戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變課件

戰(zhàn)略管理

第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變

南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍

戰(zhàn)略管理

第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變

南開大1上一講的要點PEST分析進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成決定替代的三個因素廣義替代的幾種形式影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征顧客策略與采購策略思考題：鎖定顧客的成功事例及分析思考題：互補產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響上一講的要點PEST分析2本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡介五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析3戰(zhàn)略群組分析1972年，Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。通過戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個領(lǐng)域中的競爭格局。戰(zhàn)略群組分析1972年，Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解4產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)-戰(zhàn)略群組產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)-戰(zhàn)略群組5這張簡單的圖形能夠說明什么呢？這張簡單的圖形能夠說明什么呢？6戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟

戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量包括：規(guī)模、縱向聯(lián)合程度、專攻程度（產(chǎn)品線的寬度）、質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌知名度、與母公司的關(guān)系等等。這些變量或是反映出企業(yè)的戰(zhàn)略定位，或是已經(jīng)具有的競爭優(yōu)勢，或是競爭優(yōu)勢可能的來源。

戰(zhàn)略分組步驟：1.選擇重要的戰(zhàn)略變量；2.選擇出最有區(qū)分能力的、最重要的兩個獨立變量；3.繪制戰(zhàn)略分組圖；4.用所選的戰(zhàn)略變量描述每一組的戰(zhàn)略特征和收益性。戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量包括：7戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭和組間競爭

決定組內(nèi)競爭強度的因素：與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。群組之間的競爭：市場重疊；競爭條件的相互影響等等。市場重疊（即市場范圍的重合程度）多、群組的數(shù)量多，會加劇組間競爭。群間競爭往往表現(xiàn)為一個群內(nèi)企業(yè)的競爭波及到了另一個群。戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭和組間競爭8移動障礙戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)從一個群組移向另一個群組所必須克服的障礙，其實質(zhì)是某個戰(zhàn)略群的進(jìn)入障礙。在某些產(chǎn)業(yè)中，進(jìn)入障礙主要表現(xiàn)為移動障礙，（或者說是進(jìn)入障礙低而移動障礙高）移動障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略群組的收益。

特別需要說明的是，五力模型可以直接用到每個戰(zhàn)略群上。移動障礙戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)9CBABCA用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變新設(shè)備先進(jìn)性舊高低多角化程度CBABCA用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變新設(shè)備先進(jìn)10戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——可考慮的戰(zhàn)略方向包括：鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位；向另一個市場地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展；創(chuàng)造一個新的戰(zhàn)略群組戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略11二、競爭對手分析識別競爭對手范圍：

——對企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)；

——一旦進(jìn)入就可能改變競爭格局的潛在進(jìn)入者；

——企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。分析內(nèi)容包括：

——產(chǎn)品-市場層面，競爭產(chǎn)品的優(yōu)點和缺陷

——競爭對手的經(jīng)營模式，哪些活動帶來了競爭優(yōu)勢

——競爭對手的資源與能力

——競爭對手的戰(zhàn)略設(shè)想二、競爭對手分析識別競爭對手范圍：12CompetitorAnalysisAssumptionsWhatassumptionsdoourcompetitorsholdaboutthefutureofindustryandthemselves?CurrentStrategyDoesourcurrentstrategysupportchangesinthecompetitiveenvironment?FutureObjectivesHowdoourgoalscomparetoourcompetitors’goals?CapabilitiesHowdoourcapabilitiescomparetoourcompetitors?ResponseWhatwillourcompetitorsdointhefuture?Wheredowehaveacompetitiveadvantage?Howwillthischangeourrelationshipwithourcompetition?CompetitorAnalysisAssumptions13三、產(chǎn)業(yè)演變本節(jié)主要討論：一、產(chǎn)業(yè)演變的現(xiàn)象二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量三、產(chǎn)業(yè)生命周期四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化五、產(chǎn)業(yè)群理論六、產(chǎn)業(yè)的集中與分散三、產(chǎn)業(yè)演變本節(jié)主要討論：14一、產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如：

——市場增長由快變慢；

——產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)興起而在另一個地區(qū)走向衰落；

——一些產(chǎn)業(yè)價值鏈在整合，而另一些卻在分解；

——產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強；研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機遇和威脅。一、產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，15二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量（一）需求需求生命周期的變化雖然相對緩慢，卻是決定性的。（二）技術(shù)波特：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。（三）資源成本一些重要資源的成本上升或下降，會影響到產(chǎn)業(yè)的各個方面。（四）競爭一些企業(yè)的進(jìn)入、退出或模仿企業(yè)等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)演變的進(jìn)程。思考題：從OEM到ODM再到OBM，是什么力量發(fā)揮著作用？二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量（一）需求16三、產(chǎn)業(yè)生命周期三、產(chǎn)業(yè)生命周期17產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化18新興產(chǎn)業(yè)的特征基本特征--無序顧客缺乏對產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識，是“教育顧客”的階段。產(chǎn)品和技術(shù)不成熟；競爭規(guī)則不確定，正在形成中。企業(yè)裂變現(xiàn)象。高初始成本，但成本會迅速下降。高附加值，但企業(yè)的凈利可能很低。新興產(chǎn)業(yè)的特征基本特征--無序19成熟期產(chǎn)業(yè)的特征需求和生產(chǎn)能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數(shù)量減少。產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)完成，工藝的改進(jìn)日益重要。競爭的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。經(jīng)驗曲線降至很低的水平。滲透策略成為重要的競爭策略。成熟期產(chǎn)業(yè)的特征需求和生產(chǎn)能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數(shù)量減少。20戰(zhàn)略陷阱成熟產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則與新興產(chǎn)業(yè)不同，這一點至關(guān)重要。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中容易犯的錯誤，稱為，如：盲目迷信產(chǎn)品開發(fā)，忽視工藝技術(shù)和銷售的改進(jìn)，注意在成熟階段，開發(fā)創(chuàng)造性新產(chǎn)品是更困難的。錯誤地判斷自己的市場地位。錯誤理解價格競爭的信號，沒有認(rèn)識到價格競爭的必然性，等等。戰(zhàn)略陷阱成熟產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則與新興產(chǎn)業(yè)不同，這一點至關(guān)重要。波21產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓?，都是產(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。微笑曲線說明的就是后一種。產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。有些企業(yè)只做OEM，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線的兩端，一些BTO和OBM廠家則需要OEM的配合。產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)找嫠降淖?2

技術(shù)制造規(guī)模品牌行銷渠道運籌能力軟體微處理器動態(tài)記憶體液晶顯示器集成電路監(jiān)視器主機板硬碟機附加價值速度成本零組件組合配銷依產(chǎn)品線區(qū)隔依國家區(qū)隔全球性的競爭地區(qū)性的競爭個人電腦系統(tǒng)微笑曲線——個人電腦產(chǎn)業(yè)附加價值曲線技術(shù)品牌軟體微處理器動態(tài)記憶體液晶顯示器集成電路監(jiān)視器23四、產(chǎn)業(yè)群理論波特在出版《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩部力著之后，又撰寫了《國家競爭優(yōu)勢》一書，探討一些國家的某個產(chǎn)業(yè)部門為什么具有競爭優(yōu)勢。波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士的奶制品業(yè)等作為研究對象，并注意到這些國家在這些領(lǐng)域中并不具有自然資源的優(yōu)勢。波特提出的產(chǎn)業(yè)群理論，簡潔明了，給出了地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的新解釋。四、產(chǎn)業(yè)群理論波特在出版《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩部力著之24產(chǎn)業(yè)群（Industry’scluster)波特用產(chǎn)業(yè)群的結(jié)構(gòu)來解釋為什么一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)群也被譯為產(chǎn)業(yè)群落或產(chǎn)業(yè)聚集。聚集效應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟理論早已注意到的現(xiàn)象。當(dāng)同一產(chǎn)業(yè)的一組企業(yè)聚集到一定的地理范圍內(nèi)時，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就會有所改善。波特提出的產(chǎn)業(yè)群的鉆石模型，卻很有新意。其他機構(gòu)如SRI和BCG等研究機構(gòu)，也都提出過自己的產(chǎn)業(yè)群理論。產(chǎn)業(yè)群（Industry’scluster)波特用產(chǎn)業(yè)群的25鉆石模型企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭策略資源供應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)施條件相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持市場需求政策環(huán)境當(dāng)企業(yè)選擇投資地點時,鉆石模型也是一種有力的分析工具。鉆石模型企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭策略資源供應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)施條件相關(guān)產(chǎn)業(yè)26具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群的特征具有一定規(guī)模和技術(shù)水平的企業(yè)以及適度的競爭關(guān)系；強勁的、挑剔的顧客需求；相關(guān)產(chǎn)業(yè)的有力支持或發(fā)達(dá)的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)；訓(xùn)練有素的人力資源供應(yīng)，良好的融資條件和基礎(chǔ)設(shè)施（交通、通訊等）；政府的政策導(dǎo)向。具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群的特征具有一定規(guī)模和技術(shù)水平的企業(yè)以及適度27區(qū)域經(jīng)濟一體化下的產(chǎn)業(yè)群交通與通訊的發(fā)展，使得聚集不在表現(xiàn)為狹隘地理范圍內(nèi)的聚集。大型企業(yè)的跨地域經(jīng)營活動，推進(jìn)了區(qū)域經(jīng)濟一體化，一個地區(qū)的企業(yè)可以得到另一個地區(qū)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持。地區(qū)性的市場失去了重要性，發(fā)達(dá)的貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)有可能把其他地區(qū)的需求傳遞到本地區(qū)來。區(qū)域經(jīng)濟一體化下的產(chǎn)業(yè)群交通與通訊的發(fā)展，使得聚集不在表現(xiàn)為28五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散（1）企業(yè)可否通過擴大規(guī)模來尋求發(fā)展；（2）未來產(chǎn)業(yè)的集中程度及競爭形式。研究內(nèi)容產(chǎn)業(yè)分散的原因；克服分散。五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散（1）企業(yè)可否通過擴大規(guī)模來尋求發(fā)展；29產(chǎn)業(yè)分散的原因1.產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低。2.不存在規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線。3.高運輸成本。4.與供應(yīng)商或顧客打交道是無規(guī)模優(yōu)勢可言。5.市場具有波動性。6.需求分散。7.近地優(yōu)勢，等。例：幾個典型的分散產(chǎn)業(yè)律師事務(wù)所、報關(guān)行、房地產(chǎn)開發(fā)、。產(chǎn)業(yè)分散的原因1.產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙低。30尋求集中的機遇與陷阱機遇--創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線通過技術(shù)來創(chuàng)造。產(chǎn)品技術(shù)和經(jīng)營管理技術(shù)促使需求標(biāo)準(zhǔn)化來克服分散。如彩電、空調(diào)、汽車。使分散因素與其他因素分離。

——非分散因素實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟

——分散因素：通過標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)可靠性。尋求集中的機遇與陷阱機遇--創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟和經(jīng)驗曲線31思考題：新經(jīng)濟-新邏輯？新、舊經(jīng)濟之間的差別沒那么巨大，新舊經(jīng)濟終將整合在一起。傳統(tǒng)企業(yè)的「成人」每天必須辛苦鉆研管理、負(fù)責(zé)賺錢;新經(jīng)濟中沒有經(jīng)驗的「小孩」不必管利潤、只要專心負(fù)責(zé)成長就好，因此許多人都說新經(jīng)濟規(guī)則跟老經(jīng)濟完全不同。我一點也不相信這是真的，雖然今天看起來像是真的。

——邁克爾·波特思考題：新經(jīng)濟-新邏輯？新、舊經(jīng)濟之間的差別沒那么巨大，新舊32

創(chuàng)造價值的規(guī)則沒有改變！根據(jù)創(chuàng)造價值貢獻(xiàn)進(jìn)行分配的規(guī)則沒有改變！技術(shù)進(jìn)步始終在進(jìn)行，并不是新事務(wù)，因此游戲規(guī)則始終在改變！當(dāng)人們把經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的短暫現(xiàn)象當(dāng)作規(guī)律時，就難免犯戰(zhàn)略性的錯誤。創(chuàng)造價值的規(guī)則沒有改變！33戰(zhàn)略管理

第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變

南開大學(xué)國際企業(yè)管理系王迎軍

戰(zhàn)略管理

第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變

南開大34上一講的要點PEST分析進(jìn)入障礙與退出障礙的構(gòu)成決定替代的三個因素廣義替代的幾種形式影響爭價力的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征顧客策略與采購策略思考題：鎖定顧客的成功事例及分析思考題：互補產(chǎn)品對替代關(guān)系的影響上一講的要點PEST分析35本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變四、產(chǎn)業(yè)群理論簡介五、產(chǎn)業(yè)的集中與分散本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析36戰(zhàn)略群組分析1972年，Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組，每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。戰(zhàn)略群可以被看作是產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)。通過戰(zhàn)略群分析，人們可以更清楚地看清一個領(lǐng)域中的競爭格局。戰(zhàn)略群組分析1972年，Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想，用以解37產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)-戰(zhàn)略群組產(chǎn)業(yè)的次結(jié)構(gòu)-戰(zhàn)略群組38這張簡單的圖形能夠說明什么呢？這張簡單的圖形能夠說明什么呢？39戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟

戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量包括：規(guī)模、縱向聯(lián)合程度、專攻程度（產(chǎn)品線的寬度）、質(zhì)量水準(zhǔn)、品牌知名度、與母公司的關(guān)系等等。這些變量或是反映出企業(yè)的戰(zhàn)略定位，或是已經(jīng)具有的競爭優(yōu)勢，或是競爭優(yōu)勢可能的來源。

戰(zhàn)略分組步驟：1.選擇重要的戰(zhàn)略變量；2.選擇出最有區(qū)分能力的、最重要的兩個獨立變量；3.繪制戰(zhàn)略分組圖；4.用所選的戰(zhàn)略變量描述每一組的戰(zhàn)略特征和收益性。戰(zhàn)略變量和戰(zhàn)略分組步驟戰(zhàn)略分組常用的戰(zhàn)略變量包括：40戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭和組間競爭

決定組內(nèi)競爭強度的因素：與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強度的因素類似，如市場空間的大小、企業(yè)數(shù)量等。群組之間的競爭：市場重疊；競爭條件的相互影響等等。市場重疊（即市場范圍的重合程度）多、群組的數(shù)量多，會加劇組間競爭。群間競爭往往表現(xiàn)為一個群內(nèi)企業(yè)的競爭波及到了另一個群。戰(zhàn)略群組內(nèi)競爭和組間競爭41移動障礙戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)從一個群組移向另一個群組所必須克服的障礙，其實質(zhì)是某個戰(zhàn)略群的進(jìn)入障礙。在某些產(chǎn)業(yè)中，進(jìn)入障礙主要表現(xiàn)為移動障礙，（或者說是進(jìn)入障礙低而移動障礙高）移動障礙使某些群組得到了高于其他戰(zhàn)略群組的收益。

特別需要說明的是，五力模型可以直接用到每個戰(zhàn)略群上。移動障礙戰(zhàn)略群組之間的移動障礙即企業(yè)42CBABCA用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變新設(shè)備先進(jìn)性舊高低多角化程度CBABCA用戰(zhàn)略分組圖描述產(chǎn)業(yè)的演變新設(shè)備先進(jìn)43戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略選擇——可考慮的戰(zhàn)略方向包括：鞏固企業(yè)在所處戰(zhàn)略群組中的地位；向另一個市場地位更有利的戰(zhàn)略群組發(fā)展；創(chuàng)造一個新的戰(zhàn)略群組戰(zhàn)略分組與企業(yè)戰(zhàn)略44二、競爭對手分析識別競爭對手范圍：

——對企業(yè)構(gòu)成威脅的同業(yè)企業(yè)；

——一旦進(jìn)入就可能改變競爭格局的潛在進(jìn)入者；

——企業(yè)選定的攻擊目標(biāo)。分析內(nèi)容包括：

——產(chǎn)品-市場層面，競爭產(chǎn)品的優(yōu)點和缺陷

——競爭對手的經(jīng)營模式，哪些活動帶來了競爭優(yōu)勢

——競爭對手的資源與能力

——競爭對手的戰(zhàn)略設(shè)想二、競爭對手分析識別競爭對手范圍：45CompetitorAnalysisAssumptionsWhatassumptionsdoourcompetitorsholdaboutthefutureofindustryandthemselves?CurrentStrategyDoesourcurrentstrategysupportchangesinthecompetitiveenvironment?FutureObjectivesHowdoourgoalscomparetoourcompetitors’goals?CapabilitiesHowdoourcapabilitiescomparetoourcompetitors?ResponseWhatwillourcompetitorsdointhefuture?Wheredowehaveacompetitiveadvantage?Howwillthischangeourrelationshipwithourcompetition?CompetitorAnalysisAssumptions46三、產(chǎn)業(yè)演變本節(jié)主要討論：一、產(chǎn)業(yè)演變的現(xiàn)象二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量三、產(chǎn)業(yè)生命周期四、產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化五、產(chǎn)業(yè)群理論六、產(chǎn)業(yè)的集中與分散三、產(chǎn)業(yè)演變本節(jié)主要討論：47一、產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，例如：

——市場增長由快變慢；

——產(chǎn)業(yè)在一個地區(qū)興起而在另一個地區(qū)走向衰落；

——一些產(chǎn)業(yè)價值鏈在整合，而另一些卻在分解；

——產(chǎn)業(yè)邊界模糊化，產(chǎn)業(yè)間替代和技術(shù)交融增強；研究產(chǎn)業(yè)演變，主要是通過識別產(chǎn)業(yè)的形態(tài)（增長或衰退、國際化或地方性、集中或分散）來發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能面對的機遇和威脅。一、產(chǎn)業(yè)演變現(xiàn)象產(chǎn)業(yè)演變是一種經(jīng)久不衰的現(xiàn)象，有著多種表現(xiàn)，48二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量（一）需求需求生命周期的變化雖然相對緩慢，卻是決定性的。（二）技術(shù)波特：在眾多對產(chǎn)業(yè)演變的影響因素中，技術(shù)是最重要的因素。（三）資源成本一些重要資源的成本上升或下降，會影響到產(chǎn)業(yè)的各個方面。（四）競爭一些企業(yè)的進(jìn)入、退出或模仿企業(yè)等做法，會加快技術(shù)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)演變的進(jìn)程。思考題：從OEM到ODM再到OBM，是什么力量發(fā)揮著作用？二、產(chǎn)業(yè)演變的驅(qū)動力量（一）需求49三、產(chǎn)業(yè)生命周期三、產(chǎn)業(yè)生命周期50產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化產(chǎn)業(yè)演變與企業(yè)數(shù)量的變化51新興產(chǎn)業(yè)的特征基本特征--無序顧客缺乏對產(chǎn)品的了解和必要的產(chǎn)品知識，是“教育顧客”的階段。產(chǎn)品和技術(shù)不成熟；競爭規(guī)則不確定，正在形成中。企業(yè)裂變現(xiàn)象。高初始成本，但成本會迅速下降。高附加值，但企業(yè)的凈利可能很低。新興產(chǎn)業(yè)的特征基本特征--無序52成熟期產(chǎn)業(yè)的特征需求和生產(chǎn)能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數(shù)量減少。產(chǎn)品和技術(shù)成熟，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)完成，工藝的改進(jìn)日益重要。競爭的規(guī)則明確，（但打破規(guī)則依然是一種重要的戰(zhàn)略）。經(jīng)驗曲線降至很低的水平。滲透策略成為重要的競爭策略。成熟期產(chǎn)業(yè)的特征需求和生產(chǎn)能力趨于平穩(wěn)，企業(yè)數(shù)量減少。53戰(zhàn)略陷阱成熟產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則與新興產(chǎn)業(yè)不同，這一點至關(guān)重要。波特曾列舉出一些企業(yè)管理者在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變過程中容易犯的錯誤，稱為，如：盲目迷信產(chǎn)品開發(fā)，忽視工藝技術(shù)和銷售的改進(jìn)，注意在成熟階段，開發(fā)創(chuàng)造性新產(chǎn)品是更困難的。錯誤地判斷自己的市場地位。錯誤理解價格競爭的信號，沒有認(rèn)識到價格競爭的必然性，等等。戰(zhàn)略陷阱成熟產(chǎn)業(yè)的競爭規(guī)則與新興產(chǎn)業(yè)不同，這一點至關(guān)重要。波54產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)找嫠降淖兓际钱a(chǎn)業(yè)演變中值得重視的現(xiàn)象。微笑曲線說明的就是后一種。產(chǎn)業(yè)演變使得產(chǎn)業(yè)的邊界趨向模糊。有些企業(yè)只做OEM，有些企業(yè)則（如宏基）做微笑曲線的兩端，一些BTO和OBM廠家則需要OEM的配合。產(chǎn)業(yè)價值鏈的動態(tài)變化產(chǎn)業(yè)價值鏈的重組和產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)找嫠降淖?5

技術(shù)制造規(guī)模品牌行銷渠道運籌能力軟體微處理器動態(tài)記憶體液晶顯示器集成電路監(jiān)視器主機板硬碟機附加價值速度成本零組件組合配銷依產(chǎn)品線區(qū)隔依國家區(qū)隔全球性的競爭地區(qū)性的競爭個人電腦系統(tǒng)微笑曲線——個人電腦產(chǎn)業(yè)附加價值曲線技術(shù)品牌軟體微處理器動態(tài)記憶體液晶顯示器集成電路監(jiān)視器56四、產(chǎn)業(yè)群理論波特在出版《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩部力著之后，又撰寫了《國家競爭優(yōu)勢》一書，探討一些國家的某個產(chǎn)業(yè)部門為什么具有競爭優(yōu)勢。波特把荷蘭的花卉業(yè)、意大利的制鞋業(yè)、瑞士的奶制品業(yè)等作為研究對象，并注意到這些國家在這些領(lǐng)域中并不具有自然資源的優(yōu)勢。波特提出的產(chǎn)業(yè)群理論，簡潔明了，給出了地區(qū)產(chǎn)業(yè)競爭力的新解釋。四、產(chǎn)業(yè)群理論波特在出版《競爭戰(zhàn)略》和《競爭優(yōu)勢》兩部力著之57產(chǎn)業(yè)群（Industry’scluster)波特用產(chǎn)業(yè)群的結(jié)構(gòu)來解釋為什么一個國家或地區(qū)的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。產(chǎn)業(yè)群也被譯為產(chǎn)業(yè)群落或產(chǎn)業(yè)聚集。聚集效應(yīng)是區(qū)域經(jīng)濟理論早已注意到的現(xiàn)象。當(dāng)同一產(chǎn)業(yè)的一組企業(yè)聚集到一定的地理范圍內(nèi)時，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境就會有所改善。波特提出的產(chǎn)業(yè)群的鉆石模型，卻很有新意。其他機構(gòu)如SRI和BCG等研究機構(gòu)，也都提出過自己的產(chǎn)業(yè)群理論。產(chǎn)業(yè)群（Industry’scluster)波特用產(chǎn)業(yè)群的58鉆石模型企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭策略資源供應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)施條件相關(guān)產(chǎn)業(yè)的支持市場需求政策環(huán)境當(dāng)企業(yè)選擇投資地點時,鉆石模型也是一種有力的分析工具。鉆石模型企業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)競爭策略資源供應(yīng)與基礎(chǔ)設(shè)施條件相關(guān)產(chǎn)業(yè)59具有競爭力的產(chǎn)業(yè)群的特征具有