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★如何要求財(cái)務(wù)人員
余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理★如何要求財(cái)務(wù)人員余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.要求1:為決策層制作報(bào)表、剪裁報(bào)表、解讀報(bào)表。
報(bào)表可分三種:①定期報(bào)表②控制報(bào)表③關(guān)鍵信息。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.要求1:為決策層制作報(bào)表、剪裁報(bào)表、b.要求2:為未來發(fā)展做財(cái)務(wù)規(guī)劃與現(xiàn)金流量分析。
財(cái)務(wù)規(guī)劃指資金的籌集、分配與有效利用?,F(xiàn)金流量則指現(xiàn)金的流入、流出與積累余額。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理b.要求2:為未來發(fā)展做財(cái)務(wù)規(guī)劃與現(xiàn)金流量分析。c.要求3:提供風(fēng)險(xiǎn)分析與投資意見。風(fēng)險(xiǎn)主要指:①營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)投資計(jì)劃作風(fēng)險(xiǎn)分析。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理c.要求3:提供風(fēng)險(xiǎn)分析與投資意見。風(fēng)險(xiǎn)主要★如何理解財(cái)務(wù)報(bào)表
余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理★如何理解財(cái)務(wù)報(bào)表余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]四大報(bào)表的主要比率反映什么問題?四大報(bào)表:①資產(chǎn)負(fù)債表②損益表③現(xiàn)金流量表④利潤(rùn)分配表。三種比率:①結(jié)構(gòu)比率②營(yíng)業(yè)比率③效能比率。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]四大報(bào)表的主要比率反映什么問題?四大報(bào)表b.營(yíng)業(yè)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的區(qū)別何在?
營(yíng)業(yè)杠桿(DOL)
=
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)百分比銷貨變動(dòng)百分比
財(cái)務(wù)杠桿(DFL)
=
每股利潤(rùn)變動(dòng)百分比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)百分比余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理b.營(yíng)業(yè)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的區(qū)別何在?營(yíng)業(yè)杠桿c.投資報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)收入與短中長(zhǎng)期目標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系。
投資報(bào)酬率與營(yíng)業(yè)收入可能反方向變動(dòng);與時(shí)間長(zhǎng)短也可能反方向變動(dòng)。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理c.投資報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)收入與短中長(zhǎng)期目標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系?!锶绾胃纳曝?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理★如何改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.產(chǎn)品組合與庫存控制。產(chǎn)品線調(diào)整與ABC庫存技術(shù)同時(shí)采用。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.產(chǎn)品組合與庫存控制。產(chǎn)品線調(diào)整與ABb.信用政策與不良債權(quán)管理。信用線制度與信用評(píng)核表相輔相成。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理b.信用政策與不良債權(quán)管理。信用線制度與信用評(píng)核表相輔c.公司資源的統(tǒng)合利用。注意資源的重復(fù)利用、不當(dāng)利用與低效率利用。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理c.公司資源的統(tǒng)合利用。注意資源的重復(fù)利用、不當(dāng)利用與低d.回款問題探討與責(zé)任歸屬。應(yīng)收帳款的形成背景/壞(呆)帳的控制與減少/責(zé)任歸屬與懲罰。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理d.回款問題探討與責(zé)任歸屬。應(yīng)收帳款的形成背景/e.金融市場(chǎng)簡(jiǎn)介與上市上柜的必要性。金融機(jī)構(gòu)與金融市場(chǎng)定義/中央銀行與財(cái)政部的任務(wù)比較/融資并不以股票上市為唯一途徑。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理e.金融市場(chǎng)簡(jiǎn)介與上市上柜的必要性。金融機(jī)構(gòu)與金融市場(chǎng)f.內(nèi)部預(yù)警系統(tǒng)的建立。領(lǐng)先指標(biāo)、同步指標(biāo)與落后指標(biāo)的利用/安全邊際的設(shè)定與要求。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理f.內(nèi)部預(yù)警系統(tǒng)的建立。領(lǐng)先指標(biāo)、同步指標(biāo)與落后指標(biāo)★如何設(shè)計(jì)預(yù)算制度余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理★如何設(shè)計(jì)預(yù)算制度余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.預(yù)算的申請(qǐng)、分配、調(diào)整。預(yù)算由下向上要求;由上向下批核。調(diào)整問題有二:①橫向調(diào)整vs.垂直調(diào)整②假平等的調(diào)整vs.真實(shí)需求比較。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.預(yù)算的申請(qǐng)、分配、調(diào)整。預(yù)算由下向上b.預(yù)算的效果與盲區(qū)。預(yù)算的“控制、效果審查與行為問題(限制因素)”。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理b.預(yù)算的效果與盲區(qū)。預(yù)算的“控制、效果審查與行為c.零基預(yù)算概念。消化預(yù)算心理與柏金遜組織病態(tài)學(xué)。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理c.零基預(yù)算概念。消化預(yù)算心理與柏金遜組織病態(tài)學(xué)。余世★如何掌控公司利潤(rùn)余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理★如何掌控公司利潤(rùn)余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.價(jià)值分析與價(jià)值工程。對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、部門或事業(yè)單位都應(yīng)作成本效益分析,而其系統(tǒng)方法、工具或架構(gòu)理論即為價(jià)值工程。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.價(jià)值分析與價(jià)值工程。對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、服b.利潤(rùn)改善方案。利潤(rùn)改善方案(PIP)包括一個(gè)關(guān)鍵、兩個(gè)條件、三個(gè)問題與五個(gè)階段。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理b.利潤(rùn)改善方案。利潤(rùn)改善方案(PIP)包括一個(gè)關(guān)鍵、c.損益平衡與各個(gè)產(chǎn)品或事業(yè)單位的關(guān)系。利潤(rùn)中心、費(fèi)用中心和損益平衡點(diǎn)(BEP)之間有一定的交互關(guān)系。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理c.損益平衡與各個(gè)產(chǎn)品或事業(yè)單位的關(guān)系。利潤(rùn)中心、費(fèi)★如何要求財(cái)務(wù)人員
余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理★如何要求財(cái)務(wù)人員余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.要求1:為決策層制作報(bào)表、剪裁報(bào)表、解讀報(bào)表。
報(bào)表可分三種:①定期報(bào)表②控制報(bào)表③關(guān)鍵信息。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.要求1:為決策層制作報(bào)表、剪裁報(bào)表、b.要求2:為未來發(fā)展做財(cái)務(wù)規(guī)劃與現(xiàn)金流量分析。
財(cái)務(wù)規(guī)劃指資金的籌集、分配與有效利用?,F(xiàn)金流量則指現(xiàn)金的流入、流出與積累余額。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理b.要求2:為未來發(fā)展做財(cái)務(wù)規(guī)劃與現(xiàn)金流量分析。c.要求3:提供風(fēng)險(xiǎn)分析與投資意見。風(fēng)險(xiǎn)主要指:①營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)②財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)投資計(jì)劃作風(fēng)險(xiǎn)分析。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理c.要求3:提供風(fēng)險(xiǎn)分析與投資意見。風(fēng)險(xiǎn)主要★如何理解財(cái)務(wù)報(bào)表
余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理★如何理解財(cái)務(wù)報(bào)表余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]四大報(bào)表的主要比率反映什么問題?四大報(bào)表:①資產(chǎn)負(fù)債表②損益表③現(xiàn)金流量表④利潤(rùn)分配表。三種比率:①結(jié)構(gòu)比率②營(yíng)業(yè)比率③效能比率。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]四大報(bào)表的主要比率反映什么問題?四大報(bào)表b.營(yíng)業(yè)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的區(qū)別何在?
營(yíng)業(yè)杠桿(DOL)
=
營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)百分比銷貨變動(dòng)百分比
財(cái)務(wù)杠桿(DFL)
=
每股利潤(rùn)變動(dòng)百分比營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)百分比余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理b.營(yíng)業(yè)杠桿與財(cái)務(wù)杠桿的區(qū)別何在?營(yíng)業(yè)杠桿c.投資報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)收入與短中長(zhǎng)期目標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系。
投資報(bào)酬率與營(yíng)業(yè)收入可能反方向變動(dòng);與時(shí)間長(zhǎng)短也可能反方向變動(dòng)。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理c.投資報(bào)酬率、營(yíng)業(yè)收入與短中長(zhǎng)期目標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系?!锶绾胃纳曝?cái)務(wù)結(jié)構(gòu)余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理★如何改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.產(chǎn)品組合與庫存控制。產(chǎn)品線調(diào)整與ABC庫存技術(shù)同時(shí)采用。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.產(chǎn)品組合與庫存控制。產(chǎn)品線調(diào)整與ABb.信用政策與不良債權(quán)管理。信用線制度與信用評(píng)核表相輔相成。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理b.信用政策與不良債權(quán)管理。信用線制度與信用評(píng)核表相輔c.公司資源的統(tǒng)合利用。注意資源的重復(fù)利用、不當(dāng)利用與低效率利用。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理c.公司資源的統(tǒng)合利用。注意資源的重復(fù)利用、不當(dāng)利用與低d.回款問題探討與責(zé)任歸屬。應(yīng)收帳款的形成背景/壞(呆)帳的控制與減少/責(zé)任歸屬與懲罰。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理d.回款問題探討與責(zé)任歸屬。應(yīng)收帳款的形成背景/e.金融市場(chǎng)簡(jiǎn)介與上市上柜的必要性。金融機(jī)構(gòu)與金融市場(chǎng)定義/中央銀行與財(cái)政部的任務(wù)比較/融資并不以股票上市為唯一途徑。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理e.金融市場(chǎng)簡(jiǎn)介與上市上柜的必要性。金融機(jī)構(gòu)與金融市場(chǎng)f.內(nèi)部預(yù)警系統(tǒng)的建立。領(lǐng)先指標(biāo)、同步指標(biāo)與落后指標(biāo)的利用/安全邊際的設(shè)定與要求。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理f.內(nèi)部預(yù)警系統(tǒng)的建立。領(lǐng)先指標(biāo)、同步指標(biāo)與落后指標(biāo)★如何設(shè)計(jì)預(yù)算制度余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理★如何設(shè)計(jì)預(yù)算制度余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.預(yù)算的申請(qǐng)、分配、調(diào)整。預(yù)算由下向上要求;由上向下批核。調(diào)整問題有二:①橫向調(diào)整vs.垂直調(diào)整②假平等的調(diào)整vs.真實(shí)需求比較。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.預(yù)算的申請(qǐng)、分配、調(diào)整。預(yù)算由下向上b.預(yù)算的效果與盲區(qū)。預(yù)算的“控制、效果審查與行為問題(限制因素)”。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理b.預(yù)算的效果與盲區(qū)。預(yù)算的“控制、效果審查與行為c.零基預(yù)算概念。消化預(yù)算心理與柏金遜組織病態(tài)學(xué)。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理c.零基預(yù)算概念。消化預(yù)算心理與柏金遜組織病態(tài)學(xué)。余世★如何掌控公司利潤(rùn)余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理★如何掌控公司利潤(rùn)余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說明]a.價(jià)值分析與價(jià)值工程。對(duì)每一個(gè)產(chǎn)品、服務(wù)、部門或事業(yè)單位都應(yīng)作成本效益分析,而其系統(tǒng)方法、工具或架構(gòu)理論即為價(jià)值工程。余世維珍藏原版講義-財(cái)務(wù)管理[說
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