2022年倉庫主管的工作計(jì)劃優(yōu)秀范文

2022年關(guān)于倉庫主管的工作計(jì)劃優(yōu)秀范文

工作打算的制定可以讓我們的水平得到提升，我們?cè)诠ぷ鞔蛩愕闹贫ㄖ斜仨氁粢獠荒芸鋸埰湓~，你的工作打算寫好了嗎？以下是我細(xì)心為您引薦的2022年關(guān)于倉庫主管的工作打算優(yōu)秀范文，供大家參考。2022年關(guān)于倉庫主管的工作打算優(yōu)秀范文

此時(shí)此刻的我始終在公司擔(dān)當(dāng)倉庫主管，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲(chǔ)存在倉庫中，所以我的任務(wù)非常重大。不過在我工作了這么多年以后，我起先對(duì)我的跟著有了更深層面的相識(shí)，我可以做的更好了。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我堅(jiān)信我會(huì)做的更好!

一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順當(dāng)開展

1.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉，以對(duì)應(yīng)的選購 退貨單為收據(jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原選購 單號(hào)，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

2.倉庫會(huì)依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品支配相宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥當(dāng)苫墊，易碎品輕拿輕放。留意操作平安，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對(duì)客戶供應(yīng)一流的效勞。

3.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)展驗(yàn)收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì)快速反映給總部，采納相應(yīng)措施。

4.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫產(chǎn)品，倉庫必需嚴(yán)格遵照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶

收到貨物不相符的損害。

5.20xx年倉庫會(huì)依據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的狀況，合理化利用備貨打算、進(jìn)出庫打算、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存打算，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿足的效勞發(fā)貨工作。

6.倉庫會(huì)遵照平安、便利、節(jié)約的原那么，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。產(chǎn)品出庫遵照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原那么辦理。

二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的相識(shí)，爭(zhēng)取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。

2.提點(diǎn)小看法：盼望公司能在包裝上有所改裝，比方：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比擬大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對(duì)產(chǎn)品沒有損害。

3.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間限制，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。

4.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源、電源、水源。平安工作實(shí)行分區(qū)管理，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度，明確各級(jí)平安負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫平安，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，駕馭各種平安學(xué)問和技能。

5.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，平安工作，確保精確無誤，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所詢問的問題所提必答。

6.往后加大對(duì)倉庫

每周、月的清潔力度，保持庫容干凈、，美觀、防潮。

三百六十行，行行出狀元這是始終以來我們所信奉的，作為公司中一個(gè)平凡的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的實(shí)力有限，但是實(shí)力是以方面，看法是另一方面。只要我謹(jǐn)慎的工作，我堅(jiān)信我是會(huì)做的更好的，這些我都會(huì)相識(shí)到，我堅(jiān)信我能夠做好!2022年關(guān)于倉庫主管的工作打算優(yōu)秀范文

一倉庫管理

1、謹(jǐn)慎檢查庫房四周有無污染源。

2、庫房?jī)?nèi)保持清潔枯燥，定時(shí)通風(fēng)保持必須的溫度和限制相對(duì)濕度。物品幸免陽光直射。

3、庫房應(yīng)作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內(nèi)無蠅、無鼠、無有害昆蟲等。

4、食品應(yīng)分類存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

5、嚴(yán)禁在庫房?jī)?nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

6、有異味的食品應(yīng)密閉存放，防止串味

7、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要?jiǎng)偤玫怯浛ㄆ糜谖锲窋[放處，做到先進(jìn)先出，盡量縮短儲(chǔ)存期。

9、定期謹(jǐn)慎檢查食品質(zhì)量，發(fā)覺霉變、腐爛、超期食品剛好上報(bào)處理。

10、出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額謹(jǐn)慎核對(duì)。發(fā)貨必需堅(jiān)持一盤底，二核對(duì)，三發(fā)貨，四減數(shù)的原那么。對(duì)貪圖便利，違反貨物原那么造成物資數(shù)目過失、錯(cuò)發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

11、食品入庫前要細(xì)致核對(duì)到貨數(shù)量，裝卸要標(biāo)準(zhǔn)，入庫庫位要合理支配，不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的物品一律退回。發(fā)覺問題剛好上報(bào)，把好質(zhì)量關(guān)。

二人員管理

通過我這幾天的視察，發(fā)覺倉庫幾人主動(dòng)性，團(tuán)結(jié)性較差，說的難聽點(diǎn)就是比擬懶散，對(duì)于一個(gè)員工來說，造成這樣的結(jié)果無非是因?yàn)樗麄兛床坏角熬?，某些任?wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當(dāng)他們感覺怎么工作都沒好處的時(shí)候就簡(jiǎn)單處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來的人可能是很勤快的一人，長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。不要說別人，就我自己來講假如大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個(gè)的手機(jī)在玩，看小說，我也沒有做下去的心情。所以我認(rèn)為應(yīng)當(dāng)努力的調(diào)動(dòng)他們的工作踴躍性，設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度，有獎(jiǎng)有罰?，F(xiàn)倉庫的人員支配是一人負(fù)責(zé)生鮮類產(chǎn)品，一人負(fù)責(zé)休食類。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負(fù)責(zé)的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過我們是做KA賣場(chǎng)的，會(huì)有許多的退貨。退貨整理的工作因?yàn)闆]有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下?，F(xiàn)倉庫有很多未整理的貨物，我們公司的規(guī)模較大，從現(xiàn)有的規(guī)模來看，倉庫的人手是比擬欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核工程。

1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多，我認(rèn)為應(yīng)特地有人負(fù)責(zé)退貨這一塊，并且跟負(fù)責(zé)特地管理這一類貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒有即時(shí)的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。

2、倉管員每日需填寫庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對(duì)，發(fā)覺庫存差異剛好查出錯(cuò)漏環(huán)節(jié)。1分

3、庫存進(jìn)出管理表上面必需要填寫清晰生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量異樣及報(bào)廢品。5-10分

5、貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不剛好，不精確。5-10分

6、在庫不合格，報(bào)廢的貨物明確標(biāo)示。1-5分

7、上班時(shí)間事情沒做完的狀況玩手機(jī)，看小說，以及屢次上廁所，私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。5-10分

8、每月必需盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)結(jié)果由倉庫主管及文員核對(duì)，發(fā)覺錯(cuò)誤剛好追差。5-10分

獎(jiǎng)金分為三類：

第一為個(gè)人績(jī)效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jī)效獎(jiǎng)金的101%，90分以內(nèi).乙給與獎(jiǎng)金的70%，70分以內(nèi)。丙給與獎(jiǎng)金的50%，50分以內(nèi)。如扣分超過50分，那么記警告一次。三個(gè)月都未改良的干脆解除勞動(dòng)合同。

其次那么是樂于助人獎(jiǎng)，101元。即在自己的工作完成前提下，剛好的去協(xié)助未完成工作的同事第三團(tuán)隊(duì)績(jī)效101元與他人親密合作，協(xié)作默契，共同決策和與他人協(xié)商，相互幫助，如有一人偷懶懈怠，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)都拿不到該獎(jiǎng)金。

三個(gè)人目標(biāo)

我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時(shí)我很艷羨。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很開心能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺(tái)開展。所以我有責(zé)任，信念和義務(wù)去把它做好。

一庫存我會(huì)努力把庫存差異降到最低

二生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)剛好上報(bào)，對(duì)于快到達(dá)允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提示。因?yàn)槲覀兪鞘称穫}庫，對(duì)這一項(xiàng)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)重視，因?yàn)樯圆涣粢?，就可能造成貨物超過允收期，甚至過期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。〔為此我特殊做一個(gè)表格，便利各位同事個(gè)剛好精確的知道倉庫的庫存，商品的銷售狀況，以及庫存內(nèi)即將到達(dá)允收期，還有臨期過期商品的狀況。現(xiàn)倉庫里超過允收期的貨物較多，放著還占著倉庫原來就比擬驚慌的庫位，此時(shí)此刻處理掉還能收回一點(diǎn)本錢，過期就什么價(jià)值都沒,假如領(lǐng)導(dǎo)感覺可以的話，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷售部門，幸免庫存過大，產(chǎn)生滯銷品，以及過期的狀況〕。

三倉庫人員我會(huì)努力開掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的支配工作，爭(zhēng)取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

四努力協(xié)作完成公司一年翻一倍的開展目標(biāo)，協(xié)作各部門，精確剛好的把貨物送達(dá)客戶。

五剛好的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)特地負(fù)責(zé)退貨的人，不要求他一個(gè)人能把全部的退貨整理完，至少起到一個(gè)好的帶頭作用。

2022年關(guān)于倉庫主管的工作打算優(yōu)秀范文

1、按時(shí)上下班。

每日到崗后，檢查倉庫狀況，觀察是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)覺狀況剛好向上級(jí)匯報(bào)。下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，全部開關(guān)是否關(guān)好。

2、謹(jǐn)慎做好倉庫的平安、整理工作。

每日做到勤清掃倉，勤碼放。時(shí)刻保持庫房?jī)?nèi)的干凈衛(wèi)生。剛好檢查火災(zāi)隱患，保證庫房?jī)?nèi)的平安?！沧ⅲ河捎诠倦姳碓O(shè)置在庫房?jī)?nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常觀察電表狀況，保證公司內(nèi)的正常用電?！?/p>

3、入庫要保證精確無誤。

入庫貨物必需嚴(yán)格依據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的選購 訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并依據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)展核對(duì)后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

4、驗(yàn)收后的貨物，必需按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。

5、出庫要保證精確無誤。

必須要依據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，遵照出庫單，點(diǎn)齊貨物的品牌，型號(hào)，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對(duì)，簽字。

6、貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，剛好。

做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點(diǎn)工作，剛好結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作。

7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。

庫管人員工作流程

1、查看單據(jù)

1〕查看前一日的入庫單，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。對(duì)于經(jīng)理特殊標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)展簡(jiǎn)潔的摘錄，然后統(tǒng)一解決。

2〕查看前一日的出庫單，對(duì)局部出庫無價(jià)格的單據(jù)〔經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好〕篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。

2、驗(yàn)收

1〕庫管員依據(jù)選購 訂單進(jìn)展驗(yàn)貨。

2〕對(duì)于修理貨品，應(yīng)與售后人員〔張建華〕一同核試驗(yàn)收。

3〕貨物如有過失，剛好通知選購 人員，以扣壓貨款及方式，踴躍聯(lián)系供貨商做更正處理。

4〕全部物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，其次聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。

3、出貨

1〕依據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，其次聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。

2〕依照出庫單與送貨人點(diǎn)貨，核對(duì)精確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。

4、備貨

1〕對(duì)于常用的零配件，必須要保證根本的庫存量。

2〕對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨必須不少于5根。

5、報(bào)表

1〕每日要受制一份銷售流水報(bào)表，便利經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn)，與銷售往來。

2〕銷售流水報(bào)表必須要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。

6、盤點(diǎn)

1〕對(duì)當(dāng)天的入庫，出庫進(jìn)展盤點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)日進(jìn)貨沒能出庫的貨品進(jìn)展紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨的購置方。監(jiān)視并提示業(yè)務(wù)人員剛好銷售。

2〕每日下班前，依據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對(duì)常出，常入的貨品進(jìn)展盤點(diǎn)〔注：每周周末，要對(duì)全部貨品多進(jìn)展盤點(diǎn)〕。

7、整理

1〕每日下班時(shí)要整理好庫房?jī)?nèi)的貨品。

2〕每日下班時(shí)要關(guān)好門窗，