創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象課件_第1頁(yè)
創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象課件_第2頁(yè)
創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象課件_第3頁(yè)
創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象課件_第4頁(yè)
創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩55頁(yè)未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

漫畫(huà)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象漫畫(huà)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象1企業(yè)聯(lián)姻動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)三大模式一、品牌授權(quán)二、創(chuàng)建品牌自有動(dòng)漫形象三、全方位立體開(kāi)發(fā)動(dòng)漫形象企業(yè)聯(lián)姻動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)三大模式一、品牌授權(quán)2授權(quán)的弊端1、只是借力保量,忽略自身品牌的建設(shè)2、雌雄難辨,真假難分3、支出昂貴,劃不劃算授權(quán)的弊端1、只是借力保量,忽略自身品牌的建設(shè)3動(dòng)漫價(jià)值復(fù)述1、動(dòng)漫不是低幼的消遣娛樂(lè)的方式,動(dòng)漫的價(jià)值在于通過(guò)片子影響消費(fèi)。受眾對(duì)動(dòng)漫劇情的熱愛(ài),對(duì)動(dòng)漫人物的認(rèn)可,會(huì)帶動(dòng)他們有意識(shí)地購(gòu)買(mǎi)與動(dòng)漫相關(guān)的產(chǎn)品,這種消費(fèi)給商家?guī)?lái)的收益是極具誘惑力的。2、突顯企業(yè)特色、營(yíng)造企業(yè)形象、拉近企業(yè)與消費(fèi)者的距離動(dòng)漫價(jià)值復(fù)述1、動(dòng)漫不是低幼的消遣娛樂(lè)的方式,動(dòng)漫的價(jià)值在于4創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品特性、目標(biāo)消費(fèi)者的心理和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位,制定一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)體制,通過(guò)動(dòng)漫形象的推廣,在企業(yè)品牌與消費(fèi)者之間建立一種共鳴的契合點(diǎn),有效地開(kāi)拓和擴(kuò)大市場(chǎng),促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)5變形金剛:動(dòng)畫(huà)片不過(guò)是玩具的廣告變形金剛:動(dòng)畫(huà)片不過(guò)是玩具的廣告6擎天柱威震天大黃蜂擎天柱威震天大黃蜂7《變形金剛》是歷史上最成功的商業(yè)動(dòng)畫(huà)之一,它在玩具市場(chǎng)和音像市場(chǎng)上取得的成功是空前巨大的,以至于80年代一度風(fēng)靡全球,在亞歐美等多個(gè)國(guó)家都興起了一股“變形金剛”熱,讓“transformers”成為全世界家喻戶曉的名詞?!蹲冃谓饎偂肥菤v史上最成功的商業(yè)動(dòng)畫(huà)之一,它在玩具市場(chǎng)和音像8卡通版變形金剛(theTransformers)是從1984年起至今美國(guó)孩子寶(Hasbro)公司與日本TAKARA(タカラ)公司合作開(kāi)發(fā)的系列玩具和推出的系列動(dòng)畫(huà)片/影片的總稱。但因?yàn)閷?duì)動(dòng)畫(huà)片不甚了解的成年人的誤解,在一定程度上廣義地?cái)U(kuò)展到各種(能夠變形的)機(jī)器人玩具和動(dòng)畫(huà)片。卡通版變形金剛(theTransformers)是從1989能變形的機(jī)器人,這個(gè)創(chuàng)意是由日本玩具公司TAKARA首先提出并使用在實(shí)際的玩具生產(chǎn)中的,他們?cè)?983年推出了兩種分別叫做DIAKRON和MICROMAN的可變形機(jī)器人,這兩種玩具在市場(chǎng)獲得了空前的好評(píng),銷(xiāo)量也十分驚人,這兩個(gè)機(jī)器人就是變形金剛的前身能變形的機(jī)器人,這個(gè)創(chuàng)意是由日本玩具公司TAKARA首先提出101970年,TAKARA公司從美國(guó)孩之寶買(mǎi)下了孩之寶當(dāng)家產(chǎn)品《CombatJoe》人形的使用權(quán)。由于當(dāng)時(shí)日本的孩子們不喜歡軍人士兵一類的玩具,TAKARA公司把CombatJoe改頭換面變成了《變身生化人》系列。1974年,TAKARA公司原本打算推出一個(gè)微縮版的“變身生化人”,但最終把名字定為《微星小超人》?!拔⑿切〕恕敝皇且慌该魃眢w,鍍銀頭部,高約10厘米的可動(dòng)小人形。TAKARA公司也為微星小超人創(chuàng)造了一系列的故事,以漫畫(huà)的形式推出。MICROMAN1970年,TAKARA公司從美國(guó)孩之寶買(mǎi)下了孩之寶當(dāng)家產(chǎn)品11TAKARA研究發(fā)新的玩具系列,欲將機(jī)器人與變形的概念獨(dú)立出來(lái)。1980年,TAKARA推出了名為《戴亞克隆》的系列。《戴亞克隆》系列分為非常多的小系列,包括了可以變成汽車(chē)的“汽車(chē)機(jī)器人”,或是變成恐龍的“恐龍機(jī)器人”,并且在當(dāng)時(shí)的電視雜志上連載一些故事,還沒(méi)有動(dòng)畫(huà)或是漫畫(huà)的幫助,但還是引起了廣泛的關(guān)注DIAKRONTAKARA研究發(fā)新的玩具系列,欲將機(jī)器人與變形的概念獨(dú)立出12在1983年的時(shí)候,TAKARA推出了一個(gè)名為“微星變形”的分支系列。在這個(gè)系列中,人物更像純機(jī)械的生命體,不再是以往單純的改造人形態(tài)。而變形種類與變形方式也較以往更為豐富且復(fù)雜。這些人物的變形主要以小型家電、設(shè)備、工具、武器,或是迷你汽車(chē)為主,包括了卡帶式單放機(jī)、顯微鏡、手槍等。并參加各類的玩具展,引起了廣泛的關(guān)注。在1983年的時(shí)候,TAKARA推出了一個(gè)名為“微星變形”13資源整合—漫畫(huà)1984年,孩之寶公司與TAKARA達(dá)成了協(xié)議,TAKARA負(fù)責(zé)玩具提供,孩之寶負(fù)責(zé)銷(xiāo)售策略。孩之寶選出《微星小超人》與《戴亞克隆》兩個(gè)系列中的部分商品,以《變形金剛》之名稱引進(jìn)美國(guó),并同步制作系列漫畫(huà)和系列卡通電視劇進(jìn)行發(fā)售推廣資源整合—漫畫(huà)1984年,孩之寶公司與TAKARA達(dá)成了協(xié)議14創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象課件15資源整合—?jiǎng)赢?huà)片為了通過(guò)多種渠道推廣這些玩具,孩之寶公司為這些機(jī)器人們制作了一部長(zhǎng)度為三集的商業(yè)動(dòng)畫(huà)片,并付費(fèi)給電視臺(tái),作為商業(yè)廣告在電視上播出Transformers——MoreThanMeettheEyes超越你的想象力資源整合—?jiǎng)赢?huà)片為了通過(guò)多種渠道推廣這些玩具,孩之寶公司為這16資源整合—情感共鳴在故事設(shè)定中,機(jī)器人們被分為正義的汽車(chē)人和邪惡的霸天虎,早期的劃分標(biāo)準(zhǔn)就是能變形成為汽車(chē)還是飛機(jī),在漫畫(huà)中也采取了同樣的設(shè)定,但是故事則完全不同資源整合—情感共鳴在故事設(shè)定中,機(jī)器人們被分為正義的汽車(chē)人和17在1984年美國(guó)國(guó)際玩具展上,孩之寶憑借還未正式上市的變形金剛,在7天內(nèi)創(chuàng)下了價(jià)值1億美元的批發(fā)訂貨紀(jì)錄在玩具正式上市后的8周內(nèi)便賣(mài)出了3百萬(wàn)個(gè)變形金剛,在7個(gè)月內(nèi)賣(mài)掉了1千萬(wàn)個(gè)變形金剛,占掉了當(dāng)時(shí)玩具市場(chǎng)的43%的份額。這一年,孩之寶共推出了26款變形金剛?cè)宋?。?984年美國(guó)國(guó)際玩具展上,孩之寶憑借還未正式上市的變形金18改換包裝1、1984年推出的迷你車(chē)人物都是以車(chē)形態(tài)放在包裝中的,而1985年再發(fā)行版則是變成人形包裝的。而且在幾款“迷你車(chē)”中還加附贈(zèng)了“迷你間諜”,是一種簡(jiǎn)單變形的回力車(chē)改換包裝19豐富整容2、根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的喜好,推出了更多的角色,包括了“機(jī)械恐龍”、“挖地虎”、“機(jī)械昆蟲(chóng)”,與“三變?nèi)恕钡仍醋杂凇洞鱽喛寺 废盗械漠a(chǎn)品豐富整容2、根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的喜好,推出了更多的角色,包括了20市場(chǎng)促銷(xiāo)3、展開(kāi)一些集點(diǎn)換玩具的活動(dòng):只要收集包裝上的點(diǎn)數(shù)寄回公司,就可以換回一些無(wú)法通過(guò)商店買(mǎi)到的人物。來(lái)自《戴亞克隆》的“PowerDashers”“Omnibots”成為了集換對(duì)象。市場(chǎng)促銷(xiāo)3、展開(kāi)一些集點(diǎn)換玩具的活動(dòng):只要收集包裝上的點(diǎn)數(shù)寄21不斷創(chuàng)新經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)培育,《變形金剛》已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)家喻戶曉的玩具品牌。孩之寶從1986年開(kāi)始推出了許多原創(chuàng)人物,這些人物有部分的原型是在《戴亞克隆》后期所設(shè)計(jì)中。這一年中推出的新產(chǎn)品開(kāi)始有了新的特點(diǎn):合體機(jī)制。不斷創(chuàng)新經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)培育,《變形金剛》已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)家喻戶曉22孩之寶策劃了電影版《變形金剛:TheMovie》。在電影中,很多既有的人物被安排陣亡,并添加了新一代的人物。因此《變形金剛:TheMovie》的實(shí)際作用是為玩具產(chǎn)品的更新?lián)Q代做鋪墊。新一代變形金剛的設(shè)計(jì)風(fēng)格也產(chǎn)生了很多變化,有別于用既有的交通工具做為變形之后的模式,設(shè)計(jì)開(kāi)始朝未來(lái)風(fēng)格。孩之寶策劃了電影版《變形金剛:TheMovie》。在電影中23為什么要換風(fēng)格??降低成本不必為從汽車(chē)公司購(gòu)買(mǎi)車(chē)型版權(quán)而花費(fèi)大量資金為什么要換風(fēng)格??降低成本不必為從汽車(chē)公司購(gòu)買(mǎi)車(chē)型版權(quán)而花費(fèi)241987年導(dǎo)入了在現(xiàn)有的變形金剛上增加了人類角色的新產(chǎn)品“Master戰(zhàn)士”:“頭領(lǐng)戰(zhàn)士”與“標(biāo)靶戰(zhàn)士”

。這些人類角色能夠變成頭領(lǐng)戰(zhàn)士的頭部或是標(biāo)靶戰(zhàn)士的槍械。1987年導(dǎo)入了在現(xiàn)有的變形金剛上增加了人類角色的新產(chǎn)品“M251987年美國(guó)方面播映了卡通《變形金剛》第四季,一共三集。美版《變形金剛》卡通到此完結(jié)1988─1990年1988年-日本展開(kāi)《變形金剛:隱者戰(zhàn)士》系列1989年-日本展開(kāi)《變形金剛之勝利斗爭(zhēng)》系列1990年-日本展開(kāi)《變形金剛Z》系列1987年美國(guó)方面播映了卡通《變形金剛》第四季,一共三集。美261991─1995年:孩之寶在1990年與1991年期間推出了“ActionMaster”系列,引起了兩極化的評(píng)價(jià),1992年推出卡通電視劇系列《Transformers:Generation2》。1996─1999年:《超能勇士》1-3季,由電腦動(dòng)畫(huà)所制作的電視卡通2007—2011年:真人版變形金剛題材電影問(wèn)世2012年:與時(shí)尚產(chǎn)業(yè)結(jié)合推出多人平臺(tái)游戲以及系列玩具1991─1995年:孩之寶在1990年與1991年期間推出27

孩之寶銷(xiāo)售額變化(單位:億美元,來(lái)源:孩之寶)

孩之寶銷(xiāo)售額變化(單位:億美元,來(lái)源:孩之寶)

孩之寶銷(xiāo)售額變化(單位:億美元,來(lái)源:孩之寶)孩之寶銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

孩之寶銷(xiāo)售額變化(單位:億美元,來(lái)源:孩之寶)

孩之寶銷(xiāo)售28目標(biāo):賣(mài)玩具行銷(xiāo)手段:漫畫(huà)、電影、游戲成功必要元素:專注創(chuàng)新開(kāi)拓目標(biāo):賣(mài)玩具29以上,感謝以上,感謝30漫畫(huà)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象漫畫(huà)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象31企業(yè)聯(lián)姻動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)三大模式一、品牌授權(quán)二、創(chuàng)建品牌自有動(dòng)漫形象三、全方位立體開(kāi)發(fā)動(dòng)漫形象企業(yè)聯(lián)姻動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)三大模式一、品牌授權(quán)32授權(quán)的弊端1、只是借力保量,忽略自身品牌的建設(shè)2、雌雄難辨,真假難分3、支出昂貴,劃不劃算授權(quán)的弊端1、只是借力保量,忽略自身品牌的建設(shè)33動(dòng)漫價(jià)值復(fù)述1、動(dòng)漫不是低幼的消遣娛樂(lè)的方式,動(dòng)漫的價(jià)值在于通過(guò)片子影響消費(fèi)。受眾對(duì)動(dòng)漫劇情的熱愛(ài),對(duì)動(dòng)漫人物的認(rèn)可,會(huì)帶動(dòng)他們有意識(shí)地購(gòu)買(mǎi)與動(dòng)漫相關(guān)的產(chǎn)品,這種消費(fèi)給商家?guī)?lái)的收益是極具誘惑力的。2、突顯企業(yè)特色、營(yíng)造企業(yè)形象、拉近企業(yè)與消費(fèi)者的距離動(dòng)漫價(jià)值復(fù)述1、動(dòng)漫不是低幼的消遣娛樂(lè)的方式,動(dòng)漫的價(jià)值在于34創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)策略、產(chǎn)品特性、目標(biāo)消費(fèi)者的心理和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位,制定一個(gè)系統(tǒng)的動(dòng)漫營(yíng)銷(xiāo)體制,通過(guò)動(dòng)漫形象的推廣,在企業(yè)品牌與消費(fèi)者之間建立一種共鳴的契合點(diǎn),有效地開(kāi)拓和擴(kuò)大市場(chǎng),促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售。創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展歷史、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)35變形金剛:動(dòng)畫(huà)片不過(guò)是玩具的廣告變形金剛:動(dòng)畫(huà)片不過(guò)是玩具的廣告36擎天柱威震天大黃蜂擎天柱威震天大黃蜂37《變形金剛》是歷史上最成功的商業(yè)動(dòng)畫(huà)之一,它在玩具市場(chǎng)和音像市場(chǎng)上取得的成功是空前巨大的,以至于80年代一度風(fēng)靡全球,在亞歐美等多個(gè)國(guó)家都興起了一股“變形金剛”熱,讓“transformers”成為全世界家喻戶曉的名詞?!蹲冃谓饎偂肥菤v史上最成功的商業(yè)動(dòng)畫(huà)之一,它在玩具市場(chǎng)和音像38卡通版變形金剛(theTransformers)是從1984年起至今美國(guó)孩子寶(Hasbro)公司與日本TAKARA(タカラ)公司合作開(kāi)發(fā)的系列玩具和推出的系列動(dòng)畫(huà)片/影片的總稱。但因?yàn)閷?duì)動(dòng)畫(huà)片不甚了解的成年人的誤解,在一定程度上廣義地?cái)U(kuò)展到各種(能夠變形的)機(jī)器人玩具和動(dòng)畫(huà)片??ㄍò孀冃谓饎?theTransformers)是從19839能變形的機(jī)器人,這個(gè)創(chuàng)意是由日本玩具公司TAKARA首先提出并使用在實(shí)際的玩具生產(chǎn)中的,他們?cè)?983年推出了兩種分別叫做DIAKRON和MICROMAN的可變形機(jī)器人,這兩種玩具在市場(chǎng)獲得了空前的好評(píng),銷(xiāo)量也十分驚人,這兩個(gè)機(jī)器人就是變形金剛的前身能變形的機(jī)器人,這個(gè)創(chuàng)意是由日本玩具公司TAKARA首先提出401970年,TAKARA公司從美國(guó)孩之寶買(mǎi)下了孩之寶當(dāng)家產(chǎn)品《CombatJoe》人形的使用權(quán)。由于當(dāng)時(shí)日本的孩子們不喜歡軍人士兵一類的玩具,TAKARA公司把CombatJoe改頭換面變成了《變身生化人》系列。1974年,TAKARA公司原本打算推出一個(gè)微縮版的“變身生化人”,但最終把名字定為《微星小超人》?!拔⑿切〕恕敝皇且慌该魃眢w,鍍銀頭部,高約10厘米的可動(dòng)小人形。TAKARA公司也為微星小超人創(chuàng)造了一系列的故事,以漫畫(huà)的形式推出。MICROMAN1970年,TAKARA公司從美國(guó)孩之寶買(mǎi)下了孩之寶當(dāng)家產(chǎn)品41TAKARA研究發(fā)新的玩具系列,欲將機(jī)器人與變形的概念獨(dú)立出來(lái)。1980年,TAKARA推出了名為《戴亞克隆》的系列。《戴亞克隆》系列分為非常多的小系列,包括了可以變成汽車(chē)的“汽車(chē)機(jī)器人”,或是變成恐龍的“恐龍機(jī)器人”,并且在當(dāng)時(shí)的電視雜志上連載一些故事,還沒(méi)有動(dòng)畫(huà)或是漫畫(huà)的幫助,但還是引起了廣泛的關(guān)注DIAKRONTAKARA研究發(fā)新的玩具系列,欲將機(jī)器人與變形的概念獨(dú)立出42在1983年的時(shí)候,TAKARA推出了一個(gè)名為“微星變形”的分支系列。在這個(gè)系列中,人物更像純機(jī)械的生命體,不再是以往單純的改造人形態(tài)。而變形種類與變形方式也較以往更為豐富且復(fù)雜。這些人物的變形主要以小型家電、設(shè)備、工具、武器,或是迷你汽車(chē)為主,包括了卡帶式單放機(jī)、顯微鏡、手槍等。并參加各類的玩具展,引起了廣泛的關(guān)注。在1983年的時(shí)候,TAKARA推出了一個(gè)名為“微星變形”43資源整合—漫畫(huà)1984年,孩之寶公司與TAKARA達(dá)成了協(xié)議,TAKARA負(fù)責(zé)玩具提供,孩之寶負(fù)責(zé)銷(xiāo)售策略。孩之寶選出《微星小超人》與《戴亞克隆》兩個(gè)系列中的部分商品,以《變形金剛》之名稱引進(jìn)美國(guó),并同步制作系列漫畫(huà)和系列卡通電視劇進(jìn)行發(fā)售推廣資源整合—漫畫(huà)1984年,孩之寶公司與TAKARA達(dá)成了協(xié)議44創(chuàng)造企業(yè)自有動(dòng)漫形象課件45資源整合—?jiǎng)赢?huà)片為了通過(guò)多種渠道推廣這些玩具,孩之寶公司為這些機(jī)器人們制作了一部長(zhǎng)度為三集的商業(yè)動(dòng)畫(huà)片,并付費(fèi)給電視臺(tái),作為商業(yè)廣告在電視上播出Transformers——MoreThanMeettheEyes超越你的想象力資源整合—?jiǎng)赢?huà)片為了通過(guò)多種渠道推廣這些玩具,孩之寶公司為這46資源整合—情感共鳴在故事設(shè)定中,機(jī)器人們被分為正義的汽車(chē)人和邪惡的霸天虎,早期的劃分標(biāo)準(zhǔn)就是能變形成為汽車(chē)還是飛機(jī),在漫畫(huà)中也采取了同樣的設(shè)定,但是故事則完全不同資源整合—情感共鳴在故事設(shè)定中,機(jī)器人們被分為正義的汽車(chē)人和47在1984年美國(guó)國(guó)際玩具展上,孩之寶憑借還未正式上市的變形金剛,在7天內(nèi)創(chuàng)下了價(jià)值1億美元的批發(fā)訂貨紀(jì)錄在玩具正式上市后的8周內(nèi)便賣(mài)出了3百萬(wàn)個(gè)變形金剛,在7個(gè)月內(nèi)賣(mài)掉了1千萬(wàn)個(gè)變形金剛,占掉了當(dāng)時(shí)玩具市場(chǎng)的43%的份額。這一年,孩之寶共推出了26款變形金剛?cè)宋?。?984年美國(guó)國(guó)際玩具展上,孩之寶憑借還未正式上市的變形金48改換包裝1、1984年推出的迷你車(chē)人物都是以車(chē)形態(tài)放在包裝中的,而1985年再發(fā)行版則是變成人形包裝的。而且在幾款“迷你車(chē)”中還加附贈(zèng)了“迷你間諜”,是一種簡(jiǎn)單變形的回力車(chē)改換包裝49豐富整容2、根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的喜好,推出了更多的角色,包括了“機(jī)械恐龍”、“挖地虎”、“機(jī)械昆蟲(chóng)”,與“三變?nèi)恕钡仍醋杂凇洞鱽喛寺 废盗械漠a(chǎn)品豐富整容2、根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群體的喜好,推出了更多的角色,包括了50市場(chǎng)促銷(xiāo)3、展開(kāi)一些集點(diǎn)換玩具的活動(dòng):只要收集包裝上的點(diǎn)數(shù)寄回公司,就可以換回一些無(wú)法通過(guò)商店買(mǎi)到的人物。來(lái)自《戴亞克隆》的“PowerDashers”“Omnibots”成為了集換對(duì)象。市場(chǎng)促銷(xiāo)3、展開(kāi)一些集點(diǎn)換玩具的活動(dòng):只要收集包裝上的點(diǎn)數(shù)寄51不斷創(chuàng)新經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)培育,《變形金剛》已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)家喻戶曉的玩具品牌。孩之寶從1986年開(kāi)始推出了許多原創(chuàng)人物,這些人物有部分的原型是在《戴亞克隆》后期所設(shè)計(jì)中。這一年中推出的新產(chǎn)品開(kāi)始有了新的特點(diǎn):合體機(jī)制。不斷創(chuàng)新經(jīng)過(guò)兩年的市場(chǎng)培育,《變形金剛》已經(jīng)成為當(dāng)時(shí)家喻戶曉52孩之寶策劃了電影版《變形金剛:TheMovie》。在電影中,很多既有的人物被安排陣亡,并添加了新一代的人物。因此《變形金剛:TheMovie》的實(shí)際作用是為玩具產(chǎn)品的更新?lián)Q代做鋪墊。新一代變形金剛的設(shè)計(jì)風(fēng)格也產(chǎn)生了很多變化,有別于用既有的交通工具做為變形之后的模式,設(shè)計(jì)開(kāi)始朝未來(lái)風(fēng)格。孩之寶策劃了電影版《變形金剛:TheMovie》。在電影中53為什么要換風(fēng)格??降低成本不必為從汽車(chē)公司購(gòu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論