用友NC57產(chǎn)品課件

小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合？3產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合基礎(chǔ)流程概述參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建公司帳基本檔案模板管理流程平臺任務(wù)中心權(quán)限管理單據(jù)號管理系統(tǒng)維護二次開發(fā)工具自定義查詢基礎(chǔ)流程概述參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置幣種會計期間方案幣種基礎(chǔ)設(shè)置幣種會計期間幣種基礎(chǔ)設(shè)置-公司目錄基礎(chǔ)設(shè)置-公司目錄基本檔案-自定義項定義自定義項引用自定義項自定義檔案定義基本檔案-自定義項定義引用自定義檔案定義基本檔案-賬簿信息（財務(wù)）賬簿信息會計主體資金組織基本檔案-賬簿信息（財務(wù)）賬簿信息會計主體資金組織組織機構(gòu)采購組織銷售組織組織機構(gòu)采購組織銷售組織基本檔案-人員信息（HR）人員類別人員檔案基本檔案-人員信息（HR）人員類別人員檔案權(quán)限-角色權(quán)限-角色權(quán)限—用戶權(quán)限—用戶基本檔案-客商信息地區(qū)分類地點檔案基本檔案-客商信息地區(qū)分類地點檔案基本檔案-客商基本檔案客商檔案客商分配基本檔案-客商基本檔案客商檔案客商分配基本檔案-存貨信息存貨分類計量檔案基本檔案-存貨信息存貨分類計量檔案基本檔案-批次信息基本檔案-批次信息基本檔案-存貨基本檔案基本檔案-存貨基本檔案基本檔案-存貨分配選擇分配基本檔案-存貨分配選擇分配模板管理-模板設(shè)置選擇修改模板管理-模板設(shè)置選擇修改模板管理-模板分配模板管理-模板分配流程平臺-業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)類型定義流程定義流程平臺-業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)類型定義流程定義流程平臺-審批流定義定義設(shè)置流程平臺-審批流定義定義設(shè)置任務(wù)中心-任務(wù)類型注冊任務(wù)類型任務(wù)類型任務(wù)中心-任務(wù)類型注冊任務(wù)類型任務(wù)類型思考如何應(yīng)用？？？區(qū)別集團參數(shù)和公司參數(shù)的應(yīng)用1基礎(chǔ)檔案和基礎(chǔ)檔案分配的應(yīng)用；模板和模板的分配2如何利用消息預(yù)警設(shè)置6如何設(shè)定流程：拉式和推式4如何設(shè)置審批流應(yīng)用5如何設(shè)置權(quán)限分配：角色-》用戶3思考如何應(yīng)用？？？區(qū)別集團參數(shù)和公司參數(shù)的應(yīng)用1基礎(chǔ)檔案和基產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合？3產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合恩彼采購流程恩彼采購流程采購暫估流程采購暫估流程恩彼銷售訂單恩彼銷售訂單訂單發(fā)貨流程訂單發(fā)貨流程未來工作計劃未來工作計劃生產(chǎn)流程-禽業(yè)生產(chǎn)流程-禽業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本思考如何應(yīng)用？？？考慮業(yè)務(wù)流程和軟件流程的關(guān)系1考慮單據(jù)錄入的實時性2考慮如何通過管理分工(權(quán)限分工)讓流程實現(xiàn)內(nèi)控4考慮準確率、效率、管理成本三者之間的關(guān)系5考慮單據(jù)模板的易用性3思考如何應(yīng)用？？？考慮業(yè)務(wù)流程和軟件流程的關(guān)系1考慮單據(jù)錄入產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合？3產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合管理技術(shù)思考：整合+優(yōu)化？？？管理技術(shù)思考：整合+優(yōu)化？？？用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步！用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步！即使道路坎坷不平，車輪也要前進；即使江河波濤洶涌，船只也航行。。12月-2212月-22Monday,December19,2022世界會向那些有目標和遠見的人讓路。。05:21:4005:21:4005:2112/19/20225:21:40AM差之毫厘，謬以千里?！巍り懢艤Y。12月-2205:21:4005:21Dec-2219-Dec-22凡能獨立工作的人，一定能對自己的工作開辟一條新的路線。。05:21:4005:21:4005:21Monday,December19,2022不把半步、一步積累起來，就不能走到千里遠的地方，不把細流匯聚起來，就不能形成江河大海。。12月-2212月-2205:21:4005:21:40December19,2022君子認為說得多做得少是可恥的。。2022年12月19日5:21上午12月-2212月-22你的形象價值百萬。。19十二月20225:21:40上午05:21:4012月-22賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。。十二月225:21上午12月-2205:21December19,2022嚴禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。。2022/12/195:21:4005:21:4019December2022軍隊無放任，學(xué)校無放任，此今日世界各共和國之道例。軍隊放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。。5:21:40上午5:21上午05:21:4012月-22我絕不悲觀。我要爭取多活。我要為我們的社會主義祖國工作到生命的最后一息。。12月-2212月-2205:2105:21:4005:21:40Dec-22很多時候人們不是因為失敗而煩惱，而是因為失敗之后找不到任何借口而煩惱。。2022/12/195:21:40Monday,December19,2022是男兒總要走向遠方，走向遠方是為了讓生命更輝煌。走在崎嶇不平的路上，年輕的眼眸里裝著夢更裝著思想。不論是孤獨地走著還是結(jié)伴同行，讓每一個腳印都堅實而有力量。。12月-222022/12/195:21:4012月-22謝謝各位！即使道路坎坷不平，車輪也要前進；即使江河波濤洶涌，船只也航行37

小組培訓(xùn)

小組培訓(xùn)產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合？3產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合基礎(chǔ)流程概述參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建公司帳基本檔案模板管理流程平臺任務(wù)中心權(quán)限管理單據(jù)號管理系統(tǒng)維護二次開發(fā)工具自定義查詢基礎(chǔ)流程概述參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)設(shè)置幣種會計期間方案幣種基礎(chǔ)設(shè)置幣種會計期間幣種基礎(chǔ)設(shè)置-公司目錄基礎(chǔ)設(shè)置-公司目錄基本檔案-自定義項定義自定義項引用自定義項自定義檔案定義基本檔案-自定義項定義引用自定義檔案定義基本檔案-賬簿信息（財務(wù)）賬簿信息會計主體資金組織基本檔案-賬簿信息（財務(wù)）賬簿信息會計主體資金組織組織機構(gòu)采購組織銷售組織組織機構(gòu)采購組織銷售組織基本檔案-人員信息（HR）人員類別人員檔案基本檔案-人員信息（HR）人員類別人員檔案權(quán)限-角色權(quán)限-角色權(quán)限—用戶權(quán)限—用戶基本檔案-客商信息地區(qū)分類地點檔案基本檔案-客商信息地區(qū)分類地點檔案基本檔案-客商基本檔案客商檔案客商分配基本檔案-客商基本檔案客商檔案客商分配基本檔案-存貨信息存貨分類計量檔案基本檔案-存貨信息存貨分類計量檔案基本檔案-批次信息基本檔案-批次信息基本檔案-存貨基本檔案基本檔案-存貨基本檔案基本檔案-存貨分配選擇分配基本檔案-存貨分配選擇分配模板管理-模板設(shè)置選擇修改模板管理-模板設(shè)置選擇修改模板管理-模板分配模板管理-模板分配流程平臺-業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)類型定義流程定義流程平臺-業(yè)務(wù)流程管理業(yè)務(wù)類型定義流程定義流程平臺-審批流定義定義設(shè)置流程平臺-審批流定義定義設(shè)置任務(wù)中心-任務(wù)類型注冊任務(wù)類型任務(wù)類型任務(wù)中心-任務(wù)類型注冊任務(wù)類型任務(wù)類型思考如何應(yīng)用？？？區(qū)別集團參數(shù)和公司參數(shù)的應(yīng)用1基礎(chǔ)檔案和基礎(chǔ)檔案分配的應(yīng)用；模板和模板的分配2如何利用消息預(yù)警設(shè)置6如何設(shè)定流程：拉式和推式4如何設(shè)置審批流應(yīng)用5如何設(shè)置權(quán)限分配：角色-》用戶3思考如何應(yīng)用？？？區(qū)別集團參數(shù)和公司參數(shù)的應(yīng)用1基礎(chǔ)檔案和基產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合？3產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合恩彼采購流程恩彼采購流程采購暫估流程采購暫估流程恩彼銷售訂單恩彼銷售訂單訂單發(fā)貨流程訂單發(fā)貨流程未來工作計劃未來工作計劃生產(chǎn)流程-禽業(yè)生產(chǎn)流程-禽業(yè)生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本思考如何應(yīng)用？？？考慮業(yè)務(wù)流程和軟件流程的關(guān)系1考慮單據(jù)錄入的實時性2考慮如何通過管理分工(權(quán)限分工)讓流程實現(xiàn)內(nèi)控4考慮準確率、效率、管理成本三者之間的關(guān)系5考慮單據(jù)模板的易用性3思考如何應(yīng)用？？？考慮業(yè)務(wù)流程和軟件流程的關(guān)系1考慮單據(jù)錄入產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合？3產(chǎn)品體系設(shè)置部分1產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程部分2思考：軟件與管理如何結(jié)合管理技術(shù)思考：整合+優(yōu)化？？？管理技術(shù)思考：整合+優(yōu)化？？？用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步！用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會進步！即使道路坎坷不平，車輪也要前進；即使江河波濤洶涌，船只也航行。。12月-2212月-22Monday,December19,2022世界會向那些有目標和遠見的人讓路。。05:21:4005:21:4005:2112/19/20225:21:40AM差之毫厘，謬以千里?！巍り懢艤Y。12月-2205:21:4005:21Dec-2219-Dec-22凡能獨立工作的人，一定能對自己的工作開辟一條新的路線。。05:21:4005:21:4005:21Monday,December19,2022不把半步、一步積累起來，就不能走到千里遠的地方，不把細流匯聚起來，就不能形成江河大海。。12月-2212月-2205:21:4005:21:40December19,2022君子認為說得多做得少是可恥的。。2022年12月19日5:21上午12月-2212月-22你的形象價值百萬。。19十二月20225:21:40上午05:21:4012月-22賺錢之道很多，但是找不到賺錢的種子，便成不了事業(yè)家。。十二月225:21上午12月-2205:21December19,2022嚴禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。。2022/12/195:21:4005:21:4019December2022軍隊無放任，學(xué)校無放任，此今日世界各共和國之道例。軍隊放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國忠，莫此之尤。。5:21:40上午5:21上午05:21:4012月-22我絕不悲觀。我要爭取多活。我要為我們的社會主義祖國工作到生命的最后一息。。12月-2212月-2205:2105:21:4005:21: