施工成本管理課件

工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和注：不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計(jì)劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價值的一切非生產(chǎn)支出施工項(xiàng)目成本某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和施工項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：工程項(xiàng)目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本成本管理—成本控制成本管理—成本控制

工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。1.直接成本：

是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。2.間接成本

指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。

工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分組施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)間接成本工作人員薪金勞動保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi)辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)保險費(fèi)工程保修費(fèi)工程排污費(fèi)其他費(fèi)用工會經(jīng)費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)活動經(jīng)費(fèi)稅金勞保統(tǒng)籌費(fèi)利息支出其它財務(wù)費(fèi)用施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)間

1．按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分

⑴預(yù)算成本；⑵承包成本；⑶計(jì)劃成本；⑷實(shí)際成本。

2．按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分

⑴固定成本；⑵變動成本。工程項(xiàng)目成本的分類1．按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分工程項(xiàng)目成本的施工成本管理課件工程項(xiàng)目成本的影響因素1．施工方案2．施工進(jìn)度3．施工質(zhì)量4．施工安全5．施工現(xiàn)場管理工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作1．加強(qiáng)定額管理2．完善單價分析3．健全原始記錄4．改進(jìn)計(jì)量工作5．落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度工程項(xiàng)目成本的影響因素1．施工方案工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作工程成本控制的重要性

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程成本控制的重要性

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)合變動成本法所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)成本控制的意義正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強(qiáng)成本控制成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本成本控制的特點(diǎn)

主動性綜合性超前性

成本進(jìn)度質(zhì)量好高快o成本控制的特點(diǎn)主動性綜合性超前性成本控制的原則

效益原則全面性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則增收節(jié)支原則成本控制的原則全面性原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則按目標(biāo)管理的原則按例外管理的原則成本控制的原則效益原則全面性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則增收節(jié)支按控制時期的不同事前成本控制－預(yù)防性成本控制－前饋性成本控制日常成本控制按控制概念范圍大小的不同狹義的成本控制（日常成本控制）廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同絕對成本控制相對成本控制成本控制的分類按控制時期的不同事前成本控制按控制概念范圍大小的不同狹義的成成本控制的內(nèi)容事前控制事中控制事后控制(一)事前控制——基礎(chǔ)

1．施工項(xiàng)目開工前項(xiàng)目管理規(guī)劃的評審

2．施工項(xiàng)目成本制度控制材料方面勞動力使用方面機(jī)械設(shè)備方面管理方面（二）事中控制——重點(diǎn)1．項(xiàng)目施工中計(jì)劃成本的分析和控制2．項(xiàng)目施工中分部和分層工程的成本控制采取目標(biāo)成本“切塊”控制方法，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。即應(yīng)用掙值法進(jìn)行控制。

3.項(xiàng)目施工中與計(jì)劃同步跟蹤的費(fèi)用控制（三）事后控制——終結(jié)竣工結(jié)算、廢舊材料的利用和回收、減少返修費(fèi)用等。成本控制的內(nèi)容事前控制(一)事前控制——基礎(chǔ)（二）事中控制

施工成本控制的步驟在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃這后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m紛措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：施工成本控制的步驟在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃這后，必須定期地進(jìn)2022/12/18施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)（2）施工成本計(jì)劃

施工成本控制的指導(dǎo)文件（3）進(jìn)度報告（4）工程變更2022/12/10施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同

施施工成本控制的方法施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。(一)人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。一、施工成本的過程控制方法施工成本控制的方法施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階(二)材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：

(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。(二)材料費(fèi)的控制(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

(3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指施工成本控制的方法2．材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。施工成本控制的方法2．材料價格的控制施工成本控制的方法

(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6％～10％。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：施工成本控制的方法(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3．加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引施工成本控制的方法(四)施工分包費(fèi)用的控制分包工程價格的高低，必然對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。施工成本控制的方法(四)施工分包費(fèi)用的控制施工成本控制的方法二、贏得值(掙值)法

(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

1．已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)

指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價

2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價3．已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價施工成本控制的方法二、贏得值(掙值)法施工成本控制的方法(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

1．費(fèi)用偏差(CV)

費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2．進(jìn)度偏差(SV)

進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

3．費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPD>1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4．進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

施工成本控制的方法(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)施工成本控制的方法費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費(fèi)用偏差，對于總費(fèi)用1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用l億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。施工成本控制的方法費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直2022/12/1827施工成本控制的方法三,偏差分析的表達(dá)方法偏差分析的方法2022/12/1027施工成本控制的方法三,偏差分析的表達(dá)曲線法（贏值法）用施工成本累計(jì)曲線（S形曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。

圖中兩條曲線之

間的豎向距離表

示施工成本偏差。曲線法（贏值法）……考慮實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實(shí)際施工成本曲線a，已完工程實(shí)際施工成本曲線b和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線p。圖中曲線a與b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差?！紤]實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完掙值圖

實(shí)際時間計(jì)劃時間時間偏差掙值圖

實(shí)際時間計(jì)劃時間時間偏差

假設(shè)完成一個工作包的任務(wù)需花費(fèi)1500元，于今天完成。然而到目前為止我們實(shí)際花費(fèi)了1350元，并完成了工作的2/3，請計(jì)算成本偏差和進(jìn)度偏差。

解：

BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）BCWP=1500*2/3=1000（元）

成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）

進(jìn)度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）

CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74

SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67

可見該工作成本超支、進(jìn)度滯后。[例]掙值分析

假設(shè)完成一個工作包的任務(wù)需花費(fèi)1500元，于今天完成。然而案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理部在對某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程中，對各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理部在對某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程月份計(jì)劃完月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1.求出12個月的掙得值；2.求出12個月的CV和SV；3.求出12個月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況。月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)解：1.計(jì)算結(jié)果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬元）已完工作量實(shí)際發(fā)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計(jì)4150275033322.12個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。費(fèi)用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582萬元，進(jìn)度偏差：SV=BCWP－BCWS

=3332－4150=－818萬元，3.費(fèi)用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV為正，說明費(fèi)用節(jié)支；SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。

由于CPI＞1，故費(fèi)用節(jié)支；由于SPI＜1，故進(jìn)度延誤。月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬元）已完工作量實(shí)際發(fā)橫道圖法含義

采用橫道圖法進(jìn)行成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計(jì)劃成本(預(yù)算成本)、擬完工程計(jì)劃成本(計(jì)劃成本)和已完工程實(shí)際成本。橫道的長度與金額大小成正比。特點(diǎn)

形象、直觀，一目了然，能較準(zhǔn)確的表達(dá)施工成本的絕對偏差。一般在項(xiàng)目管理的較高層運(yùn)用。橫道圖法含義特點(diǎn)橫道圖法的成本偏差分析項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計(jì)100200300400500600700已完工程實(shí)際成本擬完工程計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃成本0010101002010橫道圖法的成本偏差分析項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)表格法含義表格法是將各種成本參數(shù)名稱及數(shù)量綜合反映在一張表格中進(jìn)行比較分析的方法。是進(jìn)行成本控制最常用的方法之一。特點(diǎn)

靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)處理，提高工作效率。表格法含義特點(diǎn)(1)項(xiàng)目編碼計(jì)算方法041042043(2)項(xiàng)目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計(jì)劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計(jì)劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計(jì)劃施工成本(7)×(4)304040(9)實(shí)際單位成本(10)已完工程實(shí)際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累計(jì)偏差∑(11)(14)施工成本累計(jì)偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進(jìn)度局部偏差(8)-(6)0100(16)進(jìn)度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)進(jìn)度累計(jì)偏差∑(15)(18)進(jìn)度累計(jì)偏差程度∑(6)÷∑(8)(1)項(xiàng)目編碼計(jì)算方法041042043(2)項(xiàng)目名稱木門窗(一)偏差原因分析在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。偏差原因分析與糾偏措施(一)偏差原因分析偏差原因分析與糾偏措施(二)糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低，例如：1．尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；2．購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3．重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時問；4.改變實(shí)施過程;5.變更工程范圍;6.索賠.(二)糾偏措施施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報有反映的成本現(xiàn)看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。會計(jì)核算會計(jì)核算主要是價值核算連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算（1）成本分析的基本方法（1）成本分析的基本方法1）比較法

又稱“指標(biāo)對比分析法”。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差距的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。1）比較法

又稱“指標(biāo)對比分析法”。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對2）因素分析法

又稱“連環(huán)置換法”。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。計(jì)算步驟如下：確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際數(shù)與目標(biāo)數(shù)的差導(dǎo)；確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序；以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為替代的基數(shù)；將各個因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者差異即為該因素對成本的影響程度；各個因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。2）因素分析法

又稱“連環(huán)置換法”。這種方法可用來分析各種因3）差額計(jì)算法

差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。4）比率法

比率法是指用兩個上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有：相關(guān)比率法；構(gòu)成比率法；動態(tài)比率法：基期指數(shù)；環(huán)比指數(shù)。3）差額計(jì)算法

差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用（2）綜合成本的分析方法所謂綜合成本，是指涉及多種生產(chǎn)要素，并受多種因素影響的成本費(fèi)用，如分部分項(xiàng)工程成本，月（季）度成本、年度成本等。（2）綜合成本的分析方法1）分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本核算分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途經(jīng)。

1）分部分項(xiàng)工程成本分析2）月（季）度成本分析月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。對于具有一次性特點(diǎn)的施工項(xiàng)目有著特別重要的意義。3）年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。由于項(xiàng)目的施工周期一般較長，除進(jìn)行月（季）度成本核算和分析外，還要進(jìn)行年度成本的核算和分析。這不僅是為了滿足企業(yè)匯編年度成本報表的需要，同時也是項(xiàng)目成本管理的需要。因?yàn)橥ㄟ^年度成本的綜合分析，可以總結(jié)一年來成本管理的成績和不足，為今后的成本管理提供經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從而可對項(xiàng)目成本進(jìn)行更有效的管理。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。2）月（季）度成本分析4）竣工成本的綜合分析凡是有幾個單位工程而且單獨(dú)進(jìn)行成本核算（即成本核算對象）的施工項(xiàng)目，其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益（如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益）進(jìn)行綜合分析。如果施工項(xiàng)目只有一個成本核算對象（單位工程），就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本核算分析的依據(jù)。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本核算分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。4）竣工成本的綜合分析1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Sunday,December18,20222、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。00:44:0100:44:0100:4412/18/202212:44:01AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2200:44:0100:44Dec-2218-Dec-224、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。00:44:0100:44:0100:44Sunday,December18,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2200:44:0100:44:01December18,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。18十二月202212:44:01上午00:44:0112月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十二月2212:44上午12月-2200:44December18,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/180:44:0100:44:0118December20229、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。12:44:01上午12:44上午00:44:0112月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/18/202212:44:01AM00:44:0118-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會看得起你。12/18/202212:44AM12/18/202212:44AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會有希望。18-Dec-2218December202212月-2213、無論才能知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補(bǔ)于事。Sunday,December18,202218-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過自己而已，現(xiàn)在我不會再逼自己眷戀了。12月-2200:44:0118December202200:44謝謝大家1、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月51

工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和注：不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值（如稅金和計(jì)劃利潤），也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目價值的一切非生產(chǎn)支出施工項(xiàng)目成本某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和施工項(xiàng)目成本工程項(xiàng)目成本與施工企業(yè)成本的關(guān)系：工程項(xiàng)目成本=施工企業(yè)成本－企業(yè)非生產(chǎn)性的費(fèi)用支出施工企業(yè)利潤=建筑安裝工程造價－施工企業(yè)成本成本管理—成本控制成本管理—成本控制

工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分組成。1.直接成本：

是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的各項(xiàng)費(fèi)用。2.間接成本

指項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的各種費(fèi)用。

工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成工程項(xiàng)目成本由直接成本和間接成本兩大部分組施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)間接成本工作人員薪金勞動保護(hù)費(fèi)職工福利費(fèi)辦公費(fèi)差旅交通費(fèi)固定資產(chǎn)使用費(fèi)工具用具使用費(fèi)保險費(fèi)工程保修費(fèi)工程排污費(fèi)其他費(fèi)用工會經(jīng)費(fèi)教育經(jīng)費(fèi)業(yè)務(wù)活動經(jīng)費(fèi)稅金勞保統(tǒng)籌費(fèi)利息支出其它財務(wù)費(fèi)用施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成直接成本人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)其它直接費(fèi)間

1．按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分

⑴預(yù)算成本；⑵承包成本；⑶計(jì)劃成本；⑷實(shí)際成本。

2．按照費(fèi)用與工程量的關(guān)系劃分

⑴固定成本；⑵變動成本。工程項(xiàng)目成本的分類1．按照工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理要求劃分工程項(xiàng)目成本的施工成本管理課件工程項(xiàng)目成本的影響因素1．施工方案2．施工進(jìn)度3．施工質(zhì)量4．施工安全5．施工現(xiàn)場管理工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作1．加強(qiáng)定額管理2．完善單價分析3．健全原始記錄4．改進(jìn)計(jì)量工作5．落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度工程項(xiàng)目成本的影響因素1．施工方案工程項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)工作工程成本控制的重要性

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)，對工程項(xiàng)目施工過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。工程成本控制的重要性

工程成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的目標(biāo)和任務(wù)，以及標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算結(jié)合變動成本法所提供的實(shí)際數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)資源的耗費(fèi)，與相應(yīng)的降低成本措施的執(zhí)行，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和干預(yù)，以保證成本目標(biāo)和成本預(yù)算任務(wù)的實(shí)現(xiàn)成本控制的意義正由于成本控制自始至終以不斷降低成本為目標(biāo)，因此，企業(yè)為了改善經(jīng)營管理，貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須首先加強(qiáng)成本控制成本控制是現(xiàn)代化成本管理的核心環(huán)節(jié)，它通常根據(jù)成本預(yù)測、成本成本控制的特點(diǎn)

主動性綜合性超前性

成本進(jìn)度質(zhì)量好高快o成本控制的特點(diǎn)主動性綜合性超前性成本控制的原則

效益原則全面性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則增收節(jié)支原則成本控制的原則全面性原則開源與節(jié)流相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則按目標(biāo)管理的原則按例外管理的原則成本控制的原則效益原則全面性原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則增收節(jié)支按控制時期的不同事前成本控制－預(yù)防性成本控制－前饋性成本控制日常成本控制按控制概念范圍大小的不同狹義的成本控制（日常成本控制）廣義的成本控制（除了日常成本控制外，還要加上事前的成本控制）按控制的主要手段不同絕對成本控制相對成本控制成本控制的分類按控制時期的不同事前成本控制按控制概念范圍大小的不同狹義的成成本控制的內(nèi)容事前控制事中控制事后控制(一)事前控制——基礎(chǔ)

1．施工項(xiàng)目開工前項(xiàng)目管理規(guī)劃的評審

2．施工項(xiàng)目成本制度控制材料方面勞動力使用方面機(jī)械設(shè)備方面管理方面（二）事中控制——重點(diǎn)1．項(xiàng)目施工中計(jì)劃成本的分析和控制2．項(xiàng)目施工中分部和分層工程的成本控制采取目標(biāo)成本“切塊”控制方法，加強(qiáng)責(zé)任制落實(shí)。即應(yīng)用掙值法進(jìn)行控制。

3.項(xiàng)目施工中與計(jì)劃同步跟蹤的費(fèi)用控制（三）事后控制——終結(jié)竣工結(jié)算、廢舊材料的利用和回收、減少返修費(fèi)用等。成本控制的內(nèi)容事前控制(一)事前控制——基礎(chǔ)（二）事中控制

施工成本控制的步驟在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃這后，必須定期地進(jìn)行施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離計(jì)劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m紛措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下：施工成本控制的步驟在確定了項(xiàng)目施工成本計(jì)劃這后，必須定期地進(jìn)2022/12/18施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同

施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)（2）施工成本計(jì)劃

施工成本控制的指導(dǎo)文件（3）進(jìn)度報告（4）工程變更2022/12/10施工成本控制的依據(jù)（1）工程承包合同

施施工成本控制的方法施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標(biāo)并按計(jì)劃成本進(jìn)行施工、資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。(一)人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。一、施工成本的過程控制方法施工成本控制的方法施工階段是控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本發(fā)生的主要階(二)材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。

1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：

(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。(二)材料費(fèi)的控制(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。

(3)計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。

(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指施工成本控制的方法2．材料價格的控制材料價格主要由材料采購部門控制。由于材料價格是由買價、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。施工項(xiàng)目的材料物資，包括構(gòu)成工程實(shí)體的主要材料和結(jié)構(gòu)件，以及有助于工程實(shí)體形成的周轉(zhuǎn)使用材料和低值易耗品。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的60％～70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料物資的供應(yīng)渠道和管理方式各不相同，所以控制的內(nèi)容和所采取的控制方法也將有所不同。施工成本控制的方法2．材料價格的控制施工成本控制的方法

(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制合理選擇施工機(jī)械設(shè)備，合理使用施工機(jī)械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。據(jù)某些工程實(shí)例統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分的總費(fèi)用中，垂直運(yùn)輸機(jī)械費(fèi)用約占6％～10％。由于不同的起重運(yùn)輸機(jī)械各有不同的用途和特點(diǎn)，因此在選擇起重運(yùn)輸機(jī)械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和施工條件確定采取何種不同起重運(yùn)輸機(jī)械的組合方式。在確定采用何種組合方式時，首先應(yīng)滿足施工需要，同時還要考慮到費(fèi)用的高低和綜合經(jīng)濟(jì)效益。施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機(jī)械使用費(fèi)支出，主要從以下幾個方面進(jìn)行控制：施工成本控制的方法(三)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；2．加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；3．加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機(jī)械設(shè)備的停置；4．做好機(jī)上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。1．合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引施工成本控制的方法(四)施工分包費(fèi)用的控制分包工程價格的高低，必然對項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此，施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)模。對分包費(fèi)用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。施工成本控制的方法(四)施工分包費(fèi)用的控制施工成本控制的方法二、贏得值(掙值)法

(一)贏得值法的三個基本參數(shù)

1．已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)

指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費(fèi)用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。

已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價

2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過程中應(yīng)保持不變。

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算(計(jì)劃)單價3．已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額。已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價施工成本控制的方法二、贏得值(掙值)法施工成本控制的方法(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)

1．費(fèi)用偏差(CV)

費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用偏差CV為負(fù)值時，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差CV為正值時，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。

2．進(jìn)度偏差(SV)

進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度偏差SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計(jì)劃進(jìn)度。

3．費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)

費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)

當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)<1時，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)(CPD>1時，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4．進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)

進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)

當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)<1時，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)>1時，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。

施工成本控制的方法(二)贏得值法的四個評價指標(biāo)施工成本控制的方法費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解項(xiàng)目費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。如同樣是10萬元的費(fèi)用偏差，對于總費(fèi)用1000萬元的項(xiàng)目和總費(fèi)用l億元的項(xiàng)目而言，其嚴(yán)重性顯然是不同的。因此，費(fèi)用(進(jìn)度)偏差僅適合于對同一項(xiàng)目作偏差分析。費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項(xiàng)目層次的限制，也不受項(xiàng)目實(shí)施時間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。施工成本控制的方法費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差，結(jié)果很直2022/12/1878施工成本控制的方法三,偏差分析的表達(dá)方法偏差分析的方法2022/12/1027施工成本控制的方法三,偏差分析的表達(dá)曲線法（贏值法）用施工成本累計(jì)曲線（S形曲線）來進(jìn)行施工成本偏差分析的一種方法。

圖中兩條曲線之

間的豎向距離表

示施工成本偏差。曲線法（贏值法）……考慮實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完工程實(shí)際施工成本曲線a，已完工程實(shí)際施工成本曲線b和擬完工程計(jì)劃施工成本曲線p。圖中曲線a與b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線b與曲線p的水平距離表示進(jìn)度偏差。……考慮實(shí)際進(jìn)度的影響，應(yīng)當(dāng)引入三條施工成本參數(shù)曲線，即已完掙值圖

實(shí)際時間計(jì)劃時間時間偏差掙值圖

實(shí)際時間計(jì)劃時間時間偏差

假設(shè)完成一個工作包的任務(wù)需花費(fèi)1500元，于今天完成。然而到目前為止我們實(shí)際花費(fèi)了1350元，并完成了工作的2/3，請計(jì)算成本偏差和進(jìn)度偏差。

解：

BCWS=1500（元）ACWP=1350（元）BCWP=1500*2/3=1000（元）

成本偏差=CV=BCWP-ACWP=1000-1350=-350（元）

進(jìn)度偏差=SV=BCWP-BCWS=1000-1500=-500（元）

CPI=BCWP/ACWP=1000/1350=0.74

SPI=BCWP/BCWS=1000/1500=0.67

可見該工作成本超支、進(jìn)度滯后。[例]掙值分析

假設(shè)完成一個工作包的任務(wù)需花費(fèi)1500元，于今天完成。然而案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理部在對某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程中，對各月的費(fèi)用進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，有關(guān)情況見下表：月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170案例分析某項(xiàng)目經(jīng)理部在對某施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理過程月份計(jì)劃完月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170問題：1.求出12個月的掙得值；2.求出12個月的CV和SV；3.求出12個月的CPI、SPI并分析成本和進(jìn)度情況。月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）120010019022801052903310902904470100470562050300643011044076004024082905013093008022010260120300112109018012180100170合計(jì)解：1.計(jì)算結(jié)果如下表200294279470310473240145240312189180415027503332月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬元）已完工作量實(shí)際發(fā)月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS

（萬元）已完工作量（%）

實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACWP（萬元）掙得值BCWP（萬元）合計(jì)4150275033322.12個月的ACWP為2750萬元，BCWS為4150萬元。費(fèi)用偏差：CV=BCWP－ACWP=3332－2750=582萬元，進(jìn)度偏差：SV=BCWP－BCWS

=3332－4150=－818萬元，3.費(fèi)用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.212，進(jìn)度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.803，CV為正，說明費(fèi)用節(jié)支；SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。

由于CPI＞1，故費(fèi)用節(jié)支；由于SPI＜1，故進(jìn)度延誤。月份計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用BCWS（萬元）已完工作量實(shí)際發(fā)橫道圖法含義

采用橫道圖法進(jìn)行成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計(jì)劃成本(預(yù)算成本)、擬完工程計(jì)劃成本(計(jì)劃成本)和已完工程實(shí)際成本。橫道的長度與金額大小成正比。特點(diǎn)

形象、直觀，一目了然，能較準(zhǔn)確的表達(dá)施工成本的絕對偏差。一般在項(xiàng)目管理的較高層運(yùn)用。橫道圖法含義特點(diǎn)橫道圖法的成本偏差分析項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)用偏差（萬元）進(jìn)度偏差（萬元）偏差原因1木門窗安裝2鋼門窗安裝3鋁合金門窗安裝10203040506070合計(jì)100200300400500600700已完工程實(shí)際成本擬完工程計(jì)劃成本已完工程計(jì)劃成本0010101002010橫道圖法的成本偏差分析項(xiàng)目編號項(xiàng)目名稱費(fèi)用參數(shù)數(shù)額（萬元）費(fèi)表格法含義表格法是將各種成本參數(shù)名稱及數(shù)量綜合反映在一張表格中進(jìn)行比較分析的方法。是進(jìn)行成本控制最常用的方法之一。特點(diǎn)

靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、可借助計(jì)算機(jī)處理，提高工作效率。表格法含義特點(diǎn)(1)項(xiàng)目編碼計(jì)算方法041042043(2)項(xiàng)目名稱木門窗安裝鋼門窗安裝鋁合金門窗安裝(3)單位(4)計(jì)劃單位成本(5)擬完工程量(6)擬完工程計(jì)劃施工成本(5)×(4)303040(7)已完工程量(8)已完工程計(jì)劃施工成本(7)×(4)304040(9)實(shí)際單位成本(10)已完工程實(shí)際施工成本(7)×(9)305050(11)施工成本局部偏差(8)-(10)0－10－10(12)施工成本局部偏差程度(8)÷(10)10.80.8(13)施工成本累計(jì)偏差∑(11)(14)施工成本累計(jì)偏差程度∑(10)÷∑(8)(15)進(jìn)度局部偏差(8)-(6)0100(16)進(jìn)度局部偏差程度(8)÷(6)11.331(17)進(jìn)度累計(jì)偏差∑(15)(18)進(jìn)度累計(jì)偏差程度∑(6)÷∑(8)(1)項(xiàng)目編碼計(jì)算方法041042043(2)項(xiàng)目名稱木門窗(一)偏差原因分析在實(shí)際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已完工作實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用、已完工作預(yù)算費(fèi)用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升，表示項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生關(guān)系到項(xiàng)目成敗的重大問題。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生。在進(jìn)行偏差原因分析時，首先應(yīng)當(dāng)將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。導(dǎo)致不同工程項(xiàng)目產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項(xiàng)目的費(fèi)用偏差原因進(jìn)行歸納、總結(jié)，為該項(xiàng)目采用預(yù)防措施提供依據(jù)。偏差原因分析與糾偏措施(一)偏差原因分析偏差原因分析與糾偏措施(二)糾偏措施通常要壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，而不損害其他目標(biāo)是十分困難的，一般只有當(dāng)給出的措施比原計(jì)劃已選定的措施更為有利，或使工程范圍減少，或生產(chǎn)效率提高，成本才能降低，例如：1．尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案；2．購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品；3．重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇需要時問；4.改變實(shí)施過程;5.變更工程范圍;6.索賠.(二)糾偏措施施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以求進(jìn)一步降低成本的途徑；另一方面，通過成本分析，可從賬簿、報有反映的成本現(xiàn)看清成本的實(shí)質(zhì)，從而增強(qiáng)項(xiàng)目成本核算的透明度和可控性，為加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)創(chuàng)造條件。會計(jì)核算會計(jì)核算主要是價值核算連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性業(yè)務(wù)核算統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，就是根據(jù)會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算（1）成本分析的基本方法（1）成本分析的基本方法1）比較法

又稱“指標(biāo)對比分析法”。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)完成情況，分析產(chǎn)生差距的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。1）比較法

又稱“指標(biāo)對比分析法”。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對2）因素分析法

又稱“連環(huán)置換法”。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度，在進(jìn)行分析時，首先