公司員工薪酬福利管理方法

公司員工薪酬福利管理方法員工薪酬福利管理方法

合理設(shè)立薪酬結(jié)構(gòu)，制定具有公正性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系

首先要努力建立公正的薪酬體系，公正性問題涉及內(nèi)部公正、外部公正，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)從分析崗位工作的簡(jiǎn)潔性和難易程度、工作時(shí)所需擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任以及所需要的學(xué)問和力氣等方面對(duì)崗位的價(jià)值進(jìn)行量化評(píng)估，使薪酬支配合理拉開差距。在企業(yè)外部，應(yīng)在考察同區(qū)域同行業(yè)的整體薪酬水平的基礎(chǔ)上，制定本企業(yè)的薪酬政策，力爭(zhēng)用最合理的薪酬招募到最合適的員工，以最合理的人力資源成本留住現(xiàn)有人才。其次重視對(duì)團(tuán)隊(duì)和精英骨干的嘉獎(jiǎng)，在薪酬結(jié)構(gòu)中設(shè)立團(tuán)隊(duì)嘉獎(jiǎng)，可以防止上下級(jí)之間由于工資差距過大導(dǎo)致消逝低層人員心態(tài)不平衡的現(xiàn)象，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間相互合作。

充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則

企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)確定要考慮到個(gè)體差異才能收到最大的激勵(lì)效力：如女性員工對(duì)酬勞更為看重，而男性則更留意企業(yè)和自身的進(jìn)展;在年齡方面，一般20歲～30歲之間的'員工對(duì)工作條件等各方面要求比較高;在文化方面，高學(xué)歷的人一般留意自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，看重的是精神方面的滿足，而學(xué)歷較低的人則留意基本需求的滿足。

在薪酬支付上留意技巧

企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資和獎(jiǎng)金，保持激勵(lì)的準(zhǔn)時(shí)性，這樣有助于取得最佳激勵(lì)效果。頻繁的小規(guī)模的嘉獎(jiǎng)會(huì)比大規(guī)模的嘉獎(jiǎng)更為有效。削減常規(guī)定期的嘉獎(jiǎng)，增加不定期的嘉獎(jiǎng)，讓員工有更多意外的驚喜，也能增加激勵(lì)效果。

實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤，選擇適合企業(yè)自身的績(jī)效考核模式

績(jī)效考核的目的是提高整體績(jī)效水平，要達(dá)到這個(gè)目的就必需選擇適合企業(yè)自身的績(jī)效考核模式，并對(duì)其進(jìn)行本地化，在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)應(yīng)遵循具體、可衡量、可達(dá)成的原則，合理設(shè)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)體系。

制定薪酬管理的程序

1、薪酬調(diào)查：了解市場(chǎng)薪酬的25%點(diǎn)處、中點(diǎn)或50%點(diǎn)處和75%點(diǎn)處，薪酬水平高的企業(yè)應(yīng)留意75%點(diǎn)處甚至90%點(diǎn)的薪酬水平。低：25%，一般企業(yè)50%

2、崗位分析與評(píng)價(jià)：崗位分析制定出崗位規(guī)范和工作說明書等文件，崗位評(píng)價(jià)是在崗位分析的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位所設(shè)的崗位的相對(duì)價(jià)值的多少進(jìn)行評(píng)價(jià)。

3、了解勞動(dòng)力需求關(guān)系：供大于求，薪酬水平可以低一些;供小于求，薪酬水平可以高一些。

4、了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工成本：

5、制定薪酬管理原則

6、了解企業(yè)的價(jià)值觀

7、了解企業(yè)的財(cái)力狀況

8、了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和員工特點(diǎn)

9、了解企業(yè)戰(zhàn)略：

(1)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

(2)了解企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)具備的以及已具備的關(guān)鍵成功因素

(3)了解具體實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的方案和措施

(4)了解明確對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略有重要驅(qū)動(dòng)力的資源;明的確現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(5)依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，確定激勵(lì)員工具備企業(yè)需要的核心競(jìng)爭(zhēng)力氣的方法論;確定員工實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，激勵(lì)員工產(chǎn)生最大績(jī)效的方法論。

薪酬管理的主要內(nèi)容

1、企業(yè)內(nèi)部各類員工薪酬水平的管理：?jiǎn)T工的貢獻(xiàn)大，回報(bào)就越多。

2、工資總額的管理：工資總額是人工成本的一部分，是企業(yè)把握人工成本的主要信息來源，是企業(yè)進(jìn)行人工成本把握的重要方面。

工資總額=計(jì)時(shí)工資+計(jì)件工資+獎(jiǎng)金+津貼和補(bǔ)貼+加班加點(diǎn)工資+特殊狀況下支付的工資3、確定企業(yè)內(nèi)部的薪酬制度：包括：工資結(jié)構(gòu)管理、工資支付