經(jīng)濟(jì)學(xué)之廠商理論課件

第四章

廠商理論

（TheoryoftheFirm）第四章

廠商理論

（TheoryoftheFirm）1小愛我今天上午的早餐是在學(xué)院小賣部買的牛奶和面包，你們說這些牛奶和面包是哪里來的哪？

小路牛奶當(dāng)然是牛奶公司生產(chǎn)的，面包就是食品廠生產(chǎn)的。小風(fēng)還有寢室里的電腦、床、被服、暖瓶……這些東西都是由不同的企業(yè)生產(chǎn)的。小雨你們說這些企業(yè)為什么要生產(chǎn)這些不同的東西哪？他們生產(chǎn)的目的是什么哪？是不是為了向社會(huì)提供豐富多彩的商品嗎？這些廠商又是如何組織他們的生產(chǎn)的？6-206小愛我今天上午的早餐是在學(xué)院小賣部買的牛奶和面包，你們說這些2廠商利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)

投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系，即如何增加生產(chǎn)要素以便使產(chǎn)量達(dá)到最大——廠商理論成本與收益問題，即對(duì)各種成本與收益的經(jīng)濟(jì)分析——成本理論市場(chǎng)問題，即在各種不同的市場(chǎng)條件下廠商如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化——市場(chǎng)理論廠商利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系3課程目標(biāo)※

能夠運(yùn)用邊際收益遞減規(guī)律初步解釋生產(chǎn)者的生產(chǎn)行為

知識(shí)目標(biāo)理解生產(chǎn)函數(shù)掌握邊際收益遞減規(guī)律熟悉規(guī)模收益的含義

課程目標(biāo)※4討論：206寢室“學(xué)苑商城”老板是如何組織他的銷售的？討論：206寢室“學(xué)苑商城”老板是如何組織他的銷售的？5206寢室“學(xué)苑商城”銷售的組織206寢室“學(xué)苑商城”銷售的組織6案例：分工與專業(yè)化

亞當(dāng)·斯密在其名著《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中根據(jù)他對(duì)一個(gè)扣針廠的參觀描述了一個(gè)例子。斯密所看到的工人之間的專業(yè)化和引起的規(guī)模經(jīng)濟(jì)給他留下了深刻的印象。他寫道：“一個(gè)人抽鐵絲，另一個(gè)人拉直，第三個(gè)人截?cái)啵谒膫€(gè)人削尖，第五個(gè)人磨光頂端以便安裝圓頭；做圓頭要求有兩三道不同的操作；裝圓頭是一項(xiàng)專門的業(yè)務(wù)，把針涂白是另一項(xiàng)；甚至將扣針裝進(jìn)紙盒中也是一門職業(yè)?！彼姑苷f，由于這種專業(yè)化，扣針廠每個(gè)工人每天生產(chǎn)幾千枚針。他得出的結(jié)論是，如果工人選擇分開工作，而不是作為一個(gè)專業(yè)工作者團(tuán)隊(duì)，"那他們肯定不能每人每天制造出20枚扣針，或許連一枚也造不出來"。案例：分工與專業(yè)化

7換句話說，由于專業(yè)化，大扣針廠可以比小扣針廠實(shí)現(xiàn)更高人均產(chǎn)量和每枚扣針更低的平均成本。斯密在扣針廠觀察到的專業(yè)化在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中普遍存在。例如，如果你想蓋一個(gè)房子，你可以自己努力去做每一件事。但大多數(shù)人找建筑商，建筑商又雇傭木匠、瓦匠、電工、油漆工和許多其他類型工人。這些工人專門從事某種工作，而且，這使他們比作為通用型工人時(shí)做得更好。實(shí)際上，運(yùn)用專業(yè)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會(huì)像現(xiàn)在一樣繁榮的一個(gè)原因。換句話說，由于專業(yè)化，大扣針廠可以比小扣針廠實(shí)現(xiàn)更高人均產(chǎn)量8第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)者：又稱廠商或企業(yè)，是指能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。為什么會(huì)有企業(yè)？???你為什么很少自己開車回學(xué)校？規(guī)模經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)內(nèi)部化，降低交易費(fèi)用科斯（RonaldH.Coase）的交易費(fèi)用論交易費(fèi)用：指僅與交換有關(guān)的費(fèi)用，它是交換過程中所消耗的稀缺資源，這些資源的耗費(fèi)既不創(chuàng)造產(chǎn)品，也不提高產(chǎn)品的效用。國際貿(mào)易：搜尋成本、協(xié)議成本、訂約成本、監(jiān)督成本、違約成本第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)者：又稱廠商或企業(yè)，是指9市場(chǎng)交易通過不同經(jīng)濟(jì)主體的大量合約實(shí)現(xiàn)，由價(jià)格機(jī)制從外部調(diào)節(jié)，需要市場(chǎng)交易費(fèi)用；企業(yè)則將市場(chǎng)交易“內(nèi)部化”，由企業(yè)家運(yùn)用規(guī)制在內(nèi)部協(xié)調(diào)，也需要管理成本，即企業(yè)交易費(fèi)用。交易在企業(yè)內(nèi)完成或在市場(chǎng)上完成是交易成本最小化的結(jié)果。企業(yè)邊界的確定：當(dāng)最后一筆交易在企業(yè)內(nèi)完成的交易費(fèi)用與在市場(chǎng)上完成的交易費(fèi)用相等時(shí)，企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模。市場(chǎng)交易通過不同經(jīng)濟(jì)主體的大量合約實(shí)現(xiàn)，由價(jià)格機(jī)制從外部調(diào)節(jié)10二、企業(yè)形式及其目標(biāo)廠商的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化(最終目標(biāo))。條件要求：完全信息。短期的目標(biāo)：銷售收入最大化、市場(chǎng)銷售份額最大化、產(chǎn)量最大化或者管理效率最大化。原因：信息是不完全的，廠商面臨的需求可能是不確定的。今后討論中始終堅(jiān)持的一個(gè)基本假設(shè)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存的基本準(zhǔn)則。企業(yè)形式：業(yè)主制(proprietorship)即單一業(yè)主制；合伙制(partnership)；公司制(corporation)①無限責(zé)任公司②有限責(zé)任公司③股份有限公司二、企業(yè)形式及其目標(biāo)廠商的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化(最終目標(biāo))。短期11三、生產(chǎn)函數(shù)

生產(chǎn)是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制成產(chǎn)品的行為，在生產(chǎn)中要投入各種生產(chǎn)要素以生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以生產(chǎn)也就是把投入(input)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出(output)的過程。1、生產(chǎn)要素的含義：是指在生產(chǎn)中投入的各種資源的總和。（1）勞動(dòng)：人類在生產(chǎn)過程中提供的體力和智力的總和。（2）資本：指生產(chǎn)過程中的一切人工制品或設(shè)備。實(shí)物形態(tài)和資本形態(tài)的資本、無形資本和人力資本。（3）土地：土地本身及地上和地下的一切自然資源，森林、江河、湖泊和礦藏。（4）企業(yè)家才能：企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的才能。三、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合12生產(chǎn)函數(shù)的含義：是指在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。產(chǎn)量Q與生產(chǎn)要素L、K、N、E等投入存在著一定依存關(guān)系。

Q=f（L、K、N、E）---生產(chǎn)函數(shù)其中N是固定的，E難以估算，所以簡(jiǎn)化為：Q=f（L、K）研究生產(chǎn)函數(shù)一般都以特定時(shí)期和既定生產(chǎn)技術(shù)水平作為前提條件；這些因素發(fā)生變動(dòng)，形成新的生產(chǎn)函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)的含義：是指在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生13生產(chǎn)函數(shù)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用

如果你是一個(gè)飯店的老板，你裝修了房子，買了廚房設(shè)備，就差雇傭服務(wù)人員了，那么你就會(huì)考慮該雇多少人呢？考慮的是，當(dāng)其他自變量固定，只有勞動(dòng)量可以改變時(shí)，多少勞動(dòng)量是合適的呢？即資本與勞動(dòng)的配比關(guān)系。

生產(chǎn)函數(shù)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用如果你是一個(gè)飯店的老板，你裝修了房子，買14區(qū)分短期、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的短期和長(zhǎng)期并不是根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短來劃分的，而是根據(jù)投入的變動(dòng)情況來劃分的如果投入中有一些投入可以變動(dòng)（稱為可變投入），而有一些投入不能變動(dòng)（稱為固定投入），這種時(shí)期就是短期。如果所有投入都可以變動(dòng)，這種時(shí)期就是長(zhǎng)期。不同行業(yè)中投入調(diào)整所需要的時(shí)間是不同的。例如，在重工業(yè)中調(diào)整設(shè)備所需要的時(shí)間在3年左右，3年之內(nèi)只能調(diào)整勞動(dòng)投入，這樣3年以下就是短期，3年以上才是長(zhǎng)期。相反，在一些輕工業(yè)，調(diào)整包括設(shè)備在內(nèi)的所有投入只需要1年，這樣，1年以上就是長(zhǎng)期，1年以下才是短期。區(qū)分短期、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的短期和長(zhǎng)期并不是根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短來15第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)

一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量二、要素報(bào)酬遞減規(guī)律三、生產(chǎn)要素合理的投入?yún)^(qū)域。第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量16實(shí)驗(yàn)：在土地上施肥量越多越好嗎？

實(shí)驗(yàn)：在土地上施肥量越多越好嗎？17李明是某海島上的一位捕魚能手。最近，購買了一條機(jī)動(dòng)捕魚船在近海捕魚。每次下海都要雇用一些臨時(shí)人員，分別按捕魚的銷售收入的固定百分比付給臨時(shí)人員的工資。李明記錄了最近15次雇用臨時(shí)人員的人數(shù)和捕魚的數(shù)量。這一期間，魚的銷售價(jià)格一直沒有變化。

根據(jù)上述資料，你能找出雇用人員與捕魚量的關(guān)系嗎？日期

雇用人數(shù)

捕魚量（噸）11.753.311.10127.611.1484.511.19167.711.22106.411.2696.111.30148.1任務(wù)：日期

雇用人數(shù)

捕魚量（噸）

10.363.810.8177.310.1295.610.1653.110.20127.310.2531.510.30148.011.4157.8李明是某海島上的一位捕魚能手。最近，購買了一條機(jī)動(dòng)捕魚船在近18一種生產(chǎn)要素的合理投入假定資本量是不變的，分析勞動(dòng)量投入的增加對(duì)產(chǎn)量的影響，以及勞動(dòng)量投入多少最合理。這時(shí)的生產(chǎn)函數(shù)（productionfunction）是：邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmarginalreturn）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量一種生產(chǎn)要素的合理投入一種生產(chǎn)要素的合理投入假定資本量是不變的，分析勞動(dòng)量191.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量（totalproduct）

：指投入一定量的生產(chǎn)要素以后，所得到的產(chǎn)出量總和。TP

平均產(chǎn)量（averageproduct）

：指平均每單位生產(chǎn)要素投入的產(chǎn)出量。AP

邊際產(chǎn)量（marginalproduct）

：指增加或減少1單位生產(chǎn)要素所帶來的產(chǎn)出量的變化。MP

1.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量（totalprodu20TP、AP與MP的計(jì)算公式TP=Q=f(L)=AP×LAP=TP/L=Q/LMP=△TP/△L=△Q/△LMP=dQ/dLTP、AP與MP的計(jì)算公式TP=Q=f(L)=AP×L21舉例：TP、AP與MP間的計(jì)算若生產(chǎn)函數(shù)為：勞動(dòng)的平均產(chǎn)量為：勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量為：TP=9L+3L2-L3AP=TP/L=9+3L-L2MP=d(TP)/dL=9+6L-3L2舉例：TP、AP與MP間的計(jì)算若生產(chǎn)函數(shù)為：TP=9L22總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系0111111110589.587.570-3556.587.59.57.687.67.57.576.405.3-3總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系01111111105823QmaxAPLMPLTPL總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量實(shí)物產(chǎn)量之間的關(guān)系ML1NAPMPLORL2SL3QLOL1L3N’S’MPmaxR’L2APmax總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量若MP＞AP，則AP↑；若MP＜AP，則AP↓；若MP＝AP，則APmax。圖4－1（b）產(chǎn)量之間的關(guān)系QmaxAPLMPLTPL總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量實(shí)物產(chǎn)量24可以這樣理解

假設(shè)一個(gè)籃球隊(duì)平均身高位:190厘米(可以看作是APL),現(xiàn)在新加入一位隊(duì)員,隊(duì)員的身高位195厘米(相當(dāng)于MPL),(MPL>APL):此時(shí)全隊(duì)的平均身高都上升;如果加入的隊(duì)員身高是185厘米(也相當(dāng)于MPL),(MPL<APL):此時(shí)全隊(duì)的平均身高都下降.可以這樣理解25單一要素連續(xù)投入的三個(gè)生產(chǎn)階段第一個(gè)階段平均產(chǎn)出遞增，生產(chǎn)規(guī)模效益的表現(xiàn)；與邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的3階段有點(diǎn)區(qū)別：MP和AP最高點(diǎn)L不足K不足第二個(gè)階段平均產(chǎn)出遞減，總產(chǎn)出增速放慢；第三個(gè)階段邊際產(chǎn)出為負(fù)，總產(chǎn)出絕對(duì)下降。合理區(qū)域QLTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FAB單一要素連續(xù)投入的三個(gè)生產(chǎn)階段第一個(gè)階段與邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的26

MP>APAPMP<APAPMP<0TP進(jìn)一步圖示QLTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FABMP=APAP最大MP=0TP最大MP>APMP<APMP<0進(jìn)一步圖示QLTPAPEL2Ⅰ27總結(jié)：第一階段：勞動(dòng)的平均產(chǎn)量是上升的，且達(dá)到最大值；勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量上升達(dá)到最大值，然后開始下降，且始終大于勞動(dòng)的平均產(chǎn)量，勞動(dòng)的總產(chǎn)量是上升的。說明生產(chǎn)者增加可變要素的投入是有利的，生產(chǎn)者都不會(huì)停止生產(chǎn)。第二階段：生產(chǎn)繼續(xù)擴(kuò)大。第三階段：會(huì)通過減少可變要素的投入量來增加總產(chǎn)量，以擺脫為負(fù)值的局面?？偨Y(jié)：第一階段：勞動(dòng)的平均產(chǎn)量是上升的，且達(dá)到最大值；勞動(dòng)的282.邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmarginalreturn）

內(nèi)容：在技術(shù)水平不變的情況下，當(dāng)把一種可變的生產(chǎn)要素投入到一種或幾種不變的生產(chǎn)要素中時(shí)，最初這種生產(chǎn)要素的增加會(huì)使產(chǎn)量增加，但當(dāng)它的增加超過一定限度時(shí)，增加的產(chǎn)量將要遞減，最終還會(huì)使產(chǎn)量絕對(duì)減少。

“過猶不及”，“物極必反”

2.邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmargina29寓言故事：一只母雞每天都下一個(gè)雞蛋。女主人想，如果給母雞多喂些吃的，它下的蛋就會(huì)增加一倍。于是她就這樣做了?？墒悄鸽u長(zhǎng)的肥胖起來，根本不下蛋了。這就是邊際產(chǎn)量遞減原理的寓言版。寓言故事：303.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律存在的條件第一，技術(shù)水平不變；第二，其它生產(chǎn)要素投入不變；第三，并非一增加要素投入就會(huì)出現(xiàn)遞減，只是投入超過一定量時(shí)才會(huì)出現(xiàn)；第四，要素在每個(gè)單位上的性質(zhì)相同。先投入和后投入的沒有區(qū)別，只是量的變化。例證：【土地報(bào)酬遞減規(guī)律】在1958年大躍進(jìn)中，不少地方盲目推行水稻密植，結(jié)果引起減產(chǎn)。3.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律存在的條件第一，技術(shù)水平不變；例證：【土314.邊際收益遞減規(guī)律原因生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量上都存在一個(gè)最佳配合比例。開始時(shí)，由于可變要素投入量小于最佳配合比例所需數(shù)量，隨著可變要素投入量的逐漸增加，越來越接近最佳配合比例。邊際產(chǎn)量是呈遞增的趨勢(shì)。當(dāng)達(dá)到最佳配合比例后，再增加可變要素的投入，可變生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量就是呈遞減趨勢(shì)。即最佳技術(shù)系數(shù)4.邊際收益遞減規(guī)律原因生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量325.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的3階段一種生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量變動(dòng)分為三個(gè)階段：總產(chǎn)量要經(jīng)歷一個(gè)逐漸上升加快增長(zhǎng)趨緩最大不變絕對(duì)下降的過程。第一階段：平均產(chǎn)量遞增總產(chǎn)量增加第二階段：平均產(chǎn)量遞減，邊際產(chǎn)量大于0總產(chǎn)量增加第三階段：邊際產(chǎn)量為負(fù)總產(chǎn)量開始減少Q(mào)LTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FAB5.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的3階段一種生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量變動(dòng)33生產(chǎn)要素投入?yún)^(qū)域第I區(qū)域：平均收益遞增階段L的增加，帶來MP↑>AP↑；和L相比，K投入太多。增加L可更充分利用K。第II區(qū)域：平均收益遞減階段（經(jīng)濟(jì)區(qū)域）L的增加，帶來MP↓>0，TP仍遞增；但MP<AP，AP已下降。理性廠商的生產(chǎn)區(qū)域。但投入多少，生產(chǎn)多少，還取決于成本函數(shù)。第III區(qū)域：負(fù)邊際收益階段L的增加，帶來MP<0，TP遞減；減少L，反而可增加TP。和K相比，L投入太多。生產(chǎn)要素投入?yún)^(qū)域34..35TP、AP、MP關(guān)系的特點(diǎn)TP與AP的關(guān)系

AP=TP/LTP與MP的關(guān)系MP>0時(shí)，TP遞增；MP=0時(shí)，TP最大；MP<0時(shí)，TP遞減。AP與MP的關(guān)系MP>AP時(shí)，AP遞增；MP=AP時(shí)，AP最大；MP<AP時(shí)，AP遞減。TP、AP、MP關(guān)系的特點(diǎn)TP與AP的關(guān)系A(chǔ)P與MP的關(guān)系36任務(wù)：如果某企業(yè)裁減了一批職工。我們能否認(rèn)為，該企業(yè)的總產(chǎn)量一定會(huì)下降？

任務(wù)：如果某企業(yè)裁減了一批職工。我們能否認(rèn)為，該企業(yè)的總產(chǎn)37應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP122103244125606677080963應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP38應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP1222212610324812448122456012126661167701048708.7509637-7應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP39任務(wù)已知某企業(yè)的單一可變投入（X）與產(chǎn)出（Q）的關(guān)系如下：Q=1000X+1000X2-2X3當(dāng)X分別為200、300、400單位時(shí)，其邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量各為多少？它們分別屬于那一個(gè)生產(chǎn)階段？該函數(shù)的三個(gè)生產(chǎn)階段分界點(diǎn)的產(chǎn)出量分別為多少？任務(wù)已知某企業(yè)的單一可變投入（X）與產(chǎn)出（Q）的關(guān)系如下：40邊際產(chǎn)量函數(shù)：平均產(chǎn)量函數(shù)：當(dāng)X=200時(shí)，MP=161000，AP=121000；由于MP>AP，說明AP仍處于上升階段，所以，它處于階段Ⅰ。當(dāng)X=300時(shí)，MP=61000，AP=121000；由于MP<AP，說明AP處于下降階段，但是MP>0，所以，它處于階段Ⅱ。當(dāng)X=400時(shí)，MP=-159000，AP=81000；由于MP<0，所以，它處于階段Ⅲ。邊際產(chǎn)量函數(shù)：當(dāng)X=200時(shí)，MP=161000，AP=1241一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定根據(jù)生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域中的分析可以看到，可變生產(chǎn)要素的投入數(shù)量應(yīng)在第二區(qū)域，但具體在那一點(diǎn)上呢？還得考慮什么因素？一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定根據(jù)生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域中的42一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定確定具體的要素投入點(diǎn)還得考慮產(chǎn)品的成本、價(jià)格及生產(chǎn)目標(biāo)若企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化？利潤(rùn)=收入—成本一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定確定具體的要素投入點(diǎn)還得考慮產(chǎn)43任務(wù)p74實(shí)訓(xùn)題2任務(wù)p74實(shí)訓(xùn)題244第三節(jié)、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)45“學(xué)苑商城”是多雇工人還是更新交通工具？“學(xué)苑商城”送貨可以使用兩種方法，即可以多雇工人，也可以少雇人購買送貨汽車。作為“學(xué)苑商城”的老板，206寢室的四位同學(xué)將如何作出選擇？如果勞動(dòng)力價(jià)值很低，而運(yùn)輸車又很貴，會(huì)選擇多雇工人少用資本。反之則多用資本少雇工人。因?yàn)樵谒拓涍^程中勞動(dòng)和資本這兩種生產(chǎn)要素是完全可以替代的。

“學(xué)苑商城”是多雇工人還是更新交通工具？“學(xué)苑商城”送貨可46在206寢室的四位同學(xué)的共同努力下目前“學(xué)苑商城”的銷售勢(shì)頭非常火爆，貨物供不應(yīng)求，辦公、儲(chǔ)貨場(chǎng)地的不足，送貨交通工具的落后制約了“學(xué)苑商城”的發(fā)展，她們正考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在206寢室的四位同學(xué)的共同努力下目前“學(xué)苑商城”的銷售勢(shì)頭47長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)－指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量的時(shí)間周期。在長(zhǎng)期內(nèi)，生產(chǎn)者可以調(diào)整全部的要素投入。注意：消費(fèi)品長(zhǎng)短期的劃分是相對(duì)的。對(duì)于不同的物品的生產(chǎn)，長(zhǎng)短期的具體時(shí)間是不固定的。長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)－指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要481.兩種可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)長(zhǎng)期中，所有的要素都是可變的。通常以兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)來研究長(zhǎng)期生產(chǎn)問題。Q=f（L、K）兩種投入要素可以互相替代，同一產(chǎn)出可以由兩種要素的多種不同組合實(shí)現(xiàn)，因此廠商面臨著各種可能的選擇！選擇一：多使用勞動(dòng)，少使用資本選擇二：少使用勞動(dòng)，多使用資本1.兩種可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L、K）兩種投入要492.等產(chǎn)量線IsoquanteCurve

（1）等產(chǎn)量線：表示在技術(shù)不變的前提下，兩種生產(chǎn)要素L、K的不同數(shù)量的組合可以帶來相等產(chǎn)量的一條曲線。與無差異曲線的比較？KLQ線上任何一點(diǎn)，L、K組合不同，但產(chǎn)量卻相同。2.等產(chǎn)量線IsoquanteCurve（1）等產(chǎn)量50（2）等產(chǎn)量線的特征。A.向右下方傾斜，斜率為負(fù)。表明：實(shí)現(xiàn)同樣產(chǎn)量，增加一種要素，必須減少另一種要素。B.凸向原點(diǎn)。且距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)代表的產(chǎn)量越大。C.同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線，不能相交。KLQ（2）等產(chǎn)量線的特征。A.向右下方傾斜，斜率為負(fù)。B.凸51同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線同一條曲線代表相同的產(chǎn)量水平；Q1Q2Q3LKQ4不同的曲線代表不同的產(chǎn)量水平。離原點(diǎn)越遠(yuǎn)代表產(chǎn)量水平越高高位等產(chǎn)量線的生產(chǎn)要素組合量大。無數(shù)條等產(chǎn)量線不能相交，否則與定義相矛盾。同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線同一條曲線代表相同的產(chǎn)量水平；Q1523.固定比例生產(chǎn)函數(shù)等產(chǎn)量線（1）直角型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素只能采用一種固定比例進(jìn)行生產(chǎn);不能互相替代。單獨(dú)增加的生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量為0LKL1K1q3q2q1BC直角型固定比例投入等產(chǎn)量線OA頂角A、B、C點(diǎn)代表最優(yōu)組合點(diǎn)。如果資本固定在K1上，無論L如何增加，產(chǎn)量也不會(huì)變化。3.固定比例生產(chǎn)函數(shù)等產(chǎn)量線（1）直角型等產(chǎn)量線。單獨(dú)增加53（2）直線型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素之間可以完全替代，且替代比例為常數(shù)，等產(chǎn)量曲線為一條直線。直線型完全替代投入等產(chǎn)量線KOLq3q1q2ABC相同產(chǎn)量，企業(yè)可以資本為主，如點(diǎn)A；或以勞動(dòng)為主，如點(diǎn)C；或兩者按特定比例的任意組合，如點(diǎn)B；（2）直線型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素之間可以完全替代，且544.邊際技術(shù)替代率

MRTS邊際技術(shù)替代率：產(chǎn)量不變，增加一單位某種要素所需要減少的另一種要素的投入。式中加負(fù)號(hào)是為了使MRTS為正值，以便于比較。如果要素投入量的變化量為無窮?。哼呺H技術(shù)替代率＝等產(chǎn)量曲線該點(diǎn)斜率的絕對(duì)值。MarginalRateofTechnicalSubstitution4.邊際技術(shù)替代率MRTS邊際技術(shù)替代率：產(chǎn)量不變，增加一55邊際技術(shù)替代率與邊際產(chǎn)量的關(guān)系邊際技術(shù)替代率（絕對(duì)值）=兩種要素的邊際產(chǎn)量之比。MRTSLk=MPL/MPK用勞動(dòng)去替代資本時(shí)，在產(chǎn)量不變時(shí)可得：增加勞動(dòng)的投入量帶來的總產(chǎn)量的增加量=減少資本的投入量帶來的總產(chǎn)量的減少量邊際技術(shù)替代率與邊際產(chǎn)量的關(guān)系邊際技術(shù)替代率（絕對(duì)值）=兩種56邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律：維持產(chǎn)量不變前提下，隨著一種要素不斷增加，每一單位這種要素所能代替的另一要素的數(shù)量遞減的這種現(xiàn)象。PLL2K1K2abcdK3L3L1L4K4O邊際技術(shù)替代率遞減由a點(diǎn)按順序移動(dòng)到b、c和d點(diǎn)的過程中，勞動(dòng)投入等量的由L1增加到L2、L3和L4。即：L2-L1=L3-L2=L4-L3，相應(yīng)的資本投入的減少量為K1K2>K2K3>K3K4。邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律：PLL2K1K57五、等成本線（企業(yè)預(yù)算線）等成本線：成本與要素價(jià)格既定，生產(chǎn)者所能購買到的兩種要素?cái)?shù)量(K,L)最大組合的線。KL300600O注：與消費(fèi)預(yù)算線比較既定成本支出為C，勞動(dòng)L價(jià)格=工資率w資本K價(jià)格=利息率r五、等成本線（企業(yè)預(yù)算線）等成本線：成本與要素價(jià)格既定，生產(chǎn)58六、生產(chǎn)者均衡——生產(chǎn)要素最優(yōu)化組合1.生產(chǎn)者均衡：等產(chǎn)量線與等成本線相切于一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)要素最適組合。注：與消費(fèi)者均衡的效用最大化比較。既定成本下最大產(chǎn)量的要素最佳組合KLQ2EQ3Q1MNBACD在E點(diǎn)，兩線斜率相等：MRTS(L,K)=PL/PK或者M(jìn)PL/PL=MPK/PK六、生產(chǎn)者均衡——生產(chǎn)要素最優(yōu)化組合1.生產(chǎn)者均衡：注：與消59等產(chǎn)量線上點(diǎn)的兩要素的邊際技術(shù)替代率等于等成本線的兩要素價(jià)格之比C點(diǎn)MRTS(L,K)>PL/PKD點(diǎn)MRTS(L,K)<PL/PK既定成本下最大產(chǎn)量的要素最佳組合KLQ2EQ3Q1MNBACD等產(chǎn)量線上點(diǎn)的兩要素的既定成本下最大產(chǎn)量KLQ2EQ3Q1M60KLQ2EMNBACD產(chǎn)量既定，成本最小2.邊際產(chǎn)量分析法（1）所有投資都用在的要素上；(成本花完)（2）每一塊錢用在不同要素上的邊際產(chǎn)量相等。（每一元成本都很有效）PK-K的價(jià)格PL-L的價(jià)格QK-K的數(shù)量QL-L的數(shù)量MPK---K的邊際產(chǎn)量MPL---L的邊際產(chǎn)量C---成本MPm---每一元成本的邊際產(chǎn)量KLQ2EMNBACD產(chǎn)量既定，成本最小2.邊際產(chǎn)量分析法（61任務(wù)p62Q=L2/3K1/3,PL=2,PK=1求L,K的最優(yōu)比例？-即利潤(rùn)最大化時(shí)的比例。1、當(dāng)成本為C=3000時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大產(chǎn)量時(shí)的L,K,Q的均衡值2、當(dāng)產(chǎn)量為Q=800時(shí)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)最小成本時(shí)的L,K,C值任務(wù)p62Q=L2/3K1/3,PL=2,PK=1623.生產(chǎn)擴(kuò)展線Expansionpath

不同的等成本線與不同的等產(chǎn)量線相切，形成不同的生產(chǎn)要素最適合點(diǎn)；將這些點(diǎn)連接在一起，就得出生產(chǎn)擴(kuò)展線。擴(kuò)展線：要素價(jià)格、技術(shù)和其他條件不變，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模所引起的生產(chǎn)要素最優(yōu)組合點(diǎn)移動(dòng)的軌跡。LK等斜線：一組等產(chǎn)量曲線上，兩要素的邊際技術(shù)替代率相等的點(diǎn)的軌跡。3.生產(chǎn)擴(kuò)展線Expansionpath不同的等成本線63作業(yè)P75三、計(jì)算題2四、案例分析1作業(yè)P75三、計(jì)算題64想象自己是一家飯店的老板?，F(xiàn)在你只是有一個(gè)開飯店的念頭，資本（房子、設(shè)備等）、勞動(dòng)等都還沒確定，你需要統(tǒng)籌規(guī)劃。那么，你是要開一個(gè)小飯店好呢？還是開一個(gè)大飯店好呢？你可能毫不猶豫地回答：只要錢夠，當(dāng)然越大越好嘍。經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣認(rèn)為么？引入想象自己是一家飯店的老板。現(xiàn)在你只是有一個(gè)開飯店的念頭，資本65當(dāng)你在綜合考慮總投入的時(shí)候，就是在考慮一個(gè)企業(yè)的規(guī)模問題了。對(duì)于規(guī)模問題，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)并不是越大越好，當(dāng)然也不是越小越好，而是適度才好。當(dāng)你在綜合考慮總投入的時(shí)候，就是在考慮一個(gè)企業(yè)的規(guī)模問題了。66起初產(chǎn)量的增加要大于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；隨生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，超過一定的限度，產(chǎn)量的增加將小于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；甚至使產(chǎn)量絕對(duì)地減少。

4、規(guī)模報(bào)酬1.規(guī)模報(bào)酬：其他條件不變，企業(yè)內(nèi)部各種要素按相同比例變動(dòng)，即生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大或者減少，所引起產(chǎn)量或收益變動(dòng)的情況。與一種生產(chǎn)要素的連續(xù)投入比較具體見起初產(chǎn)量的增加要大于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大；4、規(guī)模報(bào)酬1.規(guī)模報(bào)67規(guī)模報(bào)酬的三個(gè)階段勞動(dòng)(L)資本(K)產(chǎn)量(Q)階段1001001000200200220040040044008008008000規(guī)模報(bào)酬遞增規(guī)模報(bào)酬遞減規(guī)模報(bào)酬不變規(guī)模報(bào)酬的三個(gè)階段勞動(dòng)(L)資本(K)產(chǎn)量(Q)階段100168（1）規(guī)模報(bào)酬遞增。產(chǎn)量增加比例>規(guī)模（要素）增加比例。Q=100Q=300284Q=200 6LOKR2468規(guī)模報(bào)酬遞增勞動(dòng)和資本擴(kuò)大一個(gè)很小的倍數(shù)就可以導(dǎo)致產(chǎn)出擴(kuò)大很大的倍數(shù)。投入為兩個(gè)單位時(shí)，產(chǎn)出為100個(gè)單位，但生產(chǎn)200單位產(chǎn)量所需的勞動(dòng)和資本投入分別小于4個(gè)單位。是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)（1）規(guī)模報(bào)酬遞增。產(chǎn)量增加比例>規(guī)模（要素）增加比例。Q=69（2）規(guī)模報(bào)酬不變。產(chǎn)量增加比例＝規(guī)模（要素）增加比例。Q=100Q=200 Q=300 28462468LOKR規(guī)模報(bào)酬不變勞動(dòng)和資本投入分別為2個(gè)單位時(shí)，產(chǎn)出為100個(gè)單位;勞動(dòng)和資本分別為4個(gè)單位時(shí)，產(chǎn)出為200個(gè)單位。（2）規(guī)模報(bào)酬不變。產(chǎn)量增加比例＝規(guī)模（要素）增加比例。Q=70（3）規(guī)模報(bào)酬遞減。產(chǎn)量增加比例<規(guī)模（要素）增加比例。LOKR2468Q=300 2864Q=200 Q=100規(guī)模報(bào)酬遞減勞動(dòng)與資本擴(kuò)大一個(gè)很大的倍數(shù)，而產(chǎn)出只擴(kuò)大很小的倍數(shù)。是一種規(guī)模不經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)與資本投入為2單位時(shí)，產(chǎn)出為100單位；當(dāng)勞動(dòng)與資本分別投入為4單位時(shí)，產(chǎn)出低于200單位，投入是原來的兩倍，但產(chǎn)出卻不及原來的兩倍。（3）規(guī)模報(bào)酬遞減。產(chǎn)量增加比例<規(guī)模（要素）增加比例。LO712.規(guī)模報(bào)酬問題表現(xiàn)為三個(gè)不同類型曲線

a.規(guī)模收益遞增產(chǎn)出擴(kuò)大規(guī)模大于生產(chǎn)要素?cái)U(kuò)大規(guī)模。QL或KOabcb.規(guī)模收益不變產(chǎn)出擴(kuò)大規(guī)模等于生產(chǎn)要素?cái)U(kuò)大規(guī)模。c.規(guī)模收益遞減產(chǎn)出擴(kuò)大規(guī)模小于生產(chǎn)要素?cái)U(kuò)大規(guī)模。2.規(guī)模報(bào)酬問題表現(xiàn)為三個(gè)不同類型曲線a.規(guī)模收益遞增Q72“淝水之戰(zhàn)”的故事1

公元4世紀(jì)初，中國當(dāng)時(shí)產(chǎn)生了南北兩個(gè)政權(quán)。南方的漢族政權(quán)東晉，北方黃河流域則被氐族政權(quán)前秦控制。前秦皇帝苻堅(jiān)是一個(gè)非常有能力的人，他重用漢族謀士…同時(shí)大力發(fā)展軍事，希望消滅東晉，重新統(tǒng)一中國。

公元383年，苻堅(jiān)征調(diào)各族人民，組成87萬人的軍隊(duì)南下進(jìn)攻東晉。因?yàn)楦鶕?jù)情報(bào)，東晉只有十多萬兵力，所以苻堅(jiān)很狂妄地說：“我的大軍只要把馬鞭扔進(jìn)河里，就能讓河斷流，還滅不了晉嗎？”

東晉得知前秦大軍南下，急忙派謝石、謝玄率精兵8萬，抗拒敵人。這時(shí)前秦的先遣部隊(duì)已到達(dá)離東晉國都不遠(yuǎn)的洛澗（即洛河，今安徽淮南東），截?cái)嗔嘶春咏煌?，形?shì)十分危急。謝石、謝玄派了五千輕騎兵偷襲洛澗的敵軍，大獲全勝，晉軍士氣大振，水陸并進(jìn)直達(dá)淝水（淮水支流，在今安徽中部）東岸布陣.“淝水之戰(zhàn)”的故事1公元4世紀(jì)初，中國當(dāng)時(shí)產(chǎn)生了73“淝水之戰(zhàn)”的故事2

苻堅(jiān)得知先遣部隊(duì)打了敗仗，急忙趕來督戰(zhàn)。他登上城樓，觀察淝水東岸的晉軍。只見對(duì)岸營(yíng)帳林立，旌旗簇?fù)?，軍營(yíng)里還隱隱傳來陣陣鼓聲，苻堅(jiān)心中一驚，忙轉(zhuǎn)身遠(yuǎn)眺北方的八公山?？墒擒迗?jiān)心里還想著剛才晉軍軍容嚴(yán)整的景象，恍恍惚惚之時(shí)，將八公山上的草木都看成了漫山遍野的敵旗、如林的戈戟。他心

里非常恐懼，不敢再抬眼看了，轉(zhuǎn)身對(duì)部下說：“晉軍有這么多人馬，分明是強(qiáng)敵，你們?cè)趺凑f他們?nèi)跄?？?/p>

這時(shí)，謝石、謝玄經(jīng)過研究，覺得前秦軍隊(duì)雖然人數(shù)眾多，但是士兵都是從各族人民中強(qiáng)行征來的，人心不齊，而且前秦隊(duì)伍龐大，遠(yuǎn)途行走，人困馬乏，晉軍應(yīng)該采取速戰(zhàn)速?zèng)Q的戰(zhàn)術(shù)。于是謝石、謝玄就發(fā)信給苻堅(jiān)，要求秦軍從淝水岸邊后撤，留出空地來，讓晉軍渡過淝水，前來決戰(zhàn)?！颁撬畱?zhàn)”的故事2苻堅(jiān)得知先遣部隊(duì)打了敗仗，急74“淝水之戰(zhàn)”的故事3

苻堅(jiān)心想：乘晉軍渡河之時(shí)，出兵襲擊，豈不正好？于是下令前秦軍隊(duì)后撤。不料前秦士兵民族眾多，都不愿作戰(zhàn)，后面部隊(duì)聽到后退的命令，以為前方戰(zhàn)敗了，爭(zhēng)先恐后地逃跑，前秦軍隊(duì)登時(shí)大亂。晉軍乘機(jī)搶渡淝水，沖殺過來。前秦軍隊(duì)中又有人大喊：“秦軍敗了，秦軍敗了！”前秦士兵一聽，更加混亂。頃刻間，前秦幾十萬軍隊(duì)自相踐踏，死者無數(shù)，苻堅(jiān)自己也中箭負(fù)傷。晉軍乘勢(shì)追殺，苻堅(jiān)慌忙帶著親信部隊(duì)往回逃跑。前秦軍隊(duì)逃得疲憊不堪，正想休息一會(huì)，忽然聽到“嗚嗚”的風(fēng)聲和鶴的鳴叫聲，以為晉軍又追來了，不敢停留，趕緊又跑。前秦大敗而回，一蹶不振，兩年后就滅亡了。

淝水之戰(zhàn)中，晉軍以八萬士兵抗擊前秦八十七萬大軍，取得勝利，成為中國歷史上以弱勝強(qiáng)的著名戰(zhàn)役。同時(shí)，淝水之戰(zhàn)還產(chǎn)生了“投鞭斷流”、“草木皆兵”、“風(fēng)聲鶴唳”等成語?！颁撬畱?zhàn)”的故事3苻堅(jiān)心想：乘晉軍渡河之時(shí)，出75由“淝水之戰(zhàn)”的故事看到：苻堅(jiān)的失敗，就是因?yàn)檐婈?duì)規(guī)模太大。他曾經(jīng)依靠軍隊(duì)人數(shù)上的優(yōu)勢(shì)收服眾族，嘗到了規(guī)模大的甜頭，但殊不知物極必反，規(guī)模太大，最終產(chǎn)生了反作用。苻堅(jiān)的軍隊(duì)民族眾多、語言不通、信息不靈、管理不力、……由“淝水之戰(zhàn)”的故事看到：苻堅(jiān)的失敗，就是因?yàn)檐婈?duì)規(guī)模太大。76在生產(chǎn)開始擴(kuò)張的時(shí)候，廠商可以進(jìn)行更為精細(xì)的勞動(dòng)分工，采用更有效率的機(jī)器設(shè)備，而且管理人員相對(duì)于全體員工的比率也會(huì)下降，因此使投入的生產(chǎn)要素效率得到提高。當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度以上，大規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)得到了充分的發(fā)揮，進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模已不能使規(guī)模報(bào)酬進(jìn)一步提高，這時(shí)便進(jìn)入規(guī)模報(bào)酬不變階段。之后，再擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模就會(huì)或遲或早出現(xiàn)規(guī)模報(bào)酬遞減現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)學(xué)之廠商理論課件773.要素密集型某企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大100%，所需勞動(dòng)力增加150%，資本增加60%，則該企業(yè)屬于？？型。勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)labourintensiveindustry：?jiǎn)挝粍趧?dòng)占用資金或資本少，技術(shù)裝備程度低，容納勞動(dòng)力較多的產(chǎn)業(yè)。資本密集型：占用資本較多的產(chǎn)業(yè)。3.要素密集型某企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大100%，所需勞動(dòng)力增加1784.適度規(guī)模適度規(guī)模：。是指使兩種生產(chǎn)要素的增加，即生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大正好使收益遞增達(dá)到最大。當(dāng)收益遞增達(dá)到最大時(shí)就不再增加生產(chǎn)要素，并使這一生產(chǎn)規(guī)模維持

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷：企業(yè)規(guī)模應(yīng)該最大的行業(yè)是？服裝業(yè)·鋼鐵業(yè)·飲食業(yè)確定適度規(guī)模應(yīng)考慮的主要因素：（1）本行業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)。需要的投資量大的行業(yè)，適度規(guī)模也就大。（重工業(yè)/輕工業(yè)）（2）市場(chǎng)條件。生產(chǎn)市場(chǎng)需求量大，而且標(biāo)準(zhǔn)化程度高的產(chǎn)品的廠商，適度規(guī)模也應(yīng)該大。4.適度規(guī)模適度規(guī)模：。是指使兩種生產(chǎn)要素的增加，即生產(chǎn)規(guī)模79任務(wù)：請(qǐng)同學(xué)們舉例說明不同行業(yè)不同企業(yè)的適度規(guī)模大小。

任務(wù)：請(qǐng)同學(xué)們舉例說明不同行業(yè)不同企業(yè)的適度規(guī)模大小。80格蘭仕的成功面臨著越來越廣闊的市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都有兩種戰(zhàn)略選擇：一是多產(chǎn)業(yè)，小規(guī)模，低市場(chǎng)占有率；二是少產(chǎn)業(yè)，大規(guī)模，高市場(chǎng)占有率。格蘭仕選擇的是后者。格蘭仕的微波爐在國內(nèi)已達(dá)到70%的市場(chǎng)占有率，在國外已達(dá)到35%的市場(chǎng)占有率。格蘭仕的成功面臨著越來越廣闊的市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)都有兩種戰(zhàn)略選81格蘭仕的成功就是運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論，即某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，只有達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，才能取得較好的效益。微波爐生產(chǎn)的最小經(jīng)濟(jì)規(guī)模為100萬臺(tái)。早在2019—2019年，格蘭仕就達(dá)到了這一規(guī)模。隨后，規(guī)模每上一個(gè)臺(tái)階，生產(chǎn)成本就下降一個(gè)臺(tái)階。這就為企業(yè)的產(chǎn)品降價(jià)提供了條件。格蘭仕的做法是，當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到100萬臺(tái)時(shí)，將出廠價(jià)定在生產(chǎn)規(guī)模為80萬臺(tái)的企業(yè)的成本價(jià)以下；當(dāng)規(guī)模達(dá)到400萬臺(tái)時(shí)，將出廠價(jià)又調(diào)到規(guī)模為200萬臺(tái)的企業(yè)成本價(jià)以下；現(xiàn)在當(dāng)規(guī)模達(dá)到1000萬臺(tái)以上時(shí)，又把出廠價(jià)降為500萬臺(tái)的企業(yè)成本價(jià)以下。格蘭仕的成功就是運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論，即某種產(chǎn)品的生產(chǎn)，只有達(dá)82這種在成本下降的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的降價(jià)是一種合理的降價(jià)。降價(jià)的結(jié)果是將價(jià)格平衡點(diǎn)以下的企業(yè)一次又一次大規(guī)模淘汰，使行業(yè)的集中度不斷提高，使行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，由此帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間不斷下降，進(jìn)而帶來整個(gè)行業(yè)的成本不斷下降。成本低，價(jià)格必然低，降價(jià)最大的受益者是廣大消費(fèi)者。從1993年格蘭仕進(jìn)入微波爐行業(yè)到2019年，微波爐的價(jià)格由每臺(tái)3000多元降到每臺(tái)300元左右，下降了90%多。這不能不說是格蘭仕的功勞，不能不說是格蘭仕對(duì)中國廣大消費(fèi)者的巨大貢獻(xiàn)。這種在成本下降的基礎(chǔ)上所進(jìn)行的降價(jià)是一種合理的降價(jià)。降價(jià)的結(jié)83浙江到了出大企業(yè)的時(shí)候浙江企業(yè)特別是溫州企業(yè)以“小型”、“民營(yíng)”、“低成本”和“勞動(dòng)密集”著稱。在過去是優(yōu)點(diǎn)，今后還是優(yōu)點(diǎn)?！靶　辈灰欢ㄈ酰ㄕ瘛按蟆辈灰欢◤?qiáng)一樣）。而且，從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的邏輯來說，能夠長(zhǎng)成大企業(yè)的小企業(yè)終究是少數(shù)。浙江企業(yè)已經(jīng)度過初創(chuàng)期。企業(yè)從小到大的成長(zhǎng)過程，就是通過競(jìng)爭(zhēng)不斷培育自身競(jìng)爭(zhēng)力的過程。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)以住宅、汽車、電子通訊、城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等行業(yè)為龍頭，帶動(dòng)鋼鐵、機(jī)械、建材、石化、能源等行業(yè)快速增長(zhǎng)的階段。這些行業(yè)多具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求，投資就要上大項(xiàng)目。最大的挑戰(zhàn)在于，企業(yè)從無到有不易，從小到大更難。如果說第一階段成功概率是百分之五十，第二階段的成功概率可能不到百分之一。

浙江到了出大企業(yè)的時(shí)候浙江企業(yè)特別是溫州企業(yè)以“小型”、“民84引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)是好事還是壞事？近年來我國郵政行業(yè)實(shí)行信件分揀自動(dòng)化，引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)代替工人分揀信件，也就是多用資本而少用勞動(dòng)。假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)，只需一人管理，每日可以處理10萬封信件。如果用人工分揀，處理10萬封信件需要50個(gè)工人。在這兩種情況下都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。但是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率還涉及到價(jià)格。處理10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機(jī)器與人工的價(jià)格。假設(shè)一臺(tái)分揀機(jī)為400萬元，使用壽命10年，每年折舊為40萬元，再假設(shè)利率為每年10%，每年利息為40萬元，再加分揀機(jī)每年維修費(fèi)與人工費(fèi)用5萬元。這樣使用分揀機(jī)的成本為85萬元。假設(shè)每個(gè)工人工資1.4萬元，50個(gè)工人共70萬元，使用人工分揀成本為70萬元.引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)是好事還是壞事？85在這種情況下，使用自動(dòng)分揀機(jī)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率，而使用人工分揀既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。近年來我國郵政行業(yè)實(shí)行信件分揀自動(dòng)化，引進(jìn)自動(dòng)分揀機(jī)代替工人分揀信件，從純經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，即從技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)來看，這是一件好事還是壞事呢？假設(shè)某郵局引進(jìn)一臺(tái)自動(dòng)分揀機(jī)，只需一人管理，每日可以處理10萬封信件。如果用人工分揀，處理10萬封信件需要50個(gè)工人。在這兩種情況下都實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率。但是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率還涉及到價(jià)格。在這種情況下，使用自動(dòng)分揀機(jī)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒86處理10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則取決于機(jī)器與人工的價(jià)格。假設(shè)一臺(tái)分揀機(jī)為400萬元，使用壽命10年，每年折舊為40萬元，再假設(shè)利率為每年10%，每年利息為40萬元，再加分揀機(jī)每年維修費(fèi)與人工費(fèi)用5萬元。這樣使用分揀機(jī)的成本為85萬元。假設(shè)每個(gè)工人工資1.4萬元，50個(gè)工人共70萬元，使用人工分揀成本為70萬元。在這種情況下，使用自動(dòng)分揀機(jī)實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，但沒有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率，而使用人工分揀既實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率，又實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率。處理10萬封信件，無論用什么方法，收益是相同的，但成本如何則87

從上面的例子中可以看出，在實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率時(shí)，是否實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率就取決于生產(chǎn)要素的價(jià)格。如果僅僅從企業(yè)利潤(rùn)最大化的角度看，可以只考慮技術(shù)效率和經(jīng)濟(jì)效率。這兩種效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)也就是實(shí)現(xiàn)了資源配置效率。當(dāng)然，如果從社會(huì)角度看問題，使用哪種方法還要考慮每種方法對(duì)技術(shù)進(jìn)步或就業(yè)等問題的影響。從上面的例子中可以看出，在實(shí)現(xiàn)了技術(shù)效率時(shí)，88這個(gè)例子告訴我們，如果兩種生產(chǎn)方法都能達(dá)到同樣的技術(shù)效率，那么，使用那種方法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效率則取決于生產(chǎn)要素的價(jià)格。在發(fā)達(dá)國家，資本設(shè)備便宜而勞動(dòng)工資高，使用資本密集型生產(chǎn)方法是合適的。但在發(fā)展中國家，資本設(shè)備貴而勞動(dòng)工資低，如果使用機(jī)器和人工能達(dá)到同樣的產(chǎn)品和勞務(wù)質(zhì)量，還是使用勞動(dòng)密集型生產(chǎn)方法更為合適。因此，發(fā)展中國家不能盲目引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)，而應(yīng)該選擇最適合自己國情的技術(shù)。盲目追求機(jī)械化、自動(dòng)化，并不一定能帶來更好的結(jié)果。這個(gè)例子告訴我們，如果兩種生產(chǎn)方法都能達(dá)到同樣89課后小結(jié)：能力目標(biāo)

能夠運(yùn)用邊際收益遞減規(guī)律初步解釋生產(chǎn)者的生產(chǎn)行為知識(shí)目標(biāo)理解生產(chǎn)函數(shù)掌握邊際收益遞減規(guī)律熟悉規(guī)模收益的含義

課后小結(jié)：能力目標(biāo)90課后小結(jié)：到廣晟超市/佳佳福超市觀察并運(yùn)用課堂中的一個(gè)或幾個(gè)理論觀點(diǎn)分析超市作為廠商在經(jīng)營(yíng)過程中是如何組織銷售的。課后小結(jié)：到廣晟超市/佳佳福超市觀察并運(yùn)用課堂中的一個(gè)或幾個(gè)91作業(yè)（P74）一、短期和長(zhǎng)期，邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，規(guī)模收益二、4、5作業(yè)（P74）一、短期和長(zhǎng)期，邊際報(bào)酬遞減規(guī)律，規(guī)模收益92第四章

廠商理論

（TheoryoftheFirm）第四章

廠商理論

（TheoryoftheFirm）93小愛我今天上午的早餐是在學(xué)院小賣部買的牛奶和面包，你們說這些牛奶和面包是哪里來的哪？

小路牛奶當(dāng)然是牛奶公司生產(chǎn)的，面包就是食品廠生產(chǎn)的。小風(fēng)還有寢室里的電腦、床、被服、暖瓶……這些東西都是由不同的企業(yè)生產(chǎn)的。小雨你們說這些企業(yè)為什么要生產(chǎn)這些不同的東西哪？他們生產(chǎn)的目的是什么哪？是不是為了向社會(huì)提供豐富多彩的商品嗎？這些廠商又是如何組織他們的生產(chǎn)的？6-206小愛我今天上午的早餐是在學(xué)院小賣部買的牛奶和面包，你們說這些94廠商利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)

投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系，即如何增加生產(chǎn)要素以便使產(chǎn)量達(dá)到最大——廠商理論成本與收益問題，即對(duì)各種成本與收益的經(jīng)濟(jì)分析——成本理論市場(chǎng)問題，即在各種不同的市場(chǎng)條件下廠商如何實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化——市場(chǎng)理論廠商利潤(rùn)最大化的實(shí)現(xiàn)投入的生產(chǎn)要素與產(chǎn)量之間的物質(zhì)技術(shù)關(guān)系95課程目標(biāo)※

能夠運(yùn)用邊際收益遞減規(guī)律初步解釋生產(chǎn)者的生產(chǎn)行為

知識(shí)目標(biāo)理解生產(chǎn)函數(shù)掌握邊際收益遞減規(guī)律熟悉規(guī)模收益的含義

課程目標(biāo)※96討論：206寢室“學(xué)苑商城”老板是如何組織他的銷售的？討論：206寢室“學(xué)苑商城”老板是如何組織他的銷售的？97206寢室“學(xué)苑商城”銷售的組織206寢室“學(xué)苑商城”銷售的組織98案例：分工與專業(yè)化

亞當(dāng)·斯密在其名著《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中根據(jù)他對(duì)一個(gè)扣針廠的參觀描述了一個(gè)例子。斯密所看到的工人之間的專業(yè)化和引起的規(guī)模經(jīng)濟(jì)給他留下了深刻的印象。他寫道：“一個(gè)人抽鐵絲，另一個(gè)人拉直，第三個(gè)人截?cái)?，第四個(gè)人削尖，第五個(gè)人磨光頂端以便安裝圓頭；做圓頭要求有兩三道不同的操作；裝圓頭是一項(xiàng)專門的業(yè)務(wù)，把針涂白是另一項(xiàng)；甚至將扣針裝進(jìn)紙盒中也是一門職業(yè)?！彼姑苷f，由于這種專業(yè)化，扣針廠每個(gè)工人每天生產(chǎn)幾千枚針。他得出的結(jié)論是，如果工人選擇分開工作，而不是作為一個(gè)專業(yè)工作者團(tuán)隊(duì)，"那他們肯定不能每人每天制造出20枚扣針，或許連一枚也造不出來"。案例：分工與專業(yè)化

99換句話說，由于專業(yè)化，大扣針廠可以比小扣針廠實(shí)現(xiàn)更高人均產(chǎn)量和每枚扣針更低的平均成本。斯密在扣針廠觀察到的專業(yè)化在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)中普遍存在。例如，如果你想蓋一個(gè)房子，你可以自己努力去做每一件事。但大多數(shù)人找建筑商，建筑商又雇傭木匠、瓦匠、電工、油漆工和許多其他類型工人。這些工人專門從事某種工作，而且，這使他們比作為通用型工人時(shí)做得更好。實(shí)際上，運(yùn)用專業(yè)化實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代社會(huì)像現(xiàn)在一樣繁榮的一個(gè)原因。換句話說，由于專業(yè)化，大扣針廠可以比小扣針廠實(shí)現(xiàn)更高人均產(chǎn)量100第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)者：又稱廠商或企業(yè)，是指能夠作出統(tǒng)一的生產(chǎn)決策的單個(gè)經(jīng)濟(jì)單位。為什么會(huì)有企業(yè)？???你為什么很少自己開車回學(xué)校？規(guī)模經(jīng)濟(jì)交易活動(dòng)內(nèi)部化，降低交易費(fèi)用科斯（RonaldH.Coase）的交易費(fèi)用論交易費(fèi)用：指僅與交換有關(guān)的費(fèi)用，它是交換過程中所消耗的稀缺資源，這些資源的耗費(fèi)既不創(chuàng)造產(chǎn)品，也不提高產(chǎn)品的效用。國際貿(mào)易：搜尋成本、協(xié)議成本、訂約成本、監(jiān)督成本、違約成本第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)與生產(chǎn)函數(shù)一、生產(chǎn)者：又稱廠商或企業(yè)，是指101市場(chǎng)交易通過不同經(jīng)濟(jì)主體的大量合約實(shí)現(xiàn)，由價(jià)格機(jī)制從外部調(diào)節(jié)，需要市場(chǎng)交易費(fèi)用；企業(yè)則將市場(chǎng)交易“內(nèi)部化”，由企業(yè)家運(yùn)用規(guī)制在內(nèi)部協(xié)調(diào)，也需要管理成本，即企業(yè)交易費(fèi)用。交易在企業(yè)內(nèi)完成或在市場(chǎng)上完成是交易成本最小化的結(jié)果。企業(yè)邊界的確定：當(dāng)最后一筆交易在企業(yè)內(nèi)完成的交易費(fèi)用與在市場(chǎng)上完成的交易費(fèi)用相等時(shí)，企業(yè)達(dá)到最優(yōu)規(guī)模。市場(chǎng)交易通過不同經(jīng)濟(jì)主體的大量合約實(shí)現(xiàn)，由價(jià)格機(jī)制從外部調(diào)節(jié)102二、企業(yè)形式及其目標(biāo)廠商的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化(最終目標(biāo))。條件要求：完全信息。短期的目標(biāo)：銷售收入最大化、市場(chǎng)銷售份額最大化、產(chǎn)量最大化或者管理效率最大化。原因：信息是不完全的，廠商面臨的需求可能是不確定的。今后討論中始終堅(jiān)持的一個(gè)基本假設(shè)：實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存的基本準(zhǔn)則。企業(yè)形式：業(yè)主制(proprietorship)即單一業(yè)主制；合伙制(partnership)；公司制(corporation)①無限責(zé)任公司②有限責(zé)任公司③股份有限公司二、企業(yè)形式及其目標(biāo)廠商的目標(biāo)：利潤(rùn)最大化(最終目標(biāo))。短期103三、生產(chǎn)函數(shù)

生產(chǎn)是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合以制成產(chǎn)品的行為，在生產(chǎn)中要投入各種生產(chǎn)要素以生產(chǎn)出產(chǎn)品，所以生產(chǎn)也就是把投入(input)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出(output)的過程。1、生產(chǎn)要素的含義：是指在生產(chǎn)中投入的各種資源的總和。（1）勞動(dòng)：人類在生產(chǎn)過程中提供的體力和智力的總和。（2）資本：指生產(chǎn)過程中的一切人工制品或設(shè)備。實(shí)物形態(tài)和資本形態(tài)的資本、無形資本和人力資本。（3）土地：土地本身及地上和地下的一切自然資源，森林、江河、湖泊和礦藏。（4）企業(yè)家才能：企業(yè)家組織建立和經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的才能。三、生產(chǎn)函數(shù)生產(chǎn)是對(duì)各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組合104生產(chǎn)函數(shù)的含義：是指在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生產(chǎn)中所使用的各種生產(chǎn)要素與所能生產(chǎn)的最大產(chǎn)量之間的關(guān)系。產(chǎn)量Q與生產(chǎn)要素L、K、N、E等投入存在著一定依存關(guān)系。

Q=f（L、K、N、E）---生產(chǎn)函數(shù)其中N是固定的，E難以估算，所以簡(jiǎn)化為：Q=f（L、K）研究生產(chǎn)函數(shù)一般都以特定時(shí)期和既定生產(chǎn)技術(shù)水平作為前提條件；這些因素發(fā)生變動(dòng)，形成新的生產(chǎn)函數(shù)。生產(chǎn)函數(shù)的含義：是指在一定時(shí)期內(nèi)，在技術(shù)水平不變的情況下，生105生產(chǎn)函數(shù)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用

如果你是一個(gè)飯店的老板，你裝修了房子，買了廚房設(shè)備，就差雇傭服務(wù)人員了，那么你就會(huì)考慮該雇多少人呢？考慮的是，當(dāng)其他自變量固定，只有勞動(dòng)量可以改變時(shí)，多少勞動(dòng)量是合適的呢？即資本與勞動(dòng)的配比關(guān)系。

生產(chǎn)函數(shù)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用如果你是一個(gè)飯店的老板，你裝修了房子，買106區(qū)分短期、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的短期和長(zhǎng)期并不是根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短來劃分的，而是根據(jù)投入的變動(dòng)情況來劃分的如果投入中有一些投入可以變動(dòng)（稱為可變投入），而有一些投入不能變動(dòng)（稱為固定投入），這種時(shí)期就是短期。如果所有投入都可以變動(dòng)，這種時(shí)期就是長(zhǎng)期。不同行業(yè)中投入調(diào)整所需要的時(shí)間是不同的。例如，在重工業(yè)中調(diào)整設(shè)備所需要的時(shí)間在3年左右，3年之內(nèi)只能調(diào)整勞動(dòng)投入，這樣3年以下就是短期，3年以上才是長(zhǎng)期。相反，在一些輕工業(yè)，調(diào)整包括設(shè)備在內(nèi)的所有投入只需要1年，這樣，1年以上就是長(zhǎng)期，1年以下才是短期。區(qū)分短期、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)學(xué)上所說的短期和長(zhǎng)期并不是根據(jù)時(shí)間的長(zhǎng)短來107第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)

一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量二、要素報(bào)酬遞減規(guī)律三、生產(chǎn)要素合理的投入?yún)^(qū)域。第二節(jié)短期生產(chǎn)函數(shù)一、總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量108實(shí)驗(yàn)：在土地上施肥量越多越好嗎？

實(shí)驗(yàn)：在土地上施肥量越多越好嗎？109李明是某海島上的一位捕魚能手。最近，購買了一條機(jī)動(dòng)捕魚船在近海捕魚。每次下海都要雇用一些臨時(shí)人員，分別按捕魚的銷售收入的固定百分比付給臨時(shí)人員的工資。李明記錄了最近15次雇用臨時(shí)人員的人數(shù)和捕魚的數(shù)量。這一期間，魚的銷售價(jià)格一直沒有變化。

根據(jù)上述資料，你能找出雇用人員與捕魚量的關(guān)系嗎？日期

雇用人數(shù)

捕魚量（噸）11.753.311.10127.611.1484.511.19167.711.22106.411.2696.111.30148.1任務(wù)：日期

雇用人數(shù)

捕魚量（噸）

10.363.810.8177.310.1295.610.1653.110.20127.310.2531.510.30148.011.4157.8李明是某海島上的一位捕魚能手。最近，購買了一條機(jī)動(dòng)捕魚船在近110一種生產(chǎn)要素的合理投入假定資本量是不變的，分析勞動(dòng)量投入的增加對(duì)產(chǎn)量的影響，以及勞動(dòng)量投入多少最合理。這時(shí)的生產(chǎn)函數(shù)（productionfunction）是：邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmarginalreturn）總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量一種生產(chǎn)要素的合理投入一種生產(chǎn)要素的合理投入假定資本量是不變的，分析勞動(dòng)量1111.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量（totalproduct）

：指投入一定量的生產(chǎn)要素以后，所得到的產(chǎn)出量總和。TP

平均產(chǎn)量（averageproduct）

：指平均每單位生產(chǎn)要素投入的產(chǎn)出量。AP

邊際產(chǎn)量（marginalproduct）

：指增加或減少1單位生產(chǎn)要素所帶來的產(chǎn)出量的變化。MP

1.總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量總產(chǎn)量（totalprodu112TP、AP與MP的計(jì)算公式TP=Q=f(L)=AP×LAP=TP/L=Q/LMP=△TP/△L=△Q/△LMP=dQ/dLTP、AP與MP的計(jì)算公式TP=Q=f(L)=AP×L113舉例：TP、AP與MP間的計(jì)算若生產(chǎn)函數(shù)為：勞動(dòng)的平均產(chǎn)量為：勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量為：TP=9L+3L2-L3AP=TP/L=9+3L-L2MP=d(TP)/dL=9+6L-3L2舉例：TP、AP與MP間的計(jì)算若生產(chǎn)函數(shù)為：TP=9L114總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系0111111110589.587.570-3556.587.59.57.687.67.57.576.405.3-3總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量之間的關(guān)系011111111058115QmaxAPLMPLTPL總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量實(shí)物產(chǎn)量之間的關(guān)系ML1NAPMPLORL2SL3QLOL1L3N’S’MPmaxR’L2APmax總產(chǎn)量與平均產(chǎn)量總產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量平均產(chǎn)量與邊際產(chǎn)量若MP＞AP，則AP↑；若MP＜AP，則AP↓；若MP＝AP，則APmax。圖4－1（b）產(chǎn)量之間的關(guān)系QmaxAPLMPLTPL總產(chǎn)量、平均產(chǎn)量和邊際產(chǎn)量實(shí)物產(chǎn)量116可以這樣理解

假設(shè)一個(gè)籃球隊(duì)平均身高位:190厘米(可以看作是APL),現(xiàn)在新加入一位隊(duì)員,隊(duì)員的身高位195厘米(相當(dāng)于MPL),(MPL>APL):此時(shí)全隊(duì)的平均身高都上升;如果加入的隊(duì)員身高是185厘米(也相當(dāng)于MPL),(MPL<APL):此時(shí)全隊(duì)的平均身高都下降.可以這樣理解117單一要素連續(xù)投入的三個(gè)生產(chǎn)階段第一個(gè)階段平均產(chǎn)出遞增，生產(chǎn)規(guī)模效益的表現(xiàn)；與邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的3階段有點(diǎn)區(qū)別：MP和AP最高點(diǎn)L不足K不足第二個(gè)階段平均產(chǎn)出遞減，總產(chǎn)出增速放慢；第三個(gè)階段邊際產(chǎn)出為負(fù)，總產(chǎn)出絕對(duì)下降。合理區(qū)域QLTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FAB單一要素連續(xù)投入的三個(gè)生產(chǎn)階段第一個(gè)階段與邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的118

MP>APAPMP<APAPMP<0TP進(jìn)一步圖示QLTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FABMP=APAP最大MP=0TP最大MP>APMP<APMP<0進(jìn)一步圖示QLTPAPEL2Ⅰ119總結(jié)：第一階段：勞動(dòng)的平均產(chǎn)量是上升的，且達(dá)到最大值；勞動(dòng)的邊際產(chǎn)量上升達(dá)到最大值，然后開始下降，且始終大于勞動(dòng)的平均產(chǎn)量，勞動(dòng)的總產(chǎn)量是上升的。說明生產(chǎn)者增加可變要素的投入是有利的，生產(chǎn)者都不會(huì)停止生產(chǎn)。第二階段：生產(chǎn)繼續(xù)擴(kuò)大。第三階段：會(huì)通過減少可變要素的投入量來增加總產(chǎn)量，以擺脫為負(fù)值的局面?？偨Y(jié)：第一階段：勞動(dòng)的平均產(chǎn)量是上升的，且達(dá)到最大值；勞動(dòng)的1202.邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmarginalreturn）

內(nèi)容：在技術(shù)水平不變的情況下，當(dāng)把一種可變的生產(chǎn)要素投入到一種或幾種不變的生產(chǎn)要素中時(shí)，最初這種生產(chǎn)要素的增加會(huì)使產(chǎn)量增加，但當(dāng)它的增加超過一定限度時(shí)，增加的產(chǎn)量將要遞減，最終還會(huì)使產(chǎn)量絕對(duì)減少。

“過猶不及”，“物極必反”

2.邊際收益遞減規(guī)律（diminishingmargina121寓言故事：一只母雞每天都下一個(gè)雞蛋。女主人想，如果給母雞多喂些吃的，它下的蛋就會(huì)增加一倍。于是她就這樣做了?？墒悄鸽u長(zhǎng)的肥胖起來，根本不下蛋了。這就是邊際產(chǎn)量遞減原理的寓言版。寓言故事：1223.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律存在的條件第一，技術(shù)水平不變；第二，其它生產(chǎn)要素投入不變；第三，并非一增加要素投入就會(huì)出現(xiàn)遞減，只是投入超過一定量時(shí)才會(huì)出現(xiàn)；第四，要素在每個(gè)單位上的性質(zhì)相同。先投入和后投入的沒有區(qū)別，只是量的變化。例證：【土地報(bào)酬遞減規(guī)律】在1958年大躍進(jìn)中，不少地方盲目推行水稻密植，結(jié)果引起減產(chǎn)。3.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律存在的條件第一，技術(shù)水平不變；例證：【土1234.邊際收益遞減規(guī)律原因生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量上都存在一個(gè)最佳配合比例。開始時(shí)，由于可變要素投入量小于最佳配合比例所需數(shù)量，隨著可變要素投入量的逐漸增加，越來越接近最佳配合比例。邊際產(chǎn)量是呈遞增的趨勢(shì)。當(dāng)達(dá)到最佳配合比例后，再增加可變要素的投入，可變生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量就是呈遞減趨勢(shì)。即最佳技術(shù)系數(shù)4.邊際收益遞減規(guī)律原因生產(chǎn)中，可變要素與不變要素之間在數(shù)量1245.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的3階段一種生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量變動(dòng)分為三個(gè)階段：總產(chǎn)量要經(jīng)歷一個(gè)逐漸上升加快增長(zhǎng)趨緩最大不變絕對(duì)下降的過程。第一階段：平均產(chǎn)量遞增總產(chǎn)量增加第二階段：平均產(chǎn)量遞減，邊際產(chǎn)量大于0總產(chǎn)量增加第三階段：邊際產(chǎn)量為負(fù)總產(chǎn)量開始減少Q(mào)LTPAPEL2ⅠⅡⅢGMPOL3L1FAB5.邊際報(bào)酬遞減規(guī)律的3階段一種生產(chǎn)要素增加所引起的產(chǎn)量變動(dòng)125生產(chǎn)要素投入?yún)^(qū)域第I區(qū)域：平均收益遞增階段L的增加，帶來MP↑>AP↑；和L相比，K投入太多。增加L可更充分利用K。第II區(qū)域：平均收益遞減階段（經(jīng)濟(jì)區(qū)域）L的增加，帶來MP↓>0，TP仍遞增；但MP<AP，AP已下降。理性廠商的生產(chǎn)區(qū)域。但投入多少，生產(chǎn)多少，還取決于成本函數(shù)。第III區(qū)域：負(fù)邊際收益階段L的增加，帶來MP<0，TP遞減；減少L，反而可增加TP。和K相比，L投入太多。生產(chǎn)要素投入?yún)^(qū)域126..127TP、AP、MP關(guān)系的特點(diǎn)TP與AP的關(guān)系

AP=TP/LTP與MP的關(guān)系MP>0時(shí)，TP遞增；MP=0時(shí)，TP最大；MP<0時(shí)，TP遞減。AP與MP的關(guān)系MP>AP時(shí)，AP遞增；MP=AP時(shí)，AP最大；MP<AP時(shí)，AP遞減。TP、AP、MP關(guān)系的特點(diǎn)TP與AP的關(guān)系A(chǔ)P與MP的關(guān)系128任務(wù)：如果某企業(yè)裁減了一批職工。我們能否認(rèn)為，該企業(yè)的總產(chǎn)量一定會(huì)下降？

任務(wù)：如果某企業(yè)裁減了一批職工。我們能否認(rèn)為，該企業(yè)的總產(chǎn)129應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP122103244125606677080963應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP130應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP1222212610324812448122456012126661167701048708.7509637-7應(yīng)用題可變要素的數(shù)量可變要素的TP可變要素AP可變要素的MP131任務(wù)已知某企業(yè)的單一可變投入（X）與產(chǎn)出（Q）的關(guān)系如下：Q=1000X+1000X2-2X3當(dāng)X分別為200、300、400單位時(shí)，其邊際產(chǎn)量和平均產(chǎn)量各為多少？它們分別屬于那一個(gè)生產(chǎn)階段？該函數(shù)的三個(gè)生產(chǎn)階段分界點(diǎn)的產(chǎn)出量分別為多少？任務(wù)已知某企業(yè)的單一可變投入（X）與產(chǎn)出（Q）的關(guān)系如下：132邊際產(chǎn)量函數(shù)：平均產(chǎn)量函數(shù)：當(dāng)X=200時(shí)，MP=161000，AP=121000；由于MP>AP，說明AP仍處于上升階段，所以，它處于階段Ⅰ。當(dāng)X=300時(shí)，MP=61000，AP=121000；由于MP<AP，說明AP處于下降階段，但是MP>0，所以，它處于階段Ⅱ。當(dāng)X=400時(shí)，MP=-159000，AP=81000；由于MP<0，所以，它處于階段Ⅲ。邊際產(chǎn)量函數(shù)：當(dāng)X=200時(shí)，MP=161000，AP=12133一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定根據(jù)生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域中的分析可以看到，可變生產(chǎn)要素的投入數(shù)量應(yīng)在第二區(qū)域，但具體在那一點(diǎn)上呢？還得考慮什么因素？一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定根據(jù)生產(chǎn)要素的合理投入?yún)^(qū)域中的134一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定確定具體的要素投入點(diǎn)還得考慮產(chǎn)品的成本、價(jià)格及生產(chǎn)目標(biāo)若企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化？利潤(rùn)=收入—成本一種可變生產(chǎn)要素合理投入的確定確定具體的要素投入點(diǎn)還得考慮產(chǎn)135任務(wù)p74實(shí)訓(xùn)題2任務(wù)p74實(shí)訓(xùn)題2136第三節(jié)、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)第三節(jié)、長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)137“學(xué)苑商城”是多雇工人還是更新交通工具？“學(xué)苑商城”送貨可以使用兩種方法，即可以多雇工人，也可以少雇人購買送貨汽車。作為“學(xué)苑商城”的老板，206寢室的四位同學(xué)將如何作出選擇？如果勞動(dòng)力價(jià)值很低，而運(yùn)輸車又很貴，會(huì)選擇多雇工人少用資本。反之則多用資本少雇工人。因?yàn)樵谒拓涍^程中勞動(dòng)和資本這兩種生產(chǎn)要素是完全可以替代的。

“學(xué)苑商城”是多雇工人還是更新交通工具？“學(xué)苑商城”送貨可138在206寢室的四位同學(xué)的共同努力下目前“學(xué)苑商城”的銷售勢(shì)頭非?；鸨浳锕┎粦?yīng)求，辦公、儲(chǔ)貨場(chǎng)地的不足，送貨交通工具的落后制約了“學(xué)苑商城”的發(fā)展，她們正考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。在206寢室的四位同學(xué)的共同努力下目前“學(xué)苑商城”的銷售勢(shì)頭139長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)－指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要素的數(shù)量的時(shí)間周期。在長(zhǎng)期內(nèi)，生產(chǎn)者可以調(diào)整全部的要素投入。注意：消費(fèi)品長(zhǎng)短期的劃分是相對(duì)的。對(duì)于不同的物品的生產(chǎn)，長(zhǎng)短期的具體時(shí)間是不固定的。長(zhǎng)期生產(chǎn)函數(shù)－指生產(chǎn)者可以調(diào)整全部生產(chǎn)要1401.兩種可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)長(zhǎng)期中，所有的要素都是可變的。通常以兩種可變要素的生產(chǎn)函數(shù)來研究長(zhǎng)期生產(chǎn)問題。Q=f（L、K）兩種投入要素可以互相替代，同一產(chǎn)出可以由兩種要素的多種不同組合實(shí)現(xiàn)，因此廠商面臨著各種可能的選擇！選擇一：多使用勞動(dòng)，少使用資本選擇二：少使用勞動(dòng)，多使用資本1.兩種可變要素投入的生產(chǎn)函數(shù)Q=f（L、K）兩種投入要1412.等產(chǎn)量線IsoquanteCurve

（1）等產(chǎn)量線：表示在技術(shù)不變的前提下，兩種生產(chǎn)要素L、K的不同數(shù)量的組合可以帶來相等產(chǎn)量的一條曲線。與無差異曲線的比較？KLQ線上任何一點(diǎn)，L、K組合不同，但產(chǎn)量卻相同。2.等產(chǎn)量線IsoquanteCurve（1）等產(chǎn)量142（2）等產(chǎn)量線的特征。A.向右下方傾斜，斜率為負(fù)。表明：實(shí)現(xiàn)同樣產(chǎn)量，增加一種要素，必須減少另一種要素。B.凸向原點(diǎn)。且距離原點(diǎn)越遠(yuǎn)代表的產(chǎn)量越大。C.同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線，不能相交。KLQ（2）等產(chǎn)量線的特征。A.向右下方傾斜，斜率為負(fù)。B.凸143同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線同一條曲線代表相同的產(chǎn)量水平；Q1Q2Q3LKQ4不同的曲線代表不同的產(chǎn)量水平。離原點(diǎn)越遠(yuǎn)代表產(chǎn)量水平越高高位等產(chǎn)量線的生產(chǎn)要素組合量大。無數(shù)條等產(chǎn)量線不能相交，否則與定義相矛盾。同一平面上有無數(shù)條等產(chǎn)量線同一條曲線代表相同的產(chǎn)量水平；Q11443.固定比例生產(chǎn)函數(shù)等產(chǎn)量線（1）直角型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素只能采用一種固定比例進(jìn)行生產(chǎn);不能互相替代。單獨(dú)增加的生產(chǎn)要素的邊際產(chǎn)量為0LKL1K1q3q2q1BC直角型固定比例投入等產(chǎn)量線OA頂角A、B、C點(diǎn)代表最優(yōu)組合點(diǎn)。如果資本固定在K1上，無論L如何增加，產(chǎn)量也不會(huì)變化。3.固定比例生產(chǎn)函數(shù)等產(chǎn)量線（1）直角型等產(chǎn)量線。單獨(dú)增加145（2）直線型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素之間可以完全替代，且替代比例為常數(shù)，等產(chǎn)量曲線為一條直線。直線型完全替代投入等產(chǎn)量線KOLq3q1q2ABC相同產(chǎn)量，企業(yè)可以資本為主，如點(diǎn)A；或以勞動(dòng)為主，如點(diǎn)C；或兩者按特定比例的任意組合，如點(diǎn)B；（2）直線型等產(chǎn)量線。技術(shù)不變，兩種要素之間可以完全替代，且1464.邊際技術(shù)替代率

MRTS邊際技術(shù)替代率：產(chǎn)量不變，增加一單位某種要素所需要減少的另一種要素的投入。式中加負(fù)號(hào)是為了使MRTS為正值，以便于比較。如果要素投入量的變化量為無窮小：邊際技術(shù)替代率＝等產(chǎn)量曲線該點(diǎn)斜率的絕對(duì)值。MarginalRateofTechnicalSubstitution4.邊際技術(shù)替代率MRTS邊際技術(shù)替代率：產(chǎn)量不變，增加一147邊際技術(shù)替代率與邊際產(chǎn)量的關(guān)系邊際技術(shù)替代率（絕對(duì)值）=兩種要素的邊際產(chǎn)量之比。MRTSLk=MPL/MPK用勞動(dòng)去替代資本時(shí)，在產(chǎn)量不變時(shí)可得：增加勞動(dòng)的投入量帶來的總產(chǎn)量的增加量=減少資本的投入量帶來的總產(chǎn)量的減少量邊際技術(shù)替代率與邊際產(chǎn)量的關(guān)系邊際技術(shù)替代率（絕對(duì)值）=兩種148邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律邊際技術(shù)替代率遞減規(guī)律：維持產(chǎn)量不變前提下，隨著一種要素不斷增加，每一單位這種要素所能代替的另一要素的數(shù)量遞減的這種現(xiàn)象。PLL2K1K2abcdK3L3L1L4K4O邊際技術(shù)替代率遞減由a點(diǎn)按順序移動(dòng)到b、c和d點(diǎn)的過程中，勞動(dòng)投入等量的由L1增加到L2、L3和L4。即：L2-L1=L3-L2=L4-L3，相應(yīng)的資本投