其離廠。5、本辦法與工資嚴(yán)格掛鉤。七、工資計(jì)算辦法：1、月發(fā)電量×（KWH）度電提取值=全廠總工資額2、個(gè)人與工資額=單位系數(shù)工資額×出勤日-當(dāng)月違紀(jì)扣除額（1）若三班三倒應(yīng)出勤為30天。（2）若四班三倒應(yīng)出勤為23天。（3）每年二月份相應(yīng)減3天。3、加班工資：（1）檢修承包輪班，有事全部上崗。（2）運(yùn)行加班：給本班本崗位日工資。4、特批工資由總經(jīng)理特批。府谷縣宇超發(fā)電廠請(qǐng)銷假制度（試行）一、職工因事、因病需請(qǐng)假，但要辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)方可。二、職工在崗位上班只要離開崗位，必須進(jìn)行請(qǐng)假，半小時(shí)內(nèi)由班長(zhǎng)批準(zhǔn)，半小時(shí)以上班長(zhǎng)同意，值長(zhǎng)批準(zhǔn)，四小時(shí)以上班長(zhǎng)、值長(zhǎng)同意簽字后生技科長(zhǎng)批準(zhǔn)。三、職工請(qǐng)假必須提前一天辦理請(qǐng)假手續(xù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工論處。四、職工請(qǐng)假三天以下者，由本人簽寫請(qǐng)假條，班長(zhǎng)同意簽字，值長(zhǎng)同意簽字，生技科長(zhǎng)批準(zhǔn)；一月以下者，由分管領(lǐng)導(dǎo)最后批準(zhǔn)；一月以上者最后由廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。五、職工因事，因病請(qǐng)假，月出勤不達(dá)20天者，發(fā)給月工資的50%，并按出勤天數(shù)計(jì)算工資。六、職工加班不能頂替出勤。七、職工請(qǐng)假結(jié)束后，必須進(jìn)行銷假，否則上崗不計(jì)出勤。請(qǐng)假超過一月者，必須進(jìn)行安全知識(shí)考試，否則（不及格者按生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行）不準(zhǔn)上崗。八、職工請(qǐng)假不能如期到崗者，在請(qǐng)假結(jié)束的前一天，必須辦理續(xù)假手續(xù)。九、職工婚、喪（指直系親戚）假給15天，產(chǎn)假給90天，婚喪假期間發(fā)給每人300元的生活費(fèi)，產(chǎn)假1000元的生活費(fèi)。十、職工工傷假，住院期間工資15元/日，生活補(bǔ)貼10元/日，出院后還不能上班者發(fā)給工資10元/日，并回廠內(nèi)辦理手續(xù)。十一、曠工一天扣三天出勤，曠工二天以上按天數(shù)×3扣出勤，連續(xù)曠工7天以上或全年累計(jì)曠工15天以上者，廠內(nèi)除名。府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2×12MW發(fā)電項(xiàng)目交接班制度（試行）一、接班人員上班前四小時(shí)不得喝酒，交班人員如發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒者應(yīng)拒絕交班，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。二、接班人員必須正點(diǎn)提前30分鐘排隊(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，查實(shí)運(yùn)行日志及專用記錄，全面了解設(shè)備的運(yùn)行情況和檢修情況，系統(tǒng)運(yùn)行方式，檢查試驗(yàn)、信號(hào)裝置，查看備用設(shè)備情況，檢查檢修安全情況，檢查防火情況。三、接班人員對(duì)發(fā)現(xiàn)異常運(yùn)行的設(shè)備應(yīng)重點(diǎn)檢查，詳細(xì)詢問，做到心中有數(shù)，能隨時(shí)處理可能發(fā)生的情況。四、處理事故或進(jìn)行重大操作時(shí)不得進(jìn)行交接班，但接班人員可以在當(dāng)值值長(zhǎng)的統(tǒng)一指揮下協(xié)助工作，待處理事故或操作告一段落后，雙方值長(zhǎng)同意方可進(jìn)行交接班。五、接班前10分鐘班長(zhǎng)主持召開班前碰頭會(huì)，各崗位應(yīng)向班長(zhǎng)報(bào)告班前檢查情況，認(rèn)真聽取班長(zhǎng)布置當(dāng)班工作。六、接班人員認(rèn)真聽取交班人員的口頭交待，務(wù)必做到全面清楚的掌握生產(chǎn)情況，交接人員應(yīng)認(rèn)真回答接班人員的詢問，虛心聽取接班人員對(duì)本班工作提出的意見，補(bǔ)做好未做完的工作方可離開工作現(xiàn)場(chǎng)。七、交接班時(shí)雙方發(fā)生意見分歧，應(yīng)向雙方值長(zhǎng)匯報(bào)，由雙方值長(zhǎng)協(xié)商解決，不得在班中爭(zhēng)吵。八、正點(diǎn)辦理交接班手續(xù)，班長(zhǎng)在運(yùn)行日志上簽名后正式交接班，交班人員未辦完手續(xù)前不得私自離開崗位，如接班人員未到交班人員應(yīng)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并繼續(xù)值班，直至有人接替為止，但不可連值兩班，延時(shí)交班時(shí)，交接班手續(xù)不得從簡(jiǎn)。九、接班人員接班時(shí)不準(zhǔn)穿拖鞋、短褲，不準(zhǔn)穿奇裝異服，女工不準(zhǔn)穿裙子、高跟鞋，將長(zhǎng)發(fā)盤到頭頂。十、接班后30分鐘內(nèi)，各班班長(zhǎng)應(yīng)主動(dòng)匯報(bào)值長(zhǎng)本班設(shè)備運(yùn)行情況和存在缺陷，值長(zhǎng)應(yīng)向班長(zhǎng)布置當(dāng)班工作。十一、交班后班長(zhǎng)召開班后總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本班工作成績(jī)，表揚(yáng)好人好事，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整隊(duì)離開工作現(xiàn)場(chǎng)。府谷縣宇超煤電化有限公司交接班記錄簿時(shí)間年月日時(shí)分至年月日時(shí)分記錄內(nèi)容接班人：交班人：二00七年七月府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2×12MW發(fā)電項(xiàng)目巡回檢查制度（試行）一、各級(jí)值班人員和管理人員必須有高度的責(zé)任感，嚴(yán)肅認(rèn)真地搞好巡回檢查工作。二、巡回檢查人員必須由責(zé)任值班人員執(zhí)行，不得由實(shí)習(xí)人員、徒工或其它人代替。三、巡回檢查人員應(yīng)隨身攜帶必要的工具和用具（如電筒、聽棒、門鉤和其它檢測(cè)工具等），檢查的方式為根據(jù)設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)看、聽、抹、嗅和試，但要執(zhí)行安全規(guī)程。四、巡回檢查的內(nèi)容重點(diǎn)是設(shè)備是否安全正常運(yùn)轉(zhuǎn)，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備是否有異音、振動(dòng)、打火、發(fā)熱、滲漏等，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)向上一級(jí)值班人員匯報(bào)并及時(shí)解決。五、巡回檢查的路線1、（1）電氣主值（副值）：主控儀表、操作屏一繼電保護(hù)屏、電度表屏—直流屏（蓄電池）——發(fā)電機(jī)勵(lì)磁機(jī)——電纜層——發(fā)電機(jī)出線間——空冷器——10KV開關(guān)柜—?jiǎng)?lì)磁柜——主變—35KV開關(guān)柜。（2）主廠用電工（副電工）：廠變——汽機(jī)房所有動(dòng)力箱、電機(jī)及電纜、操作盤等——380V配電室——鍋爐房所有動(dòng)力箱、電機(jī)及電纜、操作盤等——鼓、引風(fēng)機(jī)、除塵器、高低壓柜及除塵變壓器——循環(huán)水泵房所有電機(jī)、電纜、操作盤---水化車間所有動(dòng)力箱、電機(jī)及電纜、操作盤---集中水泵房所有動(dòng)力箱、電機(jī)及電纜，操作盤---廠房、廠區(qū)主控照明。（3）電氣班長(zhǎng)為（1）+（2）2、（1）汽機(jī)司機(jī)（副司機(jī)）：汽輪機(jī)---發(fā)電機(jī)---高加---低加---油箱---直流油泵---水環(huán)真空泵---電動(dòng)油泵---冷油器---空冷島---主蒸汽管道主給水管道、凝結(jié)水管道---除氧器、連續(xù)排污、定期排污擴(kuò)容器---控制室熱控盤。（2）司泵：空冷島---循環(huán)水泵---凝結(jié)泵----給水泵---管路和操作盤。（3）汽機(jī)班長(zhǎng)為（1）+（2）3、（1）鍋爐司爐：爐本體---排污管路---爐頂水位計(jì)、主蒸汽管路、減溫器、過熱器集箱---爐本體所有檢查門、所有防爆門---控制室控制盤。（2）副司爐：煙囪---引風(fēng)機(jī)---脫硫塔---鼓風(fēng)機(jī)---緩沖罐。（3）助手：所屬鍋爐衛(wèi)生、除塵器、放渣放灰。（4）鍋爐班長(zhǎng)為（1）+（2）+（3）（5）輸煤：動(dòng)轉(zhuǎn)輸送機(jī)、減速機(jī)、提升機(jī)4、化學(xué)：（1）主值（副值）：鹽溶解池---軟化器---反滲透過濾器---中間泵、鹽泵---除鹽箱---軟水箱（2）司泵：集中水泵房---集中水池---涼水塔，一天去深井泵房一次。（3）化學(xué)班長(zhǎng)：（1）+（2）（4）熱工班長(zhǎng)：汽機(jī)儀表，汽機(jī)熱控盤及汽輪發(fā)電機(jī)儀表---鍋爐熱控盤---鍋爐本體儀表及電極點(diǎn)水位計(jì)----循環(huán)水泵房?jī)x表---水化儀表——集中水泵房?jī)x表5、巡回檢查時(shí)間：接班前30分鐘一次，交班前30分鐘一次，本班最少兩次。工作票制度一、在電氣設(shè)備或熱力機(jī)械設(shè)備上檢修工作必須嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所部分）（熱力機(jī)械部分）有關(guān)工作票的規(guī)定。二、工作票要統(tǒng)一編號(hào)，不得有漏號(hào)、重號(hào)和無號(hào)；并要統(tǒng)一保管，未經(jīng)編號(hào)的工作票不準(zhǔn)使用。三、電氣一、二種工作票及熱力工作票的工作內(nèi)容、設(shè)備名稱及工作特點(diǎn)和設(shè)備編號(hào)必須填寫詳細(xì)，能夠清楚完整地表達(dá)檢修界線和工作內(nèi)容。四、未按工作票時(shí)間要求未開工者，要重辦工作票；工作項(xiàng)目到規(guī)定時(shí)間也未完成，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)到許可人處辦理延期工作手續(xù)方可進(jìn)行工作。五、在檢修工作中如工作負(fù)責(zé)人有變動(dòng)或工作內(nèi)容更改，必須重新辦理工作票。六、工作許可人在辦理工作許可手續(xù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格審查工作票安全措施欄內(nèi)所填寫的安全措施是否可靠，是否齊全及是否可行。并按照要求逐項(xiàng)作好安全措施，全部安全措施工作完后會(huì)同工作負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，看是否有遺漏，確認(rèn)無誤后方可允許開工。七、工作票應(yīng)用黑色或藍(lán)色筆填寫，不準(zhǔn)使用紅色筆和鉛筆，對(duì)于拉合、停送、投、退、開、關(guān)等關(guān)鍵字和開關(guān)刀閘、閥門、設(shè)備編號(hào)不得涂改，如涂改原票作廢，并蓋藍(lán)色“作廢”印章。八、工作票辦理后，工作許可人應(yīng)將工作票編號(hào)，工作內(nèi)容，工作負(fù)責(zé)人姓名及許可開工時(shí)間填寫在工作票登記簿上。九、值班發(fā)現(xiàn)工作人員違反規(guī)程或任何危及工作人員安全的情況，應(yīng)向工作負(fù)責(zé)人提出改正意見，必要時(shí)可暫時(shí)停止工作，并報(bào)告上級(jí)。十、工作結(jié)束后，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)會(huì)同工作許可人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，工作人員是否已撤離現(xiàn)場(chǎng)，工作場(chǎng)地是否已清理干凈。并由運(yùn)行人員按工作要求，拆除全部安全設(shè)施，并在工作票終結(jié)欄內(nèi)填寫安全措施已全部拆除，工作負(fù)責(zé)人和工作許可人方可在工作票上簽字辦理工作結(jié)束手續(xù)，并加蓋紅色“已執(zhí)行”印章。十一、工作負(fù)責(zé)人為：所屬檢修設(shè)備的車間負(fù)責(zé)人、檢修主值、副值、工作許可人、值長(zhǎng)。十二、需執(zhí)行工作票制度的檢修內(nèi)容有：1、電氣第一種工作票：（1）在高壓設(shè)備上工作，需要將該設(shè)備停電或部分停電，以及進(jìn)行高壓試驗(yàn)工作時(shí)。（2）在高壓室內(nèi)的二次線或照明回路上工作，需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施時(shí)。（3）凡是在高壓設(shè)備上或者在其它電氣回路上工作，以及鄰近高壓設(shè)備工作，需要裝設(shè)遮欄時(shí)。（4）電力電纜需要停電工作。2、電氣第二種工作票（1）帶電作業(yè)（2）控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上工作。（3）二次回路上的工作。（4）轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁機(jī)。（5）非當(dāng)值值班用絕緣棒和電壓互感器，用鉗形電流表測(cè)高壓回路的電流。（6）在帶電設(shè)備外殼上工作。（7）更換表計(jì)或試驗(yàn)表計(jì)，無需將高壓設(shè)備停電時(shí)。（8）不需要停電的電力電纜工作。3、熱力機(jī)械工作票（1）計(jì)劃?rùn)z修的電動(dòng)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備。（2）給水、主蒸汽、凝結(jié)水、循環(huán)水、工業(yè)水、軟化水母管的檢修。操作票制度一、實(shí)行操作票制度是電業(yè)生產(chǎn)杜絕誤操作，嚴(yán)防操作事故發(fā)生的重要措施，各級(jí)人員均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。二、操作票要統(tǒng)一編號(hào)，不得有漏號(hào)、重號(hào)和無號(hào)，并要統(tǒng)一保管，未經(jīng)編號(hào)的操作票不準(zhǔn)使用。填寫操作票應(yīng)用黑色或藍(lán)色鋼筆、簽字筆填寫，不準(zhǔn)使用紅色筆和鉛筆。三、操作票由操作工人填寫，嚴(yán)禁他人代替，填寫時(shí)應(yīng)字跡清楚，操作任務(wù)明確，設(shè)備名稱、編號(hào)和操作順序正確無誤，操作票不允許涂改，否則作廢。已執(zhí)行的操作票不得撕毀，不得涂改，凡加蓋了藍(lán)色印章“作廢”的操作票應(yīng)注明作廢原因。四、在事故情況下，值班人員有權(quán)按照現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程處理事故，可不必填寫操作票。五、在執(zhí)行操作票時(shí)應(yīng)做到：1、必須根據(jù)值長(zhǎng)命令，受令人復(fù)誦無誤后執(zhí)行，操作人填寫操作票，監(jiān)護(hù)人、班長(zhǎng)及值長(zhǎng)審批簽字確認(rèn)無誤后，才允許執(zhí)行操作任務(wù)。2、在執(zhí)行操作時(shí)應(yīng)對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)圖，按照操作內(nèi)容逐條進(jìn)行模擬表演。3、執(zhí)行操作任務(wù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行唱票、復(fù)誦制，唱票和復(fù)誦態(tài)度必須嚴(yán)肅、口齒清楚，聲音宏亮，做到監(jiān)護(hù)人未發(fā)命令操作人不動(dòng)手，操作過程不準(zhǔn)干其它無關(guān)的事情，任何人不得催促，干擾操作人員。4、監(jiān)護(hù)人要切實(shí)執(zhí)行監(jiān)護(hù)任務(wù)，除個(gè)別操作項(xiàng)目操作人發(fā)生困難，必須酌情幫助外，不得代替或連續(xù)幫助操作，每操作完一項(xiàng)，監(jiān)護(hù)人應(yīng)在編號(hào)上畫“√”號(hào)5、操作項(xiàng)目全部操作完畢后，應(yīng)在操作票上加蓋紅色“已執(zhí)行”印章，并記錄操作終了時(shí)間。值長(zhǎng)應(yīng)登記在操作票登記簿上。六、操作人為：主值（副值）監(jiān)護(hù)人為：班長(zhǎng)（或主值）審批人為：值長(zhǎng)七、需執(zhí)行操作票制度的內(nèi)容有：1、電氣：（1）倒閘操作（2）發(fā)電機(jī)并列2、汽機(jī)：（1）汽輪發(fā)電機(jī)的啟停；（2）高、低壓加熱器的投入和退出；（3）主給水、主蒸汽、循環(huán)水、凝結(jié)水、工業(yè)水和冷油器的切換操作；3、鍋爐：（1）鍋爐的啟、停；（2）飽和器的投入、退出。府谷宇超煤電化有限責(zé)任公司2×12MW發(fā)電項(xiàng)目環(huán)境衛(wèi)生管理及考核一、環(huán)境衛(wèi)生好壞不僅反映一個(gè)企業(yè)的管理水平，而且體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的精神面貌，所以搞好環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)現(xiàn)環(huán)境凈化、美化、綠化是一個(gè)企業(yè)始終要進(jìn)行的、堅(jiān)持不懈的長(zhǎng)期工作。二、廠區(qū)環(huán)境1、所有廠區(qū)道路要經(jīng)常保持干凈、整潔、無雜物、無堆物、無存物。2、所有廠區(qū)空間要經(jīng)常保持堆物有序，空間平整干凈。3、所有廠區(qū)樹木要經(jīng)常保持生長(zhǎng)整齊，油漆標(biāo)志明顯，實(shí)現(xiàn)春季綠、秋季紅、冬季黃，無干枝、無損枝。4、所有廠區(qū)花草要保持春季綠、夏季花、秋季紅、冬季無干枝、干葉存在，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)環(huán)境的優(yōu)美。三、廠房環(huán)境1、所有廠房外的頂、棚要無雜物、結(jié)灰、結(jié)塵。2、所有廠房?jī)?nèi)的場(chǎng)地要經(jīng)常保持干凈、整潔、物品堆放有序，工器具存放合理，無結(jié)灰、無結(jié)水、無結(jié)油、無結(jié)煤，無死角。3、所有設(shè)備、設(shè)施要經(jīng)常保持設(shè)備本來面目，設(shè)備、設(shè)施的本體、臺(tái)板、地面基礎(chǔ)上無油跡、無結(jié)水、無結(jié)灰。4、所有廠房墻壁要經(jīng)常保持原有本來面目，無結(jié)灰、無油跡、不亂寫、不亂畫。5、所有廠房門窗要經(jīng)常保持明亮、干凈，窗臺(tái)、門頂無結(jié)灰、無雜物。四、工作要求1、廠區(qū)環(huán)境管理人員必須按二項(xiàng)要求，每天在早上7：00前和中午14：00前完成工作，特別是清掃工作不能在上班人員上班期間進(jìn)行，綠化、澆水工作也不能影響上班人員的正常進(jìn)行。2、廠房環(huán)境各值、各班人員對(duì)自己所管設(shè)備、場(chǎng)地根據(jù)三項(xiàng)要求進(jìn)行工作，特別是在設(shè)備檢修結(jié)束，交接班中嚴(yán)格執(zhí)行。五、環(huán)境衛(wèi)生工作劃分1、廠區(qū)設(shè)專職人員2、廠房3、門窗：每天0：00—8：00人員根據(jù)《府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2×12MW發(fā)電項(xiàng)目設(shè)備、場(chǎng)地歸屬范圍》進(jìn)行清理。4、墻壁：每周日各專業(yè)人員由生技部劃分進(jìn)行清理。5、場(chǎng)地、設(shè)備：（1）鍋爐全體人員：每班在班長(zhǎng)的指揮帶領(lǐng)下，清理鍋爐7m，3.5m夾層，鍋爐0m。每天0:00—8:00班在班長(zhǎng)的指揮帶領(lǐng)下，本著各爐由各爐人員清理爐頂一次。（2）汽機(jī)全體人員：每班在班長(zhǎng)的指揮帶領(lǐng)下對(duì)所屬設(shè)備、閥門、管道及循環(huán)泵、循環(huán)泵坑、換熱站、汽機(jī)0m，汽機(jī)3.5m進(jìn)行清理。（3）汽機(jī)副司機(jī)：每班對(duì)各承包機(jī)組的7m、除氧地面，7m至除氧樓梯設(shè)備進(jìn)行清理。（4）集控每班電氣人員清理盤面、操作臺(tái)、打印臺(tái)和地面以及DCS配電間、屏、地面，每周日14：30—15：30由熱控人員監(jiān)護(hù)對(duì)集控盤內(nèi)和管道層配電屏及煤氣控制屏，單向關(guān)閉閥控制柜進(jìn)行清理。（5）電氣主值、值班員：每周日對(duì)35Kv、10Kv、380v?；瘜W(xué)配電室、集中水泵房配電室、1#、2#、主變，1#、2#、0#廠變室，1#、2#發(fā)電機(jī)小間進(jìn)行清理，鍋爐動(dòng)力箱，汽機(jī)動(dòng)力箱，35Kv動(dòng)力箱等進(jìn)行一次清灰。（6）電氣主值、副值：每天0:00—8:00對(duì)主控的綜合屏、控制屏、保護(hù)屏、電度表屏、直流屏進(jìn)行清理。（7）化學(xué)司泵：每班對(duì)集中水泵房進(jìn)行設(shè)備及場(chǎng)地清理。（8）化學(xué)副值：每班對(duì)廢水處理室進(jìn)行設(shè)備、場(chǎng)地清理。（9）化學(xué)主值和副值：每班對(duì)化學(xué)車間進(jìn)行設(shè)備、場(chǎng)地清理。（10）化學(xué)人員0:00—8:00對(duì)循環(huán)水加藥、給水加藥、爐水加藥進(jìn)行清理。（11）檢修人員對(duì)35Kv、10Kv、380v、發(fā)電機(jī)小間開關(guān)柜、保護(hù)屏、控制屏、綜合柜、直流屏內(nèi)若有檢修停運(yùn)必須進(jìn)行一次清理。六、環(huán)境衛(wèi)生考核（1）所屬人員每發(fā)現(xiàn)主設(shè)備不達(dá)要求，考核-2分/臺(tái)次，輔助設(shè)備考核-1分/臺(tái)次，場(chǎng)地-2分/處。（2）所屬人員連帶班長(zhǎng)按六項(xiàng)1條同樣處罰。（3）所屬當(dāng)值值長(zhǎng)按本值人數(shù)和考核總分取平均值進(jìn)行處罰。府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2×12MW發(fā)電項(xiàng)目管理人員考核辦法（試行）各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行一靠職工的自覺遵守，二靠各級(jí)管理人員的監(jiān)督和嚴(yán)格執(zhí)行，因此要想發(fā)電公司職工遵紀(jì)守法，工作有序必須對(duì)管理人員也應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法。一、基礎(chǔ)管理1、各級(jí)管理人員應(yīng)經(jīng)常深入工作現(xiàn)場(chǎng)，按照《府谷縣宇超煤電化有限責(zé)任公司2×12MW發(fā)電項(xiàng)目生產(chǎn)管理考核辦法》認(rèn)真細(xì)致地檢查、落實(shí)、執(zhí)行。凡是對(duì)保衛(wèi)、衛(wèi)生、巡回、定期、交接班、兩票、表報(bào)等制度不執(zhí)行、不認(rèn)真或弄虛作假的職工檢查發(fā)現(xiàn)后不聞不問，欺上瞞下，老好人作風(fēng)者，一經(jīng)總經(jīng)理和經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，考核其-10分/人次—-20分/人次。2、根據(jù)各自的分工和管理范圍要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。凡因工作拖拉，耽誤生產(chǎn)者，考核其-10分/人次—-100分/人次，直至撤職處分。3、搞好當(dāng)日的運(yùn)行、檢修管理日志，做到當(dāng)天工作，當(dāng)天完成。凡因記載、記錄不及時(shí)，引起遺漏，造成損失和矛盾，考核其-5分/人次—-10分/人次。二、生產(chǎn)技術(shù)管理1、根據(jù)工種不同，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)要認(rèn)真學(xué)好，熟練掌握，在技術(shù)指導(dǎo)上，不懂不能裝懂。凡在技術(shù)指導(dǎo)與管理上，違反規(guī)程、規(guī)范，背道而施者，考核其-5分/人次—-50分/人次。2、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，并制定相應(yīng)的維護(hù)，檢修方案及措施。凡因工作自由散慢，不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，無組織、無計(jì)劃拖延檢修，影響生產(chǎn)者，考核其-10分/人次—-20分/人次。3、認(rèn)真制定月、季、年度的的檢修及大修計(jì)劃和方案，包括項(xiàng)目、時(shí)間、組織措施和安全防范措施。凡因無計(jì)劃、無目標(biāo)，盲目工作者考核-10分/人次—-100分/人次，直至撤職。三、安全管理1、認(rèn)真搞好爐、機(jī)、電的各種保護(hù)，經(jīng)常保持完好、可靠狀態(tài)。凡因保護(hù)拒動(dòng)引起設(shè)備損壞和停產(chǎn)，考核其負(fù)責(zé)人-20分/次—-100分/次。2、嚴(yán)格安全考核。凡因工作不細(xì)引起人身傷亡、設(shè)備損壞者，考核其負(fù)責(zé)人-20分/次—-100分/次，直至撤職處理。3、認(rèn)真搞好消防管理，消防器材設(shè)置合理，并保持各種消防設(shè)施完好狀態(tài)。凡設(shè)置不合理，器材不完好，造成上級(jí)處罰和設(shè)備事故范圍擴(kuò)大者，考核負(fù)責(zé)人-20分/次—-100分/次。四、材料計(jì)劃及審批管理1、認(rèn)真搞好月、季、年的材料、備件計(jì)劃，做到數(shù)量適中，型號(hào)準(zhǔn)確。凡因工作拖拉，計(jì)劃失控，引起生產(chǎn)停運(yùn)者，考核其-10分/次項(xiàng)—-50分/次項(xiàng)。2、嚴(yán)格材料、備件的審批，做到數(shù)量準(zhǔn)確。凡因?qū)徟卸嗯?、冒領(lǐng)者，除追回原數(shù)量外，處罰審批人員-10分/次—-50分/次。五、連帶責(zé)任管理：1、凡是對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、脫崗、竄崗、違紀(jì)、巡回、定期、交接班、兩票、表報(bào)等制度不執(zhí)行、不認(rèn)真或弄虛作假者，經(jīng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)處罰各專業(yè)當(dāng)班人員外，連帶組長(zhǎng)、值長(zhǎng)處罰，5—10分/人次。2、凡是對(duì)生產(chǎn)中設(shè)備存在的隱患和問題，當(dāng)班職工不及時(shí)匯報(bào)、請(qǐng)示，經(jīng)上級(jí)發(fā)現(xiàn)，處罰值長(zhǎng)、組長(zhǎng)5—10分/人次；造成事故移交廠部處理。3、凡在工作和生活中違規(guī)、違紀(jì)行為，建立攻守同盟、隱滿事實(shí)、欺上滿下者，各級(jí)重處50—100分/人次。4、凡因工作拖拉，不深入現(xiàn)場(chǎng)，不實(shí)際解決問題，造成耽誤生產(chǎn)，處罰科長(zhǎng)、值長(zhǎng)5—10分/人次。造成重大損失，移交廠部處理。5、凡因工作考慮不周，工作疏漏、丟三浪四、安排不當(dāng)，處罰當(dāng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)5—20分/人次。6、凡總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)電廠工作中存在的問題，處罰經(jīng)理10—50分/人次；凡經(jīng)理發(fā)現(xiàn)發(fā)電公司工作中存在的問題，處罰分管經(jīng)理5—25分/人次；凡副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)電廠工作中存在的問題，處罰部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)5—10分/人次；7、凡部長(zhǎng)（副部長(zhǎng)）發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，處罰分管副部長(zhǎng)（管瞎范圍內(nèi)班組長(zhǎng)）或值長(zhǎng)5—10分/人次；值長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)專業(yè)組工作中存在的問題，處罰班長(zhǎng)5—10分/人次。六、辦法為試行，根據(jù)實(shí)際需增補(bǔ)和修改時(shí)，及時(shí)進(jìn)行。本辦法考核分根據(jù)責(zé)任人當(dāng)月實(shí)行累加，并與工資額掛鉤。值長(zhǎng)崗位職責(zé)一、值長(zhǎng)在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)，是全廠運(yùn)行操作、安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理等方面的全面負(fù)責(zé)人，因此值長(zhǎng)應(yīng)對(duì)本值人員的思想情況，現(xiàn)場(chǎng)制度執(zhí)行情況，安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況等負(fù)有檢查和指導(dǎo)責(zé)任。二、值長(zhǎng)在行政上隸屬生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工程師）的直接領(lǐng)導(dǎo)，在操作上隸屬上級(jí)值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，正確執(zhí)行上級(jí)命令和領(lǐng)導(dǎo)的指示。三、全廠所有搶修人員和值班人員在操作上應(yīng)隸屬值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，凡值長(zhǎng)發(fā)布的正確命令均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不得違誤。值長(zhǎng)的一切命令均應(yīng)通過班長(zhǎng)傳達(dá)給值班人員執(zhí)行。在緊急情況下，也可直接向值班人員發(fā)布命令，但應(yīng)將自己的命令盡快通知班長(zhǎng)。四、值長(zhǎng)對(duì)自己發(fā)布的命令應(yīng)負(fù)全部責(zé)任，若對(duì)值長(zhǎng)正確的命令有意違反搞拖延時(shí)間者，則因此造成的事故，受令人應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。五、值長(zhǎng)為了保證全廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和事故的正確處理，有權(quán)召集全值人員和運(yùn)行組長(zhǎng)會(huì)議，研究運(yùn)行方式，處理有關(guān)生產(chǎn)任務(wù)。六、值長(zhǎng)在當(dāng)值時(shí)間內(nèi)，若發(fā)現(xiàn)有人違犯勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度者，有權(quán)下令停止其工作或進(jìn)行處理，甚至令其退出工作現(xiàn)場(chǎng)。七、凡發(fā)、供電的運(yùn)行和備用設(shè)備均屬值長(zhǎng)管轄和調(diào)度，未經(jīng)值長(zhǎng)同意，任何班組、個(gè)人不得亂動(dòng)和開展檢修工作，且需嚴(yán)格貫徹操作票制度。八、值長(zhǎng)除熟悉廠內(nèi)外調(diào)度規(guī)程外，還應(yīng)熟悉熟知現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)章制度及主要設(shè)備的構(gòu)造、特性和技術(shù)規(guī)范。九、值長(zhǎng)與電力系統(tǒng)值班調(diào)度員（簡(jiǎn)稱值班調(diào)度員）之間的關(guān)系：1、值長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真貫徹“電力系統(tǒng)調(diào)度管理規(guī)程”在調(diào)度關(guān)系上受調(diào)度員指揮，接受命令。2、接受調(diào)度命令后，應(yīng)復(fù)誦命令，核對(duì)無誤，并立即執(zhí)行，調(diào)度內(nèi)容應(yīng)記入調(diào)度日志。3、任何人不得干涉調(diào)度命令的執(zhí)行，值長(zhǎng)不執(zhí)行或延遲執(zhí)行值班調(diào)度命令均應(yīng)負(fù)責(zé)任。4、如值長(zhǎng)認(rèn)為所接受的調(diào)度命令不正確時(shí)，應(yīng)對(duì)發(fā)出命令的值班調(diào)度員提出意見，如值班調(diào)度員重復(fù)他的命令時(shí)，值長(zhǎng)必須迅速執(zhí)行；若執(zhí)行該命令確會(huì)威脅人員、設(shè)備或系統(tǒng)的安全時(shí)，則值長(zhǎng)應(yīng)拒絕執(zhí)行，并將拒絕執(zhí)行的理由及改正命令內(nèi)容的建議報(bào)告值班調(diào)度員和本單位直接領(lǐng)導(dǎo)人。5、當(dāng)電廠有異常運(yùn)行情況時(shí)，值長(zhǎng)立即報(bào)告值班調(diào)度員，以便在系統(tǒng)上及時(shí)采取預(yù)防事故擴(kuò)大的措施。6、屬于調(diào)度管轄的任何設(shè)備，未經(jīng)值班調(diào)度員的命令，值長(zhǎng)不得自行操作和開?；蜃孕忻畈僮骱烷_停，但對(duì)人員或設(shè)備安全有威脅者除外，事后匯報(bào)上級(jí)調(diào)度員。十、值長(zhǎng)交接班時(shí)的職責(zé)：1、值長(zhǎng)要遵照廠內(nèi)規(guī)定的運(yùn)行班次正點(diǎn)交接班，未經(jīng)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工程師）同意，不得任意變更班次，并不得連值兩班。2、接班值長(zhǎng)必須提前30分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備運(yùn)行情況及查閱記錄，并整隊(duì)將所有本值人員帶到各自現(xiàn)場(chǎng)正點(diǎn)進(jìn)行交接班手續(xù)。當(dāng)值值長(zhǎng)若突然發(fā)病不能工作或因事需暫時(shí)離開主控制室時(shí)，電氣班長(zhǎng)應(yīng)自行代替值長(zhǎng)工作。3、值長(zhǎng)除應(yīng)帶頭嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度外，并應(yīng)將本值發(fā)現(xiàn)的重大問題，及時(shí)報(bào)告廠領(lǐng)導(dǎo)。正在交接時(shí)發(fā)生事故時(shí)，下一值值長(zhǎng)必須聽從上一值值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，下一值值長(zhǎng)協(xié)助上一值值長(zhǎng)處理事故，在事故告一段落后方可進(jìn)行交接。十一、值長(zhǎng)在操作上的職責(zé)：1、值長(zhǎng)在保證安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度上應(yīng)負(fù)如下責(zé)任：（1）保證完成有功及無功負(fù)荷曲線，根據(jù)系統(tǒng)需要及本廠實(shí)際情況，調(diào)整周波、電壓。（2）根據(jù)值班調(diào)度員命令和本廠情況正確及時(shí)的進(jìn)行鍋爐機(jī)組的啟停及停送電工作。（3）正確命令和認(rèn)真監(jiān)督電氣、汽輪機(jī)、鍋爐、水化等車間主要設(shè)備的啟停和切換操作。（4）注意監(jiān)視機(jī)、爐、電的負(fù)荷分配。（5）監(jiān)督機(jī)、爐、電等主要設(shè)備符合運(yùn)行規(guī)范。（6）加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，鍋爐排污、疏水和水處理的管理。2、值長(zhǎng)在當(dāng)值時(shí)若發(fā)現(xiàn)重大缺陷，而本值人員無法消除時(shí)，應(yīng)匯報(bào)廠有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，值長(zhǎng)有權(quán)通知各車間或班組采取有效措施加以消除。3、值長(zhǎng)有權(quán)檢查各運(yùn)行人員和運(yùn)行班長(zhǎng)的操作記錄和運(yùn)行日志，使操作記錄符合生產(chǎn)實(shí)際情況。4、對(duì)本廠的主要設(shè)備及系統(tǒng)進(jìn)行的一切操作，均應(yīng)按值長(zhǎng)的命令執(zhí)行。5、凡屬于調(diào)度管轄的一切設(shè)備檢修，均由各單位提出書面的檢修或停電申請(qǐng)，報(bào)生產(chǎn)科和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工程師）簽字，由值長(zhǎng)向調(diào)度辦理申請(qǐng)手續(xù)，各單位必須得到值長(zhǎng)轉(zhuǎn)告“同意檢修”通知后，方能開始工作。6、主要設(shè)備大修后啟動(dòng)和試運(yùn)由廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人主持，值長(zhǎng)負(fù)責(zé)聯(lián)系調(diào)度工作，試運(yùn)正常后，方能交給值長(zhǎng)調(diào)度，值長(zhǎng)應(yīng)做好記錄，若系調(diào)度管轄設(shè)備、投運(yùn)或備用均應(yīng)向調(diào)度報(bào)告。7、值長(zhǎng)為處理事故的直接領(lǐng)導(dǎo)人，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，值長(zhǎng)除立即向調(diào)度和有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告外，并應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)全值人員迅速、正確、果斷地進(jìn)行事故處理。對(duì)值長(zhǎng)發(fā)布的正確命令，各車間運(yùn)行班長(zhǎng)和值班人員必須保證正確完成，不得違誤，事故處理完后，各值班人員應(yīng)主動(dòng)向值長(zhǎng)報(bào)告處理情況。8、為了縮小事故范圍，保證人身安全和設(shè)備完整，必要時(shí)值長(zhǎng)可直接召集有關(guān)車間和檢修班組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修工作。9、當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)監(jiān)視和消除事故的處理工作，并向值班人員發(fā)出必要的指示，但這些命令不得與值長(zhǎng)的命令相抵觸。生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（總工程師）如果在處理事故時(shí)，認(rèn)為當(dāng)值值長(zhǎng)不能勝任工作時(shí)，有權(quán)自行領(lǐng)導(dǎo)處理事故，或指定專人處理事故，但應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度員。十二、值長(zhǎng)的工作崗位：1、值長(zhǎng)的工作崗位是電氣控制室，通過電話用口頭命令行使調(diào)度權(quán)力與職責(zé)。2、為了掌握設(shè)備運(yùn)行情況，值長(zhǎng)每班最少到各崗位巡視檢查兩次工作，若有異常運(yùn)行情況，值長(zhǎng)應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)查明和處理。但檢查和處理時(shí)間不得拖得過長(zhǎng)，應(yīng)盡快返回主控制室，值長(zhǎng)離開控制室時(shí)，一定要告知當(dāng)值電氣班長(zhǎng)的去向。3、若發(fā)生系統(tǒng)或全廠性事故時(shí)，值長(zhǎng)為了掌握全面情況，正確處理事故，不能離開主控制室。4、鍋爐并汽、汽輪機(jī)過臨界、發(fā)電機(jī)并列、主蒸汽母管操作、主給水母管切換等重大操作，值長(zhǎng)應(yīng)力爭(zhēng)親自監(jiān)護(hù)。如因故不能親自監(jiān)護(hù)時(shí)，應(yīng)向有關(guān)組長(zhǎng)交待好安全技術(shù)措施，以防發(fā)生異常情況和重大事故。十三、值長(zhǎng)要完成公司交給的其它工作任務(wù)。值長(zhǎng)考核辦法值長(zhǎng)當(dāng)值期間，是全廠運(yùn)行操作、安全經(jīng)濟(jì)調(diào)度、事故處理等方面的全面負(fù)責(zé)人，為了規(guī)范值長(zhǎng)日常行為準(zhǔn)則、工作態(tài)度，提高職業(yè)道德素質(zhì)，弘揚(yáng)敬業(yè)精神，特此制訂如下考核辦法：一、值長(zhǎng)在當(dāng)值期間，應(yīng)對(duì)本值人員的思想狀況和安全生產(chǎn)運(yùn)行有檢查指導(dǎo)責(zé)任。占20分。如發(fā)現(xiàn)本值員工思想渙散、意志消沉、而值長(zhǎng)未及時(shí)糾正，影響到正常工作的，考核其-5分/次——-10分/次。二、值長(zhǎng)在行政上隸屬生產(chǎn)副廠長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，在操作上隸屬上級(jí)值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，在工作中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，正確執(zhí)行上級(jí)命令和領(lǐng)導(dǎo)的指示。占10分。如不正確執(zhí)行上級(jí)命令和領(lǐng)導(dǎo)的指示，或有抵觸情緒的，考核其-5分/次——-20分/次。三、值長(zhǎng)是體現(xiàn)制度的一面旗幟，要成為員工崇尚科學(xué)，鉆研技術(shù)，遵守制度，嚴(yán)于律已，愛崗敬業(yè)的典范。占10分。否則考核當(dāng)月-5分/次——-10分/次。四、值長(zhǎng)當(dāng)值期間，對(duì)自己發(fā)布的命令應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。占11分。如發(fā)現(xiàn)因錯(cuò)誤的發(fā)布命令，并造成一定的影響或損失的，考核其-5分/次——-11分/次。五、值長(zhǎng)當(dāng)值期間內(nèi)，應(yīng)注意自己的形象和掌控思想狀態(tài)，并時(shí)刻自我檢點(diǎn)，為員工做好表率、楷模。占8分。如發(fā)現(xiàn)帶頭睡覺、酗酒或無視制度者，考核其當(dāng)月-5分/次——-20分/次。六、值長(zhǎng)當(dāng)值期間要能統(tǒng)籌安排，負(fù)責(zé)當(dāng)值的全面工作。占6分。如發(fā)現(xiàn)因個(gè)人原因、導(dǎo)致生產(chǎn)秩序不良，嚴(yán)重影響生產(chǎn)的考核其當(dāng)月-5分/次——-20分/次，情節(jié)嚴(yán)重的，直到降級(jí)、撤職、解雇等處分。七、值長(zhǎng)當(dāng)值期間，嚴(yán)格要求當(dāng)值人員工作認(rèn)真踏實(shí)，誠(chéng)實(shí)守信。占10分。如有值班人員嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度，并且有重大事故出現(xiàn)而隱瞞不報(bào)，建立攻守同盟者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核其-5分/次——-20分/次。八、值長(zhǎng)要嚴(yán)格要求自己，改進(jìn)工作作風(fēng)，清政廉潔，管理上要公平、公正。占10分。凡收受下屬不正當(dāng)禮品、而弄虛作假，循私弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核其分-5分/次——-30分/次，并沒收其禮品。九、值長(zhǎng)在當(dāng)值期間，操作上隸屬于上級(jí)值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)調(diào)度員下發(fā)命令復(fù)誦無誤，應(yīng)立即執(zhí)行。占10分。因私自更改命令或延遲執(zhí)行，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核其-10分/次——-20分/次。十、值長(zhǎng)完成公司交給的其它工作，占5分。若完不成公司交給的其它工作考核其-5分/人次——-10分/人次。運(yùn)行班長(zhǎng)崗位職責(zé)一、在值長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本班的運(yùn)行工作。二、在值班期間一切調(diào)度操作受當(dāng)值值長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，并執(zhí)行其命令、專業(yè)技術(shù)、負(fù)責(zé)發(fā)出有關(guān)調(diào)度操作命令指示，班長(zhǎng)執(zhí)行前應(yīng)向值長(zhǎng)報(bào)告，得到值長(zhǎng)同意后方可執(zhí)行，值長(zhǎng)的命令與專業(yè)負(fù)責(zé)人的指示與規(guī)程不符合時(shí)，應(yīng)向值長(zhǎng)提出，當(dāng)值長(zhǎng)堅(jiān)持命令時(shí)，必須迅速執(zhí)行。如執(zhí)行命令確會(huì)威脅人身、設(shè)備安全時(shí)，則班長(zhǎng)應(yīng)拒絕執(zhí)行。并將拒絕執(zhí)行的理由報(bào)告值長(zhǎng)及專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。三、組織全班人員完成值長(zhǎng)布置的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)，組織全班人員嚴(yán)格遵守安規(guī)、運(yùn)規(guī)，認(rèn)真貫徹“兩票”“三制”等現(xiàn)場(chǎng)制度，切實(shí)執(zhí)行反事故措施，防止誤操作和其它不安全情況發(fā)生，確保安全運(yùn)行。四、發(fā)生事故時(shí)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全部進(jìn)行事故處理，負(fù)責(zé)召集并參加事故分析會(huì)。五、組織全班人員進(jìn)行政治，業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，組織反事故演習(xí)，事故預(yù)想，技術(shù)問答等活動(dòng)，不斷提高政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。六、對(duì)班內(nèi)違反規(guī)程制度或不聽從命令人員有權(quán)令其停止作業(yè)或退出現(xiàn)場(chǎng)。七、有權(quán)督促檢修人員消除缺陷，有權(quán)安排全班人員的其它各項(xiàng)工作。八、要及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況、負(fù)荷大小及了解運(yùn)行方式，并做好事故預(yù)想。九、主值（主廠、司機(jī)、司爐）是本機(jī)組的技術(shù)權(quán)威，負(fù)責(zé)主系統(tǒng)的運(yùn)行分析及接收審查工作票，并負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)，布置安全措施。十、負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢工作，掌握設(shè)備的缺陷、隱患、以及設(shè)備有檢修情況，并協(xié)同班長(zhǎng)參加檢修后的驗(yàn)收工作。十一、主值對(duì)班組建設(shè)和合理工作有建議的權(quán)利。十二、負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)了解本班人員的思想情緒，必要時(shí)予以糾正幫助、調(diào)節(jié)。十三、督促其他運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢并負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃。十四、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的規(guī)定指令。運(yùn)行班長(zhǎng)考核辦法運(yùn)行班長(zhǎng)作為生產(chǎn)第一線最基層的管理人員，其言行直接影響員工的行為，為了規(guī)范運(yùn)行班長(zhǎng)的行為，特制定本考核辦法。一、運(yùn)行班長(zhǎng)在上班期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)本班的運(yùn)行工作，以身作則，占5分。如有本人不遵守制度，看與工作無關(guān)的書報(bào)，上班睡覺者，每發(fā)現(xiàn)一次考核-2分/次——-10分/次。二、運(yùn)行班長(zhǎng)值班期間應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)命令，占10分。在值長(zhǎng)下達(dá)的命令不會(huì)威脅到人身、設(shè)備安全的情況下，拒絕執(zhí)行者，考核其-10分/次——-20分/次。三、運(yùn)行班長(zhǎng)在值班期間未征得值長(zhǎng)同意，私自指揮人員進(jìn)行操作（事故情況除外），發(fā)現(xiàn)一次考核—5分/次，老在操作中出現(xiàn)指揮上的誤操作或下達(dá)錯(cuò)誤指令，致使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正?；驌p壞，甚至造成事故者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度者，考核其-30分/次——-50分/次。四、運(yùn)行班長(zhǎng)在組織工作中，如不遵守安規(guī)運(yùn)規(guī)，不認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”等現(xiàn)場(chǎng)工作制度，每發(fā)現(xiàn)一次者，考核-5分/次——-10分/次。五、運(yùn)行班長(zhǎng)當(dāng)值期間，應(yīng)經(jīng)常與班員進(jìn)行溝通，如不能對(duì)班員所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理或向上級(jí)反饋者，考核其-2分/次——-5分/次。六、運(yùn)行班長(zhǎng)所轄范圍內(nèi)出現(xiàn)事故狀態(tài)，應(yīng)迅速分析、判斷和及時(shí)處理、上報(bào)，占10分。若判斷失誤、處理不及時(shí)，導(dǎo)致事故擴(kuò)大者，考核其-5分/次——-20分/次。七、在交接班時(shí)，應(yīng)對(duì)接班班長(zhǎng)闡明本廠上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示或調(diào)度命令，并交待設(shè)備存在的問題和缺陷，以及機(jī)組運(yùn)行方式的更改事宜，如未交待或交待不明的者，考核其-2分/次——-5分/次。八、班長(zhǎng)安排班組成員的巡檢，正常操作，事故處理中不能全面交待安全注意事項(xiàng)和存在的不安全隱患者，考核其-2分/次——-5分/次。九、運(yùn)行班長(zhǎng)在值班期間應(yīng)公正嚴(yán)明，如發(fā)現(xiàn)班員違反制度，或做出有損企業(yè)利益的事，而隱瞞不報(bào)、弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，考核其-2分/次。十、運(yùn)行班長(zhǎng)在值班期間有義務(wù)了解本班人員的思想情緒是否能勝任工作，如發(fā)現(xiàn)考慮不周，安排工作盲目，甚至?xí)?dǎo)致事故者，考核其-2分/次。十一、運(yùn)行班長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真組織、安排本班人員工作，約束不規(guī)范行為，如發(fā)現(xiàn)本班人員有違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象，不加以制止者，考核其-1分/次。十二、運(yùn)行班長(zhǎng)在值班期間，有維護(hù)班組安全的責(zé)任和義務(wù)，占20分。帶頭打架鬧事，違反廠規(guī)廠紀(jì)者，考核其-10分/次——-30分/次。十三、運(yùn)行班長(zhǎng)在值班期間，分配班員外出工作，分工不明確，造成一定不良后果者，考核其-5分/次——-10分/次。十四、運(yùn)行班長(zhǎng)在值班期間，以非正當(dāng)理由私自離崗、竄崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，考核其-2分/次。十五、運(yùn)行班長(zhǎng)在值班期間，應(yīng)認(rèn)真填寫各類表報(bào)、記錄，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定填寫各類報(bào)表記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，考核其-2分/次。運(yùn)行人員崗位責(zé)任制一、運(yùn)行人員要樹立高度的責(zé)任感和愛廠如家的思想，立足本職，胸懷全局，保證設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。二、運(yùn)行人員在接到命令時(shí)，應(yīng)復(fù)誦命令內(nèi)容，在確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行操作。使用電話時(shí)，應(yīng)互通姓名后通話。三、運(yùn)行人員必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)廠里排定的值班表進(jìn)行值班，值班中要嚴(yán)守崗位。若因事必須離開時(shí)，應(yīng)得上一級(jí)值班人員的同意。值班期間不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)互談工作外的話題，不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)喝酒。四、運(yùn)行人員應(yīng)做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，做好各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)的記錄。五、運(yùn)行人員要牢固樹立“安全第一“的思想，認(rèn)真巡視設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理，不能處理時(shí)，應(yīng)采取安全措施，并及時(shí)報(bào)告值長(zhǎng)和上級(jí)；并將處理情況及時(shí)記錄在登記表上。六、運(yùn)行人員要認(rèn)真做好定期工作。七、做好事故預(yù)想，防患于未然。發(fā)生異常或事故時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析，正確果斷處理，經(jīng)常保持現(xiàn)場(chǎng)清潔，保持現(xiàn)場(chǎng)圖紙、資料表報(bào)的清潔完整。主值（司機(jī)、司爐）崗位職責(zé)一、在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)主系統(tǒng)的正常運(yùn)行，并認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的規(guī)定指令。二、及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況、負(fù)荷大小及了解運(yùn)行方式并做好事故預(yù)想。三、主值是本機(jī)組的技術(shù)權(quán)威，負(fù)責(zé)主系統(tǒng)的運(yùn)行分析，執(zhí)行工作票，并負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)及布置安全措施， 負(fù)責(zé)本機(jī)組的啟停及日常運(yùn)行監(jiān)護(hù)，安排及指揮工作。四、負(fù)責(zé)設(shè)備的巡檢工作，掌握設(shè)備的缺陷隱患，以及設(shè)備的檢修情況并協(xié)同班長(zhǎng)參加檢修后的驗(yàn)收工作。五、主值負(fù)責(zé)協(xié)助班長(zhǎng)了解本班人員的思想情緒，必要時(shí)予以糾正、幫助、調(diào)節(jié)。六、督促其他運(yùn)行人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，并負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清掃。七、對(duì)本機(jī)組設(shè)備應(yīng)做到勤檢查、勤聯(lián)系、勤分析、勤調(diào)整，有權(quán)制止本機(jī)組人員的違規(guī)作業(yè)。八、做好事故預(yù)想，發(fā)生異?；蚴鹿蕰r(shí)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，并認(rèn)真進(jìn)行分析，正確果斷處理。九、發(fā)現(xiàn)缺陷時(shí)及時(shí)匯報(bào)班長(zhǎng)，并及時(shí)通知檢修解決，認(rèn)真記錄缺陷。十、完成班長(zhǎng)交給的各項(xiàng)任務(wù)。十一、主值對(duì)班組建設(shè)和合理工作有建議的權(quán)利。主值（司機(jī)、司爐）考核辦法為了規(guī)范和嚴(yán)明崗位勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定本考核辦法。一、主值在工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排指揮者，考核其—5分/次。二、主值在工作中對(duì)所負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)護(hù)不到位者，考核其—5分/次。三、主值在操作或操作監(jiān)護(hù)過程中出現(xiàn)失誤，按情節(jié)嚴(yán)重程度，考核其-10分/次——-100分/次。四、主值值班期間，在自己所轄主設(shè)備范圍內(nèi)的衛(wèi)生清掃不徹底者，考核其-2分/次。五、主值在巡檢過程中，巡檢不認(rèn)真，有問題未發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)問題未及時(shí)做出處理或匯報(bào)班長(zhǎng)者，考核其-5分/次。六、在交接班過程中，巡檢不到位，未能發(fā)現(xiàn)“七漏”或其它問題，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)者，考核其-5分/次。七、對(duì)工作不滿態(tài)度，弄虛作假，有散慢、拖拉、丟三拉四等現(xiàn)象者，考核其-5分/次。八、對(duì)工作中的安全措施，沒做到位，有遺漏和未能負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)者，考核其-5分/次。九、未能掌握設(shè)備運(yùn)行情況、負(fù)荷大小、了解運(yùn)行方式或做好事故預(yù)想者，考核-2分/次——-5分/次。十、未能及時(shí)掌握設(shè)備的缺陷、隱患以及設(shè)備檢修情況或未能及時(shí)參加檢修后的驗(yàn)收工作者，考核其-5分/次。十一、未能在班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主系統(tǒng)的正常運(yùn)行，不能認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)規(guī)定指令者，考核其-10分/次。十二、在工作中沒有得到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)命令，私自進(jìn)行操作，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況考核其-5分/次——-20分/次。十三、在工作中對(duì)所負(fù)責(zé)的設(shè)備監(jiān)管不到位、搪塞、推脫者，考核其-5分/次。十四、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)，不能嚴(yán)格遵守安規(guī)、運(yùn)規(guī)，并造成一定不良后果者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，考核其-5分/次——-20分/次。十五、主值不遵守崗位紀(jì)律，在上班期間有睡覺、監(jiān)盤打盹，脫崗、離崗、竄崗或看與工作無關(guān)的書報(bào)等行為者，考核-2分/次——-5分/次。十六、在交接班時(shí)，雙方發(fā)生意見分歧，而未向雙方班值長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)生爭(zhēng)吵者，考核其-5分/次。十七、對(duì)材料、工具保管不善，有損壞、丟失，使用不合理現(xiàn)象，考核其-5分/次。十八、主值在工作場(chǎng)場(chǎng)吸煙者，考核其-2分/次。十九、主值因喝酒、鬧事、打架、斗毆影響正常工作者，考核其-10分/次，并勸其退出崗位。二十、對(duì)工作期間的工作，操作未及時(shí)記錄或出現(xiàn)遺漏者，考核其-1分/次。二十一、不能團(tuán)結(jié)工友，處理好人際關(guān)系，惡意誹謗他人，造謠生事，影響正常工作程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，考核其-5分/次——-10分/次。值班員崗位職責(zé)一、在班長(zhǎng)、主值的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，負(fù)責(zé)本機(jī)組的運(yùn)行監(jiān)護(hù)及操作工作。二、值班時(shí)間內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定，接受班長(zhǎng)主持的工作，安排完成各項(xiàng)調(diào)整，監(jiān)護(hù)任務(wù)。三、認(rèn)真做好檢查，調(diào)整工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)匯報(bào)主值或班長(zhǎng)，聽從主值或班長(zhǎng)的指揮，及時(shí)處理機(jī)組的異常情況，并處理結(jié)果匯報(bào)主值。四、做好表記記錄，衛(wèi)生等各項(xiàng)工作。值班員考核辦法為了規(guī)范嚴(yán)明崗位勞動(dòng)紀(jì)律，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，特制定本考核辦法。一、對(duì)工作中的安全措施，未做到位，有遺漏和未能行使監(jiān)護(hù)責(zé)任者，考核其-10分/次。二、未能掌握設(shè)備運(yùn)行情況，負(fù)荷大小，了解運(yùn)行方式，做好事故預(yù)想者，考核其-2分/次——-5分/次。三、存在思想情緒，精神狀況不佳而影響到正常工作者，考核其-5分/次。四、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)不能嚴(yán)格遵守《運(yùn)行規(guī)程》和《國(guó)家電力安全規(guī)程》并造成不良后果者，考核其-5分/次——-10分/次。五、在值班期間，對(duì)自己所轄設(shè)備范圍內(nèi)衛(wèi)生清理不徹底，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)者，考核其-2分/次。六、副值直接受命于班長(zhǎng)和主值，應(yīng)全力配合主值工作，占5分。凡因不聽從指揮，推卸責(zé)任，影響正常工作者，考核其-2分/次——-10分/次。七、對(duì)材料、工具保管不善，有損壞、丟失、使用不合理者，考核其-5分/次。八、在交接班過程中巡檢不到位，未能發(fā)現(xiàn)“七漏”現(xiàn)象或其它問題缺陷或發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)匯報(bào)者，考核-5分/次。九、交接班時(shí)雙方發(fā)生意見分歧，而未向值長(zhǎng)、班長(zhǎng)匯報(bào)，發(fā)生口角者，考核其-5分/次——-10分/次。十、副值在巡檢過程中，巡檢不認(rèn)真，有問題未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)問題未能及時(shí)匯報(bào)及處理者，考核其-5分/次。十一、副值在值班期間，對(duì)工作持不滿態(tài)度，弄虛作假，有散慢拖拉，丟三拉四現(xiàn)象者，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，考核其-2分/——-20分/次。十二、在工作場(chǎng)所愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保持環(huán)境整潔，如發(fā)現(xiàn)在廠房?jī)?nèi)