計(jì)算機(jī)軟件及應(yīng)用ERP-MRP-MRPII課件

小組成員：

陶紅雷李澤鑫劉聰瑞MRP&MRPⅡ&ERP之實(shí)例講解小組成員：MRP&MRPⅡ&ERP1MRP介紹MRPⅡ介紹ERP介紹一個(gè)實(shí)例MRP介紹2MRP介紹MRPⅡ介紹ERP介紹一個(gè)實(shí)例MRP介紹3物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementPlanning），是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的，需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中，它一般被排在主生產(chǎn)計(jì)劃之后，屬于實(shí)際作業(yè)層面上的計(jì)劃決策。MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購件的采購計(jì)劃。MRP物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementP4MRP主要解決以下4個(gè)問題（1）何時(shí)生產(chǎn)什么產(chǎn)品？生產(chǎn)多少？(MPS)（2）要用到什么?（BOM表）（3）已經(jīng)有了什么？（庫存信息）（4）還缺什么？何時(shí)訂購？（MRP計(jì)算）物料需求計(jì)劃要用到什么？還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購？已經(jīng)有了什么？要生產(chǎn)什么？MRP主要解決以下4個(gè)問題（1）何時(shí)生產(chǎn)什么產(chǎn)品？生產(chǎn)多少？5MRP的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫存信息每項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃開始生產(chǎn)和完工日期生產(chǎn)量每項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃訂貨日期和到貨日期采購量生產(chǎn)什么？需要什么？有什么？生產(chǎn)采購MRP的輸入及輸出信息

MRP的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫存信息每項(xiàng)加6

MPS生產(chǎn)方式-備貨/訂貨/柔性倉庫和加工中心的數(shù)目和地點(diǎn)客戶服務(wù)目標(biāo)內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序和路線自制和外購的政策客戶需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的物料清單(BOM)安全庫存(不積壓,不脫貨)主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）。MPS是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部份。MPS的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷MPS生產(chǎn)方式-備貨/訂貨/柔性主生產(chǎn)計(jì)劃（Mast7物料清單成品組裝件A組裝件B零件B零件A零件D零件C物料清單BOM(BillofMaterials)是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。一個(gè)BOM文件，至少應(yīng)包括3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料編碼、需求量、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置）。組裝件A組裝件B零件B零件A零件C物料清單成品組裝件A組裝件B零件B零件A零件D零件C物料8MRP的計(jì)算與輸出MRP填表與計(jì)算的內(nèi)容有：銷量預(yù)測(cè)、訂單量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃接受量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量等。MRP的輸出是各種生產(chǎn)和庫存控制用的計(jì)劃和報(bào)告，包括：投入產(chǎn)出計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃、庫存狀態(tài)記錄、機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃、計(jì)劃要發(fā)出的訂單、已發(fā)出訂單的調(diào)整、零部件完工情況統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)及庫存費(fèi)用預(yù)算報(bào)告、交貨期報(bào)告等。凈需求量=總需求量-預(yù)計(jì)到貨量-現(xiàn)有數(shù)量+安全庫存量MRP的計(jì)算與輸出MRP填表與計(jì)算的內(nèi)容有：銷量預(yù)測(cè)、訂單9MRP介紹MRPⅡ介紹ERP介紹一個(gè)實(shí)例MRP介紹10MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）不僅單純考慮物料需求計(jì)劃，還將與之相關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購等方面的因素考慮進(jìn)去，使整個(gè)問題形成了閉環(huán)。同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。

MRPⅡ制造資源計(jì)劃MRPⅡ（ManufacturingResources11三大計(jì)劃關(guān)系示意圖主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃BOM庫存信息平衡三大計(jì)劃關(guān)系示意圖主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃BOM庫12MRP介紹MRPⅡ介紹ERP介紹一個(gè)實(shí)例MRP介紹13到了20世紀(jì)90年代，MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning）它是一種面向供應(yīng)鏈的管理思想和工具。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，以管理會(huì)計(jì)為核心。進(jìn)入ERP階段后，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。ERP企業(yè)資源計(jì)劃到了20世紀(jì)90年代，MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP14ERP主要功能組成物料需求計(jì)劃/制造資源計(jì)劃MRP/MRPII計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD質(zhì)量管理、人力資源管理等準(zhǔn)時(shí)制/制造執(zhí)行系統(tǒng)辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)ERP主要功能組成物料需求計(jì)劃/制造資源計(jì)劃MRP/MRPI15[計(jì)算機(jī)軟件及應(yīng)用]ERP_MRP_MRPII課件16MRP介紹MRPⅡ介紹ERP介紹一個(gè)實(shí)例MRP介紹17企業(yè)接收到訂單企業(yè)接收到訂單18物料檔案的建立物料檔案的建立19物料生產(chǎn)的工藝路線物料生產(chǎn)的工藝路線20[計(jì)算機(jī)軟件及應(yīng)用]ERP_MRP_MRPII課件21BOM的錄入BOM的錄入22BOM的多層展開圖BOM的多層展開圖23客戶BOM配置分別如下：客戶BOM配置分別如下：24銷售訂單的錄入銷售訂單的錄入25涵蓋所有元素的BOM涵蓋所有元素的BOM26MRP橫式報(bào)表MRP橫式報(bào)表27MRP計(jì)劃訂單MRP計(jì)劃訂單28MRPII采購管理概述MRP計(jì)劃的結(jié)果計(jì)劃的生產(chǎn)訂單計(jì)劃的采購訂單生產(chǎn)采購MRPII采購管理概述MRP計(jì)劃計(jì)劃的生產(chǎn)訂單計(jì)劃的采購訂單29MRPII成本管理成本管理部分起到了對(duì)MRPII兩大部分：生產(chǎn)和財(cái)務(wù)的連接的中介。制造部分成本管理財(cái)務(wù)部分物流資金流財(cái)務(wù)分析業(yè)務(wù)分析MRPII成本管理成本管理部分起到了對(duì)MRPII兩大部分：生30分銷管理客戶關(guān)系管理銷售管理經(jīng)營計(jì)劃采購管理應(yīng)收帳款管理物料清單生產(chǎn)計(jì)劃車間管理庫存管理質(zhì)量管理應(yīng)付帳款管理固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)總帳成本管理經(jīng)營預(yù)測(cè)物料需求計(jì)劃能力平衡計(jì)劃設(shè)備管理PDM人力資源管理知識(shí)管理（KM）決策支持系統(tǒng)工藝管理分銷管理客戶關(guān)系管理銷售管理經(jīng)營計(jì)劃采購管理應(yīng)收帳款管理物料31謝謝謝謝32小組成員：

陶紅雷李澤鑫劉聰瑞MRP&MRPⅡ&ERP之實(shí)例講解小組成員：MRP&MRPⅡ&ERP33MRP介紹MRPⅡ介紹ERP介紹一個(gè)實(shí)例MRP介紹34MRP介紹MRPⅡ介紹ERP介紹一個(gè)實(shí)例MRP介紹35物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementPlanning），是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的，需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中，它一般被排在主生產(chǎn)計(jì)劃之后，屬于實(shí)際作業(yè)層面上的計(jì)劃決策。MRP是生產(chǎn)管理的核心，它將主生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的產(chǎn)品分解成各自制零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購件的采購計(jì)劃。MRP物料需求計(jì)劃（MaterialsRequirementP36MRP主要解決以下4個(gè)問題（1）何時(shí)生產(chǎn)什么產(chǎn)品？生產(chǎn)多少？(MPS)（2）要用到什么?（BOM表）（3）已經(jīng)有了什么？（庫存信息）（4）還缺什么？何時(shí)訂購？（MRP計(jì)算）物料需求計(jì)劃要用到什么？還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購？已經(jīng)有了什么？要生產(chǎn)什么？MRP主要解決以下4個(gè)問題（1）何時(shí)生產(chǎn)什么產(chǎn)品？生產(chǎn)多少？37MRP的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料清單BOM物料需求計(jì)劃MRP庫存信息每項(xiàng)加工件的建議計(jì)劃開始生產(chǎn)和完工日期生產(chǎn)量每項(xiàng)采購件的建議計(jì)劃訂貨日期和到貨日期采購量生產(chǎn)什么？需要什么？有什么？生產(chǎn)采購MRP的輸入及輸出信息

MRP的基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃物料清單物料需求計(jì)劃庫存信息每項(xiàng)加38

MPS生產(chǎn)方式-備貨/訂貨/柔性倉庫和加工中心的數(shù)目和地點(diǎn)客戶服務(wù)目標(biāo)內(nèi)部和外部的供應(yīng)程序和路線自制和外購的政策客戶需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的物料清單(BOM)安全庫存(不積壓,不脫貨)主生產(chǎn)計(jì)劃（MasterProductionSchedule，簡稱MPS）。MPS是閉環(huán)計(jì)劃系統(tǒng)的一個(gè)部份。MPS的實(shí)質(zhì)是保證銷售規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃對(duì)規(guī)定的需求（需求什么，需求多少和什么時(shí)候需求）與所使用的資源取得一致。MPS考慮了經(jīng)營規(guī)劃和銷售規(guī)劃，使生產(chǎn)規(guī)劃同它們相協(xié)調(diào)。它著眼于銷售什么和能夠制造什么，這就能為車間制定一個(gè)合適的“主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃”，并且以粗能力數(shù)據(jù)調(diào)整這個(gè)計(jì)劃，直到負(fù)荷MPS生產(chǎn)方式-備貨/訂貨/柔性主生產(chǎn)計(jì)劃（Mast39物料清單成品組裝件A組裝件B零件B零件A零件D零件C物料清單BOM(BillofMaterials)是指產(chǎn)品所需零部件明細(xì)表及其結(jié)構(gòu)。一個(gè)BOM文件，至少應(yīng)包括3個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)：物料編碼、需求量、層次碼（該物料在結(jié)構(gòu)表中相對(duì)于最終產(chǎn)品的位置）。組裝件A組裝件B零件B零件A零件C物料清單成品組裝件A組裝件B零件B零件A零件D零件C物料40MRP的計(jì)算與輸出MRP填表與計(jì)算的內(nèi)容有：銷量預(yù)測(cè)、訂單量、毛需求量、凈需求量、計(jì)劃接受量、預(yù)計(jì)可用庫存量、計(jì)劃產(chǎn)出量、計(jì)劃投入量等。MRP的輸出是各種生產(chǎn)和庫存控制用的計(jì)劃和報(bào)告，包括：投入產(chǎn)出計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃、庫存狀態(tài)記錄、機(jī)器設(shè)備需求計(jì)劃、計(jì)劃要發(fā)出的訂單、已發(fā)出訂單的調(diào)整、零部件完工情況統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)及庫存費(fèi)用預(yù)算報(bào)告、交貨期報(bào)告等。凈需求量=總需求量-預(yù)計(jì)到貨量-現(xiàn)有數(shù)量+安全庫存量MRP的計(jì)算與輸出MRP填表與計(jì)算的內(nèi)容有：銷量預(yù)測(cè)、訂單41MRP介紹MRPⅡ介紹ERP介紹一個(gè)實(shí)例MRP介紹42MRPⅡ（ManufacturingResourcesPlanning）不僅單純考慮物料需求計(jì)劃，還將與之相關(guān)的能力需求、車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和采購等方面的因素考慮進(jìn)去，使整個(gè)問題形成了閉環(huán)。同時(shí)也將財(cái)務(wù)的功能囊括進(jìn)來，在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。

MRPⅡ制造資源計(jì)劃MRPⅡ（ManufacturingResources43三大計(jì)劃關(guān)系示意圖主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃BOM庫存信息平衡三大計(jì)劃關(guān)系示意圖主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃BOM庫44MRP介紹MRPⅡ介紹ERP介紹一個(gè)實(shí)例MRP介紹45到了20世紀(jì)90年代，MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP（EnterpriseResourcePlanning）它是一種面向供應(yīng)鏈的管理思想和工具。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，以管理會(huì)計(jì)為核心。進(jìn)入ERP階段后，系統(tǒng)增加了包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理及決策的平臺(tái)工具。ERP企業(yè)資源計(jì)劃到了20世紀(jì)90年代，MRPII發(fā)展到了一個(gè)新的階段：ERP46ERP主要功能組成物料需求計(jì)劃/制造資源計(jì)劃MRP/MRPII計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)CAD質(zhì)量管理、人力資源管理等準(zhǔn)時(shí)制/制造執(zhí)行系統(tǒng)辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)ERP主要功能組成物料需求計(jì)劃/制造資源計(jì)劃MRP/MRPI47[計(jì)算機(jī)軟件及應(yīng)用]ERP_MRP_MRPII課件48MRP介紹MRPⅡ介紹ERP介紹一個(gè)實(shí)例MRP介紹49企業(yè)接收到訂單企業(yè)接收到訂單50物料檔案的建立物料檔案的建立51物料生產(chǎn)的工藝路線物料生產(chǎn)的工藝路線52[計(jì)算機(jī)軟件及應(yīng)用]ERP_MRP_MRPII課件53BOM的錄入BOM的錄入54BOM的多層展開圖BOM的多層展開圖55客戶BOM配置分別如下：客戶BOM配置分別如下：56銷售訂單的錄入銷售訂單的錄入57涵蓋所有元素的BOM涵蓋所有元素的BOM58MRP橫式報(bào)表MRP橫式報(bào)表59MRP計(jì)劃訂單MRP計(jì)劃訂單60MRPII采購管理概述MRP計(jì)劃的結(jié)果計(jì)劃的生產(chǎn)訂單計(jì)劃的采購訂單生產(chǎn)采購MRPII采購管理概述MRP計(jì)劃計(jì)劃的生產(chǎn)訂單計(jì)劃的采購訂單61MRPII成