中層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力課件

中層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力許晉老師中層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力許晉老師十四年的銷售經(jīng)歷，曾任北京時(shí)代光華咨詢公司總經(jīng)理，廣州時(shí)代光華總經(jīng)理，時(shí)代光華集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理。擅長易經(jīng)、中高層管理、營銷管理課程并出版有《輕輕松松做中層》《七招鎖定大客戶》等中高層管理系列、營銷系列圖書及音像制品。

中和管理理論創(chuàng)建人

清華、北大、上海交大總裁班講師中國企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘高級(jí)講師香港光華管理學(xué)院特聘講師時(shí)代光華高級(jí)認(rèn)證講師電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師、經(jīng)銷商雜志特約評(píng)論員十四年的銷售經(jīng)歷，曾任北京時(shí)代光華咨詢公司總經(jīng)理，廣3課程概覽團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念及文化塑造執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的定位及素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具應(yīng)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理能力應(yīng)用3課程概覽團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念及文化塑造執(zhí)行力概念及執(zhí)行力文化塑造一執(zhí)行力概念及執(zhí)行力文化塑造一執(zhí)行力的重要性1、執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量2、執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素3、執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵4、執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障執(zhí)行力的重要性1、執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義執(zhí)行力：就是一個(gè)組織（團(tuán)隊(duì)）按質(zhì)按量按時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率！

思考：如何才能建設(shè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？中層干部是基層執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該擁有哪些能力？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義執(zhí)行力：思考：如何才能建設(shè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？中層團(tuán)隊(duì)概念思考：三張圖片，哪一張分別像團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、群體？為什么？他們分別有什么特征？團(tuán)隊(duì)概念思考：卓越團(tuán)隊(duì)跟一般團(tuán)隊(duì)的特征1、我們身邊有哪些卓越的團(tuán)隊(duì)？2、團(tuán)隊(duì)有哪些明顯的特征？3、如何建設(shè)一支卓越的管理團(tuán)隊(duì)？卓越團(tuán)隊(duì)跟一般團(tuán)隊(duì)的特征1、我們身邊有哪些卓越的團(tuán)隊(duì)？卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)文化與員工認(rèn)同2、精神領(lǐng)袖3、執(zhí)行層的意志4、員工認(rèn)同與肯定5、團(tuán)隊(duì)規(guī)則與制度6、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用的工具與流程卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)文化與員工認(rèn)同共創(chuàng)遠(yuǎn)景的關(guān)鍵步驟靈魂員工團(tuán)隊(duì)員工最想要的是？

社會(huì)團(tuán)隊(duì)最想要的是？競爭對(duì)手不具有、是代表未來、是社會(huì)認(rèn)可的是？用一個(gè)故事傳播出去，并經(jīng)常塑造他，推廣他，應(yīng)用他視頻：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意共創(chuàng)遠(yuǎn)景的關(guān)鍵步驟靈魂員工團(tuán)隊(duì)員工最想要的是？關(guān)于員工安全教育的個(gè)體應(yīng)用王先生是一個(gè)新來的工人，30歲左右，平時(shí)著比較努力工作，家庭負(fù)擔(dān)比較重，一個(gè)月的工資收入大都寄往老家，有一天你發(fā)現(xiàn)他沒有戴安全帽進(jìn)入施工工地，按照規(guī)定應(yīng)該罰款100元，這時(shí)候你將如何跟對(duì)方溝通。。。。。。關(guān)于員工安全教育的個(gè)體應(yīng)用王先生是一個(gè)新執(zhí)行力層的領(lǐng)導(dǎo)定位及基本素養(yǎng)二執(zhí)行力層的領(lǐng)導(dǎo)定位及基本素養(yǎng)二中層三苦最容易出現(xiàn)的工作誤區(qū)中層干部怎么理解領(lǐng)導(dǎo)力？為什么我們的領(lǐng)導(dǎo)力無法提升？中層三苦最容易出現(xiàn)的工作誤區(qū)中層干部怎么理解領(lǐng)導(dǎo)力？為什么我組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐應(yīng)用視頻：中層干部在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么？組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐應(yīng)用視頻：中層干部在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是如何獲得上級(jí)認(rèn)可1、如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題2、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的三個(gè)層面3、如何與領(lǐng)導(dǎo)討論問題4、如何感悟領(lǐng)導(dǎo)是最大的客戶？如何獲得上級(jí)認(rèn)可1、如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題讓下屬愿意追隨的行為特色首先，目標(biāo)明確，說到做到。其次，知人善用，以制度人。第三，以情感人，以德化人。

視頻：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的責(zé)任讓下屬愿意追隨的行為特色首先，目標(biāo)明確，說到做到。視頻：領(lǐng)導(dǎo)工作價(jià)值觀案例如何提升自身影響力你認(rèn)為該如何過河？小王小張小冉小胡工作價(jià)值觀案例如何提升自身影響力你認(rèn)為該如何過河？小王小張小工作價(jià)值觀案例如何提升自身影響力工作價(jià)值觀案例如何提升自身影響力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具應(yīng)用三團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具應(yīng)用三執(zhí)行力管理基本理論應(yīng)用職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核的關(guān)系(三個(gè)老漢當(dāng)皇帝)執(zhí)行力管理基本理論應(yīng)用職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核的關(guān)系(三個(gè)老漢執(zhí)行力的基本要求清晰化＝寫出來＝統(tǒng)一=管理效果執(zhí)行力的基本要求清晰化＝寫出來＝統(tǒng)一=管理效果SMART原則目標(biāo)S——明確具體的(Specific)M——可衡量的(Measurable)A——可接受的(Acceptable)R——現(xiàn)實(shí)可行的(Realistic)T——有時(shí)間限制的(Timetable)黑人的心愿。。。。SMART原則目標(biāo)S——明確具體的(Specific)M——可執(zhí)行目標(biāo)的分解步驟可執(zhí)行目標(biāo)的分解步驟責(zé)任管控工具——YCYAYCYA制度是一套承諾管理系統(tǒng)Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾C：Check，檢查，檢查人對(duì)執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查Y：第二個(gè)Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況A：Award，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜”YCYA制度解決了一對(duì)一的責(zé)任關(guān)系，事事有人承諾承擔(dān)責(zé)任，有人監(jiān)督和檢查，做完之后有匯報(bào)，還有獎(jiǎng)懲YCYA最終的結(jié)果是“一個(gè)都不能少”責(zé)任管控工具——YCYAYCYA制度是一套承諾管理系統(tǒng)責(zé)任管控工具——YCYA指令發(fā)出人兩項(xiàng)注意：1、明確執(zhí)行人2、指定檢查人結(jié)果承諾三項(xiàng)注意：1、指令結(jié)果本身承諾2、完成時(shí)間承諾3、獎(jiǎng)懲措施承諾責(zé)任管控工具——YCYA指令發(fā)出人兩項(xiàng)注意：結(jié)果承諾三項(xiàng)注意執(zhí)行計(jì)劃的工具——甘特圖執(zhí)行計(jì)劃的工具——甘特圖

1）確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)有意義的活動(dòng)，完成每項(xiàng)活動(dòng)都產(chǎn)生事件或結(jié)果2）確定活動(dòng)完成的先后次序3）繪制活動(dòng)流程從起點(diǎn)到終點(diǎn)的圖形，明確表示出每項(xiàng)活動(dòng)及其它活動(dòng)的關(guān)系，用圓圈表示事件，用箭線表示活動(dòng)，結(jié)果得到一幅箭線流程圖，我們稱之為PERT網(wǎng)絡(luò)

4）估計(jì)和計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)間5）借助包含活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的網(wǎng)絡(luò)圖，管理者能夠制定出包括每項(xiàng)活動(dòng)開始和結(jié)束日期的全部項(xiàng)目的日程計(jì)劃。在關(guān)鍵路線上沒有松弛時(shí)間，沿關(guān)鍵路線的任何延遲都直接延遲整個(gè)項(xiàng)目的完成期限PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定的基本步驟

1）確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)有意義的活動(dòng)，完P(guān)ERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制符號(hào)

1、工序“→”；任何一項(xiàng)計(jì)劃，都包含許多項(xiàng)待完成的工序。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工序用矢箭表示。箭尾表示工序的開始，箭頭表示工序的完成。箭頭的方向表示工序的前進(jìn)方向（從左向右）。工序的名稱或內(nèi)容寫在矢箭的上面，工序的持續(xù)時(shí)間寫在矢箭的下面。

2.事項(xiàng)“O”；事項(xiàng)表示工序之間的聯(lián)結(jié)。在時(shí)間上它表示指向某事項(xiàng)的工序全部完成后。該事項(xiàng)后面的工序才能開始。這意味著前后工序的交接。

事項(xiàng)用圓圈表示，圓圈中編上整數(shù)號(hào)碼。3、虛工序（邏輯矢箭）“---→”；虛工序僅僅表示工序之間的先后順序，用虛線矢箭表示，它的持續(xù)時(shí)間0。

PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制符號(hào)1、工序“→”；任何一項(xiàng)計(jì)劃建筑辦公大樓的計(jì)劃分解表

建筑辦公大樓的計(jì)劃分解表圖、最早時(shí)間、關(guān)鍵路徑

3636K1B6C14F3E3D6G5I4H5J3A10123456810791110163033414649503636K1B6C14F3E3D6G5I4H5J3A1012345681079111016303341464950圖、最早時(shí)間、關(guān)鍵路徑3636K1B6C14F3E工序名稱代號(hào)緊前工序工序時(shí)間(分)淘米洗菜煮飯炒菜ABCD----AAB,C5153020實(shí)戰(zhàn)演練

1、現(xiàn)在請(qǐng)你畫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、計(jì)算最早時(shí)間、關(guān)鍵路徑2、假設(shè)只有老婆會(huì)炒菜，老公、孩子一起干活，怎么分配？計(jì)算最早時(shí)間，最長時(shí)間，各種優(yōu)缺點(diǎn)。3、將你認(rèn)為的最優(yōu)方案轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行的甘特圖。----AAB工序名稱代號(hào)緊前工序工序時(shí)間(分)淘米A----5實(shí)戰(zhàn)演練執(zhí)行中的T型分析工具

優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1．2．3．4．5．1．2．3．4．5．方案A優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1．2．3．4．5．1．2．3．4．5．方案B圖8－7T型評(píng)估工具執(zhí)行中的T型分析工具優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1．1．方案A優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)1．1．執(zhí)行計(jì)劃的工具——甘特圖執(zhí)行計(jì)劃的工具——甘特圖執(zhí)行過程控制工具

經(jīng)常問員工的三句話？執(zhí)行過程控制工具經(jīng)常問員工的三句話？績效考核工具1、感悟中國的哲學(xué)思維2、對(duì)事與對(duì)人？（以客戶價(jià)值為導(dǎo)向）3、數(shù)據(jù)說話？（縱向數(shù)據(jù)與橫向數(shù)據(jù)）4、績效考核的目的？（以績效改進(jìn)為目的）績效考核工具1、感悟中國的哲學(xué)思維三二一執(zhí)行思維創(chuàng)新思維溝通思維中國人的哲學(xué)思維三二一執(zhí)行思維創(chuàng)新思維溝通思維中國人的哲學(xué)思維團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的管理能力應(yīng)用四團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的管理能力應(yīng)用四◆有尊神◆有刺頭◆老資格◆清湯寡欲者員工執(zhí)行中的幾種現(xiàn)象◆有尊神員工執(zhí)行中的幾種現(xiàn)象用人核心——領(lǐng)導(dǎo)力模型態(tài)度能力ⅡⅠⅢⅣ領(lǐng)導(dǎo)力模型及應(yīng)用指揮性領(lǐng)導(dǎo)支持性領(lǐng)導(dǎo)D1D2D3D4用人核心——領(lǐng)導(dǎo)力模型態(tài)度能力ⅡⅠⅢⅣ領(lǐng)導(dǎo)力模型及應(yīng)用指揮性角色定位的案例你救誰？角色定位的案例你救誰？用人的核心用人的核心大道至簡因人因時(shí)因地因事因勢大道至簡因人激勵(lì)的意義激勵(lì)就是為向塑造方向前進(jìn)而進(jìn)行鼓勵(lì)或者懲罰的行為、秀才趕考激勵(lì)的意義激勵(lì)就是為向塑造方向前進(jìn)而進(jìn)行鼓勵(lì)或者懲罰的行為、激勵(lì)理論應(yīng)用馬斯洛需求層次理論激勵(lì)理論應(yīng)用馬斯洛需求層次理論激勵(lì)的核心PMPMP激勵(lì)的核心PMPMP心態(tài)修煉積極心態(tài)對(duì)責(zé)任的理解（視頻）,我叫陳阿土、轉(zhuǎn)彎責(zé)任心態(tài)感恩心態(tài)堅(jiān)韌心態(tài)心態(tài)修煉積極心態(tài)對(duì)責(zé)任的理解（視頻）,我叫陳阿土、轉(zhuǎn)彎責(zé)任心小鳥的故事。。。。。。謝謝！禪宗的故事。。。。。。小鳥的故事。。。。。。謝謝！禪宗的故事。。。。。。中層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力許晉老師中層團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力許晉老師十四年的銷售經(jīng)歷，曾任北京時(shí)代光華咨詢公司總經(jīng)理，廣州時(shí)代光華總經(jīng)理，時(shí)代光華集團(tuán)培訓(xùn)事業(yè)部總經(jīng)理。擅長易經(jīng)、中高層管理、營銷管理課程并出版有《輕輕松松做中層》《七招鎖定大客戶》等中高層管理系列、營銷系列圖書及音像制品。

中和管理理論創(chuàng)建人

清華、北大、上海交大總裁班講師中國企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘高級(jí)講師香港光華管理學(xué)院特聘講師時(shí)代光華高級(jí)認(rèn)證講師電視教育頻道、職業(yè)指南頻道特聘講師、經(jīng)銷商雜志特約評(píng)論員十四年的銷售經(jīng)歷，曾任北京時(shí)代光華咨詢公司總經(jīng)理，廣50課程概覽團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念及文化塑造執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的定位及素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具應(yīng)用團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的管理能力應(yīng)用3課程概覽團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力概念及文化塑造執(zhí)行力概念及執(zhí)行力文化塑造一執(zhí)行力概念及執(zhí)行力文化塑造一執(zhí)行力的重要性1、執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量2、執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素3、執(zhí)行力是形成組織核心競爭力的關(guān)鍵4、執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障執(zhí)行力的重要性1、執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義執(zhí)行力：就是一個(gè)組織（團(tuán)隊(duì)）按質(zhì)按量按時(shí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的效率！

思考：如何才能建設(shè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？中層干部是基層執(zhí)行單位的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該擁有哪些能力？團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力定義執(zhí)行力：思考：如何才能建設(shè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？中層團(tuán)隊(duì)概念思考：三張圖片，哪一張分別像團(tuán)隊(duì)、團(tuán)體、群體？為什么？他們分別有什么特征？團(tuán)隊(duì)概念思考：卓越團(tuán)隊(duì)跟一般團(tuán)隊(duì)的特征1、我們身邊有哪些卓越的團(tuán)隊(duì)？2、團(tuán)隊(duì)有哪些明顯的特征？3、如何建設(shè)一支卓越的管理團(tuán)隊(duì)？卓越團(tuán)隊(duì)跟一般團(tuán)隊(duì)的特征1、我們身邊有哪些卓越的團(tuán)隊(duì)？卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)文化與員工認(rèn)同2、精神領(lǐng)袖3、執(zhí)行層的意志4、員工認(rèn)同與肯定5、團(tuán)隊(duì)規(guī)則與制度6、團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用的工具與流程卓越執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1、企業(yè)文化與員工認(rèn)同共創(chuàng)遠(yuǎn)景的關(guān)鍵步驟靈魂員工團(tuán)隊(duì)員工最想要的是？

社會(huì)團(tuán)隊(duì)最想要的是？競爭對(duì)手不具有、是代表未來、是社會(huì)認(rèn)可的是？用一個(gè)故事傳播出去，并經(jīng)常塑造他，推廣他，應(yīng)用他視頻：三大紀(jì)律八項(xiàng)注意共創(chuàng)遠(yuǎn)景的關(guān)鍵步驟靈魂員工團(tuán)隊(duì)員工最想要的是？關(guān)于員工安全教育的個(gè)體應(yīng)用王先生是一個(gè)新來的工人，30歲左右，平時(shí)著比較努力工作，家庭負(fù)擔(dān)比較重，一個(gè)月的工資收入大都寄往老家，有一天你發(fā)現(xiàn)他沒有戴安全帽進(jìn)入施工工地，按照規(guī)定應(yīng)該罰款100元，這時(shí)候你將如何跟對(duì)方溝通。。。。。。關(guān)于員工安全教育的個(gè)體應(yīng)用王先生是一個(gè)新執(zhí)行力層的領(lǐng)導(dǎo)定位及基本素養(yǎng)二執(zhí)行力層的領(lǐng)導(dǎo)定位及基本素養(yǎng)二中層三苦最容易出現(xiàn)的工作誤區(qū)中層干部怎么理解領(lǐng)導(dǎo)力？為什么我們的領(lǐng)導(dǎo)力無法提升？中層三苦最容易出現(xiàn)的工作誤區(qū)中層干部怎么理解領(lǐng)導(dǎo)力？為什么我組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐應(yīng)用視頻：中層干部在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么？組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐應(yīng)用視頻：中層干部在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是如何獲得上級(jí)認(rèn)可1、如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題2、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的三個(gè)層面3、如何與領(lǐng)導(dǎo)討論問題4、如何感悟領(lǐng)導(dǎo)是最大的客戶？如何獲得上級(jí)認(rèn)可1、如何向領(lǐng)導(dǎo)反饋問題讓下屬愿意追隨的行為特色首先，目標(biāo)明確，說到做到。其次，知人善用，以制度人。第三，以情感人，以德化人。

視頻：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的責(zé)任讓下屬愿意追隨的行為特色首先，目標(biāo)明確，說到做到。視頻：領(lǐng)導(dǎo)工作價(jià)值觀案例如何提升自身影響力你認(rèn)為該如何過河？小王小張小冉小胡工作價(jià)值觀案例如何提升自身影響力你認(rèn)為該如何過河？小王小張小工作價(jià)值觀案例如何提升自身影響力工作價(jià)值觀案例如何提升自身影響力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具應(yīng)用三團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的工具應(yīng)用三執(zhí)行力管理基本理論應(yīng)用職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核的關(guān)系(三個(gè)老漢當(dāng)皇帝)執(zhí)行力管理基本理論應(yīng)用職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核的關(guān)系(三個(gè)老漢執(zhí)行力的基本要求清晰化＝寫出來＝統(tǒng)一=管理效果執(zhí)行力的基本要求清晰化＝寫出來＝統(tǒng)一=管理效果SMART原則目標(biāo)S——明確具體的(Specific)M——可衡量的(Measurable)A——可接受的(Acceptable)R——現(xiàn)實(shí)可行的(Realistic)T——有時(shí)間限制的(Timetable)黑人的心愿。。。。SMART原則目標(biāo)S——明確具體的(Specific)M——可執(zhí)行目標(biāo)的分解步驟可執(zhí)行目標(biāo)的分解步驟責(zé)任管控工具——YCYAYCYA制度是一套承諾管理系統(tǒng)Y：Yes，接到任務(wù)指令后，明確做出承諾C：Check，檢查，檢查人對(duì)執(zhí)行人的過程和結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督和檢查Y：第二個(gè)Yes，任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況A：Award，獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜”YCYA制度解決了一對(duì)一的責(zé)任關(guān)系，事事有人承諾承擔(dān)責(zé)任，有人監(jiān)督和檢查，做完之后有匯報(bào)，還有獎(jiǎng)懲YCYA最終的結(jié)果是“一個(gè)都不能少”責(zé)任管控工具——YCYAYCYA制度是一套承諾管理系統(tǒng)責(zé)任管控工具——YCYA指令發(fā)出人兩項(xiàng)注意：1、明確執(zhí)行人2、指定檢查人結(jié)果承諾三項(xiàng)注意：1、指令結(jié)果本身承諾2、完成時(shí)間承諾3、獎(jiǎng)懲措施承諾責(zé)任管控工具——YCYA指令發(fā)出人兩項(xiàng)注意：結(jié)果承諾三項(xiàng)注意執(zhí)行計(jì)劃的工具——甘特圖執(zhí)行計(jì)劃的工具——甘特圖

1）確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)有意義的活動(dòng)，完成每項(xiàng)活動(dòng)都產(chǎn)生事件或結(jié)果2）確定活動(dòng)完成的先后次序3）繪制活動(dòng)流程從起點(diǎn)到終點(diǎn)的圖形，明確表示出每項(xiàng)活動(dòng)及其它活動(dòng)的關(guān)系，用圓圈表示事件，用箭線表示活動(dòng)，結(jié)果得到一幅箭線流程圖，我們稱之為PERT網(wǎng)絡(luò)

4）估計(jì)和計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)間5）借助包含活動(dòng)時(shí)間估計(jì)的網(wǎng)絡(luò)圖，管理者能夠制定出包括每項(xiàng)活動(dòng)開始和結(jié)束日期的全部項(xiàng)目的日程計(jì)劃。在關(guān)鍵路線上沒有松弛時(shí)間，沿關(guān)鍵路線的任何延遲都直接延遲整個(gè)項(xiàng)目的完成期限PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定的基本步驟

1）確定完成項(xiàng)目必須進(jìn)行的每一項(xiàng)有意義的活動(dòng)，完P(guān)ERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制符號(hào)

1、工序“→”；任何一項(xiàng)計(jì)劃，都包含許多項(xiàng)待完成的工序。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工序用矢箭表示。箭尾表示工序的開始，箭頭表示工序的完成。箭頭的方向表示工序的前進(jìn)方向（從左向右）。工序的名稱或內(nèi)容寫在矢箭的上面，工序的持續(xù)時(shí)間寫在矢箭的下面。

2.事項(xiàng)“O”；事項(xiàng)表示工序之間的聯(lián)結(jié)。在時(shí)間上它表示指向某事項(xiàng)的工序全部完成后。該事項(xiàng)后面的工序才能開始。這意味著前后工序的交接。

事項(xiàng)用圓圈表示，圓圈中編上整數(shù)號(hào)碼。3、虛工序（邏輯矢箭）“---→”；虛工序僅僅表示工序之間的先后順序，用虛線矢箭表示，它的持續(xù)時(shí)間0。

PERT網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃繪制符號(hào)1、工序“→”；任何一項(xiàng)計(jì)劃建筑辦公大樓的計(jì)劃分解表

建筑辦公大樓的計(jì)劃分解表圖、最早時(shí)間、關(guān)鍵路徑

3636K1B6C14F3E3D6G5I4H5J3A10123456810791110163033414649503636K1B6C14F3E3D6G5I4H5J3A1012345681079111016303341464950圖、最早時(shí)間、關(guān)鍵路徑3636K1B6C14F3E工序名稱代號(hào)緊前工序工序時(shí)間(分)淘米洗菜煮飯炒菜ABCD----AAB,C5153020實(shí)戰(zhàn)演練

1、現(xiàn)在請(qǐng)你畫出網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖、計(jì)算最早時(shí)間、關(guān)鍵路徑2、假設(shè)只有老婆會(huì)炒菜，老公、孩子一起干活，怎么分配？計(jì)算最早時(shí)間，最長時(shí)間，各種優(yōu)缺點(diǎn)。3、將你認(rèn)為的最優(yōu)方案轉(zhuǎn)換成可執(zhí)行的甘特圖。----AAB工序名稱代號(hào)緊前工序工序時(shí)間(分)淘米A----