2023年房地產(chǎn)營(yíng)銷個(gè)人年終總結(jié)(通用5篇)_第1頁
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2023年房地產(chǎn)營(yíng)銷個(gè)人年終總結(jié)(通用5篇)_第3頁
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文檔簡(jiǎn)介

2023房地產(chǎn)營(yíng)銷個(gè)人年終總結(jié)(通用5篇)一、工作經(jīng)過

回首這一年,其實(shí)對(duì)于我是一個(gè)質(zhì)的提高,本身就對(duì)銷售感興趣的我在工作起來適應(yīng)的也很快,我自己沒有足夠的急躁,但是這些都是可以轉(zhuǎn)變的,我堅(jiān)信自己能夠做好自己,一年的工作當(dāng)中我首先解決的就是自己的缺點(diǎn),這對(duì)工作來講至關(guān)重要,不管在什么方面都盼望自己能夠做到完善,但也就是這種完善讓人覺得遙不行及,我只盼望自己能夠做到更好,我端正態(tài)度在工作的時(shí)候發(fā)覺自己缺乏就準(zhǔn)時(shí)的訂正,面對(duì)一些自己不知道的問題我就積極的請(qǐng)教,銷售工作須有急躁,這就是我最開頭發(fā)覺的缺乏,我的急躁不是許多,這在工作當(dāng)中不是一個(gè)好的習(xí)慣,我深深的知道自己應(yīng)當(dāng)做好哪些事情,訂正這類缺點(diǎn)是我首先做的。

二、學(xué)習(xí)提高

學(xué)習(xí)是學(xué)習(xí)更多的業(yè)務(wù),在日常的工作當(dāng)中,不是什么事情自己都會(huì),學(xué)習(xí)一些業(yè)務(wù)學(xué)問,在今后肯定是有保障的,我積極的進(jìn)取,明白哪些是值得學(xué)習(xí)的,我內(nèi)心深刻的知道自身消失的哪些缺點(diǎn),沒有什么是不能轉(zhuǎn)變的,在工作當(dāng)中我始終在學(xué)習(xí),我知道哪些優(yōu)秀的銷售技巧是我應(yīng)當(dāng)鉆研的,積存到足夠的工作閱歷,學(xué)習(xí)到足夠的業(yè)務(wù)學(xué)問,總歸是好的,提高就是提高自己的力量,力量是工作當(dāng)中不行缺少的一分部,一年的工作我努力提高力量,從一名銷售小白也有了現(xiàn)在的一些轉(zhuǎn)變,這是看的見的,我肯定再接再厲。

三、今后規(guī)劃

在工作當(dāng)中許多事情都是需要自己鉆研,我必需對(duì)以后的個(gè)規(guī)劃一番,我覺得在跟客戶溝通溝通方面我還是欠缺一點(diǎn),盡管這些問題不是很大,但是我知道大問題就是這么引起的,我肯定努力提高自己的力量,跟客戶溝通方面積存更多閱歷。

房地產(chǎn)營(yíng)銷個(gè)人年終總結(jié)2

20xx年,面對(duì)國(guó)家和地方政府強(qiáng)有力的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策,市場(chǎng)消失動(dòng)亂擔(dān)心的新狀況,我們銷售部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在相關(guān)部門的積極支持協(xié)作下,在銷售團(tuán)隊(duì)的共同努力下,仔細(xì)分析市場(chǎng)形勢(shì),實(shí)行有力措施,積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng),創(chuàng)新營(yíng)銷機(jī)制,努力克制了各種不利因素,取得了比擬可喜的銷售業(yè)績(jī),全年實(shí)現(xiàn)銷售商品房套,銷售面積平方米,占工程全部可銷售數(shù)量的%,實(shí)現(xiàn)銷售金額元。簽約套,面積平方米,簽約額元,總計(jì)回籠資金元。

一、圓滿完成了一期樓盤交房和二期樓盤預(yù)約工作

一是圓滿完成了一期樓盤的交房工作。我們銷售部20xx年的一項(xiàng)重要任務(wù)是做好一期樓盤的交房工作。在交房工作過程中銷售部負(fù)責(zé)代收房款任務(wù)。為了適應(yīng)交房數(shù)量多,收款金額大,工作任務(wù)重的狀況,我們實(shí)行了分工負(fù)責(zé),流水作業(yè)的方式,明確責(zé)任分工,根據(jù)預(yù)先設(shè)定的工作流程,細(xì)心引導(dǎo)每名客戶依次交款,辦理入住手續(xù)。工作人員每天都能仔細(xì)對(duì)待每一名客戶的業(yè)務(wù),逐筆逐項(xiàng)的進(jìn)展核算,最多時(shí)一天要接待多名客戶,大家始終保持了緊急有序的工作,做到忙而不亂。全年總計(jì)交房982戶,回籠資金3.1億元,沒有消失一筆過失,非常圓滿的完成了一期住房的交房任務(wù)。

二是順當(dāng)開展了二期樓盤的預(yù)約工作。二期樓盤的銷售預(yù)約是我們銷售部的另一項(xiàng)重要任務(wù),關(guān)系到公司業(yè)務(wù)進(jìn)展的后勁。為了保證預(yù)約工作的順當(dāng)進(jìn)展,我們加大了二期樓盤的宣傳力度,在多家媒體是進(jìn)展大面積廣告宣傳,組織人員在多個(gè)地區(qū)向社會(huì)廣泛散發(fā)樓盤宣傳單。同時(shí),對(duì)待到現(xiàn)場(chǎng)考察的客戶,急躁進(jìn)展講解,做到面帶微笑,禮貌用語,突出重點(diǎn),簡(jiǎn)潔明白,有問有答,最大限度的增加樓盤對(duì)客戶的吸引力。截止去年底,已經(jīng)預(yù)約二期樓盤套,面積平方米,回收預(yù)約款元,初步實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的銷售目標(biāo),為二期樓盤的全面銷售打下了較好的根底。

二、全程跟蹤,做好交房客戶售后效勞工作

一是制定了售后效勞工作的流程圖,明確各項(xiàng)問題的轉(zhuǎn)接渠道和詳細(xì)處理方法,標(biāo)準(zhǔn)員工的言行,統(tǒng)一步調(diào),避開主觀隨便性地處理問題。

二是制定售后效勞各項(xiàng)工作的操作標(biāo)準(zhǔn)和檢查方法,針對(duì)客戶反映集中的問題,制定了一套完整的操作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)程,保證同類問題的解決尺度全都,提高了專業(yè)化水平和效率,有效地掌握費(fèi)用支出。

三是嚴(yán)密依靠工程承建單位的售后效勞組織,利用各種手段,根據(jù)開發(fā)公司統(tǒng)一要求和公開的承諾開展工作。

四是把售后效勞中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題準(zhǔn)時(shí)和工程治理部門和監(jiān)理單位溝通,使問題在初期賜予留意和消退,削減返工和后期的售后效勞修理的難度,相應(yīng)節(jié)省后期的維護(hù)費(fèi)用。幫忙550戶業(yè)主代辦了產(chǎn)權(quán)證。

三、大力加強(qiáng)內(nèi)部治理、提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

在加強(qiáng)內(nèi)部治理上,我們先后建立健全了一系列治理制度,尤其嚴(yán)格了考核客戶接待標(biāo)準(zhǔn),效勞態(tài)度,效勞質(zhì)量及營(yíng)銷方案的執(zhí)行。對(duì)營(yíng)銷方案進(jìn)展了全程監(jiān)控和考核,每周召開一次工作例會(huì),全面了解各銷售員的工作狀況,爭(zhēng)論分析意向客戶不成交的緣由,大家共同獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提高銷售成交量。每月對(duì)銷售業(yè)績(jī)進(jìn)展排名,實(shí)行連續(xù)兩月末位淘汰制,將團(tuán)隊(duì)中的銷售傭金提取部份作為銷售業(yè)績(jī)突出者的嘉獎(jiǎng),調(diào)動(dòng)了銷售員的工作積極性。

四、加大培訓(xùn)教育力度,提高銷售團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)

為了與國(guó)際上最先進(jìn)的銷售模式接軌,依據(jù)銷售部人員素養(yǎng)與進(jìn)展形勢(shì)不相適應(yīng)的狀況,我們重點(diǎn)圍繞八個(gè)培訓(xùn)目標(biāo)綻開了培訓(xùn)工作,進(jìn)展了SPATM性格銷售培訓(xùn)初級(jí)版培訓(xùn),打造金牌置業(yè)參謀實(shí)戰(zhàn)技巧類培訓(xùn),進(jìn)展了禮儀禮節(jié)學(xué)問培訓(xùn)、組織了室內(nèi)魔鬼訓(xùn)練營(yíng)活動(dòng)。經(jīng)過天的強(qiáng)化培訓(xùn),使我們這支團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷力量和營(yíng)銷藝術(shù)都得到明顯的增加。

五、加強(qiáng)合作,相互支持

在銷售工作中我們堅(jiān)固樹立合作共贏的理念,樹立全公司是一盤棋的思想,自覺加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部、工程部、物業(yè)公司之間的聯(lián)系與協(xié)作,要求我們的人員與其他部門之間的人員遇事多溝通,準(zhǔn)時(shí)了解對(duì)方的需要,做好信息的傳遞,相互理解、相互支持、相互協(xié)作,協(xié)作默契,保證了工作效率和工作質(zhì)量,避開了消失相互扯皮、踢皮球的狀況發(fā)生。

六、存在的問題與缺乏

銷售團(tuán)隊(duì)還需要進(jìn)一步整合與淘汰,團(tuán)隊(duì)的效勞意識(shí)及理念有待于提高。要加強(qiáng)執(zhí)行過程的治理和監(jiān)控,確保目標(biāo)的達(dá)成。團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)與企業(yè)進(jìn)展要求還有肯定差距,相關(guān)部門之間的信息渠道不夠暢通。

七、20xx年工作思路

目前,全國(guó)各地房地產(chǎn)市場(chǎng)連續(xù)面臨成交量持續(xù)大幅下降,降價(jià)潮已相繼消失。盡管下降幅度有限,但房?jī)r(jià)下降大勢(shì)已經(jīng)確立,房地產(chǎn)市場(chǎng)已經(jīng)重回深度調(diào)整通道,消費(fèi)者連續(xù)觀望乃至棄購,市場(chǎng)人氣持續(xù)低迷,成交量加速下降,甚至不少樓盤消失了“零成交”。20xx年,房地產(chǎn)市場(chǎng)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻,擺在我們面前的困難更大,銷售任務(wù)將更加艱難。

一是貫徹落實(shí)集團(tuán)要求,力保銷售任務(wù)圓滿達(dá)成。按規(guī)劃仔細(xì)執(zhí)行銷售方案,依據(jù)銷售狀況及市場(chǎng)變化準(zhǔn)時(shí)調(diào)整銷售規(guī)劃,修正銷售執(zhí)行方案。定期對(duì)階段性銷售工作進(jìn)展總結(jié),對(duì)于突然變化的市場(chǎng)狀況,做好預(yù)案,全力確保完成銷售任務(wù)。

二是制定合理的規(guī)劃方案,依據(jù)各銷售節(jié)點(diǎn)做好相應(yīng)的執(zhí)行工作。分析可售產(chǎn)品,制定銷售規(guī)劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。將認(rèn)真分析可售產(chǎn)品的特性,挖掘產(chǎn)品賣點(diǎn),結(jié)合對(duì)市場(chǎng)同類產(chǎn)品的討論,為不同的產(chǎn)品分別制定科學(xué)合理的銷售規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)及具體的執(zhí)行方案。

三是針對(duì)不同的銷售產(chǎn)品,確定不同的目標(biāo)客戶群,討論實(shí)施切實(shí)有效的銷售方法。結(jié)合2023年和20xx年的銷售閱歷及對(duì)可售產(chǎn)品的了解,認(rèn)真分析找出有效的目標(biāo)客戶群。通過對(duì)工作中的數(shù)據(jù)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)歸納出完善高效的銷售方法。

四是依據(jù)公司擴(kuò)張的速度與規(guī)模,連續(xù)打造強(qiáng)力銷售團(tuán)隊(duì),提升營(yíng)銷執(zhí)行力量。要針對(duì)銷售工作中存在的問題準(zhǔn)時(shí)修正,不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)技能,為完成銷售任務(wù)供應(yīng)保障。20xx年的可售產(chǎn)品中的所占的比重較大,這就要求我們要具更高的專業(yè)學(xué)問做保障,進(jìn)展相關(guān)的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn),使銷售工作到達(dá)銷售商鋪的要求,上升到一個(gè)新的高度。

房地產(chǎn)營(yíng)銷個(gè)人年終總結(jié)3

自20xx年月正式入職以來,在繁忙而充實(shí)的工作中,不知不覺迎來了20xx年。轉(zhuǎn)瞬間來到地產(chǎn)集團(tuán)這個(gè)集體已經(jīng)近一年了,在這期間,經(jīng)受了我們公司銷售人員專業(yè)培訓(xùn),參與了工程的銷售工作,參加到布滿熱忱的銷售團(tuán)隊(duì)中,品嘗先進(jìn)、人性化的公司文化?;貞涍@段難忘的工作歷程,為了在新的一年當(dāng)中更好的投入到這布滿激情的工作當(dāng)中,對(duì)過去的一年做如下總結(jié):

一、工作中還有許多缺乏,還要不斷的向同事們學(xué)習(xí)和借鑒缺乏

首先,作為一名20xx年入職的的公司新人,而且對(duì)的房地產(chǎn)市場(chǎng)有著諸多的不了解。面對(duì)新的環(huán)境、新的工程,尤其對(duì)工程特別生疏,從入職至今,一年時(shí)間里,邊學(xué)習(xí)公司、集體以及同事們的閱歷,邊自己摸索適合自己的銷售方案,許多地方還存在或多或少的欠缺和缺乏,還需要更好的學(xué)習(xí)與自我完善。

其次,參加這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)步的集體時(shí)間尚短,許多優(yōu)秀的企業(yè)文化,豐富的企業(yè)底蘊(yùn),還沒有更好的理解和融通,這需要我在今后的團(tuán)隊(duì)生活中,更好的體會(huì)和把握,豐富自己的學(xué)問,武裝自己的思想,將這個(gè)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的企業(yè)文化更好的發(fā)揮和利用在今后的銷售工作當(dāng)中。

二、熱忱的集體、激情的團(tuán)隊(duì),成就了對(duì)于我自己的自我超越

作為銷售部中的一員,從我入職起就深深感到自己身負(fù)的重任,作為企業(yè)的窗口、公司的形象,自己的一舉一動(dòng)、一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,因此鼓勵(lì)我從始至終不斷的自我的提高,不斷的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,不斷的克制自己的缺點(diǎn)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。并要在高素養(yǎng)的根底上要求自己不斷加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問和武裝專業(yè)技能,做一個(gè)專業(yè)學(xué)問過硬、溝通協(xié)調(diào)力量強(qiáng)、能夠吃苦耐勞、并具有良好團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的優(yōu)秀銷售工。

從入職到20xx年年末,我共銷售出住宅套,總銷售xx萬元,占總銷售套數(shù)的xx%,并取得過其中個(gè)月的月度銷售冠軍。但作為具有年房地產(chǎn)銷售工作的老業(yè)務(wù)人員,雖然進(jìn)入公司時(shí)間較短,這樣的一組數(shù)字對(duì)于我個(gè)人而言,還是不夠滿足,盼望在20xx年度,會(huì)有所進(jìn)步,有所突破,更好的表達(dá)和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

三、強(qiáng)大的集團(tuán)企業(yè)作為后盾,帶給我更多的信念與熱忱夸公司

新的環(huán)境帶來新的契機(jī),但新的環(huán)境也帶來了自我的壓力,經(jīng)受短短的公司專業(yè)培訓(xùn)后,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,在同事的細(xì)心幫忙下,我才能夠很快的熟識(shí)我們的工程學(xué)問,和了解房地產(chǎn)市場(chǎng)的形式。人性化的治理模式、通暢的部門連接、熱忱向上的團(tuán)隊(duì)精神……面對(duì)這些良好的工作環(huán)境,堅(jiān)決了我作為這個(gè)集體一員的信念,賜予了我做好一名作為企業(yè)窗口的銷售工的信念,激發(fā)了我對(duì)于這樣一個(gè)集團(tuán)、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)集體的喜愛。讓我在這個(gè)良好的空間中奮進(jìn),歡暢淋漓的馳騁在銷售工作的舞臺(tái)上。

強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力、堅(jiān)實(shí)的資金根底、優(yōu)秀的治理團(tuán)隊(duì),即使作為一名一般銷售工的我,也體會(huì)到無比的自信,使我在直接面對(duì)客戶群體的時(shí)候,能夠用我的這份自信去感染客戶,建立客戶對(duì)我們企業(yè)、我們工程的信念,更好的完成一個(gè)個(gè)銷售任務(wù),更好的完成我們的銷售工作。

四、20xx年的銷售工作狀況

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。月的勝利開盤,使我們成為眾所周知的高檔工程,也是我們樹立品牌形象的起點(diǎn)。期的工程全部銷售,給我們期增加了許多信念,期的勝利銷售就給我們推向了又一個(gè)頂峰別墅。

在近個(gè)月的其它工程學(xué)習(xí)過程中,參觀了市內(nèi)的一些高檔工程,這使我們銷售團(tuán)隊(duì)都有不同程度的提高和新的熟悉,不但開闊了視野,而且更多的了解到高端工程的市場(chǎng)需求,和在目前的政策大環(huán)境下,高端工程的優(yōu)勢(shì),以及它的抗跌性和保值性。通過這些了解,結(jié)合高端工程產(chǎn)品越來也多的現(xiàn)狀,讓我更深刻的熟悉到土地的特別性打算了它的不行復(fù)制性,以及非凡的”潛質(zhì)。

五、20xx年的挑戰(zhàn)

在20xx年我們別墅工程將實(shí)現(xiàn)現(xiàn)房實(shí)景銷售,但結(jié)合的整個(gè)市場(chǎng),壓力依舊很大。

第一,同比同檔別墅工程,我們的價(jià)格優(yōu)勢(shì)并不明顯;

其次,建材和建料方面與其它工程相比,也有肯定的劣勢(shì);

第三,而且同地區(qū)的別墅工程也許多,勢(shì)必會(huì)給我們別墅工程得銷售增加肯定的壓力。

雖然壓力比擬大,但在我們這樣優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力下,在新的一年中肯定會(huì)有新的突破,新的氣象,肯定能夠在日益劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,占有一席之地。

房地產(chǎn)營(yíng)銷個(gè)人年終總結(jié)4

又是一年末,在這洗舊迎新的日子里回首過去仿佛點(diǎn)點(diǎn)滴滴就在昨日。這一年有碩果累累的豐收,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵時(shí)間過得飛速,不知不覺中,布滿盼望的一年就伴隨著新年伊始馬上接近。

年的春節(jié)已過;同齡的同學(xué)朋友們都背起背包登上汽車與家人告別去往他們的盼望以及將來,而我還在家中惆悵迷茫。面對(duì)著電腦登上了人才信息網(wǎng),很多次的發(fā)送個(gè)人簡(jiǎn)歷直至3月份的一天中旬我的電話鈴聲響起。

其次天我神采奕奕如約前往城的售樓部;這個(gè)人竟皆知的大樓盤新城市。填寫了個(gè)人簡(jiǎn)歷后又通過了“面試官”的初次溝通,次日我有幸參加了這個(gè)榮耀的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。對(duì)于我而言這是一份填補(bǔ)空白的新工作生疏的開頭所以一切都需要學(xué)習(xí)。

但是我們很幸福由于上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和照看下有同事的支持和幫忙,更還有案場(chǎng)黃主管給我們嘔心瀝血每天加班加點(diǎn)和細(xì)心急躁真心的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。通過日子的磨礪我們可以初步進(jìn)入銷售,剛來時(shí)的擔(dān)心穩(wěn)因素和急躁心理已漸漸平穩(wěn)下來。

通過了這半年有余的工作積存和摸索,對(duì)于將來的進(jìn)展方向也有了一個(gè)初步的規(guī)劃,我個(gè)人也慢慢的認(rèn)為適合在這一行業(yè)走下去。

今年總的客戶接待量算是比擬多,但是成績(jī)卻不容樂觀??蛻粼谟^望的比擬多固然同行的競(jìng)爭(zhēng)也劇烈,在4月份到5月份一度停留各樓盤也紛紛的做各種活動(dòng)但都是黔驢技窮。經(jīng)過一番爭(zhēng)論我們樓盤打算親自下鄉(xiāng)宣傳而不再在售樓部守株待兔,到達(dá)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道我們發(fā)海報(bào)介紹戶型邀約客戶到工程參觀,效果很顯著成績(jī)也抱負(fù),后來我們有連續(xù)下了幾次鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

總之,一年來,我做了肯定的工作,也取得了一些成績(jī),但離要求有肯定的差距,我將不斷地總結(jié)閱歷,加強(qiáng)學(xué)習(xí),更新觀念,提高各方面的工作力量。緊緊圍繞公司的中心工作,以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,腳踏實(shí)地,盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作。

房地產(chǎn)營(yíng)銷個(gè)人年終總結(jié)5

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),領(lǐng)悟精神,提高執(zhí)行力

隨著公司業(yè)務(wù)的急劇進(jìn)展,公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米,這對(duì)我和全部銷售團(tuán)隊(duì)成員都是一個(gè)巨大考驗(yàn)。為此,我組織團(tuán)隊(duì)成員,仔細(xì)學(xué)習(xí)每次會(huì)議的精神和公司下發(fā)的文件,深刻領(lǐng)悟公司領(lǐng)導(dǎo)的指示與意圖,提高執(zhí)行力。通過深入學(xué)習(xí),使銷售團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一了思想熟悉:公司的經(jīng)營(yíng)治理是公司快速、安康、可持續(xù)進(jìn)展的生命線,是公司取得良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證,“不以規(guī)律,不成方圓”,沒有嚴(yán)格的治理制度和科學(xué)的經(jīng)營(yíng)思路,就不會(huì)有公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn);銷售工作是公司經(jīng)營(yíng)治理的重要組成局部,是實(shí)現(xiàn)公司資金良性周轉(zhuǎn)的重要一環(huán),實(shí)現(xiàn)效益,樹立公司品牌的重要途經(jīng)。勝利的銷售,可以不僅能夠?yàn)楣局圃炝己玫慕?jīng)濟(jì)效益,而且有利于提高公司的知名度和美譽(yù)度,帶動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)資金的快速回籠,推動(dòng)公司良性運(yùn)轉(zhuǎn)。因此,我留意引導(dǎo)部門員工樹立責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、品牌意識(shí)和大局觀念、效益觀念,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)指示精神和要求。

二、盡職盡責(zé),領(lǐng)先垂范,努力做好銷售本職工作

上半年,我?guī)ь^努力,到處以身作則,較好地開展了各項(xiàng)工作。我堅(jiān)持常常深入一線,冒著高溫天氣,督察廣告投放狀況;奔波勞碌,與銷售代理公司溝通,與外部相關(guān)部門協(xié)調(diào),幫忙銷售公司制定銷售方案,全面監(jiān)視市場(chǎng)運(yùn)作狀況。在我的帶著下,團(tuán)隊(duì)成員工作積極,較好開展了各項(xiàng)銷售活動(dòng)。經(jīng)過細(xì)心籌備,1月23日,四季新城銷售部正式啟用,三維動(dòng)畫、沙盤模型、現(xiàn)場(chǎng)講解多位一體向市民傳達(dá)工程信息,使人們了解了四季紅新城的全貌;2月1日,四季新城工程正式開工,工程由虛擬的想象向?qū)砜擅煽吹恼鎸?shí)邁出重要一步;4月25日,細(xì)心組織的工程品鑒會(huì)客戶聯(lián)誼會(huì)成立儀式舉辦,幫忙現(xiàn)實(shí)客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產(chǎn)品的優(yōu)越性。經(jīng)過大量艱難的工作,從一月底銷售部開張到目前,除去銷售員回訪時(shí)已購置人員,目前積存客源1000余組,這些客源有如此高的粘度,說明客戶對(duì)于工程的位置已經(jīng)規(guī)劃有較高的認(rèn)同感,為一期房源的順當(dāng)開盤做好了良好鋪墊。

加大內(nèi)部外部溝通與協(xié)調(diào),積極為銷售部門營(yíng)造良好的進(jìn)展空間是銷售經(jīng)理的重要職責(zé),工作中我特殊留意了與其他部門溝通與協(xié)作。我積極與工程部溝通信息,準(zhǔn)時(shí)了解樓盤施工進(jìn)度與相關(guān)狀況,適時(shí)安排廣告宣傳工作;全力協(xié)作財(cái)務(wù)部工作,準(zhǔn)時(shí)溝通財(cái)務(wù)信息,隨時(shí)向業(yè)主追要購房款項(xiàng),確保賬目明細(xì);仔細(xì)與物業(yè)公司協(xié)作,向業(yè)主宣傳物業(yè)治理的要求與特色,引導(dǎo)業(yè)務(wù)遵從物業(yè)治理規(guī)定。同時(shí)我?guī)е鴨T工加強(qiáng)了與業(yè)主的溝通,售前積極進(jìn)展上門訪問活動(dòng),引領(lǐng)業(yè)主深入樓盤現(xiàn)場(chǎng)考察,現(xiàn)場(chǎng)宣傳;售中屢次帶著業(yè)主奔跑于銀行、房管局等部門之間,盡力為業(yè)主的購房排憂解難;售后,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展電話回訪,了解業(yè)主的要求與意見,引導(dǎo)業(yè)主多介紹新的客戶。此外,屢次深入城管局與其領(lǐng)導(dǎo)溝通,申請(qǐng)大型屋外廣告牌,爭(zhēng)取其支持;與銀行信貸部門、按揭中介、房產(chǎn)交易中心等相關(guān)部門建立了長(zhǎng)期合作合作關(guān)系,既為他們供應(yīng)業(yè)務(wù)支持,也尋求他們的幫忙,使售樓過程暢行無阻,快速便捷。

三、強(qiáng)化治理,注意團(tuán)結(jié),帶好銷售團(tuán)隊(duì)

工作中,我能夠擺正自己的位置,站在中層干部的角度和促進(jìn)公司進(jìn)展的大局對(duì)待問題,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的意圖,常常教育員工“有條件要上,沒有條件制造條件也要上”,引導(dǎo)員工端正態(tài)度,做到“只為勝利找理由,不為失敗找借口”,并且常常組織員工學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)指示與公司文件,確保提高執(zhí)行力;我還常常深入代理公司檢查監(jiān)視,準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)上級(jí)指示精神,發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)提示,幫忙其制定銷售規(guī)劃,改良銷售思路,幫助其安康進(jìn)展。

同時(shí),在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下,結(jié)合銷售部實(shí)際,我進(jìn)一步健全了部門治理制度,制定了規(guī)章制度,明確了部門員工的崗位責(zé)任,完善了責(zé)任制度和鼓勵(lì)機(jī)制,落實(shí)獎(jiǎng)罰政策,強(qiáng)化了對(duì)部門成員的治理,調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),我堅(jiān)持以人為本,敬重員工的意見,接受合理化建議;關(guān)懷員工的生活,關(guān)注青年員工的成長(zhǎng),無論個(gè)人生活還是工作,都為他們供應(yīng)力所能及的幫忙,竭力營(yíng)造團(tuán)結(jié)全都、相互幫忙、相互協(xié)作、攜手共進(jìn)的氣氛,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合力開展工作,打造愛崗敬業(yè)、朝氣蓬勃的銷售團(tuán)隊(duì)。

四、正視缺乏,改良工作,超越自我

半年來,雖然取得了肯定的成績(jī),但公司領(lǐng)導(dǎo)要求相比還有肯定差距,主要表現(xiàn)在:一創(chuàng)

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