環(huán)境工程項(xiàng)目管理教材 課件

環(huán)境工程項(xiàng)目管理主講：xxx2022/12/17EnvironmentEngineeringManagementProject環(huán)境工程項(xiàng)目管理主講：xxx2022/12/15Enviro1第4章環(huán)境工程項(xiàng)目投資控制第4章環(huán)境工程項(xiàng)目投資控制2第1節(jié)概述第1節(jié)概述3項(xiàng)目費(fèi)用管理又稱項(xiàng)目費(fèi)用控制，項(xiàng)目成本管理，投資管理等。項(xiàng)目費(fèi)用管理是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成而進(jìn)行的管理活動(dòng)。一、費(fèi)用管理概念項(xiàng)目費(fèi)用管理又稱項(xiàng)目費(fèi)用控制，項(xiàng)目成本管理，投資管理等。一、4二、費(fèi)用管理的特點(diǎn)1）貫穿工程建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)管理。決策—設(shè)計(jì)—招發(fā)標(biāo)—施工—竣工2）層次性。建設(shè)項(xiàng)目—單項(xiàng)工程—單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程3）費(fèi)用管理不能獨(dú)立。二、費(fèi)用管理的特點(diǎn)1）貫穿工程建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)管理。5三、工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成（熟悉）三、工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成（熟悉）6第2節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃第2節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃7

指在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額作出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)工作單元上去。依據(jù)有：①費(fèi)用估算；②WBS；③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。二、費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)一、工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃概念指在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額作出合理估計(jì)的前提下，為依據(jù)8編制費(fèi)用計(jì)劃過程中最重要的方法,就是項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的分解。1、按費(fèi)用構(gòu)成分解工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要分為建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用。在實(shí)際操作中往往將建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用分解開來。

2、按子項(xiàng)目分解把項(xiàng)目總費(fèi)用分解到單項(xiàng)工程和單位工程中。

3、按時(shí)間進(jìn)度分解編制按時(shí)間進(jìn)度的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。二、費(fèi)用計(jì)劃的編制方法編制費(fèi)用計(jì)劃過程中最重要的方法,就是項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的分解。1、9費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃文件。費(fèi)用計(jì)劃有多種表達(dá)方式：①按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表；②時(shí)間－費(fèi)用累計(jì)曲線。費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用時(shí)間三、費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃文件。費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用時(shí)間10第3節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制第3節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制11費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用管理不能脫離質(zhì)量管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。一、費(fèi)用控制含義費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。一、12費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分1、費(fèi)用控制的依據(jù)（1）費(fèi)用計(jì)劃（2）進(jìn)度報(bào)告（3）工程變更（4）費(fèi)用管理計(jì)劃2、費(fèi)用控制的步驟

（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分1、費(fèi)用控制的依據(jù)2、費(fèi)13費(fèi)用控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法（掙值法）。掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的有效方法。用預(yù)算和費(fèi)用衡量項(xiàng)目的進(jìn)度。關(guān)鍵數(shù)據(jù)——掙值：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用二、費(fèi)用控制的方法費(fèi)用控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法（掙值法）。掙值法141、掙值法基本參數(shù)(1)擬完成工作計(jì)劃費(fèi)用BCWS含義：項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用計(jì)算公式：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額(2)已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP含義：項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用計(jì)算公式：ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)1、掙值法基本參數(shù)(1)擬完成工作計(jì)劃費(fèi)用BCWS(2)已完152、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)費(fèi)用偏差CV含義：檢查期間已完成工作計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的差異計(jì)算公式：

費(fèi)用偏差=已完成工作計(jì)劃費(fèi)用－已完成工作實(shí)際費(fèi)用

CV=BCWP－

ACWP當(dāng)CV＜0時(shí)，表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算值，即超支。當(dāng)CV＞0時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。2、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)費(fèi)用偏差CV當(dāng)CV＜0時(shí)，表示執(zhí)行效果16(2)進(jìn)度偏差SV含義：檢查期日期已完成工作計(jì)劃費(fèi)用和擬完成工作計(jì)劃費(fèi)用的差異計(jì)算公式：

進(jìn)度偏差=已完成工作計(jì)劃費(fèi)用－擬完成工作計(jì)劃費(fèi)用

SV=BCWP－

BCWS＜0，進(jìn)度延誤＞0，進(jìn)度提前(2)進(jìn)度偏差SV＜0，進(jìn)度延誤＞0，進(jìn)度提前17(3)費(fèi)用偏差程度CPI含義：檢查期間已完成工作計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比值計(jì)算公式：

CPI=BCWP/ACWPCPI>1,低于預(yù)算CPI<1,超出預(yù)算CPI=1，實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)

?(3)費(fèi)用偏差程度CPI消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)?184）進(jìn)度偏差程度SPI含義：已完成工作計(jì)劃費(fèi)用和擬完成工作計(jì)劃費(fèi)用的比值計(jì)算公式：

SPI=BCWP/BCWSSPI>1,進(jìn)度提前SPI<1,進(jìn)度延誤SPI=1，實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度4）進(jìn)度偏差程度SPI19環(huán)境工程項(xiàng)目管理教材課件20例題：某項(xiàng)目生產(chǎn)情況如下，分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度情況計(jì)劃產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值實(shí)際成本268689452511128021102374解：CV=BCWP-ACWP=25111280-21102374=4008906>0SV=BCWP-BCWS=25111280-26868945=-1757665<0CPI=BCWP/ACWP=25111280/21102374=1.18>0SPI=BCWP/BCWS=25111280/26868945=0.93<0說明進(jìn)度滯后，但成本效益明顯例題：某項(xiàng)目生產(chǎn)情況如下，分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度情況解：21【綜合案例】某工程項(xiàng)目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個(gè)月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表所示。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同。【綜合案例】某工程項(xiàng)目施工合同于2000年12月簽訂，約定22

合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如表7-8所示。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時(shí)間比計(jì)劃的開始時(shí)間推遲1個(gè)月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。

23

計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表

工

作

A

B

C

D

E

F

G

H

計(jì)劃工程量(m3)

8600

9000

5400

10000

5200

6200

1000

3600

實(shí)際工程量(m3)

8600

9000

5400

9200

5000

5800

1000

5000

工程價(jià)格指數(shù)表

表7-8

時(shí)間

2000

12月

2001

1月

2001

2月

2001

3月

2001

4月

2001

5月

2001

6月

2001

7月

2001

8月

2001

9月

混凝土結(jié)構(gòu)工程

價(jià)格指數(shù)（%）

100

115

105

110

115

110

110

120

110

110

計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表24環(huán)境工程項(xiàng)目管理教材課件25問題：

1.請(qǐng)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃（即計(jì)算每月和累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資），并簡(jiǎn)要寫出其步驟。計(jì)算結(jié)果填入表中。

2.計(jì)算工作H各月的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資。

3.計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，計(jì)算結(jié)果填入表中。

4.列式計(jì)算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（用投資額表示）。問題：26解:

1.將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計(jì)劃投資額；再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃投資額；然后逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資額。

解:272.H工作6～9月份每月完成工程量為：

5000÷4=1250（m3/月）H工作6～9月已完成工程計(jì)劃投資均為：

1250×1000=125（萬元）H工作已完工程實(shí)際投資：6月份：125×110%=137.5（萬元）7月份：125×120%=150.0（萬元）8月份：125×110%=137.5（萬元）

9月份：125×110%=137.5（萬元）2.H工作6～9月份每月完成工程量為：284.投資偏差=已完工程實(shí)際投資－已完工程計(jì)劃投資

=5337－4775=562萬元，超支562萬元；進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資－已完工程計(jì)劃投資

=4900－4775=125（萬元），拖后125萬元；

計(jì)算結(jié)果

(單位：萬元）

項(xiàng)

目

投資數(shù)據(jù)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

每月擬完工程計(jì)劃投資

880

880

690

690

550

370

530

310

累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資

880

1760

2450

3140

3690

4060

4590

4900

每月已完工程計(jì)劃投資

880

880

660

660

410

355

515

415

125

累計(jì)已完工程計(jì)劃投資

880

1760

2420

3080

3490

3845

4360

4775

4900

每月已完工程實(shí)際投資

1012

924

726

759

451

390.5

618

456.5

137．5

累計(jì)已完工程實(shí)際投資

1012

1936

2662

3421

3872

4262.5

4880.5

5337

5474.5

4.投資偏差=已完工程實(shí)際投資－已完工程計(jì)劃投資291、修改費(fèi)用估算；2、采取糾偏措施；3、整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)。三、費(fèi)用控制的工作成果1、修改費(fèi)用估算；三、費(fèi)用控制的工作成果30第4節(jié)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理第4節(jié)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理31一、招標(biāo)投標(biāo)的概念

招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工程建設(shè)、貨物買賣、財(cái)產(chǎn)出租、中介服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種競(jìng)爭(zhēng)形式和交易方式，是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制訂立合同(契約)的一種法律形式。

它是指招標(biāo)人對(duì)工程建設(shè)、貨物買賣、勞務(wù)承擔(dān)等交易業(yè)務(wù)，事先公布選擇采購的條件和要求，招引他人承接，若干或眾多投標(biāo)人柞出愿意參加業(yè)務(wù)承接競(jìng)爭(zhēng)的意思表示，招標(biāo)人按照規(guī)定的程序和辦法擇優(yōu)選定中標(biāo)人的活動(dòng)。1.招標(biāo)投標(biāo)概念一、招標(biāo)投標(biāo)的概念招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工32建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建設(shè)工程投標(biāo)是工程招標(biāo)的對(duì)稱概念，指具有合法資格和能力的投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)條件，經(jīng)過初步研究和估算，在指定期限內(nèi)填寫標(biāo)書，提出報(bào)價(jià)，并等候開標(biāo)，決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)332.招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)《合同法》明確規(guī)定：

建設(shè)工程招標(biāo)是要約邀請(qǐng)投標(biāo)是要約中標(biāo)通知書是承諾2.招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)《合同法》明確規(guī)定：343.招標(biāo)投標(biāo)的意義形成了由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ)公開、公平、公正的原則3.招標(biāo)投標(biāo)的意義形成了由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制351、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍

略，請(qǐng)同學(xué)們查閱相關(guān)教材2、建設(shè)工程招標(biāo)的種類建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)建設(shè)工程勘察招標(biāo)建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)工程施工招標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)建設(shè)工程材料設(shè)備招標(biāo)二、工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和分類1、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍略，請(qǐng)同學(xué)們查閱相關(guān)教材2、建設(shè)工程363、建設(shè)工程招標(biāo)的方式從競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行分類，可以分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)(1)公開招標(biāo)公開招標(biāo)，又稱無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指由招標(biāo)人通過報(bào)刊；廣播、電視等大眾媒體，向社會(huì)公開發(fā)布招標(biāo)公告，凡對(duì)此招標(biāo)項(xiàng)目感興趣并符合規(guī)定條件的不特定的承包商，都可自愿參加競(jìng)標(biāo)的一種工程發(fā)包方式。公開招標(biāo)是最具競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)方式。在國際上，談到招標(biāo)通常都是指公開招標(biāo)。公開招標(biāo)也是所需費(fèi)用最高、花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的招標(biāo)方式。3、建設(shè)工程招標(biāo)的方式從競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行分類，可以分為公開招標(biāo)和37（2）邀請(qǐng)招標(biāo)又稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，是指由招標(biāo)人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和掌握的信息資料，向被認(rèn)為有能力承擔(dān)工程埔務(wù)經(jīng)預(yù)先選擇的特定的承包商發(fā)出邀請(qǐng)書，要求他們參加工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用限制了競(jìng)爭(zhēng)范圍（2）邀請(qǐng)招標(biāo)又稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，是指由招標(biāo)人根38報(bào)建審查招標(biāo)人資質(zhì)招標(biāo)申請(qǐng)招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)公告資格預(yù)審發(fā)放招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)預(yù)備會(huì)投標(biāo)文件的編制、遞交標(biāo)底的報(bào)審評(píng)標(biāo)開標(biāo)（資格后審）中標(biāo)合同簽定三、建設(shè)工程招投標(biāo)的程序報(bào)建審查招標(biāo)人資質(zhì)招標(biāo)申請(qǐng)招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)公告資格預(yù)審發(fā)放招標(biāo)39某建設(shè)單位組織某項(xiàng)目招標(biāo)工作。有5家企業(yè)參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)指標(biāo)及評(píng)分方法如下：1.指標(biāo)有報(bào)價(jià)、工期、企業(yè)信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)四項(xiàng)，權(quán)重分別為

50%、30%、10%、10%2.報(bào)價(jià)在標(biāo)底的（1±3%）以內(nèi)為有效標(biāo)，比標(biāo)底價(jià)低3%為100分，在此基礎(chǔ)上每上升1%扣5分3.工期比定額工期提前15%為100分，在此基礎(chǔ)上，每延長(zhǎng)10天扣3分投標(biāo)單位報(bào)價(jià)（萬元）工期（天）企業(yè)信譽(yù)得分施工經(jīng)驗(yàn)得分A392058095100B412053010095C404055095100D39605709590E38606009090標(biāo)底4000600

某建設(shè)單位組織某項(xiàng)目招標(biāo)工作。有5家企業(yè)參加投標(biāo)。1.指標(biāo)有40案例分析《案例1》某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求：(1)項(xiàng)目在21個(gè)月內(nèi)完成，(2)采用固定總價(jià)合同，(3)無調(diào)價(jià)條款。問題1：什么是邀請(qǐng)招標(biāo)？問題2：固定總價(jià)合同有什么特點(diǎn)？問題3：調(diào)價(jià)條款指什么？承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)364000美元，工期24個(gè)月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款，要求取消固定價(jià)格條款，采用浮動(dòng)價(jià)格。案例分析《案例1》某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件41但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函，同時(shí)指出：（1）經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計(jì)算錯(cuò)誤，共多算了7730美元。業(yè)主要求在合同總價(jià)中減去這個(gè)差額，將報(bào)價(jià)改為356270(即364000－7730)美元。（2）同意24個(gè)月工期。（3）堅(jiān)持采用固定價(jià)格。問題4：業(yè)主要求將報(bào)價(jià)改為356270美元合理嗎？但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函，同時(shí)指出：（1）42承包商答復(fù)為：(1)如業(yè)主堅(jiān)持固定價(jià)格條款，則承包商在原報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上再增加75000美元。(2)既然為固定總價(jià)合同，則總價(jià)優(yōu)先，計(jì)算錯(cuò)誤7730美元不應(yīng)從總價(jià)中減去。則合同總價(jià)應(yīng)為439000(即364000＋75000)美元。問題5：承包商第一條要求合理嗎？有無可能實(shí)現(xiàn)？問題6：第二條要求合理嗎？在工程中由于工程變更，使合同工程量又增加了70863美元。工程最終在24個(gè)月內(nèi)完成。問題7：70863美元應(yīng)計(jì)入工程結(jié)算款里嗎？承包商答復(fù)為：(1)如業(yè)主堅(jiān)持固定價(jià)格條款，則承包商在原報(bào)43最終結(jié)算，業(yè)主堅(jiān)持按照改正后的總價(jià)356270美元并加上的工程量增加的部分結(jié)算，即最終合同總價(jià)為427133（即364000-7730＋70863）美元。而承包商堅(jiān)持總結(jié)算價(jià)款為509863(即364000＋75000＋70863)美元。問題8：你認(rèn)為雙方誰是正確的？最終經(jīng)中間人調(diào)解，業(yè)主接受承包商的要求。問題9：本案例中存在索賠嗎？最終結(jié)算，業(yè)主堅(jiān)持按照改正后的總價(jià)356270美元并加上的工44對(duì)本案例的分析(1)對(duì)承包商保留條款，業(yè)主可以在招標(biāo)文件，或合同條件中規(guī)定不接受任何保留條款，則承包商保留說明無效。否則業(yè)主應(yīng)在定標(biāo)前與承包商就投標(biāo)書中的保留條款進(jìn)行具體商談，做出確認(rèn)或否認(rèn)。不然會(huì)引起合同執(zhí)行過程中的爭(zhēng)執(zhí)。(2)對(duì)單價(jià)合同，業(yè)主是可以對(duì)報(bào)價(jià)單中數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤進(jìn)行修正的，而且在招標(biāo)文件中應(yīng)規(guī)定業(yè)主的修正權(quán)，并要求承包商對(duì)修正后的價(jià)格的認(rèn)可。但對(duì)固定總價(jià)合同，一般不能修正，因?yàn)榭們r(jià)優(yōu)先，業(yè)主是確認(rèn)總價(jià)。(3)當(dāng)雙方對(duì)合同的范圍和條款的理解明顯存在不一致時(shí)，業(yè)主應(yīng)在中標(biāo)函發(fā)出前進(jìn)行澄清，而不能留在中標(biāo)后商談。對(duì)本案例的分析(1)對(duì)承包商保留條款，業(yè)主可以在招標(biāo)文件，45《案例2》在我國的某水電工程中，承包商為國外某公司，我國某承包公司分包了隧道工程。分包合同規(guī)定：在隧道挖掘中，在設(shè)計(jì)挖方尺寸基礎(chǔ)上，超挖不得超過40CM，在40CM以內(nèi)的超挖工作量由總包負(fù)責(zé)，超過40CM的超挖由分包負(fù)責(zé)。問題1：本案例中的工程能否分包？由于地質(zhì)條件復(fù)雜，工期要求緊，分包商在施工中出現(xiàn)許多局部超挖超過40CM的情況，總包拒付超挖超過40CM部分的工程款。問題2：總包的做法對(duì)嗎？《案例2》在我國的某水電工程中，承包商為國外某公司，我國某承46分包就此向總包提出索賠，因?yàn)榉职桃恢闭J(rèn)為合同所規(guī)定的“40CM以內(nèi)”，是指平均的概念，即只要總超挖量在40CM之內(nèi)，則不是分包的責(zé)任，總包應(yīng)付款。而且分包商強(qiáng)調(diào)，這是我國水電工程中的慣例解釋。問題3：分包的理由充分嗎？本合同中，沒有“平均”兩字，在解釋中就不能加上這兩字。如果局部超挖達(dá)到50CM，則按本合同字面解釋，40CM～50CM范圍的挖方工作量確實(shí)屬于“超過40CM”的超挖，應(yīng)由分包負(fù)責(zé)。既然字面解釋已經(jīng)準(zhǔn)確，則不必再引用慣例解釋。結(jié)果承包商損失了數(shù)百萬元。分包就此向總包提出索賠，因?yàn)榉职桃恢闭J(rèn)為合同所規(guī)定的“4047《案例3》在某供應(yīng)合同中，付款條款對(duì)付款期的定義是“貨到全付款”。問題1：請(qǐng)解釋“貨到全付款”的意思？而該供應(yīng)是分批進(jìn)行的。在合同執(zhí)行中，供應(yīng)方認(rèn)為，合同解釋為“貨到，全付款”，即只要第一批貨到，購買方即“全付款”，而購買方認(rèn)為，合同解釋應(yīng)為“貨到全，付款”，即貨全到后，再付款。從字面上看，兩種解釋都可以。問題2：誰對(duì)？雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，各不讓步，最終法院判定本合同無效，不予執(zhí)行?！栋咐?》在某供應(yīng)合同中，付款條款對(duì)付款期的定義是“貨到全付48《案例4》在一房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，業(yè)主提供了地質(zhì)勘察報(bào)告，證明地下土質(zhì)很好。承包商作施工方案，用挖方的余土作通往住宅區(qū)道路基礎(chǔ)的填方。由于基礎(chǔ)開挖施工時(shí)正值雨季，開挖后土方潮濕，且易碎，不符合道路填筑要求。承包商不得不將余土外運(yùn)，另外取土作道路填方材料。對(duì)此承包商提出索賠要求。問題1：承包商提出索賠是否合理？工程師否定了該索賠要求，理由是，填方的取土作為承包商的施工方案，它因受到氣候條件的影響而改變，不能提出索賠要求。《案例4》在一房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，業(yè)主提供了地質(zhì)勘察報(bào)告，證明49問題2：工程師的否定索賠是否正確？否定理由呢？在本案例中即使沒有下雨，而因業(yè)主提供的地質(zhì)報(bào)告有誤，地下土質(zhì)過差不能用于填方，承包商也不能因?yàn)榱硗馊⊥炼岢鏊髻r要求。因?yàn)椋?1)合同規(guī)定承包商對(duì)業(yè)主提供的水文地質(zhì)資料的理解負(fù)責(zé)。而地下土質(zhì)可用于填方，這是承包商對(duì)地質(zhì)報(bào)告的理解，應(yīng)由他自己負(fù)責(zé)。(2)取土填方作為承包商的施工方案，也應(yīng)由他負(fù)責(zé)。問題2：工程師的否定索賠是否正確？否定理由呢？在本案例中即使50第5節(jié)工程項(xiàng)目造價(jià)管理第5節(jié)工程項(xiàng)目造價(jià)管理51

一、工程造價(jià)管理的重大意義

對(duì)業(yè)主和承包商來說，工程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益和提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

對(duì)于國家來說，工程造價(jià)管理的意義就更為重大了，它不僅僅是經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)途徑，還關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。一、工程造價(jià)管理的重大意義對(duì)業(yè)主和承包商52二、工程造價(jià)管理特點(diǎn)1.造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，具有層次性。項(xiàng)目建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)竣工驗(yàn)收竣工決算工程多次計(jì)價(jià)示意圖二、工程造價(jià)管理特點(diǎn)1.造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過程，具有層532.工程項(xiàng)目造價(jià)管理與工程質(zhì)量和進(jìn)度相關(guān)費(fèi)用2.工程項(xiàng)目造價(jià)管理與工程質(zhì)量和進(jìn)度相關(guān)費(fèi)用54三、工程造價(jià)管理的歷史發(fā)展沿革萌芽中國古代出現(xiàn)有關(guān)造價(jià)管理的萌芽(2000年前)雛形16世紀(jì)英國出現(xiàn)工料測(cè)量師誕生1886年“英國皇家特許測(cè)量師協(xié)會(huì)”成立發(fā)展20世紀(jì)50年代到60年代，各方面大發(fā)展再發(fā)展20世紀(jì)70年代和80年代，各方面全面發(fā)展完善20世紀(jì)80年代末，90年代初，綜合集成階段三、工程造價(jià)管理的歷史發(fā)展沿革萌芽中國古代出現(xiàn)有關(guān)造價(jià)管理的55發(fā)展歷程簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制全過程造價(jià)管理全生命周期造價(jià)管理全面造價(jià)管理發(fā)展歷程簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制全過程造價(jià)管理全生命周期造價(jià)管理全面56簡(jiǎn)單概預(yù)算控制針對(duì)范圍前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制簡(jiǎn)單概預(yù)算控制針對(duì)范圍前期設(shè)計(jì)階段施工階段使用簡(jiǎn)單的概預(yù)算控57全過程造價(jià)管理針對(duì)范圍前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制全過程造價(jià)管理

全過程造價(jià)管理將前期策劃、設(shè)計(jì)這兩個(gè)成本控制的重點(diǎn)階段納入管理范圍，相對(duì)于簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制更為科學(xué)和進(jìn)步。

全過程造價(jià)管理針對(duì)范圍前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡(jiǎn)58全生命周期造價(jià)管理針對(duì)范圍

全生命周期造價(jià)管理將使用維護(hù)階段納入管理范圍，相對(duì)于全過程造價(jià)控制又前進(jìn)了一步。

前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段使用維護(hù)階段簡(jiǎn)單的概預(yù)算控制全過程造價(jià)管理全生命周期造價(jià)管理全生命周期造價(jià)管理針對(duì)范圍全生命周期造價(jià)管理將使59

決策階段施工階段設(shè)計(jì)階段概預(yù)算控制工程造價(jià)管理深度與廣度的發(fā)展歷程圖示

項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理

使用維護(hù)階段

項(xiàng)目建設(shè)的全過程造價(jià)管理形成戰(zhàn)略資產(chǎn)時(shí)投入的各種造價(jià)（資源）利用全面性的方法對(duì)投入的所有資源在全生命周期進(jìn)行全方位的管理項(xiàng)目全面造價(jià)管理決策階段施工階段設(shè)計(jì)階段概預(yù)算控制工程造價(jià)管理深度與廣度的60

工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)全過程。如下圖所示:

偏差比較預(yù)算值與實(shí)際值測(cè)量器

采取控制措施調(diào)節(jié)器項(xiàng)目進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力干擾每?jī)芍芑蛎吭?/p>

工程造價(jià)控制貫穿于建設(shè)全過程。如下圖所示:

偏差比61建設(shè)項(xiàng)目可行性研究四、工程造價(jià)管理的內(nèi)容（1）造價(jià)管理目標(biāo)：作出正確的投資決策。（2）造價(jià)管理方法：建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。（3）造價(jià)的確定方法：編制投資估算。1、工程投資決策階段造價(jià)管理建設(shè)項(xiàng)目四、工程造價(jià)管理的內(nèi)容（1）造價(jià)管理目標(biāo)：作出正確的62（1）造價(jià)管理目標(biāo)：優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。（2）工程造價(jià)的表現(xiàn)形式設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算（3）造價(jià)管理的方法設(shè)計(jì)競(jìng)賽設(shè)計(jì)招投標(biāo)限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)價(jià)值工程?。?！2、工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理（1）造價(jià)管理目標(biāo)：優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。價(jià)值工程！?。?、工程設(shè)計(jì)631.工程造價(jià)管理的目的：合理確定合同價(jià)。2.工程招標(biāo)階段的造價(jià)表現(xiàn)形式：標(biāo)底報(bào)價(jià)合同價(jià)3、工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理1.工程造價(jià)管理的目的：合理確定合同價(jià)。標(biāo)底報(bào)價(jià)合同價(jià)3、工64工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理的方法業(yè)主方面承包商方面（1）選擇合同方法（1）投標(biāo)決策（2）編制招標(biāo)文件－工程量報(bào)價(jià)表的編制（2）成本預(yù)測(cè)（3）編制標(biāo)底（3）編制報(bào)價(jià)（4）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)（4）報(bào)價(jià)決策（5）確定合同價(jià)（5）確定合同價(jià)工程招投標(biāo)階段造價(jià)管理的方法業(yè)主方面承包商654、施工階段工程造價(jià)管理（1）工程造價(jià)管理的目的實(shí)際投入資金額≤造價(jià)控制目標(biāo)值業(yè)主造價(jià)控制目標(biāo)值：合同價(jià)承包商造價(jià)控制目標(biāo)值：施工預(yù)算（2）工程造價(jià)的表現(xiàn)形式：合同結(jié)算價(jià)、施工預(yù)算。4、施工階段工程造價(jià)管理（1）工程造價(jià)管理的目的66施工階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容業(yè)主方面承包商方面（1）資金使用計(jì)劃的編制（1）施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制（2）工程量的計(jì)量（2）施工項(xiàng)目成本控制（3）工程變更的控制（3）施工項(xiàng)目成本核算（4）工程索賠的控制（4）施工項(xiàng)目成本分析（5）工程價(jià)款的結(jié)算（5）施工項(xiàng)目成本考核（6）投資偏差的分析（6）工程量計(jì)量、變更與索賠管理、工程價(jià)款結(jié)算施工階段工程造價(jià)管理的內(nèi)容業(yè)主方面承包商67（1）竣工決算的編制（2）工程保修費(fèi)的處理建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過程評(píng)價(jià)效益評(píng)價(jià)影響評(píng)價(jià)持續(xù)性評(píng)價(jià)綜合評(píng)價(jià)5、工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理（1）竣工決算的編制5、工程竣工驗(yàn)收階段造價(jià)管理68五、建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成

工程造價(jià)一般是指某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用。從業(yè)主角度來講，費(fèi)用就是指對(duì)工程項(xiàng)目的投資。從施工承包商角度來講，費(fèi)用則是指承包商在整個(gè)工程中所花費(fèi)的所有成本。五、建設(shè)工程項(xiàng)目投資構(gòu)成工程造價(jià)一般是指某項(xiàng)工程建69建設(shè)工程項(xiàng)目投資組成總投資建設(shè)投資鋪底流動(dòng)資金設(shè)備及工器具購置費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)工程建設(shè)其他費(fèi)用預(yù)備費(fèi)建設(shè)期利息建設(shè)工程項(xiàng)目投資組成總投資建設(shè)投資鋪底流動(dòng)資金設(shè)備及工器具購70（一）建筑安裝工程費(fèi)的組成1直接費(fèi)：由工程直接費(fèi)和措施費(fèi)構(gòu)成

1.1直接工程費(fèi) 1.1.1人工費(fèi)

1.1.1.1基本工資 1.1.1.2工資性補(bǔ)貼 1.1.1.3生產(chǎn)工人輔助工資 1.1.1.4職工福利費(fèi) 1.1.1.5生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 1.1.2材料費(fèi)

1.1.2.1材料原價(jià)（或材料供應(yīng)價(jià)） 1.1.2.2材料運(yùn)雜費(fèi) 1.1.2.3運(yùn)輸損耗費(fèi) 1.1.2.4采購保管費(fèi) 1.1.2.5檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

（一）建筑安裝工程費(fèi)的組成1直接費(fèi)：由工程直接費(fèi)和措施費(fèi)構(gòu)成71

1.1.3施工機(jī)械使用費(fèi)

1.1.3.1折舊費(fèi) 1.1.3.2大修理費(fèi) 1.1.3.3經(jīng)常修理費(fèi) 1.1.3.4安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi) 1.1.3.5機(jī)上人工費(fèi) 1.1.3.6燃料動(dòng)力費(fèi) 1.1.3.7養(yǎng)路費(fèi)及車船使用費(fèi)1.2措施費(fèi)

1.2.1環(huán)境保護(hù)費(fèi)

1.2.2文明施工費(fèi)

1.2.3安全施工費(fèi)

1.2.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi)

1.2.5夜間施工費(fèi)

1.2.6二次搬運(yùn)費(fèi)

1.2.7大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)

1.2.8混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費(fèi)

1.2.9腳手架費(fèi) 1.2.10已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi) 1.2.11施工排水、降水費(fèi) 1.1.3施工機(jī)械使用費(fèi)722間接費(fèi)：由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)構(gòu)成

2.1規(guī)費(fèi) 2.1.1工程排污費(fèi) 2.1.2工程定額測(cè)定費(fèi) 2.1.3社會(huì)保障費(fèi)

2.1.3.1養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 2.1.3.2失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 2.1.3.3醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) 2.1.4住房公積金 2.1.5危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)2間接費(fèi)：由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)構(gòu)成73

2.2企業(yè)管理費(fèi)

2.2.1管理人員工資 2.2.2辦公費(fèi) 2.2.3差旅交通費(fèi) 2.2.4固定資產(chǎn)使用費(fèi) 2.2.5工具用具使用費(fèi) 2.2.6勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi) 2.2.7工會(huì)經(jīng)費(fèi) 2.2.8職工教育經(jīng)費(fèi) 2.2.9財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi) 2.2.10財(cái)務(wù)費(fèi) 2.2.11稅金 2.2.12其他3利潤4稅金

4.1營業(yè)稅 4.2城市維護(hù)建設(shè)稅 4.3教育費(fèi)附加 2.2企業(yè)管理費(fèi)74（二)設(shè)備及工器具購置費(fèi)的組成設(shè)備及工器具購置費(fèi)設(shè)備原價(jià)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)國家標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)進(jìn)口設(shè)備原價(jià)（二)設(shè)備及工器具購置費(fèi)的組成設(shè)備及工器具設(shè)備原價(jià)設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)751、設(shè)備原價(jià)（1）國產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)，即出廠價(jià)。（2）國產(chǎn)非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備原價(jià)，指無定型標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備原價(jià)。（3）進(jìn)口設(shè)備原價(jià)進(jìn)口設(shè)備交貨方式：內(nèi)陸交貨類、目的地交貨類、裝運(yùn)港交貨類（簡(jiǎn)稱FOB）。其中裝運(yùn)港交貨類是我國進(jìn)口設(shè)備采用最多的一種貨價(jià)，習(xí)慣叫離岸價(jià)格FOB，即：裝運(yùn)港船上交貨價(jià)。賣方責(zé)任： 負(fù)責(zé)在合同規(guī)定的裝運(yùn)港口和規(guī)定的期限內(nèi)，將貨物裝上買方指定的船只，并及時(shí)通知買方；負(fù)責(zé)貨物裝船前的一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)辦理出口手續(xù)；提供出口國政府或有關(guān)方面簽發(fā)的證件；負(fù)責(zé)提供有關(guān)裝運(yùn)單據(jù)。買方責(zé)任： 負(fù)責(zé)租船或訂艙，支付運(yùn)費(fèi)，并將船期、船名通知賣方；負(fù)擔(dān)貨物裝船后的一切費(fèi)用和風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)辦理保險(xiǎn)及支付保險(xiǎn)費(fèi)，辦理在目的港的進(jìn)口和收貨手續(xù)；接收賣方提供的有關(guān)裝運(yùn)單據(jù)，并按合同規(guī)定支付貨款。2、設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)：設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)=設(shè)備原價(jià)*設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)率1、設(shè)備原價(jià)761土地使用費(fèi)

1.1農(nóng)業(yè)土地自用費(fèi) 1.2取得國有土地使用費(fèi)2與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費(fèi)用

2.1聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi) 2.2生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) 2.3辦公和生活家具購置費(fèi)3與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用

3.1建設(shè)單位管理費(fèi) 3.2勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 3.3研究試驗(yàn)費(fèi) 3.4臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 3.5工程監(jiān)理費(fèi) 3.6工程保險(xiǎn)費(fèi)

3.7費(fèi)用技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備其他費(fèi)（三）工程建設(shè)其他費(fèi)用的組成1土地使用費(fèi)（三）工程建設(shè)其他費(fèi)用的組成77（四）預(yù)備費(fèi)的組成1基本預(yù)備費(fèi)2漲價(jià)預(yù)備費(fèi)（五）建設(shè)期利息的計(jì)算各年應(yīng)計(jì)利息=（年初借款本息累計(jì)+本年借款額÷2）

×年利率（六）項(xiàng)目鋪底流動(dòng)資金（四）預(yù)備費(fèi)的組成1基本預(yù)備費(fèi)（五）建設(shè)期利息的計(jì)算各年應(yīng)計(jì)781、定額計(jì)價(jià)法2、工程量清單計(jì)價(jià)法六、工程造價(jià)的確定方法1、定額計(jì)價(jià)法六、工程造價(jià)的確定方法79投資估算是指在投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資源和一定的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目未來發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)和估算。1、建設(shè)項(xiàng)目投資估算的作用（1）項(xiàng)目建議書階段的投資估算，是項(xiàng)目主管部門審批項(xiàng)目建議書的依據(jù)之一，并對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、規(guī)模起參考作用。（2）項(xiàng)目可行性研究階段的投資估算，是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，也是研究、分析、計(jì)算項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效果的重要條件。（3）項(xiàng)目投資估算對(duì)工程設(shè)計(jì)概算起控制作用。（4）項(xiàng)目投資估算可作為項(xiàng)目資金籌措及制定建設(shè)貸款計(jì)劃的依據(jù)。建設(shè)單位可根據(jù)批準(zhǔn)的投資估算額，進(jìn)行資金籌措和向銀行申請(qǐng)貸款。七、建設(shè)項(xiàng)目投資估算階段工程造價(jià)的確定與控制（一）建設(shè)項(xiàng)目投資估算的基本概念投資估算是指在投資決策過程中，依據(jù)現(xiàn)有的資源和一定的方法，對(duì)802、投資估算的階段劃分與精度要求在作初步設(shè)計(jì)之前的投資決策過程可分為項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目建議書階段、初步可行性研究階段、詳細(xì)可行性階段、評(píng)估審查階段、設(shè)計(jì)任務(wù)書階段等六個(gè)階段。不同階段所掌握的資料和具備的條件不同，因而投資估算的準(zhǔn)確程度不同，所起的作用也不同。2、投資估算的階段劃分與精度要求在作初步設(shè)計(jì)之前的投資決策過81投資估算的階段劃分、誤差率及其主要作用階段劃分誤差率主要作用項(xiàng)目規(guī)劃階段±30%按照規(guī)劃的要求和內(nèi)容，粗估項(xiàng)目所需投資額否定項(xiàng)目或決定是否進(jìn)行深入研究的依據(jù)項(xiàng)目建議書階段±30%內(nèi)主管部門審批項(xiàng)目建議書的依據(jù)否定或判斷項(xiàng)目是否需要進(jìn)行下階段的工作初步可行性研究階段±20%內(nèi)據(jù)以確定項(xiàng)目是否進(jìn)行詳細(xì)可行性研究詳細(xì)可行性研究階段±10%內(nèi)決定項(xiàng)目是否可行可據(jù)此列入項(xiàng)目年度基建計(jì)劃評(píng)估審查階段±10%內(nèi)作為對(duì)可行性研究結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)的依據(jù)作為對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最后決定的依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書±10%內(nèi)作為編制投資計(jì)劃，進(jìn)行資金籌措及申請(qǐng)貸款的主要依據(jù)作為控制初步設(shè)計(jì)概算和整個(gè)工程造價(jià)的最高限額投資估算的階段劃分、誤差率及其主要作用階段劃分誤差率主要作用823、投資估算的內(nèi)容投資估算的內(nèi)容，從費(fèi)用構(gòu)成來講應(yīng)包括該項(xiàng)項(xiàng)目從籌建、設(shè)計(jì)、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用，分為建設(shè)投資和流動(dòng)資金兩部分。固定資產(chǎn)投資估算包括靜態(tài)投資估算和動(dòng)態(tài)投資估算。按照費(fèi)用的性質(zhì)劃分，靜態(tài)投資包括設(shè)備及工器具購置費(fèi)、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用及基本預(yù)備費(fèi)；動(dòng)態(tài)投資則是在靜態(tài)投資的基礎(chǔ)上加上建設(shè)期貸款利息、漲價(jià)預(yù)備費(fèi)及固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。根據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)定，新建、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目，必須將項(xiàng)目建成投產(chǎn)后所需的流動(dòng)資金列入投資計(jì)劃，流動(dòng)資金不落實(shí)的，國家不予批準(zhǔn)立項(xiàng)，銀行不予貸款。3、投資估算的內(nèi)容投資估算的內(nèi)容，從費(fèi)用構(gòu)成來講應(yīng)包括該項(xiàng)項(xiàng)834、投資估算的主要依據(jù)主要工程項(xiàng)目、輔助工程項(xiàng)目及其他各單項(xiàng)工程的建設(shè)內(nèi)容及工程量。專門機(jī)構(gòu)發(fā)布的建設(shè)工程造價(jià)及費(fèi)用構(gòu)成、估算指標(biāo)、計(jì)算方法，以及其他有關(guān)估算工程造價(jià)的文件。專門機(jī)構(gòu)發(fā)布的工程建設(shè)其他費(fèi)用計(jì)算辦法和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，以及政府部門發(fā)布的物價(jià)指數(shù)。已建同類工程項(xiàng)目的投資檔案資料。影響建設(shè)工程投資的動(dòng)態(tài)因素，如利率、匯率、稅率等。4、投資估算的主要依據(jù)主要工程項(xiàng)目、輔助工程項(xiàng)目及其他各單項(xiàng)84（二）固定資產(chǎn)投資估算的編制方法生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法分項(xiàng)比例估算法資金周轉(zhuǎn)率法單位面積綜合指標(biāo)估算法單元指標(biāo)估算法（二）固定資產(chǎn)投資估算的編制方法生產(chǎn)規(guī)模指數(shù)估算法85(三)流動(dòng)資金的估算方法擴(kuò)大指標(biāo)估算法產(chǎn)值（或銷售收入）資金率估算法經(jīng)營成本資金率估算法固定資產(chǎn)投資資金率估算法單位產(chǎn)量資金率估算法分項(xiàng)詳細(xì)估算法現(xiàn)金的估算應(yīng)收（預(yù)付）賬款的估算存貨的估算應(yīng)付（預(yù)收）賬款的估算(三)流動(dòng)資金的估算方法擴(kuò)大指標(biāo)估算法86(四)投資估算的審查審查投資估算編制依據(jù)的可行性審查投資估算的編制內(nèi)容與規(guī)定、規(guī)劃要求的一致性審查投資估算的費(fèi)用項(xiàng)目、費(fèi)用數(shù)額的符實(shí)性(四)投資估算的審查審查投資估算編制依據(jù)的可行性87用估算控制概算、用概算控制預(yù)算的完整的動(dòng)態(tài)控制過程。（一）設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段由設(shè)計(jì)單位按照設(shè)計(jì)要求概略地計(jì)算擬建工程從立項(xiàng)開始到交付使用為止全過程所發(fā)生的建設(shè)費(fèi)用的文件，是設(shè)計(jì)文件的重要組成部分。概算分三級(jí)，分別為建設(shè)項(xiàng)目總概算、單項(xiàng)工程綜合概算、單位工程概算。八、建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的確定與控制用估算控制概算、用概算控制預(yù)算的完整的動(dòng)態(tài)控制過程。八、建設(shè)88（二）施工圖預(yù)算1、單價(jià)法（清單計(jì)算）2、實(shí)物法（定額計(jì)算）（三）標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)在工程設(shè)計(jì)中盡量采用通用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙以促進(jìn)工業(yè)化水平、加快工程進(jìn)度、節(jié)約材料、建設(shè)投資。（四）限額設(shè)計(jì)按批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)，將上一階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的目標(biāo)。（二）施工圖預(yù)算89（五）價(jià)值工程1、價(jià)值又稱價(jià)值分析，是對(duì)所研究對(duì)象的功能與成本進(jìn)行對(duì)比分析，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的管理思想和技術(shù)。價(jià)值工程里的價(jià)值是指功能和成本的比值。V=F/C2、提高價(jià)值的途徑（5種）功能提高，成本不變；功能不變，成本降低；功能提高，成本降低；降低輔助功能，大幅度降低成本；功能大大提高，成本稍有提高。（五）價(jià)值工程1、價(jià)值90工程計(jì)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)承包商申報(bào)的已完成工程的工程量進(jìn)行的檢驗(yàn)。1、工程計(jì)量的重要性（1）控制造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（2）約束承包商的手段。九、施工階段工程造價(jià)的確定與控制（一）工程施工計(jì)量工程計(jì)量是指根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中關(guān)于工程量計(jì)算的規(guī)定，項(xiàng)912、工程計(jì)量的程序（1）施工合同（示范文本）約定的程序。（2）建設(shè)工程管理規(guī)范規(guī)定的程序（3）FIDIC施工合同約定的工程計(jì)量程序2、工程計(jì)量的程序（1）施工合同（示范文本）約定的程序。923、工程計(jì)量的依據(jù)（1）質(zhì)量合格證書（2）工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范（3）設(shè)計(jì)圖紙3、工程計(jì)量的依據(jù)（1）質(zhì)量合格證書934、工程計(jì)量的方法均攤法憑據(jù)法估價(jià)法斷面法圖紙法分解計(jì)量法4、工程計(jì)量的方法均攤法94（二）工程變更價(jià)款的確定1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的管理處理工程變更的程序相關(guān)單位提出變更。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)了解實(shí)際情況和搜集與工程變更有關(guān)的資料。對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估。承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。簽發(fā)工程變更單。根據(jù)項(xiàng)目變更單督促承包單位實(shí)施。（二）工程變更價(jià)款的確定1、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)工程變更的管理952、我國現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法合同中已有適用的綜合單價(jià)，按合同中已有的綜合單價(jià)確定；合同中有類似的綜合單價(jià)，參照類似的綜合單價(jià)確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價(jià)，由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。2、我國現(xiàn)行工程變更價(jià)款的確定方法96（三）索賠控制索賠是工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦男谢虿煌耆男屑榷x務(wù)，或者由于對(duì)方的行為使權(quán)利人受到損失時(shí)，要求對(duì)方補(bǔ)償損失的權(quán)利。索賠的兩個(gè)基本要素：有損失和一方無過錯(cuò)。1、常見的索賠內(nèi)容（1）承包商向業(yè)主的索賠不利的自然條件與人為障礙引起的索賠。工程變更引起的索賠。工期延期的索賠。加速施工費(fèi)用的索賠。業(yè)主不正當(dāng)?shù)亟K止工程而引起的索賠。（三）索賠控制索賠是工程承包合同履行中，當(dāng)事人一方因?qū)Ψ讲宦?7（2）業(yè)主向承包商的索賠工期延誤索賠。質(zhì)量不滿足合同要求索賠。承包商不履行投保義務(wù)的索賠。對(duì)超額利潤的索賠。對(duì)指定分包商的付款索賠。業(yè)主合理終止合同或承包商不正當(dāng)?shù)胤艞壒こ痰乃髻r。（2）業(yè)主向承包商的索賠982、索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)分包費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)利息總部管理費(fèi)利潤2、索賠費(fèi)用的組成人工費(fèi)993、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用法總費(fèi)用法修正的總費(fèi)用法索賠時(shí)段局限于受到外界影響的時(shí)間。只計(jì)算受影響時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)工程所受影響的損失。與該項(xiàng)工作無關(guān)的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中。對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用重新進(jìn)行核算。3、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法實(shí)際費(fèi)用法100（一）承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式1、定期結(jié)算2、階段結(jié)算3、竣工后一次結(jié)算十、工程結(jié)算（一）承包工程價(jià)款的主要結(jié)算方式十、工程結(jié)算101（二）工程預(yù)付款1、工程預(yù)付款的概念

建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先供給承包人的工程價(jià)款。它是施工準(zhǔn)備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動(dòng)資金的主要來源，在開工后將抵扣工程進(jìn)度款。2、工程預(yù)付款額度的確定

10%——30%（二）工程預(yù)付款1、工程預(yù)付款的概念102（三）工程預(yù)付款的扣回

確定預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是未完施工工程所需主材料和構(gòu)件的費(fèi)用等于工程預(yù)付款的數(shù)額。

式中：T為起扣點(diǎn)；P為承包工程價(jià)款總額；M為工程預(yù)付款數(shù)額；N為主要材料、構(gòu)件所占比重。例：某工程合同總額200萬元，工程預(yù)付款為24萬元，主要材料構(gòu)件所占比重為60%，問起扣點(diǎn)為多少萬元？解：按起扣點(diǎn)計(jì)算公式T=P-M/N=200-24/60%=160萬元。當(dāng)工程完成160萬元時(shí)，本工程預(yù)付款開始起扣。（三）工程預(yù)付款的扣回確定預(yù)付款起扣點(diǎn)的依103（四）工程進(jìn)度款1、工程進(jìn)度款的計(jì)算：涉及工程量的計(jì)算和單價(jià)計(jì)算兩個(gè)方面（1）工程量的計(jì)算

承包人在約定時(shí)間內(nèi)向發(fā)包人遞交已完工程量報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在接到報(bào)告后7天內(nèi)按施工圖紙（含設(shè)計(jì)變更）核對(duì)已完工程量，并應(yīng)在計(jì)量前約定時(shí)間（如24小時(shí)）通知承包人。承包人應(yīng)提供條件并按時(shí)參加。如發(fā)包人未在規(guī)定的核對(duì)時(shí)間內(nèi)進(jìn)行計(jì)量核對(duì)，承包人提交的工程計(jì)量視為發(fā)包人已經(jīng)認(rèn)可。（2）單價(jià)的計(jì)算。 工料單價(jià)法、綜合單價(jià)法（四）工程進(jìn)度款1、工程進(jìn)度款的計(jì)算：涉及工程量的計(jì)算和單價(jià)104（3）工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法?？烧{(diào)工料單價(jià)法、固定綜合單價(jià)法（4）工程進(jìn)度款的計(jì)算。（3）工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法。105（1）承發(fā)包雙方付款

1）發(fā)包人應(yīng)按合同約定的時(shí)間和比例向承包人支付工程進(jìn)度款?！督ㄔO(shè)工程施工合同（示范文本）》約定：在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程進(jìn)度款。

2）發(fā)包人未在合同約定時(shí)間內(nèi)支付工程進(jìn)度款，承包人應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。

3）發(fā)包人不按合同約定支付工程進(jìn)度款，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行時(shí)，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。2、工程進(jìn)度款的支付（1）承發(fā)包雙方付款2、工程進(jìn)度款的支付106

（2）分包付款

分包人的工程款由分包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包人提出申請(qǐng)，由總包人審查后統(tǒng)一向發(fā)包人辦理，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可由發(fā)包人單獨(dú)辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。 （2）分包付款分包人的工程款由分包人根據(jù)總分包合107（五）竣工結(jié)算

工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。承包人未在合同約定時(shí)間內(nèi)遞交竣工結(jié)算書，經(jīng)發(fā)包人催促后仍未提供或沒有明確答復(fù)的，發(fā)包人可以根據(jù)已有資料辦理結(jié)算。發(fā)包人或受其委托的工程造價(jià)咨詢?nèi)耸盏匠邪诉f交的竣工結(jié)算書后，在合同約定時(shí)間內(nèi)，不核對(duì)竣工結(jié)算或未提出核對(duì)意見的，視為承包人遞交的竣工結(jié)算書已經(jīng)認(rèn)可，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程結(jié)算價(jià)款。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料后28內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，從29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價(jià)款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。承包人在接到發(fā)包人提出的核對(duì)意見后，在合同約定時(shí)間內(nèi)，不確認(rèn)也未提出異議的，視為發(fā)包人提出的核對(duì)意見已經(jīng)認(rèn)可，竣工結(jié)算辦理完畢。（五）竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可28天內(nèi)，108竣工結(jié)算的審查：（1）核對(duì)合同條款（2）檢查隱蔽記錄（3）落實(shí)設(shè)計(jì)變更簽證（4）按竣工圖核實(shí)工程數(shù)量（5）執(zhí)行定額單價(jià)

保修金一般為合同價(jià)款的3%左右。質(zhì)量保修期滿后約定的時(shí)間內(nèi)，返還承包商。（六）保修金的返還竣工結(jié)算的審查：保修金一般為合同價(jià)款的3%左右。質(zhì)量保109ThankyouThankyou110環(huán)境工程項(xiàng)目管理主講：xxx2022/12/17EnvironmentEngineeringManagementProject環(huán)境工程項(xiàng)目管理主講：xxx2022/12/15Enviro111第4章環(huán)境工程項(xiàng)目投資控制第4章環(huán)境工程項(xiàng)目投資控制112第1節(jié)概述第1節(jié)概述113項(xiàng)目費(fèi)用管理又稱項(xiàng)目費(fèi)用控制，項(xiàng)目成本管理，投資管理等。項(xiàng)目費(fèi)用管理是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成而進(jìn)行的管理活動(dòng)。一、費(fèi)用管理概念項(xiàng)目費(fèi)用管理又稱項(xiàng)目費(fèi)用控制，項(xiàng)目成本管理，投資管理等。一、114二、費(fèi)用管理的特點(diǎn)1）貫穿工程建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)管理。決策—設(shè)計(jì)—招發(fā)標(biāo)—施工—竣工2）層次性。建設(shè)項(xiàng)目—單項(xiàng)工程—單位工程—分部工程—分項(xiàng)工程3）費(fèi)用管理不能獨(dú)立。二、費(fèi)用管理的特點(diǎn)1）貫穿工程建設(shè)全過程的動(dòng)態(tài)管理。115三、工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成（熟悉）三、工程項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成（熟悉）116第2節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃第2節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃117

指在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額作出合理估計(jì)的前提下，為了確定項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn)而把整個(gè)費(fèi)用分配到各個(gè)工作單元上去。依據(jù)有：①費(fèi)用估算；②WBS；③項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。二、費(fèi)用計(jì)劃的編制依據(jù)一、工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃概念指在對(duì)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用總額作出合理估計(jì)的前提下，為依據(jù)118編制費(fèi)用計(jì)劃過程中最重要的方法,就是項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的分解。1、按費(fèi)用構(gòu)成分解工程項(xiàng)目的費(fèi)用主要分為建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備工器具購置費(fèi)用及工程建設(shè)其他費(fèi)用。在實(shí)際操作中往往將建筑工程費(fèi)用和安裝工程費(fèi)用分解開來。

2、按子項(xiàng)目分解把項(xiàng)目總費(fèi)用分解到單項(xiàng)工程和單位工程中。

3、按時(shí)間進(jìn)度分解編制按時(shí)間進(jìn)度的費(fèi)用計(jì)劃，通?？衫每刂祈?xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。二、費(fèi)用計(jì)劃的編制方法編制費(fèi)用計(jì)劃過程中最重要的方法,就是項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的分解。1、119費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃文件。費(fèi)用計(jì)劃有多種表達(dá)方式：①按子項(xiàng)目分解得到的費(fèi)用計(jì)劃表；②時(shí)間－費(fèi)用累計(jì)曲線。費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用時(shí)間三、費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果費(fèi)用計(jì)劃編制的工作成果是項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃文件。費(fèi)用時(shí)間費(fèi)用時(shí)間120第3節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制第3節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用控制121費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用管理不能脫離質(zhì)量管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。一、費(fèi)用控制含義費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。一、122費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分1、費(fèi)用控制的依據(jù)（1）費(fèi)用計(jì)劃（2）進(jìn)度報(bào)告（3）工程變更（4）費(fèi)用管理計(jì)劃2、費(fèi)用控制的步驟

（1）比較（2）分析（3）預(yù)測(cè)（4）糾偏（5）檢查費(fèi)用控制是工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的核心部分1、費(fèi)用控制的依據(jù)2、費(fèi)123費(fèi)用控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法（掙值法）。掙值法是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的有效方法。用預(yù)算和費(fèi)用衡量項(xiàng)目的進(jìn)度。關(guān)鍵數(shù)據(jù)——掙值：已完成工作的預(yù)算費(fèi)用二、費(fèi)用控制的方法費(fèi)用控制的方法很多，這里著重介紹偏差分析法（掙值法）。掙值法1241、掙值法基本參數(shù)(1)擬完成工作計(jì)劃費(fèi)用BCWS含義：項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段計(jì)劃要求完成的工作量所需的預(yù)算費(fèi)用計(jì)算公式：BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算定額(2)已完成工作實(shí)際費(fèi)用ACWP含義：項(xiàng)目實(shí)施過程中某階段實(shí)際完成的工作量所消耗的費(fèi)用計(jì)算公式：ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)1、掙值法基本參數(shù)(1)擬完成工作計(jì)劃費(fèi)用BCWS(2)已完1252、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)費(fèi)用偏差CV含義：檢查期間已完成工作計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的差異計(jì)算公式：

費(fèi)用偏差=已完成工作計(jì)劃費(fèi)用－已完成工作實(shí)際費(fèi)用

CV=BCWP－

ACWP當(dāng)CV＜0時(shí)，表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)際費(fèi)用超過預(yù)算值，即超支。當(dāng)CV＞0時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算值，即有節(jié)余或效率高。2、四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)(1)費(fèi)用偏差CV當(dāng)CV＜0時(shí)，表示執(zhí)行效果126(2)進(jìn)度偏差SV含義：檢查期日期已完成工作計(jì)劃費(fèi)用和擬完成工作計(jì)劃費(fèi)用的差異計(jì)算公式：

進(jìn)度偏差=已完成工作計(jì)劃費(fèi)用－擬完成工作計(jì)劃費(fèi)用

SV=BCWP－

BCWS＜0，進(jìn)度延誤＞0，進(jìn)度提前(2)進(jìn)度偏差SV＜0，進(jìn)度延誤＞0，進(jìn)度提前127(3)費(fèi)用偏差程度CPI含義：檢查期間已完成工作計(jì)劃費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用的比值計(jì)算公式：

CPI=BCWP/ACWPCPI>1,低于預(yù)算CPI<1,超出預(yù)算CPI=1，實(shí)際費(fèi)用等于預(yù)算費(fèi)用消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)

?(3)費(fèi)用偏差程度CPI消費(fèi)者物價(jià)指數(shù)?1284）進(jìn)度偏差程度SPI含義：已完成工作計(jì)劃費(fèi)用和擬完成工作計(jì)劃費(fèi)用的比值計(jì)算公式：

SPI=BCWP/BCWSSPI>1,進(jìn)度提前SPI<1,進(jìn)度延誤SPI=1，實(shí)際進(jìn)度等于計(jì)劃進(jìn)度4）進(jìn)度偏差程度SPI129環(huán)境工程項(xiàng)目管理教材課件130例題：某項(xiàng)目生產(chǎn)情況如下，分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度情況計(jì)劃產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值實(shí)際成本268689452511128021102374解：CV=BCWP-ACWP=25111280-21102374=4008906>0SV=BCWP-BCWS=25111280-26868945=-1757665<0CPI=BCWP/ACWP=25111280/21102374=1.18>0SPI=BCWP/BCWS=25111280/26868945=0.93<0說明進(jìn)度滯后，但成本效益明顯例題：某項(xiàng)目生產(chǎn)情況如下，分析項(xiàng)目成本和進(jìn)度情況解：131【綜合案例】某工程項(xiàng)目施工合同于2000年12月簽訂，約定的合同工期為20個(gè)月，2001年1月開始正式施工，施工單位按合同工期要求編制了混凝土結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（如圖所示），并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。該項(xiàng)目的各項(xiàng)工作均按最早開始時(shí)間安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量如表所示。工作D、E、F的實(shí)際工作持續(xù)時(shí)間與計(jì)劃工作持續(xù)時(shí)間相同?！揪C合案例】某工程項(xiàng)目施工合同于2000年12月簽訂，約定132

合同約定，混凝土結(jié)構(gòu)工程綜合單價(jià)為1000元/m3，按月結(jié)算。結(jié)算價(jià)按項(xiàng)目所在地混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)進(jìn)行調(diào)整，項(xiàng)目實(shí)施期間各月的混凝土結(jié)構(gòu)工程價(jià)格指數(shù)如表7-8所示。施工期間，由于建設(shè)單位原因使工作H的開始時(shí)間比計(jì)劃的開始時(shí)間推遲1個(gè)月，并由于工作H工程量的增加使該工作的工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了1個(gè)月。

133

計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表

工

作

A

B

C

D

E

F

G

H

計(jì)劃工程量(m3)

8600

9000

5400

10000

5200

6200

1000

3600

實(shí)際工程量(m3)

8600

9000

5400

9200

5000

5800

1000

5000

工程價(jià)格指數(shù)表

表7-8

時(shí)間

2000

12月

2001

1月

2001

2月

2001

3月

2001

4月

2001

5月

2001

6月

2001

7月

2001

8月

2001

9月

混凝土結(jié)構(gòu)工程

價(jià)格指數(shù)（%）

100

115

105

110

115

110

110

120

110

110

計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量表134環(huán)境工程項(xiàng)目管理教材課件135問題：

1.請(qǐng)按施工進(jìn)度計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃（即計(jì)算每月和累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資），并簡(jiǎn)要寫出其步驟。計(jì)算結(jié)果填入表中。

2.計(jì)算工作H各月的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資。

3.計(jì)算混凝土結(jié)構(gòu)工程已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資，計(jì)算結(jié)果填入表中。

4.列式計(jì)算8月末的投資偏差和進(jìn)度偏差（用投資額表示）。問題：136解:

1.將各工作計(jì)劃工程量與單價(jià)相乘后，除以該工作持續(xù)時(shí)間，得到各工作每月擬完工程計(jì)劃投資額；再將時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作分別按月縱向匯總得到每月擬完工程計(jì)劃投資額；然后逐月累加得到各月累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資額。

解:1372.H工作6～9月份每月完成工程量為：

5000÷4=1250（m3/月）H工作6～9月已完成工程計(jì)劃投資均為：

1250×1000=125（萬元）H工作已完工程實(shí)際投資：6月份：125×110%=137.5（萬元）7月份：125×120%=150.0（萬元）8月份：125×110%=137.5（萬元）

9月份：125×110%=137.5（萬元）2.H工作6～9月份每月完成工程量為：1384.投資偏差=已完工程實(shí)際投資－已完工程計(jì)劃投資

=5337－4775=562萬元，超支562萬元；進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃投資－已完工程計(jì)劃投資

=4900－4775=125（萬元），拖后125萬元；

計(jì)算結(jié)果

(單位：萬元）

項(xiàng)

目

投資數(shù)據(jù)

1

2

3

4

5

6

7

8

9

每月擬完工程計(jì)劃投資

880

880

690

690

550

370

530

310

累計(jì)擬完工程計(jì)劃投資

880

1760

2450

3140

3690

4060

4590

4900

每月已完工程計(jì)劃投資

880

880

660

660

410

355

515

415

125

累計(jì)已完工程計(jì)劃投資

880

1760

2420

3080

3490

3845

4360

4775

4900

每月已完工程實(shí)際投資

1012

924

726

759

451

390.5

618

456.5

137．5

累計(jì)已完工程實(shí)際投資

1012

1936

2662

3421

3872

4262.5

4880.5

5337

5474.5

4.投資偏差=已完工程實(shí)際投資－已完工程計(jì)劃投資1391、修改費(fèi)用估算；2、采取糾偏措施；3、整理糾偏資料，吸取教訓(xùn)。三、費(fèi)用控制的工作成果1、修改費(fèi)用估算；三、費(fèi)用控制的工作成果140第4節(jié)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理第4節(jié)建筑工程招標(biāo)投標(biāo)管理141一、招標(biāo)投標(biāo)的概念

招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工程建設(shè)、貨物買賣、財(cái)產(chǎn)出租、中介服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種競(jìng)爭(zhēng)形式和交易方式，是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制訂立合同(契約)的一種法律形式。

它是指招標(biāo)人對(duì)工程建設(shè)、貨物買賣、勞務(wù)承擔(dān)等交易業(yè)務(wù)，事先公布選擇采購的條件和要求，招引他人承接，若干或眾多投標(biāo)人柞出愿意參加業(yè)務(wù)承接競(jìng)爭(zhēng)的意思表示，招標(biāo)人按照規(guī)定的程序和辦法擇優(yōu)選定中標(biāo)人的活動(dòng)。1.招標(biāo)投標(biāo)概念一、招標(biāo)投標(biāo)的概念招標(biāo)投標(biāo)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行工142建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報(bào)價(jià)，擇日當(dāng)場(chǎng)開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建設(shè)工程投標(biāo)是工程招標(biāo)的對(duì)稱概念，指具有合法資格和能力的投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)條件，經(jīng)過初步研究和估算，在指定期限內(nèi)填寫標(biāo)書，提出報(bào)價(jià)，并等候開標(biāo)，決定能否中標(biāo)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。建設(shè)工程招標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請(qǐng)投標(biāo)1432.招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)《合同法》明確規(guī)定：

建設(shè)工程招標(biāo)是要約邀請(qǐng)投標(biāo)是要約中標(biāo)通知書是承諾2.招標(biāo)投標(biāo)的性質(zhì)《合同法》明確規(guī)定：1443.招標(biāo)投標(biāo)的意義形成了由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制不斷降低社會(huì)平均勞動(dòng)消耗水平工程價(jià)格更加符合價(jià)值基礎(chǔ)公開、公平、公正的原則3.招標(biāo)投標(biāo)的意義形成了由市場(chǎng)定價(jià)的價(jià)格機(jī)制1451、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍

略，請(qǐng)同學(xué)們查閱相關(guān)教材2、建設(shè)工程招標(biāo)的種類建設(shè)工程項(xiàng)目總承包招標(biāo)建設(shè)工程勘察招標(biāo)建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)工程施工招標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)建設(shè)工程材料設(shè)備招標(biāo)二、工程項(xiàng)目招標(biāo)范圍和分類1、建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)的范圍略，請(qǐng)同學(xué)們查閱相關(guān)教材2、建設(shè)工程1463、建設(shè)工程招標(biāo)的方式從競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行分類，可以分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)(1)公開招標(biāo)公開招標(biāo)，又稱無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，是指由招標(biāo)人通過報(bào)刊；廣播、電視等大眾媒體，向社會(huì)公開發(fā)布招標(biāo)公告，凡對(duì)此招標(biāo)項(xiàng)目感興趣并符合規(guī)定條件的不特定的承包商，都可自愿參加競(jìng)標(biāo)的一種工程發(fā)包方式。公開招標(biāo)是最具競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)方式。在國際上，談到招標(biāo)通常都是指公開招標(biāo)。公開招標(biāo)也是所需費(fèi)用最高、花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)的招標(biāo)方式。3、建設(shè)工程招標(biāo)的方式從競(jìng)爭(zhēng)程度進(jìn)行分類，可以分為公開招標(biāo)和147（2）邀請(qǐng)招標(biāo)又稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，是指由招標(biāo)人根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和掌握的信息資料，向被認(rèn)為有能力承擔(dān)工程埔務(wù)經(jīng)預(yù)先選擇的特定的承包商發(fā)出邀請(qǐng)書，要求他們參加工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用限制了競(jìng)爭(zhēng)范圍（2）邀請(qǐng)招標(biāo)又稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)或選擇性招標(biāo)，是指由招標(biāo)人根148報(bào)建審查招標(biāo)人資質(zhì)招標(biāo)申請(qǐng)招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)公告資格預(yù)審發(fā)放招標(biāo)文件勘察現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)預(yù)備會(huì)投標(biāo)文件的編制、遞交標(biāo)底的報(bào)審評(píng)標(biāo)開標(biāo)（資格后審）中標(biāo)合同簽定三、建設(shè)工程招投標(biāo)的程序報(bào)建審查招標(biāo)人資質(zhì)招標(biāo)申請(qǐng)招標(biāo)準(zhǔn)備招標(biāo)公告資格預(yù)審發(fā)放招標(biāo)149某建設(shè)單位組織某項(xiàng)目招標(biāo)工作。有5家企業(yè)參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)指標(biāo)及評(píng)分方法如下：1.指標(biāo)有報(bào)價(jià)、工期、企業(yè)信譽(yù)、施工經(jīng)驗(yàn)四項(xiàng)，權(quán)重分別為

50%、30%、10%、10%2.報(bào)價(jià)在標(biāo)底的（1±3%）以內(nèi)為有效標(biāo)，比標(biāo)底價(jià)低3%為100分，在此基礎(chǔ)上每上升1%扣5分3.工期比定額工期提前15%為100分，在此基礎(chǔ)上，每延長(zhǎng)10天扣3分投標(biāo)單位報(bào)價(jià)（萬元）工期（天）企業(yè)信譽(yù)得分施工經(jīng)驗(yàn)得分A392058095100B412053010095C404055095100D39605709590E38606009090標(biāo)底4000600

某建設(shè)單位組織某項(xiàng)目招標(biāo)工作。有5家企業(yè)參加投標(biāo)。1.指標(biāo)有150案例分析《案例1》某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件中要求：(1)項(xiàng)目在21個(gè)月內(nèi)完成，(2)采用固定總價(jià)合同，(3)無調(diào)價(jià)條款。問題1：什么是邀請(qǐng)招標(biāo)？問題2：固定總價(jià)合同有什么特點(diǎn)？問題3：調(diào)價(jià)條款指什么？承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)364000美元，工期24個(gè)月。在投標(biāo)書中承包商使用保留條款，要求取消固定價(jià)格條款，采用浮動(dòng)價(jià)格。案例分析《案例1》某建筑工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。業(yè)主在招標(biāo)文件151但業(yè)主在未同承包商談判的情況下發(fā)出中標(biāo)函，同時(shí)指出：（1）經(jīng)審核發(fā)現(xiàn)投標(biāo)書中有計(jì)算錯(cuò)誤，共多算了7730美元