服裝企業(yè)人才戰(zhàn)略

“企業(yè)人才新經(jīng)營(yíng)”選對(duì)人/用對(duì)位置/做對(duì)事情

人才戰(zhàn)略是什么?大公司定義：日本豐田、韓國(guó)三星、中國(guó)？----巴菲特認(rèn)為超級(jí)明星企業(yè)的一個(gè)特征和三大特點(diǎn)----一鳥在手，勝過(guò)二鳥在林----寧要模糊的正確，也不要精確的錯(cuò)誤（企業(yè)總體價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)確率）人才戰(zhàn)略是什么?經(jīng)常性的微利+時(shí)間就能夠創(chuàng)造奇跡----從三個(gè)角度做出證明（喬治-摩根、巴菲特、亞凱德的推論）-----龜兔賽跑。人才經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的核心：鰱魚效應(yīng)----柳傳志的早餐會(huì)----手表原則（如果你有20個(gè)老婆將會(huì)怎樣？）----人才經(jīng)營(yíng)的幾項(xiàng)準(zhǔn)則。人才戰(zhàn)略是什么?人才戰(zhàn)略是什么?美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨曾估算，物力投資增加4.5倍，利潤(rùn)相應(yīng)增加3.5倍；而人力投資增加3.5倍，利潤(rùn)將增加17.5倍。人是各種生產(chǎn)要素中最活躍，最具有創(chuàng)造力的要素，高素質(zhì)的核心員工更是如此。十大基礎(chǔ)管理理論1、彼得原理2、酒與污水定律3、木桶定律4、馬太效應(yīng)5、零和游戲原理十大基礎(chǔ)管理理論6、華盛頓合作規(guī)律7、手表定理8、不值得定律9、蘑菇管理10、奧卡姆剃刀定律

一、認(rèn)識(shí)自己的能力一、認(rèn)識(shí)自己的能力

我們的天生本我特質(zhì)天堂是什么？英國(guó)人當(dāng)警察，法國(guó)人當(dāng)廚師，德國(guó)人修車，瑞士人當(dāng)秘書，意大利人當(dāng)愛人。地獄是什么？德國(guó)人當(dāng)警察，英國(guó)人當(dāng)廚師，法國(guó)人修車，意大利人當(dāng)秘書，瑞士人當(dāng)愛人。同樣的一群人，放的位置不同，就會(huì)帶來(lái)不同的結(jié)果。這對(duì)企業(yè)同樣適用。我們的天生本我特質(zhì)老虎型特質(zhì)我們們的的天天生生本本我我特特質(zhì)質(zhì)孔雀雀型型特特質(zhì)質(zhì)我們們的的天天生生本本我我特特質(zhì)質(zhì)貓頭頭鷹鷹型型特特質(zhì)質(zhì)我們們的的天天生生本本我我特特質(zhì)質(zhì)無(wú)尾尾熊熊型型特特質(zhì)質(zhì)我們們的的天天生生本本我我特特質(zhì)質(zhì)變色色龍龍型型特特質(zhì)質(zhì)一、、認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)自自己己的的能能力力市場(chǎng)場(chǎng)中中的的《《阿阿干干正正傳傳》》一、、認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)自自己己的的能能力力價(jià)值值投投資資的的倡倡導(dǎo)導(dǎo)者者一、、認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)自自己己的的能能力力1、、世世界界上上最最貴貴的的股股票票2、、全全球球最最大大資資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)模模的的投投資資公公司司3、、全全球球最最精精干干的的管管理理總總部部4、、全全球球最最貴貴的的投投資資課課堂堂一、、認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)自自己己的的能能力力可口口可可樂(lè)樂(lè)：：投投資資13億億美美圓圓，，至至2003年年持持有有15年年，，盈盈利利88億億美美圓圓，，增增值值6.8倍倍。。華盛盛頓頓郵郵報(bào)報(bào)：：投投資資1000萬(wàn)萬(wàn)美美圓圓，，到到2003年年持持有有30年年，，盈盈利利12億億，，增增值值128倍倍。。吉列列公公司司：：投投資資6億億美美圓圓，，到到2003年年持持有有14年年，，盈盈利利29億億，，增增值值近近5倍倍。。政府府雇雇員員保保險(xiǎn)險(xiǎn)：：持持有有20年年，，投投資資4571萬(wàn)萬(wàn)美美圓圓，，盈盈利利23億億，，增增值值50倍倍。。一、、認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)自自己己的的能能力力比爾爾··蓋蓋茨茨不不做做公公司司能能力力范范圍圍之之外外的的生生意意一、、認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)自自己己的的能能力力中國(guó)國(guó)失失敗敗企企業(yè)業(yè)反反思思錄錄中國(guó)國(guó)失失敗敗企企業(yè)業(yè)反反思思錄錄反思思一一：：沒(méi)沒(méi)有有利利益益，，就就沒(méi)沒(méi)有有生生存存的的意意義義反思思二二：：基基礎(chǔ)礎(chǔ)管管理理的的地地基基必必須須打打牢牢反思思三三：：誠(chéng)誠(chéng)信信是是最最靠靠得得住住的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略反思思四四：：企企業(yè)業(yè)發(fā)發(fā)展展要要造造名名，，更更要要造造實(shí)實(shí)反思思五五：：競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)關(guān)關(guān)系系、、依依存存關(guān)關(guān)系系、、合合作作關(guān)關(guān)系系就就是是企企業(yè)業(yè)的的市市場(chǎng)場(chǎng)生生態(tài)態(tài)。。反思思六六：：市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求是是企企業(yè)業(yè)的的衣衣食食父父母母反思思七七：：““沒(méi)沒(méi)有有金金鋼鋼鉆鉆，，不不攬攬瓷瓷器器活活””反思思八八：：企企業(yè)業(yè)家家要要激激情情更更要要理理性性一、、認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)自自己己的的能能力力百安安居居的的中中國(guó)國(guó)策策略略一、、認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)自自己己的的能能力力美國(guó)國(guó)指指數(shù)數(shù)電電腦腦的的協(xié)協(xié)同同發(fā)發(fā)展展一、、認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)自自己己的的能能力力日本本汽汽車車與與美國(guó)國(guó)汽汽車車的的較量量一、、認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)自自己己的的能能力力“引引爆爆點(diǎn)點(diǎn)””領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力二、、執(zhí)執(zhí)行行文文化化二、、執(zhí)行行文文化化；二、、執(zhí)執(zhí)行行文文化化愛彼彼表表所所謂謂的的好好品品質(zhì)質(zhì)就就是是：：好好得得可可以以世世代代相相傳傳二、、執(zhí)執(zhí)行行文文化化王永永慶慶是是如如何何掘掘到到第第一一桶桶金金的的二、、執(zhí)執(zhí)行行文文化化執(zhí)行行文文化化的細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)二、、執(zhí)執(zhí)行行文文化化上海海地地鐵鐵二二號(hào)號(hào)線線和和一一號(hào)號(hào)線線的的差差距距二、、執(zhí)執(zhí)行行文文化化沃爾爾瑪瑪品品質(zhì)質(zhì)二、、執(zhí)執(zhí)行行文文化化細(xì)節(jié)節(jié)在在哪哪里里二、、執(zhí)執(zhí)行行文文化化處于于二二流流時(shí)時(shí)，，就就做做一一流流的的活活二、、執(zhí)執(zhí)行行文文化化韓國(guó)國(guó)的的““經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)皇皇帝帝””————三三星星集集團(tuán)團(tuán)總總裁裁李李健健熙熙二、、執(zhí)執(zhí)行行文文化化惠普普的的執(zhí)執(zhí)行行文文化化二、、執(zhí)執(zhí)行行文文化化比爾爾和和約約翰翰的的爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)三、、讓讓員員工工照照顧顧好好顧顧客客三、、讓讓員員工工照照顧顧好好顧顧客客三、、讓讓員員工工照照顧顧好好顧顧客客《員員工工精精神神》》———優(yōu)優(yōu)秀秀員員工工的的職職業(yè)業(yè)基基準(zhǔn)準(zhǔn)三、、讓讓員員工工照照顧顧好好顧顧客客一切切來(lái)來(lái)自自員員工工滿滿意意度度公司利潤(rùn)顧客滿意員工滿意員工工滿滿意意度度管管理理五五步步曲曲第一一步步：：““換換位位””思思考考員工工滿滿意意度度管管理理五五步步曲曲照顧顧好好"正正在在照照顧顧"顧顧客客的的人人員工工滿滿意意度度管管理理五五步步曲曲三星星用用人人：：以以正正合合，，以以奇奇勝勝員工工滿滿意意度度管管理理五五步步曲曲員工滿意意第一，，顧客滿滿意第二員工滿意意度管理理五步曲曲第二步：：“找對(duì)對(duì)”員工工員工滿意意度管理理五步曲曲索尼的人人員管理理和內(nèi)部部選拔員工滿意意度管理理五步曲曲通用電器器選拔接接班人的的啟示員工滿意意度管理理五步曲曲伊梅爾特特因全球球化而"加冕"員工滿意意度管理理五步曲曲招聘中千千萬(wàn)不可可忽略對(duì)對(duì)"品德德"的考考核員工滿意意度管理理五步曲曲第三步：：打造明明星人才才員工滿意意度管理理五步曲曲柳傳志人人事戰(zhàn)略略：二十十年馭人人成就柳柳氏聯(lián)想想員工滿意意度管理理五步曲曲只有擁有有非常酷酷的員工工，才會(huì)會(huì)成為非非?？岬牡钠髽I(yè)員工滿意意度管理理五步曲曲第四步：：?jiǎn)T工訓(xùn)練練員工滿意意度管理理五步曲曲寶潔公司司的全員員、全程程、全方方位和針針對(duì)性的的培訓(xùn)員工滿意意度管理理五步曲曲英特爾的的培訓(xùn)體系員工滿意意度管理理五步曲曲惠普：四四三三的的原則員工滿意意度管理理五步曲曲第五步：：決勝“督督導(dǎo)”員工滿意意度管理理五步曲曲擰麻花員工滿意意度管理理五步曲曲日事日畢畢，日清清日高員工滿意意度管理理五步曲曲不提高薪薪酬激勵(lì)勵(lì)員工的的15種種方法不提高薪薪酬激勵(lì)勵(lì)員工的的15種種方法1.認(rèn)可可2.稱稱贊3.職業(yè)業(yè)生涯4.工作作頭銜5.良好好的工作作環(huán)境不提高薪薪酬激勵(lì)勵(lì)員工的的15種種方法6．給予予一對(duì)一一的指導(dǎo)導(dǎo)7.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)角色8.團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神9.培訓(xùn)訓(xùn)10.團(tuán)團(tuán)隊(duì)集會(huì)會(huì)不提高薪薪酬激勵(lì)勵(lì)員工的的15種種方法11.特特殊著裝裝日12休休假13.額額外的責(zé)責(zé)任14.主主題競(jìng)賽賽15.重重點(diǎn)管理理你能看到到的未來(lái)來(lái)有多遠(yuǎn)遠(yuǎn)2+2>4你能看到到的未來(lái)來(lái)有多遠(yuǎn)遠(yuǎn)1、870萬(wàn)買地白白送聯(lián)合合國(guó)。2、哈利利冬天賣賣飲料。。3、麥考考爾能夠夠看到五五步之外外的機(jī)會(huì)會(huì)。4、巴納納特的時(shí)時(shí)間差5、亞默默爾讀報(bào)報(bào)抓商機(jī)機(jī)你能看到到的未來(lái)來(lái)有多遠(yuǎn)遠(yuǎn)希爾頓借借力的成成功模式式美國(guó)空