管理學(xué)原理(畢業(yè)考)及答案

A型題1、管理的兩重性是馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點(diǎn)，它反映的是()A.經(jīng)濟(jì)性和目的性B.必要性和目的性C.經(jīng)濟(jì)性和必要性D.有效性和經(jīng)濟(jì)性E.有效性和目的性2、科學(xué)管理的中心問題是()A.提高管理水平B.提高人的積極性C.提高經(jīng)濟(jì)投入3.源自別人的崇拜與追隨，帶有感情色彩并且是非理性的，不依據(jù)規(guī)章制度，依據(jù)以往所樹立的威信而獲得的權(quán)力是()A.傳統(tǒng)權(quán)力B.世襲權(quán)力C.超凡權(quán)力D.法定權(quán)力E.授予權(quán)力A.技術(shù)技能、人事技能、概念技能B.技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能、人事技能C.人事技能、學(xué)習(xí)技能、概念技能D.概念技能、學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能E.推銷能力、學(xué)習(xí)能力、管理能力6、決策學(xué)派的代表人物有()A.巴納德B.西蒙C.德魯克D.赫茨伯格E.孔茨7、()提出了“經(jīng)濟(jì)人”的觀點(diǎn)8、被后人稱為“管理過(guò)程理論之父”的是()A.法約爾B.泰羅C.韋伯D.西蒙E.梅奧9、決策樹決策法是()A.定量決策的一種方法B.主觀決策的一種方法C.線性規(guī)劃法的一種形式D.定性決策的一種方法E.不確定決策的一種方法A.追加的收入大于追加的支出B.追加的收入等于追加的支出E.追加收入是追加支出的一半11、定期修訂未來(lái)計(jì)劃的方法屬于()A.PDCA計(jì)劃循環(huán)法B.目標(biāo)管理法C.滾動(dòng)計(jì)劃法D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法E.企業(yè)資源計(jì)劃這遵循的是()A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原13、“集中政策，分散經(jīng)營(yíng)的組織結(jié)構(gòu)”屬于()A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.矩陣結(jié)構(gòu)E.曲線型組織結(jié)構(gòu)14、在經(jīng)營(yíng)管理層次中戰(zhàn)略規(guī)劃層的時(shí)間幅度一般是()A.年度以內(nèi)B.1-3年C.3-5年D.5-8年E.8年以上15、一般說(shuō)來(lái)，管理層次所擁有的能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是()A..審批權(quán)B.控制權(quán)C.組織權(quán)D.計(jì)劃?rùn)?quán)E.決策權(quán)16、人員配備的對(duì)象是()A.高層次管理人員B.主管人員C.非主管的一般員工D.全體人員E.以上都不是17、新技術(shù)革命條件下組織競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)是()A.先進(jìn)的組織結(jié)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)B.有效的激勵(lì)機(jī)制的競(jìng)爭(zhēng)C.人才的競(jìng)爭(zhēng)D.技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)E.經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)18、按企業(yè)規(guī)模劃分，初級(jí)工業(yè)企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)擁有的最重要的能力是()A.技術(shù)能力B.管理能力C.財(cái)務(wù)能力D.安全能力E.推銷能力19.在計(jì)劃表現(xiàn)形式中，規(guī)定處理問題的例行方法、步驟的是()A.戰(zhàn)略B.規(guī)劃C.程序D.規(guī)則E.方法20、“主管人員越是能夠了解下屬的需求和愿望，并給予滿足，就越能夠調(diào)動(dòng)下屬的積極性，使之能為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)作出更大的貢獻(xiàn)”原理屬于()A.溝通聯(lián)絡(luò)原理B.激勵(lì)原理C.直接管理原理D.目標(biāo)協(xié)調(diào)原理E.間接管理原理21、以下哪個(gè)不是屬于計(jì)劃的性質(zhì)()A.普遍性B.首位性C.科學(xué)性D.有效性E.及時(shí)性22、計(jì)劃工作的起點(diǎn)是()A.確定計(jì)劃工作的假定條件，并加以宣傳B.預(yù)測(cè)執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的環(huán)境C.設(shè)計(jì)各種可供選擇的備選方案D.對(duì)將來(lái)可能出現(xiàn)的機(jī)會(huì)加以估計(jì)E.確定將要達(dá)到的目標(biāo)23、程序化決策涉及的是例行問題，那么屬于程序化決策的是()A.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整B.新產(chǎn)品開發(fā)C.開拓新市場(chǎng)D.重大投資E.設(shè)備故障24、從組織工作角度看，下面哪種情況會(huì)造成組織工作的室息()A.高彈性的集權(quán)B.中等彈性的集權(quán)C.低彈性集權(quán)D.無(wú)彈性集權(quán)E.以上都有可能25、計(jì)劃工作應(yīng)該是()A.各級(jí)管理人員都要從事的工作B.計(jì)劃職能部門的工作C.高層管理部門所從事的工作D.基層管理部門所從事的工作E.以上都不是26、影響組織結(jié)構(gòu)的主要因素不包括()A.環(huán)境因素B.戰(zhàn)略因素C.財(cái)務(wù)因素D.規(guī)模和技術(shù)因素E.企業(yè)生命周期27、管理理論中把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱為()A.錐型結(jié)構(gòu)B.扁平型結(jié)構(gòu)C.直線制結(jié)構(gòu)D.矩陣式結(jié)E.事業(yè)部結(jié)構(gòu)28、管理的首要職能是()A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.協(xié)調(diào)29、組織規(guī)模一定時(shí)，管理幅度和管理層次呈()A.正比關(guān)系B.指數(shù)關(guān)系C.反比關(guān)系D.不能確定E.不相關(guān)30、在可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，哪種狀態(tài)最終會(huì)發(fā)生是不確定的，但是每種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性即概率大小是可以估計(jì)的，這類決策是()A.確定型決策B.安全型決策C.不確定型決策D.風(fēng)險(xiǎn)型決策E.穩(wěn)定型決策31、高層管理者所需的技能中居于主要地位的是()A.人事技能B.概念技能C.技術(shù)技能D.專業(yè)技能E.以上都是32、風(fēng)險(xiǎn)型決策具有的特征()A.各種備選方案都有兩種以上不能肯定發(fā)生的自然狀態(tài)B.決策者無(wú)法準(zhǔn)確判斷未來(lái)情況，無(wú)論選擇那種方案都有一定的風(fēng)險(xiǎn)C.不能確定每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率D.可以測(cè)定每種自然狀態(tài)發(fā)生的概率E.各種方案的最終結(jié)果是確定的33、管理科學(xué)學(xué)派的基礎(chǔ)是()A.運(yùn)籌學(xué)B.系統(tǒng)分析C.人際關(guān)系D.決策科學(xué)化E.以上都是34、以向大企業(yè)的經(jīng)理提供管理企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法為目標(biāo)，是指()A.管理過(guò)程學(xué)派B.經(jīng)驗(yàn)學(xué)派C.行為科學(xué)學(xué)派D.企業(yè)文化學(xué)派E.權(quán)變理論學(xué)派35、提出雙因素理論的是()A.馬斯洛B.麥克利蘭C.麥格雷戈D.梅奧E.赫茲伯格36、需要層次論認(rèn)為，人的最高層需要是()A.自我實(shí)現(xiàn)需要B.安全需要C.尊重需要D.社交需要E.生理需要37、以下不屬于保健因素的是()A.企業(yè)管理政策B.工作環(huán)境和條件C.工資D.工作安全E.工作得到認(rèn)可和贊賞38、下列因素中屬于激勵(lì)因素的有()A.企業(yè)工作環(huán)境B.物質(zhì)待遇C.工作中的人際關(guān)系D.成長(zhǎng)和發(fā)展機(jī)會(huì)E.企業(yè)政策39、工作環(huán)境優(yōu)化和職工福利政策屬于()A.保健因素B.激勵(lì)因素C.自我實(shí)現(xiàn)需要D.強(qiáng)化因素E.成就因素40、在領(lǐng)導(dǎo)者的影響力中，屬于權(quán)力性影響力的有()A.品質(zhì)因素B.資歷因素C.思想因素D.能力因素E.知識(shí)因素41、領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)威的影響因素主要由權(quán)利和非權(quán)利影響因素，以下正確的為()A.法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)B.獎(jiǎng)懲權(quán)C.專長(zhǎng)權(quán)、個(gè)人影響權(quán)D.A、B和CE.不能確定42、車間主任老王是一個(gè)(9.1)型的管理者，因?yàn)樗巧纤?，他的下屬不得不按他的要求在他手下干活。老王是運(yùn)用()權(quán)力去處理他與他的下屬的工作關(guān)系?A.專家權(quán)力B.獎(jiǎng)賞權(quán)力C.強(qiáng)制權(quán)力D.法定權(quán)E.個(gè)人影響力43、“人走茶涼”體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者在位時(shí)在權(quán)力運(yùn)用方面忽視了()A.專長(zhǎng)權(quán)B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)C.個(gè)人影響權(quán)D.強(qiáng)制權(quán)E.制度權(quán)44、當(dāng)決策的風(fēng)險(xiǎn)程度較大、下屬的素質(zhì)較低時(shí)，組織的領(lǐng)導(dǎo)者一般傾向于()A.集權(quán)B.分權(quán)C.擅權(quán)D.放權(quán)E.都可以45、在工業(yè)企業(yè)中，把企業(yè)劃分為研究開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等，此類劃分屬于()A.流程部門化B.產(chǎn)品部門化C.顧客部門化D.人數(shù)部門化E.職能部門化46、企業(yè)規(guī)定，員工上班遲到一次，扣發(fā)當(dāng)月50%的獎(jiǎng)金。自此規(guī)定出臺(tái)之后，員工遲到現(xiàn)象基本消除。這是哪一種強(qiáng)化方式()A.正強(qiáng)化B.負(fù)強(qiáng)化C.懲罰D.忽視E.以上都不正確47、2012年，中國(guó)政府努力將全年平均CPI指數(shù)控制為4%,該控制方法是()。A.定值控制B.優(yōu)化控制C.程序控制D.開環(huán)控制E.閉環(huán)控制48、以下不屬于閉環(huán)控制的是()A.家用空調(diào)溫度的控制B.水龍頭開關(guān)控制流量C.運(yùn)動(dòng)員投籃A.利潤(rùn)率B.銷售增長(zhǎng)率C.市場(chǎng)占有率D.周轉(zhuǎn)率EE.企業(yè)應(yīng)采取一切措施來(lái)取締非正式組織63、不是人員配備工作原則的是()A.因事?lián)袢薆.用人之長(zhǎng)C.因材起用D.公開競(jìng)爭(zhēng)E.動(dòng)態(tài)平衡64、下列原則中，屬于人員配備工作原則的是()A.因人定崗原則B.因人定編原則C.因事?lián)袢嗽瓌tD.命令一致原則E.目標(biāo)一致原則65、對(duì)于外部招聘優(yōu)勢(shì)說(shuō)法正確的是()A.有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系B.有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性C.有利于吸引外部人才D.有利于保證選聘工作的正確性E.有利于被聘者迅速開展工作66、以下不屬于內(nèi)部招聘優(yōu)勢(shì)的是()A.有利于平息并緩和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)者之間的緊張關(guān)系B.有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性E.有利于被聘者迅速開展工作A.企業(yè)家B.全體員工C.高層管理者D.決策者E.管理者D.自然因素和社會(huì)因素E.都不正確69、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，劃分管理層次的主要原因是()A.組織高層領(lǐng)導(dǎo)的偏好B.管理寬度的限制C.組織規(guī)模D.法律的規(guī)定E.組織特征織結(jié)構(gòu)是()A.職能制B.直線職能制C.直線制D.事業(yè)部制E矩陣制71、組織內(nèi)外環(huán)境對(duì)有效溝通會(huì)形成一定的障礙，以下屬于技術(shù)因素的是()。A.溝通技巧B.相互信任C.信息傳遞鏈D.地位差別E.語(yǔ)言或非語(yǔ)言暗示72、()是民主管理和參與管理的一種重要手段和方式A.個(gè)別談心B.協(xié)調(diào)對(duì)話協(xié)調(diào)C.調(diào)整協(xié)調(diào)法D.心理調(diào)整法E.會(huì)議協(xié)調(diào)法實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，被稱為()A.領(lǐng)導(dǎo)B.組織C.創(chuàng)新D.控制E.協(xié)調(diào)74、以下屬于對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)對(duì)象的是()A.非正式組織B.政府C.客戶D.媒體E.社區(qū)公眾75、以下不是對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象的是()A.非正式組織B.政府C.客戶D.媒體E.社區(qū)公眾76、下述觀點(diǎn)錯(cuò)誤的是()A.對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)的核心是溝通B.對(duì)外協(xié)調(diào)的核心是公關(guān)C.對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)形成內(nèi)部人際關(guān)系D.對(duì)外協(xié)調(diào)樹立組織形E.協(xié)調(diào)的目的就是要消滅沖突77、協(xié)調(diào)與指揮既有聯(lián)系又有區(qū)別，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()A.指揮的直接作用是人，即被管理者B.指揮可以用于協(xié)調(diào)，可以具有協(xié)調(diào)的意義E.協(xié)調(diào)對(duì)象直接作用于人78、以下說(shuō)法正確的是()B.雙因素理論認(rèn)為調(diào)動(dòng)人的積極性要從保健因素著手C.在管理過(guò)程中，只有各級(jí)管理人員才是控制的主體E.管理幅度越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做79、下述觀點(diǎn)管理正確的是()B.管理者既存在于正式組織中，又存在于非正式組織中C.管理是由社會(huì)分工所產(chǎn)生的社會(huì)勞動(dòng)過(guò)程的一種特殊職能80、盈虧平衡分析法常用于()A.營(yíng)銷決策B.確定型決策C.風(fēng)險(xiǎn)決策D.大的戰(zhàn)略決策E.以上都可適用A.科學(xué)屬性B.藝術(shù)屬性C.社會(huì)屬性D.綜合屬性E.人文屬性C.只有歸屬需要和安全需要的人D.只有安全需要和尊重需要的人C.保護(hù)自然環(huán)境方面的責(zé)任D.管理和分配國(guó)家稅收E.一般社會(huì)福利方面的責(zé)任，如捐贈(zèng)、社區(qū)建設(shè)等84、以下那一句話是錯(cuò)誤的()B.公司的部門經(jīng)理、學(xué)校的教務(wù)主任等都屬于中層管理者C.人際關(guān)系技能對(duì)各層次的管理人員都具有同等重要的意義E.所有在組織中工作的成員都是管理者，也是被管理者85、極小極大后悔值法，它是屬于()A.程序化決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.確定型決策E.定性決策86、以下哪一項(xiàng)不屬于企業(yè)確定控制對(duì)象的因素()A.關(guān)于環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)B.資源投入C.組織的活動(dòng)以下何種行為了()A.修正控制標(biāo)準(zhǔn)B.組織更多的人員采取糾正行動(dòng)C.衡量實(shí)際績(jī)效D.認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因A.五險(xiǎn)一金B(yǎng).工資C.信貸D.利潤(rùn)E.晉升職務(wù)89、目標(biāo)管理是誰(shuí)提出的()A.彼得·德魯克B.費(fèi)德勒C.梅奧D.哈默E.彼得·圣吉90、當(dāng)沖突無(wú)關(guān)緊要，或沖突雙方極為激動(dòng)、需要時(shí)間來(lái)恢復(fù)平靜時(shí)，可采用()策略A.回避B.遷就C.強(qiáng)制D.妥協(xié)E.合作91、以下哪一項(xiàng)不屬于高層管理者的主要職責(zé)()A.制定政策B.使用干部C.分配資源D.做出決策E.籌劃和選擇達(dá)到目標(biāo)的實(shí)施方案92、下列哪一項(xiàng)屬于目標(biāo)的作用()A.凝聚作用B.普遍作用C.全局作用D.民主作用E.以上都不是度看就屬于()A.間接控制B.直接控制C.事前控制D.過(guò)程控制E.優(yōu)化控制94、不屬于外部一般環(huán)境的是()A.政治環(huán)境B.社會(huì)環(huán)境C.自然環(huán)境D.顧客E.科技環(huán)境95、以下觀點(diǎn)正確的是()C.當(dāng)重要細(xì)節(jié)必須被傳遞時(shí)，非語(yǔ)言溝通是最適宜的方式D.決策就是要選擇一個(gè)最好的方案去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)E.在計(jì)劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計(jì)劃越實(shí)際，越能保證得到切實(shí)完成元，試計(jì)算該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是()97、可保持持久、有形，可以核實(shí)，但效率低，缺乏反饋的溝通方法是()A.口頭溝通B.書面溝通C.電子媒介溝通D.語(yǔ)調(diào)溝通E.體態(tài)語(yǔ)言溝通A.專項(xiàng)B.詳細(xì)執(zhí)行方案C.短期D.中期E.長(zhǎng)期A.制定計(jì)劃的層次B.計(jì)劃的對(duì)策C.計(jì)劃的范圍D.計(jì)劃的約束E.計(jì)劃的明確性101、下列不屬于委員會(huì)制的優(yōu)點(diǎn)的是()A.責(zé)任明確B.集思廣益C.便于協(xié)調(diào)D.集體決策E.聯(lián)絡(luò)溝通102、X理論管理采用的是()政策。A.土豆加牛肉B.胡蘿卜加大棒C.大棒D.胡蘿E.番茄醬103、一位有修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者能極大地改善領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的()關(guān)系。A.工作B.人際C.個(gè)人D.上下E.從屬A.職位權(quán)力B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.工作效率D.上下級(jí)關(guān)系E.工作環(huán)境105、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的三維結(jié)構(gòu)模式指出：對(duì)處于中間狀態(tài)的環(huán)境，采用以()為中B型題A.計(jì)劃B.組織c.領(lǐng)導(dǎo)D.控制E.協(xié)調(diào)1、()是可以發(fā)揮組織、激勵(lì)和控制作用。2、()是指按照一定目標(biāo)和程序而組成的一種權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。3、()的根本目的在于保證管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、管理中的(),是指管理者通過(guò)一定的手段和方法，對(duì)管理活動(dòng)中各個(gè)要素之間的問題和關(guān)系進(jìn)行協(xié)商和調(diào)節(jié)，使之配合，從而高效、步調(diào)一致的實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的活動(dòng)。5、()職能是每一位負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃的主管人員的主要職責(zé)，尤其是直線主管人員的主要職責(zé)。A.定值控制B.優(yōu)化控制c.程序控制D.開環(huán)控制E.閉環(huán)控制6、下圖屬于()控制類型。信息輸入控制主體控制信息受控客體信息輸出7、()是指存在反饋閉合回路的控制。8、這是一種使預(yù)期量不隨時(shí)間而變化的常量反饋控制，那么這是()9、()是指在給定的約束條件下，尋求一個(gè)控制系統(tǒng)，使給定的被控系統(tǒng)性能指標(biāo)取得最大或最小值的控制。10、國(guó)家對(duì)于物價(jià)水平和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的控制，一般都是()。A.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式B.虛弱型領(lǐng)導(dǎo)方式C.協(xié)作型領(lǐng)導(dǎo)方式D.鄉(xiāng)村俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)方式E.中間路線的領(lǐng)導(dǎo)方式11、在管理方格圖中，1.1型表示()12、在管理方格圖中，1.9型表示()13、在管理方格圖中，5.5型表示()14、在管理方格圖中，9.1型表示()15、在管理方格圖中，9.9型表示()A.風(fēng)險(xiǎn)型決策法B.頭腦風(fēng)暴法C.不確定型決策法D.德爾菲法E.會(huì)議集體法16、在完全不約束的條件下敞開思路，暢所欲言的決策方法，屬于()17、匿名征詢專家意見的決策方法，屬于()18、決策樹法屬于()19、極大極小損益值法屬于()20、電子會(huì)議法屬于()A.按職能性質(zhì)