優(yōu)秀的企業(yè)采購管理方法課件

企業(yè)采購管理管

企業(yè)采購管理管

2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價(jià)值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價(jià)值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略一個(gè)售前的真實(shí)案例問題及現(xiàn)狀問題分析解決方案武煙總廠：備品備件類庫存資金占用9200萬,但年采購金額只有3000萬元；意味著什么：相當(dāng)于今年買的東西三年以后才使用？實(shí)際不可能..未來生產(chǎn)能力將從60萬箱擴(kuò)大到120萬箱;最終將形成全集團(tuán)216萬箱的生產(chǎn)規(guī)模……庫存會(huì)變成多大？設(shè)備通用性不好；編碼混亂造成采購錯(cuò)誤;庫存信息不到位；庫存控制不嚴(yán)格；采購計(jì)劃不準(zhǔn)確；采購分散；提高集中采購的比例；圖號(hào)編碼統(tǒng)一;維修計(jì)劃_備件需求計(jì)劃;庫存平衡計(jì)算_凈需求;庫存上下限的預(yù)警和嚴(yán)格控制;支持基于消耗匯總的采購模式;提高設(shè)備備品備件的通用性;一個(gè)售前的真實(shí)案例問題及現(xiàn)狀問題分析解決方案武煙總廠：備品備傳統(tǒng)采購方式的操作流程---采購計(jì)劃員的苦惱喂，供應(yīng)處，我要100個(gè)彎頭，50個(gè)螺桿鉆具……，生產(chǎn)急用找啊找，誰做這種型號(hào)的彎頭??？謝天謝地，終于找到幾家了，趕快寫個(gè)東西讓領(lǐng)導(dǎo)批急死了，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候批下來啊？采購員：又要得這么急，快點(diǎn)發(fā)出去吧報(bào)價(jià)書又多又亂，整理起來真要命下面大家開始對(duì)報(bào)價(jià)書發(fā)表意見終于可以成交了。今天簽合同庫存總是居高不下？占用很多資金？物料積壓呆滯？可是每月又總是發(fā)生缺料，一個(gè)小小的備件就可能帶來生產(chǎn)線的停工？每月都有很多應(yīng)急采購，生產(chǎn)計(jì)劃的變更怎么控制、及時(shí)響應(yīng)？幾萬種物料，到底每種應(yīng)該買多少合適？采購資金不能及時(shí)到位，不能拿到有利的價(jià)格？。。。。傳統(tǒng)采購方式的操作流程---采購計(jì)劃員的苦惱喂，供應(yīng)處，我要傳統(tǒng)采購方式帶來的問題管理漏洞業(yè)務(wù)資料保存在各個(gè)采購員的手中，無法實(shí)現(xiàn)共享；由于業(yè)務(wù)人員流動(dòng)會(huì)對(duì)采購工作帶來影響；采購效率手工業(yè)務(wù)煩雜問題復(fù)雜的訂單審批程序；與供應(yīng)商的溝通障礙；信息渠道不通暢；溝通效率采購人員需要花大量時(shí)間與需求者溝通；有限的采購人員面對(duì)龐雜的需求，沒有精力做到采購物資性價(jià)比最優(yōu)；

資金利用庫存配件的準(zhǔn)備不能和生產(chǎn)的需求相配合，資金利用率低；采購成本采購價(jià)格過高；采購部門龐大；采購費(fèi)用居高不下大企業(yè)尤其是制造企業(yè)的采購成本是整個(gè)產(chǎn)品成本中最大的一塊。據(jù)相關(guān)資料表明，一般的企業(yè)采購所支出的費(fèi)用占其銷售收入的60%~70%供應(yīng)商關(guān)系盡管有生產(chǎn)計(jì)劃，可面對(duì)多變的市場，與供應(yīng)商之間摩擦不斷；難以發(fā)展新的合格的供應(yīng)商；供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高傳統(tǒng)采購方式帶來的問題管理漏洞總體思路：構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化的采購供應(yīng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的集約化的采購供應(yīng)模式。NC集團(tuán)采購供應(yīng)方案總體思路

總體思路：NC集團(tuán)采購供應(yīng)方案總體思路

NC集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品構(gòu)架NC集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品構(gòu)架管理軟件的進(jìn)化：集團(tuán)企業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一管理的平臺(tái)企業(yè)成長，帶來管理的新需求：集團(tuán)、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)變化企業(yè)價(jià)值集中管理協(xié)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)部門公司集團(tuán)內(nèi)部集成網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)孤島管理軟件的進(jìn)化：集團(tuán)企業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一管理的平臺(tái)企業(yè)成長，帶來2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價(jià)值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略企業(yè)不同類物資差異化的采購策略ABC分類應(yīng)用按物資分類采用不同采購策略對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理NC采購業(yè)務(wù)流程配置，支持差異化采購策略工業(yè)企業(yè)多種采購方式的應(yīng)用的支持商業(yè)企業(yè)多種采購方式的應(yīng)用的支持企業(yè)不同類物資差異化的采購策略ABC分類應(yīng)用常見的采購業(yè)務(wù)物資分類工業(yè)企業(yè)：一個(gè)用戶的實(shí)例：生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務(wù)性行業(yè)：固定資產(chǎn)項(xiàng)目物資運(yùn)維物資品種入庫出庫庫存輔料169772470萬元/月2650萬元/月1802萬元/月備件41109840萬元/月940萬元/月6643.5萬元/月低耗3931380萬元/月370萬元/月776.4萬元/月固資11041910萬元/月1970萬元/月801.3萬元/月合計(jì)63121種6.145億元/年79500次/年6.256億元/年108600次/年1.0023億元/年更科學(xué)細(xì)分的方法，可以使用ABC的分類法。。。常見的采購業(yè)務(wù)物資分類工業(yè)企業(yè)：一個(gè)用戶的實(shí)例：品種入庫出庫

產(chǎn)品每年使用量單位成本采購額占采購總額的比重150001.5075002.9215008.00120004.731000010.5010500041.2460002.00120004.7575000.50375001.56600013.608160032.0750000.7537501.5845001.2556252.2970002.50175006.91030002.0060002.4254725100XXX公司的采購情況:企業(yè)采購的ABC分析法－物料成本

產(chǎn)品每年使用量單位成本采購額占采購總額的比重150001.等級(jí)產(chǎn)品編號(hào)占總量的比重占采購總額的比重A3,62073.2B2,4,93016.3C1,5,7,8,105010.5

XXX公司的物料ABC分類當(dāng)然沒有一個(gè)信息系統(tǒng)，這樣的數(shù)據(jù)是較難采集分析的企業(yè)采購的ABC分析法－物料成本

等級(jí)產(chǎn)品編號(hào)占總量的比重占采購總額的比重A3,62073.2

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型技術(shù)性高，替代品少，成本低，但缺貨帶來的損失很大，例如：非常獨(dú)特的MRO物料和專業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品成本高，是公司在市場中有競爭性的元件，有較高附加值，替代品少，風(fēng)險(xiǎn)很大策略型杠桿型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，成本低，獲取容易，如：辦公用品供應(yīng)商、普通MRO物料。產(chǎn)品成本高，但較標(biāo)準(zhǔn)化，貨源足，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小，例如：基礎(chǔ)生產(chǎn)材料、包裝物低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格你的采購物品都落在哪些區(qū)域？你分析過嗎？企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法－物料

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型技術(shù)性高，替代品少，成本低，但缺貨帶來的損失很

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型減少供應(yīng)中斷，降低風(fēng)險(xiǎn)。減少消除該類產(chǎn)品需求建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系策略型杠桿型精簡流程，降低交易成本追求最低價(jià)格，杠桿作用最大化低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法－不同區(qū)域的管理目標(biāo)

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型減少供應(yīng)中斷，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型非常獨(dú)特的MRO物料和固定資產(chǎn)設(shè)備降低或消除在市場中有競爭性的元件戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關(guān)系、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展策略型杠桿型辦公用品供應(yīng)商、MRO簡化獲取流程、減少活動(dòng)、減少交易、創(chuàng)造性的管理供應(yīng)商基礎(chǔ)生產(chǎn)材料、包裝最大限度的利用杠桿作用、標(biāo)準(zhǔn)化、固定規(guī)模、較低交易成本、全球采購、積極采購把握市場信息低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格不同區(qū)域的移動(dòng)方向

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型非常獨(dú)特的MRO物料和固定資產(chǎn)設(shè)備在市場中有競對(duì)應(yīng)的采購策略

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商早界入，參與設(shè)計(jì)、研發(fā)長期、中期合約與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展策略型杠桿型減少交易次數(shù)、成本：合同一攬子訂單、大訂單VMI采購傳統(tǒng)的方法：尋找最低供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨多單位集中采購低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格對(duì)應(yīng)的采購策略

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿型減少交易次數(shù)、成本

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應(yīng)商，供應(yīng)商數(shù)量少，提前期長，中斷風(fēng)險(xiǎn)大合作供應(yīng)商，依賴型，與供應(yīng)商的關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營有較大風(fēng)險(xiǎn)策略型杠桿型供應(yīng)商很多，供應(yīng)充足，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小供應(yīng)商較多，提供增值服務(wù)，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格你的供應(yīng)商進(jìn)行這樣的分類了嗎？企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法－供應(yīng)商

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿型供應(yīng)商很多，供應(yīng)充足，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小供企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法－供應(yīng)商

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應(yīng)商，供應(yīng)商數(shù)量少，提前期長，中斷風(fēng)險(xiǎn)大合作供應(yīng)商，依賴型，與供應(yīng)商的關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營有較大風(fēng)險(xiǎn)策略型杠桿型供應(yīng)商很多，供應(yīng)充足，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小供應(yīng)商較多，提供增值服務(wù)，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法－供應(yīng)商

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿供應(yīng)商管理策略

戰(zhàn)略型：

建立供應(yīng)商聯(lián)盟關(guān)系，形成雙贏，降低供應(yīng)鏈總成本，提高供應(yīng)鏈競爭力投資參股或控股供應(yīng)商建立長期協(xié)作關(guān)系，共同開拓市場共同設(shè)計(jì)、研發(fā)共享市場、生產(chǎn)、需求信息

關(guān)鍵型：專人建立維護(hù)伙伴關(guān)系，減少中斷風(fēng)險(xiǎn)積極挖掘?qū)ふ姨娲饭?yīng)商杠桿型：

維護(hù)主供應(yīng)商配額業(yè)務(wù)關(guān)系挖掘價(jià)格更低的替代供應(yīng)商隨時(shí)評(píng)估供應(yīng)商，尋找降低成本的方式，杠桿作用最大化策略型：

一般供應(yīng)商，減少關(guān)注，不做特殊關(guān)注，簡化與供應(yīng)商交易手續(xù)，減少交易成本供應(yīng)商管理策略

戰(zhàn)略型：企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程需要配置不同的采購業(yè)務(wù)流程N(yùn)C采購業(yè)務(wù)流程配置，支持不同類物資差異化采購策略

企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程需要配置不同的采購業(yè)務(wù)流程N(yùn)C采購工業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務(wù)流程大宗原材料采購業(yè)務(wù)模式設(shè)備備品備件MRO類物料的采購依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃MRP的采購供應(yīng)商寄存方式的零庫存的采購辦公用品類消耗性物資的采購行業(yè)特性的一些采購特例：原棉、花生、原煙工業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務(wù)流程大宗原材料采購業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：計(jì)劃采購，資金控制合同采購，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算計(jì)量管理，堵住漏洞價(jià)格趨勢分析，季節(jié)性客戶：邢鋼、金川大宗材料類物資的采購流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：客戶：大宗材料類物資的采購流程支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定義，使原材料采購可以依據(jù)質(zhì)檢結(jié)果決定結(jié)算數(shù)量、價(jià)格扣噸為數(shù)量計(jì)算，調(diào)價(jià)為價(jià)格計(jì)算每個(gè)合同與承運(yùn)商協(xié)商，可以定義：扣噸計(jì)算方法，調(diào)價(jià)計(jì)算方法入庫單上扣噸計(jì)算與供應(yīng)商結(jié)算時(shí)可以打印價(jià)格結(jié)算單，根據(jù)價(jià)格結(jié)算單開票結(jié)算大宗原料：合同采購支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，例如邢鋼支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定義，使原材料采購可以依據(jù)質(zhì)檢結(jié)果決定結(jié)算數(shù)計(jì)量稱系統(tǒng)過磅單數(shù)據(jù)自動(dòng)傳入NC系統(tǒng)計(jì)量稱系統(tǒng)過磅單數(shù)據(jù)自動(dòng)傳入NC系統(tǒng)大宗原材料的價(jià)格變動(dòng)分析－－支持季節(jié)性采購策略大宗原材料的價(jià)格變動(dòng)分析－－支持季節(jié)性采購策略關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：種類繁多，編碼統(tǒng)一：物料集團(tuán)增加，分配庫存控制，防止缺料：最低最高庫存檢查，再定購點(diǎn)請(qǐng)購詢價(jià)比價(jià)，價(jià)格審批：招標(biāo)詢報(bào)比價(jià)，價(jià)格審批五權(quán)分離，過程透明：計(jì)劃權(quán)、供應(yīng)商選擇定價(jià)權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)分離推廣供應(yīng)商管理庫存的方式客戶：邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大部分用戶備品備件等綜合類物資的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：客戶：邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大備品備件等綜合類物資的采購

備品備件等綜合類物資的采購

依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購客戶：太鍋、愛浪等類型的客戶應(yīng)可使用關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：物資需求計(jì)劃，按需采購

合同控制

供應(yīng)商配額

主要原料的批次質(zhì)量跟蹤

依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購客戶：關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購供應(yīng)商寄存方式的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：庫存物資歸供應(yīng)商所有，減少資金占用，減少庫存風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算客戶：邢鋼、亞大、重慶力帆供應(yīng)商寄存方式的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：客戶：供應(yīng)商管理庫存：依據(jù)消耗匯總進(jìn)行采購結(jié)算供應(yīng)商管理庫存：依據(jù)消耗匯總進(jìn)行采購結(jié)算辦公用品類消耗性物資的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：消耗類物資，直接走費(fèi)用，不做采購成本。根據(jù)用戶需求，可配置實(shí)現(xiàn)兩類應(yīng)用，支持實(shí)物庫存管理和不做庫存管理。辦公用品類消耗性物資的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：一些行業(yè)特性采購解決方案例如：原棉、花生、牛奶、原煙等魏橋、魯花、輝山乳液關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：沒有訂貨概念，收貨式采購。二次開發(fā)計(jì)量質(zhì)檢單，魏橋?qū)⒉少徲唵闻渲梦翰少徑Y(jié)算單。一些行業(yè)特性采購解決方案例如：關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：商業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務(wù)流程普通銷售商品采購業(yè)務(wù)流程受托代銷采購業(yè)務(wù)流程直運(yùn)銷售的采購業(yè)務(wù)流程多配送中心的采購業(yè)務(wù)商業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務(wù)流程普通銷售商品采購業(yè)務(wù)流程普通銷售商品采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：根據(jù)銷售計(jì)劃采購，支持根據(jù)銷售訂單生成請(qǐng)購。支持商業(yè)企業(yè)的訂單毛利預(yù)估，估算該筆采購銷售實(shí)現(xiàn)后的毛利情況。支持預(yù)付款采購，在采購訂單進(jìn)行預(yù)付款申請(qǐng)

支持商品的合理庫存水平的控制：最高庫存控制、最低庫存控制、再定購控制

普通銷售商品采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：受托代銷采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：根據(jù)銷售發(fā)票進(jìn)行采購結(jié)算，可以修改結(jié)算數(shù)量和結(jié)算單價(jià)。受托代銷采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：直運(yùn)銷售的采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：由銷售系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單推式生成請(qǐng)購單，訂單中收貨單位為客戶。直運(yùn)采購無須入庫，貨物直接從供應(yīng)商發(fā)給銷售客戶，因此沒有入庫、出庫處理。可根據(jù)訂單生成采購發(fā)票，對(duì)直運(yùn)類型的采購發(fā)票，系統(tǒng)在保存后，生成結(jié)算單的同時(shí)傳遞到存貨系統(tǒng)成本確認(rèn)單。直運(yùn)銷售的采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：多配送中心的采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：企業(yè)級(jí)集中采購，多區(qū)域分銷企業(yè)，全國多配送中心、多倉庫，集中訂貨，但根據(jù)訂單執(zhí)行情況要求供應(yīng)商向多個(gè)配送中心送貨。采購訂單到貨計(jì)劃安排，可以在采購訂單確認(rèn)審核后，進(jìn)行到貨計(jì)劃安排。日到貨計(jì)劃查詢，配送中心可以據(jù)此安排收貨工作。例如：天音多配送中心的采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：例如：2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價(jià)值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購計(jì)劃的制定按需采購！凡事預(yù)則立，不預(yù)則不立！供應(yīng)商的管理供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估采購價(jià)格的控制詢價(jià)、比價(jià)、價(jià)格審批！采購物資的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)環(huán)節(jié)！質(zhì)量記錄可跟蹤！交易行為的規(guī)范請(qǐng)購審批！訂單審批！資金安排采購付款展望！票證的管理發(fā)票、質(zhì)量證書等的校驗(yàn)！付款的控制根據(jù)采購臺(tái)帳、應(yīng)付臺(tái)帳、付款協(xié)議來控制付款節(jié)奏物資庫存管理帳實(shí)相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計(jì)劃備料！績效考評(píng)采購成本分析，庫存水平分析，質(zhì)量分析！集團(tuán)采購供應(yīng)的政策規(guī)范集采政策、集采物資目錄、集團(tuán)審批制度、資金結(jié)算政策等企業(yè)物資采購過程管理的重點(diǎn)：事前、事中、事后采購計(jì)劃的制定按需采購！凡事預(yù)則立，不預(yù)則不立！供應(yīng)商的管理采購過程管理管什么？物資品種采購需求管理：時(shí)機(jī)、時(shí)間采購數(shù)量的管理價(jià)格的管理供應(yīng)商的管理質(zhì)量的管理人的管理：計(jì)劃員、采購員、庫管員、檢驗(yàn)員。。。采購資金的管理采購過程管理管什么？物資品種物資分類、品種的管理－NC幫你做什么？工業(yè)企業(yè)：生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務(wù)性行業(yè)：固定資產(chǎn)項(xiàng)目物資運(yùn)維物資存貨分類－－實(shí)施的重點(diǎn)物料編碼－－集團(tuán)采購、庫存管理的基礎(chǔ)自由項(xiàng)的相關(guān)應(yīng)用－－與編碼相關(guān)物料集團(tuán)分配，公司分配安排在bom中的物料－－離散制造的mrp計(jì)劃合同到類、到品種采購計(jì)劃到類，到品種物資需求申請(qǐng)、請(qǐng)購、訂單到品種替代接收到貨質(zhì)檢改判集采物資目錄物資分類、品種的管理－NC幫你做什么？工業(yè)企業(yè)：存貨分類－－物料相關(guān)屬性物料相關(guān)屬性采購需求管理：時(shí)機(jī)、使用者－NC幫你做什么？需求產(chǎn)生的時(shí)間：MRP、INVPLAN的思想：按需采購，就有減少提前采購的浪費(fèi)采購提前期：降低采購到貨計(jì)劃的時(shí)間、地點(diǎn)安排到貨時(shí)間的檢查－－－到貨及時(shí)性應(yīng)到未到的預(yù)警檢查固定期間的采購需求方：請(qǐng)購部門集中采購需求方：多公司、多工廠、多配送中心物資需求申請(qǐng)，提交，匯總到貨計(jì)劃安排：多地點(diǎn)、多工廠、多配送中心固定資產(chǎn)采購的特點(diǎn)：到貨到部門采購需求管理：時(shí)機(jī)、使用者－NC幫你做什么？需求產(chǎn)生的時(shí)間：需求跟蹤和到貨計(jì)劃安排需求跟蹤和到貨計(jì)劃安排采購數(shù)量的管理－NC幫你做什么？MRPINVplan(ROP、MINMAX、固定期間、盤點(diǎn)補(bǔ)貨)批量規(guī)則計(jì)算：經(jīng)濟(jì)批量、最小批量V31的“采購計(jì)劃”－－預(yù)算合同數(shù)量的控制請(qǐng)購單的“數(shù)量論證”－－賽格案例庫存平衡計(jì)算：集采物資需求申請(qǐng)匯總－－到請(qǐng)購訂單Atp、最高庫存檢查參數(shù)到貨、入庫數(shù)量控制，訂單允差控制多計(jì)量單位的支持、轉(zhuǎn)換、庫存管理入庫的最高庫存檢查出庫的安全庫存檢查、再定購提示采購結(jié)算的數(shù)量問題－－合理損耗與非合理損耗的處理與計(jì)量相關(guān)的數(shù)量問題：毛重、皮重、凈重優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的數(shù)量問題：扣水除雜等“扣噸”計(jì)算，采購結(jié)算單采購數(shù)量的管理－NC幫你做什么？MRP采購在途數(shù)量與再定購申請(qǐng)采購在途數(shù)量與再定購申請(qǐng)價(jià)格的管理－NC幫你做什么？合同價(jià)格約束采購詢報(bào)比價(jià)賽格的價(jià)格論證表－－邢鋼的價(jià)格審批表訂單自動(dòng)帶出價(jià)格：價(jià)格產(chǎn)生路徑訂單最高限價(jià)控制發(fā)票訂單價(jià)格允差控制暫估價(jià)格參數(shù)采購結(jié)算價(jià)格，運(yùn)雜費(fèi)等成本分?jǐn)傉袠?biāo)定價(jià)的采購處理邢鋼優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)：根據(jù)質(zhì)檢指標(biāo)定價(jià)，有價(jià)格結(jié)算單魏橋簡單的質(zhì)價(jià)表采購計(jì)劃的金額控制價(jià)格的管理－NC幫你做什么？合同價(jià)格約束價(jià)格相關(guān)的參數(shù)價(jià)格相關(guān)的參數(shù)供應(yīng)商的管理－NC幫你做什么？供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息供應(yīng)商的分配與集中采購客商合并公司客商升級(jí)到集團(tuán)供應(yīng)商存貨關(guān)系定義供應(yīng)商配額應(yīng)用供應(yīng)商評(píng)估從請(qǐng)購到訂單的核心－－詢報(bào)比價(jià)目的選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的管理－NC幫你做什么？供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息供應(yīng)商的集團(tuán)管控、評(píng)估供應(yīng)商的集團(tuán)管控、評(píng)估質(zhì)量的管理－NC幫你做什么？物料檔案是否檢驗(yàn)質(zhì)檢項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)信息定義是否根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果入庫質(zhì)檢分級(jí)入庫與自由項(xiàng)的處理質(zhì)檢改判的支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)：決定數(shù)量和價(jià)格批次質(zhì)量跟蹤質(zhì)量的管理－NC幫你做什么？物料檔案是否檢驗(yàn)品質(zhì)追蹤與質(zhì)量分析品質(zhì)追蹤與質(zhì)量分析人的管理：計(jì)劃員、采購員、庫管員。。。－NC幫你做什么？企業(yè)采購相關(guān)崗位設(shè)置五權(quán)分離的模式：采購計(jì)劃權(quán)、供應(yīng)商選擇定價(jià)權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)分離的方式

計(jì)劃崗：需求管理，采購計(jì)劃、請(qǐng)購供應(yīng)商管理委員會(huì)：供應(yīng)商的資質(zhì)、評(píng)估采購員：執(zhí)行訂單質(zhì)檢與計(jì)量部門：到貨數(shù)量質(zhì)量的決定庫管員：庫存管理采購經(jīng)理：采購審批采購崗位與物資目錄的對(duì)應(yīng)按計(jì)劃員匯總需求，請(qǐng)購分單按采購員的采購訂單分單人的管理：計(jì)劃員、采購員、庫管員。。。－NC幫你做什么？企采購崗位設(shè)置和職責(zé)采購崗位設(shè)置和職責(zé)采購資金的管理－NC幫你做什么？采購計(jì)劃－－預(yù)算資金安排請(qǐng)購資金計(jì)算采購預(yù)付款暫估應(yīng)付的變通處理V5暫估應(yīng)付的支持“發(fā)票校驗(yàn)”與“采購結(jié)算”－－采購結(jié)算不應(yīng)僅僅是成本，采購應(yīng)付確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理目前只支持入庫與發(fā)票匹配的結(jié)算辦公用品等消耗性采購的發(fā)票直接應(yīng)付采購員－－付款申請(qǐng)－－付款單采購資金的管理－NC幫你做什么？采購計(jì)劃－－預(yù)算資金安排采購資金的管理采購資金的管理2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價(jià)值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略遠(yuǎn)興股份堿湖實(shí)驗(yàn)站蘇尼特堿業(yè)蒙西聯(lián)化大宗材料供應(yīng)商1備件供應(yīng)商1大宗材料供應(yīng)商n備件供應(yīng)商n斷點(diǎn)：依靠手工管理采購政策計(jì)劃控制資金控制價(jià)格監(jiān)控大單審批一個(gè)客戶集中采購的案例遠(yuǎn)興股份堿湖實(shí)驗(yàn)站蘇尼特堿業(yè)蒙西聯(lián)化大宗材料供應(yīng)商1備件供應(yīng)集團(tuán)遠(yuǎn)興蒙西聯(lián)化蘇尼特計(jì)劃請(qǐng)購訂單到貨請(qǐng)購審批計(jì)劃請(qǐng)購訂單到貨請(qǐng)購審批計(jì)劃請(qǐng)購訂單到貨請(qǐng)購審批集團(tuán)采購管理部門付款付款付款集團(tuán)結(jié)算中心采購計(jì)劃審批，決定資金計(jì)劃；主要類物資的供應(yīng)商招標(biāo)確定；可以查看每個(gè)工廠的任一筆采購執(zhí)行價(jià)格；50萬以上單筆采購集團(tuán)審批庫存調(diào)撥各工廠依據(jù)需求采購在計(jì)劃范圍內(nèi)執(zhí)行…基于NC的采購業(yè)務(wù)平臺(tái)集團(tuán)遠(yuǎn)興蒙西聯(lián)化蘇尼特計(jì)劃請(qǐng)購訂單到貨請(qǐng)購審批計(jì)劃請(qǐng)購訂單采購計(jì)劃的制定，集團(tuán)審批,按預(yù)算控制采購采購計(jì)劃的制定，集團(tuán)審批,按預(yù)算控制采購大額采購的金額可以根據(jù)實(shí)際情況在這里定義單筆請(qǐng)購超過50萬集團(tuán)部門審批控制大額采購的金額可以根據(jù)實(shí)際情況在這里定義單筆請(qǐng)購超過50萬集集團(tuán)管理部門可以隨時(shí)查看每個(gè)工廠每筆采購業(yè)務(wù)集團(tuán)管理部門可以隨時(shí)查看每個(gè)工廠每筆采購業(yè)務(wù)集團(tuán)多工廠的庫存管理應(yīng)用價(jià)值：集團(tuán)級(jí)角度透視多地點(diǎn)的庫存，信息共享，可以合理安排多點(diǎn)庫存降低庫存數(shù)量、資金占用支持原料集中采購、調(diào)撥管理支持集中銷售，統(tǒng)一接單，可以隨時(shí)查看多工廠的成品庫存多公司庫存統(tǒng)計(jì)集團(tuán)多工廠的庫存管理應(yīng)用價(jià)值：多公司集團(tuán)企業(yè)的集中采購需求

集團(tuán)企業(yè)一般都有集中采購的要求，因各企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)差異、集中采購政策差異以及不同行業(yè)采購物資的特性差異，有不同的應(yīng)用模式，對(duì)企業(yè)重要性高、價(jià)值高的AB類物資，通常會(huì)進(jìn)行集中采購，C類物資則通常是分散采購的模式：

A類物資、B類物資，主要原材料、固定資產(chǎn)采購?fù)ǔ２捎茫簂

集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用l

集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥l

集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付C類物資，行政物品，低值易耗品，維修性物料l

分散采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用集團(tuán)企業(yè)的集中采購需求集團(tuán)企業(yè)一般都有集中采集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購，分散收貨，分別結(jié)算，各自使用信息流資金流物流付款收貨送貨單發(fā)票產(chǎn)品特點(diǎn)：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：分別結(jié)算應(yīng)用特點(diǎn)：集團(tuán)控制力度較弱，只有商流多用于異地多工廠集中采購解決方案之一需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購，集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購，集中收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部調(diào)撥

信息流資金流物流收貨送貨單發(fā)票調(diào)撥訂單付款付款產(chǎn)品特點(diǎn)：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：集中收貨、調(diào)撥資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算應(yīng)用特點(diǎn)：集團(tuán)控制力度強(qiáng)，三流控制多用于同地多工廠集中采購解決方案之二需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購，集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購，分散收貨，集中結(jié)算，內(nèi)部收付信息流資金流物流發(fā)票付款付款產(chǎn)品特點(diǎn)：商流：跨公司需求傳遞匯總集中訂貨物流：分散收貨訂單跨公司收貨資金：集中結(jié)算，內(nèi)部結(jié)算入庫單發(fā)票跨公司匹配應(yīng)用特點(diǎn)：集團(tuán)控制力較強(qiáng)，資金流控制多用于異地多工廠收貨送貨集中采購解決方案之三需求工廠集采中心供應(yīng)商采購訂單集中采購，集中采購難點(diǎn)之一：需求的管理，朔黃鐵路案例同樣：邢鋼、金川、上海機(jī)床廠、邯邢、網(wǎng)通、魏橋等都有這樣的問題集中采購難點(diǎn)之一：需求的管理，朔黃鐵路案例同樣：邢鋼、金川、為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的產(chǎn)品解決方案為需求公司采購的集中采購訂單集中采購的產(chǎn)品解決方案集中采購的價(jià)值企業(yè)的主要應(yīng)用價(jià)值分析：

建立集團(tuán)統(tǒng)一的物資分類和集中采購管理制度,集團(tuán)型企業(yè)據(jù)此對(duì)下屬多公司、多工廠的采購行為進(jìn)行管理控制。

集團(tuán)級(jí)的供應(yīng)商管理的平臺(tái)，統(tǒng)一對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審核、評(píng)估，建立與戰(zhàn)略供應(yīng)商的聯(lián)盟關(guān)系。集團(tuán)級(jí)集中采購，可以充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，降低采購成本。

集中質(zhì)量管理控制平臺(tái)，可以進(jìn)行集中質(zhì)量管理控制，也可避免重復(fù)投資人員、質(zhì)檢設(shè)備。

集中采購的價(jià)值企業(yè)的主要應(yīng)用價(jià)值分析：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)收資金存貨固定資產(chǎn)預(yù)算預(yù)警條件設(shè)置預(yù)警方式設(shè)置預(yù)警類型定義超儲(chǔ)短缺預(yù)警資產(chǎn)報(bào)廢提示超預(yù)算報(bào)警資金短缺預(yù)警應(yīng)收到期提示。。。預(yù)警平臺(tái)業(yè)務(wù)層系統(tǒng)登陸提示、電子郵件提示、觸發(fā)點(diǎn)提示管理層局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)應(yīng)用無線應(yīng)用通過預(yù)警平臺(tái)，對(duì)企業(yè)未來事件預(yù)警，對(duì)各種異常、重要情況報(bào)警實(shí)時(shí)預(yù)警平臺(tái)，例外事件管理應(yīng)收資金存貨固定資產(chǎn)預(yù)算預(yù)警條件設(shè)置預(yù)警方式設(shè)置預(yù)警類型定義業(yè)務(wù)預(yù)警實(shí)例業(yè)務(wù)預(yù)警實(shí)例2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價(jià)值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略

更低的資金占用

更低的原材料庫存

完全的按需采購對(duì)采購過程的有效控制存貨水平

更低的直接成本

更佳的資源利用減少、避免黑箱操作企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)同營運(yùn)成本

更多的及時(shí)交貨

減少交貨時(shí)間

質(zhì)量價(jià)格得以有效控制供應(yīng)商關(guān)系得以加強(qiáng)交貨履約NC采購供應(yīng)平臺(tái)為你帶來什么？更低的資金占用存貨更低的直接成本營運(yùn)更多的及時(shí)交貨交性能比較前后趨勢采購周期（從接受購買請(qǐng)求到簽訂合同）

—計(jì)劃、訂單準(zhǔn)確度

＋日處理采購請(qǐng)求的能力

＋整體采購成本

—缺料次數(shù)

—呆滯積壓物資

—平均庫存水平

—到貨不及時(shí)率

—到貨不合格率

—采購?fù)素洿螖?shù)

—集團(tuán)采購物資品種規(guī)模

＋其他用戶關(guān)心的指標(biāo)。。。。

采購業(yè)務(wù)詳細(xì)指標(biāo)－－企業(yè)應(yīng)用后應(yīng)在這些方面分析跟蹤性能比較前后趨勢采購周期（從接受購買請(qǐng)求到簽訂合同）從采購成本里節(jié)約的每一分錢都是純利潤！銷售收入每一分錢都含有銷售成本、費(fèi)用。。例如：目前遠(yuǎn)興每年的采購額為4億，降低1％的成本就是400萬。。。。遠(yuǎn)興還有在建的年產(chǎn)100萬噸甲醇的工廠，……未來還會(huì)擴(kuò)張，1％又意味著多少呢？讓數(shù)據(jù)說話從采購成本里節(jié)約的每一分錢都是純利潤！讓數(shù)據(jù)說話謝謝！謝謝！

企業(yè)采購管理管

企業(yè)采購管理管

2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價(jià)值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價(jià)值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略一個(gè)售前的真實(shí)案例問題及現(xiàn)狀問題分析解決方案武煙總廠：備品備件類庫存資金占用9200萬,但年采購金額只有3000萬元；意味著什么：相當(dāng)于今年買的東西三年以后才使用？實(shí)際不可能..未來生產(chǎn)能力將從60萬箱擴(kuò)大到120萬箱;最終將形成全集團(tuán)216萬箱的生產(chǎn)規(guī)?！瓗齑鏁?huì)變成多大？設(shè)備通用性不好；編碼混亂造成采購錯(cuò)誤;庫存信息不到位；庫存控制不嚴(yán)格；采購計(jì)劃不準(zhǔn)確；采購分散；提高集中采購的比例；圖號(hào)編碼統(tǒng)一;維修計(jì)劃_備件需求計(jì)劃;庫存平衡計(jì)算_凈需求;庫存上下限的預(yù)警和嚴(yán)格控制;支持基于消耗匯總的采購模式;提高設(shè)備備品備件的通用性;一個(gè)售前的真實(shí)案例問題及現(xiàn)狀問題分析解決方案武煙總廠：備品備傳統(tǒng)采購方式的操作流程---采購計(jì)劃員的苦惱喂，供應(yīng)處，我要100個(gè)彎頭，50個(gè)螺桿鉆具……，生產(chǎn)急用找啊找，誰做這種型號(hào)的彎頭??？謝天謝地，終于找到幾家了，趕快寫個(gè)東西讓領(lǐng)導(dǎo)批急死了，領(lǐng)導(dǎo)什么時(shí)候批下來啊？采購員：又要得這么急，快點(diǎn)發(fā)出去吧報(bào)價(jià)書又多又亂，整理起來真要命下面大家開始對(duì)報(bào)價(jià)書發(fā)表意見終于可以成交了。今天簽合同庫存總是居高不下？占用很多資金？物料積壓呆滯？可是每月又總是發(fā)生缺料，一個(gè)小小的備件就可能帶來生產(chǎn)線的停工？每月都有很多應(yīng)急采購，生產(chǎn)計(jì)劃的變更怎么控制、及時(shí)響應(yīng)？幾萬種物料，到底每種應(yīng)該買多少合適？采購資金不能及時(shí)到位，不能拿到有利的價(jià)格？。。。。傳統(tǒng)采購方式的操作流程---采購計(jì)劃員的苦惱喂，供應(yīng)處，我要傳統(tǒng)采購方式帶來的問題管理漏洞業(yè)務(wù)資料保存在各個(gè)采購員的手中，無法實(shí)現(xiàn)共享；由于業(yè)務(wù)人員流動(dòng)會(huì)對(duì)采購工作帶來影響；采購效率手工業(yè)務(wù)煩雜問題復(fù)雜的訂單審批程序；與供應(yīng)商的溝通障礙；信息渠道不通暢；溝通效率采購人員需要花大量時(shí)間與需求者溝通；有限的采購人員面對(duì)龐雜的需求，沒有精力做到采購物資性價(jià)比最優(yōu)；

資金利用庫存配件的準(zhǔn)備不能和生產(chǎn)的需求相配合，資金利用率低；采購成本采購價(jià)格過高；采購部門龐大；采購費(fèi)用居高不下大企業(yè)尤其是制造企業(yè)的采購成本是整個(gè)產(chǎn)品成本中最大的一塊。據(jù)相關(guān)資料表明，一般的企業(yè)采購所支出的費(fèi)用占其銷售收入的60%~70%供應(yīng)商關(guān)系盡管有生產(chǎn)計(jì)劃，可面對(duì)多變的市場，與供應(yīng)商之間摩擦不斷；難以發(fā)展新的合格的供應(yīng)商；供應(yīng)商轉(zhuǎn)換成本高傳統(tǒng)采購方式帶來的問題管理漏洞總體思路：構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)規(guī)范化的采購供應(yīng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)的集約化的采購供應(yīng)模式。NC集團(tuán)采購供應(yīng)方案總體思路

總體思路：NC集團(tuán)采購供應(yīng)方案總體思路

NC集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品構(gòu)架NC集團(tuán)供應(yīng)鏈產(chǎn)品構(gòu)架管理軟件的進(jìn)化：集團(tuán)企業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一管理的平臺(tái)企業(yè)成長，帶來管理的新需求：集團(tuán)、協(xié)同、網(wǎng)絡(luò)、適應(yīng)變化企業(yè)價(jià)值集中管理協(xié)同業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)部門公司集團(tuán)內(nèi)部集成網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)孤島管理軟件的進(jìn)化：集團(tuán)企業(yè)需要一個(gè)統(tǒng)一管理的平臺(tái)企業(yè)成長，帶來2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價(jià)值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略企業(yè)不同類物資差異化的采購策略ABC分類應(yīng)用按物資分類采用不同采購策略對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理NC采購業(yè)務(wù)流程配置，支持差異化采購策略工業(yè)企業(yè)多種采購方式的應(yīng)用的支持商業(yè)企業(yè)多種采購方式的應(yīng)用的支持企業(yè)不同類物資差異化的采購策略ABC分類應(yīng)用常見的采購業(yè)務(wù)物資分類工業(yè)企業(yè)：一個(gè)用戶的實(shí)例：生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務(wù)性行業(yè)：固定資產(chǎn)項(xiàng)目物資運(yùn)維物資品種入庫出庫庫存輔料169772470萬元/月2650萬元/月1802萬元/月備件41109840萬元/月940萬元/月6643.5萬元/月低耗3931380萬元/月370萬元/月776.4萬元/月固資11041910萬元/月1970萬元/月801.3萬元/月合計(jì)63121種6.145億元/年79500次/年6.256億元/年108600次/年1.0023億元/年更科學(xué)細(xì)分的方法，可以使用ABC的分類法。。。常見的采購業(yè)務(wù)物資分類工業(yè)企業(yè)：一個(gè)用戶的實(shí)例：品種入庫出庫

產(chǎn)品每年使用量單位成本采購額占采購總額的比重150001.5075002.9215008.00120004.731000010.5010500041.2460002.00120004.7575000.50375001.56600013.608160032.0750000.7537501.5845001.2556252.2970002.50175006.91030002.0060002.4254725100XXX公司的采購情況:企業(yè)采購的ABC分析法－物料成本

產(chǎn)品每年使用量單位成本采購額占采購總額的比重150001.等級(jí)產(chǎn)品編號(hào)占總量的比重占采購總額的比重A3,62073.2B2,4,93016.3C1,5,7,8,105010.5

XXX公司的物料ABC分類當(dāng)然沒有一個(gè)信息系統(tǒng)，這樣的數(shù)據(jù)是較難采集分析的企業(yè)采購的ABC分析法－物料成本

等級(jí)產(chǎn)品編號(hào)占總量的比重占采購總額的比重A3,62073.2

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型技術(shù)性高，替代品少，成本低，但缺貨帶來的損失很大，例如：非常獨(dú)特的MRO物料和專業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)品成本高，是公司在市場中有競爭性的元件，有較高附加值，替代品少，風(fēng)險(xiǎn)很大策略型杠桿型標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，成本低，獲取容易，如：辦公用品供應(yīng)商、普通MRO物料。產(chǎn)品成本高，但較標(biāo)準(zhǔn)化，貨源足，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小，例如：基礎(chǔ)生產(chǎn)材料、包裝物低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格你的采購物品都落在哪些區(qū)域？你分析過嗎？企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法－物料

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型技術(shù)性高，替代品少，成本低，但缺貨帶來的損失很

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型減少供應(yīng)中斷，降低風(fēng)險(xiǎn)。減少消除該類產(chǎn)品需求建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系策略型杠桿型精簡流程，降低交易成本追求最低價(jià)格，杠桿作用最大化低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法－不同區(qū)域的管理目標(biāo)

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型減少供應(yīng)中斷，降低風(fēng)險(xiǎn)。建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型非常獨(dú)特的MRO物料和固定資產(chǎn)設(shè)備降低或消除在市場中有競爭性的元件戰(zhàn)略聯(lián)盟、伙伴關(guān)系、有限的全球資源、供應(yīng)商發(fā)展策略型杠桿型辦公用品供應(yīng)商、MRO簡化獲取流程、減少活動(dòng)、減少交易、創(chuàng)造性的管理供應(yīng)商基礎(chǔ)生產(chǎn)材料、包裝最大限度的利用杠桿作用、標(biāo)準(zhǔn)化、固定規(guī)模、較低交易成本、全球采購、積極采購把握市場信息低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格不同區(qū)域的移動(dòng)方向

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型非常獨(dú)特的MRO物料和固定資產(chǎn)設(shè)備在市場中有競對(duì)應(yīng)的采購策略

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商早界入，參與設(shè)計(jì)、研發(fā)長期、中期合約與供應(yīng)商戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展策略型杠桿型減少交易次數(shù)、成本：合同一攬子訂單、大訂單VMI采購傳統(tǒng)的方法：尋找最低供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)供貨多單位集中采購低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格對(duì)應(yīng)的采購策略

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿型減少交易次數(shù)、成本

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應(yīng)商，供應(yīng)商數(shù)量少，提前期長，中斷風(fēng)險(xiǎn)大合作供應(yīng)商，依賴型，與供應(yīng)商的關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營有較大風(fēng)險(xiǎn)策略型杠桿型供應(yīng)商很多，供應(yīng)充足，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小供應(yīng)商較多，提供增值服務(wù)，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格你的供應(yīng)商進(jìn)行這樣的分類了嗎？企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法－供應(yīng)商

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿型供應(yīng)商很多，供應(yīng)充足，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小供企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法－供應(yīng)商

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型專業(yè)供應(yīng)商，供應(yīng)商數(shù)量少，提前期長，中斷風(fēng)險(xiǎn)大合作供應(yīng)商，依賴型，與供應(yīng)商的關(guān)系對(duì)企業(yè)經(jīng)營有較大風(fēng)險(xiǎn)策略型杠桿型供應(yīng)商很多，供應(yīng)充足，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小供應(yīng)商較多，提供增值服務(wù)，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)小低高高風(fēng)險(xiǎn)與不確定性價(jià)格企業(yè)采購的風(fēng)險(xiǎn)與成本分析法－供應(yīng)商

關(guān)鍵型戰(zhàn)略型策略型杠桿供應(yīng)商管理策略

戰(zhàn)略型：

建立供應(yīng)商聯(lián)盟關(guān)系，形成雙贏，降低供應(yīng)鏈總成本，提高供應(yīng)鏈競爭力投資參股或控股供應(yīng)商建立長期協(xié)作關(guān)系，共同開拓市場共同設(shè)計(jì)、研發(fā)共享市場、生產(chǎn)、需求信息

關(guān)鍵型：專人建立維護(hù)伙伴關(guān)系，減少中斷風(fēng)險(xiǎn)積極挖掘?qū)ふ姨娲饭?yīng)商杠桿型：

維護(hù)主供應(yīng)商配額業(yè)務(wù)關(guān)系挖掘價(jià)格更低的替代供應(yīng)商隨時(shí)評(píng)估供應(yīng)商，尋找降低成本的方式，杠桿作用最大化策略型：

一般供應(yīng)商，減少關(guān)注，不做特殊關(guān)注，簡化與供應(yīng)商交易手續(xù)，減少交易成本供應(yīng)商管理策略

戰(zhàn)略型：企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程需要配置不同的采購業(yè)務(wù)流程N(yùn)C采購業(yè)務(wù)流程配置，支持不同類物資差異化采購策略

企業(yè)可以根據(jù)自己的業(yè)務(wù)流程需要配置不同的采購業(yè)務(wù)流程N(yùn)C采購工業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務(wù)流程大宗原材料采購業(yè)務(wù)模式設(shè)備備品備件MRO類物料的采購依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃MRP的采購供應(yīng)商寄存方式的零庫存的采購辦公用品類消耗性物資的采購行業(yè)特性的一些采購特例：原棉、花生、原煙工業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務(wù)流程大宗原材料采購業(yè)務(wù)模式關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：計(jì)劃采購，資金控制合同采購，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)結(jié)算計(jì)量管理，堵住漏洞價(jià)格趨勢分析，季節(jié)性客戶：邢鋼、金川大宗材料類物資的采購流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：客戶：大宗材料類物資的采購流程支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定義，使原材料采購可以依據(jù)質(zhì)檢結(jié)果決定結(jié)算數(shù)量、價(jià)格扣噸為數(shù)量計(jì)算，調(diào)價(jià)為價(jià)格計(jì)算每個(gè)合同與承運(yùn)商協(xié)商，可以定義：扣噸計(jì)算方法，調(diào)價(jià)計(jì)算方法入庫單上扣噸計(jì)算與供應(yīng)商結(jié)算時(shí)可以打印價(jià)格結(jié)算單，根據(jù)價(jià)格結(jié)算單開票結(jié)算大宗原料：合同采購支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，例如邢鋼支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定義，使原材料采購可以依據(jù)質(zhì)檢結(jié)果決定結(jié)算數(shù)計(jì)量稱系統(tǒng)過磅單數(shù)據(jù)自動(dòng)傳入NC系統(tǒng)計(jì)量稱系統(tǒng)過磅單數(shù)據(jù)自動(dòng)傳入NC系統(tǒng)大宗原材料的價(jià)格變動(dòng)分析－－支持季節(jié)性采購策略大宗原材料的價(jià)格變動(dòng)分析－－支持季節(jié)性采購策略關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：種類繁多，編碼統(tǒng)一：物料集團(tuán)增加，分配庫存控制，防止缺料：最低最高庫存檢查，再定購點(diǎn)請(qǐng)購詢價(jià)比價(jià)，價(jià)格審批：招標(biāo)詢報(bào)比價(jià)，價(jià)格審批五權(quán)分離，過程透明：計(jì)劃權(quán)、供應(yīng)商選擇定價(jià)權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)分離推廣供應(yīng)商管理庫存的方式客戶：邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大部分用戶備品備件等綜合類物資的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：客戶：邢鋼、蒲鎮(zhèn)、甘肅電信、魏橋、邯邢等等大備品備件等綜合類物資的采購

備品備件等綜合類物資的采購

依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購客戶：太鍋、愛浪等類型的客戶應(yīng)可使用關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：物資需求計(jì)劃，按需采購

合同控制

供應(yīng)商配額

主要原料的批次質(zhì)量跟蹤

依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購客戶：關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的采購供應(yīng)商寄存方式的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：庫存物資歸供應(yīng)商所有，減少資金占用，減少庫存風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算客戶：邢鋼、亞大、重慶力帆供應(yīng)商寄存方式的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：客戶：供應(yīng)商管理庫存：依據(jù)消耗匯總進(jìn)行采購結(jié)算供應(yīng)商管理庫存：依據(jù)消耗匯總進(jìn)行采購結(jié)算辦公用品類消耗性物資的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：消耗類物資，直接走費(fèi)用，不做采購成本。根據(jù)用戶需求，可配置實(shí)現(xiàn)兩類應(yīng)用，支持實(shí)物庫存管理和不做庫存管理。辦公用品類消耗性物資的采購關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：一些行業(yè)特性采購解決方案例如：原棉、花生、牛奶、原煙等魏橋、魯花、輝山乳液關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：沒有訂貨概念，收貨式采購。二次開發(fā)計(jì)量質(zhì)檢單，魏橋?qū)⒉少徲唵闻渲梦翰少徑Y(jié)算單。一些行業(yè)特性采購解決方案例如：關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：商業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務(wù)流程普通銷售商品采購業(yè)務(wù)流程受托代銷采購業(yè)務(wù)流程直運(yùn)銷售的采購業(yè)務(wù)流程多配送中心的采購業(yè)務(wù)商業(yè)企業(yè)的典型采購業(yè)務(wù)流程普通銷售商品采購業(yè)務(wù)流程普通銷售商品采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：根據(jù)銷售計(jì)劃采購，支持根據(jù)銷售訂單生成請(qǐng)購。支持商業(yè)企業(yè)的訂單毛利預(yù)估，估算該筆采購銷售實(shí)現(xiàn)后的毛利情況。支持預(yù)付款采購，在采購訂單進(jìn)行預(yù)付款申請(qǐng)

支持商品的合理庫存水平的控制：最高庫存控制、最低庫存控制、再定購控制

普通銷售商品采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：受托代銷采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：根據(jù)銷售發(fā)票進(jìn)行采購結(jié)算，可以修改結(jié)算數(shù)量和結(jié)算單價(jià)。受托代銷采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：直運(yùn)銷售的采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：由銷售系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單推式生成請(qǐng)購單，訂單中收貨單位為客戶。直運(yùn)采購無須入庫，貨物直接從供應(yīng)商發(fā)給銷售客戶，因此沒有入庫、出庫處理?？筛鶕?jù)訂單生成采購發(fā)票，對(duì)直運(yùn)類型的采購發(fā)票，系統(tǒng)在保存后，生成結(jié)算單的同時(shí)傳遞到存貨系統(tǒng)成本確認(rèn)單。直運(yùn)銷售的采購業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：多配送中心的采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：企業(yè)級(jí)集中采購，多區(qū)域分銷企業(yè)，全國多配送中心、多倉庫，集中訂貨，但根據(jù)訂單執(zhí)行情況要求供應(yīng)商向多個(gè)配送中心送貨。采購訂單到貨計(jì)劃安排，可以在采購訂單確認(rèn)審核后，進(jìn)行到貨計(jì)劃安排。日到貨計(jì)劃查詢，配送中心可以據(jù)此安排收貨工作。例如：天音多配送中心的采購業(yè)務(wù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：例如：2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價(jià)值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購計(jì)劃的制定按需采購！凡事預(yù)則立，不預(yù)則不立！供應(yīng)商的管理供應(yīng)商資質(zhì)、供應(yīng)商選擇、供應(yīng)商評(píng)估采購價(jià)格的控制詢價(jià)、比價(jià)、價(jià)格審批！采購物資的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗(yàn)環(huán)節(jié)！質(zhì)量記錄可跟蹤！交易行為的規(guī)范請(qǐng)購審批！訂單審批！資金安排采購付款展望！票證的管理發(fā)票、質(zhì)量證書等的校驗(yàn)！付款的控制根據(jù)采購臺(tái)帳、應(yīng)付臺(tái)帳、付款協(xié)議來控制付款節(jié)奏物資庫存管理帳實(shí)相符！出入有據(jù)，收發(fā)可跟蹤，按計(jì)劃備料！績效考評(píng)采購成本分析，庫存水平分析，質(zhì)量分析！集團(tuán)采購供應(yīng)的政策規(guī)范集采政策、集采物資目錄、集團(tuán)審批制度、資金結(jié)算政策等企業(yè)物資采購過程管理的重點(diǎn)：事前、事中、事后采購計(jì)劃的制定按需采購！凡事預(yù)則立，不預(yù)則不立！供應(yīng)商的管理采購過程管理管什么？物資品種采購需求管理：時(shí)機(jī)、時(shí)間采購數(shù)量的管理價(jià)格的管理供應(yīng)商的管理質(zhì)量的管理人的管理：計(jì)劃員、采購員、庫管員、檢驗(yàn)員。。。采購資金的管理采購過程管理管什么？物資品種物資分類、品種的管理－NC幫你做什么？工業(yè)企業(yè)：生產(chǎn)主要原材料輔材固定資產(chǎn)、設(shè)備備品備件、工具等辦公、勞保等低值易耗品商業(yè)企業(yè)商品服務(wù)性行業(yè)：固定資產(chǎn)項(xiàng)目物資運(yùn)維物資存貨分類－－實(shí)施的重點(diǎn)物料編碼－－集團(tuán)采購、庫存管理的基礎(chǔ)自由項(xiàng)的相關(guān)應(yīng)用－－與編碼相關(guān)物料集團(tuán)分配，公司分配安排在bom中的物料－－離散制造的mrp計(jì)劃合同到類、到品種采購計(jì)劃到類，到品種物資需求申請(qǐng)、請(qǐng)購、訂單到品種替代接收到貨質(zhì)檢改判集采物資目錄物資分類、品種的管理－NC幫你做什么？工業(yè)企業(yè)：存貨分類－－物料相關(guān)屬性物料相關(guān)屬性采購需求管理：時(shí)機(jī)、使用者－NC幫你做什么？需求產(chǎn)生的時(shí)間：MRP、INVPLAN的思想：按需采購，就有減少提前采購的浪費(fèi)采購提前期：降低采購到貨計(jì)劃的時(shí)間、地點(diǎn)安排到貨時(shí)間的檢查－－－到貨及時(shí)性應(yīng)到未到的預(yù)警檢查固定期間的采購需求方：請(qǐng)購部門集中采購需求方：多公司、多工廠、多配送中心物資需求申請(qǐng)，提交，匯總到貨計(jì)劃安排：多地點(diǎn)、多工廠、多配送中心固定資產(chǎn)采購的特點(diǎn)：到貨到部門采購需求管理：時(shí)機(jī)、使用者－NC幫你做什么？需求產(chǎn)生的時(shí)間：需求跟蹤和到貨計(jì)劃安排需求跟蹤和到貨計(jì)劃安排采購數(shù)量的管理－NC幫你做什么？MRPINVplan(ROP、MINMAX、固定期間、盤點(diǎn)補(bǔ)貨)批量規(guī)則計(jì)算：經(jīng)濟(jì)批量、最小批量V31的“采購計(jì)劃”－－預(yù)算合同數(shù)量的控制請(qǐng)購單的“數(shù)量論證”－－賽格案例庫存平衡計(jì)算：集采物資需求申請(qǐng)匯總－－到請(qǐng)購訂單Atp、最高庫存檢查參數(shù)到貨、入庫數(shù)量控制，訂單允差控制多計(jì)量單位的支持、轉(zhuǎn)換、庫存管理入庫的最高庫存檢查出庫的安全庫存檢查、再定購提示采購結(jié)算的數(shù)量問題－－合理損耗與非合理損耗的處理與計(jì)量相關(guān)的數(shù)量問題：毛重、皮重、凈重優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的數(shù)量問題：扣水除雜等“扣噸”計(jì)算，采購結(jié)算單采購數(shù)量的管理－NC幫你做什么？MRP采購在途數(shù)量與再定購申請(qǐng)采購在途數(shù)量與再定購申請(qǐng)價(jià)格的管理－NC幫你做什么？合同價(jià)格約束采購詢報(bào)比價(jià)賽格的價(jià)格論證表－－邢鋼的價(jià)格審批表訂單自動(dòng)帶出價(jià)格：價(jià)格產(chǎn)生路徑訂單最高限價(jià)控制發(fā)票訂單價(jià)格允差控制暫估價(jià)格參數(shù)采購結(jié)算價(jià)格，運(yùn)雜費(fèi)等成本分?jǐn)傉袠?biāo)定價(jià)的采購處理邢鋼優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)：根據(jù)質(zhì)檢指標(biāo)定價(jià)，有價(jià)格結(jié)算單魏橋簡單的質(zhì)價(jià)表采購計(jì)劃的金額控制價(jià)格的管理－NC幫你做什么？合同價(jià)格約束價(jià)格相關(guān)的參數(shù)價(jià)格相關(guān)的參數(shù)供應(yīng)商的管理－NC幫你做什么？供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息供應(yīng)商的分配與集中采購客商合并公司客商升級(jí)到集團(tuán)供應(yīng)商存貨關(guān)系定義供應(yīng)商配額應(yīng)用供應(yīng)商評(píng)估從請(qǐng)購到訂單的核心－－詢報(bào)比價(jià)目的選擇供應(yīng)商供應(yīng)商的管理－NC幫你做什么？供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息供應(yīng)商的集團(tuán)管控、評(píng)估供應(yīng)商的集團(tuán)管控、評(píng)估質(zhì)量的管理－NC幫你做什么？物料檔案是否檢驗(yàn)質(zhì)檢項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)信息定義是否根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果入庫質(zhì)檢分級(jí)入庫與自由項(xiàng)的處理質(zhì)檢改判的支持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)：決定數(shù)量和價(jià)格批次質(zhì)量跟蹤質(zhì)量的管理－NC幫你做什么？物料檔案是否檢驗(yàn)品質(zhì)追蹤與質(zhì)量分析品質(zhì)追蹤與質(zhì)量分析人的管理：計(jì)劃員、采購員、庫管員。。。－NC幫你做什么？企業(yè)采購相關(guān)崗位設(shè)置五權(quán)分離的模式：采購計(jì)劃權(quán)、供應(yīng)商選擇定價(jià)權(quán)、采購權(quán)、質(zhì)檢權(quán)及支付權(quán)分離的方式

計(jì)劃崗：需求管理，采購計(jì)劃、請(qǐng)購供應(yīng)商管理委員會(huì)：供應(yīng)商的資質(zhì)、評(píng)估采購員：執(zhí)行訂單質(zhì)檢與計(jì)量部門：到貨數(shù)量質(zhì)量的決定庫管員：庫存管理采購經(jīng)理：采購審批采購崗位與物資目錄的對(duì)應(yīng)按計(jì)劃員匯總需求，請(qǐng)購分單按采購員的采購訂單分單人的管理：計(jì)劃員、采購員、庫管員。。。－NC幫你做什么？企采購崗位設(shè)置和職責(zé)采購崗位設(shè)置和職責(zé)采購資金的管理－NC幫你做什么？采購計(jì)劃－－預(yù)算資金安排請(qǐng)購資金計(jì)算采購預(yù)付款暫估應(yīng)付的變通處理V5暫估應(yīng)付的支持“發(fā)票校驗(yàn)”與“采購結(jié)算”－－采購結(jié)算不應(yīng)僅僅是成本，采購應(yīng)付確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)管理目前只支持入庫與發(fā)票匹配的結(jié)算辦公用品等消耗性采購的發(fā)票直接應(yīng)付采購員－－付款申請(qǐng)－－付款單采購資金的管理－NC幫你做什么？采購計(jì)劃－－預(yù)算資金安排采購資金的管理采購資金的管理2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略采購過程管理管什么集中采購解決方案及價(jià)值4NC采購業(yè)務(wù)解決方案的總體價(jià)值提綱2531企業(yè)采購管理的主要問題企業(yè)不同類物資差異化的采購策略遠(yuǎn)興股份堿湖實(shí)驗(yàn)站蘇尼特堿業(yè)蒙西聯(lián)化大宗材料供應(yīng)商1備件供應(yīng)商1大宗材料供應(yīng)商n備件供應(yīng)商n斷點(diǎn)：依靠手工管理采購政策計(jì)劃控制資金控制價(jià)格監(jiān)控大單審批一個(gè)客戶集中采購的案例遠(yuǎn)興股份堿湖實(shí)驗(yàn)站蘇尼特堿業(yè)蒙西聯(lián)化大宗材料供應(yīng)商1備件供應(yīng)集團(tuán)遠(yuǎn)興蒙西聯(lián)化蘇尼特計(jì)劃請(qǐng)購訂單到貨請(qǐng)購審批計(jì)劃請(qǐng)購訂單到貨請(qǐng)購審批計(jì)劃請(qǐng)購訂單到貨請(qǐng)購審批集團(tuán)采購管理部門付款付款付款集團(tuán)結(jié)算中心采購計(jì)劃審批，決定資金計(jì)劃；主要類物資的供應(yīng)商招標(biāo)確定；可以查看每個(gè)工廠的任一筆采購執(zhí)行價(jià)格；50萬以上單筆采購集團(tuán)審批庫存調(diào)撥各工廠依據(jù)需求采購在計(jì)劃范圍內(nèi)執(zhí)行…基于NC的采購業(yè)務(wù)平臺(tái)集團(tuán)遠(yuǎn)興蒙西聯(lián)化蘇尼特計(jì)劃請(qǐng)購訂單到貨請(qǐng)購審批計(jì)劃請(qǐng)購訂單采購計(jì)劃的制定，集團(tuán)審批,按預(yù)算控制采購采購計(jì)劃的制定，集團(tuán)審批,按預(yù)算控制采購大額采購的金額可以根據(jù)實(shí)際情況在這里定義單筆請(qǐng)購超過50萬集團(tuán)部門審批控制大額采購的金額可以根據(jù)實(shí)際情況在這里定義單筆請(qǐng)購超過50萬集集團(tuán)管理部門可以隨時(shí)查看每個(gè)工廠每筆采購業(yè)務(wù)集團(tuán)管理部門可以隨時(shí)查看每個(gè)工廠每筆采購業(yè)務(wù)集團(tuán)多工廠的庫存管理應(yīng)用價(jià)值：集團(tuán)級(jí)角度透視多地點(diǎn)的庫存，信息共享，可以合理安排多點(diǎn)庫存降低庫存數(shù)量、資金占用支持原料集中采購、調(diào)撥管理支持集中銷售，統(tǒng)一接單，可以隨時(shí)查看多工廠的成品庫存多公司庫存統(tǒng)計(jì)集團(tuán)多工廠的庫存管理應(yīng)用價(jià)值：多公司集團(tuán)企業(yè)的集中采購需求