淺析施工企業(yè)成本管理與應(yīng)對(duì)策略

淺析施工企業(yè)成本管理與應(yīng)對(duì)策略1前言現(xiàn)前階段施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，企業(yè)所花費(fèi)的資金在大幅度的上漲，為了有效提升本身的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，施工企業(yè)需要積極采取切實(shí)有效的方式開(kāi)展成本管理工作。成本管理工作的施行效果，將會(huì)在很大水平上直接影響到企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)發(fā)展結(jié)果。成本管理是企業(yè)財(cái)政管理工作的主要構(gòu)成部分，需要積極采取切實(shí)有效的方式和手段提升管理水平，同時(shí)針對(duì)現(xiàn)前階段管理經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)的問(wèn)題，積極采取良好的應(yīng)對(duì)辦法。2施工項(xiàng)目成本管理的基本情況2.1施工項(xiàng)目的成本構(gòu)成施工工程項(xiàng)目成本，重要是指施工項(xiàng)目經(jīng)過(guò)中發(fā)生的全部費(fèi)用的總和，重要是包括了下面兩個(gè)方面：第一，直接成本。直接成本重要是指工程項(xiàng)目在施工經(jīng)過(guò)中所需要花費(fèi)的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械的詳細(xì)使用費(fèi)用以及其他施工環(huán)節(jié)直接產(chǎn)生的費(fèi)用。第二，間接成本。間接成本重要是指施工工程項(xiàng)目的管理成本，這重要是包括了管理部門(mén)人員發(fā)生的費(fèi)用，比方說(shuō)工資、保險(xiǎn)費(fèi)用、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、交通差旅費(fèi)、勞動(dòng)保衛(wèi)費(fèi)、取暖費(fèi)、產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)等方面。2.2工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵工程項(xiàng)目在實(shí)際施工建設(shè)經(jīng)過(guò)中，將會(huì)牽涉到較多的方面，針對(duì)施工生產(chǎn)各方面積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作，將能為施工工作提供良好的指點(diǎn)作用。工程項(xiàng)目成本管理，重要是針對(duì)施工經(jīng)過(guò)中所消耗生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)消耗的價(jià)值等方面費(fèi)用進(jìn)行全面調(diào)節(jié)和控制，使得各項(xiàng)費(fèi)用支出能夠根據(jù)預(yù)先設(shè)定好的目的計(jì)劃進(jìn)行使用，同時(shí)還要積極開(kāi)展相應(yīng)的復(fù)核、檢查和糾偏。工程項(xiàng)目成本管理，在保障實(shí)現(xiàn)工程施工目的的前提下，盡可能的降低施工經(jīng)過(guò)中的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況，是有效提升工程項(xiàng)目綜合效益的工作。3工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)過(guò)中存在著的問(wèn)題施工工程項(xiàng)目在詳細(xì)施行的經(jīng)過(guò)中，需要積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作，能力夠有效提升工程項(xiàng)目的施工效果，保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。需要留意的是，現(xiàn)前階段工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)過(guò)中還存在著一定的問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行全面分析，為后續(xù)積極采取切實(shí)有效的方式和手段，提供良好的前提條件。3.1施工企業(yè)對(duì)于全員和全經(jīng)過(guò)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充足施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的經(jīng)過(guò)中，對(duì)于全員和全經(jīng)過(guò)的主要性認(rèn)識(shí)還不夠特別充足。項(xiàng)目成本控制原來(lái)應(yīng)該是一個(gè)全員參與的項(xiàng)目，牽涉到了工程的全經(jīng)過(guò)。當(dāng)詳細(xì)開(kāi)展成本管理工作的經(jīng)過(guò)中，不同部門(mén)之間的職責(zé)較為明確，工作進(jìn)行的比較到位，但是成員之間和各個(gè)部門(mén)之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)和溝通不夠充足，影響到了各個(gè)部門(mén)之間的信息分享，這樣容易導(dǎo)致一些反復(fù)消耗成本的情況出現(xiàn)。3.2成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善施工項(xiàng)目成本管理工作進(jìn)行當(dāng)中，需要積極進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，確定好管理工作開(kāi)展的質(zhì)量?，F(xiàn)前階段許多施工企業(yè)所進(jìn)行的成本管理，考核評(píng)價(jià)制度履行不夠到位，其中缺乏一些量化性的評(píng)價(jià)指標(biāo)?？己嗽u(píng)價(jià)制度不夠完善，直接影響到了質(zhì)量評(píng)價(jià)工作的實(shí)際效果，無(wú)法針對(duì)項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中的成本運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的監(jiān)控。同時(shí)施工項(xiàng)目成本管理經(jīng)過(guò)中，考核評(píng)價(jià)制度沒(méi)有和成本績(jī)效進(jìn)行掛鉤，難以提升員工的積極性。3.3施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的布置不夠合理工程項(xiàng)目在實(shí)際施工的經(jīng)過(guò)中，需要使用到大量的資金，這其中需要有科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，能力為項(xiàng)目的開(kāi)展提供良好的支持和指點(diǎn)。通常情況下，工程項(xiàng)目的投資金額特別宏大，假如資金使用計(jì)劃的布置不夠合理，將會(huì)直接影響到工程的詳細(xì)施行情況。當(dāng)下，工程項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的經(jīng)過(guò)中，還存在著在途資金入賬緩慢以及清欠辦法不夠到位的問(wèn)題，難以為工程的建設(shè)提供良好保障。3.4施工企業(yè)本身的管理機(jī)制無(wú)法有效知足項(xiàng)目成本管理工作的需求施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的經(jīng)過(guò)中，通常情況下重要是針對(duì)個(gè)別部門(mén)進(jìn)行的，部門(mén)之間的聯(lián)動(dòng)性不夠強(qiáng)，部門(mén)之間的協(xié)調(diào)性不夠良好，成本管理人員和詳細(xì)成本的使用者之間無(wú)法進(jìn)行及時(shí)充足的溝通，容易導(dǎo)致成本管理經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)一定的問(wèn)題，影響到成本管控的實(shí)際效果[1]。4施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的有效應(yīng)對(duì)辦法工程項(xiàng)目在開(kāi)展實(shí)際施工建設(shè)工作的經(jīng)過(guò)中，需要施工企業(yè)積極開(kāi)展相應(yīng)的成本管理工作，這樣能力針對(duì)其中的各項(xiàng)資金使用情況進(jìn)行有效分析和控制，積極監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的施工情況，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。4.1全面認(rèn)識(shí)到成本管理的主要性，積極樹(shù)立起全經(jīng)過(guò)管理理念施工企業(yè)對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)還不夠充足，沒(méi)有積極建立起全經(jīng)過(guò)管理的理念，將會(huì)直接影響到成本管理工作的施行效果。對(duì)此，首先，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升本身關(guān)于成本管理工作的認(rèn)識(shí)，積極自動(dòng)的支持該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次，在施工企業(yè)內(nèi)部，需要積極開(kāi)展相應(yīng)的宣傳工作，使得全體員工逐步認(rèn)識(shí)到成本管理的全經(jīng)過(guò)觀念，促進(jìn)全員積極參與到全經(jīng)過(guò)的管理工作之中，并有效貫穿到工程項(xiàng)目的整個(gè)施工周期[2]。再者，施工企業(yè)需要積極開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，重要是針對(duì)工作人員進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德方面的培訓(xùn)，積極提升作業(yè)人員的專業(yè)技能，并提升全體員工的成本管理觀念，引導(dǎo)員工自發(fā)自動(dòng)的參與到成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，提升成本管理的拾掇效果[3]。4.2施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全本身的內(nèi)部管理機(jī)制內(nèi)部管理機(jī)制，是施工企業(yè)開(kāi)展成本管理工作的主要前提和根據(jù)，完善合理的內(nèi)部管理機(jī)制，將能在很大水平上促進(jìn)成本管理工作獲得良好的結(jié)果。處在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，施工企業(yè)需要將市場(chǎng)作為主要的導(dǎo)向，積極完善本身的管理機(jī)制，首先需要從本身的不足之處下手，針對(duì)本身管理工作經(jīng)過(guò)中的弱點(diǎn)進(jìn)行不斷改良和完善；其次，施工企業(yè)需要針對(duì)本身資金、設(shè)備、人才、材料和勞務(wù)這“五大要素市場(chǎng)〞進(jìn)行全面的管理和控制，積極提升本身經(jīng)營(yíng)管理的整體水平；再者，施工企業(yè)還需要根據(jù)成本管理的各項(xiàng)工作內(nèi)容和要求，積極完善本身生產(chǎn)要素的管理制度，積極開(kāi)展動(dòng)態(tài)性的管理工作，針對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行全面有效的優(yōu)化配置，提升勞動(dòng)生產(chǎn)的效率，最大限度的利用企業(yè)本身的內(nèi)部資源[4]。4.3強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果工程項(xiàng)目成本管理和控制工作進(jìn)行當(dāng)中，需要針對(duì)項(xiàng)目事前和事中進(jìn)行合理有效的控制，這其中工作核心是工程項(xiàng)目的重要施工工序。在項(xiàng)目施工之前的成本控制，重要是針對(duì)成本目的進(jìn)行制訂，積極編制相應(yīng)的成本運(yùn)行計(jì)劃，針對(duì)成本控制和管理的方案進(jìn)行全面有效的設(shè)計(jì)，這樣能為后續(xù)施工工作，提供良好的前提條件[5]。但是必需要清楚的意識(shí)到，項(xiàng)目工程在實(shí)際施工經(jīng)過(guò)中，牽涉到了較多方面的內(nèi)容，同時(shí)還會(huì)遭到多種因素的影響，需要積極開(kāi)展相應(yīng)的動(dòng)態(tài)管理，因此事前控制工作，是無(wú)法全面知足項(xiàng)目施工的所有要求的。由此積極開(kāi)展相應(yīng)的事中控制工作，針對(duì)項(xiàng)目工程的詳細(xì)施工工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，監(jiān)督各項(xiàng)成本的運(yùn)行和使用情況，針對(duì)施工經(jīng)過(guò)中成本使用和預(yù)先報(bào)批情況不一致的問(wèn)題，需要及時(shí)采取有效的方式加以解決[6]。4.4針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改良和優(yōu)化工程項(xiàng)目施工經(jīng)過(guò)中開(kāi)展成本管理的工作，需要有完善的管理體制造為支撐。針對(duì)現(xiàn)有的項(xiàng)目管理體制進(jìn)行不斷改良和優(yōu)化，將能夠起到良好的效果。首先，需要積極建立起多級(jí)跟蹤和監(jiān)督機(jī)制[7]。假如施工企業(yè)本身成本控制的效果不夠良好，大多數(shù)都是由于成本運(yùn)行跟蹤和監(jiān)管工作不到位，對(duì)此，需要積極發(fā)揮成本管理人員的作用，讓他們充足行使企業(yè)所賦予的權(quán)利，設(shè)立起多級(jí)項(xiàng)目的跟蹤和監(jiān)督機(jī)制，從上到下全面開(kāi)展相應(yīng)的管理工作，針對(duì)公司的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行不斷完善，有效比照和分析工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面的內(nèi)容，需要針對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)管理規(guī)范進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格履行相關(guān)工作。其次，施工企業(yè)還需要積極建立起相應(yīng)的責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，也就是說(shuō)，“誰(shuí)負(fù)責(zé)，追責(zé)誰(shuí)〞，不斷強(qiáng)化責(zé)任人的責(zé)任感，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，這樣當(dāng)施工項(xiàng)目成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題之后，能夠自己根據(jù)相關(guān)規(guī)定追查責(zé)任[8]。4.5合理布置施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃施工項(xiàng)目自己的資金使用計(jì)劃不夠科學(xué)和合理，將會(huì)影響到成本管理工作的履行效果。因此需要針對(duì)現(xiàn)有施工企業(yè)本身項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行全面合理的布置和設(shè)計(jì)。首先，施工企業(yè)在制訂項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的經(jīng)過(guò)中，需要針對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行全面分析，從成本使用情況出發(fā)，將其積極納入到資金使用計(jì)劃之中。其次，施工企業(yè)需要針對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行良好管理。通常情況下，施工企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目成本管理工作的經(jīng)過(guò)中，牽涉到的問(wèn)題較多，在應(yīng)收賬款方面，需要保證合同訂立的科學(xué)性、完好性，為后續(xù)管理應(yīng)收賬款環(huán)節(jié)，提供良好的基礎(chǔ)和前提支持。5結(jié)束語(yǔ)工程項(xiàng)目成本管理經(jīng)過(guò)中存在著一定的問(wèn)題，影響到了成本管理工作的施行效果，重要是集中在施工企業(yè)對(duì)于全員和全經(jīng)過(guò)成本管理的認(rèn)識(shí)不夠充足，成本管理的考核評(píng)價(jià)制度不夠完善，施工項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的布置不夠合理，以及施工企業(yè)本身的管理機(jī)制無(wú)法有效知足項(xiàng)目成本管理工作的需求這幾個(gè)方面。針對(duì)這種情況，需要積極采取切實(shí)有效的方式和手段，提升項(xiàng)目成本管理的工作者水平。全面認(rèn)識(shí)到成本管理的主要性，積極樹(shù)立起全經(jīng)過(guò)管理理念，施工企業(yè)要能夠不斷完善和健全本身的內(nèi)部管理機(jī)制，強(qiáng)化工程項(xiàng)目事前和事中的控制效果，針對(duì)工程項(xiàng)目的管理體制進(jìn)行不斷改良和優(yōu)化，合理布置施工項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，能夠有效促進(jìn)施工企業(yè)開(kāi)展成本管理工作。以下為參考文獻(xiàn)：[1]鄒淋，姚勇.淺析路橋施工項(xiàng)目的工程計(jì)量和成本管理[J].華東科技：學(xué)術(shù)版，2016〔11〕：108～108.[2]王曉巍.基于路橋施工成本的路橋施工質(zhì)量管理策略分析[J].科技視界，2014〔4〕：104～104.[3]成思明.路橋施工企業(yè)在成本管控中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2012〔13〕：120～123.[4]孟林超.對(duì)路橋施工中的項(xiàng)目成本管理的分析[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2013〔4〕：84～85.[5]宋燕，黃延軍.淺述路橋工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)策略[J].工程技術(shù)：全文版，2016〔11〕：00166-00166.