下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
淺談建筑企業(yè)管理摘要:建筑企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),其管理水平對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)影響尤為重要。建筑企業(yè)管理,就是對(duì)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行決策、計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì),以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。本文從企業(yè)與建筑企業(yè)的概念和其特點(diǎn)談起,進(jìn)而分析我國(guó)建筑企業(yè)管理的歷史發(fā)展,根據(jù)歷史事實(shí)依據(jù)尋找我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)狀的缺陷,從而找出其改進(jìn)的方向和未來(lái)的發(fā)展道路。關(guān)鍵詞:企業(yè);建筑企業(yè);發(fā)展;現(xiàn)狀;未來(lái)道路企業(yè)概述企業(yè)的含義關(guān)于企業(yè)的含義國(guó)內(nèi)外至今還沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的表述。通常所說(shuō)的企業(yè),一般是指從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)行獨(dú)立核算、具有法人資格的基本經(jīng)濟(jì)單位。按這個(gè)定義,企業(yè)可分為生產(chǎn)性企業(yè)和流通或服務(wù)性企業(yè)兩大類。生產(chǎn)性企業(yè)是從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織,它利用科學(xué)技術(shù)、合適的設(shè)備,將原材料加工,使其改變形狀或性能,為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品,同時(shí)獲得利潤(rùn)。流通或服務(wù)性企業(yè)則是指從事流通或服務(wù)性行業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,它以盈利為目的,直接或間接向社會(huì)供應(yīng)貨物流通或服務(wù),以滿足顧客的需要。企業(yè)的基本要素作為一個(gè)企業(yè),必須具備以下一些基本的要素:擁有一定數(shù)量、一定技術(shù)水平的資金和生產(chǎn)設(shè)備;具有開(kāi)展一定生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所;具有一定技能、一定數(shù)量的生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)管理者;進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,并具有法人地位;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目的是獲取利潤(rùn)。任何企業(yè)都應(yīng)具有這些基本要素,其中最本質(zhì)的要素是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要獲取利潤(rùn)。但企業(yè)在獲取利潤(rùn)的同時(shí)又必須承擔(dān)某些社會(huì)責(zé)任,為社區(qū)提取服務(wù),否則企業(yè)就不可能取得生產(chǎn)和發(fā)展。建筑企業(yè)概述建筑業(yè)的概念和范圍建筑業(yè)是以建筑產(chǎn)品生產(chǎn)為對(duì)象的物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén),是從事建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行業(yè)。按照我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)新分類標(biāo)準(zhǔn),建筑業(yè)由房屋和土木建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)、建筑裝修業(yè)及其他建筑業(yè)組成。建筑企業(yè)的含義建筑企業(yè)是指依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算,從事建筑商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。具體的講,建筑企業(yè)是指從事鐵路、公路、隧道、橋梁、堤壩、電站、碼頭、機(jī)場(chǎng)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、房屋(如廠房、劇院、旅館、醫(yī)院、商店、學(xué)校和住宅等)等土木工程建筑活動(dòng),從事電力、通訊線路、石油、燃?xì)?、給水、排水、供熱等管道系統(tǒng)和各類機(jī)械設(shè)備、裝置的安裝活動(dòng),從事對(duì)建筑內(nèi)、外裝修和裝飾的設(shè)計(jì)、施工和安裝活動(dòng)的企業(yè)。建筑企業(yè)又稱建筑施工企業(yè)。它通常包括建筑公司、建筑安裝公司、機(jī)械化施工公司、工程公司及其他專業(yè)性建設(shè)公司等。建筑企業(yè)的特點(diǎn)建筑企業(yè)與一般企業(yè)在管理上相比較,既有相似之處,又有不同的特點(diǎn)。相似之處是:都要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,建立現(xiàn)代企業(yè)制度;都需要一個(gè)固定的組織并形成相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu);都需要建立一套健全的管理制度;都在經(jīng)營(yíng)上要有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于建筑產(chǎn)品和施工生產(chǎn)的特殊性,建筑企業(yè)與其他企業(yè)也存在很大不同,在管理上有如下特點(diǎn):生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的不穩(wěn)定性;管理環(huán)境的多變性;投標(biāo)承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性;基層組織人員的變動(dòng)性;產(chǎn)品計(jì)價(jià)方式的復(fù)雜性。另外,在計(jì)劃編制、資金占用、企業(yè)融資等方面也有一些特殊性,這說(shuō)明建筑企業(yè)管理比一般工業(yè)企業(yè)管理更復(fù)雜。我國(guó)建筑企業(yè)管理我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展建國(guó)前,我國(guó)的建筑企業(yè)管理基本上屬于傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理,科學(xué)管理的內(nèi)容較少。建國(guó)后,國(guó)有建筑企業(yè)管理經(jīng)歷了一個(gè)曲折的發(fā)展過(guò)程。從20世紀(jì)50年代到70年代末,我國(guó)一直實(shí)行的是高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,國(guó)有建筑企業(yè)實(shí)際上是國(guó)家經(jīng)營(yíng),政府主管部門(mén)直接指揮和管理,任務(wù)和指標(biāo)以指令性計(jì)劃下達(dá),人、財(cái)、物等資源同意調(diào)撥,企業(yè)以單純追求生產(chǎn)效率、降低消耗,完成國(guó)家任務(wù)為目的,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行工廠或車間式的生產(chǎn)管理。之后,實(shí)行了改革開(kāi)放的政策,黨和國(guó)家的工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)上來(lái),經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展,政企職責(zé)逐步分開(kāi),企業(yè)自主權(quán)有了不同程度的擴(kuò)大。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,經(jīng)濟(jì)體制由有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度,企業(yè)管理思想、組織、方法發(fā)生了很大變化。建筑企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者,成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,正在轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制,進(jìn)行建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)貴分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)。目前,已有許多建筑企業(yè)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。我國(guó)建筑企業(yè)現(xiàn)狀經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式單一多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式屬于勞務(wù)密集、粗放型經(jīng)營(yíng)和外延式發(fā)展模式。也就是說(shuō),這些建筑企業(yè)總產(chǎn)值的增加,是靠從業(yè)人數(shù)的增加來(lái)實(shí)現(xiàn)的。管理水平有待提高由于長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,不少企業(yè)尤其是中小型建筑企業(yè)的管理水平仍舊比較落后,未能按照國(guó)際慣例建立較完善的管理制度。企業(yè)的分配制度、所有權(quán)制度、人事制度等方面都存在問(wèn)題,難以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。技術(shù)能力不均衡我國(guó)建筑企業(yè)具有不同專業(yè)特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì),能承接不同門(mén)類的工程項(xiàng)目。特別是巖土工程、工程結(jié)構(gòu)抗震、綜合爆破、大型結(jié)構(gòu)與設(shè)備整體吊裝、預(yù)應(yīng)力混凝土和大面積混凝土等方面,已經(jīng)達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平。但是在另一方面,我國(guó)建筑企業(yè)普遍缺乏國(guó)際領(lǐng)先水平的技術(shù),專利少,技術(shù)應(yīng)用科技含量普遍偏低,在新技術(shù),新材料的研發(fā)方面水平和能力較低。大而不強(qiáng)在組織結(jié)構(gòu)方面,同國(guó)外建筑企業(yè)相比大多是以100人以內(nèi)為主,我國(guó)的建筑企業(yè)規(guī)模偏大。平均規(guī)模約是發(fā)達(dá)國(guó)家的50倍,大型建筑企業(yè)的平均規(guī)模約是發(fā)達(dá)國(guó)家的20倍。這也反映出我們建筑企業(yè)“大而不強(qiáng),小而不專”的現(xiàn)狀。國(guó)內(nèi)的大型建筑企業(yè)無(wú)法與國(guó)外大型承包商進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這與我國(guó)建筑企業(yè)自成體系、各自封閉的發(fā)展模式不無(wú)關(guān)系。從業(yè)人員素質(zhì)偏低現(xiàn)有的3500萬(wàn)從業(yè)人員中大約有2500萬(wàn)人是農(nóng)民工。受自身文化水平低的限制,人員素質(zhì)普遍不高。我國(guó)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路知識(shí)管理是企業(yè)核心知識(shí)經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì),推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最主要因素是“知識(shí)進(jìn)展”(即技術(shù)創(chuàng)新和管理、組織的改進(jìn))。知識(shí)管理是圍繞知識(shí)的積累、共享、轉(zhuǎn)換、運(yùn)用和創(chuàng)新而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng),它能夠通過(guò)有效的管理和利用企業(yè)內(nèi)外的顯性知識(shí)和隱性知識(shí),提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力;能夠?yàn)槠髽I(yè)做出正確的決策提供依據(jù),提高工作效率,增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的能力;能夠運(yùn)用在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積累和創(chuàng)新的知識(shí),獲得巨大的商機(jī)、賺取巨額的利潤(rùn)。知識(shí)管理是培養(yǎng)企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)性工作,能夠支持企業(yè)學(xué)習(xí),讓企業(yè)從學(xué)習(xí)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),降低了企業(yè)的管理成本,提高了企業(yè)的工作效率,符合現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求,企業(yè)知識(shí)資源管理特殊性的要求。因此,知識(shí)管理是企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的必然選擇。創(chuàng)新是企業(yè)精髓創(chuàng)新必然是企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的原動(dòng)力,激勵(lì)企業(yè)員工創(chuàng)造性地為企業(yè),也為實(shí)現(xiàn)自己的高層次需要而工作,這樣的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)中必將不斷產(chǎn)生新思想、新理念、新技術(shù)、新知識(shí)、新建樹(shù)。這既是企業(yè)充滿活力的內(nèi)在因素,也是企業(yè)發(fā)展的個(gè)性特征,更是企業(yè)樹(shù)立外部形象的基礎(chǔ)。人才是企業(yè)后盾企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要充分使用現(xiàn)有的人才資源,盡力發(fā)揮他們的作用,做到量才任用,人才互補(bǔ)。人和人之間存在著能力差別,人才的標(biāo)準(zhǔn)要求也不盡相同,任何人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)都不是十全十美的,應(yīng)該承認(rèn)并正視這些差異,充分利用和發(fā)揮人才的長(zhǎng)處。企業(yè)應(yīng)該非常注重員工的主體性,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中,尊重人、關(guān)心人、信任人,重視人的價(jià)值,珍惜和培養(yǎng)人的感情,促進(jìn)員工內(nèi)部團(tuán)結(jié),才能使企業(yè)的每一個(gè)成員緊緊聯(lián)系在一起,形成一個(gè)統(tǒng)一的整體。結(jié)束語(yǔ)未來(lái)是競(jìng)爭(zhēng)更為嚴(yán)酷、經(jīng)濟(jì)更為發(fā)展的年代,我們應(yīng)趕上時(shí)代發(fā)展的潮流,大膽并有選擇吸收外國(guó)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷創(chuàng)新,努力提高企業(yè)的管理水平,使建筑企業(yè)不斷壯大起來(lái),在激烈競(jìng)爭(zhēng)的世界建筑市場(chǎng)上占有一席之地。企業(yè)只有不斷根據(jù)變化更新經(jīng)營(yíng)理念,把握顧客需求,制定合適的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)和管理體系,選擇適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê褪侄?,明確自身的優(yōu)勢(shì),培育優(yōu)秀的企業(yè)文化,不斷提高自我發(fā)展的能力,才能使企業(yè)充滿活力,卓有成效,昂首闊步走向穩(wěn)定和發(fā)展的道路。參考文獻(xiàn):尤建新,曹吉鳴.《建筑企業(yè)管理》[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2008.曾淑君.建筑企業(yè)的知識(shí)管理[D].武漢理工大學(xué)鄭偉.建筑企業(yè)管理若干問(wèn)題研究[D].鄭州大學(xué)李濤.建筑企業(yè)危機(jī)管理初探[D].四川大學(xué)羅勇華.我國(guó)中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理[D].華
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度個(gè)人勞務(wù)合同(網(wǎng)絡(luò)主播專用范本)4篇
- 二零二五年度網(wǎng)絡(luò)安全責(zé)任合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 2025年浙江房產(chǎn)稅收改革7月1日起適用合同規(guī)定3篇
- 2024年09月2024中國(guó)建設(shè)銀行廈門(mén)市分行校園招聘120人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 加油站的市場(chǎng)份額和盈利模式
- 2025年海南鮮品品牌產(chǎn)品線規(guī)劃與調(diào)整合同3篇
- 2024-2025年中國(guó)雷達(dá)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 中國(guó)紫草種植市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 公路貨物運(yùn)輸管理
- 2025年度臨時(shí)消防演習(xí)策劃與執(zhí)行合同4篇
- 廣東佛山生育保險(xiǎn)待遇申請(qǐng)表
- 廣西水功能區(qū)劃報(bào)告-廣西水利信息網(wǎng)
- 機(jī)關(guān)單位檔案業(yè)務(wù)培訓(xùn)課件20170714
- ??怂咕S修保養(yǎng)使用手冊(cè)
- 人力資源部各崗位績(jī)效考核表
- 原材料試驗(yàn)工作程序與質(zhì)量管理制度
- 人教版八年級(jí)下冊(cè)英語(yǔ)單詞默寫(xiě)(可直接打印)
- 糖廠熱力衡算(6000噸每天)
- 燃?xì)庥邢薰疚kU(xiǎn)作業(yè)安全管理規(guī)定
- 北京市刑事訴訟律師事務(wù)所函(擔(dān)任訴訟代理人適用)格式文書(shū)(2020版)
- XX鎮(zhèn)“我為群眾辦實(shí)事”滿意度調(diào)查問(wèn)卷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論