(完整)中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘答辯經(jīng)典試題

((完整)中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘答辯經(jīng)典試題中層領(lǐng)導(dǎo)干部競聘答辯經(jīng)典試題1、問：如有一個(gè)同事在領(lǐng)導(dǎo)那里告了你的狀，你怎么處理？長工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。率.(3)2、問:請你談?wù)勛罾硐氲墓ぷ骷w應(yīng)該具有哪些條件?第一，這個(gè)集體的成員應(yīng)該具有較高的素質(zhì)，也就是說應(yīng)該具備較高政治素質(zhì)、較高的道德素質(zhì)、較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。績，都能為這個(gè)集體貢獻(xiàn)自己的力量。第四，這個(gè)集體所有的成員都有集體主義精神，愛惜集體的榮譽(yù)像愛惜自己的生命一樣。只有這樣，這個(gè)集體才能擁有極強(qiáng)的凝聚力。3、問:如果你擔(dān)任副處長，與處長發(fā)生矛盾,這時(shí)有人給您建議，要你向領(lǐng)導(dǎo)反映處長的專橫作風(fēng)，你會(huì)怎樣處理這件事？4你認(rèn)為這是什么原因,如果你擔(dān)任單位領(lǐng)導(dǎo)后,怎樣對待和解決這個(gè)問題？5放小”。請你聯(lián)系管理工作實(shí)際談?wù)勛约旱目捶?。答：?）是兩種不同風(fēng)格的管理方式,各有最適宜的條件，有區(qū)、有聯(lián)和互補(bǔ)。(2)抓細(xì)非常重要,要求在日常內(nèi)部管理和對外服務(wù)中一定周到、細(xì)致,使內(nèi)部協(xié)調(diào)，外部滿意。抓大放小更多地適用于利用有效的資源獲取最大的效益，提高工作成效等方面，在制定一個(gè)團(tuán)體的整體發(fā)展戰(zhàn)略和思路上以及在繁復(fù)的各種事務(wù)的處理中要做到“抓大放小,把握重點(diǎn)”，不可能面面俱到.6、新領(lǐng)導(dǎo)怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)？隨著選拔領(lǐng)導(dǎo)干部制度的改革，領(lǐng)導(dǎo)者的有序變動(dòng)將成為一種嶄新的制度，領(lǐng)導(dǎo)干部在一個(gè)單位長期甚至終生擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的情況將不復(fù)存在。怎樣正確對待前任領(lǐng)導(dǎo)，就成為新官上任伊始的重要課題。對這個(gè)問題可以從以下幾點(diǎn)回答：才是用，使用與培訓(xùn)并重，而不管各種關(guān)系網(wǎng)如何干擾。的條件.7、請從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的理論和實(shí)踐的角度談?wù)劇比v”之間的內(nèi)存聯(lián)系。評述：人民是歷史的創(chuàng)造者，但沒有正確的領(lǐng)導(dǎo)，只能是自發(fā)地而水是自覺地創(chuàng)造歷史。只有稱職的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者才能帶領(lǐng)群眾去完成歷史任務(wù)。對這個(gè)問題可參考從以下幾個(gè)方面回答。②講學(xué)習(xí)是講正氣的基礎(chǔ),正氣凜然、品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者才是天生的。只有學(xué)習(xí)歷史上和現(xiàn)實(shí)中的英雄人物，以之為榜樣，才能使人充滿正氣,無所畏懼。胸懷正氣者，炯炯有神,坦蕩磊落，自律自勵(lì)，無私無畏。不學(xué)無術(shù)而充滿邪氣油氣，就是流露傲氣霸氣.③講政治是"三講”的核心。講政治就是講方向，講大局，講全心全意為人民服務(wù)。正確的導(dǎo)向源于科學(xué)的理論.有了正確的導(dǎo)向,才能更好地講學(xué)習(xí)和講正氣。超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會(huì)把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。8、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。評述：善于正確處理同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和幫助。對這個(gè)問題可從以下幾個(gè)方面回答：①超人的領(lǐng)導(dǎo)者，如果缺乏正氣，就會(huì)把馬克思列寧主義作為手段，或自我粉飾，或攻訐別人。8、聯(lián)系實(shí)際談?wù)勗鯓诱_處理同上級的關(guān)系。評述：善于正確處理同上級的關(guān)系是全心全意搞好本職工作的重要條件。如處理不妥，難免造成思想負(fù)擔(dān)或其他影響；如處理得當(dāng)，既可放手工作，在需要時(shí)又易于得到支持和幫助。對這個(gè)問題可從以下幾個(gè)方面回答：①領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者在人格上是完全平等的,但領(lǐng)導(dǎo)者是代表組織或單位進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)工作的，尊重上級的正確領(lǐng)導(dǎo)，在一定意義上也就是尊重和愛護(hù)整個(gè)組織。②應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)的決策進(jìn)行深入的分析研究,反復(fù)領(lǐng)會(huì)其意圖，明確自已工作在整個(gè)決策方案中的地位和作用，以便自覺地、主動(dòng)地而非被動(dòng)的、盲目地予以實(shí)施.③如果是副職，切勿事事依賴正職.在尊重正職的同時(shí)，主動(dòng)起參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時(shí)才請示。9、為推行“能上能下”的干部管理制度，有些單位針對年度考核的排名順序，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“末位淘汰制”。請你談?wù)勗诟刹抗芾碇袑?shí)行末位淘汰有哪些好處?（1（2）先創(chuàng)優(yōu)的良好工作氛圍；（3扭轉(zhuǎn)干好干壞一個(gè)樣的局面。10、你認(rèn)為在一個(gè)單位里，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該如何留住哪些業(yè)務(wù)骨干和人才?(1)用事業(yè)留人，讓其感到在單位有用武之地，能充分施展個(gè)人才能;（2）用感情留人，領(lǐng)導(dǎo)者要做事公道、待人誠肯，營造良好的人際環(huán)境；(3）用待遇留人，領(lǐng)導(dǎo)干部要為屬下辦實(shí)事,為他們排憂解難，按照貢獻(xiàn)大小，給予相應(yīng)待遇。11、任何大型活動(dòng)都需要組織和透策劃者，你是否有過這樣的經(jīng)歷。如果沒有，請你談?wù)劶偃缱屇憬M織一次大型活動(dòng)，你準(zhǔn)備怎么樣做？如果你有過這樣的經(jīng)歷，請你談?wù)勀愕淖龇?？?）要根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)做出詳細(xì)的計(jì)劃；（2）事先要做好分工，明確各自責(zé)任；（3)精心組織和;（4）12、你認(rèn)為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能贏得群眾的尊重和擁護(hù)?（1）作風(fēng)正派、辦事公正、廉潔奉公；（2）有組織領(lǐng)導(dǎo)能力、善于調(diào)動(dòng)大家的積極性；（3）4）等。13解？(1）要辯證地分析這個(gè)問題，我們的權(quán)力是人民給的，利用人民賦予的權(quán)力，只爭朝夕地服務(wù)于人民，2則應(yīng)該堅(jiān)決反對；(1）要辯證地分析這個(gè)問題，我們的權(quán)力是人民給的，利用人民賦予的權(quán)力，只爭朝夕地服務(wù)于人民，2則應(yīng)該堅(jiān)決反對；(3）為了取得權(quán)力，到處跑“官”是錯(cuò)誤的，應(yīng)該堅(jiān)決抵制。第一、權(quán)力是黨和人民賦予的，不是自己的。當(dāng)了副主任看了是有了權(quán)力，但只是代表黨和人民行使權(quán)力，決不能運(yùn)用這種權(quán)力來謀取私利，否則就是對黨和人民的背叛。第二，權(quán)力是一種職責(zé)和義務(wù)。黨和人民賦予了你權(quán)力，你就必須運(yùn)用這種權(quán)力更好地為人民服務(wù)，為人民多辦實(shí)事和好事，把這種權(quán)力當(dāng)做為人民服務(wù)的義務(wù)。15、《荀子·勸學(xué)篇》中有這樣一段話:“青，取之于藍(lán)，而勝于藍(lán);冰，水為之，而寒于水."請結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕目捶?(1216、在工作中，假如遇到主要領(lǐng)導(dǎo)對你工作不支持，該怎么辦？1）；（2）調(diào)查研究，了解情況，分析問題，找出癥結(jié)所在；（3）4）若是主要領(lǐng)導(dǎo)失誤,應(yīng)講明情況，說明理由，求得支持；（5）若遇特殊情況,可及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。17、應(yīng)采取哪些措施，增強(qiáng)廣大干部拒腐防變能力？(1）必須建立健全監(jiān)督制衡機(jī)制；（2）必須加強(qiáng)對廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，著力解決世界觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀的問題；（3）（4）18、怎么處理好工作和家庭的關(guān)系？19、當(dāng)你走上了主要領(lǐng)導(dǎo)工作崗位，發(fā)現(xiàn)工作壓力、強(qiáng)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了你當(dāng)初的想象，你會(huì)怎么做？首先不要?dú)怵H，不要輕易打退堂鼓。要堅(jiān)定信心，以積極的心態(tài)地面對困難和壓力,勇敢的挑戰(zhàn)它，戰(zhàn)勝它.第三是積極處理好上下級之間、各單位之間、單位內(nèi)部的各種關(guān)系,營造和諧的人際環(huán)境，形成內(nèi)外合力，共同促進(jìn)單位各項(xiàng)工作向好發(fā)展.第四善于總結(jié)，不斷提高.20、現(xiàn)在辦事,請客送禮之風(fēng)盛行，如果你辦事，首先想到的是送禮好，還是用權(quán)利好？請客吃飯自然是好，一來可以培養(yǎng)感情,二來可以增加友誼，用權(quán)那要看你用在什么上了，如果是好事那就會(huì)讓你事半功倍，壞事那只會(huì)讓你越陷越深。①作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明：這是識才、選才、用才的前提.①作為領(lǐng)導(dǎo)者貴有自知之明：這是識才、選才、用才的前提.③我們今天用人目的、標(biāo)準(zhǔn)與劉邦雖有本質(zhì)不同，但在識人與用人上劉邦的做法有值得借鑒之處,不過我們以馬克思主義的人才觀為指導(dǎo)，在各方面都應(yīng)該做得更好些。22、孟子說:“天時(shí)不如地利，地利不如人和。”你認(rèn)為這句話對做好領(lǐng)導(dǎo)工作有哪些啟迪？①作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于審時(shí)度勢,全面分析和掌握開展工作的時(shí)空條件和人際環(huán)境。展工作.對于做好工作來說,是比“天時(shí)”、“地利”更為重要.23以外的“關(guān)照”，你怎么辦？進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。②在堅(jiān)持原則的前提下，在政策法律允許范圍內(nèi)，也要有一定的靈活性。但中國歷來講究“滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)"，因此應(yīng)該注意原則性與靈活性相結(jié)合，法外施情，給予熱情的幫助。動(dòng)之以情,曉之以理，使他理解直至支持你的行為.③要知道，原則性（理）與人情味（情）,在理論上并非勢不兩立的。24、有人說：“為官之路有三條：關(guān)系路，做假路，苦熬路”。請實(shí)話實(shí)說，你打算走哪條路？為什么？①這三條路都不是積極、正確的為官之道。想辦點(diǎn)事,有時(shí)不走走關(guān)系還不行，但這也不是一條正路。③我們?yōu)楣?應(yīng)當(dāng)走一條光明正大的路,為民作主的路，替人民辦實(shí)事辦好事的路。25、市場經(jīng)濟(jì)下充滿了競爭，同事之間無形中也存在著競爭，談?wù)勀闳绾蚊鎸ぷ髦械母偁?①在現(xiàn)代社會(huì)，競爭是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。更好地塑造自我。作為現(xiàn)代人應(yīng)勇敢地面對競爭。③競爭不排斥合作。良性的競爭是合作中的競爭，而不是相互拆臺，我們應(yīng)倡導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭。26、你怎樣評價(jià)“敢想、敢說、敢干”這一句對人評價(jià)的話?①持肯定的態(tài)度，說明敢為天下先的精神對推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的巨大作用。②但“敢想、敢說、敢干”不是妄想、胡說、亂干，要在科學(xué)方法的指導(dǎo)下去創(chuàng)新、探索，才能取得好的效果。27、請你結(jié)合實(shí)際工作談怎樣醫(yī)治“疑心病”？②要加強(qiáng)思想修養(yǎng)?？鬃诱f：“吾日三省吾身”。孟子則要求“慎獨(dú)”，以修身養(yǎng)性。我們是社會(huì)主義國家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標(biāo)是一致的。因此，作為部屬要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨；要嚴(yán)于律改進(jìn)工作。②要加強(qiáng)思想修養(yǎng)。孔子說：“吾日三省吾身”。孟子則要求“慎獨(dú)”，以修身養(yǎng)性。我們是社會(huì)主義國家，領(lǐng)導(dǎo)與部屬在政治上是平等的，奮斗的目標(biāo)是一致的。因此，作為部屬要自覺維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)者的教誨；要嚴(yán)于律改進(jìn)工作。保持心理上的平衡以及良好的然，這種自信應(yīng)是非常理智的，而不是盲目的。④要加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)者的了解和理解，無論是對老的領(lǐng)導(dǎo)還是對新的領(lǐng)導(dǎo),都有一個(gè)不斷了解的過程。你對領(lǐng)導(dǎo)了解得越全面越細(xì)致越深刻，你對領(lǐng)導(dǎo)者的理解才能做到全面、細(xì)致、深刻，才不至于在遇到一點(diǎn)點(diǎn)小風(fēng)浪時(shí)就承受不住。胡亂猜疑。28、廳屬某單位就一個(gè)需要解決的問題向廳領(lǐng)導(dǎo)遞交請示文件，領(lǐng)導(dǎo)批示意見不一,當(dāng)文件退回辦公室時(shí)，你作為主任怎樣處理？①嚴(yán)格保守秘密，防止將領(lǐng)導(dǎo)的不同意見擴(kuò)散，以免造成不良的影響，給廳領(lǐng)導(dǎo)之間帶來誤解.②根據(jù)請示的內(nèi)容，向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征求辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)的意見，根據(jù)辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)意見決定具體處理的辦法。③了解情況。即了解文件處理的情況，這是因?yàn)榘凑找?guī)定，請示不能遞交領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，應(yīng)該遞交辦公室處理，是什么原因使這個(gè)文件到了所有的廳領(lǐng)導(dǎo)手里,造成了這種狀況，以便總結(jié)辦公室處理文件方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事情的發(fā)生.29、處有相當(dāng)一部分干部積極性不高,辦事拖拉，工作效率低,如果你擔(dān)任某處處長，怎樣解決這個(gè)問題?極性。④科級領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)行競爭上崗制。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)，建議廳黨組對科級干部實(shí)行競爭上崗制。這樣，同樣能激發(fā)所有干部的工作積極性。（5)們一心撲在工作上。從如下三個(gè)方面努力：從如下三個(gè)方面努力：工作，正職的處理是有原因的，達(dá)到既維護(hù)正職又不忽視群眾意見的目的。時(shí)鼓勵(lì)他積極工作，不要因此而消沉。因?yàn)橹灰ㄟ^自己的努力工作，是完全能夠改變領(lǐng)導(dǎo)的看法的,也會(huì)改變自己所受到的不公正待遇的。31、如果你是黨委秘書，讓你組織一次會(huì)議，你怎樣實(shí)施?確定舉行會(huì)議的地點(diǎn)、預(yù)定時(shí)間和議程；第四，會(huì)議所需要準(zhǔn)備的材料；第五，下發(fā)會(huì)議通知；第六，確定會(huì)務(wù)人員。32、怎樣實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨?一是領(lǐng)導(dǎo)干部必須強(qiáng)化公仆意識。二是領(lǐng)導(dǎo)干部必須正確對待權(quán)力和使用權(quán)力。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神。四是為群眾扎扎實(shí)實(shí)辦好事善事.五改變工作作風(fēng)，同群眾打成一片。33、你作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中碰到上級的某一指示精神與本地實(shí)際情況不一致、發(fā)生矛