醫(yī)院績(jī)效工資管理實(shí)施方案

醫(yī)院工資管理實(shí)施方案第一章總則第一條適用范匚=1本方案適用于醫(yī)院全體在崗正式職工、合同制職工以及其他享受醫(yī)院績(jī)效工資的員工。第二條強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理和成本控制意識(shí)，優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)作用，保障醫(yī)院經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。與績(jī)效考核掛鉤，積極引導(dǎo)員工注重醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的提升，推動(dòng)醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高服務(wù)效率。嚴(yán)格工資總額管理，降低運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化預(yù)算管理。在績(jī)效工資中凸顯各類(lèi)人員工作特征，建立重技術(shù)、重實(shí)效、重貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，充分體現(xiàn)員工的價(jià)值，促進(jìn)員工成長(zhǎng)和創(chuàng)新。第三條原則實(shí)行“總量控制、分類(lèi)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)勞優(yōu)得、成本控制、質(zhì)量掛鉤、兼顧公平”的原則。第四條工資結(jié)構(gòu)工資包含檔案或合同工資、各種福利、津補(bǔ)貼及績(jī)效工資，在績(jī)效工資中，分設(shè)月度績(jī)效工資、管理績(jī)效工資、年度目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)、單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)和科室基金。第二章工資總額預(yù)算管理第五條全院月度工資額度以人社部門(mén)審定或合同約定的工資額度為醫(yī)院月度檔案或合同工資總額。以不超過(guò)醫(yī)院工資總額的％提取金額為職工福利費(fèi)用總額。按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)范各類(lèi)津補(bǔ)貼（如夜班費(fèi)）及過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)另文下達(dá)。未行文明示的津補(bǔ)貼及過(guò)年過(guò)節(jié)費(fèi)一律取消。柩院年度績(jī)效工資總額以上年度同期績(jī)效工資總額為基數(shù)，用本期收支節(jié)余與上年度同期收支節(jié)余相比，按增減比計(jì)算本期績(jī)效工資總額。月度績(jī)效工資總額=（醫(yī)院年度績(jī)效工資總額-管理績(jī)效工資總額-年度目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)及單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)）-12大第六條管理績(jī)效工資各分配單元第一責(zé)任人以全院人（理論崗位人數(shù)）均績(jī)效工資為理論績(jī)效工資基數(shù)，按倍從醫(yī)院績(jī)效工資總額中提取，作為各分配單元第一責(zé)任人管理績(jī)效工資。退休返聘人員績(jī)效工資按返聘協(xié)議約定基礎(chǔ)績(jī)效工資，從醫(yī)院績(jī)效工資總額中提取。第七條年度目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)以全院績(jī)效工資總額的％設(shè)立全院各科年度目標(biāo)任務(wù)獎(jiǎng)，目標(biāo)責(zé)任書(shū)中約定的獎(jiǎng)金額度不得超過(guò)提取總額。以全院績(jī)效工資總額的％設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，在《醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例》中制定的獎(jiǎng)金額度不得超過(guò)提取總額。第八條單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)以全院績(jī)效工資總額的％設(shè)立單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，在《醫(yī)院獎(jiǎng)懲條例》中制定的獎(jiǎng)金額度不得超過(guò)提取總額。第九條科室基金科室基金設(shè)立與否由科室決定，醫(yī)院允許科室在不超過(guò)本科室績(jī)效工資總額5%的前提下建立科室基金，用于科室內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)、科室集體活動(dòng)、科室職工家訪及其他合理支出，但必須接受醫(yī)院財(cái)務(wù)科的管理和審計(jì)科的監(jiān)督。第三章崗位類(lèi)別績(jī)效工資分配管理辦法第十條崗位類(lèi)別將參與分配的員工分為病區(qū)及門(mén)診醫(yī)生（含特殊醫(yī)療單元醫(yī)生）、病區(qū)護(hù)理人員（含特殊護(hù)理單元護(hù)理人員）、醫(yī)藥技人員、行政管理人員、后勤保障人員五個(gè)類(lèi)別。根據(jù)工作性質(zhì)，細(xì)化分配核算單元如下：病區(qū)及門(mén)診醫(yī)生：全院各內(nèi)科醫(yī)生、各外科醫(yī)生、兒科醫(yī)生、腫瘤血液科醫(yī)生、肛腸科醫(yī)生、五官科醫(yī)生、康復(fù)醫(yī)學(xué)科醫(yī)生、婦產(chǎn)科醫(yī)生、ICU醫(yī)生、專(zhuān)職門(mén)診醫(yī)生。特殊醫(yī)療單元醫(yī)生麻醉科醫(yī)生、急診科醫(yī)生。病區(qū)護(hù)理人員全院各內(nèi)科、各外科、兒科、腫瘤血液科、肛腸科、五官科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、婦產(chǎn)科和ICU護(hù)士。特殊護(hù)理單元護(hù)理人員手術(shù)室、供應(yīng)室、急診科、*高壓氧艙、大血透室、體檢中心、門(mén)診導(dǎo)醫(yī)組護(hù)士。醫(yī)技人員檢驗(yàn)科及輸血科、病理科、功能檢查科、放射科、超聲科工作人員和兼職醫(yī)生。藥技人員從事藥學(xué)藥事工作的全體人員。行政管理人員黨辦、院辦、紀(jì)委辦、工會(huì)辦、護(hù)理部、人力資源、醫(yī)教部、院感科工作人員。后勤保障人員。財(cái)務(wù)科、審計(jì)科、信息科、總務(wù)科、設(shè)備科、公共事業(yè)發(fā)展科、安全保衛(wèi)科、大司機(jī)。第十一條全院定崗定編，核算各類(lèi)別理論崗位數(shù)依據(jù)衛(wèi)生部《綜合醫(yī)院編制原則》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》、《綜合醫(yī)院分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)》、人社部《事業(yè)單位崗位設(shè)置管理試行辦法》之規(guī)定，以上年度全院實(shí)際占用住院床日-365計(jì)算全院實(shí)際開(kāi)放病床，按照床人比1:1.6，計(jì)算本年度全院應(yīng)配置員工數(shù)。其中，行政管理人員占全院應(yīng)配置員工數(shù)10%，后勤保障人員占全院應(yīng)配置員工數(shù)20%，醫(yī)生占全院應(yīng)配置員工數(shù)17.5%，護(hù)理人員占全院應(yīng)配置員工數(shù)35%，醫(yī)藥技人員占全院應(yīng)配置員工數(shù)17.5%。各類(lèi)衛(wèi)生技術(shù)人員的理論崗位數(shù)確定后按正高10%副高10%中級(jí)40%初級(jí)及無(wú)技術(shù)職稱(chēng)40%的比例核定到各系列，確定各系列的各級(jí)別崗位數(shù)。第十二條崗位價(jià)值評(píng)價(jià)，確定全院各級(jí)各類(lèi)崗位的崗位系數(shù)在工作分析的基礎(chǔ)上，按照統(tǒng)一的崗位價(jià)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勝任各個(gè)崗位所需要的知識(shí)技能、崗位責(zé)任、崗位風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)荷壓力、溝通能力、創(chuàng)新變革等六個(gè)方面進(jìn)行分析與評(píng)比，并采用計(jì)分的方式將各級(jí)別崗位價(jià)值進(jìn)行量化，計(jì)算出醫(yī)院各類(lèi)各級(jí)別崗位價(jià)值系數(shù)，見(jiàn)《醫(yī)院科室相對(duì)系數(shù)和崗位系數(shù)一覽表》第十三條核算崗位類(lèi)別人員績(jī)效工資總額將定編定崗確定的行政管理人員、工勤人員、醫(yī)生、護(hù)理人員、醫(yī)藥技人員，分類(lèi)將崗位系數(shù)歸集（其中，行政管理部門(mén)醫(yī)生到臨床兼職，臨床醫(yī)生到醫(yī)技和體檢中心兼職，退休返聘人員，其崗位級(jí)別系數(shù)不在兼職科室或返聘科室歸集），分別計(jì)算各類(lèi)別人員績(jī)效工資總額，即：行政管理人員月度績(jī)效工資總額=醫(yī)院核定月度發(fā)放績(jī)效工資總額行政管理人員崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和）后勤保障人員月度績(jī)效工資總額=醫(yī)院核定月度發(fā)放績(jī)效工資總額后勤保障人員崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和）病區(qū)及門(mén)診醫(yī)生月度績(jī)效工資總額=醫(yī)院核定月度發(fā)放績(jī)效工資總額全院醫(yī)生崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和）護(hù)理人員月度績(jī)效工資總額=醫(yī)院核定月度發(fā)放績(jī)效工資總額全院護(hù)理人員崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和）全院醫(yī)技藥技人員月度績(jī)效工資總額=醫(yī)院核定月度發(fā)放績(jī)效工資總額全院醫(yī)藥技人員崗位系數(shù)和全院人員崗位系數(shù)和）第四章各核算單元月度績(jī)效工資分配管理辦法第十四條科室系數(shù)評(píng)價(jià)，確定各科室的相對(duì)系數(shù)科室系數(shù)評(píng)價(jià)是指按照統(tǒng)一的科室系數(shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從科室風(fēng)險(xiǎn)、工作負(fù)荷、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略價(jià)值等六個(gè)維度對(duì)各科室進(jìn)行分析、比較與衡量，用量化的數(shù)字把科室的相對(duì)重要性表示出來(lái)，見(jiàn)《醫(yī)院科室相對(duì)系數(shù)和崗位系數(shù)一覽表》第十五條瞰考攏確定室績(jī)效考核系數(shù)績(jī)效考評(píng)分值換算成百分比即為績(jī)效系數(shù)績(jī)效考核辦法另文下達(dá)。第十六條核定特殊分配單元的月度績(jī)效工資總額麻院麻醉科醫(yī)師月度績(jī)效工資總?cè)輮J病區(qū)及門(mén)診醫(yī)生月度績(jī)效工資總額X（全科醫(yī)師實(shí)有崗位系數(shù)/病區(qū)及門(mén)診醫(yī)生實(shí)有崗位系數(shù)和）麻院急診科醫(yī)師績(jī)?cè)露刃ЧべY總額病區(qū)及門(mén)診醫(yī)生月度績(jī)效工資總額（x全院急診科醫(yī)師實(shí)有崗位系數(shù)/病區(qū)及門(mén)診醫(yī)生實(shí)有崗位系數(shù)和）特殊護(hù)理單元護(hù)理人員月度績(jī)效工資總額病區(qū)護(hù)理人員月度績(jī)效工資總額x（特殊護(hù)理單元護(hù)理人員實(shí)有崗位系數(shù)病區(qū)護(hù)理人員實(shí)有崗位系數(shù)和分別核舞術(shù)室、血透室、供應(yīng)室、急診科、高壓氧艙、體檢中心、醫(yī)技科室護(hù)士、門(mén)診導(dǎo)醫(yī)組（含門(mén)診注射室、換藥室、門(mén)診手術(shù)室）護(hù)士月度績(jī)效工資總額第十七條各科工作量衡量指標(biāo)病區(qū)醫(yī)生以實(shí)際占用總床日數(shù)、門(mén)診人次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。門(mén)診醫(yī)生以門(mén)診人次和科室收支結(jié)余作為衡量指杭麻醉科醫(yī)織麻醉臺(tái)次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。急診科醫(yī)^師以留觀人次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。病區(qū)護(hù)理組以實(shí)際占用總床日數(shù)和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。手術(shù)室護(hù)理組以手術(shù)臺(tái)次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。特殊護(hù)理單元血透室護(hù)理組以透析人次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。供應(yīng)室消毒包數(shù)作為衡量指標(biāo)。高壓氧艙以系數(shù)入艙治療人次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。體檢中心以系數(shù)積點(diǎn)和及體檢人次作為衡量指標(biāo)。醫(yī)技科室護(hù)士以檢查人次和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。醫(yī)技科室以系數(shù)積點(diǎn)和科室收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)。藥學(xué)部以司藥處方或醫(yī)囑數(shù)作為衡量指標(biāo)。行政管理、門(mén)診導(dǎo)醫(yī)組護(hù)士、后勤保障人員以以系數(shù)積點(diǎn)作為衡量指標(biāo)。第十八條以收支結(jié)余作為衡量指標(biāo)的科室收支結(jié)余核算方法科室收支結(jié)余=科室收入-科室支出（一）科室支出基本工資：包含科室內(nèi)所有正式員工的檔案工資、臨聘以及其他員工合同規(guī)定的固定工資。保險(xiǎn)費(fèi)用：醫(yī)院為員工繳納的醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利保險(xiǎn)費(fèi)用以實(shí)際發(fā)放數(shù)額計(jì)算，醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)基金按標(biāo)準(zhǔn)提取。夜班費(fèi)：以實(shí)際發(fā)放數(shù)額計(jì)算。。.各類(lèi)津貼：以實(shí)際發(fā)放數(shù)額計(jì)算。辦公用品消耗：按科室實(shí)際發(fā)生消耗值計(jì)。衛(wèi)生材料消耗（含氧氣）：按科室實(shí)際發(fā)生消耗值計(jì)。固定資產(chǎn)折舊：按醫(yī)院固定資產(chǎn)折舊年限分類(lèi)計(jì)算，已滿折舊年限尚能正常使用的固定資產(chǎn)，*按原值的3-5%計(jì)算殘值，按原折舊年限的1/2繼續(xù)折舊直到報(bào)廢。低值易耗品：按工作需要定額配置，規(guī)定使用年限，以舊換新，不計(jì)科室支出。無(wú)故損壞導(dǎo)致不能使用、滅失或未達(dá)規(guī)定使用年限報(bào)廢，扣原值計(jì)支出。維修費(fèi)：醫(yī)用及辦公設(shè)備維修費(fèi)據(jù)實(shí)計(jì)支出。水電氣費(fèi)：按科室實(shí)際發(fā)生值計(jì)。醫(yī)療侵權(quán)責(zé)任陪償費(fèi)用：按醫(yī)院規(guī)定的分?jǐn)傓k法分?jǐn)偂２∪饲焚M(fèi)：按科室實(shí)際發(fā)生值計(jì)提（綠色通道的病人欠費(fèi)不在此范圍內(nèi)）1^.其它應(yīng)由科室承擔(dān)的支出。（二）科室收入：臨床科室實(shí)際收入=科室住院實(shí)際收入+科室門(mén)診收入+它科轉(zhuǎn)入-它科轉(zhuǎn)出醫(yī)技科室實(shí)際收入=醫(yī)技科室住院收入+門(mén)診收入-切診療收入：按100［%］計(jì)實(shí)際發(fā)生科室收入。醫(yī)技收入（間接收入）:按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的100［%］雙計(jì)開(kāi)單的臨床科室和操作的醫(yī)技科室收入。手術(shù)費(fèi)：按實(shí)際發(fā)生手術(shù)費(fèi)用的100［%］雙計(jì)臨床科室和手術(shù)麻醉科室收入。*D.臨醫(yī)生到醫(yī)技兼職的收入：按實(shí)兼職項(xiàng)目收入的［%］計(jì)編制所在科室收入。第十九條核算臨床醫(yī)生月度實(shí)領(lǐng)績(jī)效工資總額—.病區(qū)和門(mén)診醫(yī)生（―）以本科室醫(yī)生實(shí)際完成工作量和收支結(jié)余，按法定工作時(shí)間，計(jì)算完成上述工作量和收支結(jié)余的醫(yī)生理論編制數(shù)，工作量（實(shí)際占用總床日數(shù)及門(mén)診人次）和科室收支結(jié)余兩個(gè)指標(biāo)的權(quán)重各占50%，即：某科室醫(yī)生理論編制數(shù)=工作量核定醫(yī)生數(shù)x50%+收支結(jié)余核定醫(yī)生數(shù)x50%1.工作量核定醫(yī)生數(shù)工作量核定醫(yī)生數(shù)=實(shí)際占用總床日數(shù)、平均住院日系數(shù)—本月工作日—每醫(yī)生核定管床數(shù)+門(mén)診人次『本月工作日『（每日工作時(shí)間x90%-診療效率）。（1）實(shí)際占用總床日數(shù)直接從信息科提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中取值。

（2）平均住院日系數(shù)主要考慮病人的周轉(zhuǎn)情況，周轉(zhuǎn)快的科室其工作量相對(duì)較大，通過(guò)平均住院系數(shù)的調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)科室提高病床周轉(zhuǎn)速度：平均住院日（天）>15>13>10>8>5<5系數(shù)11.081.121.181.221.25（3）本月工作日取實(shí)際計(jì)算月份除周六日和法定節(jié)假日外的應(yīng)出勤天數(shù)。（4）每醫(yī)生核定管床日數(shù)主要通過(guò)本院實(shí)際工作負(fù)荷并參照同類(lèi)醫(yī)院的平均負(fù)荷水平核定：每醫(yī)生管床日數(shù)內(nèi)科系列外科系列ICU760.4（5）門(mén)診人次直接從信息科提供的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中取值。（6）每日有效工作時(shí)間取值，每日工作時(shí)間7小時(shí)，90%的使用效率，即每天有7x60x90%=378分鐘的有效工作時(shí)間。（7）診療效率，即醫(yī)生看一個(gè)門(mén)診病人所需花費(fèi)的平均時(shí)間，此值的確定參考了《編制標(biāo)準(zhǔn)》、本院的實(shí)際效率以及同類(lèi)醫(yī)院的平均水平：科室診療效率（分人）科室診療效率（分（人）科室診療效率（分1人）科室診療效率（分人）普內(nèi)科10呼吸科10肝膽科10皮膚科15消化科10兒科12神經(jīng)外科12康復(fù)理療養(yǎng)*50心血管科10傳染科12骨外科12肛腸科15腎內(nèi)科10中醫(yī)科15泌尿外科12神經(jīng)內(nèi)科12腫瘤血液科+12婦產(chǎn)科15血液科12普外科10五官科15內(nèi)分泌科15胸外科10口腔科402、收支結(jié)余核定醫(yī)生數(shù)收支結(jié)余核定醫(yī)生理論編制數(shù)二科室收支結(jié)余：全院臨床醫(yī)生人均收支結(jié)余（1）科室收支結(jié)余以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，具體收入和成本歸結(jié)辦法詳見(jiàn)“第十八條科室收支結(jié)余的計(jì)算方法”。（2）全院臨床醫(yī)生人均收支結(jié)余取全院病區(qū)/門(mén)診醫(yī)生核定的績(jī)效工資總額除以臨床醫(yī)生的理論崗位數(shù)計(jì)算。（二）計(jì)算各科室醫(yī)生理論編制數(shù)中各級(jí)別醫(yī)生數(shù)按照正高:副高:中級(jí):初級(jí)二1:1:4:4的比例核定各級(jí)別醫(yī)生數(shù)。（三）計(jì)算各科室醫(yī)生系數(shù)積點(diǎn)和科室臨床醫(yī)生積點(diǎn)和二（科室核定級(jí)別的醫(yī)生數(shù)X相應(yīng)級(jí)別的崗位系數(shù)）之和。（四）計(jì)算科室月度實(shí)領(lǐng)績(jī)效工資和科室醫(yī)生月度實(shí)領(lǐng)績(jī)效工資和二醫(yī)院二級(jí)分配核定的病區(qū)/門(mén)診醫(yī)生績(jī)效工資總額X（本科室臨床醫(yī)生積點(diǎn)和：病區(qū)/門(mén)診醫(yī)生積點(diǎn)和）X科室績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)。麻醉醫(yī)生（一）工作量績(jī)效工資=麻醉臺(tái)次X每麻醉臺(tái)次核定績(jī)效工資X50%每麻醉臺(tái)次核定績(jī)效工資=醫(yī)院二級(jí)分配核定的全院麻醉醫(yī)生月度績(jī)效工資總額X50%:上年全院月均麻醉臺(tái)次。（二）科室收支結(jié)余績(jī)效工資=科室收支結(jié)余：每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=醫(yī)院二級(jí)分配核定的麻醉醫(yī)生月度績(jī)效工資總額X50%：上年全院麻醉科室月均收支結(jié)余。（三）各麻醉科醫(yī)生月度實(shí)領(lǐng)績(jī)效工資總額=（工作量績(jī)效工資+科室收支結(jié)余績(jī)效工資）X科室績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)。急診科醫(yī)生（一）工作量績(jī)效工資1、留觀人次績(jī)效工資=留觀人次X每留觀人次核定績(jī)效工資X25%每留觀人次核定績(jī)效工資=醫(yī)院二級(jí)分配核定的全院急診科醫(yī)生月度績(jī)效工資總額X25%：上年全院急診科科室月均每留觀人次。2、接轉(zhuǎn)病員績(jī)效工資=接轉(zhuǎn)病員人次乂每接轉(zhuǎn)病員人次核定績(jī)效工資X25%。每接轉(zhuǎn)病員人次核定績(jī)效工資=醫(yī)院二級(jí)分配核定的全院急診科醫(yī)生月度績(jī)效工資總額X25%：上年全院急診科科室月均接轉(zhuǎn)病員人次。（二）科室收支結(jié)余績(jī)效工資=科室收支結(jié)余：每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=醫(yī)院二級(jí)分配核定的全院急診醫(yī)生月度績(jī)效工資總額X50%:上年全院急診科科室月均收支結(jié)余。（三）各急診科醫(yī)生月度實(shí)領(lǐng)績(jī)效工資總額=（工作量績(jī)效工資+科室收支結(jié)余績(jī)效工資）X科室績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)。第二十條核算各護(hù)理單元月度實(shí)領(lǐng)績(jī)效工資總額一、病區(qū)護(hù)理人員（一）工作量績(jī)效工資實(shí)際占用床日績(jī)效工資=病區(qū)護(hù)理人員績(jī)效工資總額X（科室月度實(shí)際占用總床日數(shù)x平均住院日系數(shù)『每護(hù)士核定管床數(shù)/全院實(shí)際占用總床日數(shù)）x50%。平均住院日系數(shù)、每護(hù)士核定管床數(shù)參照核定醫(yī)生工作量的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（二）科室收支結(jié)余績(jī)效工資=科室收支結(jié)余：每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=全院病區(qū)護(hù)理人員月度績(jī)效工資總額X50%：全院病區(qū)科室月均收支結(jié)余。（三）各病區(qū)護(hù)理人員月度績(jī)效工資總額=（實(shí)際占用床日績(jī)效工資+科室收支結(jié)余績(jī)效工資）X科室績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)。二、手術(shù)室護(hù)理人員（一）工作量績(jī)效工資=各類(lèi)手術(shù)臺(tái)數(shù)X每分核定績(jī)效工資X50%。I類(lèi)手術(shù)積1分，11類(lèi)手術(shù)積2分，m類(lèi)手術(shù)積3分，W類(lèi)手術(shù)積4分。每分核定績(jī)效工資=手術(shù)室護(hù)士月度核定績(jī)效工資X50%：上年全院月均手術(shù)臺(tái)次積分。（二）科室收支結(jié)余績(jī)效工資收支結(jié)余績(jī)效工資=科室收支結(jié)余：每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=全院手術(shù)室護(hù)理人員核定績(jī)效工資總額X50%：上年全院手術(shù)室月均收支結(jié)余。（三）各手術(shù)室月度績(jī)效工資總額=（工作量績(jī)效工資+科室收支結(jié)余績(jī)效工資）X科室績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)。三、供應(yīng)室護(hù)理人員供應(yīng)室月度工作量績(jī)效工資=各類(lèi)消毒包個(gè)數(shù)X每消毒包核定績(jī)效工資乂績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)每消毒包核定績(jī)效工資=供應(yīng)室護(hù)理人員核定的月度績(jī)效工資總額：上年月均各類(lèi)消毒包個(gè)數(shù)。四、門(mén)診護(hù)理導(dǎo)醫(yī)組月度績(jī)效工資總額=門(mén)診護(hù)理人員月度績(jī)效工資總額X績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)。五、急診科護(hù)理人員（一）工作量績(jī)效工資1、留觀人次績(jī)效工資=留觀人次X每留觀人次核定績(jī)效工資X25%每留觀人次核定績(jī)效工資=醫(yī)院二級(jí)分配核定的全院急診科護(hù)理人員月度績(jī)效工資總額X25%:上年全院急診科科室月均每留觀人次。2、接轉(zhuǎn)病員績(jī)效工資=接轉(zhuǎn)病員人次乂每接轉(zhuǎn)病員人次核定績(jī)效工資X25%。每接轉(zhuǎn)病員人次核定績(jī)效工資=醫(yī)院二級(jí)分配核定的全院急診科護(hù)理人員月度績(jī)效工資總額X25%：上年全院急診科科室月均接轉(zhuǎn)病員人次。（二）科室收支結(jié)余績(jī)效工資=科室收支結(jié)余：每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=醫(yī)院二級(jí)分配核定的全院急診護(hù)理人員月度績(jī)效工資總額X50%：上年全院急診科科室月均收支結(jié)余。（三）各急診科護(hù)理人員月度實(shí)領(lǐng)績(jī)效工資總額=（工作量績(jī)效工資+科室收支結(jié)余績(jī)效工資）X科室績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)。六、血透室（一）工作量績(jī)效工資=血透人次X每血透人次核定績(jī)效工資乂50%。每血透人次核定績(jī)效工資=血透室護(hù)士月度核定績(jī)效工資X50%：上年全院月均血透人次。（二）科室收支結(jié)余績(jī)效工資收支結(jié)余績(jī)效工資=科室收支結(jié)余：每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=血透室護(hù)理人員核定績(jī)效工資總額X50%：上年全院血透室月均收支結(jié)余。（三）血透室月度績(jī)效工資總額=（工作量績(jī)效工資+科室收支結(jié)余績(jī)效工資）X科室績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)。七、高壓氧艙（一）工作量績(jī)效工資=入艙治療人次X每治療人次核定績(jī)效工資X50%。每治療人次核定績(jī)效工資=高壓氧艙護(hù)士月度核定績(jī)效工資X50%：上年月均入艙治療人次。（二）科室收支結(jié)余績(jī)效工資收支結(jié)余績(jī)效工資=科室收支結(jié)余：每百元收支結(jié)余率。每百元收支結(jié)余率=高壓氧艙護(hù)理人員核定績(jī)效工資總額X50%：上年全院高壓氧艙月均收支結(jié)余。（三）高壓氧艙月度績(jī)效工資總額=（工作量績(jī)效工資+科室收支結(jié)余績(jī)效工資）X科室績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)。八、體檢中心工作人員（一）體檢中心系數(shù)績(jī)效工資體檢中心系數(shù)績(jī)效工資=體檢中心核定績(jī)效工資總額X70%（二）體檢人次績(jī)效工資=體檢人次X每體檢人次績(jī)效工資每體檢人次績(jī)效工資=體檢中心核定績(jī)效工資總額X30%：上年全院月均體檢人次。（三）體檢中心護(hù)理人員月度績(jī)效工資總額=（系數(shù)績(jī)效工資+體檢人次績(jī)效工資資）X績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)。九、醫(yī)技科護(hù)士第二十一條核算醫(yī)技科室月度績(jī)效工資總額（一）科室和崗位系數(shù)積點(diǎn)和核定系數(shù)績(jī)效工資本科室系數(shù)績(jī)效工資=醫(yī)技科室人員績(jī)效工資總額X50%X（本科室醫(yī)技人員崗位系數(shù)和/醫(yī)技科室人員崗位系數(shù)總和）（二）通過(guò)科室收支結(jié)余占比核定收支結(jié)余績(jī)效工資本科室收支結(jié)余績(jī)效工資=醫(yī)技科室人員績(jī)效工資總額X50%X（本科室收支結(jié)余/醫(yī)技科室收支結(jié)余總額）（三）計(jì)算本科室月度績(jī)效工資和本醫(yī)技科室月度績(jī)效工資=（系數(shù)績(jī)效工資+收支結(jié)余績(jī)效工資）X績(jī)效系數(shù)X科室相對(duì)系數(shù)。第二十二條