物流成本控制課件

概述標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法第9章：物流成本的控制概述第9章：物流成本的控制1第一節(jié)物流成本控制概述一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流過程中，對(duì)物流成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第一節(jié)物流成本控制概述一、什么是物流成本控制2二、現(xiàn)代物流成本控制意識(shí)含義：指企業(yè)管理人員對(duì)物流成本管理和控制有足夠的重視，不受“物流成本控制即為物流成本降低，物流成本降低到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)物流成本降低的潛力是無窮無盡的。物流成本控制的目的：從成本和效益的對(duì)比中尋找物流成本的最小化。表現(xiàn)：一、把降低物流成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和計(jì)劃等各個(gè)部門，形成全企業(yè)，全員式的降低物流成本的格局，形成貫穿企業(yè)各部門的物流成本控制意識(shí)；二、將降低物流成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入對(duì)物流成本的思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)?！盀榱耸″X而花錢”二、現(xiàn)代物流成本控制意識(shí)含義：指企業(yè)管理人員對(duì)物流成本管理和3物流成本控制現(xiàn)代化的五個(gè)表現(xiàn)：1、物流成本控制思想革新化；2、組織合理化；3、方法科學(xué)化；4、手段電子化；5、人才專業(yè)化。二、現(xiàn)代物流成本控制意識(shí)物流成本控制現(xiàn)代化的五個(gè)表現(xiàn)：二、現(xiàn)代物流成本控制意識(shí)4三、物流成本控制的程序制定成本標(biāo)準(zhǔn)（資源耗費(fèi)的限度、檢查、衡量、評(píng)價(jià)的依據(jù)）監(jiān)督物流成本的形成物流成本日常控制的主要方面：物流相關(guān)直接費(fèi)用的日?？刂?、物流相關(guān)工資費(fèi)用的日?？刂?、物流相關(guān)間接費(fèi)用的日?？刂啤＜皶r(shí)揭示并糾正不利偏差重大差異的糾正程序：提出降低物流成本的課題討論和決策；確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員、貫徹執(zhí)行確定的方案。評(píng)價(jià)與激勵(lì)三、物流成本控制的程序制定成本標(biāo)準(zhǔn)（資源耗費(fèi)的限度、檢查、衡5四、物流成本控制必須遵循的原則經(jīng)濟(jì)原則全面原則（全過程控制、全方位控制、全員控制）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則目標(biāo)控制原則重點(diǎn)控制原則四、物流成本控制必須遵循的原則經(jīng)濟(jì)原則6事前控制：在物流作業(yè)前對(duì)影響物流成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、審核，以便確定目標(biāo)物流成本；事中控制：在物流作業(yè)過程中，也就是物流成本形成過程中，隨時(shí)對(duì)實(shí)際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)物流成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良偏差并糾正，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。事中控制應(yīng)與成本分級(jí)責(zé)任管理制度結(jié)合，以便及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的偏差反饋到相關(guān)責(zé)任部門。事后控制：物流成本形成后，對(duì)實(shí)際物流成本的核算、分析和考核。通過對(duì)比，確定成本的節(jié)約和浪費(fèi)，查明原因，明確責(zé)任歸屬，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。并對(duì)原控制方案檢查修正，修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。五、成本控制的內(nèi)容事前控制：在物流作業(yè)前對(duì)影響物流成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)7第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述標(biāo)準(zhǔn)成本是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的、用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本法本質(zhì)上講是一種成本管理方法，而不僅僅是一種成本計(jì)算方法。他將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，包括了制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效措施消除不利的差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。在期末通過一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新組合成實(shí)際成本。第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述8一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述采用標(biāo)準(zhǔn)成本能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：1、能對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析；2、減少簿記標(biāo)準(zhǔn)工作量；3、剔除了各種不合理的因素，使材料在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)時(shí)更為科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)際工作中的兩種涵義：?jiǎn)挝晃锪鞣?wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本：成本標(biāo)準(zhǔn)=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述采用標(biāo)準(zhǔn)成本能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：9實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的幾個(gè)步驟：1、制定單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本；2、根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本；3、匯總計(jì)算實(shí)際成本；4、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異；5、分析成本差異產(chǎn)生的原因；6、向成本負(fù)責(zé)人提供控制報(bào)告；7、評(píng)價(jià)成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)成本業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的幾個(gè)步驟：一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述10二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類（一）理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。理論上的生產(chǎn)要素耗用量（絕無浪費(fèi)、絕無廢品）最理想的生產(chǎn)要素價(jià)格可能實(shí)現(xiàn)的最高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和利用程度理想標(biāo)準(zhǔn)成本在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)，它的用途是提供一個(gè)完美無缺的目標(biāo)，揭示實(shí)際成本下降的潛力。二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類（一）理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本112)正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一般難以避免的損耗和低效率等情況計(jì)算在內(nèi)使之切合下期的實(shí)際情況，是切實(shí)可行的控制成本?？陀^性和科學(xué)性現(xiàn)實(shí)性可行性穩(wěn)定性在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，廣泛使用的是正常標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類12（二）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本1）基本標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本?；緲?biāo)準(zhǔn)成本長(zhǎng)期保持不變，它可以使各個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本以同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以反映成本的變化。但由于基本標(biāo)準(zhǔn)成本不按各期實(shí)際修訂，不宜用來直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制的有效性。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類（二）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類132）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)其適用期應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本。“現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本”可以根據(jù)下一期可能發(fā)生的因素變化而進(jìn)行修訂。它是現(xiàn)行的、隨時(shí)間和因素變化修正的、適用于現(xiàn)行時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)成本。因其切實(shí)可行，這種標(biāo)準(zhǔn)成本最適用于在經(jīng)濟(jì)形式變化多端的情況下使用。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類2）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類14三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流成本由物流服務(wù)的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接費(fèi)用三部分組成。標(biāo)準(zhǔn)物流成本直接人工直接材料間接費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位物流服務(wù)材料消耗量單位物流服務(wù)直接人工工時(shí)原材料單價(jià)小時(shí)工資率小時(shí)間接費(fèi)用分配率理想狀態(tài)下理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常狀態(tài)下正常標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流成本由物流服務(wù)的直接材料費(fèi)用、直接人工151）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需的材料數(shù)量。其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失等。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或其他技術(shù)分析方法確定的?！皟r(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)指實(shí)現(xiàn)確定的購(gòu)買材料、燃料和動(dòng)力應(yīng)付的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。

物流服務(wù)的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量材料的價(jià)格=三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本物流服務(wù)的直接單位物流服務(wù)材料的價(jià)格=16直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定172)直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需要的工作時(shí)間，包括進(jìn)行物流作業(yè)的直接加工所費(fèi)工時(shí)、必要的間歇和停工時(shí)間所費(fèi)的工時(shí)等。工資率標(biāo)準(zhǔn)，也就是每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)分配的工資。工資率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按現(xiàn)行工資制度（月工資制或計(jì)件工資制）所定的工資水平計(jì)算確定。

物流服務(wù)的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率

=三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2)直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本物流服務(wù)的直接單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)18直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定（月工資制）確定小時(shí)工資率確定單位產(chǎn)品工時(shí)三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定（月工資制）確定小時(shí)工資率確定單位產(chǎn)品193）間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下提供單位物流作業(yè)所需的直接人工小時(shí)(或機(jī)器小時(shí))。間接費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個(gè)因素：①產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達(dá)到的最高作業(yè)量。產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)通常用直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示。②間接費(fèi)用預(yù)算。物流服務(wù)的間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率

=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率=間接費(fèi)用預(yù)算/產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)數(shù)）三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3）間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本物流服務(wù)的間接單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=20間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定214）將各項(xiàng)成本項(xiàng)目匯總成完整的標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4）將各項(xiàng)成本項(xiàng)目匯總成完整的標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定22四、成本差異的計(jì)算與分析1）成本差異

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，而實(shí)際發(fā)生的成本會(huì)與目標(biāo)不符，兩者間的差異稱為成本差異。成本差異可以分解為變動(dòng)成本差異和固定成本差異不利差異、逆差、超支有利差異、逆差、節(jié)約按照項(xiàng)目可將成本差異分解為直接材料差異、直接人工差異和間接費(fèi)用差異。間接費(fèi)用差異又可分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異。四、成本差異的計(jì)算與分析1）成本差異232）變動(dòng)成本差異由直接材料差異、直接人工差異和間接成本差異中的變動(dòng)部分組成。變動(dòng)成本的實(shí)際高低取決于實(shí)際用量和實(shí)際價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)成本的高低取決于標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，因此，變動(dòng)成本的差異可歸結(jié)為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩類。實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-價(jià)格差異-數(shù)量差異-成本差異四、成本差異的計(jì)算與分析2）變動(dòng)成本差異實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)243）固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算二因素分析法將固定間接費(fèi)用差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異耗費(fèi)差異=固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)–固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)能量差異=固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)–固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率生產(chǎn)能量–固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率作業(yè)量=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量–作業(yè)量)四、成本差異的計(jì)算與分析3）固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算四、成本差異的計(jì)算與分析253）固定成本差異三因素分析法將固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異能量差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量–作業(yè)量)

閑置能量差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量–實(shí)際工時(shí))

效率差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(實(shí)際工時(shí)–作業(yè)量）四、成本差異的計(jì)算與分析3）固定成本差異四、成本差異的計(jì)算與分析264）成本差異的形成的原因和責(zé)任歸屬原則：以該成本能否為各職能部門和個(gè)人所控制為基礎(chǔ)。分析：材料價(jià)格差異--采購(gòu)部門原因：市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)；臨時(shí)性緊急采購(gòu)等。四、成本差異的計(jì)算與分析4）成本差異的形成的原因和責(zé)任歸屬四、成本差異的計(jì)算與分析27五、實(shí)例某物流企業(yè)的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算體系，A產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下：表9-1單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料直接人工變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）3元/kg4元/h1.5元/h1元/h10kg/件4h/件4h/件4h/件30166456五、實(shí)例某物流企業(yè)的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算體系，A產(chǎn)品28該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件，購(gòu)入原材料30000kg，實(shí)際成本88500元，本月生產(chǎn)消耗原材料25500kg，實(shí)際耗用工時(shí)9750h，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用15000元，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用10000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品成本差異。五、實(shí)例該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件，購(gòu)入原材料30000kg29計(jì)算：1）直接材料成本差異：直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量*實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=[25500*（88500/30000）-2450*3*10]=1725元其中：價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=25500*（88500/30000-3）=-1275元數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（25500-2450*10）*3=3000元直接材料成本差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異=-1275+3000=1725元五、實(shí)例計(jì)算：五、實(shí)例30五、實(shí)例2）直接人工成本差異：直接人工成本差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本=[40000-2450*16]=800元其中：直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率=（9750-2450*4）*4=-200元直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）=9750*（40000/9750-4）=1000元直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異=-200+1000=800元五、實(shí)例2）直接人工成本差異：31五、實(shí)例3）變動(dòng)間接費(fèi)用的差異分析：變動(dòng)間接費(fèi)用的差異=實(shí)際間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用=[15000-2450*6]=300元其中：變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（9750-2450*4）*1.5=-75元變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*（變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）=9750*15000/9750-9750*1.5=375元變動(dòng)間接費(fèi)用的差異=變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異+變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異=-75+375=300元五、實(shí)例3）變動(dòng)間接費(fèi)用的差異分析：32五、實(shí)例4）固定間接費(fèi)用的差異分析：固定間接費(fèi)用的差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用=[10000-2450*4]=200元其中：固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)=10000-1*11000=-1000元固定間接費(fèi)用能量差異=固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*（生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=1*11000-1*2450*4=1200元固定間接費(fèi)用的差異=固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異+固定間接費(fèi)用能量差異=-1000+1200=200元五、實(shí)例4）固定間接費(fèi)用的差異分析：33第三節(jié)目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本法概述什么是目標(biāo)成本法：所謂目標(biāo)成本(TargetCost)，是指根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的物流營(yíng)業(yè)收入，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值。目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向(Market-driven)，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

第三節(jié)目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本法概述34目標(biāo)成本法的管理思想及優(yōu)勢(shì)1、目標(biāo)成本法的實(shí)施意味著成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擴(kuò)張；2、所確定的各個(gè)層次的目標(biāo)成本都直接或間接地來源于激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，按照這種目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，明晰有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；3、整個(gè)目標(biāo)成本法的樞紐部分是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本；4、改變了為降低成本而降低成本的傳統(tǒng)觀念，取而代之為戰(zhàn)略性成本管理的概念。目標(biāo)成本法的管理思想及優(yōu)勢(shì)1、目標(biāo)成本法的實(shí)施意味著成本管理35目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別目標(biāo)成本法傳統(tǒng)成本管理指導(dǎo)思想以市場(chǎng)為向?qū)?，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)以基期的成本水平為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期的因素變動(dòng)管理范圍對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面、全過程的管理局限于事中、事后的成本管理管理重點(diǎn)側(cè)重于事前控制和事中控制，及時(shí)分析差異側(cè)重于事后分析，提出下期改進(jìn)的意見管理責(zé)任強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，強(qiáng)調(diào)各部門的成本責(zé)任，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參與成本控制強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動(dòng)參與目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別目標(biāo)成本法傳統(tǒng)成本管理指導(dǎo)思想36二、目標(biāo)成本的確定產(chǎn)品定位目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本修改主要的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是否符合目標(biāo)成本要求計(jì)算產(chǎn)品生命周期成本生命周期成本是否可以接受將設(shè)計(jì)產(chǎn)品投產(chǎn)修改次要的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段目標(biāo)成本計(jì)算進(jìn)行成本控制目標(biāo)成本的確定流程二、目標(biāo)成本的確定產(chǎn)品定位目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本修改主要的37傳統(tǒng)：市場(chǎng)調(diào)查-設(shè)計(jì)產(chǎn)品-估計(jì)銷路-成本加利潤(rùn)得到售價(jià)目標(biāo)成本法：設(shè)計(jì)產(chǎn)品、制定目標(biāo)售價(jià)-制定目標(biāo)利潤(rùn)-目標(biāo)成本（目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)）二、目標(biāo)成本的確定傳統(tǒng)：二、目標(biāo)成本的確定38制定目標(biāo)售價(jià)1、消費(fèi)者需求研究方法調(diào)查研究的問題：對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料進(jìn)行收集與預(yù)測(cè)；對(duì)過去、目前和將來的顧客作系統(tǒng)的消費(fèi)者需求調(diào)查；選取特定消費(fèi)者樣本群體對(duì)他們的需求作深入地研究。2、競(jìng)爭(zhēng)者分析方法二、目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)售價(jià)二、目標(biāo)成本的確定39確定目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)率法該方法認(rèn)為本企業(yè)必須達(dá)到同類企業(yè)的平均利潤(rùn)水平！目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)服務(wù)收入同類企業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)凈資產(chǎn)同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤(rùn)率

目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)總資產(chǎn)同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率上年利潤(rùn)基數(shù)法該方法認(rèn)為未來利潤(rùn)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適當(dāng)穩(wěn)步增長(zhǎng)！目標(biāo)利潤(rùn)=上年利潤(rùn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率二、目標(biāo)成本的確定確定目標(biāo)利潤(rùn)二、目標(biāo)成本的確定40例：運(yùn)輸企業(yè)的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為15%，運(yùn)輸作業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格為1元/d.km，某運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計(jì)運(yùn)輸作業(yè)的作業(yè)量為500萬t.km，則：目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入*同類企業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=（500*1*15%）萬元=75萬元目標(biāo)總成本=營(yíng)業(yè)收入-目標(biāo)利潤(rùn)=（500*1-75）萬元=425萬元目標(biāo)單位成本=目標(biāo)總成本*作業(yè)量=425元/500t.km=0.85元/t.km二、目標(biāo)成本的確定例：二、目標(biāo)成本的確定41制定目標(biāo)成本

目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)銷售收入–目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)售價(jià)目標(biāo)作業(yè)量–目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本的可行性分析對(duì)初步確定的目標(biāo)成本是否切實(shí)可行進(jìn)行分析。要根據(jù)本企業(yè)實(shí)際成本的變化趨勢(shì)和同行業(yè)平均成本水平，對(duì)某一時(shí)期的成本總水平做出預(yù)計(jì)，看其與目標(biāo)成本是否大體一致。二、目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)成本二、目標(biāo)成本的確定42三、目標(biāo)成本的分解什么是目標(biāo)成本分解？是指將企業(yè)總體的目標(biāo)成本值自上而下按組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，將其落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的過程，目的在于明確責(zé)任，確定未來各單位、各部門的成本目標(biāo)。通?？梢韵葘⒖傮w目標(biāo)成本分解到各種產(chǎn)品，然后再將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本分解到各車間或工序。

三、目標(biāo)成本的分解什么是目標(biāo)成本分解？431）企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解

如果某企業(yè)屬于多品種生產(chǎn)企業(yè)，在這種情況下，應(yīng)先將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解為各作業(yè)的目標(biāo)成本。此法在確定每種作業(yè)目標(biāo)銷售利潤(rùn)率的基礎(chǔ)上，倒推每種作業(yè)的目標(biāo)成本，最終將各作業(yè)的目標(biāo)成本的合計(jì)值與企業(yè)總體目標(biāo)成本進(jìn)行比較并綜合平衡，進(jìn)而確定每種作業(yè)的目標(biāo)成本。企業(yè)總體的目標(biāo)成本或每種作業(yè)的目標(biāo)成本=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入-應(yīng)繳稅金-目標(biāo)利潤(rùn)其中：目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入*目標(biāo)銷售利潤(rùn)率三、目標(biāo)成本的分解1）企業(yè)總體目標(biāo)成本的分解三、目標(biāo)成本的分解44例2：某企業(yè)有甲、乙兩種產(chǎn)品。預(yù)計(jì)甲產(chǎn)品的作業(yè)量為5000單位，單價(jià)：6元/單位，預(yù)計(jì)應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅（消費(fèi)稅、城建稅和教育費(fèi)附加）為165000元，乙產(chǎn)品的預(yù)計(jì)作業(yè)量為5000單位，單價(jià)：400元/單位，應(yīng)繳的流轉(zhuǎn)稅為110000元，該企業(yè)以同行業(yè)先進(jìn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為標(biāo)準(zhǔn)確定目標(biāo)利潤(rùn)，同行業(yè)先進(jìn)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為20%。要求：預(yù)測(cè)該企業(yè)的總體目標(biāo)成本，并說明如果該企業(yè)結(jié)合實(shí)際確定的甲產(chǎn)品的目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為23%，乙產(chǎn)品的目標(biāo)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為18%，在這種情況下，該企業(yè)規(guī)定的總體目標(biāo)成本是否合理？三、目標(biāo)成本的分解例2：三、目標(biāo)成本的分解45解：企業(yè)總體的目標(biāo)成本=[（5000*600+5000*400）-（165000+110000）]-（5000*600+5000*400）*20%=3725000元甲產(chǎn)品目標(biāo)成本=5000*600-165000-5000*600*23%=2145000元乙產(chǎn)品目標(biāo)成本=5000*400-110000-5000*400*18%=1530000元總體目標(biāo)成本=2145000+1530000=3675000<3725000合理三、目標(biāo)成本的分解解：三、目標(biāo)成本的分解462）各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解在將企業(yè)總體目標(biāo)成本分解到各產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，還需將各產(chǎn)品的目標(biāo)成本結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)工藝過程、組織體系和各項(xiàng)費(fèi)用的發(fā)生情況等繼續(xù)分解。(1)按產(chǎn)品組成分解如果企業(yè)產(chǎn)品由各種零部件裝配而成，應(yīng)按照產(chǎn)品的組成，利用功能評(píng)價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成百分比將產(chǎn)品目標(biāo)成本分解為各零件或部件的目標(biāo)成本：產(chǎn)品部件i的目標(biāo)成本=產(chǎn)品目標(biāo)成本部件i功能評(píng)價(jià)系數(shù)產(chǎn)品部件i的目標(biāo)成本=產(chǎn)品目標(biāo)成本部件i歷史成本構(gòu)成百分率三、目標(biāo)成本的分解2）各產(chǎn)品目標(biāo)成本的分解三、目標(biāo)成本的分解47(2)按產(chǎn)品生產(chǎn)的過程分解（物流作業(yè)流程）產(chǎn)品生產(chǎn)流程i的目標(biāo)成本=產(chǎn)品目標(biāo)成本流程i歷史成本構(gòu)成百分率(3)

按產(chǎn)品成本項(xiàng)目分解產(chǎn)品成本項(xiàng)目i的目標(biāo)成本=產(chǎn)品目標(biāo)成本成本項(xiàng)目i歷史成本構(gòu)成百分率（4）按組織結(jié)構(gòu)分解：按管理層次分解；按管理職能分解；按服務(wù)結(jié)構(gòu)分解；按服務(wù)形成過程分解；按成本的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分解。

三、目標(biāo)成本的分解(2)按產(chǎn)品生產(chǎn)的過程分解（物流作業(yè)流程）三、目標(biāo)成本的分48四、目標(biāo)成本-供應(yīng)鏈物流成本管理供應(yīng)鏈物流成本的確定：基于價(jià)格的目標(biāo)成本法；基于價(jià)值的目標(biāo)成本法；基于作業(yè)成本法的目標(biāo)成本法。四、目標(biāo)成本-供應(yīng)鏈物流成本管理供應(yīng)鏈物流成本的確定：49概述標(biāo)準(zhǔn)成本法目標(biāo)成本法第9章：物流成本的控制概述第9章：物流成本的控制50第一節(jié)物流成本控制概述一、什么是物流成本控制物流成本控制就是在物流過程中，對(duì)物流成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時(shí)采取措施加以糾正，從而使物流過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用限制在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。第一節(jié)物流成本控制概述一、什么是物流成本控制51二、現(xiàn)代物流成本控制意識(shí)含義：指企業(yè)管理人員對(duì)物流成本管理和控制有足夠的重視，不受“物流成本控制即為物流成本降低，物流成本降低到一定程度即無法再降低”的傳統(tǒng)思維定式的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)物流成本降低的潛力是無窮無盡的。物流成本控制的目的：從成本和效益的對(duì)比中尋找物流成本的最小化。表現(xiàn)：一、把降低物流成本的工作擴(kuò)展到供應(yīng)、生產(chǎn)和計(jì)劃等各個(gè)部門，形成全企業(yè)，全員式的降低物流成本的格局，形成貫穿企業(yè)各部門的物流成本控制意識(shí)；二、將降低物流成本從戰(zhàn)略布局的高度加以定位，即從選擇開發(fā)項(xiàng)目種類、進(jìn)行可行性研究起就注入對(duì)物流成本的思考，確立具有長(zhǎng)期發(fā)展觀的成本意識(shí)?！盀榱耸″X而花錢”二、現(xiàn)代物流成本控制意識(shí)含義：指企業(yè)管理人員對(duì)物流成本管理和52物流成本控制現(xiàn)代化的五個(gè)表現(xiàn)：1、物流成本控制思想革新化；2、組織合理化；3、方法科學(xué)化；4、手段電子化；5、人才專業(yè)化。二、現(xiàn)代物流成本控制意識(shí)物流成本控制現(xiàn)代化的五個(gè)表現(xiàn)：二、現(xiàn)代物流成本控制意識(shí)53三、物流成本控制的程序制定成本標(biāo)準(zhǔn)（資源耗費(fèi)的限度、檢查、衡量、評(píng)價(jià)的依據(jù)）監(jiān)督物流成本的形成物流成本日?？刂频闹饕矫妫何锪飨嚓P(guān)直接費(fèi)用的日常控制、物流相關(guān)工資費(fèi)用的日常控制、物流相關(guān)間接費(fèi)用的日?？刂?。及時(shí)揭示并糾正不利偏差重大差異的糾正程序：提出降低物流成本的課題討論和決策；確定方案實(shí)施的方法、步驟及負(fù)責(zé)執(zhí)行的部門和人員、貫徹執(zhí)行確定的方案。評(píng)價(jià)與激勵(lì)三、物流成本控制的程序制定成本標(biāo)準(zhǔn)（資源耗費(fèi)的限度、檢查、衡54四、物流成本控制必須遵循的原則經(jīng)濟(jì)原則全面原則（全過程控制、全方位控制、全員控制）權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則目標(biāo)控制原則重點(diǎn)控制原則四、物流成本控制必須遵循的原則經(jīng)濟(jì)原則55事前控制：在物流作業(yè)前對(duì)影響物流成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、審核，以便確定目標(biāo)物流成本；事中控制：在物流作業(yè)過程中，也就是物流成本形成過程中，隨時(shí)對(duì)實(shí)際發(fā)生的物流成本與目標(biāo)物流成本進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良偏差并糾正，以保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。事中控制應(yīng)與成本分級(jí)責(zé)任管理制度結(jié)合，以便及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的偏差反饋到相關(guān)責(zé)任部門。事后控制：物流成本形成后，對(duì)實(shí)際物流成本的核算、分析和考核。通過對(duì)比，確定成本的節(jié)約和浪費(fèi)，查明原因，明確責(zé)任歸屬，進(jìn)行考核和獎(jiǎng)罰。并對(duì)原控制方案檢查修正，修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn)。五、成本控制的內(nèi)容事前控制：在物流作業(yè)前對(duì)影響物流成本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行事前的預(yù)測(cè)56第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述標(biāo)準(zhǔn)成本是通過準(zhǔn)確的調(diào)查、分析與技術(shù)測(cè)定而制定的、用來評(píng)價(jià)實(shí)際成本、衡量工作效率的一種預(yù)計(jì)成本。標(biāo)準(zhǔn)成本中基本排除了不應(yīng)該發(fā)生的“浪費(fèi)”，因此被認(rèn)為是一種“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本法本質(zhì)上講是一種成本管理方法，而不僅僅是一種成本計(jì)算方法。他將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，包括了制定標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)算和分析成本差異、處理成本差異三個(gè)環(huán)節(jié)所組成的完整系統(tǒng)。以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，把成本的實(shí)際發(fā)生額區(qū)分為標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異兩部分，并以成本差異為線索，進(jìn)行分析研究，具體掌握差異的成因和責(zé)任，并及時(shí)采取有效措施消除不利的差異，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。在期末通過一定的方法將標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異重新組合成實(shí)際成本。第二節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本法一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述57一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述采用標(biāo)準(zhǔn)成本能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：1、能對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的分析；2、減少簿記標(biāo)準(zhǔn)工作量；3、剔除了各種不合理的因素，使材料在在產(chǎn)品和產(chǎn)成品的計(jì)價(jià)時(shí)更為科學(xué)。標(biāo)準(zhǔn)成本在實(shí)際工作中的兩種涵義：?jiǎn)挝晃锪鞣?wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本：成本標(biāo)準(zhǔn)=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本=單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消耗量標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)實(shí)際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本：標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際產(chǎn)量單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)成本一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述采用標(biāo)準(zhǔn)成本能系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)：58實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的幾個(gè)步驟：1、制定單位物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本；2、根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量和成本標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)成本；3、匯總計(jì)算實(shí)際成本；4、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的差異；5、分析成本差異產(chǎn)生的原因；6、向成本負(fù)責(zé)人提供控制報(bào)告；7、評(píng)價(jià)成本目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，根據(jù)成本業(yè)績(jī)實(shí)施獎(jiǎng)懲。一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的幾個(gè)步驟：一、標(biāo)準(zhǔn)成本法概述59二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類（一）理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本1）理想標(biāo)準(zhǔn)成本是以現(xiàn)有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件處于最優(yōu)狀態(tài)為基礎(chǔ)確定的最低水平的成本。理論上的生產(chǎn)要素耗用量（絕無浪費(fèi)、絕無廢品）最理想的生產(chǎn)要素價(jià)格可能實(shí)現(xiàn)的最高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和利用程度理想標(biāo)準(zhǔn)成本在現(xiàn)實(shí)中很難實(shí)現(xiàn)，它的用途是提供一個(gè)完美無缺的目標(biāo)，揭示實(shí)際成本下降的潛力。二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類（一）理想標(biāo)準(zhǔn)成本與正常標(biāo)準(zhǔn)成本602)正常標(biāo)準(zhǔn)成本正常標(biāo)準(zhǔn)成本是根據(jù)正常的耗用水平、正常的價(jià)格和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定的標(biāo)準(zhǔn)成本。把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中一般難以避免的損耗和低效率等情況計(jì)算在內(nèi)使之切合下期的實(shí)際情況，是切實(shí)可行的控制成本。客觀性和科學(xué)性現(xiàn)實(shí)性可行性穩(wěn)定性在標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)中，廣泛使用的是正常標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類2)正常標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類61（二）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本1）基本標(biāo)準(zhǔn)成本基本標(biāo)準(zhǔn)成本是指一經(jīng)制定，只要生產(chǎn)的基本條件無重大變化，就不予變動(dòng)的一種標(biāo)準(zhǔn)成本。基本標(biāo)準(zhǔn)成本長(zhǎng)期保持不變，它可以使各個(gè)時(shí)期的實(shí)際成本以同一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以反映成本的變化。但由于基本標(biāo)準(zhǔn)成本不按各期實(shí)際修訂，不宜用來直接評(píng)價(jià)工作效率和成本控制的有效性。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類（二）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本和基本標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類622）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本根據(jù)其適用期應(yīng)該發(fā)生的價(jià)格、效率和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度等預(yù)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本?！艾F(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本”可以根據(jù)下一期可能發(fā)生的因素變化而進(jìn)行修訂。它是現(xiàn)行的、隨時(shí)間和因素變化修正的、適用于現(xiàn)行時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)成本。因其切實(shí)可行，這種標(biāo)準(zhǔn)成本最適用于在經(jīng)濟(jì)形式變化多端的情況下使用。

二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類2）現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本二、標(biāo)準(zhǔn)成本的分類63三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流成本由物流服務(wù)的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接費(fèi)用三部分組成。標(biāo)準(zhǔn)物流成本直接人工直接材料間接費(fèi)用用量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)單位物流服務(wù)材料消耗量單位物流服務(wù)直接人工工時(shí)原材料單價(jià)小時(shí)工資率小時(shí)間接費(fèi)用分配率理想狀態(tài)下理想標(biāo)準(zhǔn)成本正常狀態(tài)下正常標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定物流成本由物流服務(wù)的直接材料費(fèi)用、直接人工641）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本

直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量，指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需的材料數(shù)量。其中包括必不可少的消耗，以及各種難以避免的損失等。直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量是用統(tǒng)計(jì)方法、工業(yè)工程法或其他技術(shù)分析方法確定的。“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)指實(shí)現(xiàn)確定的購(gòu)買材料、燃料和動(dòng)力應(yīng)付的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，包括發(fā)票價(jià)格、運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)和正常損耗等成本，是取得材料的完全成本。

物流服務(wù)的直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量材料的價(jià)格=三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1）直接材料的標(biāo)準(zhǔn)成本物流服務(wù)的直接單位物流服務(wù)材料的價(jià)格=65直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定662)直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下，提供單位物流服務(wù)所需要的工作時(shí)間，包括進(jìn)行物流作業(yè)的直接加工所費(fèi)工時(shí)、必要的間歇和停工時(shí)間所費(fèi)的工時(shí)等。工資率標(biāo)準(zhǔn)，也就是每一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)分配的工資。工資率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按現(xiàn)行工資制度（月工資制或計(jì)件工資制）所定的工資水平計(jì)算確定。

物流服務(wù)的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)工資率

=三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2)直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本物流服務(wù)的直接單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)67直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定（月工資制）確定小時(shí)工資率確定單位產(chǎn)品工時(shí)三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的確定（月工資制）確定小時(shí)工資率確定單位產(chǎn)品683）間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)指在現(xiàn)有物流運(yùn)作條件和經(jīng)營(yíng)管理水平下提供單位物流作業(yè)所需的直接人工小時(shí)(或機(jī)器小時(shí))。間接費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)取決于兩個(gè)因素：①產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，即企業(yè)充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力所可能達(dá)到的最高作業(yè)量。產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)通常用直接人工小時(shí)或機(jī)器小時(shí)表示。②間接費(fèi)用預(yù)算。物流服務(wù)的間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本單位物流服務(wù)所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率

=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)分配率=間接費(fèi)用預(yù)算/產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)（工時(shí)數(shù)）三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定3）間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本物流服務(wù)的間接單位物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=69間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本的確定三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定704）將各項(xiàng)成本項(xiàng)目匯總成完整的標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定4）將各項(xiàng)成本項(xiàng)目匯總成完整的標(biāo)準(zhǔn)成本三、標(biāo)準(zhǔn)成本的制定71四、成本差異的計(jì)算與分析1）成本差異

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，而實(shí)際發(fā)生的成本會(huì)與目標(biāo)不符，兩者間的差異稱為成本差異。成本差異可以分解為變動(dòng)成本差異和固定成本差異不利差異、逆差、超支有利差異、逆差、節(jié)約按照項(xiàng)目可將成本差異分解為直接材料差異、直接人工差異和間接費(fèi)用差異。間接費(fèi)用差異又可分為變動(dòng)制造費(fèi)用差異和固定制造費(fèi)用差異。四、成本差異的計(jì)算與分析1）成本差異722）變動(dòng)成本差異由直接材料差異、直接人工差異和間接成本差異中的變動(dòng)部分組成。變動(dòng)成本的實(shí)際高低取決于實(shí)際用量和實(shí)際價(jià)格，標(biāo)準(zhǔn)成本的高低取決于標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，因此，變動(dòng)成本的差異可歸結(jié)為價(jià)格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價(jià)格差異和用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩類。實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格-價(jià)格差異-數(shù)量差異-成本差異四、成本差異的計(jì)算與分析2）變動(dòng)成本差異實(shí)際數(shù)量實(shí)際價(jià)格實(shí)際數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)733）固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算二因素分析法將固定間接費(fèi)用差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異耗費(fèi)差異=固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)–固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)能量差異=固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)–固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率生產(chǎn)能量–固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率作業(yè)量=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量–作業(yè)量)四、成本差異的計(jì)算與分析3）固定間接費(fèi)用差異的計(jì)算四、成本差異的計(jì)算與分析743）固定成本差異三因素分析法將固定制造費(fèi)用成本差異分為耗費(fèi)差異、閑置能量差異和效率差異能量差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量–作業(yè)量)

閑置能量差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(生產(chǎn)能量–實(shí)際工時(shí))

效率差異=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率(實(shí)際工時(shí)–作業(yè)量）四、成本差異的計(jì)算與分析3）固定成本差異四、成本差異的計(jì)算與分析754）成本差異的形成的原因和責(zé)任歸屬原則：以該成本能否為各職能部門和個(gè)人所控制為基礎(chǔ)。分析：材料價(jià)格差異--采購(gòu)部門原因：市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)；臨時(shí)性緊急采購(gòu)等。四、成本差異的計(jì)算與分析4）成本差異的形成的原因和責(zé)任歸屬四、成本差異的計(jì)算與分析76五、實(shí)例某物流企業(yè)的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算體系，A產(chǎn)品的有關(guān)成本資料如下：表9-1單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料直接人工變動(dòng)間接費(fèi)用固定間接費(fèi)用單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）3元/kg4元/h1.5元/h1元/h10kg/件4h/件4h/件4h/件30166456五、實(shí)例某物流企業(yè)的物流成本計(jì)算采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算體系，A產(chǎn)品77該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件，購(gòu)入原材料30000kg，實(shí)際成本88500元，本月生產(chǎn)消耗原材料25500kg，實(shí)際耗用工時(shí)9750h，應(yīng)付生產(chǎn)工人工資40000元，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)間接費(fèi)用15000元，實(shí)際發(fā)生固定間接費(fèi)用10000元。要求：計(jì)算A產(chǎn)品成本差異。五、實(shí)例該企業(yè)本月生產(chǎn)銷售A產(chǎn)品2450件，購(gòu)入原材料30000kg78計(jì)算：1）直接材料成本差異：直接材料成本差異=實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=實(shí)際數(shù)量*實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=[25500*（88500/30000）-2450*3*10]=1725元其中：價(jià)格差異=實(shí)際數(shù)量*（實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格）=25500*（88500/30000-3）=-1275元數(shù)量差異=（實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量）*標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=（25500-2450*10）*3=3000元直接材料成本差異=價(jià)格差異+數(shù)量差異=-1275+3000=1725元五、實(shí)例計(jì)算：五、實(shí)例79五、實(shí)例2）直接人工成本差異：直接人工成本差異=實(shí)際人工成本-標(biāo)準(zhǔn)人工成本=[40000-2450*16]=800元其中：直接人工效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*標(biāo)準(zhǔn)工資率=（9750-2450*4）*4=-200元直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)*（實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率）=9750*（40000/9750-4）=1000元直接人工成本差異=直接人工效率差異+直接人工工資率差異=-200+1000=800元五、實(shí)例2）直接人工成本差異：80五、實(shí)例3）變動(dòng)間接費(fèi)用的差異分析：變動(dòng)間接費(fèi)用的差異=實(shí)際間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用=[15000-2450*6]=300元其中：變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異=（實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）*變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=（9750-2450*4）*1.5=-75元變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)*（變動(dòng)費(fèi)用實(shí)際分配率-變動(dòng)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率）=9750*15000/9750-9750*1.5=375元變動(dòng)間接費(fèi)用的差異=變動(dòng)間接費(fèi)用效率差異+變動(dòng)間接費(fèi)用耗費(fèi)差異=-75+375=300元五、實(shí)例3）變動(dòng)間接費(fèi)用的差異分析：81五、實(shí)例4）固定間接費(fèi)用的差異分析：固定間接費(fèi)用的差異=實(shí)際固定間接費(fèi)用-標(biāo)準(zhǔn)固定間接費(fèi)用=[10000-2450*4]=200元其中：固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異=固定間接費(fèi)用實(shí)際數(shù)-固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)=10000-1*11000=-1000元固定間接費(fèi)用能量差異=固定間接費(fèi)用預(yù)算數(shù)-固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定間接費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率*（生產(chǎn)能量-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）=1*11000-1*2450*4=1200元固定間接費(fèi)用的差異=固定間接費(fèi)用耗費(fèi)差異+固定間接費(fèi)用能量差異=-1000+1200=200元五、實(shí)例4）固定間接費(fèi)用的差異分析：82第三節(jié)目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本法概述什么是目標(biāo)成本法：所謂目標(biāo)成本(TargetCost)，是指根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)的物流營(yíng)業(yè)收入，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)而必須達(dá)成的成本目標(biāo)值。目標(biāo)成本法是一種以市場(chǎng)導(dǎo)向(Market-driven)，對(duì)有獨(dú)立的制造過程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法。目標(biāo)成本法的目的是在產(chǎn)品生命周期的研發(fā)及設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的成本，而不是試圖在制造過程降低成本。

第三節(jié)目標(biāo)成本法一、目標(biāo)成本法概述83目標(biāo)成本法的管理思想及優(yōu)勢(shì)1、目標(biāo)成本法的實(shí)施意味著成本管理的范圍得以向產(chǎn)品的整個(gè)生命周期擴(kuò)張；2、所確定的各個(gè)層次的目標(biāo)成本都直接或間接地來源于激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，按照這種目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，明晰有助于增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位；3、整個(gè)目標(biāo)成本法的樞紐部分是確定產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本；4、改變了為降低成本而降低成本的傳統(tǒng)觀念，取而代之為戰(zhàn)略性成本管理的概念。目標(biāo)成本法的管理思想及優(yōu)勢(shì)1、目標(biāo)成本法的實(shí)施意味著成本管理84目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別目標(biāo)成本法傳統(tǒng)成本管理指導(dǎo)思想以市場(chǎng)為向?qū)?，圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)以基期的成本水平為依據(jù)，并考慮計(jì)劃期的因素變動(dòng)管理范圍對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面、全過程的管理局限于事中、事后的成本管理管理重點(diǎn)側(cè)重于事前控制和事中控制，及時(shí)分析差異側(cè)重于事后分析，提出下期改進(jìn)的意見管理責(zé)任強(qiáng)調(diào)成本指標(biāo)的分解歸口管理，強(qiáng)調(diào)各部門的成本責(zé)任，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行人參與成本控制強(qiáng)調(diào)成本的產(chǎn)生和綜合成本，執(zhí)行人被動(dòng)參與目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別目標(biāo)成本法傳統(tǒng)成本管理指導(dǎo)思想85二、目標(biāo)成本的確定產(chǎn)品定位目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本修改主要的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)是否符合目標(biāo)成本要求計(jì)算產(chǎn)品生命周期成本生命周期成本是否可以接受將設(shè)計(jì)產(chǎn)品投產(chǎn)修改次要的產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)階段目標(biāo)成本計(jì)算進(jìn)行成本控制目標(biāo)成本的確定流程二、目標(biāo)成本的確定產(chǎn)品定位目標(biāo)價(jià)格目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)成本修改主要的86傳統(tǒng)：市場(chǎng)調(diào)查-設(shè)計(jì)產(chǎn)品-估計(jì)銷路-成本加利潤(rùn)得到售價(jià)目標(biāo)成本法：設(shè)計(jì)產(chǎn)品、制定目標(biāo)售價(jià)-制定目標(biāo)利潤(rùn)-目標(biāo)成本（目標(biāo)售價(jià)-目標(biāo)利潤(rùn)）二、目標(biāo)成本的確定傳統(tǒng)：二、目標(biāo)成本的確定87制定目標(biāo)售價(jià)1、消費(fèi)者需求研究方法調(diào)查研究的問題：對(duì)經(jīng)濟(jì)、政治、人口、產(chǎn)業(yè)等宏觀或總體性資料進(jìn)行收集與預(yù)測(cè)；對(duì)過去、目前和將來的顧客作系統(tǒng)的消費(fèi)者需求調(diào)查；選取特定消費(fèi)者樣本群體對(duì)他們的需求作深入地研究。2、競(jìng)爭(zhēng)者分析方法二、目標(biāo)成本的確定制定目標(biāo)售價(jià)二、目標(biāo)成本的確定88確定目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)利潤(rùn)率法該方法認(rèn)為本企業(yè)必須達(dá)到同類企業(yè)的平均利潤(rùn)水平！目標(biāo)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)服務(wù)收入同類企業(yè)平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)凈資產(chǎn)同類企業(yè)平均凈資產(chǎn)利潤(rùn)率

目標(biāo)利潤(rùn)=本企業(yè)總資產(chǎn)同類企業(yè)平均資產(chǎn)利潤(rùn)率上年利潤(rùn)基數(shù)法該方法認(rèn)為未來利潤(rùn)應(yīng)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上適當(dāng)穩(wěn)步增長(zhǎng)！目標(biāo)利潤(rùn)=上年利潤(rùn)利潤(rùn)增長(zhǎng)率二、目標(biāo)成本的確定確定目標(biāo)利潤(rùn)二、目標(biāo)成本的確定89例：運(yùn)輸企業(yè)的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率為15%，運(yùn)輸作業(yè)的市場(chǎng)價(jià)格為1元/d.km，某運(yùn)輸企業(yè)預(yù)計(jì)運(yùn)輸作業(yè)的作業(yè)量為500萬t.km，則：目