施工員崗位職責(zé)3篇

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【篇1】施工員崗位職責(zé)

一、幫助項目經(jīng)理做好工程開工的預(yù)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。

二、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

三、仔細審核工程所需材料，并對進場材料的質(zhì)量要嚴格把關(guān)。

四、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時實時會同有關(guān)部門進行解決。

五、向?qū)I(yè)所管轄的班組下達施工任務(wù)書、材料限額領(lǐng)料單和施工技術(shù)交底。

六、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進行。

七、負責(zé)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。

八、幫助技術(shù)負責(zé)人進行圖紙會審及技術(shù)交底。

九、審核各專業(yè)(土建、水電、空調(diào)、園林綠化)工程預(yù)付款，并呈報造價管理部。

十、隱藏工程驗收報審驗收、幫助監(jiān)理工程師組織分部工程的驗收工作、幫助建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收。

十一、負責(zé)收集各項工程(土建、水電、園林綠化)的竣工資料及交接工作。

十二、參與工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中涌現(xiàn)的問題，并依據(jù)問題思索、制定解決方法并實施改進。

十三、參與工程竣工交驗，負責(zé)工程完好愛護。

十四、負責(zé)與外協(xié)單位傳遞信息與資料。

十五、負責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。

【篇2】施工員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理的徑直領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益需要講安全，抓生產(chǎn)首先需要抓安全。

二、仔細熟識施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、仔細履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保*施工順當(dāng)進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、編制文明工地實施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨實時核算，并將核算結(jié)果實時通知承包部的管理人員，以便實時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作項目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進行。

十、參與工程竣工交驗，負責(zé)工程完好愛護。

十一、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。

十二、組織隱藏工程驗收，參與分部分項工程的質(zhì)量評定。

十三、參與圖紙會審和工程進度計劃的編制。

【篇3】施工員崗位職責(zé)

一、在項目經(jīng)理的徑直領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益需要講安全，抓生產(chǎn)首先需要抓安全。

二、仔細熟識施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順當(dāng)完成本工程的各項施工任務(wù)。

四、協(xié)同項目經(jīng)理、仔細履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順當(dāng)進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。

五、編制文明工地實施方案，依據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。

七、搞好分項總承包的成本核算(按單項和分部分項)單獨實時核算，并將核算結(jié)果實時通知承包部的管理人員，以便實時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。協(xié)作項目經(jīng)理工作

九、督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順當(dāng)進行。