我國(guó)某公司組織結(jié)構(gòu)與關(guān)鍵流程報(bào)告

中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司

組織結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵流程報(bào)告中國(guó)北京目錄組織與人力資源關(guān)鍵管理流程制度建設(shè)新華信建議，中國(guó)陽(yáng)光目前可采用如下組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)投資委員會(huì)投資副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)行政副總裁董事會(huì)秘書(shū)常務(wù)副總裁審計(jì)監(jiān)察部投資發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部人力資源部北京杜仲天津奧科亞北京陽(yáng)光（天津木材）天津房地產(chǎn)總裁辦公室（華東木材）上海房地產(chǎn)華星大廈浦東木業(yè)注：1、以下的部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)和流程是按新華信建議的組織結(jié)構(gòu)編寫(xiě)的各部門(mén)職責(zé)說(shuō)明，在結(jié)合中國(guó)陽(yáng)光目前狀況的組織結(jié)構(gòu)中，各部門(mén)的職責(zé)可以參照以下部門(mén)說(shuō)明書(shū)中相關(guān)的部門(mén)職責(zé)：

現(xiàn)階段的部門(mén)職責(zé)新華信建議的部門(mén)職責(zé)投資發(fā)展部————————投資管理部、投資銀行部、研究發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部————————資金財(cái)務(wù)部、資產(chǎn)管理部人力資源部————————人力資源部審計(jì)監(jiān)察部————————審計(jì)監(jiān)察部綜合管理部————————總裁辦公室2、董事會(huì)秘書(shū)由總裁辦公室主任兼任新華信建議，一旦時(shí)機(jī)成熟，中國(guó)陽(yáng)光按照投資公司管理模式，采用以下組織結(jié)構(gòu)股東大會(huì)董事會(huì)總裁監(jiān)事會(huì)投資委員會(huì)投資副總裁行政副總裁董事會(huì)秘書(shū)副總裁人力資源部研究發(fā)展部投資管理部資金財(cái)務(wù)部審計(jì)監(jiān)察部資產(chǎn)管理部投資銀行部總裁辦公室非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司。。。。。。房地產(chǎn)項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)副總裁注：董事會(huì)秘書(shū)由總裁辦公室主任兼任目前階段中國(guó)陽(yáng)光本部的崗位編制中國(guó)陽(yáng)光崗位編制(員工25人,24崗)

公司高管層

投資發(fā)展部

審計(jì)監(jiān)察部

董事長(zhǎng)總裁常務(wù)副總裁投資副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)總監(jiān)董事會(huì)秘書(shū)部門(mén)經(jīng)理投資高級(jí)經(jīng)理投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理審計(jì)主管111111111111資金財(cái)務(wù)部

人力資源部

總裁辦公室

部門(mén)經(jīng)理會(huì)計(jì)出納部門(mén)經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書(shū)司機(jī)前臺(tái)秘書(shū)宣傳策劃主管111111111211按照投資公司管理模式設(shè)計(jì)的中國(guó)陽(yáng)光本部崗位編制中國(guó)陽(yáng)光崗位編制(員工35人,32崗)

公司高管層投資管理部投資銀行部審計(jì)監(jiān)察部董事長(zhǎng)總裁投資副總裁行政副總裁財(cái)務(wù)副總裁副總裁董事會(huì)秘書(shū)部門(mén)經(jīng)理投資高級(jí)經(jīng)理投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理投資咨詢經(jīng)理證券投資經(jīng)理信托投資經(jīng)理部門(mén)經(jīng)理審計(jì)主管1111111112111111資產(chǎn)管理部研究發(fā)展部人力資源部總裁辦公室資金財(cái)務(wù)部部門(mén)經(jīng)理資產(chǎn)管理主管部門(mén)經(jīng)理研究員部門(mén)經(jīng)理招聘培訓(xùn)主管薪酬考核主管辦公室主任內(nèi)務(wù)主管秘書(shū)司機(jī)前臺(tái)秘書(shū)宣傳策劃主管部門(mén)經(jīng)理出納會(huì)計(jì)1112111111211111投資管理部職責(zé)a)

負(fù)責(zé)建立并完善公司項(xiàng)目投資制度。b)

負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、盡職調(diào)查、組織可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估，協(xié)助投資副總裁進(jìn)行項(xiàng)目談判。c)

負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的具體實(shí)施。d)

負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)。e)

協(xié)助投資副總裁制定年度投資計(jì)劃。f)

總裁或直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。直接領(lǐng)導(dǎo)：投資副總裁

投資管理部投資經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)職務(wù)名稱：投資經(jīng)理職務(wù)編號(hào)：YG-TG-03直屬上級(jí)：投資管理部經(jīng)理所屬部門(mén)：投資管理部工資級(jí)別：

直接管理人數(shù)：

崗位目的：負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集、調(diào)研、分析與歸檔，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與維護(hù)，參與投資具體實(shí)施

工作內(nèi)容：1.

負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的收集與前期調(diào)研工作；2.

具體負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；3.

參與部門(mén)管理制度的制定；4.

參與投資項(xiàng)目相關(guān)法律文件的起草；5.

參與下屬公司投資項(xiàng)目的論證過(guò)程；6.

完成上級(jí)安排的其它工作。

權(quán)限與責(zé)任：權(quán)限:1.

投資項(xiàng)目的建議權(quán)。

責(zé)任:1.

對(duì)投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專家?guī)斓恼鎸?shí)性與完整性負(fù)責(zé)。與上級(jí)的溝通方式：工作中疑難問(wèn)題向投資管理部經(jīng)理匯報(bào)同級(jí)溝通：同事間的問(wèn)題討論與信息交流所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上項(xiàng)目投資工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：專業(yè)知識(shí)：了解相關(guān)法律.法規(guī)及國(guó)家投資政策,具有一定的投資項(xiàng)目調(diào)研和分析相關(guān)知識(shí)能力與技巧：善于學(xué)習(xí),有創(chuàng)新意識(shí),有一定解決實(shí)際問(wèn)題的能力

績(jī)效考評(píng)體系由業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)和態(tài)度考評(píng)指標(biāo)三部分組成績(jī)效考評(píng)體系是由一組既獨(dú)立又相互關(guān)聯(lián)并能較完整地表達(dá)評(píng)價(jià)要求的評(píng)價(jià)指標(biāo)組成的評(píng)價(jià)系統(tǒng)，績(jī)效考評(píng)體系反映了公司對(duì)員工各項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，它是進(jìn)行員工考評(píng)工作的基礎(chǔ)，也是保證考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確、合理的重要因素中國(guó)陽(yáng)光公司績(jī)效考評(píng)體系包括以下方面：業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)能力考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工完成本職工作應(yīng)該具備的各項(xiàng)能力態(tài)度考評(píng)指標(biāo)，指各崗位員工對(duì)待工作的態(tài)度、思想意識(shí)和工作作風(fēng)業(yè)績(jī)考評(píng)是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考評(píng)，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，是績(jī)效考評(píng)的核心內(nèi)容關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)以崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)為基礎(chǔ)，詳細(xì)了解該崗位工作內(nèi)容并找出主要工作在能夠反映被考評(píng)人的所有評(píng)價(jià)指標(biāo)中，選擇最重要的3個(gè)最能反映出被考評(píng)人業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)指標(biāo)作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的原則：一是對(duì)工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的工作內(nèi)容，二是占用大量工作時(shí)間的工作內(nèi)容崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)副總裁（總監(jiān)）級(jí)——工作報(bào)告部門(mén)經(jīng)理級(jí)——工作計(jì)劃完成率、工作報(bào)告部門(mén)員工級(jí)——業(yè)績(jī)指標(biāo)考評(píng)以投資管管理部投投資經(jīng)理理為例說(shuō)說(shuō)明業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)運(yùn)運(yùn)用能力考評(píng)評(píng)是考評(píng)評(píng)員工在在崗位實(shí)實(shí)際工作作中發(fā)揮揮出來(lái)的的能力，，根據(jù)被被考核者者表現(xiàn)的的工作能能力，參參照能力力考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)被考評(píng)評(píng)者所擔(dān)擔(dān)當(dāng)?shù)穆毬殑?wù)與其其能力匹匹配程度度作出評(píng)評(píng)定員工要?jiǎng)賱偃螎徫晃还ぷ鞅乇仨毦邆鋫湟欢ǖ牡哪芰Γ?，公司?duì)對(duì)員工的的考評(píng)主主要針對(duì)對(duì)該崗位位所需3個(gè)核心心能力考考評(píng)，每每個(gè)核心心能力在在不同崗崗位權(quán)重重分配不不同核心能力力打分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分為為不合格格、低（（20-50分分）、中中（50-80分）、、高（80-100分分）四等等員工的實(shí)實(shí)際能力力與相應(yīng)應(yīng)核心能能力完全全匹配則則得滿分分100分，通通過(guò)3項(xiàng)項(xiàng)核心能能力權(quán)重重分配最最終確定定該員工工本年度度能力考考評(píng)結(jié)果果以投資管管理部投投資經(jīng)理理為例說(shuō)說(shuō)明能力力指標(biāo)運(yùn)運(yùn)用工作態(tài)度度是對(duì)某某項(xiàng)工作作的認(rèn)知知程度及及為此付付出的努努力程度度，工作作態(tài)度是是工作能能力向工工作業(yè)績(jī)績(jī)轉(zhuǎn)換的的橋梁，，在很大大程度上上決定了了能力向向業(yè)績(jī)的的轉(zhuǎn)化效效果員工崗位位出勤率高高細(xì)心地達(dá)達(dá)成任務(wù)務(wù)做事敏捷捷，效率率高遵守上級(jí)級(jí)指示不倦怠，，及時(shí)正正確向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)工作有責(zé)任感感，愿意意承擔(dān)更更多的責(zé)責(zé)任虛心好學(xué)學(xué)，要求求上進(jìn)部門(mén)經(jīng)理理以上崗崗位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃的立案案、實(shí)施施是否準(zhǔn)準(zhǔn)備充分分是否長(zhǎng)期期的展望望探索公公司的未未來(lái)是否能以以負(fù)責(zé)人人的眼光光注意到到全體是否重視視經(jīng)營(yíng)理理念是否有敏敏銳的利利益感覺(jué)覺(jué)為達(dá)目標(biāo)標(biāo)，是否否能站在在最前線線指揮是否重視視長(zhǎng)期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)施是否能?chē)?yán)嚴(yán)守期限限，達(dá)成成目標(biāo)以投資管管理部投投資經(jīng)理理為例說(shuō)說(shuō)明態(tài)度度指標(biāo)運(yùn)運(yùn)用中國(guó)陽(yáng)光光公司工工作業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)、、工作能能力考評(píng)評(píng)、工作作態(tài)度考考評(píng)建議議權(quán)重分分配為：：工作業(yè)業(yè)績(jī)占50%，，工作能能力占25%，，工作態(tài)態(tài)度占25%

工作業(yè)績(jī)工作態(tài)度工作能力創(chuàng)業(yè)期58%20%22%成長(zhǎng)期49%20.5%30.5%成熟期46%23%31%衰退期68%16%16%更生期46%23%31%權(quán)重分配配由企業(yè)業(yè)發(fā)展所所處不同同階段并并結(jié)合企企業(yè)實(shí)際際情況決決定，處處在不同同發(fā)展階階段的企企業(yè),對(duì)對(duì)于評(píng)估估內(nèi)容側(cè)側(cè)重也不不同中國(guó)陽(yáng)光光舉例說(shuō)明明投資管理理部投資資經(jīng)理的的年度評(píng)評(píng)估總的的分為88.6分評(píng)分流程程示意圖圖負(fù)責(zé)評(píng)估估人員最終決策策人：董董事會(huì)會(huì)(可以以是董事事會(huì)授權(quán)權(quán)代表)人事負(fù)責(zé)責(zé)人：人人力資資源部經(jīng)經(jīng)理指導(dǎo)人：： 總裁裁被評(píng)估人人員副總裁最終決策策人：總總裁人事負(fù)責(zé)責(zé)人：人人力資資源部經(jīng)經(jīng)理指導(dǎo)人：： 副總總裁/總總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理理最終決策策人：副副總裁裁/總監(jiān)監(jiān)人事負(fù)責(zé)責(zé)人：人人力資源源部經(jīng)理理指導(dǎo)人：： 部門(mén)門(mén)經(jīng)理一般崗位位最終決策策人指導(dǎo)人評(píng)估流程程示意人事負(fù)責(zé)責(zé)人被評(píng)估人人質(zhì)詢指導(dǎo)人人對(duì)被評(píng)估估人的評(píng)價(jià)價(jià)，最終決決定評(píng)估結(jié)結(jié)果，制定定和批準(zhǔn)相相應(yīng)人事決決定和個(gè)人人改進(jìn)計(jì)劃劃評(píng)估組織體體系內(nèi)人力力資源配置置狀況，制制定、批準(zhǔn)準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃劃與被評(píng)估人人溝通提供分析支支持和擋案案記錄，參參與質(zhì)詢及及評(píng)估形成并匯報(bào)報(bào)初步績(jī)效效評(píng)估建議議獎(jiǎng)懲決定定和個(gè)人改改進(jìn)計(jì)劃初步評(píng)估組組織人力資資源配置狀狀況，形成成改進(jìn)建議議目錄組織與人力力資源關(guān)鍵管理流流程（6大大類27個(gè)個(gè)子流程））戰(zhàn)略管理流流程人力資源管管理流程項(xiàng)目評(píng)估與與投資決策策流程財(cái)務(wù)預(yù)算管管理流程品牌管理流流程公司內(nèi)部管管理流程制度建設(shè)特別說(shuō)明：：由于中國(guó)國(guó)陽(yáng)光現(xiàn)階階段的部門(mén)門(mén)設(shè)置和新新華信建議議的部門(mén)設(shè)設(shè)置有差異異，所以在在本報(bào)告流流程部分涉涉及的某些些部門(mén)職責(zé)責(zé)的替代行行使如下：：現(xiàn)階段的部部門(mén)職責(zé)新新華信建建議的部門(mén)門(mén)職責(zé)投資管理部部——————————投投資管管理部、投投資銀行部部、研究發(fā)發(fā)展部資金財(cái)務(wù)部部——————————資資金財(cái)財(cái)務(wù)部、資資產(chǎn)管理部部戰(zhàn)略管理流流程戰(zhàn)略議題分分析及解決決公司總部制制定/確認(rèn)認(rèn)公司戰(zhàn)略略子公司公司司制定戰(zhàn)略略戰(zhàn)略實(shí)施、、監(jiān)控總部質(zhì)詢/批準(zhǔn)各子公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)注注新問(wèn)題；；組織特別別戰(zhàn)略工作作小組深入入調(diào)查或解解決重新評(píng)價(jià)中國(guó)陽(yáng)光的的發(fā)展戰(zhàn)略略，在總裁領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下起草草公司戰(zhàn)略略規(guī)劃在子公司工工作小組的的支持下，，起草、指指定子公司司的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃對(duì)子公司戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃逐逐一質(zhì)詢，，提供方向向性指導(dǎo)通過(guò)主要關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)現(xiàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)施情況，，并隨時(shí)跟跟蹤及修正正戰(zhàn)略9月10月11月隨時(shí)進(jìn)行隨時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部公司總體戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃主主要內(nèi)容1.公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略及及戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)2.宏觀經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境及及行業(yè)發(fā)展展分析及對(duì)對(duì)公司影響響的評(píng)估今后五年公公司所處的的各行業(yè)的的發(fā)展展望望宏觀經(jīng)濟(jì)和和行業(yè)發(fā)展展將對(duì)本公公司造成的的影響-主要發(fā)展展機(jī)會(huì)-主要威脅脅3.本公司司現(xiàn)狀分析析各子公司司情況、、業(yè)績(jī)及及趨勢(shì)各業(yè)務(wù)單單元在所所處行業(yè)業(yè)內(nèi)的地地位及優(yōu)優(yōu)勢(shì)、弱弱點(diǎn)人才4.公司司未來(lái)五五年戰(zhàn)略略目標(biāo)公司未來(lái)來(lái)五年業(yè)業(yè)務(wù)重組組-放棄哪哪些產(chǎn)業(yè)業(yè)-進(jìn)入哪哪些新業(yè)業(yè)務(wù)行業(yè)業(yè)-各業(yè)務(wù)務(wù)單元的的發(fā)展側(cè)側(cè)重點(diǎn)主要戰(zhàn)略略舉措-關(guān)、停停、并、、轉(zhuǎn)-合資、、兼并5.中國(guó)國(guó)陽(yáng)光財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)預(yù)測(cè)總銷(xiāo)售額額投資資本本回報(bào)6.主要要資源需需求預(yù)測(cè)測(cè)資本投資資人才7.和前前一年戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的差異異及總結(jié)結(jié)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部主要內(nèi)容容成果負(fù)責(zé)人9月第１１周9月第２２周9月第第３周9月第４４周重新評(píng)價(jià)價(jià)中國(guó)陽(yáng)陽(yáng)光的發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略市場(chǎng)環(huán)境境與公公司司現(xiàn)狀分分析未來(lái)五年年戰(zhàn)略與與財(cái)務(wù)目目標(biāo)設(shè)定定匯總／總總結(jié)／修修改根據(jù)過(guò)去去一年的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)?cè)聢?bào)報(bào)與季報(bào)報(bào)，回顧顧及重新新評(píng)價(jià)中中國(guó)陽(yáng)光光的發(fā)展展戰(zhàn)略１.宏觀觀經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境與產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境境分析２２.公公司業(yè)績(jī)績(jī)，市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地地位分析析1.判定定公司未未來(lái)五年年戰(zhàn)目標(biāo)標(biāo)及措施施

２.公司財(cái)財(cái)務(wù)目標(biāo)標(biāo)預(yù)測(cè)３３.主主要資源源需求預(yù)預(yù)測(cè)１.按照照總裁的的意見(jiàn)作作修改２２.和和前一年年戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的差差異及總總結(jié)研究發(fā)展展部，投投資副總總裁研究發(fā)展展部、資資金財(cái)務(wù)務(wù)部投資副總總裁、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)總裁，投投資副總總裁中國(guó)陽(yáng)光光的發(fā)展展戰(zhàn)略設(shè)設(shè)想１.市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)威威脅分析析報(bào)告２.公司司經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)與競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位分析報(bào)報(bào)告公司戰(zhàn)略略規(guī)劃初初稿公司戰(zhàn)略略規(guī)劃討討論稿總裁投資副總總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/財(cái)務(wù)務(wù)副總裁裁總裁董事會(huì)上交戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部總部戰(zhàn)略略規(guī)劃制制定流程程（每年年9月份份完成））總部戰(zhàn)略略規(guī)劃制制定流程程研究發(fā)展展部投資副總總裁資金財(cái)務(wù)務(wù)部常務(wù)副總總裁、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)/財(cái)務(wù)務(wù)副總總裁董事會(huì)回顧評(píng)價(jià)價(jià)戰(zhàn)略審核戰(zhàn)略設(shè)想想審核審核準(zhǔn)備準(zhǔn)備環(huán)境分析析報(bào)告業(yè)績(jī)分析析報(bào)告審核目標(biāo)措施施審核戰(zhàn)略初稿稿審核審核整合NNNNNNNYYYYYYY戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部部現(xiàn)階階段段/下下一一階階段段子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃主主要要內(nèi)內(nèi)容容1.子子公公司司五五年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略（（方方案案)本公公司司今今后后五五年年將將在在哪哪些些市市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)-地地理理市市場(chǎng)場(chǎng)-業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)模模型型如何何競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)：：主主要要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)手手段段主要要戰(zhàn)戰(zhàn)略略舉舉措措-市市場(chǎng)場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)張張-新新客客戶戶、、渠渠道道的的建建立立2.公公司司五五年年經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)及及財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)目目標(biāo)標(biāo)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)主要要增增長(zhǎng)長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)總銷(xiāo)銷(xiāo)售售額額市場(chǎng)場(chǎng)份份額額投資資資資本本回回報(bào)報(bào)3.配配合合子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的主主要要資資源源需需求求預(yù)預(yù)測(cè)測(cè)資本本投投資資人才才4.和和前前一一年年戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的差差異異及及總總結(jié)結(jié)戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部在中中國(guó)國(guó)陽(yáng)陽(yáng)光光的的支支持持下下，，子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略小小組組組組織織各各自自五五年年規(guī)規(guī)劃劃在各各子子公公司司規(guī)規(guī)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，考考慮慮子子公公司司新新產(chǎn)產(chǎn)品品、、新新項(xiàng)項(xiàng)目目、、新新市市場(chǎng)場(chǎng)擴(kuò)擴(kuò)張張，，制制定定子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃組織織子子公公司司各各部部門(mén)門(mén)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人進(jìn)進(jìn)行行質(zhì)質(zhì)詢?cè)儯崽岢龀鲂扌薷母囊庖庖?jiàn)見(jiàn)，，子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃小小組組負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)修修改改、、總總結(jié)結(jié)子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃制定定子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃質(zhì)詢?cè)?總總結(jié)結(jié)/修修改改10月月10日日前前10月月20日日前前10月月底底前前工作作內(nèi)容容負(fù)責(zé)責(zé)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃小小組組、、總總部部研研究究發(fā)發(fā)展展部部、、各各子子公公司司經(jīng)經(jīng)理理組組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃小小組組、、總總部部研研究究發(fā)發(fā)展展部部輔輔助助子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃小小組組上交交子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃小小組組子公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理子公公司司總總經(jīng)經(jīng)理理、、總總裁裁、、總總部部研研究究發(fā)發(fā)展展部部成果果各子子公公司司五五年年發(fā)發(fā)展展戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)想想子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃初初稿稿子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的確確立立（（10月月份份完完成成））在中中國(guó)國(guó)陽(yáng)陽(yáng)光光、、子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃討討論論稿稿形形成成后后，，質(zhì)質(zhì)詢?cè)兪鞘潜１ＷC證規(guī)規(guī)劃劃的的合合理理性性、、挑挑戰(zhàn)戰(zhàn)性性的的重重要要環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)。。研研究究發(fā)發(fā)展展部部負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃的的修修改改完完善善，，最最后后報(bào)報(bào)董董事事會(huì)會(huì)批批準(zhǔn)準(zhǔn)。。11月月上上旬旬11月月20日日之之前前11月月22日日11月月30日日前前修改改，，總總裁裁審審批批上報(bào)報(bào)董董事事會(huì)會(huì)批批準(zhǔn)準(zhǔn)公布布戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃質(zhì)詢?cè)儠?huì)會(huì)戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部質(zhì)詢?cè)?批批準(zhǔn)準(zhǔn)/公公布布戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃流流程程（11月月份份完完成成））提前前量量3周周4~5周周1周周會(huì)后后后后續(xù)續(xù)活活動(dòng)動(dòng)：：研究究發(fā)發(fā)展展部部經(jīng)經(jīng)理理總總結(jié)結(jié)、、分分發(fā)發(fā)會(huì)會(huì)議議上上關(guān)關(guān)于于各各專專業(yè)業(yè)公公司司規(guī)規(guī)劃劃修修改改要要求求的的要要點(diǎn)點(diǎn)，，規(guī)規(guī)劃劃完完成成時(shí)時(shí)間間表表責(zé)成成修修改改，，戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃部部跟跟蹤蹤進(jìn)進(jìn)度度，，總總裁裁最最終終審審批批需提提前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的材材料料：：材料料研究究發(fā)發(fā)展展部部經(jīng)經(jīng)理理下下達(dá)達(dá)的的會(huì)會(huì)議議議議程程及及規(guī)規(guī)則則，，材材料料要要求求研究究發(fā)發(fā)展展部部經(jīng)經(jīng)理理下下達(dá)達(dá)的的公公司司總總體體戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)則則（（討討論論稿稿））各子子公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃會(huì)議議規(guī)規(guī)則則：：各子公司的的呈報(bào)材料料圖表一律律用標(biāo)準(zhǔn)格格式質(zhì)詢及對(duì)質(zhì)質(zhì)詢的應(yīng)答答要求以事事實(shí)及數(shù)據(jù)據(jù)為基礎(chǔ)質(zhì)詢對(duì)事，，不對(duì)人與會(huì)人員對(duì)對(duì)各專業(yè)公公司規(guī)劃有有質(zhì)詢權(quán)，，總裁對(duì)修修正要求有有終決權(quán)戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部年度戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)會(huì)——會(huì)議議規(guī)則戰(zhàn)略實(shí)施、、監(jiān)控的主主要內(nèi)容對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的監(jiān)控控，通過(guò)主主要關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)來(lái)體現(xiàn)銷(xiāo)售收入及及增長(zhǎng)率實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及及增長(zhǎng)率凈資產(chǎn)收益益率投資收益年度預(yù)算成本費(fèi)用戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部項(xiàng)目評(píng)估與與投資決策策流程圖投資決策委委員會(huì)總裁投資副總裁裁投資管理部部經(jīng)理投資經(jīng)理項(xiàng)目收集/匯總是否符合投投資原則是否進(jìn)行盡盡職調(diào)查是否進(jìn)行價(jià)價(jià)值評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接接觸項(xiàng)目盡職調(diào)調(diào)查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)接接觸審閱項(xiàng)目材材料是否要求補(bǔ)補(bǔ)充材料是否進(jìn)行價(jià)價(jià)值評(píng)估補(bǔ)充相關(guān)材材料項(xiàng)目商業(yè)計(jì)計(jì)劃書(shū)是否進(jìn)入談?wù)勁许?xiàng)目投資談?wù)勁姓勁薪Y(jié)果是否投資辦理投資手手續(xù)存檔否是是是是是是否否否否否否是立項(xiàng)報(bào)告項(xiàng)目盡職調(diào)調(diào)查報(bào)告董事會(huì)是否投資否是是否超出決決策權(quán)限否是簽發(fā)投資決決議戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部年度投資計(jì)計(jì)劃制訂流流程投資決策委委員會(huì)總裁投資副總裁裁投資管理部部擬定年度投投資實(shí)施方案是否同意存檔是否批準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，，設(shè)定初步財(cái)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)期望董事會(huì)資金財(cái)務(wù)部擬定年度投資資指導(dǎo)意見(jiàn)提供公司財(cái)務(wù)務(wù)狀況支持提供投資業(yè)務(wù)務(wù)支持審核是否同意是否審核年度投資實(shí)施施方案研究發(fā)展部提供外部經(jīng)濟(jì)濟(jì)發(fā)展與公司發(fā)展展研究報(bào)告審核是否同意是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部年度投資計(jì)劃劃制定進(jìn)度表表活動(dòng)負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)構(gòu)－分析外部經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和公公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀狀，結(jié)合公司司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，擬定年年度投資指導(dǎo)導(dǎo)意見(jiàn)－擬定年度投投資實(shí)施方案案－公司總裁質(zhì)質(zhì)詢年度投資資實(shí)施方案－修正年度投投資實(shí)施方案案－初步批準(zhǔn)年年度投資實(shí)施施方案，報(bào)公公司董事會(huì)最最后批準(zhǔn)、實(shí)實(shí)施投資決策委員員會(huì)/總裁/投資副總裁裁/常務(wù)副總總裁/財(cái)務(wù)總總監(jiān)投資副總裁/投資管理部部/研究發(fā)展展部/資金財(cái)財(cái)務(wù)部總裁/投資副副總裁/投資資管理部投資副總裁/投資管理部部投資決策委員員會(huì)/投資副副總裁/投資資管理部一月1234（（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部投資項(xiàng)目處置置管理流程投資決策委員員會(huì)總裁常務(wù)副總、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)財(cái)務(wù)副總資產(chǎn)管理部董事會(huì)資金財(cái)務(wù)部研究發(fā)展部提供財(cái)務(wù)分析支持行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析投資項(xiàng)目處置置建議與方案審核是否要求補(bǔ)充充材料深入論證證？是否同意審議是否同意審議是否同意簽署意見(jiàn)方案實(shí)施存檔資料補(bǔ)充方案論證是是是是否否否否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段財(cái)務(wù)預(yù)算制定定工作流程董事會(huì)總裁資金財(cái)務(wù)部下屬公司/總部職能部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃，設(shè)定定初步財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)期望制定公司財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)期望目目標(biāo)，布置預(yù)算算工作提出二、三級(jí)級(jí)預(yù)算單位名名單，調(diào)查分分析下屬公司及職職能部門(mén)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況分解、初定各各下屬公司/職能部門(mén)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)審批是否同意下達(dá)分解指標(biāo)標(biāo)及年度計(jì)劃劃編制指導(dǎo)思想和和要求結(jié)合自身業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，，組織編寫(xiě)年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算年度財(cái)務(wù)預(yù)算算方案匯總、形成公公司年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)案審批是否同意審批是否同意審批是否同意審批是否同意公司年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算方案下達(dá)下屬公司司/總部職能能部門(mén)年度財(cái)務(wù)預(yù)算算指標(biāo)存檔否是否是否是是否否是提供支持提出年度財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算編制建議戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)財(cái)務(wù)副總財(cái)務(wù)預(yù)算制定定流程整體進(jìn)進(jìn)度活動(dòng)負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)公司戰(zhàn)略略規(guī)劃，設(shè)定定初步財(cái)務(wù)業(yè)業(yè)績(jī)期望制定公司財(cái)務(wù)務(wù)業(yè)績(jī)期望目目標(biāo)設(shè)定下屬公司司/總部職能能部門(mén)目標(biāo)下屬公司/總總部職能部門(mén)門(mén)分析自身業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況況下屬公司/總總部職能部門(mén)門(mén)內(nèi)部質(zhì)詢并并初步批準(zhǔn)預(yù)預(yù)算方案總部財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)質(zhì)詢下屬公公司/總部職職能部門(mén)預(yù)算算方案預(yù)算方案修正正最高領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢?cè)冏罱K批準(zhǔn)目標(biāo)標(biāo)、行動(dòng)方案案和預(yù)算并成成文董事會(huì)總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金財(cái)財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金財(cái)財(cái)務(wù)部下屬公司總經(jīng)經(jīng)理及相關(guān)部部門(mén)總部職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人下屬公司總經(jīng)經(jīng)理/財(cái)務(wù)處處總部職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人常務(wù)副總/財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/資資金財(cái)務(wù)部下屬公司總經(jīng)經(jīng)理/財(cái)務(wù)處處總部職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金財(cái)財(cái)務(wù)部下屬公司總經(jīng)經(jīng)理總部職能部門(mén)門(mén)負(fù)責(zé)人董事會(huì)九月十月十一月十二月1234123412341234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部在公司總裁最最終同意之前前，各下屬企企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算

是一個(gè)個(gè)不斷反復(fù)，，最優(yōu)化目標(biāo)標(biāo)的過(guò)程下屬公司修訂訂財(cái)務(wù)預(yù)算資金財(cái)務(wù)部質(zhì)質(zhì)詢根據(jù)總部下達(dá)達(dá)指標(biāo)，內(nèi)部部分解目標(biāo)；；根據(jù)資金財(cái)務(wù)務(wù)部意見(jiàn)，修修訂公司及各各部門(mén)目標(biāo)資金財(cái)務(wù)部質(zhì)質(zhì)詢下屬公司司財(cái)務(wù)預(yù)算；；下屬公司對(duì)不不能達(dá)到的目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析；總結(jié)修訂意見(jiàn)見(jiàn)財(cái)務(wù)總監(jiān)初步步同意下屬公司財(cái)務(wù)務(wù)預(yù)算戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部季度財(cái)務(wù)預(yù)算算執(zhí)行、監(jiān)督督與考核流程程（對(duì)下屬公公司）總裁資金財(cái)務(wù)部下屬公司季度報(bào)表/下下季度工作計(jì)劃報(bào)表分析總部季度報(bào)表表是否出現(xiàn)進(jìn)度差異組織開(kāi)展差異異原因分析差異解決方案案審核解決方案案是否同意存檔存檔實(shí)施下季度工作計(jì)劃報(bào)表備案報(bào)表備案方案?jìng)浒阜袷鞘欠裥拚录径裙ぷ饔?jì)劃戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)財(cái)務(wù)副總年度財(cái)務(wù)預(yù)算算執(zhí)行、監(jiān)督督與考核流程程（對(duì)下屬公公司）總裁資金財(cái)務(wù)部下屬公司年度決算決算與預(yù)算對(duì)對(duì)比分析決算是否真實(shí)實(shí)存檔是否年度決算審察察董事會(huì)人力資源部審計(jì)監(jiān)察部公司年度決算算報(bào)告審核報(bào)告是否同意否是審核報(bào)告是否同意否是年終考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案審核考核/獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案是否同意否是審議年度決算算報(bào)告與考核/獎(jiǎng)懲方方案是否同意否是存檔實(shí)施考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案公司本部年度度決算報(bào)告戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)財(cái)務(wù)副總年度財(cái)務(wù)預(yù)算算執(zhí)行、監(jiān)督督與考核進(jìn)度度表活動(dòng)負(fù)責(zé)人/負(fù)責(zé)責(zé)機(jī)構(gòu)－下屬公司編編制年度財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告－審計(jì)監(jiān)察部部審計(jì)下屬公公司財(cái)務(wù)報(bào)告告，出具具內(nèi)部審計(jì)報(bào)報(bào)告－編制集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)告及年年度決算報(bào)告告－公司最高領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢年度度決算報(bào)告－修正年度決決算報(bào)告－制定年終考考核與獎(jiǎng)懲方方案，公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢獎(jiǎng)懲懲方案－批準(zhǔn)年度決決算報(bào)告與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲方案實(shí)施施下屬公司總經(jīng)經(jīng)理/財(cái)務(wù)部部門(mén)審計(jì)監(jiān)察部資金財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金財(cái)財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/資金財(cái)財(cái)務(wù)部總裁/常務(wù)副副總/財(cái)務(wù)總總監(jiān)/人力資資源部董事會(huì)/總裁裁/人力資源源部一月二月12341234（周）戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部公司本部部門(mén)門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)流流程總裁副總裁資金財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理費(fèi)用申請(qǐng)部門(mén)門(mén)費(fèi)用申請(qǐng)單審核付款公司出納部門(mén)經(jīng)理簽字字<500元？？是否在預(yù)算范范圍內(nèi)審核<5000元元？審核是否同意批準(zhǔn)是否是是是否否否批準(zhǔn)批準(zhǔn)簽字戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部人力資源規(guī)劃劃流程總裁人力資源部公司各部門(mén)下發(fā)人力資源源需求表人力資源需求求副總裁審批是否同意總裁審批是否同意組織各部門(mén)每每年根據(jù)實(shí)際際情況修改更更新現(xiàn)行規(guī)劃劃否否是各部門(mén)經(jīng)理草草擬本部門(mén)人人力資源需求求編制公司人力力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃劃草案人力資源規(guī)劃劃分析內(nèi)部人力力資源狀況了解外部人力力資源供給情情況人力資源需求求分析是常務(wù)副總/行行政副總戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段寄發(fā)體檢通知知人員招聘流程程對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行行筆試和面試試確定招聘方式式擬訂招聘計(jì)計(jì)劃總裁審批是否同意是進(jìn)行招聘宣傳傳處理應(yīng)征信件件、材料向初選合格的的應(yīng)征者發(fā)出出應(yīng)試通知根據(jù)崗位任職職資格進(jìn)行初初選是否合格否是否公司人力資源源規(guī)劃寄發(fā)聘用通知知人力資源部總裁公司各部門(mén)人員需求人員需求計(jì)劃劃副總裁審批是否同意是否是否需要總裁裁審批是否體檢合格證明明員工入職管理理流程戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一一階段常務(wù)副總/行行政副總崗位培訓(xùn)流程程（外部培訓(xùn)訓(xùn)）下發(fā)培訓(xùn)通知知人力資源部確認(rèn)培訓(xùn)人員員名單年度培訓(xùn)計(jì)劃劃將相應(yīng)記錄歸歸入員工培訓(xùn)訓(xùn)檔案培訓(xùn)通知參加人員名單單經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假假單外部培訓(xùn)單位位培訓(xùn)個(gè)人培訓(xùn)效果果評(píng)估參加培訓(xùn)人員員名單總裁總裁審批是否同意是否臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)請(qǐng)副總裁審批是否同意選擇外培單位總裁審批是否同意是否擬訂外培單項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)安排及及費(fèi)用預(yù)算公司各各部門(mén)門(mén)否是存檔副總裁裁審批批是否同同意是否副總裁裁審批批是否同同意是否是否需需要總總裁審審批是否需需要總總裁審審批否是否是跟蹤、、評(píng)估估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段段/下下一階階段常務(wù)副副總/行政政副總總崗位培培訓(xùn)流流程（（內(nèi)部部培訓(xùn)訓(xùn)）擬訂單單項(xiàng)培培訓(xùn)安安排及及費(fèi)用用預(yù)算算確認(rèn)培培訓(xùn)人人員名名單培訓(xùn)安安排安排培培訓(xùn)師師資、、教材材、場(chǎng)場(chǎng)地記錄考考勤個(gè)人培培訓(xùn)效效果評(píng)評(píng)估參加人人員名名單經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的請(qǐng)請(qǐng)假單單參加培培訓(xùn)人人員名名單總裁審審批是否同同意是否下發(fā)培培訓(xùn)安安排臨時(shí)培培訓(xùn)申申請(qǐng)副總裁裁審批批人力資資源規(guī)規(guī)劃是否同同意是人力資資源部部總裁公司各各部門(mén)門(mén)否將相應(yīng)應(yīng)記錄錄歸入入員工工培訓(xùn)訓(xùn)檔案案存檔副總裁裁審批批是否同同意是否是否需需要總總裁審審批否是培訓(xùn)跟蹤、、評(píng)估估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段段/下下一階階段常務(wù)副副總/行政政副總總績(jī)效考考評(píng)流流程是否同同意績(jī)效考考評(píng)通通知初審部門(mén)經(jīng)經(jīng)理審審核是考評(píng)意意見(jiàn)反反饋更新各各類檔檔案根據(jù)公公司政政策擬擬訂考考評(píng)通通知總裁審審批制發(fā)考考評(píng)通通知個(gè)人準(zhǔn)準(zhǔn)備評(píng)評(píng)定材材料績(jī)效考考評(píng)通通知組織考考評(píng)考評(píng)結(jié)結(jié)果匯總考考核情情況否是否部門(mén)經(jīng)經(jīng)理填填寫(xiě)評(píng)評(píng)價(jià)意意見(jiàn)成立考考評(píng)小小組民主評(píng)評(píng)議匯匯總表表根據(jù)考考評(píng)結(jié)結(jié)果處處理擬訂考考評(píng)工工作總總結(jié)總裁審審批是否同同意制文下下發(fā)和和上報(bào)報(bào)管理理層是否人力資資源部部總裁公司各各部門(mén)門(mén)存檔副總裁裁審批批是否確定考考評(píng)結(jié)結(jié)果副總裁裁審批批是否同同意是否是否同同意是否同同意總裁審審核否是否同同意是下屬公公司經(jīng)經(jīng)理績(jī)效考考評(píng)通通知準(zhǔn)備評(píng)評(píng)定材材料戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段段/下下一階階段常務(wù)副副總/行政政副總總考核申申訴流流程申訴書(shū)書(shū)及相相關(guān)材材料成立申申訴小小組申訴受受理提出出申申述述審查查申申訴訴書(shū)書(shū)和和相相關(guān)關(guān)資資料料調(diào)查查報(bào)報(bào)告告及及建建議議調(diào)查查申申訴訴事事實(shí)實(shí)備案案總裁裁審審閱閱是否否同同意意是否人力力資資源源部部總裁裁公司司各各部部門(mén)門(mén)副總總裁裁審審閱閱是否否同同意意是否下屬屬公公司司經(jīng)經(jīng)理理申訴訴書(shū)書(shū)及及相相關(guān)關(guān)材材料料提出出申申訴訴副本本轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)送送被被申申訴訴方方績(jī)效效考考核核調(diào)調(diào)整整意意見(jiàn)見(jiàn)績(jī)效效考考核核調(diào)調(diào)整整意意見(jiàn)見(jiàn)績(jī)效效考考核核調(diào)調(diào)整整意意見(jiàn)見(jiàn)是否否同同意意否是否否同同意意是否終止止終止止再次次調(diào)調(diào)查查申申訴訴事事實(shí)實(shí)駁回回并并終終止止駁回回并并終終止止修改改績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)成成績(jī)績(jī)總裁裁審審閱閱是否否同同意意是否最終終績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)成成績(jī)績(jī)最終終績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)成成績(jī)績(jī)最終終績(jī)績(jī)效效考考評(píng)評(píng)成成績(jī)績(jī)組織織申申訴訴評(píng)評(píng)審審會(huì)會(huì)不公公平平現(xiàn)現(xiàn)象象處處理理意意見(jiàn)見(jiàn)是是否否同同意意是否戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部現(xiàn)階階段段/下下一一階階段段常務(wù)務(wù)副副總總/行行政政副副總總?cè)藛T員晉晉升升流流程程評(píng)估估當(dāng)當(dāng)年年人人員員調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)狀狀況況總裁裁審審批批是否否需需要要晉升升人人員員根據(jù)據(jù)人人力力資資源源檔檔案案查查找找符符合合崗崗位位任任職職資資格格人人員員名名單單辦理理晉晉升升及及調(diào)調(diào)整整手手續(xù)續(xù)部門(mén)門(mén)經(jīng)經(jīng)理理/下下屬屬公公司司經(jīng)經(jīng)理理選選定定晉晉升升人人員員是否是是否否需需要要總裁裁確確定定組織織考考察察確定定侯侯選選人人名名單單是否否通通過(guò)過(guò)是晉升升人人員員名名單單否提出出人人員員晉晉升升及及調(diào)調(diào)整整方方案案總裁裁審審批批是否否通通過(guò)過(guò)是否調(diào)整整工工資資待待遇遇更新新相相應(yīng)應(yīng)檔檔案案人力力資資源源部部總裁裁各部部門(mén)門(mén)/下下屬屬公公司司否公司司人人力力資資源源檔檔案案庫(kù)庫(kù)副總總裁裁審審批批是否否通通過(guò)過(guò)是否終止止副總總裁裁審審批批是否否通通過(guò)過(guò)是否戰(zhàn)略略投資資財(cái)務(wù)務(wù)人力力品牌牌內(nèi)部部現(xiàn)階階段段/下下一一階階段段常務(wù)務(wù)副副總總/行行政政副副總總員工工入入職職管管理理流流程程新進(jìn)進(jìn)人人員員報(bào)報(bào)到到辦理理工工作作錄用用、、調(diào)調(diào)整整通通知知單單接收收新新進(jìn)進(jìn)人人員員新進(jìn)進(jìn)人人員員入入職職培培訓(xùn)訓(xùn)新進(jìn)進(jìn)人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)評(píng)定定意意見(jiàn)見(jiàn)新進(jìn)進(jìn)人人員員部部門(mén)門(mén)培培訓(xùn)訓(xùn)新進(jìn)進(jìn)人人員員培培訓(xùn)訓(xùn)評(píng)評(píng)定定意意見(jiàn)見(jiàn)簽訂訂勞勞動(dòng)動(dòng)合合同同開(kāi)入入職職通通知知單單試用用期期試崗崗期期滿滿考考試試考考核核是否否合合格格簽訂訂合合同同合同同書(shū)書(shū)持入入職職通通知知單單報(bào)報(bào)到到合同同書(shū)書(shū)執(zhí)行行相相應(yīng)應(yīng)工工資資待待遇遇及時(shí)時(shí)更更新新員員工工檔檔案案相相關(guān)關(guān)資資料料存存檔檔開(kāi)員員工工調(diào)調(diào)職職通通知知單單、、錄用用通通知知單單是否人力力資資源源部部新進(jìn)進(jìn)人人員員公司各部部門(mén)勞動(dòng)合同同入職通知知單勞動(dòng)合同同入職通知知單存檔戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階階段員工辭職職管理流流程員工辭職職申請(qǐng)所在部門(mén)門(mén)經(jīng)理審審批是否需要要補(bǔ)充人員員部門(mén)/下下屬公司司經(jīng)理辭辭職總裁審批批是否同意意監(jiān)督完成成歸還手手續(xù)制作解除除勞動(dòng)合合同通書(shū)書(shū)開(kāi)職工調(diào)調(diào)職通知知單解除勞動(dòng)動(dòng)合同通通知書(shū)8調(diào)職通知知單副總裁審批人員晉升升流程是解除勞動(dòng)動(dòng)合同通通知書(shū)調(diào)職通知知單否是招聘流程程更新員工工檔案人力資源源部總裁公司各部部門(mén)存檔備案終止否部門(mén)/下下屬公司司經(jīng)理解除勞動(dòng)動(dòng)合同通通知書(shū)8調(diào)職通知知單戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階階段常務(wù)副總總/行政政副總品牌管理理流程擬定品牌牌管理規(guī)規(guī)劃總裁審批批是否品牌運(yùn)作作總裁審批批是否同意意執(zhí)行品牌牌運(yùn)作計(jì)計(jì)劃是否總裁辦公公室總裁外部媒體體是否同意意企業(yè)內(nèi)外外部環(huán)境境分析根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略制定定企業(yè)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)分解規(guī)劃劃，擬定定品牌策策略擬定品牌牌運(yùn)作計(jì)計(jì)劃品牌跟蹤蹤，建立立品牌檔檔案品牌評(píng)估估戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階階段常務(wù)副總總/行政政副總副總裁審審批是否是否同意意副總裁審審批是否同意意是否品牌評(píng)估估流程行業(yè)發(fā)展展趨勢(shì)總裁審批批是否總裁審批批是否同意意是否總裁辦公公室總裁外部媒體體是否同意意品牌傳播播渠道調(diào)調(diào)查尋找適合合的策略略整合資源源、提出出建議提交管理理層品牌資料料收集品牌評(píng)價(jià)價(jià)及競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)品牌調(diào)調(diào)查品牌初評(píng)評(píng)品牌評(píng)估估報(bào)告組織評(píng)估估組討論論會(huì)建議品牌資料料收集存檔戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部現(xiàn)階段/下一階階段常務(wù)副總總/行政政副總副總裁審審閱是否是否同意意副總裁審審閱是否是否同意意發(fā)文管理理流程相關(guān)部門(mén)門(mén)總裁辦公公室總裁草擬文件件文件部門(mén)經(jīng)理理審核是否需要要修改是否需要要修改交總裁辦辦公室是否總裁辦主主任審核核部門(mén)會(huì)簽簽是否已會(huì)會(huì)簽副總裁是是否已審審核交總裁辦辦公室是否打印文件件分發(fā)相關(guān)關(guān)部門(mén)存檔審核是否審批批通過(guò)交總裁辦辦公室是否會(huì)簽簽通過(guò)是否否提出修改改意見(jiàn)是否是提出修改改意見(jiàn)是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部審批是否審批批通過(guò)交總裁辦辦公室提出修改改意見(jiàn)是否常務(wù)／行行政副總總裁總裁是否否已審批批收文管理理流程批示文書(shū)簽收收、登記記所有外來(lái)來(lái)文件提出擬辦辦意見(jiàn)總裁辦公公室主任任批示外來(lái)文件件及擬辦辦意見(jiàn)是否需要要主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示示按領(lǐng)導(dǎo)批批示傳閱閱，注銷(xiāo)銷(xiāo)、登記記簽收外來(lái)文件件是否應(yīng)由由相關(guān)部部門(mén)辦理理進(jìn)行辦理理外來(lái)文件件否是否相關(guān)部門(mén)門(mén)總裁辦公公室主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是說(shuō)明：所所有外來(lái)來(lái)文件指指通過(guò)各各種方式式（郵寄寄、傳真真、攜帶帶等）到到達(dá)中國(guó)國(guó)陽(yáng)光各各種文件件、傳真真、信函函等。戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部檔案管理流流程定期向各部部門(mén)搜集相相關(guān)檔案各類檔案文文件鑒別有保存存價(jià)值的文文件，整理理歸檔各類檔案各類檔案文文件是否到銷(xiāo)毀毀期銷(xiāo)毀檔案是審批提出借閱檔檔案需求借閱檔案申申請(qǐng)表是否同意是否需要主主管經(jīng)理審審批是否同意辦理借閱手手續(xù)是否是是是否密級(jí)或或外單位借閱閱辦公室主任任否是結(jié)束否總裁辦公室室總裁辦公室室相關(guān)部門(mén)副總裁／總總裁戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部固定資產(chǎn)、、低值易耗耗品管理流流程總裁辦公室室常務(wù)／行政政副總裁相關(guān)部門(mén)申請(qǐng)主任審核同意總裁審批同意詢價(jià)主任審定購(gòu)買(mǎi)驗(yàn)收領(lǐng)用維修申請(qǐng)主任審核同意總裁審核報(bào)廢同意存檔入庫(kù)是是是是否否否是否否固定資產(chǎn)是否戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部會(huì)議管理流流程總裁辦公室室相關(guān)部門(mén)總裁會(huì)議提議會(huì)務(wù)接待方方案擬定存檔會(huì)議提議會(huì)務(wù)準(zhǔn)備會(huì)議文件準(zhǔn)準(zhǔn)備會(huì)議組織會(huì)議記錄文件整理會(huì)議決定執(zhí)行是否同意否是副總裁審批批會(huì)議決定傳達(dá)和催辦辦戰(zhàn)略投資財(cái)務(wù)人力品牌內(nèi)部常務(wù)／行政政副總裁總裁審批是否同意否是內(nèi)部刊物管管理流程總裁辦公室室主任宣傳策劃主主管秘書(shū)相關(guān)部門(mén)/下屬公司司總裁提供相關(guān)資資料收集資料編輯審核審批