國(guó)際物流業(yè)務(wù)運(yùn)作培訓(xùn)教材 課件

4.國(guó)際物流業(yè)務(wù)運(yùn)作（一）了解國(guó)際商品與物料采購(gòu)的程序；掌握供應(yīng)商的選擇與考核的基本知識(shí)；了解包裝、儲(chǔ)存保管、流通加工、裝卸搬運(yùn)在國(guó)際物流中的作用；掌握國(guó)際運(yùn)輸包裝合理化的要點(diǎn)；熟悉國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的各環(huán)節(jié)；了解加工貿(mào)易的含義及主要方式；掌握裝卸搬運(yùn)合理化的要點(diǎn)。4.國(guó)際物流業(yè)務(wù)運(yùn)作（一）了解國(guó)際商品與物料采購(gòu)的程序；14.1引言國(guó)際物流系統(tǒng)的功能要素一般包括采購(gòu)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、出入境檢驗(yàn)檢疫和通關(guān)、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、物流信息處理等。國(guó)際物流即主要由上述八項(xiàng)具體工作構(gòu)成，因此，國(guó)際物流的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要圍繞此八項(xiàng)工作的運(yùn)作及管理。本章主要闡述采購(gòu)、包裝、儲(chǔ)存保管、流通加工、裝卸搬運(yùn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作，將在其他章節(jié)中專門闡述。4.1引言國(guó)際物流系統(tǒng)的功能要素一般包括采購(gòu)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、流24.2國(guó)際商品與物料采購(gòu)企業(yè)物流過(guò)程簡(jiǎn)圖采購(gòu)要做到低成本高效率地為企業(yè)物流服務(wù)，不僅要管好企業(yè)部門，還要管理供應(yīng)商。本節(jié)內(nèi)容：采購(gòu)的含義與作用；采購(gòu)作業(yè)的一般流程；國(guó)際物流采購(gòu)模式的發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商制造商分撥系統(tǒng)顧客采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)物分撥物料管理4.2國(guó)際商品與物料采購(gòu)企業(yè)物流過(guò)程簡(jiǎn)圖供應(yīng)商制造商分撥系3全球最佳采購(gòu)組織IBM采購(gòu)金額占銷售金額的比重IBM199319941995199619971998199935%37%40%49%50%51%52%不斷強(qiáng)化采購(gòu)的戰(zhàn)略地位與戰(zhàn)略管理!注重商業(yè)道德、為供應(yīng)商保密、對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)了解、談判能力、與供應(yīng)商合作等方面！全球最佳采購(gòu)組織IBM采購(gòu)金額占銷售金額的比重IBM199344.2.1采購(gòu)的含義與作用

4.2.1.1采購(gòu)的含義采購(gòu)含義：廣義地說(shuō)是從多個(gè)物品中進(jìn)行選擇并取得所需物品。狹義是指以購(gòu)買方式，由買方支付對(duì)等的代價(jià)，向賣方換取物品的行為過(guò)程。是企業(yè)為達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從供應(yīng)商那里，在確保品質(zhì)前提下，于合適時(shí)間、合適價(jià)格，購(gòu)入所需數(shù)量商品所采取的管理活動(dòng)。既是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部物流活動(dòng)，又是另一個(gè)企業(yè)的外部物流活動(dòng)。但都是整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的部分。4.2.1采購(gòu)的含義與作用

4.2.1.1采購(gòu)的含義采購(gòu)5采購(gòu)包括的層次含義采購(gòu)就是花錢買東西，以最少的錢買到最好的商品？從學(xué)術(shù)角度說(shuō)，采購(gòu)?fù)ǔ０ㄒ韵?層含義：--采購(gòu)是通過(guò)交易從資源市場(chǎng)獲得資源的過(guò)程！--采購(gòu)既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程。--采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。買什么？如何買？從誰(shuí)那買？買多少？什么時(shí)候買？采購(gòu)包括的層次含義采購(gòu)就是花錢買東西，以最少的錢買到最好的商6采購(gòu)觀點(diǎn)消費(fèi)者：“購(gòu)物筐”哲學(xué)市場(chǎng)運(yùn)作是零售型的有許多供應(yīng)商，其價(jià)格有所不同，取決于供應(yīng)商的營(yíng)銷策略；消費(fèi)者可以自由選擇；單個(gè)消費(fèi)者無(wú)能力影響價(jià)格和營(yíng)銷方式以及供應(yīng)商；其交易量占供應(yīng)總量的比例很小。企業(yè)采購(gòu)專業(yè)化采購(gòu)，規(guī)模大，貨源少，對(duì)供應(yīng)商有不同程度的影響！因此，需要專門技能和合適的體系和程序作保證采購(gòu)觀點(diǎn)消費(fèi)者：“購(gòu)物筐”哲學(xué)企業(yè)采購(gòu)74.2.1.2采購(gòu)的功能與作用采購(gòu)功能：企業(yè)所需物料，從適當(dāng)來(lái)源，以適當(dāng)價(jià)格、適當(dāng)時(shí)間和地點(diǎn)，獲取適當(dāng)數(shù)量的原材料采購(gòu)與采購(gòu)管理往往是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一采購(gòu)從兩方面體現(xiàn)其重要作用：成本效率和企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果。（1）采購(gòu)的利潤(rùn)“杠桿作用”(直接作用)。增加利潤(rùn)有兩個(gè)途徑：內(nèi)部途徑（↓采購(gòu)成本等）；外部途徑（↑售價(jià)等）。所謂的“杠桿作用”：采購(gòu)成本的節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)存在著倍增效應(yīng)。（2）采購(gòu)改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的作用。(間接作用)4.2.1.2采購(gòu)的功能與作用采購(gòu)功能：企業(yè)所需物料，從適8思考假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn)5萬(wàn)元的原材料，加工成本為5萬(wàn)元，若銷售利潤(rùn)為1萬(wàn)元，需實(shí)現(xiàn)銷售額11萬(wàn)元。如果將銷售利潤(rùn)提高到1.5萬(wàn)元而利潤(rùn)率不變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)16.5萬(wàn)元。解決方案：提高銷售能力提高加工能力改進(jìn)采購(gòu)提高售價(jià)良好的采購(gòu)將直接增加企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。思考假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn)5萬(wàn)元的原材料，加工成本為5萬(wàn)元，若銷售利9利潤(rùn)“杠桿作用”要增加利潤(rùn)，兩條途徑：銷售額(萬(wàn)元)采購(gòu)成本(萬(wàn)元)加工成本(萬(wàn)元)銷售利潤(rùn)(萬(wàn)元)11------11------16.54.5------5------7.55------5------7.51.5------1------1.5↓10%采購(gòu)成本↑50%銷售收入原來(lái)利潤(rùn)“杠桿作用”要增加利潤(rùn)，兩條途徑：銷售額(萬(wàn)元)采購(gòu)成本10作業(yè)在一個(gè)小型生產(chǎn)企業(yè)里，有下列主要關(guān)系：總銷售額200萬(wàn)元購(gòu)入的貨物與勞務(wù)成本100萬(wàn)元工資和薪金60萬(wàn)元企業(yè)管理費(fèi)用30萬(wàn)元利潤(rùn)10萬(wàn)元要使利潤(rùn)翻一翻，達(dá)到20萬(wàn)元，可以采取哪些措施？每一措施使得原有項(xiàng)目提高或降低的百分比。每一措施的新關(guān)系表。討論措施的難易程度作業(yè)在一個(gè)小型生產(chǎn)企業(yè)里，有下列主要關(guān)系：114.2.2采購(gòu)作業(yè)的一般流程企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)：獲取企業(yè)所需數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；以最低的成本獲取產(chǎn)品和服務(wù)；確保供應(yīng)商盡可能提供最好的服務(wù)和最快的送貨；鞏固與供應(yīng)商的良好供需關(guān)系，尋求替補(bǔ)供應(yīng)商。采購(gòu)作業(yè)的一般流程包括：確定采購(gòu)需求選擇供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同訂貨與接收采購(gòu)的跟蹤與評(píng)估4.2.2采購(gòu)作業(yè)的一般流程企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)：獲取企業(yè)所需數(shù)12采購(gòu)管理的目標(biāo)

采購(gòu)管理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)

總目標(biāo)

（1）為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)（2）力爭(zhēng)最低的成本（3）使存貨和損失降到最低限度（4）保持并提高自己的產(chǎn)品或服務(wù)子目標(biāo)采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)管理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的總13采購(gòu)的原則RightPriceRightQuantityRightPlaceRightQualityRightTime采購(gòu)的原則RightPriceRightQuantity14確定采購(gòu)需求就是要確定采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)等。采購(gòu)部門根據(jù)使用物料部門的請(qǐng)購(gòu)單形成具體的購(gòu)貨訂單說(shuō)明書(shū)。請(qǐng)購(gòu)單由物料的使用部門開(kāi)出，一般一張請(qǐng)購(gòu)單只填寫一項(xiàng)物料的需求情況。采購(gòu)部匯總了請(qǐng)購(gòu)單之后，要制定詳細(xì)的購(gòu)貨訂單說(shuō)明書(shū)。它是選擇供應(yīng)商、進(jìn)行談判、簽訂合同及合同履行、跟蹤的依據(jù)確定采購(gòu)需求就是要確定采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)等。15選擇供應(yīng)商一般情況下要求參與競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商不得低于三個(gè)1.選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的主要因素：產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量；供應(yīng)商的服務(wù)、位置、存貨政策、柔性等。其中價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)是選擇供應(yīng)商的三大因素評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量，一般用以下幾個(gè)指標(biāo)：批退率、平均合格率、總合格率。服務(wù)常用的量化指標(biāo)有交貨率和逾期率。2.評(píng)價(jià)供應(yīng)商：可按供應(yīng)商選擇與評(píng)估的作業(yè)流程圖進(jìn)行評(píng)價(jià)；也可按供應(yīng)商等級(jí)分評(píng)定法評(píng)價(jià)其能力。選擇供應(yīng)商一般情況下要求參與競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商不得低于三個(gè)16供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇步驟圖：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）確立供應(yīng)商選擇目標(biāo)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)選小組供應(yīng)商參與評(píng)選供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工具技術(shù)比較新舊供應(yīng)商修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇步驟圖：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）確立17簽訂采購(gòu)合同選定供應(yīng)商之后，采購(gòu)方一般要通過(guò)與供應(yīng)商的談判簽訂正式的采購(gòu)合同。采購(gòu)合同沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的格式，根據(jù)采購(gòu)商品的不同而不同。采購(gòu)合同的格式可分為三個(gè)部分。第一部分是有關(guān)采購(gòu)雙方的信息。應(yīng)寫明采購(gòu)方和供應(yīng)商的名稱、地址、電話、傳真等內(nèi)容。第二部分是有關(guān)所采購(gòu)貨物的條款。要寫明貨物的品質(zhì)、數(shù)量與包裝要求、單價(jià)及總金額、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等等具體內(nèi)容。第三部分為法律條款和其他規(guī)定。如驗(yàn)收方法、賠償方式、保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)誰(shuí)支付、單證的要求等簽訂采購(gòu)合同選定供應(yīng)商之后，采購(gòu)方一般要通過(guò)與供應(yīng)商的談判簽18訂貨與接收采購(gòu)合同簽訂后，就要準(zhǔn)備訂貨和接收了小型采購(gòu)，簽訂了合同就相當(dāng)于下了訂單大型采購(gòu)或有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，采購(gòu)方還要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)出訂貨單。隨后準(zhǔn)備檢驗(yàn)和接收貨物。采購(gòu)方在接收貨物之時(shí)或者之前首先要進(jìn)行貨物的檢驗(yàn)，以檢查供應(yīng)商供貨是否符合合同要求。訂貨與接收采購(gòu)合同簽訂后，就要準(zhǔn)備訂貨和接收了19采購(gòu)的跟蹤與評(píng)估采購(gòu)跟蹤是對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行、采購(gòu)訂單的狀態(tài)、接收貨物的數(shù)量及退貨情況的動(dòng)態(tài)跟蹤。采購(gòu)跟蹤目的在于促使合同正常執(zhí)行、協(xié)調(diào)企業(yè)和供應(yīng)商的合作，既滿足企業(yè)的貨物需求，同時(shí)又保持最低的庫(kù)存水平。采購(gòu)評(píng)估是在采購(gòu)跟蹤的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)。采購(gòu)的跟蹤與評(píng)估采購(gòu)跟蹤是對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行、采購(gòu)訂單的狀態(tài)、20采購(gòu)作業(yè)的一般流程圖包括：內(nèi)部顧客

確定采購(gòu)需求

選擇供應(yīng)商

契約達(dá)成

Ordering供應(yīng)商采購(gòu)機(jī)能（PurchasingFunction）采購(gòu)（Procurement）購(gòu)買（Buying）搜尋下訂單機(jī)制作業(yè)性采購(gòu)第一階供應(yīng)商訂貨與接收追蹤與評(píng)估供應(yīng)采購(gòu)作業(yè)的一般流程圖包括：內(nèi)部顧客確定采選擇214.2.3國(guó)際物流采購(gòu)模式的發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價(jià)格合理的產(chǎn)品。采購(gòu)行為使上游與下游企業(yè)之間的商流、物流、信息流、資金流形成一體化運(yùn)作。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)工程中，采購(gòu)商、供應(yīng)商不單純是買賣關(guān)系，而是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變：1.采購(gòu)方式從單元化到多元化2.由為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)3.從對(duì)采購(gòu)商品管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理4.從單一來(lái)源來(lái)購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu)5.從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu)4.2.3國(guó)際物流采購(gòu)模式的發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際采購(gòu)是指利用全球的22采購(gòu)方式從單元化到多元化采購(gòu)方式已向多元化方向發(fā)展。主要表現(xiàn)在：全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)相結(jié)合；集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合；多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合；制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)相結(jié)合。無(wú)論采用哪一種采購(gòu)模式，價(jià)格始終是非常敏感的因素。為產(chǎn)品選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)從整體上考慮總體成本最低。采購(gòu)方式從單元化到多元化采購(gòu)方式已向多元化方向發(fā)展。主要表現(xiàn)23全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)跨國(guó)公司傾向于區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，其采購(gòu)也為全球化采購(gòu)，即以全球市場(chǎng)為選擇范圍，尋找最合適的供貨商。但全球采購(gòu)流程周期比較長(zhǎng)，操作難度也比較大，故提倡與本地化采購(gòu)相結(jié)合。本地化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)：可以縮短交貨時(shí)間及其變化幅度，滿足頻繁的小批量交貨條件，易于獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)及培養(yǎng)密切的合作關(guān)系，信息反饋及時(shí)。全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)跨國(guó)公司傾向于區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，其采購(gòu)也為24分散采購(gòu)與集中采購(gòu)分散采購(gòu)是公司將采購(gòu)權(quán)分散到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)（分店、分廠、分公司等），由各分支機(jī)構(gòu)在核定商品資金定額范圍內(nèi)，直接向供應(yīng)商采購(gòu)商品集中采購(gòu)是指企業(yè)設(shè)專門采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專職采購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的商品采購(gòu)工作，企業(yè)所屬各分支機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)銷售。集中采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵。可發(fā)揮連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：提高議價(jià)能力；降低采購(gòu)成本；規(guī)范采購(gòu)行為。但集中采購(gòu)也增加了采購(gòu)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期調(diào)配的難度。分散采購(gòu)與集中采購(gòu)分散采購(gòu)是公司將采購(gòu)權(quán)分散到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)（25分散采購(gòu)與集中采購(gòu)(續(xù))集中采購(gòu)對(duì)于地區(qū)采購(gòu)物品差異性較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)適用性較小。采用集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)，要看實(shí)際情況。目前總的趨勢(shì)是：采購(gòu)職能傾向于更大程度的集中化；對(duì)于相同的常規(guī)需求和服務(wù)采用集中采購(gòu)的辦法；服務(wù)性企業(yè)采用集中采購(gòu)比制造業(yè)企業(yè)要多；小企業(yè)采用集中采購(gòu)的要比大企業(yè)多；跨國(guó)公司更多采用的是集中化分散采購(gòu)的辦法；組織結(jié)構(gòu)扁平化導(dǎo)致市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)的向下分散。分散采購(gòu)與集中采購(gòu)(續(xù))集中采購(gòu)對(duì)于地區(qū)采購(gòu)物品差異性較大的26多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商在一般情況下，跨國(guó)公司均采用多源供應(yīng)商戰(zhàn)略在一個(gè)供應(yīng)商那里的采購(gòu)訂單不會(huì)超過(guò)總需求量的25％，主要是為了防范風(fēng)險(xiǎn)。但在有些條件下采用單一供應(yīng)商征求建議或報(bào)價(jià)來(lái)采購(gòu)貨物。其優(yōu)缺點(diǎn)如下：優(yōu)點(diǎn)：可能建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；供應(yīng)商獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定訂貨，也可能提供更低的價(jià)格。缺點(diǎn)：有可能增加采購(gòu)成本；談判中容易滋生索賄受賄現(xiàn)象。多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商在一般情況下，跨國(guó)公司均采用多源供應(yīng)商戰(zhàn)27單一供應(yīng)商采購(gòu)適用情況實(shí)施JIT的企業(yè)招標(biāo)失敗采購(gòu)標(biāo)的來(lái)源單一緊急采購(gòu)時(shí)的需要更換供應(yīng)商會(huì)造成不兼容或不一致涉及國(guó)防或國(guó)家安全、并斷定單一來(lái)源采購(gòu)為最適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方法考慮政策單一供應(yīng)商采購(gòu)適用情況實(shí)施JIT的企業(yè)28制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)大型企業(yè)因?yàn)樾枨罅看?，往往采用制造商直接采?gòu)的方式。對(duì)于一攬子供應(yīng)合同或JIT采購(gòu)，往往要依賴實(shí)力很強(qiáng)的分銷商來(lái)對(duì)大量小額訂單進(jìn)行集中處理。采用哪一方式要看實(shí)際情況，現(xiàn)多采用制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)相結(jié)合。制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)大型企業(yè)因?yàn)樾枨罅看?，往往采用制造商?9由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)商品短缺下，為庫(kù)存采購(gòu)；供大于求下，為訂單采購(gòu)。否則采購(gòu)來(lái)的就是庫(kù)存。戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存；貫徹不庫(kù)存物品，庫(kù)存信息的理念。采購(gòu)訂單與采購(gòu)庫(kù)存在整個(gè)流程上是不同的（見(jiàn)教材圖4－3和圖4－4）。庫(kù)存采購(gòu)與訂單采購(gòu)這兩種方式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，按照自己不同的需求去做。由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)商品短缺下，為庫(kù)存采購(gòu)；供大于求下，30JIT采購(gòu)核心要素供應(yīng)商與采購(gòu)方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系減少批量，縮短用戶響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行頻繁而可靠的交貨（壓縮提前期且高度可靠，隨叫隨到），減少庫(kù)存始終保持采購(gòu)品的高質(zhì)量，提高應(yīng)變能力JIT采購(gòu)核心要素供應(yīng)商與采購(gòu)方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系31管理采購(gòu)商品到管理供應(yīng)商傳統(tǒng)采購(gòu)主要注重對(duì)采購(gòu)商品的管理。其管理簡(jiǎn)單，市場(chǎng)靈敏度不大，庫(kù)存量大，庫(kù)存成本高，資金積壓多，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理，制造商必須：①和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系。②通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商改善和保證質(zhì)量。③參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。④協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。實(shí)施配合進(jìn)度的交貨方式。（與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)）⑤建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然還需要供應(yīng)商的大力配合和支持。管理采購(gòu)商品到管理供應(yīng)商傳統(tǒng)采購(gòu)主要注重對(duì)采購(gòu)商品的管理。其32從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu)直接與單一供應(yīng)商簽訂合同的采購(gòu)方法即是單一來(lái)源采購(gòu)。是一種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式?？赡茉黾硬少?gòu)成本，在談判過(guò)程中易發(fā)生索賄受賄現(xiàn)象招標(biāo)采購(gòu)是現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)通用的采購(gòu)方式，狹義的招標(biāo)是指招標(biāo)商根據(jù)自己的需求提出一定的標(biāo)準(zhǔn)或條件，向指定投標(biāo)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的行為。招標(biāo)具有的程序規(guī)范、透明度高、競(jìng)爭(zhēng)公平、一次成交等特點(diǎn)，決定了招標(biāo)可提高采購(gòu)的透明度和客觀性，促進(jìn)采購(gòu)資金的節(jié)約和采購(gòu)效益的最大化，杜絕腐敗和濫用職權(quán)等。越來(lái)越多的企事業(yè)單位甚至包括政府機(jī)關(guān)都在探索試行招標(biāo)采購(gòu)從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu)直接與單一供應(yīng)商簽訂合同的采購(gòu)方法33招標(biāo)采購(gòu)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：程序規(guī)范公平、客觀，透明度高減輕經(jīng)辦人的責(zé)任合理價(jià)格獲得適用材料缺點(diǎn)：手續(xù)繁瑣可能發(fā)生搶標(biāo)、圍標(biāo)忽略了以往關(guān)系招標(biāo)采購(gòu)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：34招標(biāo)投標(biāo)的方式公開(kāi)招標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（世界銀行：一般借款國(guó)25萬(wàn)美元以上的采購(gòu)或工程合同，必須采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；對(duì)我國(guó)要求：100萬(wàn)美元以上）國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（世界銀行：50萬(wàn)美元以下，金額小、品種分散，分批交貨時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)密集型、價(jià)低但運(yùn)輸費(fèi)用高、當(dāng)?shù)貎r(jià)明顯低于國(guó)際市場(chǎng)等）招標(biāo)投標(biāo)的方式公開(kāi)招標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）35B.邀請(qǐng)招標(biāo)（歐盟廣泛使用）

（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)）特點(diǎn)：邀請(qǐng)投標(biāo)不使用公開(kāi)的公告形式；接受邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人；投標(biāo)人的數(shù)量有限（3-10個(gè)）。縮短投標(biāo)有效期，適合價(jià)格波動(dòng)較大的商品，可以減低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)價(jià)格。B.邀請(qǐng)招標(biāo)（歐盟廣泛使用）

（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)36議標(biāo)（談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)）直接邀請(qǐng)（至少3家）比價(jià)——規(guī)模不大、內(nèi)容簡(jiǎn)單的工程和貨物方案競(jìng)賽——工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)公開(kāi)招標(biāo)，但不公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，中標(biāo)者通過(guò)談判產(chǎn)生，易非法交易！我國(guó)機(jī)電設(shè)備不允許采用！議標(biāo)（談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)）直接邀請(qǐng)（至少3家）公開(kāi)招標(biāo)37從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)：每個(gè)采購(gòu)周期期末，匯總各部門采購(gòu)申請(qǐng)單，制定統(tǒng)一采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)回來(lái)后，入庫(kù)，以補(bǔ)充庫(kù)存為目的。傳統(tǒng)采購(gòu)模式重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程中供應(yīng)商價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。其采購(gòu)是典型的信息不對(duì)稱博奕過(guò)程。目前電子商務(wù)采購(gòu)越來(lái)越受到青睞。根據(jù)美國(guó)科爾尼公司對(duì)西方已實(shí)行電子采購(gòu)的企業(yè)調(diào)查顯示，電子采購(gòu)平均能有效削減采購(gòu)成本10％以上，采購(gòu)交易程序成本削減90％，訂貨周期減少75％。電子采購(gòu)的表現(xiàn)形式：主要為B２B從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)：每個(gè)采購(gòu)周期期末，匯總各部38電子商務(wù)采購(gòu)

（網(wǎng)上采購(gòu)、在線采購(gòu)、電子采購(gòu)）通過(guò)供應(yīng)方的網(wǎng)絡(luò)：即賣方系統(tǒng)，是企業(yè)采購(gòu)員進(jìn)行電子商務(wù)而又不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理想工具。好處是訪問(wèn)容易，能接觸更多供應(yīng)商，無(wú)需作任何投資；缺點(diǎn)是難以跟蹤和控制采購(gòu)開(kāi)支。通過(guò)采購(gòu)方的網(wǎng)絡(luò)：即買方系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的好處是具有快速的客戶響應(yīng)，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和容易對(duì)采購(gòu)開(kāi)支進(jìn)行控制和跟蹤；缺點(diǎn)則是需要大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)成本。通過(guò)第三方網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)：即第三方系統(tǒng)，優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)不需大量投入，利用第三方提供的技術(shù)進(jìn)行在線采購(gòu)。它為買方和賣力提供一個(gè)快速尋找機(jī)會(huì)、快速匹配業(yè)務(wù)和快速交易的電子商務(wù)社區(qū)電子商務(wù)采購(gòu)

（網(wǎng)上采購(gòu)、在線采購(gòu)、電子采購(gòu)）通過(guò)供應(yīng)方的網(wǎng)394.3國(guó)際商品與貨物包裝4.3.1包裝的含義及其在國(guó)際物流中的地位與作用4.3.2國(guó)際物流包裝的分類4.3.3國(guó)際物流包裝作業(yè)的合理化4.3國(guó)際商品與貨物包裝4.3.1包裝的含義及其在國(guó)際物40包裝含義及與其他功能要素的關(guān)系包裝（Packaging）是在物流過(guò)程中為保護(hù)產(chǎn)品、方便儲(chǔ)運(yùn)、促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法采用容器、材料及輔助物等將物品包封并予以適當(dāng)?shù)难b封標(biāo)志的工作總稱。包裝是包裝物及包裝操作的總稱。包裝一直看成是生產(chǎn)的終點(diǎn)，而現(xiàn)代物流認(rèn)為包裝是物流始點(diǎn)。包裝與其他功能要素的關(guān)系：1.國(guó)際物流系統(tǒng)的功能構(gòu)成要素大都與包裝有關(guān)，如包裝與運(yùn)輸、與搬運(yùn)、與儲(chǔ)存保管的關(guān)系；2.國(guó)際物流系統(tǒng)其他功能要素受包裝的制約。包裝含義及與其他功能要素的關(guān)系包裝（Packaging）是在41包裝在國(guó)際物流中的作用保護(hù)。保護(hù)商品的品質(zhì)和數(shù)量。目前主要考慮動(dòng)態(tài)保護(hù)作用。保障國(guó)際運(yùn)輸安全。適當(dāng)?shù)陌b可增加在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和裝卸過(guò)程中的安全性。有利于打破國(guó)外有關(guān)壁壘和限制，促進(jìn)產(chǎn)品出口不少國(guó)家對(duì)進(jìn)口商品的包裝有各自不同的規(guī)定促進(jìn)商品的銷售。針對(duì)銷售包裝而言，應(yīng)起到：商業(yè)作用即適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)和消費(fèi)者需求；心理作用即誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買的作用；方便作用即商品進(jìn)入市場(chǎng)后，應(yīng)便于陳列、展銷、攜帶、使用等。包裝在國(guó)際物流中的作用保護(hù)。保護(hù)商品的品質(zhì)和數(shù)量。目前主要42國(guó)際物流包裝的分類按形態(tài)對(duì)包裝進(jìn)行分類：個(gè)裝、內(nèi)裝、外裝。按功能對(duì)包裝進(jìn)行分類：可分為運(yùn)輸包裝和商業(yè)包裝。按在貿(mào)易中有無(wú)特殊要求進(jìn)行分類，可將包裝分為一般包裝、中性包裝和定牌包裝。專用包裝、通用包裝包裝袋、包裝箱、包裝盒、包裝瓶、包裝罐…….國(guó)際物流包裝的分類按形態(tài)對(duì)包裝進(jìn)行分類：個(gè)裝、內(nèi)裝、外裝。43運(yùn)輸包裝和商業(yè)包裝運(yùn)輸包裝是以運(yùn)輸、保管為主要目的的包裝，也就是從物流需要出發(fā)的包裝。運(yùn)輸包裝的主要作用是保護(hù)功能、定量功能、便利功能和效率功能。商業(yè)包裝主要是根據(jù)零售業(yè)的需要，作為商品的一部分或?yàn)榉奖銛y帶所做的包裝商業(yè)包裝的主要功能是定量功能、標(biāo)識(shí)功能、商品功能、便利功能和促銷功能。主要目的在于促銷或便于商品在柜臺(tái)上零售或?yàn)榱颂岣咦鳂I(yè)效率商業(yè)包裝應(yīng)體現(xiàn)下列要求：便于陳列展售；便于識(shí)別商品；便于攜帶及使用；要有藝術(shù)吸引力。運(yùn)輸包裝和商業(yè)包裝運(yùn)輸包裝是以運(yùn)輸、保管為主要目的的包裝，44中性包裝和定牌包裝中性包裝（NeutralPackaging）是指在商品內(nèi)外包裝上不注明生產(chǎn)國(guó)別、產(chǎn)地、廠名、商標(biāo)或牌號(hào)。目的是為了避開(kāi)某些進(jìn)口國(guó)家與地區(qū)的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘以及適應(yīng)交易的特殊需要，它是出口國(guó)廠商加強(qiáng)對(duì)外競(jìng)銷和擴(kuò)大出口的一種手段。中性包裝包括定牌中性包裝和無(wú)牌中性包裝。定牌包裝是指在商品的包裝上使用買方指定的商標(biāo)或牌號(hào)。目的是有效地利用買主的經(jīng)營(yíng)能力、商業(yè)信譽(yù)和品牌聲譽(yù)，以提高商品售價(jià)和擴(kuò)大銷路。做法有三種：定牌中性；在買方商標(biāo)下注明“中國(guó)制造”字樣；在我商標(biāo)上加注買方商標(biāo)或其商號(hào)名稱中性包裝和定牌包裝中性包裝（NeutralPackagi45滿足國(guó)貿(mào)對(duì)運(yùn)輸與銷售包裝的要求必須適應(yīng)商品的特性；必須適應(yīng)各種不同運(yùn)輸方式的要求；必須考慮有關(guān)國(guó)家法律規(guī)定和客戶的要求如：禁用的包裝材料；標(biāo)志、圖案的要求；港口規(guī)定；對(duì)容器和結(jié)構(gòu)的規(guī)定；使用文種的規(guī)定要便于各環(huán)節(jié)有關(guān)人員進(jìn)行操作要在保證包裝牢固的前提下節(jié)省費(fèi)用。運(yùn)輸包裝的標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)、清晰。滿足國(guó)貿(mào)對(duì)運(yùn)輸與銷售包裝的要求必須適應(yīng)商品的特性；46在國(guó)際物流中商品的運(yùn)輸包裝上通常應(yīng)印刷或粘貼哪些標(biāo)志？運(yùn)輸標(biāo)志：又稱嘜頭，通常有三項(xiàng)內(nèi)容：①收、發(fā)貨人的代號(hào)或代用簡(jiǎn)字和簡(jiǎn)單幾何圖形②目的地(港)名稱或代號(hào)③件號(hào)、批號(hào)。其中第1和第2項(xiàng)必不可少。指示性標(biāo)志：是提示人們?cè)谘b卸、運(yùn)輸和保管過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，一般都是以簡(jiǎn)單、醒目的圖形和文字在包裝上標(biāo)出。危險(xiǎn)品加貼警告性標(biāo)志跨國(guó)配送的貨物加以多維條形碼在國(guó)際物流中商品的運(yùn)輸包裝上通常應(yīng)印刷或粘貼哪些標(biāo)志？47運(yùn)輸標(biāo)志(ShippingMark)嘜頭式樣：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的標(biāo)準(zhǔn)嘜頭包括四個(gè)要素：①收貨人簡(jiǎn)稱或代號(hào)②參考號(hào)③目的地④件號(hào)。標(biāo)準(zhǔn)嘜頭四行，每行不超過(guò)17個(gè)字母(數(shù)字\符號(hào))LECSTSINGAPORENos.1--100ABCHWELLINGTONNos.1--300A﹠ATSYDNEYNos1--275SGLS/C—179345STOCKHOLMNo.1--500ARATRACOS/C76051TRIPOLI(LIBYA)No.1--120SBTAL/C12345MELBOURNENO.1--150運(yùn)輸標(biāo)志(ShippingMark)嘜頭式樣：LECSTS48指示性標(biāo)志(IndicativeMark)主要針對(duì)易碎、易殘損、易變質(zhì)的商品：HANDLEWITHCARETHISSIDEUPKEEPDRYUSENOHOOKKEEPCOOL指示性標(biāo)志(IndicativeMark)主要針對(duì)易碎、易49警告性標(biāo)志(WarningMark)主要針對(duì)易燃、易爆、有毒、有放射性等危險(xiǎn)品EXPLOSIVEINFLAMMABLEGASPOISONINFLAMMABLESOLID

警告性標(biāo)志(WarningMark)主要針對(duì)易燃、易爆、有50包裝合理化、科學(xué)化防止包裝不足和包裝過(guò)剩從國(guó)際物流總體角度出發(fā)，用科學(xué)方法確定最優(yōu)包裝裝卸、保管、運(yùn)輸不斷改進(jìn)包裝采用單元貨載尺寸和運(yùn)輸包裝系列尺寸包裝大型化、機(jī)械化節(jié)省資源的包裝與拆裝后的廢棄物處理必須和社會(huì)系統(tǒng)相適應(yīng)包裝合理化、科學(xué)化防止包裝不足和包裝過(guò)剩51綠色包裝綠色包裝“3R”+“1D”減量化（Reduce）重復(fù)使用（Reuse）再循環(huán)（Recycle）可降解（Degradable）“綠色包裝”應(yīng)符合節(jié)省材料、資源和能源，廢棄物可降解，不至污染環(huán)境，對(duì)人體健康無(wú)害等要求。應(yīng)盡可能地積極推行包裝容器的循環(huán)使用，盡可能地回收廢棄的包裝容器并予以再生利用。綠色包裝綠色包裝“3R”+“1D”524.4國(guó)際商品儲(chǔ)存保管在國(guó)際物流過(guò)程中沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)就不能解決生產(chǎn)集中性與消費(fèi)分散性的矛盾，也不能解決生產(chǎn)季節(jié)性與消費(fèi)常年性的矛盾。因此，倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)際物流過(guò)程占有重要地位。有倉(cāng)儲(chǔ)必然要對(duì)儲(chǔ)存的物品進(jìn)行保管。本節(jié)包括以下三方面內(nèi)容：儲(chǔ)存保管在國(guó)際物流中的作用對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)4.4國(guó)際商品儲(chǔ)存保管在國(guó)際物流過(guò)程中沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)就不能解決53倉(cāng)庫(kù)傳統(tǒng)：存儲(chǔ)保管場(chǎng)所—物流結(jié)點(diǎn)現(xiàn)代：貨物分撥基地—區(qū)域物流運(yùn)作中心存儲(chǔ)保管運(yùn)輸組合產(chǎn)品組合流通加工增加產(chǎn)品附加價(jià)值服務(wù)運(yùn)輸調(diào)節(jié)信用機(jī)構(gòu)以庫(kù)房、貨場(chǎng)及其他設(shè)施、裝置為勞動(dòng)手段的，對(duì)商品、貨物、物資進(jìn)行收進(jìn)、整理、儲(chǔ)存、保管和分撥等工作的場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)傳統(tǒng)：存儲(chǔ)保管場(chǎng)所—物流結(jié)點(diǎn)以庫(kù)房、貨場(chǎng)及其他設(shè)施、裝置54倉(cāng)庫(kù)的功能儲(chǔ)存保管集散貨物銜接供需客戶服務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)物流中心用于拆裝的分撥倉(cāng)庫(kù)或者集散點(diǎn)利用分撥倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行產(chǎn)品混合倉(cāng)庫(kù)的功能儲(chǔ)存保管用于拆裝的分撥倉(cāng)庫(kù)或者集散點(diǎn)利用分撥倉(cāng)庫(kù)進(jìn)55倉(cāng)庫(kù)分類分類標(biāo)準(zhǔn)類型功能儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)；周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)（生產(chǎn)；流通；中轉(zhuǎn)；集配；加工）用途自用；營(yíng)業(yè)；公共；保稅保管形態(tài)普通；冷藏；恒溫；危險(xiǎn)品結(jié)構(gòu)與構(gòu)造平房；多層；高層；散裝；罐式選址港口；內(nèi)陸；樞紐倉(cāng)庫(kù)分類分類標(biāo)準(zhǔn)類型功能儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)；周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)（生產(chǎn)；流通；中轉(zhuǎn)56對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)的分類根據(jù)使用目的不同，對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)種類可分為：存儲(chǔ)中心型倉(cāng)庫(kù)：是以存儲(chǔ)為主的倉(cāng)庫(kù)。流通中心型倉(cāng)庫(kù)：以國(guó)際運(yùn)輸為重點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)。具有發(fā)貨、配送和流通加工的功能。加工型倉(cāng)庫(kù)：以加工為重點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)。將商品的加工業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起。保稅倉(cāng)庫(kù)：專門保管國(guó)外進(jìn)口而暫未繳納進(jìn)口稅商品倉(cāng)庫(kù)。其設(shè)立需專門批準(zhǔn)，保稅期最長(zhǎng)兩年國(guó)際物流中心：是同時(shí)具有存儲(chǔ)、發(fā)貨、運(yùn)輸、流通加工或保稅功能的倉(cāng)庫(kù)，是現(xiàn)代國(guó)際物流倉(cāng)庫(kù)中最高級(jí)形式。多由政府和物流企業(yè)共同籌建對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)的分類根據(jù)使用目的不同，對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)種類可分為57國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)運(yùn)作程序：國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)口入庫(kù)儲(chǔ)存保管出庫(kù)國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)運(yùn)作程序：國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)口58進(jìn)口保稅倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)口有兩種：本地進(jìn)貨與異地進(jìn)貨本地進(jìn)貨。貨物入境時(shí)，貨物所有人填報(bào)關(guān)單向海關(guān)申報(bào)，經(jīng)海關(guān)驗(yàn)放后加蓋“保稅倉(cāng)庫(kù)貨物”戳記并注明“存入XX保稅倉(cāng)庫(kù)”，將兩份報(bào)關(guān)單隨貨交保稅倉(cāng)庫(kù)核對(duì)無(wú)誤后簽收，一份報(bào)關(guān)單連同入庫(kù)單據(jù)交海關(guān)存查，另一份保稅倉(cāng)庫(kù)留存。異地進(jìn)貨。貨物入境時(shí)，貨主先向保稅倉(cāng)庫(kù)所在地海關(guān)提出申請(qǐng)，海關(guān)核實(shí)后簽發(fā)“進(jìn)口貨物轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸聯(lián)系單”，注明貨物轉(zhuǎn)運(yùn)存入XX保稅倉(cāng)庫(kù)。貨主憑聯(lián)系單到入境地辦理轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸手續(xù)，當(dāng)貨物經(jīng)入境地海關(guān)監(jiān)管運(yùn)至目的地后再申報(bào)入庫(kù)。進(jìn)口保稅倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)口有兩種：本地進(jìn)貨與異地進(jìn)貨59入庫(kù)入庫(kù)也稱進(jìn)倉(cāng)，分為散貨進(jìn)倉(cāng)與拆箱進(jìn)倉(cāng)。拆箱進(jìn)倉(cāng)又有機(jī)械拆箱(用堆高機(jī))和人工拆箱散貨進(jìn)倉(cāng)作業(yè)主要包括：①卸貨。②進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收。主要包括質(zhì)量驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和包裝驗(yàn)收。進(jìn)驗(yàn)時(shí)注意：外箱完整性；數(shù)量符合發(fā)票；制造日期、保存期限、貨物批號(hào)的檢查核對(duì)③辦理入庫(kù)手續(xù)。入庫(kù)單據(jù)有四聯(lián)：送貨回單、儲(chǔ)存憑證、倉(cāng)儲(chǔ)賬頁(yè)和貨卡，并附上檢驗(yàn)記錄單、產(chǎn)品合格證、裝箱單等有關(guān)資料憑證④貼上儲(chǔ)位標(biāo)簽（或條形碼）⑤上架。就是把堆棧好的托盤放上貨架。入庫(kù)入庫(kù)也稱進(jìn)倉(cāng)，分為散貨進(jìn)倉(cāng)與拆箱進(jìn)倉(cāng)。拆箱進(jìn)倉(cāng)又有機(jī)械拆60儲(chǔ)存保管存放：有兩種常用的貨位分配方法，流動(dòng)型——可變的貨位(動(dòng)態(tài)定位)和固定型——固定的貨位保管。必須與揀選和搬運(yùn)等相協(xié)調(diào)保管有五種類型：①地面平放式；②托盤平放式③直接堆放式；④托盤堆碼式；⑤貨架存放式。保管的一般原則是：①面向通道進(jìn)行保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。③根據(jù)出庫(kù)頻率選定位置。④同一品種在同一地方保管。⑤根據(jù)物品重量安排保管的位置。⑥依據(jù)形狀安排保管方法。儲(chǔ)存保管存放：有兩種常用的貨位分配方法，流動(dòng)型——可變的貨61出庫(kù)（出貨處理方式）出庫(kù)（出貨處理方式）624.5國(guó)際貿(mào)易加工流通加工是指在產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的運(yùn)動(dòng)過(guò)程中，為了促進(jìn)銷售，提高物流效率，在保證產(chǎn)品使用價(jià)值不發(fā)生改變的前提下，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的加工。是一種低投入高產(chǎn)出的輔助性加工。既屬于加工范疇，也屬于物流活動(dòng)的一部分。是物流企業(yè)的重要利潤(rùn)源，屬于增值服務(wù)范圍。流通加工內(nèi)容包括裝袋、定量化小包裝、拴牌子、貼標(biāo)簽、配貨、挑選、混裝、刷標(biāo)記、剪斷、打孔、折彎、組裝、配套以及混凝土攪拌等國(guó)際物流企業(yè)還可開(kāi)展更高級(jí)的增值服務(wù)，貿(mào)易方面的加工其主要形式：來(lái)料加工和進(jìn)料加工4.5國(guó)際貿(mào)易加工流通加工是指在產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域63區(qū)別流通加工與生產(chǎn)加工流通加工生產(chǎn)加工1.加工對(duì)象流通領(lǐng)域的商品不是最終產(chǎn)品2.復(fù)雜程度簡(jiǎn)單復(fù)雜3.價(jià)值和使用價(jià)值完善使用價(jià)值小改變提高價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值和使用價(jià)值4.加工地點(diǎn)流通環(huán)節(jié)生產(chǎn)企業(yè)5.目的為流通、為消費(fèi)為消費(fèi)區(qū)別流通加工與生產(chǎn)加工流通加工生產(chǎn)加工1.加工對(duì)象流通領(lǐng)域的64來(lái)料加工和進(jìn)料加工來(lái)料加工是指由外商提供原材料、零部件等，由國(guó)內(nèi)企業(yè)按外商提出的要求加工為成品或半成品，由外商自行銷售，企業(yè)收取加工費(fèi)。目的是吸收外資，利用本國(guó)勞動(dòng)力資源等優(yōu)勢(shì)。進(jìn)料加工是指企業(yè)自行進(jìn)口原材料、零部件等，加工為成品銷往國(guó)外市場(chǎng)，賺取差額利潤(rùn)，使外匯增值。外商投資企業(yè)或本國(guó)企業(yè)享受減免進(jìn)口關(guān)稅和免除進(jìn)出口許可證配額等措施的好處。進(jìn)料加工與來(lái)料加工的區(qū)別：①原材料的所有權(quán)不同；②加工企業(yè)所處的地位不同；③貿(mào)易性質(zhì)不同；④產(chǎn)品的銷售方式不同。來(lái)料加工和進(jìn)料加工來(lái)料加工是指由外商提供原材料、零部件等，由65流通加工的作用方便流通提高原材料利用率進(jìn)行初級(jí)加工，方便用戶提高加工效率及設(shè)備利用率……流通加工的作用方便流通664.6國(guó)際貨物的裝卸搬運(yùn)概念在同一區(qū)域范圍內(nèi)改變物的存放、支承狀態(tài)的活動(dòng)（裝卸），改變物的空間位置的活動(dòng)（搬運(yùn)）。兩者是伴隨在一起發(fā)生的裝車、卸車、堆垛、入庫(kù)、出庫(kù)、連接上述運(yùn)動(dòng)的短程運(yùn)輸有效地搞好裝卸搬運(yùn)作業(yè)，可以減少運(yùn)輸和保管之間的摩擦，充分發(fā)揮商品的儲(chǔ)運(yùn)效率。節(jié)省裝卸搬運(yùn)費(fèi)用也是降低物流成本的重要環(huán)節(jié)。4.6國(guó)際貨物的裝卸搬運(yùn)概念67裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)附屬性、伴生性的活動(dòng)支持性、保障性的活動(dòng)銜接性的活動(dòng)裝卸搬運(yùn)的特點(diǎn)附屬性、伴生性的活動(dòng)68裝卸搬運(yùn)方式分類標(biāo)準(zhǔn)類型1設(shè)施設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、車間、鐵路、站臺(tái)、港口、汽車2機(jī)械作業(yè)方式吊上吊下、叉上叉下、滾上滾下、移上移下、散裝散卸3操作特點(diǎn)堆碼取拆、分揀配貨、挪動(dòng)移位4作業(yè)對(duì)象單件、集裝、散裝5作業(yè)特點(diǎn)連續(xù)性、間歇性6作業(yè)手段組織水平人工、機(jī)械、綜合機(jī)械、自動(dòng)化裝卸搬運(yùn)方式分類標(biāo)準(zhǔn)類型1設(shè)施設(shè)備倉(cāng)庫(kù)、車間、鐵路、站臺(tái)、港69裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化（一）防止和消除無(wú)效作業(yè)：所謂無(wú)效作業(yè)是指在裝卸作業(yè)活動(dòng)中超出必要的裝卸、搬運(yùn)量的作業(yè)。可從以下幾個(gè)方面入手。盡量減少裝卸搬運(yùn)次數(shù)提高被裝卸物料的純度包裝要適宜縮短搬運(yùn)作業(yè)距離裝卸搬運(yùn)作業(yè)的合理化（一）防止和消除無(wú)效作業(yè)：所謂無(wú)效作業(yè)是70提高裝卸搬運(yùn)的靈活性裝卸搬運(yùn)活性：裝卸搬運(yùn)作業(yè)中，物料進(jìn)行裝卸搬運(yùn)作業(yè)的難易程度／方便性。整理成堆包裝成單件放在托盤、車、輸送機(jī)上提高裝卸搬運(yùn)的靈活性裝卸搬運(yùn)活性：裝卸搬運(yùn)作業(yè)中，物料進(jìn)行裝71裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)活性指數(shù)物料狀態(tài)0雜亂堆放在地面——散裝狀態(tài)1裝箱或捆扎——集裝狀態(tài)2裝箱或捆扎的物料，下面放有襯墊——單元化3被放在臺(tái)車上或被起重機(jī)吊鉤鉤住——即刻移動(dòng)的狀態(tài)4已經(jīng)被啟動(dòng)、直接作業(yè)的狀態(tài)裝卸搬運(yùn)活性指數(shù)活性指數(shù)物料狀態(tài)0雜亂堆放在地面——散裝狀態(tài)72平均活性指數(shù)δδ值物料狀態(tài)改進(jìn)方式δ＜0.5大部分活性指數(shù)為0用料箱、推車存放物料0.5＜δ＜1.3大部分活性指數(shù)為１叉車、動(dòng)力搬運(yùn)車1.3＜δ＜２.3大部分活性指數(shù)為２單元化物料的連續(xù)裝卸和運(yùn)輸δ＞2.7大部分活性指數(shù)為３用拖車、機(jī)車車頭拖掛平均活性指數(shù)δδ值物料狀態(tài)改進(jìn)方式δ＜0.5大部分活性指數(shù)為73實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化充分利用重力和消除重力影響，進(jìn)行少消耗的裝卸滑槽、溜板平移持物不步行重力貨架運(yùn)輸板／袋實(shí)現(xiàn)裝卸作業(yè)的省力化充分利用重力和消除重力影響，進(jìn)行少消耗74推廣組合化裝卸搬運(yùn)處理物料裝卸搬運(yùn)的方法有三種：“分塊處理”；“散裝處理”；“集裝處理”。對(duì)于包裝的物料應(yīng)盡可能進(jìn)行“集裝處理”，實(shí)現(xiàn)單元化裝卸搬運(yùn)，充分利用機(jī)械，實(shí)現(xiàn)規(guī)模裝卸組合化裝卸具有很多優(yōu)點(diǎn)：①裝卸單位大，作業(yè)效率高，可大量節(jié)約裝卸作業(yè)時(shí)間；②能提高物料裝卸搬運(yùn)的靈活性；③操作單元大小一致，易于實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；④不用手去觸及各種物料，可達(dá)到保護(hù)物料的效果。推廣組合化裝卸搬運(yùn)處理物料裝卸搬運(yùn)的方法有三種：“分塊處理75合理地規(guī)劃裝卸搬運(yùn)合理地規(guī)劃裝卸搬運(yùn)方式和裝卸搬運(yùn)作業(yè)過(guò)程是指對(duì)整個(gè)裝卸作業(yè)的連續(xù)性進(jìn)行合理的安排，以縮短運(yùn)距、減少裝卸次數(shù)。

提高裝卸搬運(yùn)作業(yè)的連續(xù)性應(yīng)做到：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)裝卸搬運(yùn)機(jī)械合理銜接；不同的裝卸搬運(yùn)作業(yè)在相互聯(lián)結(jié)使用時(shí)，力求使它們的裝卸搬運(yùn)速率相等或接近；充分發(fā)揮裝卸搬運(yùn)調(diào)度人員的作用。合理地規(guī)劃裝卸搬運(yùn)合理地規(guī)劃裝卸搬運(yùn)方式和裝卸搬運(yùn)作業(yè)過(guò)程是76作業(yè)與復(fù)習(xí)題作業(yè)：見(jiàn)教材P165第2題復(fù)習(xí)題：名詞解釋：集中采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、電子商務(wù)采購(gòu)、運(yùn)輸包裝、中性包裝、定牌包裝、運(yùn)輸標(biāo)志、綠色包裝、流通加工、加工貿(mào)易、來(lái)料加工、進(jìn)料加工。其它見(jiàn)教材P164第2~22題作業(yè)與復(fù)習(xí)題作業(yè)：見(jiàn)教材P165第2題774.國(guó)際物流業(yè)務(wù)運(yùn)作（一）了解國(guó)際商品與物料采購(gòu)的程序；掌握供應(yīng)商的選擇與考核的基本知識(shí)；了解包裝、儲(chǔ)存保管、流通加工、裝卸搬運(yùn)在國(guó)際物流中的作用；掌握國(guó)際運(yùn)輸包裝合理化的要點(diǎn)；熟悉國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的各環(huán)節(jié)；了解加工貿(mào)易的含義及主要方式；掌握裝卸搬運(yùn)合理化的要點(diǎn)。4.國(guó)際物流業(yè)務(wù)運(yùn)作（一）了解國(guó)際商品與物料采購(gòu)的程序；784.1引言國(guó)際物流系統(tǒng)的功能要素一般包括采購(gòu)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、流通加工、出入境檢驗(yàn)檢疫和通關(guān)、裝卸搬運(yùn)、運(yùn)輸、物流信息處理等。國(guó)際物流即主要由上述八項(xiàng)具體工作構(gòu)成，因此，國(guó)際物流的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要圍繞此八項(xiàng)工作的運(yùn)作及管理。本章主要闡述采購(gòu)、包裝、儲(chǔ)存保管、流通加工、裝卸搬運(yùn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)。其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)作，將在其他章節(jié)中專門闡述。4.1引言國(guó)際物流系統(tǒng)的功能要素一般包括采購(gòu)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、流794.2國(guó)際商品與物料采購(gòu)企業(yè)物流過(guò)程簡(jiǎn)圖采購(gòu)要做到低成本高效率地為企業(yè)物流服務(wù)，不僅要管好企業(yè)部門，還要管理供應(yīng)商。本節(jié)內(nèi)容：采購(gòu)的含義與作用；采購(gòu)作業(yè)的一般流程；國(guó)際物流采購(gòu)模式的發(fā)展趨勢(shì)供應(yīng)商制造商分撥系統(tǒng)顧客采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)物分撥物料管理4.2國(guó)際商品與物料采購(gòu)企業(yè)物流過(guò)程簡(jiǎn)圖供應(yīng)商制造商分撥系80全球最佳采購(gòu)組織IBM采購(gòu)金額占銷售金額的比重IBM199319941995199619971998199935%37%40%49%50%51%52%不斷強(qiáng)化采購(gòu)的戰(zhàn)略地位與戰(zhàn)略管理!注重商業(yè)道德、為供應(yīng)商保密、對(duì)產(chǎn)品和行業(yè)了解、談判能力、與供應(yīng)商合作等方面！全球最佳采購(gòu)組織IBM采購(gòu)金額占銷售金額的比重IBM1993814.2.1采購(gòu)的含義與作用

4.2.1.1采購(gòu)的含義采購(gòu)含義：廣義地說(shuō)是從多個(gè)物品中進(jìn)行選擇并取得所需物品。狹義是指以購(gòu)買方式，由買方支付對(duì)等的代價(jià)，向賣方換取物品的行為過(guò)程。是企業(yè)為達(dá)成生產(chǎn)或銷售計(jì)劃，從供應(yīng)商那里，在確保品質(zhì)前提下，于合適時(shí)間、合適價(jià)格，購(gòu)入所需數(shù)量商品所采取的管理活動(dòng)。既是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部物流活動(dòng)，又是另一個(gè)企業(yè)的外部物流活動(dòng)。但都是整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的部分。4.2.1采購(gòu)的含義與作用

4.2.1.1采購(gòu)的含義采購(gòu)82采購(gòu)包括的層次含義采購(gòu)就是花錢買東西，以最少的錢買到最好的商品？從學(xué)術(shù)角度說(shuō)，采購(gòu)?fù)ǔ０ㄒ韵?層含義：--采購(gòu)是通過(guò)交易從資源市場(chǎng)獲得資源的過(guò)程！--采購(gòu)既是一個(gè)商流過(guò)程，也是一個(gè)物流過(guò)程。--采購(gòu)是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。買什么？如何買？從誰(shuí)那買？買多少？什么時(shí)候買？采購(gòu)包括的層次含義采購(gòu)就是花錢買東西，以最少的錢買到最好的商83采購(gòu)觀點(diǎn)消費(fèi)者：“購(gòu)物筐”哲學(xué)市場(chǎng)運(yùn)作是零售型的有許多供應(yīng)商，其價(jià)格有所不同，取決于供應(yīng)商的營(yíng)銷策略；消費(fèi)者可以自由選擇；單個(gè)消費(fèi)者無(wú)能力影響價(jià)格和營(yíng)銷方式以及供應(yīng)商；其交易量占供應(yīng)總量的比例很小。企業(yè)采購(gòu)專業(yè)化采購(gòu)，規(guī)模大，貨源少，對(duì)供應(yīng)商有不同程度的影響！因此，需要專門技能和合適的體系和程序作保證采購(gòu)觀點(diǎn)消費(fèi)者：“購(gòu)物筐”哲學(xué)企業(yè)采購(gòu)844.2.1.2采購(gòu)的功能與作用采購(gòu)功能：企業(yè)所需物料，從適當(dāng)來(lái)源，以適當(dāng)價(jià)格、適當(dāng)時(shí)間和地點(diǎn)，獲取適當(dāng)數(shù)量的原材料采購(gòu)與采購(gòu)管理往往是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源之一采購(gòu)從兩方面體現(xiàn)其重要作用：成本效率和企業(yè)運(yùn)營(yíng)結(jié)果。（1）采購(gòu)的利潤(rùn)“杠桿作用”(直接作用)。增加利潤(rùn)有兩個(gè)途徑：內(nèi)部途徑（↓采購(gòu)成本等）；外部途徑（↑售價(jià)等）。所謂的“杠桿作用”：采購(gòu)成本的節(jié)約對(duì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)存在著倍增效應(yīng)。（2）采購(gòu)改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)效果的作用。(間接作用)4.2.1.2采購(gòu)的功能與作用采購(gòu)功能：企業(yè)所需物料，從適85思考假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn)5萬(wàn)元的原材料，加工成本為5萬(wàn)元，若銷售利潤(rùn)為1萬(wàn)元，需實(shí)現(xiàn)銷售額11萬(wàn)元。如果將銷售利潤(rùn)提高到1.5萬(wàn)元而利潤(rùn)率不變，那么銷售額就需實(shí)現(xiàn)16.5萬(wàn)元。解決方案：提高銷售能力提高加工能力改進(jìn)采購(gòu)提高售價(jià)良好的采購(gòu)將直接增加企業(yè)的利潤(rùn)和價(jià)值，有利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)。思考假設(shè)某公司購(gòu)進(jìn)5萬(wàn)元的原材料，加工成本為5萬(wàn)元，若銷售利86利潤(rùn)“杠桿作用”要增加利潤(rùn)，兩條途徑：銷售額(萬(wàn)元)采購(gòu)成本(萬(wàn)元)加工成本(萬(wàn)元)銷售利潤(rùn)(萬(wàn)元)11------11------16.54.5------5------7.55------5------7.51.5------1------1.5↓10%采購(gòu)成本↑50%銷售收入原來(lái)利潤(rùn)“杠桿作用”要增加利潤(rùn)，兩條途徑：銷售額(萬(wàn)元)采購(gòu)成本87作業(yè)在一個(gè)小型生產(chǎn)企業(yè)里，有下列主要關(guān)系：總銷售額200萬(wàn)元購(gòu)入的貨物與勞務(wù)成本100萬(wàn)元工資和薪金60萬(wàn)元企業(yè)管理費(fèi)用30萬(wàn)元利潤(rùn)10萬(wàn)元要使利潤(rùn)翻一翻，達(dá)到20萬(wàn)元，可以采取哪些措施？每一措施使得原有項(xiàng)目提高或降低的百分比。每一措施的新關(guān)系表。討論措施的難易程度作業(yè)在一個(gè)小型生產(chǎn)企業(yè)里，有下列主要關(guān)系：884.2.2采購(gòu)作業(yè)的一般流程企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)：獲取企業(yè)所需數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；以最低的成本獲取產(chǎn)品和服務(wù)；確保供應(yīng)商盡可能提供最好的服務(wù)和最快的送貨；鞏固與供應(yīng)商的良好供需關(guān)系，尋求替補(bǔ)供應(yīng)商。采購(gòu)作業(yè)的一般流程包括：確定采購(gòu)需求選擇供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同訂貨與接收采購(gòu)的跟蹤與評(píng)估4.2.2采購(gòu)作業(yè)的一般流程企業(yè)采購(gòu)的目標(biāo)：獲取企業(yè)所需數(shù)89采購(gòu)管理的目標(biāo)

采購(gòu)管理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的總成本為企業(yè)提供滿足其需要的物料和服務(wù)

總目標(biāo)

（1）為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)（2）力爭(zhēng)最低的成本（3）使存貨和損失降到最低限度（4）保持并提高自己的產(chǎn)品或服務(wù)子目標(biāo)采購(gòu)管理的目標(biāo)采購(gòu)管理的總目標(biāo)可用一句話表述為：以最低的總90采購(gòu)的原則RightPriceRightQuantityRightPlaceRightQualityRightTime采購(gòu)的原則RightPriceRightQuantity91確定采購(gòu)需求就是要確定采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)等。采購(gòu)部門根據(jù)使用物料部門的請(qǐng)購(gòu)單形成具體的購(gòu)貨訂單說(shuō)明書(shū)。請(qǐng)購(gòu)單由物料的使用部門開(kāi)出，一般一張請(qǐng)購(gòu)單只填寫一項(xiàng)物料的需求情況。采購(gòu)部匯總了請(qǐng)購(gòu)單之后，要制定詳細(xì)的購(gòu)貨訂單說(shuō)明書(shū)。它是選擇供應(yīng)商、進(jìn)行談判、簽訂合同及合同履行、跟蹤的依據(jù)確定采購(gòu)需求就是要確定采購(gòu)什么，采購(gòu)多少，什么時(shí)候采購(gòu)等。92選擇供應(yīng)商一般情況下要求參與競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商不得低于三個(gè)1.選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的主要因素：產(chǎn)品價(jià)格、質(zhì)量；供應(yīng)商的服務(wù)、位置、存貨政策、柔性等。其中價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)是選擇供應(yīng)商的三大因素評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量，一般用以下幾個(gè)指標(biāo)：批退率、平均合格率、總合格率。服務(wù)常用的量化指標(biāo)有交貨率和逾期率。2.評(píng)價(jià)供應(yīng)商：可按供應(yīng)商選擇與評(píng)估的作業(yè)流程圖進(jìn)行評(píng)價(jià)；也可按供應(yīng)商等級(jí)分評(píng)定法評(píng)價(jià)其能力。選擇供應(yīng)商一般情況下要求參與競(jìng)爭(zhēng)的供應(yīng)商不得低于三個(gè)93供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇步驟圖：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）確立供應(yīng)商選擇目標(biāo)建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成立評(píng)選小組供應(yīng)商參與評(píng)選供應(yīng)商選擇建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工具技術(shù)比較新舊供應(yīng)商修改評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評(píng)價(jià)、選擇步驟圖：分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（需求、必要性）確立94簽訂采購(gòu)合同選定供應(yīng)商之后，采購(gòu)方一般要通過(guò)與供應(yīng)商的談判簽訂正式的采購(gòu)合同。采購(gòu)合同沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的格式，根據(jù)采購(gòu)商品的不同而不同。采購(gòu)合同的格式可分為三個(gè)部分。第一部分是有關(guān)采購(gòu)雙方的信息。應(yīng)寫明采購(gòu)方和供應(yīng)商的名稱、地址、電話、傳真等內(nèi)容。第二部分是有關(guān)所采購(gòu)貨物的條款。要寫明貨物的品質(zhì)、數(shù)量與包裝要求、單價(jià)及總金額、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、結(jié)算方式等等具體內(nèi)容。第三部分為法律條款和其他規(guī)定。如驗(yàn)收方法、賠償方式、保險(xiǎn)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)誰(shuí)支付、單證的要求等簽訂采購(gòu)合同選定供應(yīng)商之后，采購(gòu)方一般要通過(guò)與供應(yīng)商的談判簽95訂貨與接收采購(gòu)合同簽訂后，就要準(zhǔn)備訂貨和接收了小型采購(gòu)，簽訂了合同就相當(dāng)于下了訂單大型采購(gòu)或有長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商，采購(gòu)方還要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)出訂貨單。隨后準(zhǔn)備檢驗(yàn)和接收貨物。采購(gòu)方在接收貨物之時(shí)或者之前首先要進(jìn)行貨物的檢驗(yàn)，以檢查供應(yīng)商供貨是否符合合同要求。訂貨與接收采購(gòu)合同簽訂后，就要準(zhǔn)備訂貨和接收了96采購(gòu)的跟蹤與評(píng)估采購(gòu)跟蹤是對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行、采購(gòu)訂單的狀態(tài)、接收貨物的數(shù)量及退貨情況的動(dòng)態(tài)跟蹤。采購(gòu)跟蹤目的在于促使合同正常執(zhí)行、協(xié)調(diào)企業(yè)和供應(yīng)商的合作，既滿足企業(yè)的貨物需求，同時(shí)又保持最低的庫(kù)存水平。采購(gòu)評(píng)估是在采購(gòu)跟蹤的基礎(chǔ)上對(duì)整個(gè)采購(gòu)過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)。采購(gòu)的跟蹤與評(píng)估采購(gòu)跟蹤是對(duì)采購(gòu)合同的執(zhí)行、采購(gòu)訂單的狀態(tài)、97采購(gòu)作業(yè)的一般流程圖包括：內(nèi)部顧客

確定采購(gòu)需求

選擇供應(yīng)商

契約達(dá)成

Ordering供應(yīng)商采購(gòu)機(jī)能（PurchasingFunction）采購(gòu)（Procurement）購(gòu)買（Buying）搜尋下訂單機(jī)制作業(yè)性采購(gòu)第一階供應(yīng)商訂貨與接收追蹤與評(píng)估供應(yīng)采購(gòu)作業(yè)的一般流程圖包括：內(nèi)部顧客確定采選擇984.2.3國(guó)際物流采購(gòu)模式的發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際采購(gòu)是指利用全球的資源，在全世界范圍內(nèi)尋找供應(yīng)商，尋找質(zhì)量最好、價(jià)格合理的產(chǎn)品。采購(gòu)行為使上游與下游企業(yè)之間的商流、物流、信息流、資金流形成一體化運(yùn)作。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)工程中，采購(gòu)商、供應(yīng)商不單純是買賣關(guān)系，而是一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。采購(gòu)模式的轉(zhuǎn)變：1.采購(gòu)方式從單元化到多元化2.由為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)3.從對(duì)采購(gòu)商品管理到對(duì)供應(yīng)商外部資源的管理4.從單一來(lái)源來(lái)購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu)5.從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu)4.2.3國(guó)際物流采購(gòu)模式的發(fā)展趨勢(shì)國(guó)際采購(gòu)是指利用全球的99采購(gòu)方式從單元化到多元化采購(gòu)方式已向多元化方向發(fā)展。主要表現(xiàn)在：全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)相結(jié)合；集中采購(gòu)與分散采購(gòu)相結(jié)合；多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商相結(jié)合；制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)相結(jié)合。無(wú)論采用哪一種采購(gòu)模式，價(jià)格始終是非常敏感的因素。為產(chǎn)品選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)從整體上考慮總體成本最低。采購(gòu)方式從單元化到多元化采購(gòu)方式已向多元化方向發(fā)展。主要表現(xiàn)100全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)跨國(guó)公司傾向于區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，其采購(gòu)也為全球化采購(gòu)，即以全球市場(chǎng)為選擇范圍，尋找最合適的供貨商。但全球采購(gòu)流程周期比較長(zhǎng)，操作難度也比較大，故提倡與本地化采購(gòu)相結(jié)合。本地化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)：可以縮短交貨時(shí)間及其變化幅度，滿足頻繁的小批量交貨條件，易于獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)及培養(yǎng)密切的合作關(guān)系，信息反饋及時(shí)。全球化采購(gòu)與本地化采購(gòu)跨國(guó)公司傾向于區(qū)位比較優(yōu)勢(shì)，其采購(gòu)也為101分散采購(gòu)與集中采購(gòu)分散采購(gòu)是公司將采購(gòu)權(quán)分散到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)（分店、分廠、分公司等），由各分支機(jī)構(gòu)在核定商品資金定額范圍內(nèi)，直接向供應(yīng)商采購(gòu)商品集中采購(gòu)是指企業(yè)設(shè)專門采購(gòu)機(jī)構(gòu)和專職采購(gòu)人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)的商品采購(gòu)工作，企業(yè)所屬各分支機(jī)構(gòu)只負(fù)責(zé)銷售。集中采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營(yíng)的前提和關(guān)鍵?？砂l(fā)揮連鎖企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：提高議價(jià)能力；降低采購(gòu)成本；規(guī)范采購(gòu)行為。但集中采購(gòu)也增加了采購(gòu)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)調(diào)的難度，增加了后期調(diào)配的難度。分散采購(gòu)與集中采購(gòu)分散采購(gòu)是公司將采購(gòu)權(quán)分散到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)（102分散采購(gòu)與集中采購(gòu)(續(xù))集中采購(gòu)對(duì)于地區(qū)采購(gòu)物品差異性較大的企業(yè)來(lái)說(shuō)適用性較小。采用集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)，要看實(shí)際情況。目前總的趨勢(shì)是：采購(gòu)職能傾向于更大程度的集中化；對(duì)于相同的常規(guī)需求和服務(wù)采用集中采購(gòu)的辦法；服務(wù)性企業(yè)采用集中采購(gòu)比制造業(yè)企業(yè)要多；小企業(yè)采用集中采購(gòu)的要比大企業(yè)多；跨國(guó)公司更多采用的是集中化分散采購(gòu)的辦法；組織結(jié)構(gòu)扁平化導(dǎo)致市場(chǎng)采購(gòu)權(quán)的向下分散。分散采購(gòu)與集中采購(gòu)(續(xù))集中采購(gòu)對(duì)于地區(qū)采購(gòu)物品差異性較大的103多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商在一般情況下，跨國(guó)公司均采用多源供應(yīng)商戰(zhàn)略在一個(gè)供應(yīng)商那里的采購(gòu)訂單不會(huì)超過(guò)總需求量的25％，主要是為了防范風(fēng)險(xiǎn)。但在有些條件下采用單一供應(yīng)商征求建議或報(bào)價(jià)來(lái)采購(gòu)貨物。其優(yōu)缺點(diǎn)如下：優(yōu)點(diǎn)：可能建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系；供應(yīng)商獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定訂貨，也可能提供更低的價(jià)格。缺點(diǎn)：有可能增加采購(gòu)成本；談判中容易滋生索賄受賄現(xiàn)象。多供應(yīng)商與單一供應(yīng)商在一般情況下，跨國(guó)公司均采用多源供應(yīng)商戰(zhàn)104單一供應(yīng)商采購(gòu)適用情況實(shí)施JIT的企業(yè)招標(biāo)失敗采購(gòu)標(biāo)的來(lái)源單一緊急采購(gòu)時(shí)的需要更換供應(yīng)商會(huì)造成不兼容或不一致涉及國(guó)防或國(guó)家安全、并斷定單一來(lái)源采購(gòu)為最適當(dāng)?shù)牟少?gòu)方法考慮政策單一供應(yīng)商采購(gòu)適用情況實(shí)施JIT的企業(yè)105制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)大型企業(yè)因?yàn)樾枨罅看?，往往采用制造商直接采?gòu)的方式。對(duì)于一攬子供應(yīng)合同或JIT采購(gòu)，往往要依賴實(shí)力很強(qiáng)的分銷商來(lái)對(duì)大量小額訂單進(jìn)行集中處理。采用哪一方式要看實(shí)際情況，現(xiàn)多采用制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)相結(jié)合。制造商采購(gòu)與分銷商采購(gòu)大型企業(yè)因?yàn)樾枨罅看螅捎弥圃焐讨?06由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)商品短缺下，為庫(kù)存采購(gòu)；供大于求下，為訂單采購(gòu)。否則采購(gòu)來(lái)的就是庫(kù)存。戴爾采購(gòu)訂單而不采購(gòu)庫(kù)存；貫徹不庫(kù)存物品，庫(kù)存信息的理念。采購(gòu)訂單與采購(gòu)庫(kù)存在整個(gè)流程上是不同的（見(jiàn)教材圖4－3和圖4－4）。庫(kù)存采購(gòu)與訂單采購(gòu)這兩種方式，各有優(yōu)缺點(diǎn)，要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)，按照自己不同的需求去做。由為庫(kù)存采購(gòu)到為訂單采購(gòu)商品短缺下，為庫(kù)存采購(gòu)；供大于求下，107JIT采購(gòu)核心要素供應(yīng)商與采購(gòu)方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系減少批量，縮短用戶響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行頻繁而可靠的交貨（壓縮提前期且高度可靠，隨叫隨到），減少庫(kù)存始終保持采購(gòu)品的高質(zhì)量，提高應(yīng)變能力JIT采購(gòu)核心要素供應(yīng)商與采購(gòu)方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系108管理采購(gòu)商品到管理供應(yīng)商傳統(tǒng)采購(gòu)主要注重對(duì)采購(gòu)商品的管理。其管理簡(jiǎn)單，市場(chǎng)靈敏度不大，庫(kù)存量大，庫(kù)存成本高，資金積壓多，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)大。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理，制造商必須：①和供應(yīng)商建立一種長(zhǎng)期的、互惠互利的合作關(guān)系。②通過(guò)提供信息反饋和教育培訓(xùn)，促進(jìn)供應(yīng)商改善和保證質(zhì)量。③參與供應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程。④協(xié)調(diào)供應(yīng)商的計(jì)劃。實(shí)施配合進(jìn)度的交貨方式。（與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)）⑤建立一種新的、有不同層次的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)然還需要供應(yīng)商的大力配合和支持。管理采購(gòu)商品到管理供應(yīng)商傳統(tǒng)采購(gòu)主要注重對(duì)采購(gòu)商品的管理。其109從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu)直接與單一供應(yīng)商簽訂合同的采購(gòu)方法即是單一來(lái)源采購(gòu)。是一種沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的采購(gòu)方式?？赡茉黾硬少?gòu)成本，在談判過(guò)程中易發(fā)生索賄受賄現(xiàn)象招標(biāo)采購(gòu)是現(xiàn)代國(guó)際社會(huì)通用的采購(gòu)方式，狹義的招標(biāo)是指招標(biāo)商根據(jù)自己的需求提出一定的標(biāo)準(zhǔn)或條件，向指定投標(biāo)商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)的行為。招標(biāo)具有的程序規(guī)范、透明度高、競(jìng)爭(zhēng)公平、一次成交等特點(diǎn)，決定了招標(biāo)可提高采購(gòu)的透明度和客觀性，促進(jìn)采購(gòu)資金的節(jié)約和采購(gòu)效益的最大化，杜絕腐敗和濫用職權(quán)等。越來(lái)越多的企事業(yè)單位甚至包括政府機(jī)關(guān)都在探索試行招標(biāo)采購(gòu)從單一來(lái)源采購(gòu)到招標(biāo)采購(gòu)直接與單一供應(yīng)商簽訂合同的采購(gòu)方法110招標(biāo)采購(gòu)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：程序規(guī)范公平、客觀，透明度高減輕經(jīng)辦人的責(zé)任合理價(jià)格獲得適用材料缺點(diǎn)：手續(xù)繁瑣可能發(fā)生搶標(biāo)、圍標(biāo)忽略了以往關(guān)系招標(biāo)采購(gòu)特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：111招標(biāo)投標(biāo)的方式公開(kāi)招標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（世界銀行：一般借款國(guó)25萬(wàn)美元以上的采購(gòu)或工程合同，必須采用國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)；對(duì)我國(guó)要求：100萬(wàn)美元以上）國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)（世界銀行：50萬(wàn)美元以下，金額小、品種分散，分批交貨時(shí)間長(zhǎng)、勞動(dòng)密集型、價(jià)低但運(yùn)輸費(fèi)用高、當(dāng)?shù)貎r(jià)明顯低于國(guó)際市場(chǎng)等）招標(biāo)投標(biāo)的方式公開(kāi)招標(biāo)（競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)）112B.邀請(qǐng)招標(biāo)（歐盟廣泛使用）

（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)）特點(diǎn)：邀請(qǐng)投標(biāo)不使用公開(kāi)的公告形式；接受邀請(qǐng)的單位才是合格投標(biāo)人；投標(biāo)人的數(shù)量有限（3-10個(gè)）?？s短投標(biāo)有效期，適合價(jià)格波動(dòng)較大的商品，可以減低投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和投標(biāo)價(jià)格。B.邀請(qǐng)招標(biāo)（歐盟廣泛使用）

（有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)113議標(biāo)（談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)）直接邀請(qǐng)（至少3家）比價(jià)——規(guī)模不大、內(nèi)容簡(jiǎn)單的工程和貨物方案競(jìng)賽——工程規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)公開(kāi)招標(biāo)，但不公開(kāi)開(kāi)標(biāo)，中標(biāo)者通過(guò)談判產(chǎn)生，易非法交易！我國(guó)機(jī)電設(shè)備不允許采用！議標(biāo)（談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)）直接邀請(qǐng)（至少3家）公開(kāi)招標(biāo)114從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)：每個(gè)采購(gòu)周期期末，匯總各部門采購(gòu)申請(qǐng)單，制定統(tǒng)一采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)回來(lái)后，入庫(kù)，以補(bǔ)充庫(kù)存為目的。傳統(tǒng)采購(gòu)模式重點(diǎn)放在如何和供應(yīng)商進(jìn)行商業(yè)交易的活動(dòng)上，特點(diǎn)是比較重視交易過(guò)程中供應(yīng)商價(jià)格比較，通過(guò)供應(yīng)商多頭競(jìng)爭(zhēng)，從中選擇價(jià)格最低的作為合作者。其采購(gòu)是典型的信息不對(duì)稱博奕過(guò)程。目前電子商務(wù)采購(gòu)越來(lái)越受到青睞。根據(jù)美國(guó)科爾尼公司對(duì)西方已實(shí)行電子采購(gòu)的企業(yè)調(diào)查顯示，電子采購(gòu)平均能有效削減采購(gòu)成本10％以上，采購(gòu)交易程序成本削減90％，訂貨周期減少75％。電子采購(gòu)的表現(xiàn)形式：主要為B２B從傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)：每個(gè)采購(gòu)周期期末，匯總各部115電子商務(wù)采購(gòu)

（網(wǎng)上采購(gòu)、在線采購(gòu)、電子采購(gòu)）通過(guò)供應(yīng)方的網(wǎng)絡(luò)：即賣方系統(tǒng)，是企業(yè)采購(gòu)員進(jìn)行電子商務(wù)而又不擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的理想工具。好處是訪問(wèn)容易，能接觸更多供應(yīng)商，無(wú)需作任何投資；缺點(diǎn)是難以跟蹤和控制采購(gòu)開(kāi)支。通過(guò)采購(gòu)方的網(wǎng)絡(luò)：即買方系統(tǒng)，這種系統(tǒng)的好處是具有快速的客戶響應(yīng)，節(jié)省采購(gòu)時(shí)間和容易對(duì)采購(gòu)開(kāi)支進(jìn)行控制和跟蹤；缺點(diǎn)則是需要大量資金投入和系統(tǒng)維護(hù)成本。通過(guò)第三方網(wǎng)上采購(gòu)平臺(tái)：即第三方系統(tǒng)，優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)不需大量投入，利用第三方提供的技術(shù)進(jìn)行在線采購(gòu)。它為買方和賣力提供一個(gè)快速尋找機(jī)會(huì)、快速匹配業(yè)務(wù)和快速交易的電子商務(wù)社區(qū)電子商務(wù)采購(gòu)

（網(wǎng)上采購(gòu)、在線采購(gòu)、電子采購(gòu)）通過(guò)供應(yīng)方的網(wǎng)1164.3國(guó)際商品與貨物包裝4.3.1包裝的含義及其在國(guó)際物流中的地位與作用4.3.2國(guó)際物流包裝的分類4.3.3國(guó)際物流包裝作業(yè)的合理化4.3國(guó)際商品與貨物包裝4.3.1包裝的含義及其在國(guó)際物117包裝含義及與其他功能要素的關(guān)系包裝（Packaging）是在物流過(guò)程中為保護(hù)產(chǎn)品、方便儲(chǔ)運(yùn)、促進(jìn)銷售，按一定技術(shù)方法采用容器、材料及輔助物等將物品包封并予以適當(dāng)?shù)难b封標(biāo)志的工作總稱。包裝是包裝物及包裝操作的總稱。包裝一直看成是生產(chǎn)的終點(diǎn)，而現(xiàn)代物流認(rèn)為包裝是物流始點(diǎn)。包裝與其他功能要素的關(guān)系：1.國(guó)際物流系統(tǒng)的功能構(gòu)成要素大都與包裝有關(guān)，如包裝與運(yùn)輸、與搬運(yùn)、與儲(chǔ)存保管的關(guān)系；2.國(guó)際物流系統(tǒng)其他功能要素受包裝的制約。包裝含義及與其他功能要素的關(guān)系包裝（Packaging）是在118包裝在國(guó)際物流中的作用保護(hù)。保護(hù)商品的品質(zhì)和數(shù)量。目前主要考慮動(dòng)態(tài)保護(hù)作用。保障國(guó)際運(yùn)輸安全。適當(dāng)?shù)陌b可增加在運(yùn)輸、儲(chǔ)存和裝卸過(guò)程中的安全性。有利于打破國(guó)外有關(guān)壁壘和限制，促進(jìn)產(chǎn)品出口不少國(guó)家對(duì)進(jìn)口商品的包裝有各自不同的規(guī)定促進(jìn)商品的銷售。針對(duì)銷售包裝而言，應(yīng)起到：商業(yè)作用即適應(yīng)國(guó)外市場(chǎng)和消費(fèi)者需求；心理作用即誘導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買的作用；方便作用即商品進(jìn)入市場(chǎng)后，應(yīng)便于陳列、展銷、攜帶、使用等。包裝在國(guó)際物流中的作用保護(hù)。保護(hù)商品的品質(zhì)和數(shù)量。目前主要119國(guó)際物流包裝的分類按形態(tài)對(duì)包裝進(jìn)行分類：個(gè)裝、內(nèi)裝、外裝。按功能對(duì)包裝進(jìn)行分類：可分為運(yùn)輸包裝和商業(yè)包裝。按在貿(mào)易中有無(wú)特殊要求進(jìn)行分類，可將包裝分為一般包裝、中性包裝和定牌包裝。專用包裝、通用包裝包裝袋、包裝箱、包裝盒、包裝瓶、包裝罐…….國(guó)際物流包裝的分類按形態(tài)對(duì)包裝進(jìn)行分類：個(gè)裝、內(nèi)裝、外裝。120運(yùn)輸包裝和商業(yè)包裝運(yùn)輸包裝是以運(yùn)輸、保管為主要目的的包裝，也就是從物流需要出發(fā)的包裝。運(yùn)輸包裝的主要作用是保護(hù)功能、定量功能、便利功能和效率功能。商業(yè)包裝主要是根據(jù)零售業(yè)的需要，作為商品的一部分或?yàn)榉奖銛y帶所做的包裝商業(yè)包裝的主要功能是定量功能、標(biāo)識(shí)功能、商品功能、便利功能和促銷功能。主要目的在于促銷或便于商品在柜臺(tái)上零售或?yàn)榱颂岣咦鳂I(yè)效率商業(yè)包裝應(yīng)體現(xiàn)下列要求：便于陳列展售；便于識(shí)別商品；便于攜帶及使用；要有藝術(shù)吸引力。運(yùn)輸包裝和商業(yè)包裝運(yùn)輸包裝是以運(yùn)輸、保管為主要目的的包裝，121中性包裝和定牌包裝中性包裝（NeutralPackaging）是指在商品內(nèi)外包裝上不注明生產(chǎn)國(guó)別、產(chǎn)地、廠名、商標(biāo)或牌號(hào)。目的是為了避開(kāi)某些進(jìn)口國(guó)家與地區(qū)的關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘以及適應(yīng)交易的特殊需要，它是出口國(guó)廠商加強(qiáng)對(duì)外競(jìng)銷和擴(kuò)大出口的一種手段。中性包裝包括定牌中性包裝和無(wú)牌中性包裝。定牌包裝是指在商品的包裝上使用買方指定的商標(biāo)或牌號(hào)。目的是有效地利用買主的經(jīng)營(yíng)能力、商業(yè)信譽(yù)和品牌聲譽(yù)，以提高商品售價(jià)和擴(kuò)大銷路。做法有三種：定牌中性；在買方商標(biāo)下注明“中國(guó)制造”字樣；在我商標(biāo)上加注買方商標(biāo)或其商號(hào)名稱中性包裝和定牌包裝中性包裝（NeutralPackagi122滿足國(guó)貿(mào)對(duì)運(yùn)輸與銷售包裝的要求必須適應(yīng)商品的特性；必須適應(yīng)各種不同運(yùn)輸方式的要求；必須考慮有關(guān)國(guó)家法律規(guī)定和客戶的要求如：禁用的包裝材料；標(biāo)志、圖案的要求；港口規(guī)定；對(duì)容器和結(jié)構(gòu)的規(guī)定；使用文種的規(guī)定要便于各環(huán)節(jié)有關(guān)人員進(jìn)行操作要在保證包裝牢固的前提下節(jié)省費(fèi)用。運(yùn)輸包裝的標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)、清晰。滿足國(guó)貿(mào)對(duì)運(yùn)輸與銷售包裝的要求必須適應(yīng)商品的特性；123在國(guó)際物流中商品的運(yùn)輸包裝上通常應(yīng)印刷或粘貼哪些標(biāo)志？運(yùn)輸標(biāo)志：又稱嘜頭，通常有三項(xiàng)內(nèi)容：①收、發(fā)貨人的代號(hào)或代用簡(jiǎn)字和簡(jiǎn)單幾何圖形②目的地(港)名稱或代號(hào)③件號(hào)、批號(hào)。其中第1和第2項(xiàng)必不可少。指示性標(biāo)志：是提示人們?cè)谘b卸、運(yùn)輸和保管過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)，一般都是以簡(jiǎn)單、醒目的圖形和文字在包裝上標(biāo)出。危險(xiǎn)品加貼警告性標(biāo)志跨國(guó)配送的貨物加以多維條形碼在國(guó)際物流中商品的運(yùn)輸包裝上通常應(yīng)印刷或粘貼哪些標(biāo)志？124運(yùn)輸標(biāo)志(ShippingMark)嘜頭式樣：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的標(biāo)準(zhǔn)嘜頭包括四個(gè)要素：①收貨人簡(jiǎn)稱或代號(hào)②參考號(hào)③目的地④件號(hào)。標(biāo)準(zhǔn)嘜頭四行，每行不超過(guò)17個(gè)字母(數(shù)字\符號(hào))LECSTSINGAPORENos.1--100ABCHWELLINGTONNos.1--300A﹠ATSYDNEYNos1--275SGLS/C—179345STOCKHOLMNo.1--500ARATRACOS/C76051TRIPOLI(LIBYA)No.1--120SBTAL/C12345MELBOURNENO.1--150運(yùn)輸標(biāo)志(ShippingMark)嘜頭式樣：LECSTS125指示性標(biāo)志(IndicativeMark)主要針對(duì)易碎、易殘損、易變質(zhì)的商品：HANDLEWITHCARETHISSIDEUPKEEPDRYUSENOHOOKKEEPCOOL指示性標(biāo)志(IndicativeMark)主要針對(duì)易碎、易126警告性標(biāo)志(WarningMark)主要針對(duì)易燃、易爆、有毒、有放射性等危險(xiǎn)品EXPLOSIVEINFLAMMABLEGASPOISONINFLAMMABLESOLID

警告性標(biāo)志(WarningMark)主要針對(duì)易燃、易爆、有127包裝合理化、科學(xué)化防止包裝不足和包裝過(guò)剩從國(guó)際物流總體角度出發(fā)，用科學(xué)方法確定最優(yōu)包裝裝卸、保管、運(yùn)輸不斷改進(jìn)包裝采用單元貨載尺寸和運(yùn)輸包裝系列尺寸包裝大型化、機(jī)械化節(jié)省資源的包裝與拆裝后的廢棄物處理必須和社會(huì)系統(tǒng)相適應(yīng)包裝合理化、科學(xué)化防止包裝不足和包裝過(guò)剩128綠色包裝綠色包裝“3R”+“1D”減量化（Reduce）重復(fù)使用（Reuse）再循環(huán)（Recycle）可降解（Degradable）“綠色包裝”應(yīng)符合節(jié)省材料、資源和能源，廢棄物可降解，不至污染環(huán)境，對(duì)人體健康無(wú)害等要求。應(yīng)盡可能地積極推行包裝容器的循環(huán)使用，盡可能地回收廢棄的包裝容器并予以再生利用。綠色包裝綠色包裝“3R”+“1D”1294.4國(guó)際商品儲(chǔ)存保管在國(guó)際物流過(guò)程中沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)就不能解決生產(chǎn)集中性與消費(fèi)分散性的矛盾，也不能解決生產(chǎn)季節(jié)性與消費(fèi)常年性的矛盾。因此，倉(cāng)儲(chǔ)在國(guó)際物流過(guò)程占有重要地位。有倉(cāng)儲(chǔ)必然要對(duì)儲(chǔ)存的物品進(jìn)行保管。本節(jié)包括以下三方面內(nèi)容：儲(chǔ)存保管在國(guó)際物流中的作用對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)4.4國(guó)際商品儲(chǔ)存保管在國(guó)際物流過(guò)程中沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)就不能解決130倉(cāng)庫(kù)傳統(tǒng)：存儲(chǔ)保管場(chǎng)所—物流結(jié)點(diǎn)現(xiàn)代：貨物分撥基地—區(qū)域物流運(yùn)作中心存儲(chǔ)保管運(yùn)輸組合產(chǎn)品組合流通加工增加產(chǎn)品附加價(jià)值服務(wù)運(yùn)輸調(diào)節(jié)信用機(jī)構(gòu)以庫(kù)房、貨場(chǎng)及其他設(shè)施、裝置為勞動(dòng)手段的，對(duì)商品、貨物、物資進(jìn)行收進(jìn)、整理、儲(chǔ)存、保管和分撥等工作的場(chǎng)所。倉(cāng)庫(kù)傳統(tǒng)：存儲(chǔ)保管場(chǎng)所—物流結(jié)點(diǎn)以庫(kù)房、貨場(chǎng)及其他設(shè)施、裝置131倉(cāng)庫(kù)的功能儲(chǔ)存保管集散貨物銜接供需客戶服務(wù)防范風(fēng)險(xiǎn)物流中心用于拆裝的分撥倉(cāng)庫(kù)或者集散點(diǎn)利用分撥倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行產(chǎn)品混合倉(cāng)庫(kù)的功能儲(chǔ)存保管用于拆裝的分撥倉(cāng)庫(kù)或者集散點(diǎn)利用分撥倉(cāng)庫(kù)進(jìn)132倉(cāng)庫(kù)分類分類標(biāo)準(zhǔn)類型功能儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)；周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)（生產(chǎn)；流通；中轉(zhuǎn)；集配；加工）用途自用；營(yíng)業(yè)；公共；保稅保管形態(tài)普通；冷藏；恒溫；危險(xiǎn)品結(jié)構(gòu)與構(gòu)造平房；多層；高層；散裝；罐式選址港口；內(nèi)陸；樞紐倉(cāng)庫(kù)分類分類標(biāo)準(zhǔn)類型功能儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)；周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)（生產(chǎn)；流通；中轉(zhuǎn)133對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)的分類根據(jù)使用目的不同，對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)種類可分為：存儲(chǔ)中心型倉(cāng)庫(kù)：是以存儲(chǔ)為主的倉(cāng)庫(kù)。流通中心型倉(cāng)庫(kù)：以國(guó)際運(yùn)輸為重點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)。具有發(fā)貨、配送和流通加工的功能。加工型倉(cāng)庫(kù)：以加工為重點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)。將商品的加工業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)結(jié)合在一起。保稅倉(cāng)庫(kù)：專門保管國(guó)外進(jìn)口而暫未繳納進(jìn)口稅商品倉(cāng)庫(kù)。其設(shè)立需專門批準(zhǔn)，保稅期最長(zhǎng)兩年國(guó)際物流中心：是同時(shí)具有存儲(chǔ)、發(fā)貨、運(yùn)輸、流通加工或保稅功能的倉(cāng)庫(kù)，是現(xiàn)代國(guó)際物流倉(cāng)庫(kù)中最高級(jí)形式。多由政府和物流企業(yè)共同籌建對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)的分類根據(jù)使用目的不同，對(duì)外貿(mào)易倉(cāng)庫(kù)種類可分為134國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)運(yùn)作程序：國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)口入庫(kù)儲(chǔ)存保管出庫(kù)國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)運(yùn)作程序：國(guó)際貨物倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)進(jìn)口135進(jìn)口保稅倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)口有兩種：本地進(jìn)貨與異地進(jìn)貨本地進(jìn)貨。貨物入境時(shí)，貨物所有人填報(bào)關(guān)單向海關(guān)申報(bào)，經(jīng)海關(guān)驗(yàn)放后加蓋“保稅倉(cāng)庫(kù)貨物”戳記并注明“存入XX保稅倉(cāng)庫(kù)”，將兩份報(bào)關(guān)單隨貨交保稅倉(cāng)庫(kù)核對(duì)無(wú)誤后簽收，一份報(bào)關(guān)單連同入庫(kù)單據(jù)交海關(guān)存查，另一份保稅倉(cāng)庫(kù)留存。異地進(jìn)貨。貨物入境時(shí)，貨主先向保稅倉(cāng)庫(kù)所在地海關(guān)提出申請(qǐng)，海關(guān)核實(shí)后簽發(fā)“進(jìn)口貨物轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸聯(lián)系單”，注明貨物轉(zhuǎn)運(yùn)存入XX保稅倉(cāng)庫(kù)。貨主憑聯(lián)系單到入境地辦理轉(zhuǎn)關(guān)運(yùn)輸手續(xù)，當(dāng)貨物經(jīng)入境地海關(guān)監(jiān)管運(yùn)至目的地后再申報(bào)入庫(kù)。進(jìn)口保稅倉(cāng)庫(kù)貨物進(jìn)口有兩種：本地進(jìn)貨與異地進(jìn)貨136入庫(kù)入庫(kù)也稱進(jìn)倉(cāng)，分為散貨進(jìn)倉(cāng)與