QQ農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書課件

小組成員：虞培楊莉鄭丹丹章佩佩徐紅“QQ”農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書小組成員：虞培楊莉鄭丹丹章佩佩徐紅“QQ”農(nóng)01

企業(yè)概述02

產(chǎn)品概述03

管理概述目錄頁第2

頁01企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管理概述目錄頁第2過渡頁第3頁01

企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管理概述過渡頁第3頁01企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管理第一章企業(yè)概述

“QQ”農(nóng)場田園生活體驗(yàn)館有限公司是一個(gè)提議中的公司，是一家以生態(tài)農(nóng)業(yè)和田園生活體驗(yàn)的高級休閑會館，提倡休閑為本的綠色生活新理念，以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，合理布局水產(chǎn)、林地和經(jīng)濟(jì)作物；以民俗文化為先導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目的文化、教育功能；以休閑設(shè)施、農(nóng)家樂為核心，吸引城市居民到項(xiàng)目中進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)。目的：打造一個(gè)集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村旅游文化于一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游業(yè)莊園，成為扎根舟山，輻射整一個(gè)浙江的城市居民假日短途休閑旅游目的地。

第一節(jié)

公司介紹第一章“QQ”農(nóng)場田園生活體驗(yàn)館有限公司是一個(gè)提議中的第一章企業(yè)概述農(nóng)業(yè)休閑種植健康餐飲家庭聚會第二節(jié)

公司服務(wù)滿足了常年生活在城市的白領(lǐng)工薪群體回歸自然、返璞歸真的精神需求，這同時(shí)也是這個(gè)項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。第一章農(nóng)業(yè)休閑種植健康餐飲家庭聚會第二節(jié)公司服務(wù)過渡頁第6

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企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管理概述過渡頁第6頁01企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管第二章產(chǎn)品概述產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃：QQ農(nóng)場是一個(gè)建設(shè)集休閑、娛樂、觀光、餐飲于一體的自娛自樂、自耕自種的綜合性休閑生態(tài)園。面積計(jì)劃占地50余畝（共33350平方米），其中開心農(nóng)場自耕園藝占地30余畝（共20010平方米）。土地規(guī)劃將大塊土地分割為同等面積而每塊土地形狀各不相同，利用5畝建設(shè)生態(tài)園餐飲園，與別的餐飲企業(yè)合作。各地政府在做城市規(guī)劃的同時(shí)已經(jīng)考慮到生態(tài)環(huán)境的需要，政府在大力支持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在這種形勢下，加快發(fā)展步伐，建立特色都市農(nóng)業(yè)種植將是各地都市發(fā)展的必然趨勢。第一節(jié)

產(chǎn)業(yè)背景第二章產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃：QQ農(nóng)場是一個(gè)建設(shè)集休閑、娛樂、觀光第二章產(chǎn)品概述第二節(jié)

產(chǎn)品介紹由產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)生了三個(gè)套餐：A：家庭菜園10000元/年，60平米帶圍欄的獨(dú)立菜地計(jì)劃20戶，由顧客自己設(shè)計(jì)，農(nóng)場種植，管理，收獲，配送到家的健康安全生活！B：托管勞動(dòng)3000元/年，30平米菜地計(jì)劃30戶，由顧客自己播種，農(nóng)場管理，自己收獲的悠閑快樂的耕種體驗(yàn)！C：自主勞動(dòng)價(jià)格：1500/年，20平米菜地計(jì)劃50戶，由顧客自己播種，自己管理，自己收獲的完全自主的都市農(nóng)夫！有機(jī)水果生成過程不使用任何化學(xué)農(nóng)藥，全部使用可再生循環(huán)有機(jī)化肥，原生類水果，非轉(zhuǎn)基因。愛默生有機(jī)綠色可再生水產(chǎn)

不使用化學(xué)料，水產(chǎn)生產(chǎn)周期長，肉質(zhì)鮮嫩。農(nóng)家樂

場地寬廣，境優(yōu)美，產(chǎn)品豐富。綠色有機(jī)蔬菜綠色有機(jī)口感好，無任何農(nóng)藥殘留第二章第二節(jié)產(chǎn)品介紹由產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)生了三個(gè)套餐：有機(jī)水第二章產(chǎn)品概述第三節(jié)

市場分析“QQ”農(nóng)場：首先，QQ農(nóng)場的現(xiàn)實(shí)版在舟山的實(shí)行并不多見，二是據(jù)市場上蔬菜需求、自由菜地容量、競爭狀況、技術(shù)水平等市場特征，有不穩(wěn)定性、高盈利性、高競爭性；三是大部分經(jīng)營單位都是無手續(xù)或者手續(xù)不全。2.3.1市場特征第二章第三節(jié)市場分析“QQ”農(nóng)場：首先，QQ農(nóng)場的現(xiàn)第二章產(chǎn)品概述第三節(jié)

市場分析目標(biāo)人群：主要是老板和市區(qū)高收入白領(lǐng)等上班族。消費(fèi)習(xí)性：具有較高的消費(fèi)能力，容易接受新事物，對綠色健康餐飲項(xiàng)目具有濃厚興趣。如宣傳力度強(qiáng)，突出品牌特色，這一人群將成為田園生活體驗(yàn)館綠色餐飲的消費(fèi)主體，進(jìn)而擴(kuò)大田園生活體驗(yàn)館的影響力。1、綠色、環(huán)保、健康的餐飲基地目標(biāo)人群：都市清閑的中年人一族。消費(fèi)習(xí)性：消費(fèi)能力強(qiáng)，有很多閑暇時(shí)間進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植和園藝展示，正好有釋放的機(jī)會。因此，田園生活體驗(yàn)館是其理想的休閑園地，抓住這一消費(fèi)群體對擴(kuò)大市場份額具有戰(zhàn)略意義。2、都市中老年人休閑種植的陽光會所2.3.2

市場細(xì)分第二章第三節(jié)市場分析目標(biāo)人群：主要是老板和市區(qū)高收入第二章產(chǎn)品概述第三節(jié)市場分析2.3.3

競爭分析競爭對手優(yōu)勢：

1、實(shí)力強(qiáng)大2、牌子響亮3、宣傳資源多4、可能外商會有政策優(yōu)勢競爭對手本公司競爭對手劣勢：1、經(jīng)驗(yàn)沒我們豐富。2、很難打入市場。3、本地非綠色產(chǎn)品競爭力低。4、后續(xù)服務(wù)很不到位本公司優(yōu)勢：1、業(yè)務(wù)專一，全心全意服務(wù)2、服務(wù)項(xiàng)目多3、搶占市場先機(jī)本公司劣勢1、規(guī)模不大，資金短缺2、經(jīng)驗(yàn)不足3、未打響品牌第二章第三節(jié)市場分析2.3.3競爭分析競爭對手優(yōu)勢第二章產(chǎn)品概述就現(xiàn)在情況來看發(fā)展空間很大，我們是舟山地區(qū)比較領(lǐng)先的企業(yè)，目前這個(gè)發(fā)展方向的公司還沒有幾家，經(jīng)過一兩年的完善和發(fā)展市場占有率可以達(dá)到舟山地區(qū)本行業(yè)的百分之六十。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)

市場分析2.3.4

市場容量第二章就現(xiàn)在情況來看發(fā)展空間很大，我們是舟山地區(qū)比較領(lǐng)先第二章產(chǎn)品概述第四節(jié)

產(chǎn)品生產(chǎn)要求生產(chǎn)周期工人要求技術(shù)關(guān)鍵一年四季根據(jù)季節(jié)不同向顧客提供不同的種子。請三個(gè)年輕有一定知識的農(nóng)民。幫助顧客照顧好他們種植的蔬菜。第二章第四節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)要求生產(chǎn)周期工人要求技術(shù)關(guān)鍵一年農(nóng)場準(zhǔn)備選擇在浙江省舟山市定海區(qū)。定海區(qū)的居住人口較多，與正在開發(fā)的臨城新區(qū)相距大約20-30分鐘車程，交通較為便利,公交或者自駕都可以到達(dá)。農(nóng)場及周邊面積大約為50畝，包括種植用的田、垂釣的池塘、一部分小山丘以及辦公等其他用途的建筑。第二章產(chǎn)品概述第五節(jié)

廠址選擇和職責(zé)01需選擇租賃并經(jīng)營一塊或多塊土地。。02地主負(fù)責(zé)土地的經(jīng)營管理。03負(fù)責(zé)給租賃的土地去一個(gè)獨(dú)具特色的名字（名牌由農(nóng)場統(tǒng)一提供，為農(nóng)場主DIY設(shè)置。）04每塊的土地每年至少有一次收成。若沒有收成，可以向莊園購買。農(nóng)場主的職責(zé)農(nóng)場準(zhǔn)備選擇在浙江省舟山市定海區(qū)。定海區(qū)的居住人口較多1、公司提供免費(fèi)供水和技術(shù)支持2、土地收獲的果實(shí)歸租賃該土地的顧客所有3、除草、除蟲、施肥、灌溉、收獲時(shí)，公司負(fù)責(zé)通知顧客前往管理。（也可以付費(fèi)讓公司代理管理。）4、每租20塊土地，免費(fèi)贈(zèng)送一塊。5、老顧客介紹新地主前來租地，老顧客將會獲得一份禮物。6、為讓顧客在辛勤勞動(dòng)之后得以放松，保證顧客身心健康，公司開設(shè)特色農(nóng)家保健菜館，為您特制各種綠色美食。您也可以享用自家農(nóng)場的果實(shí)（僅收加工成本費(fèi)），同時(shí)公司還提供其他休閑娛樂活動(dòng)。7、公司免費(fèi)為顧客拍攝種菜收菜視頻，以示紀(jì)念。8、公司為顧客免費(fèi)建QQ群和網(wǎng)站（博客），以便莊園與顧客與地主之間相互交流、加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼。9、注冊會員每月更有化肥和種子贈(zèng)送。第二章產(chǎn)品概述第六節(jié)

顧客的有關(guān)優(yōu)惠1、公司提供免費(fèi)供水和技術(shù)支持6、為讓顧客在辛勤勞動(dòng)之后得以第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)

市場營銷田園生活體驗(yàn)館的市場定位為高收入白領(lǐng)等上班族和清閑的中老年一族提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)家服務(wù)?；谇捌诘氖袌稣{(diào)研，對目標(biāo)市場分析如下：廣大學(xué)生年輕的白領(lǐng)階層家庭（孩子已經(jīng)上小學(xué))很多學(xué)生都未接觸老一輩的自己耕種，自己收獲的那種樂趣，我們恰恰給他們提供了一個(gè)平臺。現(xiàn)在工作的壓力越來越大。我們給他們提供了一個(gè)接近大自然，釋放自我和釋放壓力的一個(gè)場所。城市空間很大，但對于真正適合孩子成長的空間很少，現(xiàn)在的孩子都是獨(dú)生子女，沒有動(dòng)手能力，我們提供了一個(gè)自己動(dòng)手動(dòng)的場所。2.7.1

目標(biāo)市場第二章第七節(jié)市場營銷田園生活體驗(yàn)館的市場定位為高收入第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)

市場營銷2.7.2銷售渠道以點(diǎn)成線，開始向周邊地區(qū)輻射，開啟連鎖經(jīng)營模式，在前期階段的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，嫻熟地開展服務(wù)銷售為主，產(chǎn)品銷售為輔的經(jīng)營模式，開展規(guī)模不一，風(fēng)格統(tǒng)一的連鎖銷售路線。從線到面方向發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)為連接點(diǎn)，把各點(diǎn)，各線連接起來構(gòu)成面。開啟公司的網(wǎng)站內(nèi)容覆蓋到網(wǎng)上選種、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上果蔬配送到家等一系列服務(wù)等。②中期階段③后期階段①前期階段公司以推銷經(jīng)營理念為主，對已掌握的市場進(jìn)行有效的宣傳，以點(diǎn)成線成面的戰(zhàn)略指導(dǎo)，在定海區(qū)設(shè)立各個(gè)報(bào)名咨詢服務(wù)站點(diǎn)，方便開展報(bào)名或咨詢業(yè)務(wù)。第二章第七節(jié)市場營銷2.7.2銷售渠道以點(diǎn)成線，開第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)

市場營銷2.7.3推廣策略廣告網(wǎng)絡(luò)宣傳實(shí)地宣傳營業(yè)推廣針對我們主要的客戶群體之一的學(xué)生，我們的戶外廣告將選取公交車、學(xué)校附近以及鬧市區(qū)內(nèi)的燈箱廣告，這種宣傳方式在控制成本的同時(shí)能夠達(dá)到我們需要的宣傳效果。由于我們的目標(biāo)客戶屬于上網(wǎng)一族，所以我們要充分利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行宣傳，這樣可以大規(guī)模地接近我們的目標(biāo)客戶，讓他們充分了解我們公司。在定海區(qū)人流密集地設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，進(jìn)行派送活動(dòng)。將我們的門票送給消費(fèi)者，讓其免費(fèi)體驗(yàn)我們田園生活體驗(yàn)館的服務(wù)，另外我們將開展主題營銷活動(dòng)。剛開業(yè)支持一次性付全額就打九五折優(yōu)惠，而且還有有機(jī)種子或幼苗贈(zèng)送，先報(bào)名先得，機(jī)會有限。第二章第七節(jié)市場營銷2.7.3推廣策略廣告網(wǎng)絡(luò)宣傳第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)

市場營銷2.7.4市場開發(fā)與進(jìn)入已開發(fā)長期忠實(shí)客戶未開發(fā)的潛在客戶我們公司的主要是高收入白領(lǐng)等上班族和清閑的中老年一族，因此維護(hù)這些現(xiàn)有的客戶是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。維護(hù)這些長期支持我們的忠實(shí)客戶，以此來保持已開發(fā)的市場。舟山群島是一個(gè)風(fēng)景秀麗的城市，每年前來觀光旅游的人很多，我們可以將這其中的人作為我們的潛在客戶，我們提供有舟山特色的風(fēng)味菜系，同時(shí)也提供野營燒烤等活動(dòng)，讓田園生活體驗(yàn)館成為舟山的一個(gè)特色旅游景點(diǎn)。生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)作為國內(nèi)一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，田園生活體驗(yàn)館是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)，有很大的發(fā)展空間，所以我們應(yīng)注重長期客戶的維護(hù)，拓寬新的市場，注重市場的開發(fā)與進(jìn)入。第二章第七節(jié)市場營銷2.7.4市場開發(fā)與進(jìn)入已開發(fā)TransitionPage過渡頁第20

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管理概述01

公司概述02產(chǎn)品概述TransitionPage過渡頁第20頁03管第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.1采購分析第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.1采購分析第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.2產(chǎn)品和工具采購分析第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.2產(chǎn)品和工具采購分析第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.3投資分析公司注冊資本60萬，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：

第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.3投資分析公司注冊資本6第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.3成本預(yù)算

1、工資預(yù)算2、投資預(yù)算第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.3成本預(yù)算1、工資預(yù)算第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.3成本預(yù)算3、經(jīng)營成本預(yù)算（/年）4、存在的投資潛力（1）我們的支出費(fèi)用不大，并且有很大的隨機(jī)變換方案，比如農(nóng)家樂等娛樂項(xiàng)目可根據(jù)需要調(diào)整，實(shí)現(xiàn)投資的低風(fēng)險(xiǎn)化操作，即投資方案可行。（2）我們的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目國定投資資本少，只有一小部分用于亭舍建設(shè)、工具購買等，其他的都是根據(jù)市場運(yùn)行情況能靈活的安排投放，可控性強(qiáng)，資金風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)的降低，從資本預(yù)測可見團(tuán)隊(duì)前景廣闊，而且具備了衍生行業(yè)。第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.3成本預(yù)算3、經(jīng)營成第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.3利潤分析利潤表備注：第一年剛開始，土地租賃出百分之50，第二年，慢慢上軌道，土地租賃出百分之70，第三年土地權(quán)租賃出。銷售收入包括：附加的娛樂項(xiàng)目收入，食物提供的收入以及在套餐內(nèi)使用超出的肥料收費(fèi)。每年的銷售收入按百分之25的增長。成本按百分之10增長。第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.3利潤分析利潤表第三章管理概述第二節(jié)

管理體系”QQ“農(nóng)場田園生態(tài)體驗(yàn)館是一家有限責(zé)任公司。

有限責(zé)任公司指不通過發(fā)行股票，而由為數(shù)不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設(shè)立），其資本無需劃分為等額股份，股東在出讓股份時(shí)受到一定的限制。在有限責(zé)任公司中，董事和高層經(jīng)理人員往往具有股東身份，使所有權(quán)和管理權(quán)的分離程度不如股份有限公司那樣高。有限責(zé)任公司的財(cái)務(wù)狀況不必向社會披露，公司的設(shè)立和解散程序比較簡單，管理機(jī)構(gòu)也比較簡單。3.2.1公司性質(zhì)第三章第二節(jié)管理體系”QQ“農(nóng)場田園生態(tài)體驗(yàn)館是一家機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇

1、現(xiàn)代白領(lǐng)工作壓力大，有利于緩解壓力，消除緊張，適合城市工作者的要求；2、農(nóng)場種植有利于加強(qiáng)城市孩子的課余知識和培養(yǎng)勤勞的性格，適合拓寬知識面的要求；3、種植一般為家庭型活動(dòng)，有利于增進(jìn)家庭感情，對于平時(shí)較忙的父母有一定的吸引力；4、現(xiàn)在都在提倡原生態(tài)，無農(nóng)藥，無污染的食物，現(xiàn)代農(nóng)場的出現(xiàn)符合大眾對于健康的要求，適應(yīng)現(xiàn)代潮流；5、有專業(yè)的種植和營銷團(tuán)隊(duì)，資金的運(yùn)作和農(nóng)場的開發(fā)有一定的保障：6、騰訊的qq農(nóng)場為現(xiàn)代的實(shí)際農(nóng)場打下了基礎(chǔ)，使大眾對此已經(jīng)有了一定的了解，有了客戶的需求保障。第三章管理概述第二節(jié)

管理體系3.2.2機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇1、現(xiàn)代白領(lǐng)工作壓力大，有利于緩解壓力第三章管理概述第二節(jié)

管理體系3.2.2機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

1、財(cái)務(wù)在產(chǎn)品采購和產(chǎn)品價(jià)格定位上的失誤導(dǎo)致競爭力的下降；2、產(chǎn)品營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；3、競爭對手的策略改變，應(yīng)付策略上的不確定性；4、領(lǐng)導(dǎo)者項(xiàng)目管理和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估不正確，經(jīng)營觀念的錯(cuò)誤都對企業(yè)的管理存在制約。5、企業(yè)內(nèi)部人員之間的合作不協(xié)調(diào)和觀念不一致時(shí)，導(dǎo)致工作效率的下降；外部風(fēng)險(xiǎn)

1、對于來自傳統(tǒng)的農(nóng)家樂的沖擊，有一定的競爭壓力；2、當(dāng)?shù)赝恋卣吆蛣?chuàng)業(yè)政策的不支持；3、經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風(fēng)險(xiǎn)；4、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的自然災(zāi)害和處理的不正確可能導(dǎo)致產(chǎn)品的毀壞；5、潛在競爭者的加入，市場的加大從而也會吸引更多的競爭者；6、產(chǎn)品的供應(yīng)商供貨的質(zhì)量的不確定性；

7、客戶臨時(shí)解約或者惡意拖欠導(dǎo)致資金上的不便。第三章第二節(jié)管理體系3.2.2機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)解決方案解決方案

1、通過各種活動(dòng)，加深客戶和土地之間的聯(lián)系，減少臨時(shí)解約等行為；2、提高企業(yè)工作人員的素質(zhì)和專業(yè)知識，加強(qiáng)土地管理的科學(xué)性和有效性；3、加強(qiáng)與客戶之間的交流，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品，建立及時(shí)有效的信息反饋渠道適應(yīng)市場的需求；4、多元化發(fā)展，增加副業(yè)，使農(nóng)產(chǎn)品的自身災(zāi)害和不確定的風(fēng)險(xiǎn)不至于對于企業(yè)有著很大的威脅，完善基礎(chǔ)配套設(shè)施；5、在風(fēng)險(xiǎn)上加大保險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)有一定的保障措施。6、加大宣傳和管理力度，是市場能夠擴(kuò)大；7、尋求政府的政策支持，做好準(zhǔn)備工作，完善企業(yè)的科學(xué)管理制度。第三章管理概述第二節(jié)

管理體系3.2.3解決方案解決方案解決方案1、通過各種活動(dòng)，加深客戶和土地之間的ThankYou小組成員：虞培楊莉鄭丹丹章佩佩徐紅ThankYou小組成員：虞培楊莉鄭丹丹章佩佩小組成員：虞培楊莉鄭丹丹章佩佩徐紅“QQ”農(nóng)場創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書小組成員：虞培楊莉鄭丹丹章佩佩徐紅“QQ”農(nóng)01

企業(yè)概述02

產(chǎn)品概述03

管理概述目錄頁第2

頁01企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管理概述目錄頁第2過渡頁第3頁01

企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管理概述過渡頁第3頁01企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管理第一章企業(yè)概述

“QQ”農(nóng)場田園生活體驗(yàn)館有限公司是一個(gè)提議中的公司，是一家以生態(tài)農(nóng)業(yè)和田園生活體驗(yàn)的高級休閑會館，提倡休閑為本的綠色生活新理念，以生態(tài)農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)，合理布局水產(chǎn)、林地和經(jīng)濟(jì)作物；以民俗文化為先導(dǎo)，加強(qiáng)項(xiàng)目的文化、教育功能；以休閑設(shè)施、農(nóng)家樂為核心，吸引城市居民到項(xiàng)目中進(jìn)行體驗(yàn)式消費(fèi)。目的：打造一個(gè)集農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)村旅游文化于一體的大型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)旅游業(yè)莊園，成為扎根舟山，輻射整一個(gè)浙江的城市居民假日短途休閑旅游目的地。

第一節(jié)

公司介紹第一章“QQ”農(nóng)場田園生活體驗(yàn)館有限公司是一個(gè)提議中的第一章企業(yè)概述農(nóng)業(yè)休閑種植健康餐飲家庭聚會第二節(jié)

公司服務(wù)滿足了常年生活在城市的白領(lǐng)工薪群體回歸自然、返璞歸真的精神需求，這同時(shí)也是這個(gè)項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵。第一章農(nóng)業(yè)休閑種植健康餐飲家庭聚會第二節(jié)公司服務(wù)過渡頁第6

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企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管理概述過渡頁第6頁01企業(yè)概述02產(chǎn)品概述03管第二章產(chǎn)品概述產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃：QQ農(nóng)場是一個(gè)建設(shè)集休閑、娛樂、觀光、餐飲于一體的自娛自樂、自耕自種的綜合性休閑生態(tài)園。面積計(jì)劃占地50余畝（共33350平方米），其中開心農(nóng)場自耕園藝占地30余畝（共20010平方米）。土地規(guī)劃將大塊土地分割為同等面積而每塊土地形狀各不相同，利用5畝建設(shè)生態(tài)園餐飲園，與別的餐飲企業(yè)合作。各地政府在做城市規(guī)劃的同時(shí)已經(jīng)考慮到生態(tài)環(huán)境的需要，政府在大力支持農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，在這種形勢下，加快發(fā)展步伐，建立特色都市農(nóng)業(yè)種植將是各地都市發(fā)展的必然趨勢。第一節(jié)

產(chǎn)業(yè)背景第二章產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃：QQ農(nóng)場是一個(gè)建設(shè)集休閑、娛樂、觀光第二章產(chǎn)品概述第二節(jié)

產(chǎn)品介紹由產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)生了三個(gè)套餐：A：家庭菜園10000元/年，60平米帶圍欄的獨(dú)立菜地計(jì)劃20戶，由顧客自己設(shè)計(jì)，農(nóng)場種植，管理，收獲，配送到家的健康安全生活！B：托管勞動(dòng)3000元/年，30平米菜地計(jì)劃30戶，由顧客自己播種，農(nóng)場管理，自己收獲的悠閑快樂的耕種體驗(yàn)！C：自主勞動(dòng)價(jià)格：1500/年，20平米菜地計(jì)劃50戶，由顧客自己播種，自己管理，自己收獲的完全自主的都市農(nóng)夫！有機(jī)水果生成過程不使用任何化學(xué)農(nóng)藥，全部使用可再生循環(huán)有機(jī)化肥，原生類水果，非轉(zhuǎn)基因。愛默生有機(jī)綠色可再生水產(chǎn)

不使用化學(xué)料，水產(chǎn)生產(chǎn)周期長，肉質(zhì)鮮嫩。農(nóng)家樂

場地寬廣，境優(yōu)美，產(chǎn)品豐富。綠色有機(jī)蔬菜綠色有機(jī)口感好，無任何農(nóng)藥殘留第二章第二節(jié)產(chǎn)品介紹由產(chǎn)品服務(wù)產(chǎn)生了三個(gè)套餐：有機(jī)水第二章產(chǎn)品概述第三節(jié)

市場分析“QQ”農(nóng)場：首先，QQ農(nóng)場的現(xiàn)實(shí)版在舟山的實(shí)行并不多見，二是據(jù)市場上蔬菜需求、自由菜地容量、競爭狀況、技術(shù)水平等市場特征，有不穩(wěn)定性、高盈利性、高競爭性；三是大部分經(jīng)營單位都是無手續(xù)或者手續(xù)不全。2.3.1市場特征第二章第三節(jié)市場分析“QQ”農(nóng)場：首先，QQ農(nóng)場的現(xiàn)第二章產(chǎn)品概述第三節(jié)

市場分析目標(biāo)人群：主要是老板和市區(qū)高收入白領(lǐng)等上班族。消費(fèi)習(xí)性：具有較高的消費(fèi)能力，容易接受新事物，對綠色健康餐飲項(xiàng)目具有濃厚興趣。如宣傳力度強(qiáng)，突出品牌特色，這一人群將成為田園生活體驗(yàn)館綠色餐飲的消費(fèi)主體，進(jìn)而擴(kuò)大田園生活體驗(yàn)館的影響力。1、綠色、環(huán)保、健康的餐飲基地目標(biāo)人群：都市清閑的中年人一族。消費(fèi)習(xí)性：消費(fèi)能力強(qiáng)，有很多閑暇時(shí)間進(jìn)行農(nóng)業(yè)種植和園藝展示，正好有釋放的機(jī)會。因此，田園生活體驗(yàn)館是其理想的休閑園地，抓住這一消費(fèi)群體對擴(kuò)大市場份額具有戰(zhàn)略意義。2、都市中老年人休閑種植的陽光會所2.3.2

市場細(xì)分第二章第三節(jié)市場分析目標(biāo)人群：主要是老板和市區(qū)高收入第二章產(chǎn)品概述第三節(jié)市場分析2.3.3

競爭分析競爭對手優(yōu)勢：

1、實(shí)力強(qiáng)大2、牌子響亮3、宣傳資源多4、可能外商會有政策優(yōu)勢競爭對手本公司競爭對手劣勢：1、經(jīng)驗(yàn)沒我們豐富。2、很難打入市場。3、本地非綠色產(chǎn)品競爭力低。4、后續(xù)服務(wù)很不到位本公司優(yōu)勢：1、業(yè)務(wù)專一，全心全意服務(wù)2、服務(wù)項(xiàng)目多3、搶占市場先機(jī)本公司劣勢1、規(guī)模不大，資金短缺2、經(jīng)驗(yàn)不足3、未打響品牌第二章第三節(jié)市場分析2.3.3競爭分析競爭對手優(yōu)勢第二章產(chǎn)品概述就現(xiàn)在情況來看發(fā)展空間很大，我們是舟山地區(qū)比較領(lǐng)先的企業(yè)，目前這個(gè)發(fā)展方向的公司還沒有幾家，經(jīng)過一兩年的完善和發(fā)展市場占有率可以達(dá)到舟山地區(qū)本行業(yè)的百分之六十。戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略評價(jià)戰(zhàn)略實(shí)施第三節(jié)

市場分析2.3.4

市場容量第二章就現(xiàn)在情況來看發(fā)展空間很大，我們是舟山地區(qū)比較領(lǐng)先第二章產(chǎn)品概述第四節(jié)

產(chǎn)品生產(chǎn)要求生產(chǎn)周期工人要求技術(shù)關(guān)鍵一年四季根據(jù)季節(jié)不同向顧客提供不同的種子。請三個(gè)年輕有一定知識的農(nóng)民。幫助顧客照顧好他們種植的蔬菜。第二章第四節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)要求生產(chǎn)周期工人要求技術(shù)關(guān)鍵一年農(nóng)場準(zhǔn)備選擇在浙江省舟山市定海區(qū)。定海區(qū)的居住人口較多，與正在開發(fā)的臨城新區(qū)相距大約20-30分鐘車程，交通較為便利,公交或者自駕都可以到達(dá)。農(nóng)場及周邊面積大約為50畝，包括種植用的田、垂釣的池塘、一部分小山丘以及辦公等其他用途的建筑。第二章產(chǎn)品概述第五節(jié)

廠址選擇和職責(zé)01需選擇租賃并經(jīng)營一塊或多塊土地。。02地主負(fù)責(zé)土地的經(jīng)營管理。03負(fù)責(zé)給租賃的土地去一個(gè)獨(dú)具特色的名字（名牌由農(nóng)場統(tǒng)一提供，為農(nóng)場主DIY設(shè)置。）04每塊的土地每年至少有一次收成。若沒有收成，可以向莊園購買。農(nóng)場主的職責(zé)農(nóng)場準(zhǔn)備選擇在浙江省舟山市定海區(qū)。定海區(qū)的居住人口較多1、公司提供免費(fèi)供水和技術(shù)支持2、土地收獲的果實(shí)歸租賃該土地的顧客所有3、除草、除蟲、施肥、灌溉、收獲時(shí)，公司負(fù)責(zé)通知顧客前往管理。（也可以付費(fèi)讓公司代理管理。）4、每租20塊土地，免費(fèi)贈(zèng)送一塊。5、老顧客介紹新地主前來租地，老顧客將會獲得一份禮物。6、為讓顧客在辛勤勞動(dòng)之后得以放松，保證顧客身心健康，公司開設(shè)特色農(nóng)家保健菜館，為您特制各種綠色美食。您也可以享用自家農(nóng)場的果實(shí)（僅收加工成本費(fèi)），同時(shí)公司還提供其他休閑娛樂活動(dòng)。7、公司免費(fèi)為顧客拍攝種菜收菜視頻，以示紀(jì)念。8、公司為顧客免費(fèi)建QQ群和網(wǎng)站（博客），以便莊園與顧客與地主之間相互交流、加強(qiáng)了解，增進(jìn)友誼。9、注冊會員每月更有化肥和種子贈(zèng)送。第二章產(chǎn)品概述第六節(jié)

顧客的有關(guān)優(yōu)惠1、公司提供免費(fèi)供水和技術(shù)支持6、為讓顧客在辛勤勞動(dòng)之后得以第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)

市場營銷田園生活體驗(yàn)館的市場定位為高收入白領(lǐng)等上班族和清閑的中老年一族提供優(yōu)質(zhì)的農(nóng)家服務(wù)?；谇捌诘氖袌稣{(diào)研，對目標(biāo)市場分析如下：廣大學(xué)生年輕的白領(lǐng)階層家庭（孩子已經(jīng)上小學(xué))很多學(xué)生都未接觸老一輩的自己耕種，自己收獲的那種樂趣，我們恰恰給他們提供了一個(gè)平臺?，F(xiàn)在工作的壓力越來越大。我們給他們提供了一個(gè)接近大自然，釋放自我和釋放壓力的一個(gè)場所。城市空間很大，但對于真正適合孩子成長的空間很少，現(xiàn)在的孩子都是獨(dú)生子女，沒有動(dòng)手能力，我們提供了一個(gè)自己動(dòng)手動(dòng)的場所。2.7.1

目標(biāo)市場第二章第七節(jié)市場營銷田園生活體驗(yàn)館的市場定位為高收入第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)

市場營銷2.7.2銷售渠道以點(diǎn)成線，開始向周邊地區(qū)輻射，開啟連鎖經(jīng)營模式，在前期階段的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，嫻熟地開展服務(wù)銷售為主，產(chǎn)品銷售為輔的經(jīng)營模式，開展規(guī)模不一，風(fēng)格統(tǒng)一的連鎖銷售路線。從線到面方向發(fā)展，以網(wǎng)絡(luò)為連接點(diǎn)，把各點(diǎn)，各線連接起來構(gòu)成面。開啟公司的網(wǎng)站內(nèi)容覆蓋到網(wǎng)上選種、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上果蔬配送到家等一系列服務(wù)等。②中期階段③后期階段①前期階段公司以推銷經(jīng)營理念為主，對已掌握的市場進(jìn)行有效的宣傳，以點(diǎn)成線成面的戰(zhàn)略指導(dǎo)，在定海區(qū)設(shè)立各個(gè)報(bào)名咨詢服務(wù)站點(diǎn)，方便開展報(bào)名或咨詢業(yè)務(wù)。第二章第七節(jié)市場營銷2.7.2銷售渠道以點(diǎn)成線，開第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)

市場營銷2.7.3推廣策略廣告網(wǎng)絡(luò)宣傳實(shí)地宣傳營業(yè)推廣針對我們主要的客戶群體之一的學(xué)生，我們的戶外廣告將選取公交車、學(xué)校附近以及鬧市區(qū)內(nèi)的燈箱廣告，這種宣傳方式在控制成本的同時(shí)能夠達(dá)到我們需要的宣傳效果。由于我們的目標(biāo)客戶屬于上網(wǎng)一族，所以我們要充分利用網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行宣傳，這樣可以大規(guī)模地接近我們的目標(biāo)客戶，讓他們充分了解我們公司。在定海區(qū)人流密集地設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，進(jìn)行派送活動(dòng)。將我們的門票送給消費(fèi)者，讓其免費(fèi)體驗(yàn)我們田園生活體驗(yàn)館的服務(wù)，另外我們將開展主題營銷活動(dòng)。剛開業(yè)支持一次性付全額就打九五折優(yōu)惠，而且還有有機(jī)種子或幼苗贈(zèng)送，先報(bào)名先得，機(jī)會有限。第二章第七節(jié)市場營銷2.7.3推廣策略廣告網(wǎng)絡(luò)宣傳第二章產(chǎn)品概述第七節(jié)

市場營銷2.7.4市場開發(fā)與進(jìn)入已開發(fā)長期忠實(shí)客戶未開發(fā)的潛在客戶我們公司的主要是高收入白領(lǐng)等上班族和清閑的中老年一族，因此維護(hù)這些現(xiàn)有的客戶是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重中之重。維護(hù)這些長期支持我們的忠實(shí)客戶，以此來保持已開發(fā)的市場。舟山群島是一個(gè)風(fēng)景秀麗的城市，每年前來觀光旅游的人很多，我們可以將這其中的人作為我們的潛在客戶，我們提供有舟山特色的風(fēng)味菜系，同時(shí)也提供野營燒烤等活動(dòng)，讓田園生活體驗(yàn)館成為舟山的一個(gè)特色旅游景點(diǎn)。生態(tài)休閑農(nóng)業(yè)作為國內(nèi)一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，田園生活體驗(yàn)館是一個(gè)極具潛力的產(chǎn)業(yè)，有很大的發(fā)展空間，所以我們應(yīng)注重長期客戶的維護(hù)，拓寬新的市場，注重市場的開發(fā)與進(jìn)入。第二章第七節(jié)市場營銷2.7.4市場開發(fā)與進(jìn)入已開發(fā)TransitionPage過渡頁第20

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管理概述01

公司概述02產(chǎn)品概述TransitionPage過渡頁第20頁03管第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.1采購分析第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.1采購分析第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.2產(chǎn)品和工具采購分析第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.2產(chǎn)品和工具采購分析第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.3投資分析公司注冊資本60萬，股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模如下：

第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.3投資分析公司注冊資本6第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.3成本預(yù)算

1、工資預(yù)算2、投資預(yù)算第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.3成本預(yù)算1、工資預(yù)算第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.3成本預(yù)算3、經(jīng)營成本預(yù)算（/年）4、存在的投資潛力（1）我們的支出費(fèi)用不大，并且有很大的隨機(jī)變換方案，比如農(nóng)家樂等娛樂項(xiàng)目可根據(jù)需要調(diào)整，實(shí)現(xiàn)投資的低風(fēng)險(xiǎn)化操作，即投資方案可行。（2）我們的團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目國定投資資本少，只有一小部分用于亭舍建設(shè)、工具購買等，其他的都是根據(jù)市場運(yùn)行情況能靈活的安排投放，可控性強(qiáng)，資金風(fēng)險(xiǎn)也就相應(yīng)的降低，從資本預(yù)測可見團(tuán)隊(duì)前景廣闊，而且具備了衍生行業(yè)。第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.3成本預(yù)算3、經(jīng)營成第三章管理概述第一節(jié)

財(cái)務(wù)管理3.1.3利潤分析利潤表備注：第一年剛開始，土地租賃出百分之50，第二年，慢慢上軌道，土地租賃出百分之70，第三年土地權(quán)租賃出。銷售收入包括：附加的娛樂項(xiàng)目收入，食物提供的收入以及在套餐內(nèi)使用超出的肥料收費(fèi)。每年的銷售收入按百分之25的增長。成本按百分之10增長。第三章第一節(jié)財(cái)務(wù)管理3.1.3利潤分析利潤表第三章管理概述第二節(jié)

管理體系”QQ“農(nóng)場田園生態(tài)體驗(yàn)館是一家有限責(zé)任公司。

有限責(zé)任公司指不通過發(fā)行股票，而由為數(shù)不多的股東集資組建的公司（一般由2人以上50人以下股東共同出資設(shè)立），其資本無需劃分為等額股份，股東在出讓